2023年藥劑科年度工作計(jì)劃模板匯總

2023年藥劑科年度工作計(jì)劃模板匯總2023年藥劑科年度工作規(guī)劃模板匯總一

在馬上到來的新的一年，我們藥劑科依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展的總體目標(biāo)，以改革創(chuàng)新的意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的精神,腳踏實(shí)地的作風(fēng),做好我科的各項(xiàng)工作,為提高藥品質(zhì)量,提高科室創(chuàng)新進(jìn)展,也為我院制造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在去年工作根底上設(shè)定新的切實(shí)可行的工作目標(biāo)，以下是我科2022年工作規(guī)劃。

1．落實(shí)并執(zhí)行國家根本藥物政策，確保臨床優(yōu)先，合理使用根本藥物名目?jī)?nèi)的品種，降低患者的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，贏得良好的社會(huì)效益。

2．嚴(yán)格執(zhí)行藥品選購制度，確保臨床用藥需求，并親密聯(lián)系臨床準(zhǔn)時(shí)了解各科室藥品需求動(dòng)向及把握藥品使用后的信息反應(yīng)。

3．加強(qiáng)藥品治理，保證患者的用藥安全，加強(qiáng)藥品的購進(jìn)驗(yàn)收，在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求：

（1）對(duì)供貨商的治理，建立、完善供貨商資質(zhì)檔案，要求三證齊備并簽訂藥品購銷合同及供貨質(zhì)量保證協(xié)議書，藥品購銷員資質(zhì)備案。

（2）藥品購進(jìn)治理，執(zhí)行從規(guī)劃、審核、選購并驗(yàn)收的完整程序，對(duì)購進(jìn)藥品名稱、批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、有效期等根本信息仔細(xì)審核記錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，并設(shè)立不合格藥品退貨記錄本，從而保證購進(jìn)藥品的質(zhì)量，對(duì)藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，建立效期藥品警示牌，對(duì)效期6個(gè)月內(nèi)將失效的藥品準(zhǔn)時(shí)預(yù)警并通報(bào)臨床各相關(guān)科室，賜予先期使用，避開不必要的鋪張，從而削減醫(yī)院經(jīng)濟(jì)上的損失。

（3）加強(qiáng)藥房藥品的貯存治理，準(zhǔn)時(shí)做好溫、濕度記錄，嚴(yán)格根據(jù)藥品貯存要求放置條件相宜的環(huán)境中，并仔細(xì)做好藥品在庫養(yǎng)護(hù)工作。

4.完善工作流程，提高工作效益，便利病人，提高效勞質(zhì)量，避開患者投訴的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)配審核制度，杜絕過失事故的發(fā)生。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)毒麻的治理，嚴(yán)格執(zhí)行“五專”治理，確保藥品使用安全。

6.進(jìn)一步加強(qiáng)藥品不良反響監(jiān)測(cè)工作，主動(dòng)搜集臨床藥品不良反響發(fā)生狀況，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，為臨床用藥供應(yīng)參考。

7.仔細(xì)完成抗菌藥物專項(xiàng)整治活動(dòng)相關(guān)資料，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，為明年六月份的專項(xiàng)檢查做預(yù)備。

8.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓舞科室人員加強(qiáng)職稱資格考試，從而提高自身理論和實(shí)際工作力量。

2023年藥劑科年度工作規(guī)劃模板匯總二

歲月如流水，轉(zhuǎn)瞬間，我們馬上迎來了嶄新的2022年。在過去一年的工作中，我們藥劑科存在的困難與缺乏之處是：藥房窗口沒有執(zhí)行大窗口發(fā)藥，是傳統(tǒng)的發(fā)藥模式，簡(jiǎn)單發(fā)錯(cuò)藥；工作事多人少，疲憊上班，簡(jiǎn)單過失。目前西藥房藥師職稱的人只有1人，無法開展雙人雙核對(duì)發(fā)藥想要轉(zhuǎn)變?yōu)殡p人雙核對(duì)發(fā)藥的模式，所以要增加藥師，緩解工作壓力；沒有開展臨床用藥指導(dǎo)工作；沒有配備專職臨床藥師，藥品不良反響監(jiān)測(cè)與報(bào)告開展不夠全面、處方點(diǎn)評(píng)工作開展流于形式；個(gè)別時(shí)候臨床藥品的供給有脫節(jié)的現(xiàn)象存在；人員參與學(xué)術(shù)時(shí)機(jī)少。這些都是我科有待改良的問題。

