2023測量年終工作總結(jié)6篇

2023測量年終工作總結(jié)6篇2023測量年終工作總結(jié)篇1

時間如水流，匆忙而過，10月即將結(jié)束?；仡欉@一個月的工作，我們有喜有憂。喜在我和同事們漸漸的在進步，憂的是間或會犯點低級錯誤。當然人都有犯錯的時候，我們都在努力的學習，不斷的總結(jié)工作，爭取干到更好，做到最好。

這一個月的時間，我們完成渠道邊坡放線及基礎(chǔ)驗收1500米，底板基礎(chǔ)驗收2730米，完成1500米的邊坡模板架設(shè)以及校正工作。每個測量人員都付出了自己的汗水，不怕辛苦，不斷的思考著放樣的方法，不斷完善工作閱歷，努力提高放樣精度。渠底基礎(chǔ)開挖面進行了嚴格的自檢自查，沿著“杜絕欠挖，掌握超挖”的思想，對欠挖的地方標出，超挖的依據(jù)開挖斷面，指導現(xiàn)場工人改進。對測量的結(jié)果，我們做到準時交現(xiàn)場技術(shù)員和施工隊，讓他們對有問題的地方準時進行處理。當然，在平常的測量工作中難免會由于施工隊在處理問題不準時甚至不處理超欠挖部位，而導致雙方不開心。有時候處理過激還會使沖突激化，在次我感到很慚愧。這也讓我熟悉到自己在為人處事這方面的不足，我該學習的地方還許多。遇到問題我沒有氣餒、沒有退縮，我能夠英勇面對，細心的去解決，這也標示著我在一點點的成長。

新的一月即將來臨，我將努力的改進工作中的不足，做到現(xiàn)場監(jiān)控，對開挖面進行觀測，對欠挖地方標出。并要求施工隊準時的處理。觀測點根據(jù)要求進行觀測，對消失問題的地方，進行處理，有需要施工隊整改的，聯(lián)系他們進行處理。做到測量與現(xiàn)場緊密結(jié)合。

總之，通過這一個月的工作經(jīng)受，我覺得我成熟了許多。這一個月對我來說是難以忘記的，無論吃過多少苦，受過多少累都覺得是有價值的，對以后的進展有

2023測量年終工作總結(jié)篇2

時間荏苒，緊急勞碌的20xx年即將過去，在即將過去的一年里，在公司和項目部的領(lǐng)導下，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒?，回顧過去成果當然可喜，可我們也要看到我們工作中存在的不足。我們要戒驕戒躁，以飽滿的熱忱迎接20xx年，迎接我們的奧運之年。

在20xx年的我擔當測量和工長兩項工作，多一份工作，肩上的的擔子就會重一些，壓力也會大一些。

測量放線是建筑工程之本。俗語說得好“無法規(guī)不成方圓”。測量放線就是工程中的各工種的標尺，沒有它我們的工作就沒了目標，就是盲目的工作，就成了盲人騎瞎馬。就會消失不應當消失的錯誤。本身我們的工程就是長城杯工程，對工程中各工序要求相當嚴，所以我本人也對自己本職工作要求比較嚴格。緊緊圍繞長城杯要求來要求施工隊的測量放線工，在盡量減小誤差，毀滅錯誤的前提下。把自己的本職工作做好。為本工程的順當施工供應最有利的保障。在平常的工作中樂觀督促勞務隊的放線工搞好放線工作，并幫助他們做好樓層平面放線和樓層高程的抄測。加強再平常工作中的的巡察，加強過程掌握，做到有問題準時發(fā)覺準時解決，準時改正。將錯誤毀滅在萌芽狀態(tài)之中。不是其成為工程進度的絆腳石。在今年的首次長城杯檢查中，嚴格根據(jù)總工辦的要求將樓層的軸線和高程標識清晰。測量資料嚴格把關(guān)。

