2023年質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度-1

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度以讓管理變得更簡(jiǎn)潔高效為己任，為此，我們細(xì)心編撰了以下質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度文章，盼望您撰寫?yīng)劻P,制度,質(zhì)量相關(guān)文章時(shí)，為您供應(yīng)必要的借鑒和參考。

篇1:質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

目的：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作樂(lè)觀性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順當(dāng)完成，制定本制度。

2適用范圍：本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。

3職責(zé)：

3.1質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)各單位質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理

3.2項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)嘉獎(jiǎng)基金審批。

4制度內(nèi)容

4.1考核對(duì)象

本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核。

4.2考核內(nèi)容：

4.2.1施工質(zhì)量記錄齊全。

4.2.2施工單位所施工的分項(xiàng)工程的優(yōu)良率。

4.2.3標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。

4.2.4材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。

4.2.5過(guò)程掌握記錄：各單位、部門要把公司工程部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》依據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書面方案清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要依據(jù)方案清單分階段檢查落實(shí)狀況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定資格。

4.3質(zhì)量獎(jiǎng)來(lái)源分兩部分。一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分為不固定嘉獎(jiǎng)(甲方、公司、項(xiàng)目部等)，罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金。

4.4按月進(jìn)行考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問(wèn)題的，質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員依據(jù)考核細(xì)則列出考核評(píng)分(附表1)表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評(píng)分表后審核發(fā)放。

4.5對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)罰方法：

4.5.1依據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。

對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核。對(duì)職工質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行。任何人有意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)覺每次扣罰100元。

本單位職工(不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo))發(fā)覺質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎(jiǎng)20～100元。按月單獨(dú)發(fā)放。

對(duì)外包隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除嘉獎(jiǎng)。

對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成果優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期賜予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及安排表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。

4.5.2對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核：

對(duì)專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級(jí)考核。

考核以施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質(zhì)檢人員)發(fā)覺并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)?？己似趦?nèi)超過(guò)二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

未按程序履行驗(yàn)收手續(xù)不享受嘉獎(jiǎng)。

由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織三級(jí)驗(yàn)收。若該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收一次不合格的，扣除施工單位工程項(xiàng)目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項(xiàng)目驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。

施工項(xiàng)目通過(guò)三級(jí)驗(yàn)收?qǐng)?bào)請(qǐng)四級(jí)驗(yàn)收時(shí)若第一次不能通過(guò)，此狀況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項(xiàng)目三級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員50元，主持該項(xiàng)目二級(jí)驗(yàn)收的質(zhì)檢員20元。

經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員經(jīng)三、四級(jí)驗(yàn)收連續(xù)兩個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%嘉獎(jiǎng)200元;連續(xù)四個(gè)月驗(yàn)收合格率達(dá)100%嘉獎(jiǎng)400元;若不符合驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)被上級(jí)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的懲罰上級(jí)質(zhì)檢員相同金額。

4.5.3對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核：

對(duì)專兼職計(jì)量人員的考核每半年一次逐級(jí)考核。

考核以發(fā)覺不符合使用要求的計(jì)量器具在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超過(guò)二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。

計(jì)量器具帳、卡、物不對(duì)應(yīng)，免除嘉獎(jiǎng)。

4.5.4對(duì)專業(yè)公司的考核：

對(duì)專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進(jìn)行一次定期考核。

考核以施工質(zhì)量問(wèn)題或缺陷未按(或拒不接受)《質(zhì)量問(wèn)題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。每消失一次扣罰每人50元。

嘉獎(jiǎng)以管理人員(項(xiàng)目部、專業(yè)公司)是否仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)填報(bào)質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)覺對(duì)責(zé)任人處以20元以上懲罰，可進(jìn)行連鎖懲罰，必要時(shí)可對(duì)屢犯者進(jìn)行下崗培訓(xùn)，對(duì)責(zé)任單位可處以100元以上懲罰。

對(duì)施工項(xiàng)目達(dá)到甲方表彰，被列為施工現(xiàn)場(chǎng)樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期賜予嘉獎(jiǎng)，并上報(bào)公司。

4.6考核分工：

4.6.1各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)審核。

4.6.2各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長(zhǎng)審核。

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4.6.3對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)的考核由工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā)。

附表：

附表1：質(zhì)量考核評(píng)分表

附表2：質(zhì)量人員考核表

附表1：

質(zhì)量考核評(píng)分表

序號(hào)

考核內(nèi)容

考核

標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)得分

實(shí)得分

一票拒絕

緣由

備注

一質(zhì)保體系的運(yùn)行

質(zhì)量活動(dòng)

不參與、不協(xié)作項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)每發(fā)生一次扣10分，累計(jì)執(zhí)行。

40四級(jí)驗(yàn)收制度

不履行驗(yàn)收程序，發(fā)生一項(xiàng)扣5分，累計(jì)扣分

質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)

形成質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)量管理職責(zé)明確，并文件化,正常運(yùn)行。

