工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則精選文檔

此處填寫公司名稱TTMSsystemofficeroom【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-工程精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則一、 工程精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想根據(jù)公司建設(shè)總體目標(biāo)要求及工程管理當(dāng)前實(shí)際，以實(shí)施工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，全面提高工程管理水平，促進(jìn)工程精細(xì)化建設(shè)，提高公司產(chǎn)品品質(zhì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)精品，出特色，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，樹立行業(yè)標(biāo)桿。二、 精細(xì)化管理的基本途徑基本途徑：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”。精確定位是指對(duì)精細(xì)化涉及的每個(gè)部室、每個(gè)員工崗位的職責(zé)都要進(jìn)行準(zhǔn)確定位，對(duì)工程建設(shè)中發(fā)生的問題有高度的認(rèn)識(shí)。每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指根據(jù)工作職責(zé)和工作流程，落實(shí)工作范圍，部門內(nèi)同樣實(shí)行分工負(fù)責(zé)制；細(xì)化責(zé)任要明確個(gè)人對(duì)考核目標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；量化考核要將工作目標(biāo)量化，促使對(duì)工作過程進(jìn)行控制，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。三、 精細(xì)管理化的基本要求在工程管理的程序、組織、現(xiàn)場(chǎng)控制等各個(gè)方面全面實(shí)施精細(xì)化管理，提高工作執(zhí)行力，加強(qiáng)工作的檢查與落實(shí)，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。四．精細(xì)化管理實(shí)施方案（一）著力解決當(dāng)前工程管理過程中出現(xiàn)的突出問題，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)工程建設(shè)順利開展。當(dāng)前工程管理過程中出現(xiàn)的突出問題主要表現(xiàn)在：1、質(zhì)量水平有待提高，業(yè)主投訴時(shí)有發(fā)生。2、對(duì)監(jiān)理、施工單位的監(jiān)管不到位，缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制。3、管理欠規(guī)范，制度建設(shè)需要進(jìn)一步健全。4、還存在影響工程順利開展的若干問題，矛盾突出，工期等建設(shè)總體目標(biāo)缺乏保障。工程管理過程中出現(xiàn)的問題還有很多，需要各科室、每位員工全面進(jìn)行總結(jié)，分析發(fā)生的原因，采取切實(shí)可行的措施認(rèn)真加以解決。（二）以制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)工程精細(xì)化建設(shè)。不斷建立和完善工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，形成健全的質(zhì)量管理體系，實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行工程每月檢查，定期與不定期檢查相結(jié)合，推行樣板制度，堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定整改方案、措施，限期改正。嚴(yán)格按照國(guó)家省市有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)工作流程，做到“有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”。不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，逐步將成熟的建筑構(gòu)造做法、施工工藝、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行統(tǒng)一，形成標(biāo)準(zhǔn)化文本，在公司推廣應(yīng)用。（三）加強(qiáng)工程管理過程控制，強(qiáng)化組織與驗(yàn)收。以“三控、三管、一協(xié)調(diào)”作為工作主線，加強(qiáng)工程管理過程控制。1、工程質(zhì)量控制（1）圍繞工程質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施全過程、全方位的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制，采取有效措施不斷提高質(zhì)量管理水平。（2）認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任終身制，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生。（3）認(rèn)真貫徹落實(shí)“樣板制度”，樹立樣板示范工程，發(fā)揮樣板工程的帶頭作用。（4）堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全等綜合大檢查，每周召開現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，定期進(jìn)行總結(jié)，分析情況，查找問題，進(jìn)行解決。（5）監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)每一道工序、每個(gè)部位進(jìn)行檢查，重點(diǎn)部位及工序必須與監(jiān)理一道旁站、跟班巡視。6）嚴(yán)格工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰，將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項(xiàng)目和工序落實(shí)到人2、工程進(jìn)度控制（1）根據(jù)總體工期要求，充分考慮項(xiàng)目特點(diǎn)、施工工藝和季節(jié)等因素，編制工程年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月，天，（2）對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)控制，必要時(shí)制訂獎(jiǎng)懲措施加以保證。（3）加強(qiáng)計(jì)劃的跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并找出進(jìn)度偏差，分析進(jìn)度滯后原因，采取補(bǔ)救措施，使進(jìn)度管理從計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—處理四個(gè)方面進(jìn)行循環(huán)管理。3、工程成本控制（1）分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，施工圖設(shè)計(jì)前以及圖紙會(huì)審時(shí)，積極提交合理化建議。（2）優(yōu)化施工方案，減少不必要的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用支出。（3）把握簽證原則，嚴(yán)格簽證，認(rèn)真負(fù)責(zé)，杜絕無實(shí)際檢測(cè)的工程簽證。（4）加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的使用管理工作，做到合理，及時(shí)回收。4、 合同管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同會(huì)簽流程，避免出現(xiàn)不符合相關(guān)要求的條款出現(xiàn)。（2）落實(shí)合同的相關(guān)要求，并對(duì)工程承包合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行的情況出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出果斷措施甚至中斷執(zhí)行合同的建議；對(duì)承包商、合作單位工作不力，提出調(diào)換人員直至撤換承包商、列入“黑名單”的建議。（3）積極參與對(duì)與公司或分公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評(píng)價(jià)和選擇。5、信息管理1）熟悉并熟練應(yīng)用業(yè)務(wù)軟件，提高工作效率2）加強(qiáng)與各部門的業(yè)務(wù)溝通，相互交流信息，促進(jìn)工作開展（3）根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行紙質(zhì)、電子及影像資料的收集，按要求做好城建檔案移交及備案工作，按期完成資料整理歸檔工作。（4）積極推動(dòng)公司信息化建設(shè)工作。6、安全管理（1）深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想，督促監(jiān)理單位、施工單位做好安全控制，安全措施落實(shí)到位，加強(qiáng)安全隱患的排查，確保不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。（2）落實(shí)建設(shè)單位安全責(zé)任，不對(duì)監(jiān)理單位、施工單位下達(dá)違章指令。7、組織協(xié)調(diào)（1）充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力，協(xié)助完成征地拆遷，矛盾處理，突發(fā)事件處理等各項(xiàng)工作。（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司其他各項(xiàng)工作流程，加強(qiáng)與公司各部門工作配合，完成售后維修、工程預(yù)結(jié)算等工作。（3）協(xié)調(diào)好建設(shè)各方責(zé)任主體的關(guān)系，促進(jìn)工程順利開展。8、強(qiáng)化工程的檢查與驗(yàn)收（1）做好工程實(shí)施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查與驗(yàn)收，重點(diǎn)做好隱蔽工程、樣板間、防水工程、安裝工程的驗(yàn)收。（2）對(duì)工程建設(shè)的總體情況進(jìn)行檢查與考核。可分為工程管理部門內(nèi)部檢查及公司例行檢查，定期匯總、反饋并形成整改措施。（