2022年，我科將依據(jù)醫(yī)院的總體要求，結(jié)合科室的詳細(xì)狀況，努力在原有根底上，攻堅(jiān)克難。我們的工作設(shè)想是：

一、全科人員將仔細(xì)貫徹執(zhí)行醫(yī)院文件精神，遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度。提高窗口效勞為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人效勞，做好一線窗口藥劑科效勞工作。

二、盡可能完善工作流程，提高工作效率，便利病人。藥房是藥劑科直接面對(duì)病人的重要窗口，盼望院部改造窗口并轉(zhuǎn)變藥劑科目前人員構(gòu)造，給西藥房增加藥師5名，中藥房增加有藥學(xué)資質(zhì)人員1名。這樣調(diào)配后，就能做到雙人雙核對(duì)發(fā)藥，削減過失的產(chǎn)生。藥庫增加藥師1名，合理調(diào)整工作崗位，完善工作流程，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性。

三、嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)選購，保證臨床患者用藥供給準(zhǔn)時(shí)。了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及把握藥品使用后的信息反應(yīng)，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿足性供給。

四、加強(qiáng)藥品儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)的治理，藥品儲(chǔ)存和養(yǎng)護(hù)易受外界因素的影響，如溫度、濕度光照等，直接或間接引起藥物質(zhì)量，影響臨床療效，因此給西藥房、中藥房添一臺(tái)空調(diào)，保持西藥房、中藥房?jī)?nèi)相宜的溫度。

五、發(fā)揮藥品質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)展抽查，并催促科室工作人員仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)治理制度，加強(qiáng)藥品質(zhì)量治理，在購進(jìn)驗(yàn)收、入庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量治理，每月召開科質(zhì)控會(huì)議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)處理，保障患者用藥安全。杜絕因藥品過期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

六、盼望院部配備專職臨床藥師，定期開展門診處方評(píng)定和歸檔病歷合理用藥分析，并予以通報(bào)，并開展藥品不良反響的檢測(cè)、報(bào)告和分析工作，并做好記錄。設(shè)立《藥訊》及《藥學(xué)園地》，每季度定期更換宣傳內(nèi)容。

七、對(duì)藥劑人員定期進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)力量，更好的接觸新學(xué)問、新觀念，同時(shí)盼望醫(yī)院能定期批準(zhǔn)科室人員參與上一級(jí)醫(yī)院技術(shù)方面的溝通，把握藥事治理的新學(xué)問。

2023年藥劑科年度工作規(guī)劃模板匯總?cè)?/p>

一、藥房的主要工作狀況：

藥房在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及支持下，通過大家共同的努力成績(jī)突出，我們要以此為起點(diǎn)奮勉圖強(qiáng)，虛心慎重，不斷完善科室治理努力提高科室業(yè)務(wù)力量，不斷改良效勞意識(shí)，在新的一年我們要更好的完成藥房目標(biāo)治理工作。

二、2022年藥房成效：

1、2022年藥房共完成任務(wù)79.3萬元，2022年藥房共完成任務(wù)79.5萬元。

2、藥房工作人員無一人考取專業(yè)資格證書。

3、有事消失藥品供給不準(zhǔn)時(shí)，斷藥狀況。

4、責(zé)任心不強(qiáng)，藥品擺放不歸類，處方書寫不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

5、沒有季度性篩查近期藥品的習(xí)慣，致使好多不該發(fā)生過期現(xiàn)象的藥品消失過期。

6、效勞質(zhì)量較差，與患者發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至被投訴，對(duì)患者常常打聽的藥品不聞不問，使患者帶著圓滿離開。

7、藥房工作人員的安全意識(shí)較差，偶有在藥房抽煙，非本科室人員任憑出入的現(xiàn)象。

8、藥房的破損率到達(dá)了3.5%

9、藥房常常消失同一藥品不同價(jià)的劃錯(cuò)價(jià)現(xiàn)象。

三、2022年藥房的目標(biāo)規(guī)劃：

1、2022年藥房任務(wù)上調(diào)到80萬元.