質(zhì)量事故

發(fā)生質(zhì)量事故不得分且一票拒絕。

計(jì)量工作

計(jì)量器具狀態(tài)要準(zhǔn)時(shí)精確?????標(biāo)識(shí)，每發(fā)覺一處不合格項(xiàng)扣2分，累計(jì)執(zhí)行。

施工人員資質(zhì)

特別作業(yè)人員、無(wú)證施工每發(fā)生一起扣2分，累計(jì)執(zhí)行。

二過(guò)程檢查、驗(yàn)收

8檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的檢查

各單位未按檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的要求對(duì)材料和產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)的，每發(fā)覺一項(xiàng)扣2分

359質(zhì)量問(wèn)題整改

對(duì)"質(zhì)量隱患通知單'置之不理者一票拒絕。

10過(guò)程檢查

不按施工技術(shù)交底施工，欺瞞質(zhì)檢人員、違反、簡(jiǎn)化施工工藝者每發(fā)生一起扣5～10分。嚴(yán)峻的一票拒絕。

11混用、錯(cuò)用材料

發(fā)生一起扣5分，累計(jì)扣分，嚴(yán)峻的一票拒絕。

12使用不合格的工器具

發(fā)生一起扣2分，累計(jì)扣分。

13施工人員技能達(dá)不到該工種要求

發(fā)生一起扣2分，累計(jì)扣分。

序號(hào)

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)得分

實(shí)得分

一票拒絕

緣由

備注

14違反工藝紀(jì)律、操作規(guī)程

發(fā)生一起扣2分，累計(jì)執(zhí)行，嚴(yán)峻一票拒絕

35

15工程驗(yàn)收一次合格率

第2次驗(yàn)收合格扣5分，第3次驗(yàn)收合格不得分。

16自檢驗(yàn)收程序

發(fā)生質(zhì)檢員不到位或無(wú)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)扣5分，累計(jì)扣分。

17質(zhì)量等級(jí)

分項(xiàng)工程優(yōu)良不扣分，合格一項(xiàng)扣2分，發(fā)覺不合格項(xiàng)一票拒絕。

三記錄、交底

18驗(yàn)收記錄

有不真實(shí)內(nèi)容扣5分，累計(jì)執(zhí)行

2519自檢記錄

不清晰、不具體扣2分，累計(jì)執(zhí)行。

20各種過(guò)程掌握記錄

漏項(xiàng)、不齊全、填寫不正確的扣2分，累計(jì)執(zhí)行

21技術(shù)交底

技術(shù)交底內(nèi)容不清、簽證不齊發(fā)生一次扣2分，累計(jì)執(zhí)行。

注：

1、操作規(guī)程范圍包括國(guó)家、行業(yè)、內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程公司制定的有關(guān)規(guī)程。

2、考核分低于85分者，該單位、部門該月質(zhì)量獎(jiǎng)全部免發(fā)，低于80分不足分累計(jì)帶入下月考核。

附表2：質(zhì)量人員考評(píng)表

序號(hào)

考核內(nèi)容

應(yīng)得分?jǐn)?shù)

實(shí)得分?jǐn)?shù)

緣由

深化現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量施工狀況，仔細(xì)執(zhí)行"質(zhì)量驗(yàn)收程序'、"驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)'檢查、指導(dǎo)施工人員進(jìn)行自檢，掌握工程質(zhì)量。

10結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)每天做好質(zhì)量驗(yàn)收臺(tái)帳、表卡，做到有章可循，有據(jù)可查。

10匯總本專業(yè)本月的驗(yàn)收項(xiàng)目，合格率，優(yōu)良率，措施審批狀況，技術(shù)交底執(zhí)行狀況。

10仔細(xì)審查作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量施工措施，并按作業(yè)指導(dǎo)書的要求去監(jiān)督檢查措施落實(shí)狀況。

10對(duì)驗(yàn)收資料的收集、整理、報(bào)驗(yàn)準(zhǔn)時(shí)、完整、真實(shí)。

10監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)各單位準(zhǔn)時(shí)、正確做好施工記錄。

10審查外部分包隊(duì)資質(zhì)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)各分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量考核及評(píng)估。

108準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺并訂正施工質(zhì)量問(wèn)題，按規(guī)定對(duì)責(zé)任單位下放整改、停工通知，并依據(jù)制度進(jìn)行懲罰。

109負(fù)責(zé)對(duì)本專業(yè)、本單位專職、兼職質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并考核。

1010做好日常工程質(zhì)量記錄。

10考核：1、考核分?jǐn)?shù)在95分為合格。2、考核分?jǐn)?shù)在95分以上的，每超1分嘉獎(jiǎng)50元。

3、考核分?jǐn)?shù)在95分以下的，每少1分扣罰該人員50元，同時(shí)將其所在部門其他人員的分?jǐn)?shù)普降至該考核分?jǐn)?shù)，以部門內(nèi)分?jǐn)?shù)最低者為準(zhǔn)進(jìn)行考核。

