資源配備計(jì)劃施工資源配置計(jì)劃資源配備計(jì)劃一建

資源配備計(jì)劃施工資源配置計(jì)劃資源配備

計(jì)劃一建施工資源配置計(jì)劃資源配備計(jì)劃 一建資源配備計(jì)劃 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，為了優(yōu)化資金使用，將整個(gè)項(xiàng)目分成若干專 項(xiàng)工程實(shí)施建設(shè)，進(jìn)行流水作業(yè)施工，優(yōu)化投資方案，優(yōu)化配套機(jī)械 設(shè)備，對期中進(jìn)度及投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格按計(jì)劃控制進(jìn)度及 投資，通過進(jìn)度及投資計(jì)劃的對比分子， 采取性用措施， 作出調(diào)整，確保工期以及投資目標(biāo)。項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的?？?，做好項(xiàng) 目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理撥付工程款 嚴(yán)格遵照項(xiàng)目目標(biāo)控制要求，由監(jiān)理工程師審核后再行撥付，對 具體施工過程中出現(xiàn)的特殊情況，要求進(jìn)行計(jì)劃外撥付的時(shí)候，必須 由監(jiān)理工程師會同總工程師提交要求額外撥付的報(bào)告并經(jīng)公司董事 會審核和方可撥付。2、合理使用工程款 口保證項(xiàng)目的資金使用，做到?？顚Ｓ?。口在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。

抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)3抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)3、合理調(diào)度工程款 根據(jù)項(xiàng)目要求，依據(jù)“確保目標(biāo)，合理分配”的基本原則進(jìn)行工 程款調(diào)度，做到資金使用效益的最大化。4、為確保本項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，我們將采取如下具體措施： (1)將整個(gè)項(xiàng)目分期、分段，進(jìn)行項(xiàng)目分解、工期目標(biāo)分解， 按各項(xiàng)目的適應(yīng)性安排施工，各主體工程的施工錯(cuò)開。(2)優(yōu)化投資方案，優(yōu)化配套機(jī)械設(shè)備，對中期進(jìn)度及投資目標(biāo)進(jìn)行跟蹤管理，通過進(jìn)度及投資計(jì)劃的對比分口采取措施，作出調(diào) 整，確保工期目標(biāo)。(3)充分發(fā)揮本項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢，遇到施工困難時(shí)發(fā)動技術(shù)人員集思廣益， 為解決施工難題及時(shí)提出合理經(jīng)濟(jì)的方案。(4)我公司將組建一個(gè)融資管理小組專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)階段投資計(jì)劃及融資工作。(5)我項(xiàng)目公司還將組建一個(gè)投資控制小組，負(fù)責(zé)中期投資目標(biāo)管理跟蹤，各階段實(shí)際投資與計(jì)劃對比，進(jìn)行投資計(jì)劃調(diào)整，分析 原因，采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)