2、積極成績(jī)醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓舞科室人員專業(yè)資格考試，提高科室業(yè)務(wù)水平。

3、購藥做到有規(guī)劃有安排，確保庫存供給。

4、加強(qiáng)工作責(zé)任心，藥品存放要整齊并按類放臵，發(fā)藥時(shí)要做到仔細(xì)負(fù)責(zé)對(duì)每張?zhí)幏阶龅秸J(rèn)真查對(duì)，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)生聯(lián)系，杜絕過失事故發(fā)生。

5、每季度對(duì)藥品進(jìn)展一次效期質(zhì)量檢查，保證臨床用藥的安全。

6、加強(qiáng)效勞意識(shí)，按高效勞質(zhì)量做到病人滿足，領(lǐng)導(dǎo)滿足，自己滿足，在平常的工作中對(duì)病人所需的藥品我們積極選購，只要是合理的要求我們盡最大努力去完成。

7、加強(qiáng)安全意識(shí)，對(duì)藥房存在的安全隱患要隨時(shí)排查，防火，防盜，放電，確保安全無事故。

8、藥房的破損掌握在3%以內(nèi)。

9、上班工作要仔細(xì)不能開小差，不準(zhǔn)干私活，要仔細(xì)劃價(jià)確保精確率，錯(cuò)價(jià)率保持在0.1%以內(nèi)。

四、藥房的創(chuàng)新思路

1、向其它衛(wèi)生院及縣醫(yī)院學(xué)習(xí)，把握藥品進(jìn)展形勢(shì)，向醫(yī)生介紹新藥，逐步對(duì)藥物的品名劑量等更換更新。

2、充分發(fā)揮中醫(yī)中藥特色，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)中草藥，購置粉碎機(jī)和煎藥機(jī)便利收入便利患者增加醫(yī)院收入。

總之，我們要在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大家齊心協(xié)力盡職盡責(zé)肯定能把藥房工作任務(wù)完成，搞好效勞態(tài)度維護(hù)醫(yī)院聲譽(yù)，肯定要把制定的各項(xiàng)工作做的更好。

2023年藥劑科年度工作規(guī)劃模板匯總四

為了提高教學(xué)工作質(zhì)量，加強(qiáng)人才培訓(xùn)進(jìn)程和梯隊(duì)建立，依據(jù)科室工作需要，特制定帶習(xí)帶教工作規(guī)劃：

一、帶教目標(biāo)：

（1）熟識(shí)醫(yī)院及科室各項(xiàng)規(guī)章制度及職責(zé)。

（2）熟識(shí)醫(yī)療相關(guān)法律學(xué)問，并做到知法、懂法、用法。

（3）強(qiáng)化理論學(xué)問，做到理論聯(lián)系實(shí)際，并很好的指導(dǎo)實(shí)踐。

（4）熟識(shí)藥劑各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)程。

（5）培育良好的工作習(xí)慣及良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

二、帶教內(nèi)容：

（1）科室治理制度及職責(zé)。

（2）藥劑各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)程。

（3）《處方治理方法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《不良反響監(jiān)測(cè)治理方法》和《麻醉、精神的藥品治理制度》等相關(guān)法律法規(guī)。

（4）醫(yī)患溝通根本原則和技巧。

（5）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培育。

三、實(shí)施措施：

（1）實(shí)習(xí)生由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一安排就位后，由科主任安排帶教教師，并由帶教教師對(duì)其進(jìn)展崗前培訓(xùn)。

（2）帶教教師針對(duì)所帶實(shí)習(xí)生，結(jié)合實(shí)際狀況制定詳細(xì)帶習(xí)帶教規(guī)劃，并做好帶習(xí)帶教記錄。

（3）科室每個(gè)月進(jìn)展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及“三基”培訓(xùn)，每月1次效勞培訓(xùn)、法律法規(guī)學(xué)問學(xué)習(xí)等活動(dòng)時(shí)要求實(shí)習(xí)生參與。

（4）帶教教師負(fù)責(zé)監(jiān)管所帶實(shí)習(xí)生，包括勞動(dòng)紀(jì)律和工作學(xué)習(xí)。

（5）完成實(shí)習(xí)周期后，有帶教教師及實(shí)習(xí)生本人對(duì)帶教進(jìn)展評(píng)價(jià)，并完成出科考核，由科主任簽署意見。

2023年藥劑科年度工作規(guī)劃模板匯總五

人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，句話雖然并不非常精確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的安康做出了積極奉獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”.____年這新的一年,我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺(tái)階,特制訂__年護(hù)理工作規(guī)劃:

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

(一)、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部規(guī)劃上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核規(guī)劃，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。

3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士規(guī)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)展?fàn)幷?，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施規(guī)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三)、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭(zhēng)論等形式更新學(xué)問和技能。同時(shí)，有規(guī)劃的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二:加強(qiáng)護(hù)理治理，提高護(hù)士長(zhǎng)治理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)治理學(xué)習(xí)班，主要是更新治理理念、治理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的效勞需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通溝通等.

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)治理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等治理指標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理治理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確愛護(hù)理工作安全、有效

(一)、連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)治理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量治理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深入各科室檢查、催促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全治理

連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)