照明工程施工組織設計總包模板

照明工程施工組織設計總包資料內容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。航天橋、四通橋、復興門北過街天橋景觀照明工程設備材料采購及施工施工組織設計*********************7月目錄第一章編制說明 41.1編制目的 41.2編制依據 5第二章工程特點 62.1工程管理目標 62.2工程特點、重點及解決方案 63.1項目部主要職能 8第四章施工組織部署 134.1前期準備情況 134.2進場前的準備工作 144.3進場后的管理工作 154.4施工順序安排 17第五章施工進度計劃和工期保證措施 195.1工期的承諾 195.2施工進度的安排 205.3施工進度具體保證措施 205.4主要施工機具配備 215.5機械設備的合理使用 225.6機械設備的保管、發(fā)放 245.7機械設備的保養(yǎng)與維修 245.8組織體系上工期完成的保證措施 24第六章重點部位施工工藝及施工機械設備安排 266.1主要項目施工技術方案 266.1.1主要項目施工方法及技術措施 266.1.2主要施工方法、安裝驗收、安裝技術要點 276.2.燈具安裝 366.3建筑電氣安裝工程通病預防措施 376.3.1管路敷設通病及預防措施 376.3.2金屬管線保護地線和防腐通病及預防措施 386.3.3箱盒安裝質量通病及預防措施 386.3.4管內穿線質量通病及預防措施 396.3.5導線連接質量通病及預防措施 396.3.6設備安裝質量通病及預防措施 407.1工程質量目標 427.2質量保證體系和機構 427.3質量保證措施 427.4材料進場檢驗制度 437.5秋雨施工措施 437.6工序質量及自檢自控措施 447.7工程各方的協(xié)調、配合、管理措施 44第八章工程成本控制措施 478.1材料的管理 47第九章安全生產保障措施及對意外情況處理措施 489.1安全管理措施制度 489.2施工現(xiàn)場安全管理 499.3各施工人員安全職責 499.4消防防火措施 499.5用電安全管理 50第十章文明施工保證措施及環(huán)保措施 5110.1文明施工及工地標準化管理計劃 5110.2文明施工保證措施 5110.3防擾民措施及環(huán)境保護措施 5110.4噪音控制與粉塵控制措施 5210.5施工場所文明管理措施 5210.6臨時工程和其它用途的用地要求 5310.7現(xiàn)場交通組織 53第十一章季節(jié)性施工措施 5511.1季節(jié)施工的總體控制原則 5511.2季節(jié)性施工措施 55第十二章合理化建議及降低成本措施 5612.1合理化建議 5612.2降低成本措施 5612.3采取措施 5712.4正確使用各種機械設備 5712.5加強產品保護 5712.6計算機的應用 6012.7施工機械的管理 6012.8降低材料成本 60第十三章施工現(xiàn)場維護及成品保護措施 62第十四章施工現(xiàn)場安全事故應急預 63第十五章夜間施工方案 66一、夜間施工的安全管理與控制 661.1夜間施工的施工安全 661.2安全用電 681.3人身安全 681、觸電緊急措施 681.4夜間照明 71A. 二、防擾民施工 71B. 三、質量與安全管控體系與措施 723.1組織機構 723.2夜間施工基本要求 72第十六章地下設施保護方案……………………75第十七章保修期服務及承諾………………………7717.1竣工后質量保證措施 7717.2回訪服務形式 7717.3保修 77

一、施工組織設計第一章編制說明1.1編制目的復興門北過街天橋景觀照明工程設備材料采購及施工項目施工組織設計是根據業(yè)主提供的招標文件、照明方案、設計圖紙并現(xiàn)場考察及答疑,結合本工程施工特點、重點及難點,在施工組織管理、技術措施、勞動力組織、材料采購、機具設備供應、施工工藝、進度計劃、質量安全保證措施、文明施工、環(huán)境保護措施、夜間施工措施等作詳細而周全的規(guī)劃,以保證本工程在燈光施工的全過程中,能嚴格按照國際標準ISO9000質量保證體系、設計圖紙和GB50300-《建筑工程質量驗收規(guī)范》的要求,確保各個施工環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。本燈光工程必須遵照設計師的思路,遵守圖紙各部位及節(jié)點的施工配套設計要求進行,以及現(xiàn)場施工的具體條件,具體問題具體分析,以保證質量、工期按計劃完成,從而達到高標準、高質量的燈光裝飾效果。我們考慮到該工程的重要性,必須按超常規(guī)的標準來建立一個管理經驗豐富的項目班子,和一支技術精湛、管理嚴密、綜合素質全面的施工隊伍,并在施工中加強材料質量、施工質量、施工進度、施工工藝水平,及安全文明施工管理力度,統(tǒng)一協(xié)調各工種之間的交叉作業(yè)。本著”創(chuàng)一流質量,樹一流品牌”的宗旨,我們匯集了公司重要部門的骨干力量,認真學習和討論了各橋體的施工方案,并勘察了現(xiàn)場情況,本著極其慎重和科學的態(tài)度,編制該施工組織設計。從施工前期準備到工程竣工驗收全過程,嚴格按國家標準規(guī)范施工,有計劃、有步驟地開展各項工作,充分做好人力資源、物力資源及材料采購的調配,精益求精,按質按期完成施工任務。我公司將委派管理水平高、經驗豐富的項目經理,組建強有力的工程項目管理部,做好施工前的準備工作和施工方案的審定工作。在施工過程中貫徹以安全生產為中心,以優(yōu)質高效為目標的方針,按期保質完成本工程的施工任務。1.2編制依據1、業(yè)主所提供的施工招標文件和方案,以及根據方案進行的深化設計圖;2、我司工地現(xiàn)場考察和市場調查所得資料;3、招標答疑所獲情況;4、本公司類似工程施工經驗;5、公司ISO9000質量管理體系文件;6、國家頒發(fā)的現(xiàn)行法律、法規(guī),以及工程質量、文明施工及安全生產的有關規(guī)定及要求。7、工程、建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和標準:(1)《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》CJJ89-(2)《城市道路照明設計標準》(3)《城市道路綠化規(guī)劃與設計規(guī)范》(4)《城市綠化工程施工及驗收規(guī)程》(5)《10KV及以下變電所設計規(guī)范》GB50053(6)《建筑安裝工程質量檢驗評定標準(自動化儀表安裝工程)》(7)《低壓成套開關設備》(8)《電氣裝置工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》(9)《工業(yè)與民用電力裝置的接地設計規(guī)范》(10)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》(11)《燈具油漆涂層》(12)《高桿照明設施技術條件》CJ/T3076(13)《砼結構工程施工質量驗收規(guī)范》GB50204-(14)《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》GB50202-(15)《建筑施工安全檢查標準》

