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LNG加氣站消防設(shè)施管理制度工作中越來(lái)越離不開(kāi)加氣站,管理制度,消防,設(shè)施,LNG資訊,你可能正苦于不知道如何撰寫(xiě)加氣站,管理制度,消防,設(shè)施,LNG文章,以下是我細(xì)心整理的LNG加氣站消防設(shè)施管理制度,僅供參考,盼望能夠關(guān)心到大家。

篇1:LNG加氣站消防設(shè)施管理制度

LNG加氣站消防設(shè)施管理制度

為做好LNG供氣站的消防管理工作,維護(hù)好各消防設(shè)施,避開(kāi)各類(lèi)火災(zāi)事故發(fā)生,特制定本管理制度。

1、氣站的消防設(shè)施維護(hù)管理由氣站站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)施的定期檢查和維護(hù)工作。

2、消防管理指定人應(yīng)按時(shí)對(duì)氣站內(nèi)全部的消防設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行檢查,并仔細(xì)照實(shí)記錄。

3、消防指定人應(yīng)按規(guī)定對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行,確保消防系統(tǒng)維持在良好的待用狀態(tài)。

4、氣站負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織消防培訓(xùn),確保氣站全部人員熟識(shí)消防系統(tǒng),嫻熟使用消防設(shè)施。

5、檢查時(shí)發(fā)覺(jué)有下列隱患之一的,需快速報(bào)公司平安技術(shù)部。同時(shí)報(bào)氣站管理部門(mén)負(fù)責(zé)人:

⑴消防栓、滅火器和其它消防設(shè)備丟失、損壞或挪作它用的;

⑵自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和應(yīng)急、疏散指示標(biāo)志燈損壞不能正常工作的;

⑶違章關(guān)閉消防設(shè)施的;

⑷消防設(shè)施管理制度落實(shí)不到位的;

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⑸值班人員缺乏防火平安基本學(xué)問(wèn),不會(huì)使用滅火器材的;

⑹其他影響消防平安,應(yīng)當(dāng)責(zé)令了限期整改的。

6、部門(mén)負(fù)責(zé)人和氣站站長(zhǎng)應(yīng)定期和不定期地開(kāi)展抽查,督促消防指定人更好地開(kāi)展工作。

7、消防指定人應(yīng)監(jiān)督消防系統(tǒng)維護(hù)人員的工作,發(fā)覺(jué)未按規(guī)定開(kāi)展測(cè)試和保養(yǎng)工作,應(yīng)馬上匯報(bào)。

篇2:加氣站崗位績(jī)效考核方法

加氣站崗位績(jī)效考核體系

名目

一、績(jī)效考核操作說(shuō)明1

二、各崗位績(jī)效考核細(xì)則

1、組長(zhǎng)崗位績(jī)效考核指標(biāo)5

2、收銀員崗位績(jī)效考核細(xì)則6

3、技術(shù)工崗位績(jī)效考核細(xì)則7

4、加氣工崗位績(jī)效考核細(xì)則8

三、績(jī)效考核相關(guān)表格

1、綜合力量及態(tài)度考核表9

2、績(jī)效考核結(jié)果匯總表10

一、績(jī)效考核操作說(shuō)明

(一)績(jī)效考核與績(jī)效考核技術(shù)

1、績(jī)效考核:是指考評(píng)主體對(duì)比工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),采納科學(xué)的考評(píng)方法,評(píng)定員工的工作任務(wù)完成狀況,員工的工作職責(zé)履行程度和員工的進(jìn)展?fàn)顩r,并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。

2、績(jī)效考核的原則

(1)公開(kāi)、公正、公正的原則

(2)反饋與提升的原則

(3)定期化與制度化的原則

(4)牢靠性與正確性原則

(5)可行性與適用性的原則

3、績(jī)效考核技術(shù):系統(tǒng)化的主要有:目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡等

(二)績(jī)效管理的基本流程

1、績(jī)效方案:設(shè)立績(jī)效目標(biāo)。設(shè)立績(jī)效目標(biāo)著重貫徹三個(gè)原則:

第一、導(dǎo)向原則:依據(jù)公司總體目標(biāo)及上級(jí)目標(biāo)設(shè)立部門(mén)或個(gè)人目標(biāo)。

其次、SMART原則:目標(biāo)要符合可行的、可衡量可驗(yàn)證的、可達(dá)到的、相關(guān)的、有時(shí)間性的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

第三、承諾原則:上下級(jí)共同制定目標(biāo),并形成承諾。

2、績(jī)效實(shí)施:

①績(jī)效記錄:為了使績(jī)效管理變的更加自然和諧,管理者有必要花點(diǎn)時(shí)間,花點(diǎn)心思,仔細(xì)當(dāng)好記錄員。記錄下有關(guān)員工績(jī)效表現(xiàn)的細(xì)節(jié),形成果效管理的文檔,以此作為月度考核和年終考核的依據(jù),確???jī)效考核有理有據(jù),公正公正。

②績(jī)效輔導(dǎo):制訂了績(jī)效方案之后,被評(píng)估者就開(kāi)頭根據(jù)方案開(kāi)展工作,在工作過(guò)程中,管理者要對(duì)被評(píng)估者的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)予以解決,并隨時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)績(jī)效方案進(jìn)行調(diào)整。在整個(gè)績(jī)效管理期間,都要管理者不斷地對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和反饋,進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通,

使員工的工作正常開(kāi)展,使績(jī)效實(shí)施的過(guò)程能正常進(jìn)行。

績(jī)效輔導(dǎo)過(guò)程中,管理者需要做如下工作:

A.了解員工的工作進(jìn)展?fàn)顩r;

B.了解員工所遇到的障礙;

C.關(guān)心員工清除工作的障礙;

D.供應(yīng)員工所需要的培訓(xùn);

E.供應(yīng)必要的領(lǐng)導(dǎo)支持和才智關(guān)心;

F.將員工的工作表現(xiàn)反饋給員工,包括正面的和負(fù)面的;

做績(jī)效輔導(dǎo)時(shí),管理者應(yīng)做到:

A.每月或每周同每名員工進(jìn)行一次簡(jiǎn)短的狀況通氣會(huì);

B.定期召開(kāi)小組會(huì),讓每位員工匯報(bào)他完成任務(wù)和工作的狀況;

C.督促每位員工定期進(jìn)行簡(jiǎn)短的書(shū)面報(bào)告;

D.非正式的溝通(例如,常常走動(dòng)并同每位員工談天);

E.當(dāng)消失問(wèn)題時(shí),就所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行特地的溝通,包括正面的和負(fù)面的溝通。

3、績(jī)效考核:就是我們通常所說(shuō)的績(jī)效考評(píng)或績(jī)效評(píng)估環(huán)節(jié)。是指績(jī)效管理過(guò)程中依據(jù)設(shè)定的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的工作評(píng)價(jià)。

4、績(jī)效反饋:績(jī)效考核之后,績(jī)效管理的過(guò)程并沒(méi)有完成。績(jī)效反饋不僅是主管和下屬對(duì)績(jī)效評(píng)估結(jié)果進(jìn)行溝通并達(dá)成共識(shí),而且要分析績(jī)效目標(biāo)未達(dá)成的緣由,從而找到改進(jìn)績(jī)效的方向和措施。

5、績(jī)效改進(jìn):依據(jù)反饋面談達(dá)成的改進(jìn)方向,制定績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)、個(gè)人進(jìn)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)方案,并落實(shí)在下一階段的績(jī)效目標(biāo)中,從而進(jìn)入下一輪的績(jī)效管理循環(huán)。

6、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用:績(jī)效考核完成后,評(píng)估結(jié)果并不是可以束之高閣、置之不理的,而是要與相應(yīng)的其他管理環(huán)節(jié)相連接,主要有以下接口:

