2023年項目副經(jīng)理個人工作總結(jié)

2023年項目副經(jīng)理個人工作總結(jié)

工程副經(jīng)理個人工作總結(jié)1

本人喬xx，現(xiàn)任京東方8代線工程技術(shù)部副經(jīng)理?，F(xiàn)如今是我工作生涯中的第5個年頭，京東方工程是我參與工作以來所接觸到的工程中工程體量最大、技術(shù)工藝最簡單、參建單位最多的特大型工程。有幸參加京東方工程的工程建立，發(fā)揮我的力量與才華，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)治理學(xué)問，表達(dá)人生的精彩價值，是件很榮幸的事情，同時也感謝公司給了我這個熬煉的舞臺。因此我很珍惜我的工作，重視我的每一次提升與熬煉的時機(jī)。目前工程建立已經(jīng)進(jìn)入第三階段，我所主管的技術(shù)治理工作進(jìn)展也比擬順當(dāng)，隨著20xx年春節(jié)的到來，20xx年的工作已經(jīng)告一段落.在此過程中簡潔總結(jié)了使自己在技術(shù)治理和工程工程治理方面上取得的一些成績和閱歷，如下：

一、技術(shù)工作，安全第一

自已在工程技術(shù)工作中，始終把安全放在工作的首要位臵，各項方案的選擇和制定首先以安全為動身點。在方案的實施中注意檢查現(xiàn)場是否根據(jù)方案施工，特殊是在高支模施工期間，現(xiàn)場的每一段高支模我都參加了驗收，不滿意標(biāo)準(zhǔn)和方案要求的，堅決要求整改，整改完畢再次進(jìn)展驗收，高支模驗收不合格制止其澆筑混凝土，確保了整個現(xiàn)場高支模施工安全進(jìn)展。注意方案安全性選擇，嚴(yán)格方案執(zhí)行力檢查，保證了整個工程的安全運(yùn)行。

二、優(yōu)化施工方案，降低本錢投入

技術(shù)工作就是要以嚴(yán)密的圍繞施工生產(chǎn)，降本增效為核心，所以就要把優(yōu)化方案放在技術(shù)工作的首位，在每次施工方案的選擇中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)展屢次論證，選擇本錢最低、質(zhì)量最好、安全性高，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來滿意工程施工的需要。比方整個京東方工程的塔吊根底方案的選擇全部采納建筑本身的構(gòu)造底板作為塔吊根底，塔吊根底與根底底板融為一體，安全性、經(jīng)濟(jì)性和有用性都得到了滿意。

三、嚴(yán)格質(zhì)量治理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

本工程質(zhì)量要求高，要求確保獲得北京市建筑工程“長城杯”金獎，同時要求地上局部構(gòu)造到達(dá)清水混凝土工藝標(biāo)準(zhǔn)，另外干凈廠房要求全部梁柱都需要進(jìn)展倒角處理。工程要求工藝生產(chǎn)區(qū)底板、樓板一次整平收光，平坦度掌握在2mm/2m和5mm/100m，常規(guī)區(qū)域平坦度掌握在4mm/2m。

1、為保證工程質(zhì)量，施工期間，我保證每個工作日至少三個小時在現(xiàn)場工作面進(jìn)展質(zhì)量抽查，重點部位，重點監(jiān)控，對于工程易消失質(zhì)量問題的施工部位，我堅持深入一線進(jìn)展技術(shù)交底，要求工長和質(zhì)檢員專人把關(guān)，并做好監(jiān)控治理，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決。

2、京東方工程圖紙升版、設(shè)計變更頻繁，已接到各類工地指令卡、工程洽商記錄、圖紙會審記錄、圖紙變更記錄等84份，共涉及設(shè)計變更323條。圖紙升版頻繁，圖紙先后發(fā)行19次。設(shè)計變更多、圖紙升版頻繁都為現(xiàn)場施工帶來了極大的困難，簡單消失施工錯誤。針對上述特點，我準(zhǔn)時對變更狀況進(jìn)展交底，加強(qiáng)了對變更部位的監(jiān)控力度，沒有消失因變更導(dǎo)致的返工狀況。

