企業(yè)戰(zhàn)略管理知到章節(jié)答案智慧樹(shù)2023年新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)

企業(yè)戰(zhàn)略管理知到章節(jié)測(cè)試答案智慧樹(shù)2023年最新新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)第一章測(cè)試

企業(yè)最高層次的管理理論是（）。

參考答案:

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理的企業(yè)高層管理者最重要的活動(dòng)和技能是（）

參考答案:

思維能力

企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念最早來(lái)自那一本著作（）

參考答案:

《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》

哪位管理思想家歸納總結(jié)出人們對(duì)戰(zhàn)略的五個(gè)定義（）

參考答案:

明茨伯格

戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的概念首先來(lái)自于哪家企業(yè)（）

參考答案:

通用電氣

管理理論按照內(nèi)容所涉及的范圍和影響程度，可以劃分的層次有（）

參考答案:

職能管理

;戰(zhàn)略管理

;管理基礎(chǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演進(jìn)的三個(gè)階段是（）

參考答案:

戰(zhàn)略管理理論

;長(zhǎng)期規(guī)劃理論

;戰(zhàn)略規(guī)劃理論

戰(zhàn)略管理具有的特點(diǎn)包括（）

參考答案:

全局性

;主體是企業(yè)高層管理人員

;涉及大量資源的配置問(wèn)題

;實(shí)質(zhì)是尋求戰(zhàn)略匹配性

;長(zhǎng)遠(yuǎn)性

楊錫懷在《企業(yè)戰(zhàn)略管理》一書(shū)中，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理過(guò)程主要涉及到的三方面的階段或步驟是（）

參考答案:

戰(zhàn)略分析

;戰(zhàn)略實(shí)施

;戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式有（）

參考答案:

自上而下的模式

;小組計(jì)劃模式

;上下結(jié)合的模式

;自下而上的模式

第二章測(cè)試

（）是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。

參考答案:

總體環(huán)境

（）不是在對(duì)總體環(huán)境中人口方面問(wèn)題進(jìn)行分析時(shí)通常會(huì)考慮的因素。

參考答案:

文化和價(jià)值觀

環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：（）

參考答案:

創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)。

所謂行業(yè)，可以被定義為：（）

參考答案:

生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體。

（）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘。

參考答案:

供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到（）的影響。

參考答案:

進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)

政治—法律因素是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有現(xiàn)存的和潛在作用與影響的政治力量，同時(shí)也包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以限制和要求的法律和法規(guī)等。（）

參考答案:

對(duì)

在眾多的經(jīng)濟(jì)因素中，首要分析的是價(jià)格指數(shù)的變化（）

參考答案:

錯(cuò)

替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。（）

參考答案:

對(duì)

所謂戰(zhàn)略集團(tuán)，是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。（）

參考答案:

對(duì)

波特認(rèn)為企業(yè)的獲利能力很大程度上取決與企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，而競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決與市場(chǎng)上所在的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力。（）

參考答案:

對(duì)

進(jìn)入障礙的構(gòu)成因素之一規(guī)模經(jīng)濟(jì)，其利用僅僅在生產(chǎn)上。（）

參考答案:

錯(cuò)

替代產(chǎn)品的價(jià)格如果比較低，它投入市場(chǎng)就會(huì)使本行業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格下限只能處在較低的水平，這就限制了本行業(yè)的收益。（）

參考答案:

錯(cuò)

第三章測(cè)試

下面哪個(gè)屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)（）

參考答案:

技術(shù)資源

下面哪項(xiàng)屬于價(jià)值活動(dòng)中支持性活動(dòng)要素（）

參考答案:

企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

通過(guò)擴(kuò)大和改進(jìn)對(duì)現(xiàn)有核心能力的利用，來(lái)提高現(xiàn)有市場(chǎng)地位的一類做法被稱為（）

參考答案:

填補(bǔ)空白

所謂經(jīng)驗(yàn)效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中，隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本（）

參考答案:

下降

流量資源是暫時(shí)性（）

參考答案:

可及時(shí)調(diào)整

企業(yè)核心能力判斷標(biāo)準(zhǔn)（）

參考答案:

價(jià)值能力

企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容正確的有（）

參考答案:

主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類以下不屬于支持活動(dòng)要素的是（）

參考答案:

生產(chǎn)

內(nèi)部分析可以使企業(yè)決定：（）

參考答案:

可以做什么

資源基礎(chǔ)理論是（）興起。

參考答案:

20世紀(jì)80年代

核心能力具有（），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。

參考答案:

動(dòng)態(tài)性

判斷企業(yè)的資源和能力是否核心能力的惟一標(biāo)準(zhǔn)，是看其能否產(chǎn)生持久性（）優(yōu)勢(shì)。

參考答案:

競(jìng)爭(zhēng)

隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，單位產(chǎn)品服務(wù)成本下降（）

參考答案:

對(duì)

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比率越高，則企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)（）

參考答案:

對(duì)

目前企業(yè)培養(yǎng)核心能力最主要方法是外部購(gòu)買（）

參考答案:

錯(cuò)

核心產(chǎn)品是核心能力與最終產(chǎn)品之間的有形聯(lián)結(jié)是決定最終產(chǎn)品價(jià)值的不見(jiàn)及附件（）

參考答案:

對(duì)

企業(yè)資源的分類：有形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)（）

參考答案:

錯(cuò)

企業(yè)資源按其維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)性的不同來(lái)劃分，短周期資源和標(biāo)準(zhǔn)周期資源（）

參考答案:

對(duì)

經(jīng)驗(yàn)效益所揭示的規(guī)律是，隨著經(jīng)驗(yàn)的減少，單位產(chǎn)品成本下降（）

參考答案:

錯(cuò)

企業(yè)的價(jià)值鏈就是企業(yè)所從事的各種活動(dòng)：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)運(yùn)的集合體（）

參考答案:

錯(cuò)

所謂企業(yè)文化是基于共同價(jià)值觀之上，企業(yè)全體職工共同遵循的目標(biāo)、行為規(guī)范和思維方法的總稱。（）

參考答案:

對(duì)

核心能力是一個(gè)較為簡(jiǎn)單、具體的概念。（）

參考答案:

錯(cuò)

企業(yè)核心能力的分析是對(duì)核心產(chǎn)品的分析。（）

參考答案:

錯(cuò)

第四章測(cè)試

企業(yè)使命是指在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任，它包括企業(yè)哲學(xué)和（）

參考答案:

企業(yè)宗旨

企業(yè)使命主要通過(guò)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的形式來(lái)明確方向、營(yíng)造氣氛、()、指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行。

參考答案:

強(qiáng)化激勵(lì)

企業(yè)立身之本要平衡考慮()、顧客、股東、社會(huì)“四滿意”。

參考答案:

普通公眾

日本三洋公司提出口號(hào)“以世界第一流的高精度而自豪”，這種口號(hào)屬于（）

參考答案:

企業(yè)戰(zhàn)略宗旨

美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。”這一表述屬于（）。

參考答案:

企業(yè)價(jià)值觀

戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有()。

參考答案:

可實(shí)現(xiàn)性

;可挑戰(zhàn)性

;可接受性

;可檢驗(yàn)性

一個(gè)好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個(gè)方面:()

參考答案:

使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)

;清楚明白,易于為整個(gè)企業(yè)所理解

;作為評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)活動(dòng)的框架

;明確企業(yè)生存目的

戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有()

參考答案:

可檢驗(yàn)性

;可實(shí)現(xiàn)性

;可接受性

;可挑戰(zhàn)性

下面是企業(yè)目標(biāo)制定的原則的有()

參考答案:

定量性原則

;一致性原則

;關(guān)鍵性原則

;可行性原則

;可接受性原則

下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

參考答案:

企業(yè)只需要從自身股東的利益出發(fā)即可，不需要考慮其他利益相關(guān)者

;企業(yè)社會(huì)責(zé)任是當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造足夠利潤(rùn)才需要考慮的內(nèi)容