作為薪酬調(diào)整與賞罰的依據(jù);作為晉升或降級(jí)的依據(jù);作為組織落實(shí)目標(biāo)的手段和評(píng)價(jià)目標(biāo)完成狀況的依據(jù);給管理者衡量員工優(yōu)缺點(diǎn)的途徑;給員工定期與管理者就績(jī)效進(jìn)行溝通的機(jī)會(huì);作為組織成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)意識(shí)的手段;作為人才培育開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。

績(jī)效管理系統(tǒng)作為一個(gè)完整的管理過(guò)程,唯有將各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作良好,才能使績(jī)效管理行之有效。

(三)影響績(jī)效考核效果的因素:

1、不知道為什么要考核,目的不明確,為考核而考核;

2、考核缺乏標(biāo)準(zhǔn),模糊、走樣、難以精確?????量化;

3、考核方式單一,人情分嚴(yán)峻;

4、員工對(duì)績(jī)效考核體系缺乏理解;

5、考核過(guò)程形式化;

6、考核結(jié)果無(wú)反饋;

7、錯(cuò)誤地利用考核結(jié)果;

8、考核者心理、行為錯(cuò)誤有成見(jiàn),戴著墨鏡看人,隱含人格假設(shè)都是不正確的。

(四)加氣站各崗位績(jī)效考核的說(shuō)明

1、組長(zhǎng)崗位的績(jī)效考核:實(shí)行目標(biāo)管理法,即依據(jù)公司對(duì)加氣站的年度目標(biāo)進(jìn)行月度分解。評(píng)分方法主要依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的完成狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),月度績(jī)效結(jié)果與月工資掛鉤,月度績(jī)效工資分別占月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%和30%。

2、加氣工等操作崗位的績(jī)效考核:實(shí)行關(guān)鍵指標(biāo)反向扣分法,即原則上視員工不出錯(cuò)正常完成工作的狀況下為100分,有違反基本考核細(xì)則則實(shí)行扣分???jī)效考核得分與月工資掛鉤,績(jī)效考核工資占月工資標(biāo)準(zhǔn)的20%-30%。

3、綜合力量與態(tài)度的考核:實(shí)行評(píng)級(jí)量表法,由考評(píng)人員用肯定的量表,對(duì)員工在每一考評(píng)因素上的狀況作出評(píng)判和記分,常用五點(diǎn)表。綜合力量與態(tài)度考核每月考核,與崗位考核細(xì)則同步進(jìn)行,占月績(jī)效考核總得分的20%,崗位考核占80%

組長(zhǎng)崗位績(jī)效考核指標(biāo)

考核周期每周

考核人站長(zhǎng)

績(jī)效考核總分

100分

績(jī)效工資比例

績(jī)效工資的核算

關(guān)鍵績(jī)效考核

類(lèi)別

編號(hào)

指標(biāo)

指標(biāo)值

分值

備注

經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

銷(xiāo)售

銷(xiāo)氣量

10單項(xiàng)指標(biāo)得分=單項(xiàng)指標(biāo)完成值/標(biāo)準(zhǔn)值指標(biāo)分值;單項(xiàng)指標(biāo)得分的上限為單項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值的2倍;單項(xiàng)指標(biāo)完成率低于50%的該項(xiàng)不得分。

主營(yíng)收入

10利潤(rùn)總額

25成本

氣損率1

10每超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)0.1扣2分,扣完為止

費(fèi)用掌握

電:

管理費(fèi)用:

10電及管理費(fèi)用每超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)5%,扣1分,扣完為止;水、電費(fèi)用每低于標(biāo)準(zhǔn)10%,加1分,最多加3分

管理指標(biāo)

設(shè)備

設(shè)備完好率

大于等于98%

10每低于標(biāo)準(zhǔn)1%扣1分,扣完為止,消失關(guān)鍵設(shè)備故障影響供氣或造成1千元以上經(jīng)濟(jì)損失,每次扣3-5分

服務(wù)

服務(wù)滿(mǎn)足率100%

服務(wù)投訴到公司或總經(jīng)理處、新聞媒體、主管部門(mén)等每次扣2-5分

任務(wù)

8任務(wù)完成率100%

每降低5%,扣1分,扣完為止。

平安

9重大平安傷亡事故0次

0消失1次從整體指標(biāo)的得分中扣除50-100分

10重大設(shè)備平安事故0次

11平安衛(wèi)生檢查每周一次

發(fā)覺(jué)一處不合格扣1分,發(fā)覺(jué)無(wú)平安記錄或記錄不全每次扣1分。

綜合管理

12責(zé)任大事0次

消失任何一項(xiàng)視情節(jié)或損失程度扣2-5分/次。

13公司任務(wù)完成率100%

發(fā)覺(jué)1項(xiàng)未完成扣1分,扣完為止

收銀員崗位績(jī)效考核指標(biāo)

考核周期每周

考核人站長(zhǎng)

績(jī)效考核總分100分

績(jī)效工資比例

績(jī)效工資的核算

考核項(xiàng)目

考核細(xì)則

公司管理制度執(zhí)行狀況

①有違反制度者除按相關(guān)制度處格外,每項(xiàng)扣10100分;

②造成損失的照價(jià)賠償,重大攜款潛逃將追究刑事責(zé)任。

嚴(yán)格遵守收銀操作規(guī)程

和公司平安管理制度

①不按收銀操作規(guī)程操作的,每項(xiàng)扣10分;

②在站內(nèi)加氣區(qū)接打手機(jī),每次扣50分;

③在站內(nèi)吸煙,每次扣100分,直接開(kāi)除;

④無(wú)故不參與平安學(xué)習(xí)、平安考核和平安演練,每次扣20分;

⑤擅自到其他崗位上亂動(dòng)閥門(mén)、開(kāi)關(guān)的,每次扣30分;

⑥發(fā)生平安事故時(shí),不樂(lè)觀搶救、阻擋事態(tài)的擴(kuò)大,不按應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施,扣50分。

精確?????計(jì)量、計(jì)價(jià)和收銀

①未告知駕駛員錢(qián)數(shù),每次扣5分;

②因收銀員的緣由發(fā)生逃票現(xiàn)象,扣20分;

③收現(xiàn)金消失誤差,每次扣5分,造成損失照價(jià)賠償;

④現(xiàn)金與票據(jù)消失誤差,不幫助統(tǒng)計(jì)員清點(diǎn),每次扣30分。

文明、熱忱、禮貌服務(wù)

①與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)吵,每次扣20分;

②與客戶(hù)發(fā)生毆打,每次扣100分;

③未使用文明禮貌用語(yǔ),收款時(shí)不說(shuō)"您好!',不唱票,結(jié)束時(shí)不說(shuō)"再見(jiàn)'每次扣3分。

嚴(yán)格遵守上班勞動(dòng)紀(jì)律

①上班期間發(fā)生串崗現(xiàn)象,每次扣5分;

②上班期間發(fā)生脫崗現(xiàn)象,每次扣10分;

③未穿工作服掛胸牌上崗的,每次扣10分。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

①未作交接班記錄的扣5分/次,記錄不規(guī)范的每次扣3分/次;

②零用錢(qián)和備用金的班次未交接和交接不清,扣5分/次;

③夜間投放保險(xiǎn)箱的現(xiàn)款未包裝好和標(biāo)明金額,每次扣5分。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

①上班前未對(duì)收銀設(shè)備進(jìn)行檢查的,每次扣5分;

②設(shè)備特別狀況未準(zhǔn)時(shí)上報(bào),每次扣5分。

8收銀區(qū)的清潔衛(wèi)生

①收銀區(qū)、收銀相關(guān)設(shè)備、桌面及四周衛(wèi)生不清潔,扣5分。

9特別狀況的處理

①發(fā)生意外狀況時(shí)未準(zhǔn)時(shí)報(bào)告或撥打110,每次扣50分

10臨時(shí)任務(wù)完成狀況

①領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)未準(zhǔn)時(shí)完成,扣5分/次;