四、技術(shù)支撐生產(chǎn)，確保工程按期完成

京東方工程目前已經(jīng)開工建立16個單體，其中有14個單體為北京公司自行施工，為了確保各單體不因技術(shù)工作而影響施工生產(chǎn)，技術(shù)部在人員有限的狀況下保證每個單體有一名特地的技術(shù)人員駐守現(xiàn)場，下沉到生產(chǎn)一線，準(zhǔn)時解決現(xiàn)場技術(shù)問題，有力的支撐了現(xiàn)場各單體工程的施工生產(chǎn)工作。特殊是進(jìn)入五月份以來，京東方工程實行特別規(guī)手段進(jìn)展搶工，工程生產(chǎn)進(jìn)入白熱化程度，為了確保整個陣列廠房整體按期實現(xiàn)構(gòu)造封頂目標(biāo)，工程局堅決打算總承包天津公司、三公司天津公司、三公司北京公司、二公司北京公司投入到陣列廠房施工的會戰(zhàn)中來，為了使四家單位能盡快的熟識現(xiàn)場環(huán)境以及施工中的技術(shù)難點，技術(shù)部快速組織四家單位進(jìn)展了屢次技術(shù)交底，使四家單位以最短的時間明確了施工中的重點和難點。同時深入到四家單位的工作面上，主動的與各單位進(jìn)展溝通，準(zhǔn)時的幫忙他們解決施工中遇到的各種技術(shù)問題。

在節(jié)省工期方面主要實行的技術(shù)措施有：優(yōu)化工作面的劃分，盡可能使各單位的施工內(nèi)容模塊化，同時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)流水方式，將大流水改為小流水，加快了施工速度；轉(zhuǎn)變一般的梁柱構(gòu)造分開澆筑方式，采納梁柱構(gòu)造同時澆筑方式，縮短了混凝土澆筑時間；模板配臵實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，削減一樣構(gòu)造構(gòu)件模板配臵數(shù)量，提高流水效率，節(jié)省了人力物力。有力的支撐了現(xiàn)場施工生產(chǎn)，確保工程如期完成。

五、做好本職工作，積極協(xié)作營銷

在做好日常技術(shù)工作的同時，本人還帶著部門員工積極協(xié)作商務(wù)部做好后續(xù)開工棟號的投標(biāo)工作，目前已經(jīng)完成了4號建筑（化學(xué)品車間）、6號建筑（廢水處理站）、8號建筑（綜合樓）、11號建筑（地下水池及水泵房）的等全部小棟號的投標(biāo)工作，且已經(jīng)全部中標(biāo)，有力的支持了工程的經(jīng)營工作。同時由我負(fù)責(zé)，工程其他同時共同參加協(xié)作公司技術(shù)部自20xx年3月開頭至20xx年12月投標(biāo)4次，分別為億城軟件園西山公館工程、鄂爾多斯伊泰華府二期工程、廊坊鳳凰城三期工程，鄂爾多斯星河灣一期工程。

六、協(xié)作總包治理，加強(qiáng)多方溝通

京東方工程體量大、面積廣、分包多、工期緊、系統(tǒng)簡單等特點，工程總包治理采納分區(qū)域、矩陣式治理模式，其中工程執(zhí)行總工趙瞳擔(dān)當(dāng)總包經(jīng)理一職，有我詳細(xì)負(fù)責(zé)協(xié)作趙總的總包治理工作，為此，我積極的與業(yè)主、治理公司、設(shè)計及監(jiān)理進(jìn)展溝通，將他們的意圖和關(guān)注事項準(zhǔn)時傳遞給相關(guān)施工方。特殊是從8月份開頭，分包進(jìn)場數(shù)量驟增，而部門的幾個同志又調(diào)往其他工程，我的工作壓力急劇加大，我緊緊圍繞干凈施工和冬季供暖為核心做好各項工作，全部工作首先保證為干凈施工和冬季供暖效勞，我積極與干凈、幕墻、裝飾、機(jī)電等專業(yè)分包進(jìn)展技術(shù)溝通，及早的解決了施工中可能遇到的問題。目前工藝設(shè)備開頭根據(jù)規(guī)劃時間進(jìn)展搬入，為工程第三階段施工奠定了良好根底