今年7月份我還擔當了土建工長，主管北樓的全面工作。在工作中留意團結(jié)同事，嚴格要求自己，準時把握工程動態(tài)。工作之初，正是工程最困難的時候，地下一層正在施工勞務隊人員不穩(wěn)定人心極度渙散，管理人員同樣不穩(wěn)定。施工毫無進度可言，經(jīng)過一段時間的努力，最終將其頂板封頂，可是到了首層勞務隊的大模板工又遇到了同樣地問題，人員不穩(wěn)定，技術(shù)力氣薄弱，根本達不到工程的要求。砼班組也更換了兩三撥。在這樣困難的狀況下，我們在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下群策群力和北樓全部同事的努力下，克服困難最終改善了北樓的狀況。使其在進度還有質(zhì)量上有了很大的改觀。同時保證了在今年年底順當封頂。再平常的工作中樂觀幫助項目部領(lǐng)導的工作，將北樓的屋面做法和樓內(nèi)的二次結(jié)構(gòu)的磚用量和混凝土用量計算出來，為來年的工作做好基礎(chǔ)。

在今年的長城杯、市級文明工地和公司的外審工作中也做了大量的工作。

時間飛逝，在緊急勞碌的工作中更詳細的理解了公司的程序文件，貫標思想和公司時刻緊抓的平安、質(zhì)量的方針以及長城杯的目標下送走了20xx年。回想過去，展望將來，勞碌之中有著勞碌的喜悅，付出得到了應有的回報，心情舒服。展望20xx的工作在新的一年里不但對進行精裝修，同時也對自己進行更全面的“精裝修”。

2023測量年終工作總結(jié)篇3

時間來得匆忙，去的絕然，20___年在不知不覺中成為歷史。一年來的工作中生活中，輕松與困難并存，閱歷與教訓同在！慶幸一年來自己走得堅決，也擔憂過往錯誤卷土重來，因此年終總結(jié)當屬為必定。盼望以往年的閱歷與教訓為借鑒，揚長避短，為今年乘風破浪揚起風帆。

施工員是施工現(xiàn)場最基層的管理者，是將設(shè)計師意識形態(tài)轉(zhuǎn)化為實際形態(tài)的執(zhí)行者，因此注定這平凡崗位中會隱現(xiàn)出些許不平凡。萬丈高樓平地起怎少的了他們的兢兢業(yè)業(yè)，日夜兼程。作為一位施工員，我喜愛這個平凡的職業(yè)。

這一年中，我以一個測量員的身份綻開我在這里的工作并協(xié)同同事一起管理工地現(xiàn)場的各項事務。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的開頭。要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避開遺漏工程細小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實，發(fā)覺問題準時溝通，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。

測量方面。閱歷豐富的領(lǐng)導和同事賜予了我莫大的關(guān)心，從而在一年與數(shù)字的溝通中讓我的測量技術(shù)得到了特別大的提高。在此，應當對關(guān)懷我的各位同事和領(lǐng)導道一句：感謝！從小區(qū)測量到大路局項目a、b、c、d、e各棟樓的定位測量放線，再到安置小區(qū)的各棟樓的坐標放樣等等都促使我在成長。而立新小區(qū)市政工程驗收順當過關(guān)，和大路局各棟樓的破土而出則是對我成長的最好見證。

當然作為工程部資格最淺的我來說也存在許多的不足。測繪作為施工現(xiàn)場最初始的工序，若不能高效率的做好則會對后面工序產(chǎn)生很大的影響。由于閱歷的不足，處事顧慮太多從而讓辦事效率遲緩直接導致了整個工程的延遲。第三中學15號同學宿舍樓項目進度的推動當然因場地限制而遲緩，也因自己沒能夠直接有效的測繪、整理出一個更為有效的施工場地處理方案給訓練局。在這方面實在有不行推卸的責任。

俗話說“磨刀不誤砍柴工”，能夠知恥而后勇才是一個合格員工的態(tài)度。因此，在新的一年里還得狠抓基礎(chǔ)，為更為效率的工作方式積累閱歷，積蓄力氣，讓將來的工作順順當利地進行。

在現(xiàn)場管理方面，有收獲也有不足。資格淺，閱歷不足依舊是最為嚴峻的問題。由于缺乏施工閱歷。在施工現(xiàn)場不能精確?????的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況，即沒有達到預期的施工效果又使施工程序變得簡單，從而增加了施工成本。盼望這些教訓可以讓我在以后的施工過程中更為有利。同時監(jiān)督自己肯定不能隨心所欲，必需認仔細真熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