②臨時(shí)性工作或突發(fā)性工作未準(zhǔn)時(shí)完成,扣5分/次。

嘉獎(jiǎng)細(xì)則

①?lài)?yán)格遵守以上各項(xiàng)考核細(xì)則,無(wú)任何違規(guī)違紀(jì),為員工楷模者,賜予1-1.5的系數(shù)*100的嘉獎(jiǎng)

技術(shù)工崗位績(jī)效考核指標(biāo)

考核周期每周

考核人站長(zhǎng)

績(jī)效考核總分100分

績(jī)效工資比例

績(jī)效工資的核算

考核項(xiàng)目

考核細(xì)則

公司管理制度執(zhí)行狀況

①有違反制度者除按相關(guān)制度處格外,每項(xiàng)扣10100分;

②造成損失的照價(jià)賠償,重大攜款潛逃將追究刑事責(zé)任。

嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和平安管理制度

①不按設(shè)備操作規(guī)程操作,每項(xiàng)扣10分;造成損失的照價(jià)賠償;

②在站內(nèi)接打手機(jī),每次扣50分;

③在站內(nèi)吸煙,每次扣100分,直接開(kāi)除;

④無(wú)故不參與平安學(xué)習(xí)、平安考核和平安演練,每次扣20分;

⑤發(fā)生平安事故時(shí),不樂(lè)觀搶救,阻擋事態(tài)的擴(kuò)大,不按應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施,扣50分。

設(shè)備運(yùn)行完好狀況

①設(shè)備有漏氣,每次扣5分;未準(zhǔn)時(shí)處理,每次扣10分;

②設(shè)備有漏油,每次扣5分;未準(zhǔn)時(shí)處理,每次扣10分;

③有電路故障,每次扣5分;未準(zhǔn)時(shí)處理,每次扣10分;

④排污系統(tǒng)不正常,每次扣5分;未準(zhǔn)時(shí)處理,每次扣10分;

⑤照明消失故障,每次扣5分,未準(zhǔn)時(shí)處理,每次扣10分。

平安檢查

①未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行平安檢查,每次扣10分;

②平安檢查未記錄或記錄不完全,沒(méi)次扣5分;

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

①未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),每次扣10分;

②設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不周導(dǎo)致事故或停機(jī),每次扣20分。

嚴(yán)格遵守上班勞動(dòng)紀(jì)律

①加氣時(shí)發(fā)生串崗現(xiàn)象(頂班時(shí)除外),每次扣5分;

②上班時(shí)發(fā)生脫崗現(xiàn)象,每次扣10分。

③未穿工作服上崗的,每次扣10分;。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

①未作交接班記錄的扣5分/次;

②記錄不規(guī)范的扣3分/次。

8設(shè)備零配件管理

①設(shè)備零配件預(yù)備不足導(dǎo)致無(wú)應(yīng)急使用,每次扣10分;

②設(shè)備零配件管理不規(guī)范導(dǎo)致丟失、損壞,每次扣10分,并照價(jià)賠償,未建立臺(tái)帳的扣5分。

9修理后的清潔衛(wèi)生

①修理后現(xiàn)場(chǎng)未清理潔凈的,每次扣5分;

②設(shè)備掌握室、壓縮機(jī)等四周衛(wèi)生區(qū)不清潔,扣5分。

10臨時(shí)任務(wù)完成狀況

①領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)未準(zhǔn)時(shí)完成,扣5分/次;

②臨時(shí)性工作或突發(fā)性工作未準(zhǔn)時(shí)完成,扣5分/次。

嘉獎(jiǎng)細(xì)則

①?lài)?yán)格遵守以上各項(xiàng)考核細(xì)則,無(wú)任何違規(guī)違紀(jì),為員工楷模者,賜予1-1.5的系數(shù)*100的嘉獎(jiǎng)

加氣工崗位績(jī)效考核指標(biāo)

考核周期

每周

考核人

站長(zhǎng)

績(jī)效考核總分

100分

績(jī)效工資比例

績(jī)效工資的核算

考核項(xiàng)目

考核細(xì)則

公司管理制度執(zhí)行狀況

①有違反制度者除按相關(guān)制度處格外,每項(xiàng)扣10100分;

②造成損失的照價(jià)賠償,重大攜款潛逃將追究刑事責(zé)任。

嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和平安管理制度

①不按設(shè)備操作規(guī)程操作,每項(xiàng)扣10分;造成損失的照價(jià)賠償;

②在站內(nèi)接打手機(jī),每次扣50分;

③在站內(nèi)吸煙,每次扣100分,直接開(kāi)除;

④無(wú)故不參與平安學(xué)習(xí)、平安考核和平安演練,每次扣20分;

⑤發(fā)生平安事故時(shí),不樂(lè)觀搶救,阻擋事態(tài)的擴(kuò)大,不按應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施,扣50分。

⑥擅自到其他崗位上亂動(dòng)閥門(mén)、開(kāi)關(guān)的,每次扣30分;

⑦發(fā)生平安事故時(shí),不樂(lè)觀搶救,阻擋事態(tài)的擴(kuò)大,不按應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施,扣50分。

充裝前平安檢查狀況

檢查內(nèi)容包括:①車(chē)輛是否熄火,拉緊手剎;②氣路是否泄漏;

③氣瓶是否完好,是否在規(guī)定的有效期內(nèi)。漏檢每項(xiàng)扣5分。。

文明、熱忱、禮貌服務(wù)

①與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)吵,每次扣20分;

②與客戶(hù)發(fā)生毆打,每次扣100分;

③未使用文明禮貌用語(yǔ),服務(wù)時(shí)態(tài)度粗暴,每次扣10分。

精確?????計(jì)量計(jì)價(jià)、出示小票

①未告之駕駛員錢(qián)數(shù)或未給駕駛員小票扣10分;

②因加氣工的緣由發(fā)生逃票現(xiàn)象,扣20分。

嚴(yán)格遵守上班勞動(dòng)紀(jì)律

①加氣時(shí)發(fā)生串崗現(xiàn)象(頂班時(shí)除外),每次扣5分;

②上班時(shí)發(fā)生脫崗現(xiàn)象,每次扣10分。

③未穿工作服上崗的,每次扣10分;。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

①未告知接班人員設(shè)備使用狀況的扣5分/次;

②告知狀況與實(shí)際狀況不符的扣3分/次。

8設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

①上班前未對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查的,每次扣5分;

②設(shè)備特別狀況未準(zhǔn)時(shí)上報(bào),每次扣5分。

9加氣區(qū)的清潔衛(wèi)生

①未將加氣槍軟管按規(guī)定放在加氣島內(nèi),扣5分;

②加氣機(jī)、及四周衛(wèi)生區(qū)不清潔,扣5分。

10臨時(shí)任務(wù)完成狀況

①領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)未準(zhǔn)時(shí)完成,扣5分/次;

②臨時(shí)性工作或突發(fā)性工作未準(zhǔn)時(shí)完成,扣5分/次。

嘉獎(jiǎng)細(xì)則

①?lài)?yán)格遵守以上各項(xiàng)考核細(xì)則,無(wú)任何違規(guī)違紀(jì),為員工楷模者,賜予1-1.5的系數(shù)*100的嘉獎(jiǎng)

綜合力量及態(tài)度考核表

被考核人

崗位

部門(mén)

考核項(xiàng)目

考核要素

說(shuō)明

評(píng)定

基本力量

學(xué)問(wèn)技能

是否充分具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的基礎(chǔ)理論學(xué)問(wèn)和實(shí)際業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),對(duì)工作中問(wèn)題能否自己應(yīng)對(duì)和解決。