七、積極開展科技創(chuàng)新創(chuàng)效工作

科技創(chuàng)效方面，積極的與治理公司、業(yè)主及設(shè)計溝通，引導(dǎo)治理公司、業(yè)主及設(shè)計向有利于我方效益的方向進(jìn)展設(shè)計變更。取消了陣列廠房的PE膜防潮層施工，化解了投標(biāo)時重大風(fēng)險項；針對工程屋面防水和屋面保溫兩個重大風(fēng)險項進(jìn)展重點突破，在目前已經(jīng)取得初步成績。通過一系列技術(shù)措施的應(yīng)用，現(xiàn)場施工速度大幅提高，施工本錢有效降低，科技創(chuàng)效835.7萬，科技進(jìn)步效益率到達(dá)了2.2%，有效節(jié)省工期57天，有力的支撐了工程履約。

科技創(chuàng)新方面，已申報了《基于綠色低碳的超大型電子工業(yè)廠房集成技術(shù)討論與應(yīng)用》科技研發(fā)課題一項，目前正在整理收集課題涉及的各項技術(shù)資料；申報了“底板標(biāo)高及平坦度的掌握裝臵”有用新型專利一項；申報了《大截面超高清水混凝土柱施工工法》一項。

八、工程治理中發(fā)覺的問題

一年來，京東方工程以“奇跡”般的速度制造了在常人看來無法完成的施工任務(wù)，但是在工程治理中我也發(fā)覺存在一些問題。詳細(xì)如下：

1、工程治理前瞻性不夠

工程治理的前瞻性不夠，表現(xiàn)在工程施工經(jīng)常是在業(yè)主和治理公司的催促和要求下進(jìn)展，施工生產(chǎn)處于被動狀態(tài)，自身把握工程建立的`重點的力量不強(qiáng)，突出反映了我司在特大型工程或者說是大型電子廠房工程的治理閱歷還有所欠缺。

2、工程總承包治理高度不高

工程局部治理人員總包治理的高度不高，往往只看重土建施工或自身施工的范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，對一些專業(yè)分包或獨(dú)立分包單位的協(xié)作效勞不夠，導(dǎo)致施工生產(chǎn)常有羈絆。

3、工程治理質(zhì)量意識還不強(qiáng)

工程治理質(zhì)量體系健全，質(zhì)量目標(biāo)較高，但質(zhì)量意識還不夠劇烈，特殊是為了趕進(jìn)度而無視質(zhì)量狀況。突出反映在干凈區(qū)格構(gòu)梁質(zhì)量問題比擬多、樓地面平坦度偏差較大、構(gòu)造漏筋、孔洞等質(zhì)量缺陷頻出、屋面防水愛護(hù)層裂縫較多等方面。

4、工程治理標(biāo)準(zhǔn)化程度缺乏

工程標(biāo)準(zhǔn)化程度缺乏主要反映在與城建集團(tuán)的比照上，我司搭設(shè)的鋼筋加工棚等生產(chǎn)設(shè)施大小不一、形式各異，而城建集團(tuán)內(nèi)的三家分包單位的生產(chǎn)設(shè)施完全根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展搭設(shè)，形象較好，這表達(dá)了我司的標(biāo)準(zhǔn)化建立還有待加強(qiáng)。

5、工程治理決策不夠堅決

我司自開工至春節(jié)后施工進(jìn)度始終領(lǐng)先于城建集團(tuán)，但從四月份開頭城建集團(tuán)堅決實行特別規(guī)手段進(jìn)展搶工，投入大量人力、物力使進(jìn)度快速超過我司，面對如此狀況，我司還一再遲疑，直到五月份才開頭進(jìn)展搶工，但由于搶工時間較晚，最終與城建集團(tuán)的進(jìn)度還有略微差距。這表達(dá)了我司決策機(jī)制還不完善，決策力度還不堅決。

以上是自己一些不成熟的看法，還請領(lǐng)導(dǎo)批判指正

九、自身一年工作反思及下一步準(zhǔn)備

在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和工程各部門同事的支持下，20xx年本人工作取得了一些成績，也存在一些缺乏，針對存在的缺乏提出以下改良措施：

1、工作主動性缺乏，主要是由于對電子廠房的學(xué)問把握缺乏，

同時溝通的技巧有待提高。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多向各專業(yè)工程師請教，對市政、水暖、電氣等工程做到心中有數(shù)，特殊是在一些電子廠房、醫(yī)藥車間等特別行業(yè)領(lǐng)域加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為今后此類工程治理打下學(xué)問根底。同時學(xué)會溝通，在工作中要擅長與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，將工作中的想法、問題等準(zhǔn)時的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)。