第二章工程特點2.1工程管理目標1、工期目標:按招標要求工期完成2、質量目標:合格3、安全目標:無重大安全事故及違章指揮、違章操作2.2工程特點、重點及解決方案本項目為復興門北人行過街天橋,本工程的難點主要為LED景觀燈的安裝及管線的敷設,施工過程中的安全保護措施。項目位于西二環(huán)復興門橋北人行過街天橋,車流量較大。LED景觀燈包括扶手投光燈和LED檐板投光燈等,安裝難點及重點主要是燈具的安裝固定及防水問題,在安裝上主要從三個方面給予解決:1、橋體均為鋼結構橋體,按業(yè)主要求,橋梁不能打孔固定燈具,燈具和管線、橋架只能做各類型管卡、支架來安裝。我們根據施工圖及燈具特點,選取根據現(xiàn)場制定各種管卡及支架等來安裝固定燈具和管線。2、管卡按安裝點位情況選分為不銹鋼和鐵材質,支架外觀顏色刷與安裝部位顏色接近的漆料。進場后根據現(xiàn)場尺寸,按要求在加工廠生產訂制管卡和支架。部分燈具在生產車間與支架固定后,運至現(xiàn)場后可再安裝固定。3、燈具的進線處的電纜應選用適宜電纜,燈具之間以公母插防水接頭為主,這樣就能有效地防止潮氣及水從電纜中滲入,也便于施工。4、燈具螺絲的固定應對角逐步固定,防止有蹺角問題,這樣能保證防水橡膠圈能跟燈具緊密接觸,防止水氣進入燈具。另外還要以下幾個方面:1、在季節(jié)施工方面,本工程前期施工處于夏雨季施工,因此,我司將合理安排施工進度,以完善的季節(jié)施工措施,確保本工程施工質量。2、提前安排好節(jié)日值班、保衛(wèi)工作。根據以上工程特點,本工程施工總體部署重點在于”早計劃,早安排”,合理安排施工流水節(jié)拍,統(tǒng)籌協(xié)調各分項、分部工程,確保工程質量和工程進度。3、本工程位于西二環(huán)金融區(qū),對施工質量、施工管理有較高的要求。我司將制訂嚴密的質量保證措施,建立各項管理制度。4、本工程中選用燈具均為高檔次燈具,燈具品質高,因此對施工的質量同樣要求很高,對于這些燈具的具體安裝,如果我們中標,我司將要求燈具廠家派遣專業(yè)工程師現(xiàn)場安裝、調試,從而保證燈具的最后效果。5、本工程工期短,工程量大,工程質量要求高,需投入大量的熟練工人、施工機械設備及組織大批量的燈具及輔材等。組織、管理、協(xié)調相對困難,因此,需要有一個強有力的組織機構進駐施工現(xiàn)場進行組織指揮。因此,我司將制定詳細的燈具供應計劃、合理配備施工力量和各種施工機械,避免因燈具供應原因和機械原因而造成的停工現(xiàn)象;加強施工組織與管理,避免窩工現(xiàn)象。制定物資供應保證措施、質量檢驗與控制措施等,在各項工作中做到未雨綢繆,是保證本工程按期完成的有效途徑。6、因橋下交通流量大,為避免施工物品掉落,根據安裝進度,相應配掛安全防護網加強防護。7、根據現(xiàn)場考察,白天現(xiàn)場人流量很大,結合周邊環(huán)境,避免交叉作業(yè),我們計劃夜晚施工。安裝工作主要以管卡工程為主,施工噪音小,對周邊環(huán)境無污染。

第三章施工組織機構3.1項目部主要職能1、項目經理項目經理的主要職責:組織并協(xié)調各方實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期在合理規(guī)定日歷天以內,公平維護各方利益。(1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃。(2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各工種工作例會和周末總結評定會,作出周報表上報公司和甲方備案。(3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決。(4)對設計、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調整,并對各方面工作作出相應安排。(5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件。(6)審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出。(7)向甲方提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件。(8)嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質量檢驗評定標準主持檢查,對不合各工程堅決不予交付使用。2、項目副經理(技術負責人)項目副經理(技術負責人)在施工現(xiàn)場作為項目經理的代表,負責監(jiān)督協(xié)調各分包單位施工現(xiàn)場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作,與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)調工程有關問題,監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程。(1)認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術,對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。(2)對本工程的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經常進行檢查。認真推行全面質量管理,對職工進行”百年大計,質量第一”的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。(3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原始紀錄,隨時掌握工程質量情況,組織和落實周例會和月例會。(4)認真執(zhí)行總公司的質量規(guī)范及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查檢評、督促工程手續(xù)的評定工作。(5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質檢工作,對違反操作程造成質量不合格的要及時返工,發(fā)生質量事故要及時上報。(6)認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產工作直接負責。(7)對施工現(xiàn)場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用。(8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調查處理。(10)項目經理不在的情況下,由項目經理授權全面負責項目經理部日常工作,對公司負責。3、質量檢查員(1)負責工種內的質量自檢、互檢,經常分析質量狀況,掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前做好質量及規(guī)范要求布置會,分項工程班長填寫質量保證書,方可施工。(2)收集整理整理資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填寫分項工程質量檢查評定報表,協(xié)助建立質量檔案,作為獎罰依據和驗收依據。(3)按質量標準及時對工程質量進行驗評,對不合格的有權責令返工或停工,并將經濟損失如實上報。(4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理,對發(fā)生的質量事故如實上報。(5)參加質量會議及質量檢查,參加工程質量事故的分析、調查和處理。(6)積極協(xié)助領導開展全面質量管理,指導質量攻關小組的活動。根據實際檢驗情況,經常提出質量研究課題。(7)在工程質量驗評中,嚴格掌握質量標準,對檢驗評定的工程質量負責。(8)堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的,有權越級反映情況。(9)認真實行目標管理和全面質量管理。(10)對職工進行”百年大計,質量第一”的思想教育,組織群眾開展質量自檢網,做好質量預防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質量管理。(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。