篇2:施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員獎(jiǎng)罰措施

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員獎(jiǎng)罰措施

施工管理人員素養(yǎng)的好壞直接影響到公司的形象，并且對(duì)于工程管理人員的經(jīng)濟(jì)利益的提高有助于公司整體利益的進(jìn)展，鑒于公司的正規(guī)化管理有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行正規(guī)化管理。為保證管理充分落到實(shí)處特制定獎(jiǎng)罰措施如下：

1.未按規(guī)定編制材料配送方案（配送時(shí)間、配送數(shù)量），或編制方案未交監(jiān)理員簽字認(rèn)可后向材料超市領(lǐng)料的，直接責(zé)任者處100元罰款。

2.管理人員未按設(shè)計(jì)方案施工或發(fā)覺設(shè)計(jì)方案有誤不準(zhǔn)時(shí)通知項(xiàng)目辦公室或甲方辦公室，擅自修改設(shè)計(jì)方案的，直接責(zé)任者處200元~500元罰款。

3.隱藏工程施工，未按規(guī)定進(jìn)行的，直接責(zé)任者處200元~500元罰款。

4.未按隱藏工程驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收且擅自進(jìn)行下道工序施工的，直接責(zé)任者處200元~500元罰款。

5.對(duì)于可以完成的上級(jí)交代的現(xiàn)場(chǎng)改圖、作圖、購(gòu)料、施工支配、檢查等項(xiàng)目工作未完成的處以直接責(zé)任者100元~300元罰款，影響工程進(jìn)展嚴(yán)峻的予與解雇。

6.對(duì)于違反現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的管理人員的懲罰與施工隊(duì)同樣處理。

7.對(duì)長(zhǎng)期兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、敬業(yè)向上努力工作的員工，公司賜予優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工的嘉獎(jiǎng)稱號(hào)及獎(jiǎng)金、福利待遇提高等嘉獎(jiǎng)；由項(xiàng)目辦公室安排制表報(bào)與公司同意實(shí)施。嘉獎(jiǎng)?lì)~度以公司給項(xiàng)目部的獎(jiǎng)懲措施嘉獎(jiǎng)?lì)~度為準(zhǔn)。

8.公司對(duì)于任何單項(xiàng)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)管理都賜予肯定的嘉獎(jiǎng)措施。完成好壞都將直接影響到管理人員的切身利益。

9.對(duì)嚴(yán)格按公司相關(guān)管理規(guī)定工作的項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)人及管理人員，公司賜予嘉獎(jiǎng)；

篇3:質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

一、為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程管理人員及施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的樂(lè)觀性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順當(dāng)完成，制定本制度。

二、本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核。

三、考核內(nèi)容包括：施工質(zhì)量記錄齊全，施工單位所施工的分項(xiàng)工程的優(yōu)良率。標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。

四、質(zhì)量獎(jiǎng)來(lái)源分兩部分，一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分為不固定嘉獎(jiǎng)（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金。

五、工程質(zhì)量的嘉獎(jiǎng)與懲罰：

1.依據(jù)公司、項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進(jìn)行考核。

2.對(duì)工程質(zhì)量意識(shí)的考核隨機(jī)進(jìn)行，任何人有意隱瞞質(zhì)量問(wèn)題或缺陷，一經(jīng)發(fā)覺每次扣罰100元。

3.本單位職工（不包括專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)覺質(zhì)量問(wèn)題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎(jiǎng)20~100元，按月單獨(dú)發(fā)放。

4.對(duì)外包施工隊(duì)伍質(zhì)量管理人員按該承包隊(duì)伍驗(yàn)收一次合格率核發(fā)，達(dá)不到100%則免除嘉獎(jiǎng)。

5.對(duì)在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成果優(yōu)良的職工公司可不定期賜予嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)考核及安排表由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

6.獲局（區(qū)）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部==元。獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部==元。獲省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部==元。

7.對(duì)于施工隊(duì)未按公司制定的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，偷工減料或違章施工的，視其后果，每例罰款500元-3000元，并將造成的經(jīng)濟(jì)損失一并扣回。

8.對(duì)敢于堅(jiān)持原則，對(duì)工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)峻求、并準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺質(zhì)量隱患、消退或避

免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對(duì)提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人（包括外施人員），公司視貢獻(xiàn)大小賜予500元~50000元的嘉獎(jiǎng)。

六、對(duì)質(zhì)檢人員的考核

1.自檢：施工班組在作業(yè)過(guò)程中，由組長(zhǎng)按工長(zhǎng)及技術(shù)員技術(shù)交底要求對(duì)本組作業(yè)段進(jìn)行檢查，發(fā)覺不合格的地方必需責(zé)令工人馬上整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2.互檢：施工在完成近70~80%工程量時(shí)，由工長(zhǎng)組織各組長(zhǎng)嚴(yán)格按技術(shù)員的交底要求，對(duì)各組作業(yè)段質(zhì)量進(jìn)行互檢，發(fā)覺不合格點(diǎn)，責(zé)令班組馬上整改，直至符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量互檢紀(jì)錄表格，有關(guān)人員簽字后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收。

3.專檢