108業(yè)務(wù)力量

理解力

是否能充分理解上級(jí)指示,干脆利落地完成本職工作任務(wù),不需要上級(jí)反復(fù)指示和指導(dǎo)

108表達(dá)力

是否能充分理解上級(jí)指示,正確把握現(xiàn)狀,隨機(jī)應(yīng)變,恰當(dāng)處理

108推斷力

是否具有現(xiàn)任職務(wù)所要求的推斷力,能夠堅(jiān)決的做出正確決策

108溝通力

在和企業(yè)內(nèi)外的對(duì)手溝通時(shí),是否具有使雙方誠(chéng)服接受同意或達(dá)成協(xié)商的溝通力量

108工作態(tài)度

樂(lè)觀性

為轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀,是否能夠熱忱的付諸行動(dòng);對(duì)安排的工作是否能夠立刻執(zhí)行并完成好;是否樂(lè)觀學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn);是否自愿的加班;是否主動(dòng)的多做工作

108紀(jì)律性

是否嚴(yán)格遵守紀(jì)律和規(guī)章制度,很少遲到、早退、缺勤;是否敬重上級(jí)、同事;是否根據(jù)公司要求,著裝化妝;是否準(zhǔn)時(shí)做工作匯報(bào),按時(shí)報(bào)告工作狀況

108服務(wù)態(tài)度

能夠遵守服務(wù)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及其他規(guī)定;精神是否飽滿(mǎn),服務(wù)周到;服裝或禮儀是否規(guī)范;是否能夠讓顧客滿(mǎn)足

108協(xié)調(diào)性

是否能和同事有效協(xié)作完成任務(wù);是否努力使工作氛圍活躍、融洽;工作是否充分考慮到他人的境況;是否愿意關(guān)心新同事讓其盡快適應(yīng)團(tuán)隊(duì)

108責(zé)任感

是否能夠?qū)Ρ韭毠ぷ髯屑?xì)負(fù)責(zé);工作是否需要監(jiān)督;是否可以主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起責(zé)任;是否會(huì)為工作失誤而推卸責(zé)任

108評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

A:特別優(yōu)秀,抱負(fù)狀態(tài)

B:優(yōu)秀,滿(mǎn)意要求

C:基本滿(mǎn)意要求

D:略有不足

E:不滿(mǎn)意要求

分?jǐn)?shù)換算:

合計(jì)分:

評(píng)語(yǔ):

評(píng)定人簽字:

日期:

績(jī)效考核結(jié)果匯總表

年月

序號(hào)

崗位

姓名

考核得分

綜合得分

備注

綜合考核得分

崗位業(yè)績(jī)考核得分

篇3:CNG加氣站平安管理規(guī)定

CNG加氣站平安管理規(guī)定

第一條、一般規(guī)定

新建、改建、擴(kuò)建的壓縮自然?氣(CNG)加氣站,應(yīng)符合GB50156《汽車(chē)加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》的要求。

其次條,

平安組織

1.加氣站應(yīng)成立以站長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人、平安員和有關(guān)人員參與的平安小組,負(fù)責(zé)加氣站的日常平安管理工作。加氣站每班應(yīng)設(shè)平安員,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查平安措施的落實(shí),訂正違章行為;

2.加氣站應(yīng)按《消防平安管理規(guī)定》要求,制定滅火預(yù)案、防火檔案、教育方案,建立義務(wù)消防組織,定期開(kāi)展消防演練;

3.加氣站應(yīng)與毗鄰單位建立聯(lián)防組織,定期開(kāi)展聯(lián)防演習(xí)活動(dòng)。

第三條,平安教育

1.加氣站員工應(yīng)經(jīng)平安、消防和充裝培訓(xùn)合格后,持證上崗。全部職工(包括轉(zhuǎn)崗工、勞務(wù)工、代培人員等)上崗前應(yīng)經(jīng)三級(jí)平安教育,合格后方可持證上崗;

2.平安教育的內(nèi)容和學(xué)時(shí)支配應(yīng)根據(jù)百川公司《平安教育管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。定期開(kāi)展平安活動(dòng)和考評(píng);

3.加氣站內(nèi)進(jìn)行檢修施工作業(yè)前,加氣站主管部門(mén)應(yīng)確認(rèn)施工單位資質(zhì),并與其簽訂平安合同(協(xié)議),明確平安責(zé)任,落實(shí)平安措施,對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育。

第四條,平安措施

1.加氣站內(nèi)必需設(shè)置"加氣站平安管理十大禁令'標(biāo)志牌,禁令內(nèi)容是:

(1)嚴(yán)禁在站內(nèi)吸煙;

(2)嚴(yán)禁在站內(nèi)進(jìn)行車(chē)輛檢修等產(chǎn)生火花的作業(yè);

(3)嚴(yán)禁機(jī)動(dòng)車(chē)輛在站內(nèi)不熄火加氣;

(4)嚴(yán)禁在站內(nèi)穿脫、拍打能產(chǎn)生靜電的服裝;

(5)嚴(yán)禁在站內(nèi)使用手提電話(huà)機(jī)及非防爆電器;

(6)嚴(yán)禁在站內(nèi)就地排放易燃、易爆物料及化學(xué)危急品;

(7)嚴(yán)禁在站內(nèi)用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設(shè)備、衣物、工具及地面等;

(8)嚴(yán)禁行人、自行車(chē)在站內(nèi)穿行;

(9)嚴(yán)禁非本崗位操作人員操作加氣機(jī)作業(yè);

(10)嚴(yán)禁駕駛員遠(yuǎn)離加氣車(chē)輛。

2.加氣站內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的平安警語(yǔ)、警示;

3.加氣站應(yīng)在站內(nèi)以明顯的顏色劃出引導(dǎo)加氣車(chē)輛進(jìn)出站和??颗_(tái)的標(biāo)志線(xiàn);

4.遇有高強(qiáng)閃電、雷雨天氣及其他意外狀況時(shí),必需停止加氣作業(yè)。

第五條,加氣站用火必需按國(guó)家與公司相關(guān)《用火作業(yè)平安管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條,電氣管理

1.用電管理

(1)在爆炸危急區(qū)內(nèi)使用的電氣設(shè)備防爆等級(jí)應(yīng)符合現(xiàn)行GB50058《爆炸和火災(zāi)危急環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求;

(2)電氣設(shè)備、線(xiàn)路應(yīng)完好無(wú)損,電氣連接應(yīng)緊密堅(jiān)固,無(wú)腐蝕,符合防爆要求;

(3)對(duì)加氣機(jī)內(nèi)部的電氣密封應(yīng)每月檢查一次,如發(fā)覺(jué)密封不良應(yīng)馬上修復(fù)或更換;

(4)加氣站的平安用電應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,加氣站防爆區(qū)域內(nèi)不應(yīng)隨便裝接臨時(shí)電氣線(xiàn)路,臨時(shí)用電按國(guó)家《臨時(shí)用電平安管理規(guī)定》執(zhí)行;

(5)加氣站營(yíng)業(yè)室、休息間等場(chǎng)所禁止使用電爐、電暖氣等易引起火災(zāi)的電器。

2.防雷、防靜電規(guī)定

(1)防雷、防靜電接地裝置的連接線(xiàn)、跨接線(xiàn)、接地裝置電阻每年至少在雷雨季節(jié)前檢測(cè)一次(應(yīng)半年一次)并做好記錄;

(2)定期檢查加氣機(jī)、高壓膠管及卸氣場(chǎng)地的靜電連接線(xiàn),保持完好有效;