(12)正確處理質量和進度的關系,杜絕單位搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象,發(fā)生質量事故應及時報告,并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理。(13)支持技術、質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責。(14)對職工進行質量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的檢評,組織階段驗收和完工驗收,主持質量分析會,并嚴格實行質量獎、罰措施,不斷提高工程質量。(15)認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全生產規(guī)章制度,具體領導本單位的勞動保護和安全生產,經常進行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施。(16)主持制定安全技術措施,經常研究解決施工中存在的安全問題。4、安全員(1)協(xié)助領導做好安全管理工作,研究貫徹招待勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規(guī)章制度。(2)參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃,負責督促有關人員實施。(3)深入施工現(xiàn)場進行安全檢查,解決生產中的安全問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴重問題時有權令其停止整頓。(4)與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。(5)開展安全宣傳活動,總結和推廣安全生產的先進經驗,對職工進行安全教育。(6)對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報,參加事故的分析調查及處理工作。(7)在質量檢評中,嚴格掌握質量標準,堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的有權越級反映情況。(8)一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患,應及時向有關領導如實反映,以便及時清除不安全因素,保證施工正常進行。參加工程驗收,定期總結安全管理經驗。5、計劃員、材料員、資料員負責協(xié)助項目經理對專業(yè)分包單位做好計劃調度和進度控制,負責工程資料、工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關系。(1)負責協(xié)助項目經理做好計劃調度和進度控制,將周、月工程完成情況制成報表,并對照計劃作出總結和調整,及時上報公司,并根據完成工作量上報甲方付進度款。(2)負責工地文件檔案記錄的文件管理,并協(xié)助工程經理對工程中需甲方確認、同意的變更、調整發(fā)聯(lián)系函,經項目經理認可后交甲方簽收并催促答復,重大問題及時上報?？刂菩姓M用開支和成本核算,對照計劃預算提出處理意見。(3)負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作。(4)按合同處理與甲方、供貨商、分包單位各方面關系,主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題,建立必要的工作規(guī)程以管理有關合同變更問題。6、各工種班組長(1)對本工種的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經常進行檢查。(2)自覺遵守各項安全生產認真推行全面質量管理,對職工進行”百年大計,質量第一”的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。(3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原覺接受質檢員、技術員的檢查指導。(4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工。(5)自覺維護班組形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴重者,立即開除。(6)自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè)。(7)自覺遵守安全生產紀律,聽從指揮。(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品。

第四章施工組織部署4.1前期準備情況1、項目經理在施工前把施工方案、計劃進度、質量指標等向各施單位組織交底,由分包單位貫徹執(zhí)行。2、項目部技術總負責人全面負責技術、質量工作,組織各工種技術人員熟悉圖紙的內容和要求,與分包單位現(xiàn)場情況對照,發(fā)現(xiàn)問題記錄下來,參加業(yè)主組織的技術交底,圖紙會審,并積極提出解決問題的辦法,供業(yè)主及設計人員參考,匯總各工程圖紙變更資料、材料產品合格證,組織隱蔽工程自檢、竣工驗收及資料的收集和竣工圖的匯總、認定工作。3、各專業(yè)技術負責人負責本專業(yè)范圍內分包單位的施工技術、工程質量,提出材料供產計劃進行監(jiān)督,并認真檢查材料的質量是否與圖紙不一,對沒有合格證的產品拒絕使用,并向項目部報告并提出處理辦法,認真填寫施工日志,分項工程驗收報告,工程量的匯總及竣工圖的制作等。4、各專業(yè)負責人負責向每個參加施工的工人進行技術質量交底,并要明確施工內容、要點、技術質量要求和注意事項。5、在施工過程中按審定后的圖紙施工,發(fā)現(xiàn)問題要求及時向技術負責人匯報,由技術負責人向業(yè)主反映。6、各技術負責人、質檢員負責對施工質量的檢查、監(jiān)督,嚴格按各有關施工規(guī)范施工,按省優(yōu)工程要求把關,要求做到施工質量自檢、互檢、專職檢,發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決,不留隱患,不留尾巴。7、其它外部看不到的施工部位,首先班組自檢、項目部檢查,再請業(yè)主、監(jiān)理人員進行檢查驗收,并填寫隱蔽工程驗收記錄,不辦好隱蔽工程簽字手續(xù),下一道工序不得進行施工。8、材料、設備采購供應要及時,主要材料、設備的采購按圖紙要求與業(yè)主商定的品牌、規(guī)格、質量等級進行,其它材料應符合國家標準并持有產品合格證書,如確需要使用代用材料,應先報業(yè)主代表簽字,同意后方可進行采購。9、材料進場按有關規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理部辦理有關進場手續(xù)。4.2進場前的準備工作①項目經理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細的了解,對工程概況做到心中有數(shù)。②工程量的計算,即監(jiān)督分包單位根據施工圖紙,結合預算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。③制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類后提交一份給材料部,并配合材料部選擇材料供應商及材料品牌。④制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間,科學地編排在時間表內。