在工程量的計算過程中由于不夠細心，在計算時常消失漏算、掉算狀況。在以后的工程量計算中必定要做到具體查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落，并列出具體的表格，寫清晰計算部位，計算方法均列出來，并具體的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法，并能精確?????找出計算錯誤，從而達到預算精確?????無誤。

這一年當中雖然我也取得了一些小小的成果，但相對于公司及上級領(lǐng)導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，將我的工作力量提高到一個新的檔次，我會盡我所能的工作，更好的完成領(lǐng)導支配的任務，拓寬思路，深化細化本職工作。

2023測量年終工作總結(jié)篇4

去年中旬，我來到__集團參與測量員工作，這是我從學校走向社會的第一步，也是對我將來影響的階段，在這一年多的工作中，培育了我對工作的態(tài)度，以及對人對事的處理態(tài)度，學習到社會和學校的不同。在項目部各位領(lǐng)導及師傅的關(guān)心下，我學到了許多學校學不到的東西，受益匪淺?，F(xiàn)在將我在這一年多學到的一些東西總結(jié)如下

一、相互協(xié)調(diào)，努力工作

來到__項目部，來到了一個新的集體，這個項目的好壞與這個項目部中的每個人都是息息相關(guān)的，我們每個人都是這個項目部的一員，都應當為了追求項目部的利益化而努力，削減不必要的鋪張，為項目部節(jié)約費用。在這里我們應當是一個整體的團隊，相互協(xié)調(diào)，努力工作，不能由于個人緣由而影響集體的利益。團結(jié)每個人，嚴格要求自己，我是這個集體中的一員。

二、工作中的閱歷和教訓

在這個項目部，我的工作崗位是測量員，負責項目上的測量工作，主要是橋梁坐標及標高的復核，以及一些變更的測量。在這個崗位上我學到了許多東西，最重要的就是工作中需要仔細的態(tài)度。測量工作中不能有馬虎，假如測量消失偏差，錯誤是無法挽回的。測量是一切工作的基礎(chǔ)，只有完成了測量放線等工作，后續(xù)工作才能連續(xù)進行，假如開頭就消失失誤，那就是一步錯，步步錯了。所以仔細的工作態(tài)度是必需的。

在測量放線前，我都會要求施工隊測量人員和我核對已經(jīng)算好的坐標、標高，核對無誤后才能進行放線工作，假如消失錯誤，要找出錯誤消失在什么地方，以前有沒有犯過同樣的錯誤。測量過程必需從開頭就進行掌握，在高程掌握中，搭設(shè)腳手架時就應當開頭掌握，鋪好底板以后精確掌握。對于大方量的橋梁，要在底板搭設(shè)過程中加預拱度，以抵消混凝土澆筑過程中產(chǎn)生的向下的撓度。測量過程中常常采納后方交會法進行放樣工作，后方交會的過程中要留意假如兩個導線點夾角較小，會影響交會的精度，從而影響放樣的精確?????性。在頂板標高測量前，應向監(jiān)理報檢，同時也應當加強自檢，保證精確?????性。

在施工過程中應當常常對導線的掌握點進行復測，確保施工過程中所使用的水準點及導線點坐標和高程的精確?????性。

在水準點測量過程中，要留意使用尺墊，不能任憑找個地方放置塔尺，要留意前后視距相等，消退測量過程中由于視距緣由產(chǎn)生的誤差，還有就是每個人都有讀數(shù)的習慣，在測量過程中應當盡量由一個人讀數(shù)，避開認為讀數(shù)的誤差。測量過程中要采納變動儀器高或者兩人同時觀測的方法進行測量，保證沒一站兩點高差的精確?????。假如一次讀數(shù)較大的話應當前后晃動塔尺，讀取十字絲的最小值，由于塔尺垂直地面時高度最小。

在土石方工程中有很多與設(shè)計圖紙不符的地方，需要進行變更。這就需要進行工程量的測量，主要是利用斷面法來確定變更的工程量。在測量的過程中可以進行標高調(diào)整，以增加工程量，為項目部爭取利潤。比較敏感的問題就是征地問題，由于在施工過程中，施工人員不清晰征地線詳細在哪個位置，間或會超出征地線，占到老百姓的土地，老百姓出面阻工，不僅會影響工程進度，而且會讓項目部高價賠償。因此要精確?????的確定征地線的位置，盡量不占用老百姓的土地。