2、總結(jié)歸納力量還不強(qiáng)，面對京東方如此規(guī)模的工程，目前本人還未發(fā)表一篇論文或成果。下一步規(guī)劃積極思索，查找工程的技術(shù)亮點，總結(jié)歸納出1至2篇有代表性的論文，爭取在核心期刊上發(fā)表一篇論文。

3、傳、幫、帶效果不盡人意，去年一年，工程共安排四位新員工由我進(jìn)展傳、幫、帶工作，幾位新員工雖然都有所提高，但由于自身方法和力量問題，我所帶的幾位新員工成才速度還不能讓人滿足，在工作上還不能獨(dú)擋一面。下一步，我將改良方式方法，積極與他們溝通，幫忙他們早日成才。

以上，是我對過去一年工作的總結(jié)，自己決心在新的一年里連續(xù)發(fā)揮自己的特長，改正自己的缺乏，為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)更大力氣。

工程副經(jīng)理個人工作總結(jié)2

光陰似箭，日月如梭，輝煌的20xx年馬上完畢，將迎來布滿盼望的20xx?；赝R上過去的20xx，呈現(xiàn)在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫面上，留下的是美麗的、還是些許凌亂的印記呢?不管怎樣，我們都要傲慢地說，我們已經(jīng)走過來了。在過去的一年里，我們經(jīng)受了很多，也成長了很多，我們要不斷提升自己的實力，迎接新的更大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

1.工程方面

在過去一年里，主要擔(dān)負(fù)交通銀行前端工程組的開發(fā)工作，如開發(fā)臺北存取款系統(tǒng)、開發(fā)離岸存取款系統(tǒng)、開發(fā)動態(tài)下拉框任務(wù)、維護(hù)澳門存取款系統(tǒng)、維護(hù)澳門太平洋卡系統(tǒng)等工作。因工作需要，現(xiàn)調(diào)至浦發(fā)工程組，擔(dān)負(fù)對公回單自助打印系統(tǒng)的開發(fā)工作。在做這些工程的工作中，不僅學(xué)習(xí)到了業(yè)務(wù)學(xué)問、技術(shù)學(xué)問，還學(xué)會了許多做人的道理。不管做什么事情，解決問題的唯一方法是——溝通。只要有溝通力量，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務(wù)加強(qiáng)溝通、溝通，仔細(xì)、細(xì)心的分析需求，面對問題準(zhǔn)時解決處理，這樣才能把工程很好的向前推動。

2.團(tuán)隊協(xié)作

從上面的主要工作內(nèi)容來看，全部工程不是一個人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團(tuán)隊，個人是無法逞英雄的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊建立有了很大的進(jìn)步，跟同事在一起工作感覺特別的快樂，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互敬重、相互關(guān)懷、相互幫忙，這就像是一個家庭，一個大家庭，平常大家開開玩笑、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能嚴(yán)于律己，仔細(xì)對待工作，這就是我們需要的團(tuán)隊。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)也常常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，融入到同事當(dāng)中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠表達(dá)出領(lǐng)導(dǎo)對同事們的關(guān)懷，更能夠表達(dá)出領(lǐng)導(dǎo)的親切感，也更能夠讓同事們承受。

在每個工程開頭之前，同事們都能好好的溝通，加強(qiáng)理解，對問題的共識、解決問題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來，在解決問題的過程中，雖然都不是風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個人的感情，每個人都能很好的融入到這個團(tuán)隊，共同做好每一個工程。這正所謂——團(tuán)結(jié)就是力氣。

3.工作態(tài)度

不管個人力量有多強(qiáng)，面對工作，就兩個字“態(tài)度”。關(guān)于這一點，給我最大的感受就是肯定要好好的去傾聽、去分析。每個人對待問題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地傾聽，至少要等他說完，可能你不情愿或者不屑聽完，但是靜下心來或許會發(fā)覺他看問題的某些角度你沒有考慮過。所以我們要靜心、傾聽!