⑤開工前企業(yè)去工地實地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。⑥材料進工地應做好以下工作:a、根據材料計劃表并結合工程進度計劃表確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。b、材料堆放位置應事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:(a)不得重復搬遷,損材費工,影響施工的進行。(b)分類堆放,便于使用。(c)易燃、易爆物品,分開地點堆放,以保安全。(d)易碎、易潮、易污的材料,應注意堆放方法和采取保護措施,以免造成損耗。(e)即用的材料進工地時應直接放置在工作面,以便節(jié)省搬遷的工序。⑦接通工地臨時電:a、臨時用電的布置一般是以架空線路或電源箱的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。采用電纜拖板供電時,電纜用保護層”YHZ”橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是箱體,箱中須有漏電保護開關、熔斷器、插座等。10、施工部署及技術交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內容進行部署,劃分各分包單位工作范圍,明確各單位的責任,并落實到各單位的負責人。同時,召集各單位施工骨干進行技術交底、交待注意事項,對圖紙上出現(xiàn)的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應提前交待該工藝的技術規(guī)范資料作為實施依據并共同研究施工方案,保證工程順利進行。4.3進場后的管理工作①在工程開工時,召集所有分包單位負責人,簡明交待有關事項,例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等,使所有工地人員對整個工程有一定認識。②工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有誤,若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。③監(jiān)督分包單位調度包含人員(工種)、材料、機具的調度,根據施工進度及實際情況合理地、科學地進行調度,避免出現(xiàn)施工混亂、施工間斷,從而造成浪費和損失。具體內容:a、人員(工種)高度配合加強計劃管理,針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、離工現(xiàn)象。例如:以免相互爭場地離工,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程。總之,經過人員的合理調度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。b、材料調度施工期間,管理者須對各種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內對材料的需求量,及時予以調供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料,設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。另外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。c、機具管理實行施工機具領用登記制度,以”誰領用、誰保管、誰負責”為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)現(xiàn)故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可收回倉庫。④施工日記施工日記是反映整個工程詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。⑤施工檢查施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:a、工藝質量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。b、安全檢查(a)嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,應清凈周圍的易燃物品,配備滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。(b)施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,應劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣?？墒窃谶M行木制作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。(c)嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。(d)防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。c、施工進度檢查除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。根據進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網絡表外,還須作出該工序的施工流程圖,以便合理調動人力、物力進行施工。⑥與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況,并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內容:a、工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作工期計算之基礎。b、陪同甲方看工地,并介紹施工情況。c、按時參加甲方召開的工程會議。d、重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改費用須得到甲方簽章認可。e、邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。f、協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。4.4施工順序安排(1)施工界面的分割根據本工程的特點,在施工界面的分割方面,我們采取從高到低、從上往下的施工方案。(2)施工界面的順序根據從上往下的方案,先鋪設管線,后安裝燈具,這樣才能保證施工進度。4.5材料定貨、采購計劃措施1、所有裝飾材料必須符合圖紙設計要求,符合現(xiàn)行材料標準的規(guī)定,必須具有供應商質量合格證、保證書,并按規(guī)定做材料復檢,且需及時向甲方(或監(jiān)理工程師)報送復檢報告和其它檢測報告。2、不合格材料不得用于本工程。3、乙供材料必須按投標承諾采購,主材由甲方指定品牌、廠家、規(guī)格和價格,并積極配合甲方對主要材料的品種、色澤、產地等進行選樣、封樣等工作,并按3%的比例對材料的質量進行調研把關,查驗質量證明文件是否與材料實物相符,外觀、幾何尺寸、狀態(tài)、基本性能等是否與技術文件相符,并填寫記錄單,一式兩份,若需變更用材,須預先填報《材料變更申請單》和供貨商資質等相關材料,經業(yè)主、監(jiān)理認可后采購。4、工程材料復檢單位須經甲方(或監(jiān)理工程師)認可。5、以上材料有計劃地安排好堆放和進場時間,減少多次搬運所造成的污染和損壞。6、根據招標文件要求,所有進場材料、器件均應為國家名牌或優(yōu)良品牌,都必須具備質保書且經招標方工地代表和監(jiān)理人員檢驗同意后,方可用于施工。7、積極協(xié)助甲方對主材進行選用、調研、把關。根據我公司對同類工程的選材經驗,推薦本工程各類材料的品牌、規(guī)格、生產廠家,同時將同種材料的各種性能比較提供給甲方參考;在價格確定上,聯(lián)系幾家生產廠家進行報價比較,協(xié)助甲方確定產品質量優(yōu)、價格價位廉的生產廠家。8、對有特殊要求的產品,本公司一著不讓,確保根據設計圖紙及有關規(guī)范的要求選擇采購材料,特別有防火要求的產品更是不能馬虎,一定要檢查該類產品是否獲得防火材料的生產許可證,是否獲得南京地區(qū)消防大隊銷售許可證,同時對招標文件要求的各類材料及產品嚴格執(zhí)行采購,確保材料的供應采購有原則有次序地進行。9、加強材料采購人員的思想教育,明確”巧媳婦難為無米之炊”的道理,材料的好與壞直接影響到工程的質量,牢牢把握材料采購關,同時杜絕”人情材料”和”回扣材料”。