(3)加氣站的防靜電工作應(yīng)符合本制度易燃、可燃液體防靜電平安規(guī)定的要求。

第七條,平安檢查

1.加氣站的平安檢查應(yīng)堅(jiān)持自查和上級(jí)監(jiān)督檢查相結(jié)合的原則,分級(jí)落實(shí)。

(1)平安員應(yīng)進(jìn)行日常平安監(jiān)督檢查;

(2)加氣站每周組織一次平安檢查;

(3)加氣站主管部門(mén)與公司平安部門(mén)每月和遇重大節(jié)日應(yīng)對(duì)加氣站進(jìn)行平安檢查。

2.檢查主要內(nèi)容包括:平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安制度及操作規(guī)程執(zhí)行狀況、設(shè)備平安狀況、消防器材的完好狀況和基礎(chǔ)資料管理以及事故隱患整改狀況等;

3.檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題和隱患,加氣站能解決的應(yīng)馬上組織整改;加氣站無(wú)力解決的應(yīng)書(shū)面對(duì)上級(jí)報(bào)告,在整改未完成前應(yīng)實(shí)行有效防范措施。

第八條,消防管理

1.站長(zhǎng)是防火第一責(zé)任人,每個(gè)員工都是義務(wù)消防隊(duì)員,應(yīng)做到"四懂四會(huì)',即:懂火災(zāi)危急性,懂預(yù)防措施,懂撲救方法,懂疏散方法;會(huì)報(bào)警,會(huì)使用滅火器材,會(huì)撲救初期火災(zāi),會(huì)組織人員逃命。每半年組織一次演練;

2.加氣站應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案,其主要內(nèi)容:

(1)應(yīng)急組織和指揮系統(tǒng);

(2)人員的配備、分工,警衛(wèi)力氣的布置,物資搶救、人員疏散措施及相應(yīng)的操作程序;

(3)各消防器材的數(shù)量、擺放位置、應(yīng)急補(bǔ)充措施;

(4)對(duì)外聯(lián)絡(luò)及外援力氣的部署、指揮等。

3.加氣站消防器材的配置和管理

(1)加氣站應(yīng)按GB50156《汽車(chē)加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》的要求,設(shè)置滅火器材;

(2)消防器材應(yīng)由專(zhuān)人管理,定期檢查、養(yǎng)護(hù),定期換藥,并有檢查、保養(yǎng)和更換記錄。

第九條,事故管理

按相關(guān)執(zhí)行。

第十條,

設(shè)備管理

1、儲(chǔ)罐的管理

1,1.新建儲(chǔ)罐的設(shè)計(jì)、制造、選用、驗(yàn)收和使用均應(yīng)符合GB50156《汽車(chē)加油加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》的要求;

1,2.儲(chǔ)罐的使用和檢驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家

《固定式壓力容器平安技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》(國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局TSGR0004-20**)相關(guān)規(guī)定。

2、壓縮自然?氣儲(chǔ)氣瓶或儲(chǔ)氣井的管理

2,1.加氣站儲(chǔ)氣瓶組宜采納同一種規(guī)格的儲(chǔ)氣瓶;

2,2.壓縮自然?氣儲(chǔ)氣瓶應(yīng)選用國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;

2,3.儲(chǔ)氣瓶應(yīng)按《壓力容器平安技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》相關(guān)規(guī)定定期檢驗(yàn),以保證鋼瓶平安,嚴(yán)禁使用過(guò)期未檢鋼瓶;

2,4.儲(chǔ)氣井的設(shè)計(jì)、建設(shè)和檢驗(yàn)應(yīng)符合SY/T

6535《高壓氣地下儲(chǔ)氣井》的有關(guān)規(guī)定。儲(chǔ)氣井的建筑應(yīng)由具有自然?氣鉆井資質(zhì)的單位進(jìn)行。

3、壓縮機(jī)、泵的管理

3,1.壓縮機(jī)的固定應(yīng)堅(jiān)固牢靠,避開(kāi)其振動(dòng)影響其他設(shè)備;

3,2.定時(shí)巡檢時(shí)應(yīng)檢查機(jī)泵的聲音、振動(dòng)、壓力、溫升有無(wú)特別;

3,3.常常檢查機(jī)泵潤(rùn)滑系統(tǒng),定期加注潤(rùn)滑油。電機(jī)、泵每?jī)稍录幼⒁淮螡?rùn)滑脂,每半年化驗(yàn)一次壓縮機(jī)油,不符合要求時(shí)馬上更換。特別狀況下應(yīng)隨時(shí)支配化驗(yàn)檢查,準(zhǔn)時(shí)依據(jù)檢查狀況打算更換與否;

3,4.每半年至少進(jìn)行一次壓縮機(jī)的氣門(mén)組件檢查。

4、管線(xiàn)的管理

4,1.管道的使用和檢驗(yàn)應(yīng)符合《壓力管道平安管理與監(jiān)察規(guī)定》;

4,2.敷設(shè)管道的管溝應(yīng)用砂子填實(shí);管溝進(jìn)入建筑物、構(gòu)筑物、防火堤或加氣機(jī)底部,應(yīng)密封;

4,3.定期檢查管線(xiàn)各部件的連接部位,應(yīng)保持密封良好,無(wú)滲漏。

5、加氣機(jī)的管理

5,1.應(yīng)定期檢查加氣機(jī)密封面,確保無(wú)滲漏;

5,2.加氣機(jī)須具有緊急迫斷、過(guò)流切斷、拉斷切斷等平安裝置并保持完好有效。加氣槍的加氣嘴應(yīng)具有自封功能;

5,3.加氣機(jī)的平安裝置應(yīng)定期進(jìn)行檢測(cè),保證加氣機(jī)平安運(yùn)行。

6、閥門(mén)及平安附件的管理

6,1.閥門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù),保持啟閉敏捷,無(wú)滲漏現(xiàn)象;

6,2.緊急迫斷閥應(yīng)每月進(jìn)行一次校驗(yàn),卸壓后應(yīng)在3s內(nèi)關(guān)閉閥門(mén),保證在緊急狀態(tài)時(shí)發(fā)揮作用;

6,3.儲(chǔ)氣罐或儲(chǔ)氣井、管道、機(jī)泵和加氣機(jī)上的平安附件應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定,定期進(jìn)行校驗(yàn);

第十一條,設(shè)備檢修維護(hù)

1.加氣站應(yīng)配備設(shè)備管理人員,仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備修理管理制度;

2.加氣站應(yīng)編制設(shè)備檢修方案,做好運(yùn)行和檢修記錄,建立完整的設(shè)備、管道技術(shù)檔案。

第十二條,作業(yè)管理

加氣作業(yè):

1.嚴(yán)禁為無(wú)技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)合格證的汽車(chē)儲(chǔ)氣瓶加氣。嚴(yán)禁為非汽車(chē)儲(chǔ)氣瓶以外的任何燃?xì)庋b置、氣瓶加氣;

2.作業(yè)時(shí)每臺(tái)加氣機(jī)應(yīng)有一名操作人員,但一人不應(yīng)同時(shí)操作兩把加氣槍作業(yè);

3.操作人員應(yīng)站側(cè)面引導(dǎo)車(chē)輛進(jìn)站,汽車(chē)應(yīng)停在標(biāo)有明顯標(biāo)識(shí)的指定位置,保持與加氣機(jī)1m以上距離;

4.汽車(chē)停穩(wěn)后,操作員應(yīng)監(jiān)督司機(jī)拉緊手剎,引擎熄火,取下車(chē)鑰匙,離開(kāi)駕駛室。夜間應(yīng)半閉車(chē)燈;

5.加氣前,操作員應(yīng)對(duì)車(chē)輛的儲(chǔ)氣瓶?jī)x表、閥門(mén)、管道進(jìn)行平安檢查,查看其是否在使用期內(nèi);

6.作業(yè)時(shí)加氣膠(軟)管不應(yīng)交叉或繞過(guò)其他設(shè)備;

