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文檔簡介
酒店經(jīng)營與管理知到章節(jié)測試答案智慧樹2023年最新曲阜師范大學(xué)第一章測試
下面哪一種酒店類型被認(rèn)為是飯店發(fā)展的方向之一()。
參考答案:
會議度假型飯店
酒店的企業(yè)特征有哪些()。
參考答案:
經(jīng)濟(jì)組織
;能動組織
;法人組織
酒店的業(yè)務(wù)特征有哪些()。
參考答案:
長住型飯店
;會議度假型飯店
;汽車飯店
;青年旅館
中國飯店業(yè)會朝著服務(wù)模式定制化方向發(fā)展。()
參考答案:
對
未來中國飯店業(yè)會朝著營銷體系網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。()
參考答案:
對
第二章測試
和單體酒店相比,以下哪些是酒店集團(tuán)具有的優(yōu)勢()。
參考答案:
經(jīng)驗(yàn)曲線優(yōu)勢
;統(tǒng)一營銷優(yōu)勢
;規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢
;范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢
酒店集團(tuán)的經(jīng)營方式包括()。
參考答案:
委托管理
;特許經(jīng)營
;直營連鎖
飯店集團(tuán)會通過品牌延伸、產(chǎn)品線延伸和多角化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì),分散企業(yè)風(fēng)險。()
參考答案:
對
飯店集團(tuán)整體的“砍價”能力會降低企業(yè)再籌資貸款時同各個金融機(jī)構(gòu)的信息和交易成本。()
參考答案:
對
在酒店經(jīng)營過程中,要涉及三個基本要素:資本、品牌和業(yè)務(wù)。()
參考答案:
對
第三章測試
目標(biāo)是指酒店在一定時期內(nèi),按照其經(jīng)營宗旨,考慮企業(yè)外部環(huán)境,沿其經(jīng)營方向所要預(yù)期達(dá)到的理想成果。()
參考答案:
錯
外部環(huán)境分析包括酒店的外部政治、經(jīng)濟(jì)因素,社會文化因素、人口環(huán)境因素、政府法律因素、技術(shù)因素和競爭因素等。()
參考答案:
對
相比之下,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略經(jīng)營風(fēng)險最小。()
參考答案:
錯
酒店內(nèi)部環(huán)境分析包括酒店的財(cái)務(wù)資源、()、()、一般性組織資源和知識與學(xué)習(xí)能力。()。
參考答案:
人力資源
;物力資源
集中經(jīng)營戰(zhàn)略從()和()著手。()。
參考答案:
低成本
;差異化
第四章測試
酒店不進(jìn)行市場細(xì)分,把整個市場作為自己的目標(biāo)對象,用單一的營銷策略開拓市場,屬于哪一種目標(biāo)策略?()。
參考答案:
無差異營銷策略
酒店選擇某一細(xì)分市場作為目標(biāo)市場,充分滿足特定消費(fèi)群體需求,實(shí)行高度的專業(yè)化經(jīng)營,符合哪一種目標(biāo)策略?()。
參考答案:
集中性營銷策略
酒店產(chǎn)品的長度是每一項(xiàng)分類產(chǎn)品可以提供多少不同項(xiàng)目的服務(wù),如康樂項(xiàng)目有桑拿、健身、網(wǎng)球等。()
參考答案:
對
酒店產(chǎn)品深度是指每一項(xiàng)目中又能提供多少品種,如桑拿浴有干蒸、擦背等。()
參考答案:
對
目標(biāo)市場的可衡量性是指其規(guī)格和購買力是可衡量測定的。()
參考答案:
對
第五章測試
中國引入金鑰匙的意義在于能夠提升(),推動行業(yè)發(fā)展。()。
參考答案:
服務(wù)質(zhì)量
酒店客房收益管理的主要方法有哪些?()。
參考答案:
超額預(yù)訂
;折扣配置
;時滯控制
;升檔銷售
客房收入是酒店?duì)I收的主要來源之一。()
參考答案:
對
收益管理是提高酒店客房收入的有效策略,但必須符合公平買賣的原則。()
參考答案:
對
時滯控制則意味著在入住高峰的某一天,盡管有現(xiàn)成的客房,但只停留一天的顧客的預(yù)定要求可能被婉拒。()
參考答案:
對
第六章測試
力求讓客房具有理想的舒適度和獨(dú)特風(fēng)格,是客房設(shè)計(jì)追求的基本目標(biāo)。()
參考答案:
對
主題客房設(shè)計(jì)是否成功,唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)即是市場。()
參考答案:
對
主題客房設(shè)計(jì)成功的標(biāo)志即有吸引力,讓顧客產(chǎn)生興趣并認(rèn)可,增加銷售機(jī)會。()
參考答案:
對