第五章施工進度計劃和工期保證措施5.1工期的承諾1、本公司根據對該工程的理解和業(yè)主對該工程的工期要求,結合公司的實際施工能力,本公司鄭重承諾滿足業(yè)主對該工程的工期要求:工期:我公司承諾合同規(guī)定天內完工2、施工進度安排及保證施工進度的措施施工進度計劃按總工期要求分階段完成。

5.2施工進度的安排A、施工進度管理①制定嚴密的施工進度計劃,實現(xiàn)工期目標的有效控制,可采用計劃分解,在總的施工進度計劃下,編定周施工進度計劃,做到計劃科學合理。②項目經理部、項目經理要重視工期,要加強檢查和調整,做好生產要素的合理配置,嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和施工組織設計。③貫徹執(zhí)行ISO9000質量體系及程序文件,要組織高素質的施工作業(yè)隊伍,與勞動層簽訂勞動合同。明確工期、質量、安全目標,并制訂獎罰辦法。④加強與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)絡和溝通,完善施工前的準備工作。工程正式開工前,施工方要及時將開工報告送業(yè)主及監(jiān)理工程師,請求簽字認可,雙方確認起始時間。B、工期保證措施①督促分包單位嚴格按照施工程序和進度計劃進行施工,做到材料供應及時,合理安排交叉施工,合理調配施工人員工作時間和休息時間,節(jié)假日必須照常施工,必要時增加人員或適當延長工作時間,做到歇工不歇場地。②將每天的工作情況對照施工進度表,看是否按計劃進行,工作只能比計劃提前,否則就要查找原因,提出補救措施,確保按時完工。③技術、質量管理工作做細,提前消化圖紙內容,盡量做到有問題事前發(fā)現(xiàn)并解決,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,做好各工種之間、工序之間的銜接工作,避免產生不必要的停工。④加強材料供應的管理,材料供應要及時,做到材料等人,不允許出現(xiàn)人等材料的現(xiàn)象。⑤要加強機具的保養(yǎng),保證機具的完好率。⑥制定必要的獎罰制度,對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵,對未按計劃完成的施工人員作出相應的經濟處罰,甚至開除。5.3施工進度具體保證措施我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性,特組建具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下,精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務,用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。(1)勞動力的投入是保證工期的關鍵,因此當本工程的工作面一旦形成,立即按序調集勞動力,并按總進度的控制,做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時,視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。(2)用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級計劃(星期工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程星期進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,經過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。周計劃的編制,必須具體、詳細,具有實際性和可操作性。(3)項目經理部每周開好施工現(xiàn)場協(xié)調會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位等參加),對反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對周計劃加以調整,解決存在問題,確保目標實現(xiàn)。(4)根據工程特點及工作面的部署,強化材料設備部門人員結構,材料提前備齊備足,便于加快施工進度。(5)為有效地縮短工期,原則上應經常加班作業(yè),根據工程進度安排,全體施工人員與管理人員可根據要求取消節(jié)假日、休息日。(6)各類機械設備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。(7)充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用,有效地調動工人生產積極性,所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。(8)組織公司內部的技術力量,開展以質量為中心的勞動競賽,即提高工程質量同時加快施工進度。(9)合理安排各種工序的配合。首先應確定綜合平面圖,正確反映頂面各部件之間的尺寸關系。吊頂放樣時在地面放樣,把所有燈具、風口、噴淋、煙感位置均放出,然后投射到頂面排放吊筋,同時避免龍骨沖割。在工序排放上建議其它施工單位先風后水、電,交叉配合走線,在調試完成后由我公司進行封板。各孔洞均由裝修工人完成。5.4主要施工機具配備(1)技術先進性與機械設備適用性工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。對于本工程的施工,我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員,最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機械設備的適用性,充分滿足施工工藝的需要,從而來保證工程質量和裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設備時,將遵循以下原則:①貫徹機械化和改良機具相結合的方針,重點配備中、小型機械和手持動力機具。②充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力,根據具體變化的需求,合理調整裝備結構。③優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。④按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標準的機械設備,以保證質量為原則,努力降低施工成本。另外,在配備機械設備時,我公司還綜合考慮了以下因素:①技術先進性:機械設備技術性能優(yōu)越、生產率高。②使用可靠性:機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能,安全可靠的運行。