;企業(yè)使命可有可無(wú)

;制定戰(zhàn)略目標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

第五章測(cè)試

以下不屬于向后一體化戰(zhàn)略的是（）

參考答案:

鋼鐵廠自己軋制各種型材，并制成各種不同的最終產(chǎn)品

在收獲戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時(shí)，通常采用（）戰(zhàn)略

參考答案:

放棄戰(zhàn)略

安索夫認(rèn)為，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是由（）組成的。

參考答案:

新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)

由現(xiàn)有市場(chǎng)與全新產(chǎn)品組成產(chǎn)生的戰(zhàn)略是（）。

參考答案:

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

多樣化戰(zhàn)略包括：（）

參考答案:

相關(guān)多樣化戰(zhàn)略和非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略

不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（）。

參考答案:

收獲戰(zhàn)略

企業(yè)公司層戰(zhàn)略的基本類型包括（）。

參考答案:

發(fā)展戰(zhàn)略

;防御戰(zhàn)略

;穩(wěn)定戰(zhàn)略

防御戰(zhàn)略的形式主要有（）。

參考答案:

清算戰(zhàn)略

;放棄戰(zhàn)略

;調(diào)整戰(zhàn)略

實(shí)行多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)有（）。

參考答案:

分散企業(yè)資源

;提高運(yùn)作費(fèi)用

;加劇人才缺口

;加大管理難度

非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司進(jìn)入與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)在價(jià)值鏈上擁有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的新業(yè)務(wù)。（）

參考答案:

錯(cuò)

第六章測(cè)試

只有在（）情況下，企業(yè)才可能獲得低成本優(yōu)勢(shì)。

參考答案:

消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低

差異化戰(zhàn)略的核心：（）。

參考答案:

取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性

差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括（）、面臨實(shí)行低成本戰(zhàn)略企業(yè)的威脅和買方需要的差異化程度下降帶來(lái)的威脅。

參考答案:

模仿者的威脅

下列哪個(gè)戰(zhàn)略不屬于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？（）

參考答案:

多元化戰(zhàn)略

新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題不包括：（）

參考答案:

產(chǎn)業(yè)過(guò)新，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要類型有（）。

參考答案:

改進(jìn)設(shè)計(jì)型

;簡(jiǎn)化產(chǎn)品型

;自動(dòng)化型

;材料節(jié)約型

差異化的基本途徑有（）。

參考答案:

人事

;形象

;產(chǎn)品

;服務(wù)

集中化戰(zhàn)略可以分為（）。

參考答案:

地區(qū)集中化

;產(chǎn)品線集中化

;顧客集中化

新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（）。

參考答案:

策略不確定性

;經(jīng)濟(jì)不確定性

;組織不確定性

;技術(shù)不確定性

和紅海戰(zhàn)略相比，以下不屬于藍(lán)海戰(zhàn)略的特點(diǎn)的是()

參考答案:

在價(jià)值和成本之間權(quán)衡取舍

;競(jìng)爭(zhēng)于已有市場(chǎng)空間

;開(kāi)發(fā)現(xiàn)有需求

第七章測(cè)試

關(guān)于多國(guó)本土化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略，下列描述錯(cuò)誤的一項(xiàng)是（）。

參考答案:

都尋求在所進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)上實(shí)行基本一致的戰(zhàn)略模式

國(guó)際企業(yè)所采取的國(guó)際低成本戰(zhàn)略與國(guó)內(nèi)企業(yè)所采取的低成本戰(zhàn)略相比，更強(qiáng)調(diào)（）。

參考答案:

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮

國(guó)際化公司級(jí)戰(zhàn)略不同分類的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在（）矛盾中的傾向性選擇。

參考答案:

全球整合與地方響應(yīng)

企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中面臨的宏觀政治風(fēng)險(xiǎn)主要是（）。

參考答案:

資產(chǎn)被沒(méi)收或被國(guó)有化

與采取多國(guó)化戰(zhàn)略相比，企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略時(shí)，總部集權(quán)程度相對(duì)較（）。

