工廠車間工作計劃例文(2篇)_第1頁
工廠車間工作計劃例文(2篇)_第2頁
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工廠車間工作計劃例文(2篇)_第4頁
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第2頁共2頁工廠車間工作計劃例文一、加強(qiáng)社區(qū)黨總支部建設(shè),堅持____領(lǐng)導(dǎo)為核心作用,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),繼續(xù)利用遠(yuǎn)程教育平臺學(xué)習(xí)____。同時廣泛吸收流動黨員參加組織活動,并完善對入黨對象的考察機(jī)制。二、繼續(xù)積極配合市住保辦開展對經(jīng)濟(jì)適用住房申購戶的入戶核實調(diào)查工作,及低收入住房困難戶住房租賃補貼和公共租賃住房保障申請戶的入戶核實調(diào)查工作。三、做好社??ǖ男麄?、發(fā)放工作。四、加強(qiáng)對低保申請戶的核實力度,實行誰調(diào)查誰簽名誰負(fù)責(zé)的問責(zé)制度,使我市的社會保障能力得以充分發(fā)揮。五、繼續(xù)搞好社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,維護(hù)好社區(qū)的美化亮化,每月月底最后一個星期五下午,我社區(qū)全體干部放下手中工作,到英城街道辦劃分的區(qū)域做一名“環(huán)衛(wèi)工”,實實在在的把我社區(qū)家園清潔干凈。六、按照市委、____街道黨工委新的指示,力爭將____項目在今年年底完成征地拆遷任務(wù),特別是新建村的拆遷;同時將臺泥(礦山)剩余____多畝和____項目湖區(qū)在下半年完成,以及做好其他征地項目的征地工作。今后,我社區(qū)將會把不足之處加以改進(jìn),吸取其他社區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗,最終以全心全意為人民服務(wù)作為我們的宗旨,以群眾滿意不滿意作為我們服務(wù)的目的。社區(qū)全體干部將腳踏實地、敢于攀登、共同努力、分工合作地做好社區(qū)各項工作,使社區(qū)各項工作都上一個新的臺階。工廠車間工作計劃例文(二)圍繞____年度總公司目標(biāo),堅持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的方針,并以“目標(biāo)管理”方式,認(rèn)真扎實地落實各項工作。一、市場的開發(fā):創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ),上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場,市場更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此,上海公司針對國內(nèi)市場的特點,專門請人給公司作銷售形象設(shè)計,提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時,建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系,使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在____月初招聘____名業(yè)務(wù)員,全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā),灌輸盛天實施理念。二、年度目標(biāo):1.全年實現(xiàn)銷售收入____萬元。利潤:____萬元;2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于____%;3.各項管理費用同步下降____%;4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部,在總公司的指導(dǎo)下,完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。三、實施要求:銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)____萬,分區(qū)域下指標(biāo),責(zé)任明確,落實到人,績效掛鉤。1.劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域,每個區(qū)域下達(dá)指標(biāo),用考核的方式與實績掛鉤,獎罰分明;2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局,要求大力推行代理商制,爭取年內(nèi)開辟____個省級城市的銷售代理商;3.銷售費用、差旅費實行銷售承包責(zé)任制;4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部,力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員____人的基礎(chǔ)上,下半年初步形成新品開發(fā)能力,完成總公司下達(dá)的任務(wù)計劃數(shù);5.加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益:①財務(wù)銷售成本:核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰,月度要有報表反映,季度要有考核,力爭銷售年度達(dá)標(biāo)____萬,成本下降____%;②人力資源管理:根據(jù)總公司要求,結(jié)合上海公司工作實際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵機(jī)制考核,人盡其才,愛崗兢業(yè),每位員工以實績體現(xiàn)個人價值;③產(chǎn)品開發(fā)費用管理。公司還有很多工作需努力開

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