如何不被辭退

/如何不被辭退?有云的地方，就是天下.有人的地方，就是江湖。在職場的江湖上,有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，取決于你對規(guī)則的理解和敬意.情景再現(xiàn)從銷售主管到總經(jīng)理我一路走來，被人管也管過人,也辭退過員工。這多數(shù)是因為員工的能力無法勝任工作，但這次被辭退的員工并非沒有能力.剛開始我是欣賞他的,甚至準備予以重用.但一次制度的調(diào)整,讓我對他的態(tài)度急轉直下。為了加強考核，我對相關制度做了調(diào)整，誰知在宣布時該員工當場反對，會議還沒有結束就擅自離去.更嚴重的是,他竟然挑撥其他人不工作來對抗。第一天，我觀察了他和這些員工的表現(xiàn),第二天他們依然無動于衷。無奈中，我先找了被他挑動的員工談話，他們表示考核的調(diào)整的確給他們帶來壓力,但將會積極開展工作。最后我和他談話也希望這是良性的溝通,但他依然態(tài)度強硬并且發(fā)出挑釁,如果我不調(diào)整制度，他就要和所挑動的員工一起離開.最終,我作出了辭退他的決定,曾被他挑撥的員工也情緒穩(wěn)定的開展了工作。在職場的江湖上,有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流,這取決于你對規(guī)則的理解和敬意。規(guī)則一：學會尊敬和服從上級職場之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展.上級掌握了一定的資源和權力,考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠。規(guī)則二：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通,要讓他知道你的進度和方向。在實際工作中，有的工作需要一定的時間來保證?？赡茉谝欢〞r期內(nèi)你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創(chuàng)造條件去和他溝通，要讓他知道你的進度和計劃和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助,讓你提前取得業(yè)績.然而,有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通,認為自己沒有面子,對上級采取敬而遠之的態(tài)度。這樣的風險很大，因為你業(yè)績低迷上級本身就不會滿意,會對你的工作能力產(chǎn)生懷疑；如果再不了解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單了。其實在每次的淘汰名單中，并不全是業(yè)績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。那位被辭退的員工還有一個重要原因,就在于他近期工作業(yè)績并不明顯，我得到的反饋只是正在進行中.至于是如何進行的、進行的情況如何,一直得不到明確答復?！坝萌瞬灰?是一條原則,但這是需要有不被懷疑的行動的.規(guī)則三：對于團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定.一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理.但決定具備一定的權威性和強制力,也是保障一個團隊正常運轉的必要條件,是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復,只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應該無條件服從。如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。規(guī)則四：切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”。職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執(zhí)法部門尋求幫助。但是采取煽動鬧事的方式解決問題,往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。結果問題沒有解決，自己還被辭退。規(guī)則五：如果你不能為一個團隊創(chuàng)造一定的價值,起碼不要成為制造麻煩的因素。團隊里成員形形色色個性各異，有的員工喜歡用小手腕制造麻煩、造謠惑眾來達到一些目的.一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷.小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以后,他便很難立足.要組織里長期生存下去，大聰明是必要的。規(guī)則六:對于上級安排的臨時性工作,一定要及時反饋.有時上級會安排臨時性的工作給你,這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。我遭遇過這樣的員工。公司送貨發(fā)生了車禍，導致貨物大量破損,經(jīng)銷商拒絕接貨.為避免更多的損失,我告訴負責該市場的業(yè)務代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨時跟我保持聯(lián)系。但我等到夜里十點也沒有消息，打電話居然關機了。