參考答案:

高

甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，甲公司在勞動(dòng)力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品銷往全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。甲公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于()。

參考答案:

全球化戰(zhàn)略

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本類型包括（）。

參考答案:

全球化戰(zhàn)略

;國(guó)際戰(zhàn)略

;跨國(guó)戰(zhàn)略

;多國(guó)本土化戰(zhàn)略

企業(yè)國(guó)際化為了降低成本與提高效率的動(dòng)因主要表現(xiàn)為：（）

參考答案:

分?jǐn)傃邪l(fā)成本，提高研發(fā)活動(dòng)的效率。

;降低生產(chǎn)要素成本，包括勞動(dòng)力、土地、資本、原材料等。

;某些資源在其他國(guó)家的成本比較低，或某些特定資源在其他國(guó)家不可轉(zhuǎn)移

;其他方面降低成本的需要，例如運(yùn)輸成本。

;國(guó)內(nèi)缺乏某種資源

以下哪個(gè)不屬于全球化戰(zhàn)略的特征：（）

參考答案:

地方響應(yīng)能力強(qiáng)，有利于取得較高的顧客滿意度，政治、貿(mào)易和匯率風(fēng)險(xiǎn)小。

;力求創(chuàng)造一個(gè)能夠整合全球化效率和地方響應(yīng)的資源配置方式和管理模式。

國(guó)際化進(jìn)入方式中，出口的優(yōu)點(diǎn)有：（）

參考答案:

初始投入少

;風(fēng)險(xiǎn)低

;速度快

;靈活性強(qiáng)

第八章測(cè)試

甲公司預(yù)計(jì)未來(lái)的外匯市場(chǎng)波動(dòng)會(huì)很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營(yíng)模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是（）。

參考答案:

戰(zhàn)略的前導(dǎo)性

甲公司是一家內(nèi)河航運(yùn)公司，原主要經(jīng)營(yíng)水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)。為抓住沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，公司決定將水路客貨運(yùn)輸業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，主要投向已經(jīng)涉及的物流、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、旅游、賓館、餐廳、航道工程、船舶修造、水難救生等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開(kāi)發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)一體化和多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹(shù)品牌。為使公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為（）

參考答案:

M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)）

下列有關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施的表述正確的是:（）

參考答案:

戰(zhàn)略實(shí)施是將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。

戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系是（）。

參考答案:

戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)

甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來(lái)致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過(guò)建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的要求。甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。

參考答案:

以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

UYK是一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣，其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和箱包。為了擴(kuò)大規(guī)模，最近，UYK購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的M公司，并與W公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與酒店業(yè)務(wù)。為配合UYK公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，UYK公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

參考答案:

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

如果缺乏有效的戰(zhàn)略實(shí)施，即使制定了合適的戰(zhàn)略也有可能出現(xiàn)失敗。（）

參考答案:

對(duì)

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)動(dòng)態(tài)決策的過(guò)程。（）

參考答案:

對(duì)

戰(zhàn)略實(shí)施是長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要企業(yè)堅(jiān)持不懈地投入。（）

參考答案:

對(duì)

企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施是完全分離的兩項(xiàng)工作，戰(zhàn)略實(shí)施只需要將計(jì)劃好的戰(zhàn)略“嚴(yán)格地”變成現(xiàn)實(shí)。（）

參考答案:

錯(cuò)

第九章測(cè)試

戰(zhàn)略控制過(guò)程的特點(diǎn)是漸進(jìn)性、系統(tǒng)性和（）

參考答案:

交互性

戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的控制系統(tǒng)由三個(gè)基本的控制系統(tǒng)組成:戰(zhàn)略控制系統(tǒng)、作業(yè)控制系統(tǒng)和()

參考答案:

業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)

戰(zhàn)略控制的目的主要是控制()

參考答案:

戰(zhàn)略實(shí)施

在以下關(guān)于戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的表述中，正確的是()。

參考答案:

預(yù)算控制通常在預(yù)算期結(jié)束后采取糾正行為

()是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者和一些參