8。壓縮自然?氣放空時(shí),槍口嚴(yán)禁對(duì)準(zhǔn)人;

9.加氣過(guò)程中,應(yīng)留意監(jiān)視加氣機(jī)計(jì)量?jī)x表壓力是否正常。壓縮自然?氣壓力不應(yīng)超過(guò)20MPa;

10.加氣期間,操作人中不應(yīng)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁非操作人員代為操作,嚴(yán)禁非操作人員自己主動(dòng)充裝;

11.加氣過(guò)程中如遇緊急狀況(如車(chē)輛或設(shè)備泄漏)應(yīng)馬上停止作業(yè);

12.加氣結(jié)束,關(guān)閉加氣槍、儲(chǔ)氣瓶閥、加氣管閥,卸下加氣槍?zhuān)w好加氣口愛(ài)護(hù)蓋,核準(zhǔn)加氣數(shù)量,并確認(rèn)無(wú)漏氣現(xiàn)象后,方可啟動(dòng)車(chē)輛;

13.接卸氣、加氣作業(yè)期間,平安員應(yīng)定時(shí)巡檢儲(chǔ)氣罐的運(yùn)行參數(shù),發(fā)生特別停止加氣作業(yè)。

第十三條,交接班制度

1.接班人員必需提前非常鐘到達(dá)崗位進(jìn)行交接班工作。

2.交接班應(yīng)在各崗位職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行,交接人員必需做到本崗位負(fù)責(zé)的各種設(shè)備、物品齊全、狀態(tài)良好,場(chǎng)地干凈衛(wèi)生方可交接。

3.嚴(yán)格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度要求填寫(xiě)交接班記錄,不得省略、涂改。全部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、銷(xiāo)售等基礎(chǔ)資料填寫(xiě)必需真實(shí)、精確?????、清楚、完整,并在記錄上簽字。

4.交接班時(shí),交接班人員應(yīng)對(duì)本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備一道巡回檢查,逐點(diǎn)逐線(xiàn)進(jìn)行交接,做到交接清楚、記錄完整、責(zé)任明確。

5.交接班記錄由站長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)一保存,保存期限應(yīng)在各崗位運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)記錄資料保管期限延長(zhǎng)一年。

6.有下列狀況者不能交接班:

1)生產(chǎn)與平安狀況不明,各項(xiàng)工作參數(shù)不清不交接;

2)設(shè)備狀況不明或未按規(guī)定保養(yǎng)維護(hù)不交接;

3)工具不齊全,消防設(shè)備不全,記錄不清晰,報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)不精確?????不交接;

4)設(shè)備、室內(nèi)外及場(chǎng)地不干凈不交接;

5)有關(guān)問(wèn)題或責(zé)任界定不明確不交接。

第十四條,設(shè)備修理保養(yǎng)制度

1.操作人員必需嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,正確使用和維護(hù)好設(shè)備,堅(jiān)持清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐的"十字'作業(yè)方法,嚴(yán)禁設(shè)備超濕、超壓、超負(fù)荷帶病運(yùn)行。

2.操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度,搞好潤(rùn)滑"四定'即定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人)的工作,堅(jiān)持"三級(jí)過(guò)濾'制度。

3.操作人員除搞好設(shè)備日常修理保養(yǎng)工作,還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)與崗位練兵活動(dòng),做到"四懂'即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂性能;"三會(huì)'即會(huì)操作、會(huì)修理、會(huì)排解故障。

4.當(dāng)班人員應(yīng)按"崗位職責(zé)'和"巡回檢查'制度,每隔半小時(shí)對(duì)各部位的升溫、壓力、運(yùn)行狀況等進(jìn)行一次檢查,一小時(shí)一運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

5.每一小時(shí)對(duì)可泄漏點(diǎn)進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)泄漏準(zhǔn)時(shí)處理。

6.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時(shí),應(yīng)將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況交接清晰,并搞好設(shè)備潤(rùn)滑與清潔衛(wèi)生工作,填好運(yùn)行記錄。

第十五,生產(chǎn)系統(tǒng)巡回檢查制度

1.巡回檢查原則

(1)在生產(chǎn)過(guò)程中,當(dāng)班人員應(yīng)定期根據(jù)工藝流程和技術(shù)要求逐點(diǎn)逐件仔細(xì)的對(duì)各設(shè)備、管線(xiàn)、閥門(mén)、儀表等進(jìn)行檢查,若發(fā)覺(jué)特別狀況要馬上進(jìn)行處理,處理不了要即時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)和站長(zhǎng),實(shí)行相應(yīng)措施,杜絕事故的發(fā)生,并要做好記錄。

(2)交接班時(shí),當(dāng)班人員與交接班人員一道沿巡回檢查路線(xiàn),進(jìn)行交接生產(chǎn)狀況介紹和看法交換,讓接班人員了解設(shè)備的現(xiàn)狀,做到心中有數(shù)。以利下班的生產(chǎn)。

2.巡回檢查線(xiàn)路

(1)進(jìn)氣調(diào)壓系統(tǒng)

流量計(jì)平安閥緩沖裝置壓縮機(jī)進(jìn)氣口

(2)壓縮系統(tǒng)

進(jìn)氣I級(jí)II級(jí)III級(jí)IV級(jí)(壓力、溫度)軸瓦(溫度)脫水裝置閥門(mén)組

(3)儲(chǔ)氣系統(tǒng)

程序掌握盤(pán)高中低儲(chǔ)氣罐(井)工藝管線(xiàn)閥門(mén)組

(4)掌握系統(tǒng)

掌握柜水分析儀硫化氫檢測(cè)儀配電室

(5)售氣系統(tǒng)

售氣機(jī)充氣咀車(chē)載儲(chǔ)氣瓶

(6)水冷系統(tǒng)

水泵壓縮機(jī)進(jìn)口各級(jí)冷卻器冷卻塔各級(jí)氣缸

3.巡回檢查的內(nèi)容

(1)過(guò)濾器:是否有堵塞現(xiàn)象或進(jìn)行清洗。

(2)流量計(jì):計(jì)量是否精確?????無(wú)誤。

(3)分別過(guò)濾器:定時(shí)檢查排污是否堵塞。

(4)電磁閥:是否失靈或開(kāi)關(guān)不到位及各級(jí)氣缸氣壓是否正常,各級(jí)排污閥與平安閥是否正常工作,運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)無(wú)特別響聲,各點(diǎn)溫度是否正常,電機(jī)的電流電壓與溫度是否在正常范圍內(nèi),有無(wú)特別響聲。

(5)壓縮機(jī):檢查曲軸箱油底盒內(nèi)潤(rùn)滑油的高度,定期檢查潤(rùn)滑油的品質(zhì),檢查和壓力表讀數(shù)和各級(jí)溫度,檢查齒輪油泵工作是否正常,壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音是否正常,各級(jí)呼吸孔有無(wú)嚴(yán)峻漏氣、漏油現(xiàn)象,電動(dòng)機(jī)噪聲、表面溫度。

(6)干燥器:再生氣壓力,溫度是否正常(特殊留意!再生氣壓力不得超過(guò)0.8Mpa).溫度掌握器工作是否正常,三相電流是否平衡。

(7)掌握室:掌握柜與配電屏上的各電器元件及壓力表、壓力表導(dǎo)管、導(dǎo)線(xiàn)是否正常工作,有無(wú)失靈或特別狀況,壓力、溫度、電流、電壓等的讀數(shù)是否正常。

(8)各連接點(diǎn)、閥門(mén)有無(wú)泄漏。

第十六條,平安例行會(huì)議

1.平安例會(huì)制度的建立

公司應(yīng)成立由行政、工會(huì)組織、各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的平安生產(chǎn)委員會(huì),并建立平安工作例行會(huì)議制度,全面管理平安工作,定期討論并解決存在的問(wèn)題。