③便于維修性:機械設備要便于檢查、維護和修理。④運行安全性:機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。⑤經濟實惠性:機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上,達到最低費用。⑥適應性:機械設備能適應不同工作條件,并具有一定多用的性能。⑦其它方面:成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。5.5機械設備的合理使用1、機械設備的綜合利用機械設備的綜合利用是指現(xiàn)場安裝的施工機械盡量做到一機多用。要按小時安排好機械工作,充分利用時間,大力提高其利用率。2、組織機械設備的流水施工當施工的推進主要靠機械而不是人力的時候,劃分施工段的大小必須考慮機械的服務能力,把機械作為分段的決定因素。要使機械連續(xù)作業(yè),不停歇。一個施工項目有多個單位工程時,應使機械在單位工程之間流水,減少進出場時間和裝卸費用。3、施工生產和機械設備使用之間的協(xié)調現(xiàn)場施工單位在確定施工方案和編制施工組織設計時,應充分考慮現(xiàn)場施工機械設備管理方面的要求,統(tǒng)籌安排施工順序和平面布置圖,為機械施工創(chuàng)造必要的條件。如水、電、動力供應,照明的安裝、障礙物的拆除,以及機械設備的運行路線和作業(yè)場地等?，F(xiàn)場負責人要善于協(xié)調施工生產和機械使用管理的矛盾,既要支持機械操作人員的正確意見,又要向機械操作人員進行技術交底和提出施工要求。4、實行人機固定和操作證制度為了使施工機械設備在最佳狀態(tài)下運行使用,合理配備足夠數(shù)量的操作人員并實施機械使用、保養(yǎng)責任制是關鍵?，F(xiàn)場的各種機械設備應定機定組交給一個機組或個人,使之對機械設備的使用和保養(yǎng)負責。操作人員必須經過培訓和統(tǒng)一考試,合格取得操作證后,方可獨立操作,無證人員登機操作按嚴重違章操作處理。堅決杜絕為趕進度而任意指派機械操作人員之類時間的發(fā)生。5、操作人員崗位責任制操作人員在開機前、使用中、停機后,必須按規(guī)定的項目和要求,對機械設備進行檢查和例行保養(yǎng),做好清潔、潤滑、調整、緊固和防腐工作。經常保持機械設備的良好狀態(tài),提高機械設備的使用效率,節(jié)約使用費用,取得良好的經濟效益。6、機械設備安全作業(yè)項目經理在機械作業(yè)前應向操作人員進行安全操作交底,使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產要素有清楚的了解。項目經理部按機械的安全操作要求安排工作和進行指揮,不得要求操作人員違章作業(yè),也不得強令機械帶病操作,更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。7、遵守走合期使用規(guī)定由于新機械設備或經大修理后的機械設備在磨合前,零件表面尚不夠光潔,因而其間的間隙及吃嚙合尚未達到良好的配合。因此,機械設備使用初期一定時間內,對操作提出一些特殊規(guī)定和要求即走合期使用規(guī)定。5.6機械設備的保管、發(fā)放機械設備設專門機具房保管,用木箱或木架存放各種小型工具和配件,易于清楚發(fā)放。機具設備應在開工前15分鐘發(fā)放,做好紀錄,下班時收好工具,清點清楚,并作隨時保養(yǎng)。5.7機械設備的保養(yǎng)與維修為了保持機械設備的良好技術狀態(tài),提高設備運轉的可靠性和安全性,減少零件的磨損,延長使用壽命,降低消耗,提高機械施工的經濟效益。因此要保持機械的清潔,檢查運轉的情況,防止機械腐蝕,按技術要求潤滑等。機械設備的修理,是對機械設備的自然損耗進行修復,排除機械運行的故障,對損壞的零件進行更換、修復。對機械設備的預檢和修理,能夠保證機械的使用效率,延長使用壽命。5.8組織體系上工期完成的保證措施1、專門組建項目經理部,配備得力的領導班子,過硬的施工隊伍,足夠的技術力量,齊全的機械設備,采用先進合理的技術措施,科學地安排施工進度,保證物資的及時供應,組織好各工種的協(xié)調施工。2、將該工程列為我公司年度重點工程,在全公司范圍內統(tǒng)一協(xié)調,確保其人、財、物、料各方面的優(yōu)先地位。已決定安排技術過硬、素質高、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍進場施工。同時還準備好施工高峰期前來支援的施工人員,從勞動力上加以保證。3、充分發(fā)揮我司集中管理的優(yōu)勢,以確保該項目的材料設備能按計劃有步驟地組織進場,避免施工中常出現(xiàn)的供應脫節(jié),從材設供應方面加以保證。5.9材料、資金及時安排的保證措施為滿足施工進度的實際需要,要達到最佳的施工效果,材料、機械、資金的提前準備到位,這是保證工期、符合品質要求的必要條件。5.10進度安排的執(zhí)行措施制定嚴密的總體形象進度書,其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復式滾動,做到計劃合理、科學安排,嚴格落實跟進督導,整體協(xié)調,制度統(tǒng)一。制訂綜合性總進度計劃,包括設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調配及現(xiàn)場交叉作業(yè)等。充分發(fā)揮公司的協(xié)調職責,將各分項的作業(yè)計劃并入總包計劃加以統(tǒng)籌兼協(xié)調配合,確保工程保質按期交付業(yè)主使用。結合現(xiàn)場實際進度情況,每周向業(yè)主、監(jiān)理提供周報表,以便業(yè)主更直接地經過報表來衡量工程進度,有針對性地提出解決辦法。組織多支作業(yè)隊,同步進行立體交叉施工。緊緊抓住關鍵線路的工序,排出日工作明細一覽表,確保各關鍵工作在最遲結束時間交付下道工序,而非關鍵線路上的工作則應爭取盡可能提前最早開始時間,分流施工,留出更多的勞力主攻關鍵工作。為確保進度計劃的落實,項目部用周、月計劃控制分部分項工程進度,每周召開一次由各作業(yè)隊參加平衡調度會,及時解決勞動力、施工材料、設備調度和各工種協(xié)調搭接關系,確保工程計劃實施。制定一級進度計劃,即施工總進度控制計劃表,提供業(yè)主和項目監(jiān)理部,此為一級動態(tài)管理。根據一級進度計劃,編制二級進度計劃,即每個施工面的分項施工進度計劃表和月工作計劃表,由項目經理部實施操作、控制、調整、管理,此為二級動態(tài)管理。根據二級進度計劃,編制各施工作業(yè)隊的三級進度計劃及周工作計劃表,由項目經理部控制,各施工作業(yè)隊操作、調整、管理,此為三級動態(tài)管理。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,并根據總進度計劃和月、周詳細作業(yè)計劃,編制有序的資源供應計劃,保證連續(xù)性。月計劃和周計劃的編制,必須具體、詳細,具實際性和可操作性。管理人員對已制定計劃根據現(xiàn)場情況進行調整,并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。精心組織交叉施工,定期組織現(xiàn)場協(xié)調會,避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。

