計劃管理制度

計劃管理制度第一章總則第一條為實現(xiàn)公司規(guī)范化管理，確保公司經營戰(zhàn)略的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，重塑計劃流程，強化計劃的執(zhí)行力、督察力；動態(tài)掌握各部門（子公司）重點工作完成情況，確保公司目標任務的實現(xiàn)，特制訂本管理制度。第二條公司計劃分為戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃、項目總控計劃、月度（周）工作計劃、重點專項計劃五大類；計劃管理工作遵循戰(zhàn)略導向、操作合理性、強制性、動態(tài)管理、事中控制五大管理原則，以推進公司計劃管理更科學、高效地運行為目的。第三條本制度適用于各部門、各子公司（以下簡稱：各單位）。第四條各單位主要職責1、行政管理中心主要職責：負責戰(zhàn)略規(guī)劃的編制；收集整理各單位工作計劃并上報公司領導。2、企業(yè)管理中心：負責建立公司工作計劃管理和評價體系，并對各單位計劃執(zhí)行情況進行督查、總結、分析和評價。3、各職能部門（子公司）職責：（1）各單位負責人是本單位工作計劃的第一責任人，對所管轄單位工作計劃的編制、跟進、協(xié)調、落實、評價等負管理責任。（2）負責建立所轄單位工作計劃管理，并對所轄單位工作計劃上報及執(zhí)行情況進行總結、分析和評價。（3）負責與公司保持工作計劃銜接關系，接受企業(yè)管理中心的指導和監(jiān)控。第二章計劃的編制與審批第五條計劃編制要求（一）計劃編制前必須做好深入細致的準備工作，針對各項經營目標要通過嚴謹縝密的調研、測算，應具有科學性、挑戰(zhàn)性、可行性和可操作性；計劃針對重點工作，文字表述準確簡潔、數(shù)據(jù)真實；列出確保完成任務目標的具體實施策略、措施及運作程序，明確可考核的計劃目標標準；落實完成任務的責任人、協(xié)助人，職責分明；確定前后工作順序的唯一對應關系，標出開展進度，完成限期等要素。（二）計劃編制與上報的具體要求1、計劃呈現(xiàn)形式各單位制定的工作計劃、總結采用公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制。不得隨意刪減表格項目，若進行改動，必須向人力資源管理管理中心提出，經同意后實施。2、計劃提報時間節(jié)點各單位須上交周/月/年度工作計劃和總結，由各單位第一負責人簽名上報企業(yè)管理中心。周計劃總結每周一12：00前提交；月度計劃總結在次月2日17：00點前提交，如遇節(jié)假日順延至節(jié)后的第一個工作日提交；年度工作計劃總結一般在1月份提交，具體時間以行政管理中心通知為準。3、計劃總結填寫具體要求（1）完成日期：指預計完成該項工作任務的日期，跨周/月的工作應注明該項工作計劃完成日期，并設定本周/月需要達成的目標。（2）責任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責任人，具體到個人?？绮块T的工作，需注明負責組織協(xié)調的責任人。（3）目標設定：各部門重點工作計劃必須注明設定目標，根據(jù)可考核性在周/月/年度工作總結中對目標達成情況進行自我評價。（4）與年度工作計劃掛鉤：各部門年度工作計劃中的重點工作應在各單位周/月/季度工作計劃及總結中體現(xiàn)，避免造成工作偏差，時刻自我調整對應。各單位在編制下一周/月度工作計劃時，必須對本周/月度的工作計劃完成情況作總結，未能按期完成的工作必須說明未完成的原因及預計完成時間。第六條計劃審批規(guī)定計劃的審批及執(zhí)行，戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃由董事會審批通過后下發(fā)至各單位執(zhí)行；項目總控計劃、重點專項計劃由總經理辦公會審批通過后下發(fā)責任單位執(zhí)行；周/月度重點工作計劃報分管領導審批后下發(fā)責任單位執(zhí)行。各類計劃需在審批通過后一個工作日內報企業(yè)管理中心備案，納入計劃督察管理。第三章計劃的執(zhí)行及調整第七條若當月新增重點工作計劃，責任單位在審批通過后一個工作日內下發(fā)至具體責任人執(zhí)行,并報企業(yè)管理中心備案，納入計劃督查管理。第八條計劃調整及報批原則：各類計劃在執(zhí)行期內原則上不作調整，以確保計劃的嚴肅性、穩(wěn)定性，因不可抗力或戰(zhàn)略變化等特殊原因需調整、修訂的，須遵守以下規(guī)定：（一）涉及戰(zhàn)略目標、年度經營計劃（或年度經營目標）調整的責任單位，需提交調整申請書與調整方案至企業(yè)管理中心審核；行政管理中心根據(jù)工作需要提交公司專題會議討論；報公司備案后實施。（二）涉及項目總控計劃的調整，需由責任單位向該計劃歸口管理部門（分管領導）提交計劃調整申請書或調整方案；計劃歸口管理部門（分管領導）對計劃調20212021年3月3日整申請書或調整方案進行審核并根據(jù)工作需要召開會議討論、審議，報公司總經理簽批后執(zhí)行。（三）各單位月度重點工作計劃調整的，由責任單位提交計劃調整申請，報原計劃批準人審批后執(zhí)行。（四）計劃調整申請須在原計劃完成時間前完成調整申請的報批并報企業(yè)管理中心備案；審批通過的調整計劃在一個工作日內報企業(yè)管理中心備案，企業(yè)管理中心根據(jù)審批后的調整計劃，進行督查；否則將仍按原計劃督查。第四章計劃的跟蹤及考核第九條企業(yè)管理中心負責對公司各單位工作計劃的執(zhí)行情況進行督查，相關責任單位應主動配合督查工作，提供工作完成的相關資料和記錄；各子公司計劃歸口管理部門負責本單位計劃管理工作并對計劃執(zhí)行情況進行督查。（1）工作計劃跟蹤各單位負責人承擔本單位重點工作的協(xié)調和監(jiān)控，負責協(xié)助落實各項重點工作，并給予積極的支持配合。各單位在工作計劃調整、不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至企業(yè)管理中心，并說