對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，有些難度比擬大，困難總是要去克制的，遇到問題首先自己先解決，解決不了的，相互問同事，同事之間相互爭論，共同解決問題，在工作中常常會有這樣的事情，把每一次遇到的問題和技術(shù)難點都記錄下來，把問題、技術(shù)與大家共同共享，這樣才能共同提高。

在工作中、生活中，態(tài)度打算一切，態(tài)度100分，生活、工作100分。

4.將來工作展望

回首昨天，我們要問心無愧，盡管太多的苦澀融進(jìn)了昨日的犁鏵，盡管太多的悲傷充滿著我們的心靈，盡管太多的無奈寫在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上;立足今日，我們擦亮雙眼，走過昨日逝去的歲月，點燃新的盼望，放飛新的幻想。

一個開發(fā)人員，技術(shù)上的提高是必需的，但這是不夠的，還得加強(qiáng)治理方面的學(xué)習(xí)，自己將朝著這一目標(biāo)邁進(jìn)。學(xué)歷代表過去、力量代表現(xiàn)在、學(xué)習(xí)代表將來。雖然我現(xiàn)在需要學(xué)習(xí)的東西還許多，但是我仍舊會不斷加油學(xué)習(xí)，讓學(xué)問充實自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經(jīng)幫忙過我們的人，感謝公司、感謝朋友、感謝同事，真心的感謝您們!

工程副經(jīng)理個人工作總結(jié)3

六個月的見習(xí)期馬上完畢，現(xiàn)將我在星雨華府工程部的工作狀況匯報如下?，F(xiàn)場主要工作范圍：負(fù)責(zé)d區(qū)已交付使用樓盤的售后修理工作，涉及400多套房屋，其中已入住住戶300多戶；負(fù)責(zé)a區(qū)正在施工樓盤的現(xiàn)場治理，涉及8幢高層住宅，面積8萬多平方米；負(fù)責(zé)b區(qū)剛開工工程的樁機(jī)施工治理，涉及管樁6萬多米，支護(hù)樁2萬多米，鉆孔灌注樁800多米，負(fù)責(zé)e區(qū)工程的開工預(yù)備工作。

現(xiàn)場主要工作內(nèi)容：

1、現(xiàn)場施工治理

工程質(zhì)量方面：審查和審批施工單位各項施工方案，要求每一個分項都必需編寫施工方案，編寫技術(shù)交底，讓現(xiàn)場的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數(shù)。對隱藏工程與監(jiān)理進(jìn)展平行仔細(xì)檢查、抽查、驗收等工作，對于現(xiàn)場的質(zhì)量問題都能準(zhǔn)時的拍攝照片，每月不少于20張反映現(xiàn)場問題的圖片，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時簽發(fā)工程聯(lián)系單、整改通知單，在第一時間讓施工單位進(jìn)展整改，同時催促施工單位準(zhǔn)時整改，另外建議監(jiān)理單位改良工作，杜絕治理盲點。對工程關(guān)鍵節(jié)點的進(jìn)度進(jìn)展重點地分析掌握，確保做到事前、事中掌握，事后檢查落實，每周進(jìn)展安全質(zhì)量專項大檢查。累計發(fā)覺并準(zhǔn)時整改的質(zhì)量問題約20多起。

工程安全方面：實行定期檢查或不定期抽查，準(zhǔn)時發(fā)覺安全隱患，當(dāng)場要求施工單位整改，不準(zhǔn)時整改的實行強(qiáng)制措施堅決要求其整改。沒有發(fā)生1起安全責(zé)任事故。

工程進(jìn)度方面：要求施工單位準(zhǔn)時上報周進(jìn)度規(guī)劃、月進(jìn)度規(guī)劃，并催促監(jiān)理單位準(zhǔn)時的審核，準(zhǔn)時的對比現(xiàn)場實際狀況與規(guī)劃查找和發(fā)覺滯后緣由，準(zhǔn)時簽發(fā)進(jìn)度整改通知單，要求施工單位重新調(diào)整施工進(jìn)度規(guī)劃，實行補(bǔ)救措施，確?？偣て?。沒有發(fā)生1起因進(jìn)度滯后而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。

本錢掌握方面：在日常工作中，對現(xiàn)場使用的材料嚴(yán)格把關(guān)，對于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，根據(jù)部門審批意見再進(jìn)展簽字。沒有發(fā)生1起因本錢掌握不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故

加強(qiáng)總包、各分包單位的現(xiàn)場治理，確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度有序推動