第六章重點部位施工工藝及施工機械設備安排6.1主要項目施工技術方案6.1.1主要項目施工方法及技術措施工程項目經理部將于簽訂合同書的一周內成立,并配備必要的管理人員。在施工現(xiàn)場籌建現(xiàn)場辦公室,配備專用車輛、電腦等必要的辦公設施。在建設方的領導下,按照統(tǒng)一的部署和安排開展總承包的各項工作。項目部將根據外立面裝修工程進度網絡圖,制定泛光照明工程詳盡的進度計劃,計劃將說明計劃開工日期和各分項工程各階段的完工日期。項目經理部將陸續(xù)完成如下工作:編制工程施工綜合進度表。制定工程技術、質量、安全、消防、現(xiàn)場保衛(wèi)、設備機具、材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理規(guī)章制度。組織施工隊伍,進行進場前三級安全教育。包括安全、治安、防火、現(xiàn)場文明施工的教育;施工環(huán)境、工程范圍、施工特點的介紹;保證工期和質量目標的專題介紹等。組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙資料,深入理解設計意圖、施工要點,綜合勘察施工現(xiàn)場。準備各種施工用的國家標準、施工規(guī)范及各種施工記錄、報表。按照現(xiàn)場總平面部署圖組織施工隊伍、施工機具及首批施工材料進場。6.1.2主要施工方法、安裝驗收、安裝技術要點施工內容:①檢查、預埋管子;②各類電纜、電線的敷設及管內穿線;③安裝電氣控制柜及燈具;④電氣測試及接線;⑤調整燈具照射角度。施工流程:檢查、吊支架安裝/管線安裝、線槽安裝/檢驗/管內穿線/測試/安裝電氣控制柜/檢查/安裝燈具/測試、接線/試燈/調整燈具照射角度/通電運行/驗收。施工前設計圖紙及其它技術文件齊全,并經過審檢和技術交底。建立項目級、專業(yè)級、班組級的三級技術交底制度,各項施工都必須實行技術交底,未經交底的不得進行施工。安裝前技術人員向施工班組作一次技術交底。所有材料、設備有質量證明書或試驗報告單、合格證,進場前經監(jiān)理公司代表及建設單位代表檢查認可方可安裝施工。所有安裝燈具圖紙、使用說明書、線路說明書等技術資料齊全,并對安裝班組進行交底。安裝室外燈具殼體均為鑄鋁成型,表面噴漆處理過,已達到防銹功能,安裝螺絲、螺帽為不銹鋼的,能滿足防銹要求。燈具安裝前裝飾工程已驗收、保養(yǎng)合格、預埋符合要求,對現(xiàn)場進行清理。燈具安裝牢固、垂直、平整,螺栓均敷設彈簧墊片。預埋件位置準確,安裝牢固。成排燈具安裝水平、標高均成一直線。安裝燈具時嚴格按圖施工,三相負荷均勻分布,試燈時先每個單相供電調試,符合要求后再三相送電調試。電纜敷設制定敷設計劃,列出電纜清單,準備必要的機具,核定電纜的規(guī)格型號、電壓等級。不同回路、不同電壓等級和交流與直流的電線,不應穿于同一導管內,同一交流回路的電線應穿與同一金屬導管內,三相或單相的交流單芯電纜,不得單獨穿于鋼導管內。當燈具距地面高度小于2.4M時,燈具的可接近裸露導體必須接地(PE)或接零(PEN)可靠,并應有專用接地螺栓,且有標識。6.1.2.1、電纜敷設(1)注意事項A、電纜直埋或在保護管中不得有接頭;B、電纜敷設時應從盤的上端引出,不應使電纜在地面磨擦拖拉。電纜外觀應無損傷,絕緣良好,不得有鎧裝壓扁、電纜絞擰、護層折裂等機械損傷;C、電纜在敷設前應用500V兆歐表進行絕緣電阻測量,阻值不得小于10MΩ;D、電纜在燈桿兩側預留量不應小于0.5m;E、電纜埋設深度在綠地、車行道下不＜0.7m,人行道下不＜0.5m,若不能滿足上述要求地段按設計要求敷設;F、電纜接頭和終端頭整個繞包過程應保持清潔和干燥,繞包絕緣前,應用汽油浸過的白布將線芯及絕緣表面擦干凈,塑料電纜宜采用自粘帶、粘膠帶、膠粘劑、收縮管等材料密封,且護套表面應打毛,粘接表面用溶劑除去油污,粘接良好。(2)電纜敷設電纜敷設施工方案1、工藝流程:確定電纜橋架位置à固定支架à橋架安裝à配電箱固定2、施工前應對電纜進行詳細檢查;規(guī)格、型號、截面、電壓等級均符合設計要求,外觀無扭曲、壞損等現(xiàn)象。3、電纜敷設前進行絕緣搖測或耐壓試驗,1kV以下電纜,用1kV搖表搖測線間及對地的絕緣電阻應不低于10MΩ電纜測試完畢,應用絕緣布密封后再用黑包布包好。4、電纜機具的安裝:采用機械放電纜時,應將機械選好適當位置安裝,并將鋼絲繩和滑輪安裝好。人力放電纜時將滾輪提前安裝好。5、臨時聯(lián)絡指揮系統(tǒng)的設備,室內電纜敷設,使用無線電對講機做為定向聯(lián)絡。6、橋架多根電纜敷設時,應根據現(xiàn)場實際情況,事先將電纜的排列,用表或圖的方式劃出來。以防電纜的交叉和混亂。7、電纜的搬運及支架架設,電纜短距離搬運,一般采用滾動電纜軸的方法。滾動時應按電纜軸上箭頭指示方向滾動。如無箭頭時,可按電纜纏繞方向滾動,切不可反纏繞方向滾運,以免電纜松馳。8、電纜支架的架設地點應選好,以敷設方便為準,一般應在電纜起止點附近為宜。架設時,應注意電纜軸的轉動方向,電纜引出端應在電纜軸的上方(見圖)。9、電纜在橋架內敷設應有適量的蛇型彎,電纜的兩端、過管處、垂直位差處均應留有適當?shù)挠喽取?0、電纜敷設完畢、應請建設單位、監(jiān)理單位及施工單位的質量檢查部門共同進行隱蔽工程驗收。11、電纜沿橋架敷設時,應單層敷設,排列整齊。不得有交叉,拐彎處應以最大截面電纜允許彎曲半徑為準。12、同等級電壓的電纜沿橋架敷設時,水平凈距不得小于35mm。13、電纜穿過樓板時,應裝套管,敷設完后應將套管用防火材料封堵嚴密。14、掛標志牌:標志牌規(guī)格應一致,并有防腐性能,掛裝應牢固。標志牌上應注明電纜編號、規(guī)格、型號及電壓等級。電纜井及兩端應掛標志牌。沿橋架敷設電纜在其兩端、拐彎處、交叉處應掛標志牌,直線段應適當增設標志牌。15、質量標準電纜的耐壓試驗結果、泄漏電流和絕緣電阻必須符合施工規(guī)范規(guī)定。檢驗方法:檢查試驗記錄。電纜敷設必須符合以下規(guī)定:電纜嚴禁有絞擰、護層斷裂和表面嚴重劃傷等缺損。檢驗方法:觀察檢查和檢查隱蔽工程記錄?；卷椖?坐標和標高正確,排列整齊,標志柱和標志牌設置準確;防燃、隔熱和防腐要求的電纜保護措施完整。電纜轉彎和分支處不紊亂,走向整齊清楚、電纜標志牌清晰齊全。檢驗方法:觀察檢查和檢查隱蔽工程記錄。電纜最小彎曲半徑和檢驗方法應符合表的規(guī)定。檢測項目彎曲半徑檢測辦法橡皮或聚氯乙烯護套≥10d尺量檢查塑料絕緣電纜≥10d尺量檢查控制電纜≥10d尺量檢查注:d為電纜外徑。16、成品保護橋架敷設電纜、宜在管道及空調工程基本施工完畢后進行,防止其它專業(yè)施工時損傷電纜。電纜兩端頭處的門窗裝好,并加鎖、防止電纜丟失或損毀。17、應注意的質量問題沿支架或橋架敷設電纜時,應防止電纜排列不整齊,交叉嚴重,電纜敷設時,應敷設一根整理一根,卡固一根。沿橋架敷設的電纜應防止彎曲半徑不夠。在橋架或施工時,施工人員應考慮滿足該橋架上敷設的最大截面電纜的彎曲半徑的要求。防止電纜標志牌掛裝不整齊,或有遺漏。應由專人復查。配電箱安裝施工方案1工藝流程明裝配電箱安裝——劃線定位——鐵架或螺栓固定——進出線連接——綁扎成束——相序校線――絕緣測試——通電測試——結束。暗裝配電箱安裝——箱體穩(wěn)注固定——進出線連接——綁扎成束——絕緣測試——通電測試——結束。2、配電箱安裝要求配電箱應安裝在安全、干燥、易操作的場所,配電箱底邊距地高度應為1.5m,照明配電板底邊距地高度不應小于1.8m。導線剝削處不應損傷線芯或線芯過長,導線壓頭應牢固可靠,如多股導線與端子排連接時,應加裝壓線端子(鼻子),然后一起燙錫,再壓按在端子排上。如與壓線孔連接時,應把多股導燙錫后穿孔用頂絲壓接,注意不得減少導線股數(shù)。導線引出面板時,面板線孔應光滑無毛刺,金屬面板應裝設絕緣保護套,一孔只穿一組線。配電箱內裝設的螺旋熔斷器,其電源線應接在中間觸點的端子上,負荷線應接在螺絲的端子上。垂直安裝的電器均應上端接電源,下端接負荷。橫向安裝的電器應左端接電源,右端接負荷。進出導線應按從左到右排列為L1(黃色)、L2(綠色)、L3(紅色)、藍色為N線、黃綠為PE線。配電箱內盤面閘具位置應與支路相對應,其下面應裝設卡片框,標明回路名稱。配電箱盤面上安裝的各種刀閘及自動開關等,當處于斷路狀態(tài)時,刀片可動部分均不應帶電(特殊情況除外)。