2.平安例會(huì)的召開(kāi)

(1)公司應(yīng)每月度召開(kāi)一次平安工作例會(huì),討論并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作中的詳細(xì)問(wèn)題;檢查平安工作目標(biāo)方案和平安技術(shù)措施方案的落實(shí)狀況;制訂階段性平安工作措施。

(2)每半年召開(kāi)一次平安工作會(huì)議,貫徹公司及政府有關(guān)平安工作的要求;討論制訂平安目標(biāo)方案;解決平安工作中存在的重大問(wèn)題;總結(jié)和評(píng)比平安工作;方案支配階段性平安工作。

(3)各加氣站應(yīng)每月召開(kāi)一次平安工作例會(huì),檢查、了解、總結(jié)本站平安文明生產(chǎn)狀況,提出改進(jìn)措施并布置班組平安工作。

(4)各級(jí)平安工作例會(huì)應(yīng)由相應(yīng)的平安第一責(zé)任人主持。

第十七條,平安技術(shù)措施管理

1.方案編制依據(jù)和范圍

方案編制依據(jù):國(guó)家和地方政府發(fā)布的有關(guān)勞動(dòng)平安衛(wèi)生和平安生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);影響平安生產(chǎn)的重大隱患;預(yù)防火災(zāi)、爆炸、工傷、職業(yè)危害等需實(shí)行的技術(shù)措施;穩(wěn)定和進(jìn)展生產(chǎn)所需實(shí)行的平安技術(shù)措施,以及職工提出的有利于平安生產(chǎn)的合理化建議。

方案編制范圍:以改善勞動(dòng)條件、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、預(yù)防職業(yè)危害為目的的勞動(dòng)平安衛(wèi)生設(shè)施,如:通風(fēng)、照明、防暑降溫、消退噪聲等設(shè)施;以防止火災(zāi)、爆炸、工傷等事故為目的的勞動(dòng)平安技術(shù)措施,如:平安防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、聯(lián)鎖裝置、報(bào)警裝置、切斷裝置、泄壓防爆裝置、制動(dòng)裝置、滅火裝置、防雷擊、防觸電等設(shè)施;為防止事故發(fā)生和擴(kuò)大的防范與應(yīng)急救援的平安技術(shù)措施,如:搶險(xiǎn)救災(zāi)的工程設(shè)施及器具、警示標(biāo)志、檢測(cè)報(bào)警儀器等;為保證勞動(dòng)平安衛(wèi)生所必需的幫助設(shè)施,如:更衣室等設(shè)施;以勞動(dòng)平安衛(wèi)生宣揚(yáng)培訓(xùn)教育,開(kāi)展勞動(dòng)愛(ài)護(hù)科研和建立與貫徹勞動(dòng)平安衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)為目的的平安技術(shù)管理措施,如:平安宣揚(yáng)圖書(shū)、資料、報(bào)刊、雜志、音像制品;平安培訓(xùn)教材;平安教育器材、設(shè)施;平安標(biāo)志。

2.方案編制及審批

由加氣站站長(zhǎng)編制年度平安技術(shù)措施方案,每年11月將方案報(bào)公司分管部門(mén)匯總審查;公司分管部門(mén)負(fù)責(zé)編制公司年度平安技術(shù)措施方案,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門(mén)、工會(huì)及加氣站負(fù)責(zé)人會(huì)議,討論確定以下事項(xiàng):年度平安技術(shù)措施項(xiàng)目,項(xiàng)目的資金,確定項(xiàng)目負(fù)責(zé),竣工或投產(chǎn)使用日期。

經(jīng)審核批準(zhǔn)的平安技術(shù)措施項(xiàng)目,由生產(chǎn)方案部門(mén)在年度方案中一并下達(dá)。

平安技術(shù)部門(mén)要定期檢查,并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)平安技術(shù)措施方案執(zhí)行狀況,對(duì)重大平安技術(shù)措施項(xiàng)目執(zhí)行狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)匯報(bào)。

主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安技術(shù)措施項(xiàng)目狀況應(yīng)進(jìn)行檢查,并準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)有關(guān)部門(mén)參與的項(xiàng)目會(huì)議,協(xié)調(diào)處理實(shí)施中存在的問(wèn)題,保證平安技術(shù)措施項(xiàng)目按期完成。

新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目)在編制方案、設(shè)計(jì)、施工、試車(chē)、試生產(chǎn)和竣工驗(yàn)收時(shí)都必需有保證平安生產(chǎn)的設(shè)施,這些設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn),并報(bào)送政府相關(guān)部門(mén)審批。

第十八條,技術(shù)檔案歸檔制度

1.依據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》,接合公司實(shí)際狀況,制訂檔案歸檔制度。

2.公司檔案工作的基本原則是:集中管理與分散管理相結(jié)合,以集中管理為主,即公司文書(shū)檔案由辦公室集中統(tǒng)一管理,檔案(已交辦公室的除外)分別由有關(guān)部門(mén)管理,以便于隨時(shí)調(diào)用,維護(hù)檔案的完整與平安。公司各部門(mén)在各項(xiàng)活動(dòng)中形成的具有參考價(jià)值的文件、材料,由承辦單位、主辦人負(fù)責(zé)將其中已辦完的文件、資料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)歸檔。

3.公司辦公室設(shè)立特地的檔案工作接受上級(jí)部門(mén)檔案處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查,負(fù)責(zé)管理公司的文書(shū)、科技(部分)檔案,其任務(wù)是:

(1)搜集、整理、立卷、鑒定、保管公司的文書(shū)檔案;

(2)樂(lè)觀開(kāi)展檔案的供應(yīng)利用工作;

(3)進(jìn)行檔案鑒定;

(4)進(jìn)行檔案統(tǒng)計(jì);

(5)保管部分科技檔案;

(6)仔細(xì)學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)檔案法》有關(guān)規(guī)定和檔案工作理論、技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),把握歸檔的基本方法,保證檔案質(zhì)量。

4.歸檔

歸檔的文書(shū)包括:

(1)公司建立及變更的有關(guān)原始資料或復(fù)印件;

(2)CNG加氣站建設(shè)、安裝及變更的有關(guān)原始資料;

(3)CNG加氣站全部設(shè)備及其修理的原始資料;

(4)CNG加氣站全部運(yùn)行記錄和檢查表格;

(5)CNG加氣站壓力容器、計(jì)量器具、閥門(mén)的原始資料和定期檢測(cè)證書(shū)等;

(6)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,政府有關(guān)文件、會(huì)議記錄;

(7)公司與有關(guān)單位的來(lái)往信件、各種協(xié)議書(shū)、合同等;

(8)公司會(huì)議原始記錄、紀(jì)要和打算(包括發(fā)布的通知、通報(bào)、機(jī)構(gòu)調(diào)整、任免、獎(jiǎng)懲以及全公司的規(guī)章制度);

(9)公司制訂的方案、統(tǒng)計(jì)、預(yù)決算、工作總結(jié);

(10)公司主持召開(kāi)的各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議形成的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、文件和會(huì)議總結(jié)紀(jì)要;

(11)國(guó)際溝通和合資企業(yè)來(lái)往文件、協(xié)議、報(bào)告和會(huì)談紀(jì)要等文件材料;

(12)公司各部門(mén)的發(fā)文;

(13)外單位直接發(fā)送給公司各部門(mén)的抄送信件

(14)其他具有保存價(jià)值的文件材料、重要的工作閱歷材料;