客房設(shè)計(jì)不一定要順應(yīng)時代潮流,反映現(xiàn)代化要求。()
參考答案:
錯
驚喜服務(wù)是最用心的個性化服務(wù)。凡是能滿足顧客深層次的、隱含的心理需求的個性化服務(wù),都將給顧客帶來一份意外的驚喜。()
參考答案:
對
第七章測試
以下哪些是菜單的作用?()。
參考答案:
餐飲經(jīng)營活動的起點(diǎn)
;連接餐廳和客人的橋梁
;餐飲產(chǎn)品推銷員
餐飲的優(yōu)惠促銷策略有哪些?()。
參考答案:
贈品促銷
;價格促銷
;折扣促銷
在餐廳最常見、使用最廣的菜單是零點(diǎn)菜單。()
參考答案:
對
加強(qiáng)創(chuàng)新菜肴的開發(fā),增加花色品種,這也是廚房業(yè)務(wù)管理中的一個非常重要的任務(wù)。()
參考答案:
對
餐飲產(chǎn)品主要是菜品和酒水,主題設(shè)計(jì)則不重要。()
參考答案:
錯
第八章測試
任何酒店都需要合理選擇康樂項(xiàng)目,酒店康樂項(xiàng)目可分為康體項(xiàng)目、娛樂項(xiàng)目項(xiàng)目兩大類。()
參考答案:
錯
保齡球又稱“地滾球”,具有悠久歷史?,F(xiàn)代保齡球運(yùn)動的前身是“九柱戲”,公元2-4世紀(jì)起源于德國。()
參考答案:
對
乒乓球的出現(xiàn)與網(wǎng)球關(guān)系密切,且形式與網(wǎng)球相似,因此當(dāng)時的人們又稱之為“桌上網(wǎng)球”,英文名稱是tabletennis,并一直沿用至今。()
參考答案:
對
以下哪些是康樂消費(fèi)的需求特征?()。
參考答案:
消費(fèi)需求的多樣性
;消費(fèi)需求的層次性
;消費(fèi)需求的可誘導(dǎo)性
;消費(fèi)需求的伸縮性
以下哪些屬于酒店娛樂項(xiàng)目?()。
參考答案:
游戲類娛樂項(xiàng)目
;歌舞類娛樂項(xiàng)目
;文化藝術(shù)類娛樂項(xiàng)目
;SPA項(xiàng)目
第九章測試
酒店治安管理的特點(diǎn)有哪些?()。
參考答案:
管理難度高
;管理對象雜
;社會影響大
酒店治安管理應(yīng)遵循哪些原則?()。
參考答案:
內(nèi)緊外松
;重點(diǎn)防治
;預(yù)防為主
;減少擴(kuò)散
酒店因缺乏安全防范意識造成人身傷亡事故的,不僅經(jīng)濟(jì)后果嚴(yán)重,而且還嚴(yán)重影響酒店的信譽(yù)。()
參考答案:
對
現(xiàn)代酒店集客房、餐飲、購物和娛樂會議于一體,功能齊全,存在著許多火災(zāi)隱患。()
參考答案:
對
酒店有完備的自動報警系統(tǒng),不用重復(fù)安裝人工手動報警系統(tǒng)。()
參考答案:
錯
第十章測試
“對酒店來講取得經(jīng)營成功的三個要素是:選址、選址和選址”是美國現(xiàn)代商業(yè)飯店管理之父斯塔特勒強(qiáng)調(diào)的。()
參考答案:
對
酒店建筑結(jié)構(gòu)布局應(yīng)遵循滿足顧客需求的實(shí)用原則,不用過多考慮文化氛圍和美感。()
參考答案:
錯
酒店建筑的統(tǒng)一性和獨(dú)特性是矛盾的,不可調(diào)和。()
參考答案:
錯
亞特蘭蒂斯酒店曾經(jīng)一度被評為世界最丑建筑之一,它最能體現(xiàn)酒店建筑的哪一特征?()。
參考答案:
獨(dú)特性
以下哪些是適宜酒店選址的地段?()。
參考答案:
交通便利的地段
;環(huán)境安靜,有一定私密性的地段
;風(fēng)景優(yōu)美的旅游勝地
;鬧市區(qū)
第十一章測試
飯店服務(wù)質(zhì)量內(nèi)涵豐富,構(gòu)成復(fù)雜,主要包括哪些方面?()。
參考答案:
實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量
;服務(wù)水平
;設(shè)施設(shè)備質(zhì)量
;環(huán)境質(zhì)量
服務(wù)質(zhì)量管理采用的PDCA工作循環(huán),反映了服務(wù)管理的哪些階段?()。
參考答案:
實(shí)施
;處理
;計(jì)劃
;檢查
“兩圖一表”法簡單易行,在酒店行業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理工作中較常使用。()
參考答案:
對
酒店服務(wù)質(zhì)量作為以人對人、面對面為基本特征的酒店服務(wù),具有綜合性特點(diǎn)。()
參考答案:
對
顧客投訴對企業(yè)來講并不一定是壞事,酒店要端正投訴處理態(tài)度。()
參考答案:
對
第十二章測試
在一個充滿尊嚴(yán)、尊敬、公平氣氛的工作環(huán)境中,員工會很愉快。尊重員工包括哪幾方面內(nèi)容?()。
參考答案:
尊重員工的個性
;尊重員工的意見
;尊重員工的工作
酒店行業(yè)高學(xué)歷、高職稱的人員就是人才。()
參考答案:
錯
要讓員工
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