材料組織、采購和設(shè)備組織安排計(jì)劃合理，直接影響到工程質(zhì)量 和進(jìn)度，為此，為保證本工程物資自身質(zhì)量，我們特制定了以下管理 措施。1、材料組織、采購的管理 、材料組織、采購程序管理、提出材料組織、采購需求； 、編制材料組織、采購文件，并報(bào)批； 、評價(jià)供方能力，選擇合格供方； 、實(shí)施材料組織、采購；、對材料組織、采購產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。、對供方的審查，評定措施、對材料組織、采購產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。、對供方的審查，評定措施采購標(biāo)準(zhǔn)和施工需要，通過對供格進(jìn)行比較，選擇合格的供方，填寫供方評對供方供貨能力，質(zhì)保能力的評審，并必須有同類產(chǎn)品項(xiàng)以上作平行比較。物質(zhì)供應(yīng)方評價(jià)內(nèi)容口供方的施工能力；供方工藝水平；供方的價(jià)格水平；管理體系等情況。、材料組織、采購計(jì)劃管理員根據(jù)施工圖編制項(xiàng)目物資材料組織、后實(shí)施材料組織、采購。2、物質(zhì)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)管理、材料部根據(jù)材料組織、方提供的產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)ODDO；口二的技術(shù)、供方的銷售服務(wù)； 供方的質(zhì)量項(xiàng)目部各專業(yè)內(nèi)業(yè)技術(shù)人采購計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)、職責(zé)的落實(shí) 、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持材料質(zhì)量檢測工作。、質(zhì)量員根據(jù)對材料進(jìn)行檢驗(yàn)或根據(jù)要求對外送出進(jìn)行試驗(yàn)檢測。、進(jìn)貨檢驗(yàn)措施 、一切材料均符合合同的約定，并按照合同約定的要求進(jìn) 行檢驗(yàn)。、所有按省市及中華人民共和國法律、法規(guī)、規(guī)程要求進(jìn)行檢驗(yàn)的任何材料在經(jīng)過檢驗(yàn)并獲得監(jiān)理工程師批準(zhǔn)以前不得用于任何永久工程。、直接委托具有相應(yīng)資質(zhì)并事先經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的試驗(yàn)室進(jìn)行任何有關(guān)的檢查、檢測和試驗(yàn)工作。、對保證外購物資的質(zhì)量，對外購物質(zhì)應(yīng)由質(zhì)檢員會同材料員、倉管人員進(jìn)行驗(yàn)證，外觀檢查和核對物資數(shù)量、規(guī)格型號、合 格證或試驗(yàn)報(bào)告。3、材料計(jì)劃保證措施 項(xiàng)目材料員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，編制季度計(jì)劃期內(nèi)工程所需的主 要施工材料，周圍設(shè)備用料，成品、半成品和維修材料供應(yīng)計(jì)劃，并 分解細(xì)化編制月計(jì)劃、周計(jì)劃。根據(jù)周計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)，對于主要材料供應(yīng)和 緊俏材料，進(jìn)行必要的儲備，以防造成停工，影響進(jìn)度。附表一：擬投入本標(biāo)段的物資計(jì)劃表按工程施工階段投入情況名稱單位用量第1月碎石m口m口tm口m口65409.69 32041.55793.106540.96991.13TOC\o"1-5"\h\z67.293 204.15579. 437第2月 93. 106540.96 9 91.1367. 293204.15579.437第 3月 93. 106540 .96991.1367.293204.15579.437第4月93.106540.96 991.1367. 293204.15 579. 437 第5月 93.106540 .96991.13 67.293204 .15 5 79. 437第 6月93.106540.96991.1367.293204.15579.437第7月93.106540.96991.1367.293204.15579.437第8月93.106540.96991.1367.293204.15579.437第9月93.106540.96991.1367.293204.15579.437第10月93.106540.96991.1367.293204.15579.437DO水泥粗砂中砂砂礫m料D4D設(shè)備安排計(jì)劃 針對該工程的特點(diǎn)按施工所需施工機(jī)械， 有計(jì)劃有步驟的組織機(jī) 械進(jìn)場，檢修機(jī)械設(shè)備，按合同要求進(jìn)場。提高機(jī)械化作業(yè)程度，保證工程進(jìn)度，合理配備各種施工機(jī)械設(shè)備，滿足工程施工要求。加強(qiáng)機(jī)械的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。5、施工設(shè)備的配備 為滿足施工需要，縮短工期，施工階段須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備，并在不同階段機(jī)械設(shè)備的需求差別及有交銜接。序設(shè)備號名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地中國蘇州中國成都中國蘇州中國寧波中國寧波中國濟(jì)南中國南京中國惠州中國惠州中國蘇州中國蘇州制2012012016201720182017201820172018201720182017口額定功(kwQ力好12t良2kw50kw好用于施備注工部土方工道路土方工土方工土方工路工農(nóng)田水道路工農(nóng)田水農(nóng)田水田水農(nóng)田水自有自