


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
大班社會(huì)活動(dòng)多一個(gè)人怎么辦教案教學(xué)目標(biāo)學(xué)生能夠理解團(tuán)隊(duì)合作的重要性。學(xué)生能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)情況,積極調(diào)整并改善合作關(guān)系。學(xué)生能夠體驗(yàn)到在團(tuán)隊(duì)中各司其職、協(xié)同合作的樂趣。教學(xué)準(zhǔn)備教師需要準(zhǔn)備一些小組活動(dòng),如拼圖、穿越網(wǎng)、圍繞玩具輪流跑等等,確保小組人數(shù)最好相等,如果不相等,可以設(shè)置小組假人補(bǔ)充。教師還需準(zhǔn)備與小組活動(dòng)有關(guān)的獎(jiǎng)品、懲罰物品等。教學(xué)過程導(dǎo)入(5分鐘)教師宣布今天將進(jìn)行小組活動(dòng),并簡單介紹活動(dòng)的目的和規(guī)則。著重介紹團(tuán)隊(duì)合作的重要性,強(qiáng)調(diào)每個(gè)小組成員在團(tuán)隊(duì)中都有自己的職責(zé)和重要性?;顒?dòng)1:團(tuán)隊(duì)協(xié)作(20分鐘)教師分組,確保每個(gè)小組的人數(shù)基本相等,如果有超出人數(shù)的小組,可以設(shè)置盡量靜止的假人。每個(gè)小組分別進(jìn)行拼圖游戲、穿越網(wǎng)游戲或者圍繞玩具輪流跑,根據(jù)小組人數(shù),設(shè)置獎(jiǎng)品和懲罰。通過這一活動(dòng),讓學(xué)生體驗(yàn)到合作的樂趣,理解個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用。教學(xué)反思活動(dòng)進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)一個(gè)小組人數(shù)比其他小組多了一人,這時(shí)怎么辦?首先,教師需要保持冷靜,不要驚慌失措。然后,可以根據(jù)現(xiàn)有情況進(jìn)行以下調(diào)整:將這個(gè)小組的假人取消,讓這個(gè)小組多出來的一人參與活動(dòng)。如果其他小組有一個(gè)人離群索居,可以將其調(diào)入多出來一人的小組中;如果經(jīng)過調(diào)整仍有人單獨(dú)一人,可以讓學(xué)生們自行協(xié)商,合理分配任務(wù)。這一活動(dòng)帶給我們的啟示是,在活動(dòng)前應(yīng)該事先檢查好每個(gè)小組的人數(shù),并在活動(dòng)進(jìn)行過程中注視人數(shù)的變化,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整?;顒?dòng)2:團(tuán)隊(duì)改進(jìn)(20分鐘)在這一活動(dòng)中,教師要求每個(gè)小組回顧剛剛完成的活動(dòng),讓學(xué)生們分析各自小組中出現(xiàn)的問題,討論應(yīng)該如何避免這些問題的發(fā)生,并達(dá)成共識(shí),對(duì)可能出現(xiàn)的問題提前做好解決的準(zhǔn)備。比如,當(dāng)有多出來一個(gè)人的情況出現(xiàn)時(shí),小組成員可以提前想好應(yīng)對(duì)方案,將可能的任務(wù)進(jìn)行重新分配,盡量保證每個(gè)人都能夠有自己的任務(wù),發(fā)揮自己的能力。活動(dòng)3:模擬管理(20分鐘)教師要求每個(gè)小組選一位代表作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,讓團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖根據(jù)活動(dòng)的要求,調(diào)整小組工作分配及協(xié)調(diào)各組員的合作關(guān)系。教師可以根據(jù)情況,適當(dāng)增加各組員的任務(wù)量,考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的能力。通過這個(gè)活動(dòng),學(xué)生們更加深入的體驗(yàn)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性,以及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的重要性?;顒?dòng)結(jié)束活動(dòng)結(jié)束后,教師要求每個(gè)小組文化代表展示自己小組的活動(dòng)成果,并評(píng)選出最佳團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。同時(shí)要讓學(xué)生們結(jié)合自己的實(shí)際情況,回顧自己團(tuán)隊(duì)中做的好和不好的地方,為今后的團(tuán)隊(duì)合作工作提供參考??偨Y(jié)通過這一活動(dòng),學(xué)生們更加深入的理解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,領(lǐng)略到團(tuán)隊(duì)合作的樂趣,同時(shí)也挖掘出了自己的潛力,發(fā)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年創(chuàng)業(yè)投資公司信用借款合同
- 2025年企業(yè)員工班車運(yùn)行管理合同
- 2025年分布式能源系統(tǒng)建設(shè)合同樣本
- 2025年制造業(yè)加工合同書
- 2025年企業(yè)員工上下班交通保障合同
- 2025年信譽(yù)保證放心借款合同
- 2025年企業(yè)年終禮品配購合同范本
- 2025年義齒加工廠銷售合同格式
- 2025年標(biāo)準(zhǔn)工廠儀器租賃合同
- 2025年軟件技術(shù)服務(wù)合同協(xié)議
- 廣東清遠(yuǎn)人文介紹
- 豐田的全面質(zhì)量管理
- 嚴(yán)重精神障礙患者管理培訓(xùn)課件
- 2024甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)招聘專業(yè)技術(shù)人員199人管理單位遴選500模擬題附帶答案詳解
- 中建混凝土工程專項(xiàng)施工方案
- 《黃金基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》課件
- 中小學(xué)數(shù)學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)試題及答案
- 2024年新疆區(qū)公務(wù)員錄用考試《行測》真題及答案解析
- 硬件測試崗位招聘面試題及回答建議2024年
- 腦梗死恢復(fù)期護(hù)理查房
- 個(gè)人證券賬戶管理協(xié)議三篇
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論