配電箱上電具、儀表應牢固平正整潔、間距均勻,銅端子無松動,啟閉靈活,零部件齊全,其排列間距應符合下表的要求:間距最小尺寸(mm)儀表側面之間或側面與盤面60以上儀表頂面或出線孔與盤邊50以上閘具側面之間或側面與盤邊30以上上下出線之間隔有卡片框:40以上;為隔卡片框:20以上配電箱內應分別設置零線(N)和保護地線(PE線)匯流排,各支路零線和保護地線應在匯流排上連接,不得絞接,并應有編號。配電箱內的接地應牢固良好。保護接地線的截面應按下表的規(guī)定選擇,并應與設備的主接地端子有效連接。單位:(mm2)裝置的相、導線的截面積S相應的保護導線的最小面積SpS≤16Sp=S16＜S≤35Sp=1635＜S≤400Sp=S/2配電箱的箱體及二層金屬覆板均應與保護接地電路連接,在訂貨時應提出設置專用的、不可拆卸的接地螺絲母,其保護接地線截面按上表的規(guī)定選擇,并應與其專用接地螺絲有效連接。注意:PE線不允許利用箱體、盒體串接。3明裝配電箱拆開配電箱:安裝配電箱應先將配電箱拆開分為箱體、箱內盤芯、箱門三部分。拆開配電箱時保管好拆卸下來的螺絲、螺母、墊圈等。安裝箱體用金屬膨脹螺栓固定,金屑膨脹螺栓的大小應根據箱體重量選擇。其方法是根據彈線定位的要求,找出墻體及箱體固定點的準確位置,一個箱體固定點一般為四個,均勻地對稱于四角,用電鉆或沖擊鉆在墻體及箱體固定點位置鉆孔,其孔徑應剛好將金屬膨脹螺栓的脹管部分埋入墻內,且孔洞應平直不得歪斜。最后將箱體的孔洞與墻體的孔洞對正,注意應加鍍鋅彈墊、平墊,將箱體稍加固定,待最后一次用水平尺將箱體調整平直后,再把螺栓逐個擰牢固。見圖安裝箱內盤芯:將箱體內雜物清理干凈,如箱后有分線盒也一并清理干凈,然后將導線理順.分清支路和相序,并在導線末端用白膠布或其它材料臨時標注清楚,再把盤芯與箱體安裝牢固,最后將導線端頭按標好的支路和相序引至箱體或盤芯上,逐個剝削導線端頭,再逐個壓接在器具上,同時將保護地線按要求壓接牢固,將線綁扎成束。用儀表校對箱內電器,調整無誤后試送電,最后把此配電箱的系統(tǒng)圖貼在箱蓋內側,并標明各個閘具用途及回路名稱,以方便以后操作和維修。管內穿線施工方案1、工藝流程:選擇導線→穿帶線→掃管→帶護口→放線及斷線→導線與帶線的綁扎→管內穿線→導線連接→接頭包扎→線路檢查絕緣搖測2、選擇導線根據設計要求選擇導線規(guī)格及型號相、零、地使用顏色加以區(qū)分:黃、綠、紅色為相線,黃綠雙色為地線,蘭色為零線。穿帶線:帶線受阻時,用兩根鋼線同時攪動,使兩根鋼線的端頭相鉤絞在一起,然后將帶線拉出。清掃管路:清除管路中的灰塵、泥水、雜物等3、放線與斷線。放線:放線前根據設計施工圖對導線的規(guī)格,型號進行核對。放線時導線置于放線框架或放線車上。斷線:接線盒、開關盒、插座盒、燈頭盒內導線的預留長度應為15cm配電箱內導線的預留長度為配電箱體周長的1/2。出戶導線預留長度應為1.5m共用導線在分支處,可不剪斷導線而直接穿過。4、導線與帶線的綁扎:考慮導線截面大小,根數(shù)多少將導線與帶線進行綁扎,綁扎處做成平滑錐型狀便于穿線。5、管內穿線穿線前檢查管內加裝護口是否齊全,兩人配合一拉一送。管路較長,轉彎較多時,在管內吹入適量的滑石粉,截面大、長度長的導線考慮機械牽引。6、穿線時應注意下列問題:同一交流回路的導線必須穿于同一管內;不同回路不同電壓和交流、直流的導線不得穿在同一管內,但以下幾種除外;電壓為50V及以下的回路;同一設備的電機回路和無抗干擾要求的控制回路;照明花燈的所有回路;同類照明的幾個回路,但管內的導線總數(shù)不超過8根。穿入管內的導線不允許有接頭、局部絕緣損壞及死彎,導線外徑總截面不超過管內面積的40%。7、導線連接導線自纏繞5-7圈,用像膠和絕緣膠布包纏;壓線帽連接必須采用專用的壓線鉗。8、線路檢查及絕緣搖測:檢查導線接、壓、包是否符合施工驗收規(guī)范及質量驗評標準的規(guī)定。絕緣搖測使用搖表搖測線路,照明回路使用500V搖表、線、相、零、地搖測的絕緣電阻值不低于0.5MΩ(兆歐)。動力線路采用1000V搖表,線、相、零、地搖測的絕緣電阻值不低于1MΩ(兆歐)。報監(jiān)理驗收合格后把資料存檔。應急照明線路在每個防火分區(qū)有獨立的應急照明回路,穿越不同防火分區(qū)的線路有防火隔堵措施。A、電纜溝槽土方開挖及回填采用人工方式,及時進行,挖出土方堆置溝槽兩側,回填時用打夯機分層壓實。B、電纜直埋敷設時,沿電纜全長上下鋪厚度?。?0㎜的細土或砂層,沿電纜全長覆蓋寬度不＜電纜兩側各50㎜的保護板,保護板宜用混凝土制作,并在保護板上鋪以醒目標志。C、直埋電纜敷設的電纜穿越道路、道口等機動車通行的地段穿管敷設。D、電纜之間、電纜與管道間平行和交叉的最小凈距按有關規(guī)程和規(guī)范進行。E、焊接鍍鋅鋼管連接時,要保證牢固,密封良好;套接時的短套管或帶螺紋的管接頭長度不＜外徑的2.2倍,不能用直接對焊。F、電纜管連接時,管孔應對準,接縫應嚴密,不得有地下水和泥漿滲入。G、過路管道、綠地與綠地間管道在兩端設置工作井,超過50m時增設工作井,燈桿處也宜設置工作井,工作井應符合下列規(guī)定:(1)井蓋應有防盜措施;井深不得小于1m,并應有滲水孔。(2)井寬不應小于700mm(3)交接驗收質量標準A、電纜型號符合設計要求,排列整齊,無機械損傷,標志牌齊全、正確、清晰;B、電纜固定、間距、彎曲半徑符合規(guī)定;C、電纜接頭良好,絕緣符合規(guī)定;D、保護管的連接、防腐符合規(guī)定;在施工過程中做好中間驗收,并做好記錄;提交資料和文件A、電纜路徑的批準文件B、工程竣工資料C、工程竣工圖D、設計變更文件E、各種實驗和檢驗記錄配電裝置與控制注意事項A、配電裝置室的耐火等級不低于三級;B、配電室門應外向開啟,門鎖牢固可靠;C、低壓配電室內不應經過與配電裝置無關的管道,室內電器設備避免強烈日照;D、配電室的接線要編號,各類標識齊全,遮攔應符合規(guī)定。6.1.2.2、電管敷設安裝施工工藝焊接鋼管敷設:分型號、規(guī)格備料,根據圖紙現(xiàn)場測位、定位、量管、調直、斷管、套絲、銼管口、打過眼、接管、配管、上根母、上護口、安裝固定、掃管、利用鋼絲穿引線、堵口和接口處作防潮處理、安裝好的管面水泥沙漿保護、壓地線、焊地線及焊點的防腐處理等;焊接鋼管的內外壁均應作防腐處理,管內應無鐵屑及毛刺,切斷口應平整,管口應光滑,采用螺紋連接時,管端螺紋長度不應小于管接頭長度的1/2;連接后,其螺紋宜外露2~3扣;采用套管連接時,套管長度宜為管外徑的1.5~3倍,管與管的對口處應位于套管的中心;采用焊接連接時,焊縫應牢固嚴密,管與箱體連接時,宜高出箱內壁3~5mm;焊接處應做好防腐處理。鍍鋅鋼管和薄壁鋼管應采用螺紋或套管緊定螺絲連接,不應采用熔焊連接。鍍鋅鋼管或可撓金屬電線保護管的跨接接地線宜采用專用接地線跨接,不應采用熔焊連接。金屬軟管不應退絞、松散,中間不應有接頭;固定點間距不應大于1m,管長不宜大于2m,應可靠接地,且不得作為電氣設備的接地。塑料管必須是阻燃處理的材料制品;連接處結合面應涂專用膠合劑,接口應牢固密封,不得有導線裸露。6.2.燈具安裝(1)LED燈具安裝:A、燈具完好,無破裂;B、燈具采用專用的絕緣支架固定,且牢固可靠。C、所供燈管長度不大于允許負載長度,露天安裝的有防雨措施;D、燈具專用變壓器的二次電線和燈管間的連接線采用額定電壓大于15kV的高壓絕緣電線。二次電線與建筑物、構筑物表面的距離不小于20mm。建筑物景觀照明燈具安裝應符合下列規(guī)定:E、每套燈具的導電部分對地絕緣電阻值大于2MΩ;F、金屬構架和燈具的可接近裸露導體及金屬軟管的接地(PE)或接零(PEN)可靠,且有標識。在景觀照明中,LED燈具安裝要保護景觀,愛護環(huán)境,防止燈具有礙觀瞻,要做到白天美化,夜幕下藝術亮化。這就需要燈具的結構與安裝因景制宜,因建筑特色制宜使景觀照明與景觀協(xié)調,達到美化環(huán)境的新水平A、當燈具變壓器明裝時,高度不小于3m:低于3m采取防護措施;B、燈具變壓器的安裝位置方便檢修,且隱蔽在不易被非檢修人觸及的場所,不裝在吊平頂內;