5.歸檔要求

(1)歸檔的文件材料,應(yīng)根據(jù)自然形成、保持歷史聯(lián)系的原則和歸檔要求特征及文件內(nèi)容進(jìn)行歸檔。

(2)在一個(gè)卷內(nèi)要按問(wèn)題或文件形成的時(shí)間,系統(tǒng)地排列。

(3)案卷標(biāo)題要簡(jiǎn)明精確?????,整理好的案卷要確定案卷的保管期限,原則上分為永久、長(zhǎng)期(15年以上)、短期(15年以下)三種。

(4)按歸檔要求進(jìn)行裝訂、編號(hào)、填寫(xiě)卷內(nèi)名目備考表。

(5)全部案卷組成后,要對(duì)案卷作統(tǒng)一排列并編寫(xiě)檔號(hào),然后逐卷登記,填寫(xiě)案卷名目。

6.檔案借閱

(1)借閱檔案要履行借閱手續(xù)。調(diào)閱檔案只限在檔案室查閱,不能帶出,必需帶出檔案室查閱的,要經(jīng)過(guò)辦公室主任批準(zhǔn)。

(2)借閱時(shí)間,一般檔案最長(zhǎng)不超過(guò)10天,密級(jí)檔案最長(zhǎng)不超過(guò)一周。

(3)借檔人不得轉(zhuǎn)借、拆卸、調(diào)換、污損所借的檔案,不得在文件上圈點(diǎn)、劃線(xiàn)和涂改,未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印檔案。

(4)借檔人確因工作緣由需要復(fù)印文件或摘抄文件,需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)

第十九條,站區(qū)交通平安管理制度

為了保障加氣站內(nèi)交通平安,維護(hù)交通秩序,防止交通事故發(fā)生,必需指定相關(guān)人員全面負(fù)責(zé)加氣站區(qū)內(nèi)的交通管理工作。并按《平安色》、《平安標(biāo)志》、《平安標(biāo)志使用導(dǎo)則》等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的平安色、平安標(biāo)志。

機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)站加氣時(shí)必需熄火,禁止車(chē)輛在加氣站內(nèi)隨便停放、洗車(chē)、檢修等。

進(jìn)、出加氣站的機(jī)動(dòng)車(chē)輛在進(jìn)、出站門(mén)及在站區(qū)內(nèi)速度限制在為5千米/小時(shí)以下。

其它個(gè)人自備機(jī)動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)、助動(dòng)車(chē)不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。員工的個(gè)人車(chē)輛、摩托車(chē)、助動(dòng)車(chē)必需集中存放管理。

其次十條,環(huán)保管理制度

(1)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家環(huán)保的有關(guān)政策、法律、法規(guī),設(shè)立兼職環(huán)保員,負(fù)責(zé)本站的環(huán)保及綠化工作。

(2)節(jié)省用水,搞好冷卻水的循環(huán)使用,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng),防止漏油、漏水、漏氣,噪音過(guò)大等對(duì)環(huán)境造成的污染。

(3)充分利用尾氣,盡量削減尾氣放空,防止對(duì)大氣造成污染。

(4)加強(qiáng)對(duì)自然?氣中分別出的氣田地層水的管理,集中用罐車(chē)?yán)咛幚?,各站還要將污水處理狀況每月向公司生產(chǎn)部匯報(bào)。

(5)實(shí)行有效措施,防止噪聲擾民,站點(diǎn)和公司一起搞好與地方環(huán)保部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

(6)搞好站點(diǎn)綠化工作及環(huán)境衛(wèi)生,制造美麗的工作環(huán)境。

其次十一條,門(mén)衛(wèi)管理制度

(1)外來(lái)人員未經(jīng)許可,嚴(yán)禁進(jìn)入站內(nèi),經(jīng)同意的進(jìn)站人員必需在門(mén)衛(wèi)登記,并交待平安留意事項(xiàng)后在相關(guān)人員的帶領(lǐng)下方可進(jìn)入,上班時(shí)間謝絕會(huì)客。

(2)門(mén)衛(wèi)值班人員必需嚴(yán)守崗位,堅(jiān)持24小時(shí)值班,嚴(yán)禁上班睡覺(jué)、干私活,違者按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)厲?處理。

(3)站內(nèi)一切器材,若無(wú)料單和出門(mén)條,任何人不得拿出大門(mén)。

(4)門(mén)衛(wèi)值班人員對(duì)進(jìn)站車(chē)輛作好管理,檢查監(jiān)督進(jìn)站車(chē)輛乘客下車(chē),嚴(yán)禁不符合平安要求的車(chē)輛入站。

(5)定時(shí)或不定時(shí)對(duì)站區(qū)進(jìn)行巡察,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理并上報(bào),同時(shí)做好記錄。

(6)大門(mén)進(jìn)出通道嚴(yán)禁停放車(chē)輛,站內(nèi)嚴(yán)禁修車(chē)、試車(chē)和清洗車(chē)輛,加氣車(chē)輛不得載客加氣。

其次十二條,平安裝置和防護(hù)用品(器具)管理

配置在生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、廠(chǎng)房上的起保障人員平安的全部附屬裝置(防護(hù)罩、平臺(tái)、鋼梯、護(hù)籠等)和設(shè)備平安的全部附屬裝置(平安閥、聯(lián)鎖裝置、報(bào)警裝置、防雷裝置等)必需加強(qiáng)管理并定期檢驗(yàn)和校驗(yàn),保證完好。

員工在生產(chǎn)過(guò)程中為免遭或減輕事故損害和職業(yè)危害的個(gè)人穿(佩)戴的平安防護(hù)用品(如噪音、高溫、靜電、電擊、墜落等)也屬加強(qiáng)管理的范圍。

1.裝置的維護(hù)管理

公司對(duì)各種平安裝置要專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,建立檔案、編入設(shè)備檢修方案,定期對(duì)平安裝置定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查校驗(yàn),并將檢查、校驗(yàn)狀況載入檔案。平安裝置由加氣站負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行常常檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

平安裝置不準(zhǔn)隨便拆除、挪用或棄置不用,因檢修臨時(shí)拆除的,檢修完畢后必需馬上復(fù)原。

2.防護(hù)器具管理

公司必需依據(jù)作業(yè)性質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度,正確選擇符合平安衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品和器具。

各種防護(hù)器具都應(yīng)定點(diǎn)存放在平安、便利的地方,并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,定期校驗(yàn)和維護(hù),每次校驗(yàn)后應(yīng)記錄,主管人應(yīng)定期檢查。

建立防護(hù)用品和器具的領(lǐng)用登記卡制度,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定制訂發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

3.管理分工

機(jī)械、設(shè)備上的平安裝置(如壓力容器上的平安閥、壓力表等裝置)、電氣方面的平安愛(ài)護(hù)裝置(如各種繼電愛(ài)護(hù)裝置和避雷裝置等)、工藝過(guò)程中的溫度、壓力超限報(bào)警裝置和平安聯(lián)鎖裝置、生產(chǎn)區(qū)域中的火災(zāi)報(bào)警裝置、自動(dòng)滅火裝置和其它固定、半固定滅火裝置,均由設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)管理。

凡在作業(yè)過(guò)程中佩戴和使用的愛(ài)護(hù)人體平安的用品和器具,均由綜合部門(mén)負(fù)責(zé)管理。

其次十三條,事故管理

1.事故分類(lèi)

(1)生產(chǎn)事故,指生產(chǎn)過(guò)程中由于違反工藝規(guī)程、崗位操作法或指揮有誤、操作不當(dāng)?shù)仍斐稍匣虺善窊p失,或造成生產(chǎn)波動(dòng)、減產(chǎn)、停產(chǎn)的事故。

(2)設(shè)備事故,指設(shè)備因非正常損壞,造成停機(jī)、減產(chǎn)、停產(chǎn)或修復(fù)費(fèi)用達(dá)到規(guī)定數(shù)額的事故。

(3)質(zhì)量事故,指產(chǎn)

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