最后送貨司機只得把產(chǎn)品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯(lián)系上他時，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態(tài)度充滿了質疑。規(guī)則七：成就上級從而成就自己工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關系。上級所掌握的資源和影響力,對人在職場中的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。職場上快速發(fā)展的人無疑都是善于和上級合作的，他們在做好份內(nèi)事的同時,會積極幫助上級分擔工作排憂解難。上級也會把更多的鍛煉機會提供給他們,把自己的真經(jīng)傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內(nèi)容和技巧,而這些都是一個人得到快速發(fā)展的重要條件.當上級進一步提升時，他首先會把升遷的機會推薦給他們。在團隊中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會小，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視.成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。規(guī)則八:不要在同事面前發(fā)牢騷講上級的壞話同事之間既有合作也有競爭,當你有牢騷要發(fā)或想講上級壞話時，千萬不要當著你的同事的面，即便這是你的“鐵哥們”.也許在你逞口舌之快時，你的壞話已傳到上級耳朵里，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動。當我做被管理者時,也曾因為當著同事的面發(fā)牢騷而深受其害。而在做管理者時，也經(jīng)常接到不少的小報告。當你有牢騷或想說壞話時,最好找個沒人的地方去自言自語吧。規(guī)則九：把事做好的同時把人做好。從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的,同時也要把人做好.把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件,你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度.在現(xiàn)代的中國,人品依然是企業(yè)用人的重要標準。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程.不僅要在單位內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你良好形象.當然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學會承擔責任,不去做有害他人和組織的事情。讓你輕松遨游職場的1０句話：1、應答上司交代的工作：我立即去辦。冷靜、迅速地做出這樣的回應，會讓上司直觀地感覺你是一個工作講效率、處理問題果斷，并且服從領導的好下屬.如果你猶豫不決,只會讓上司不快，會給上司留下優(yōu)柔寡斷的印象，下次重要的機會可能就輪不到你了。2、傳遞壞消息時:我們似乎碰到一些情況……一筆業(yè)務出現(xiàn)麻煩,或市場出現(xiàn)危機,如果你立刻沖到上司的辦公室報告這個壞消息，就算不關你的事，也會讓上司懷疑你對待危機的能力，弄不好還會惹得上司的責罵,成為出氣筒.正確的方式是你可以從容不迫地說:我們似乎碰到一些情況……千萬不要亂了陣腳,要讓上司覺得事情并沒有到不可收拾的地步,并且感到你會與他并肩作戰(zhàn)，解決問題。3、體現(xiàn)團隊精神：XX的主意真不錯!小馬的創(chuàng)意或設計得到了上司的欣賞，雖然你心里為自己不成功的設計而難過，甚至有些妒忌，你還是要在上司的聽力范圍內(nèi)夸夸小馬：小馬的主意真不錯。在明爭暗斗的職場,善于欣賞別人，會讓上司認為你本性善良，并富有團隊精神,從而給你更多的信任。4、如果你不知道某件事:讓我再認真地想一想，２點前答復您好嗎？上司問了你某個與業(yè)務有關的問題,你不知道如何作答,千萬不要說“不知道”。而“讓我再認真地想一想,2點前答復您好嗎？”不僅暫時讓你解圍，也讓上司認為你不輕率行事，而是個三思而后行的人.當然，要記得按時給出答復.5、請同事幫忙:這個策劃沒有你真不行啊!有個策劃,你一個人搞不定，得找個比較內(nèi)行的人幫忙,怎么開口呢?你可以誠懇地說：這個策劃沒有你真不行?。⊥聻榱瞬回撟约簝?nèi)行的形象,通常是不會拒絕的.當然,事后要記得感謝人家。6、拒絕黃段子:這種話好像不適合在辦公室講哦！男人有時總喜歡說些黃段子,并且不大注意場合。如果有男同事對你開“黃腔”,讓你無法忍受,這句話可以讓他們識趣地閉嘴。7、減輕工作量：我知道這件事很重要,我們不妨先排一排手頭的工作，按重要性排出先后順序。首先，強調(diào)你了解這項工作的重要性，然后請求上司指示，將這項工作與其它工作一起排出先后順序，不露痕跡地讓上司知道你的工作量其實很大，如果不是非你不可，有些事就可交給其他人或延期處理。8、承認過失:是我一時疏忽,不過幸好……犯錯誤在所難免，所以勇于承認自己的過失很重要,推卸責任只會使你錯上加錯.不過，承認過失也有訣竅,就是不要讓所有的錯誤都自己扛,這句話可以轉移別人的注意力，淡化你的過失。９、打破冷場的話題：我很想知道您對這件事的看法……當你與上司相處時，有時不得不找點話題，