三、將來的工作目標

經(jīng)過一年多的學習，我已經(jīng)初步熟識了工作的基本流程以及所負有的責任，將來的工作對我來說布滿了挑戰(zhàn)。經(jīng)過一年多的學習，最終的目的是我們這一批新來的能成長起來，獨立面對自己的工作。下個工地的時候我就可以自己完成整個工地的測量放線工作，成為一個合格的測量員。

總之，這一年多是我工作中成長最快的時候，也是學東西最多的時侯，我會努力的工作，不怕苦，不怕累，干好自己本職工作的同時，也要盡可能多的學習其他方面的學問，爭取全面進展，以后做到一專多能，能適應不同的工作崗位，做到一年更比一年好。

2023測量年終工作總結(jié)篇5

根據(jù)公司的總體部署，成立了第三分公司.今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端，以下是本人的工作總結(jié)匯報：

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

201x年分公司在公司的正確領(lǐng)導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，仔細完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150x萬元，新增合同額13.x元，為公司制造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)成本管理工作

加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不行能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1.材料成本管理

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積累了肯定的資源，建立了一些值得相信的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到誰提料，誰負責.加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料選購成本，削減材料使用過程中的鋪張。

2.加強工期管理

在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

例如橋梁試驗室基礎(chǔ)施工。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進度影響不能進行回填，假如按圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關(guān)鍵工序，影響整個工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響，項目部樂觀主動地與設(shè)計單位進行了協(xié)商，做了大量的工作，最終設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進度的影響，提前了x月左右的時間。

3.優(yōu)化施工方案

在制定對項目成本影響較大的施工方案時，實行對不同方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的方法。通過集體爭論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模;⑷全部采納一般小鋼模。對以上4種方案進行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達到的質(zhì)量效果較好。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中使用。

爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，但在經(jīng)濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。其次種方案達到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)。爭論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不行行，此種方案不予采納。

第三種方案能最小限度的滿意質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。爭論結(jié)果：質(zhì)量滿意要求，經(jīng)濟性較好，方案可行，打算采納。第四種方案不能滿意質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。爭論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟性最好，但不能滿意質(zhì)量要求，不予采納。

4.因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的項目成本支出。

對于橋梁試驗室工程有利的環(huán)境是：

⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動敏捷、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機械，節(jié)省了大量的機械費用。

⑵、本工程在交通部大路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。

由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有平安隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結(jié)束后可直接用于橋梁試驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

(二)平安管理工作

在平安管理方面，分公司根據(jù)公司《項目管理方法》的要求，首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強平安訓練，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都糊涂地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。

在日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質(zhì)性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺平安隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。

施工中，分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：

①加強平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安訓練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。

②加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時分公司統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接收。

施工中，定期進行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1.5以內(nèi),保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。

(三)分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責、權(quán)、利分明;提高工作效率;鼓舞全體員工為企業(yè)的進展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)健康進展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應的組織機構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機構(gòu)為三部一室,包括工程管理部、經(jīng)營財務部、物資供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責

工程管理部：負責工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場施工指導等項工作。

經(jīng)營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品選購和發(fā)放等項工作。

物資供應部：負責工程材料選購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

2、各項規(guī)章制度

依據(jù)分公司實際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順當開展起到了樂觀的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料選購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。

二、閱歷教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的簡單程度考慮不足。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應當是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對簡單的工程。

工人對某些部位施工的樂觀性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在肯定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對人員調(diào)配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將e區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開頭時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠?qū)㈨椖康淖赓U費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

(二)分包隊伍管理

在分包隊伍管理上由于缺少成熟的閱歷，加上項目上馬時間倉促，前期預備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩。

e區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的)，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結(jié)算時留下了麻煩。

2023測量年終工作總結(jié)篇6

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年又到尾聲了。我來也有一年多了，感受許多，收獲也許多。今年我管過現(xiàn)場，也搞過協(xié)調(diào)，但是我還是覺得測量是工地上最要的一項工作。由于測量就是一個工程的眼睛，沒有測量許多工序