工程監(jiān)理方案及報(bào)價(jià)培訓(xùn)資料

年5月29日工程監(jiān)理方案及報(bào)價(jià)培訓(xùn)資料文檔僅供參考監(jiān)理報(bào)價(jià)及簡(jiǎn)易監(jiān)理方案一、工程概況*****工程總建筑面積約15萬平方米,其中一期約7萬多平方米(建設(shè)1棟15層綜合樓、1棟宿舍樓、1棟職工餐廳、5棟廠房),工期約15個(gè)月;二期約7萬多平方米廠房及室外道排工程、綠化工程,工期約9個(gè)月。二、監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)框架結(jié)構(gòu)(考慮到***建筑面積不大工期較長(zhǎng))**元/㎡,鋼結(jié)構(gòu)廠房**元/㎡,廠區(qū)道路**元/㎡。管網(wǎng)、圍墻及綠化等順帶完成,免費(fèi)服務(wù)。三、監(jiān)理部人員組成崗位姓名年齡(歲)職稱工作年限(年)總監(jiān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料員四、簡(jiǎn)要監(jiān)理方案第一節(jié)監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍、內(nèi)容及監(jiān)理控制目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍本工程監(jiān)理范圍為*******************的施工全過程監(jiān)理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行”全方位、全過程、全環(huán)節(jié)”監(jiān)理;有效實(shí)施”質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理”等。2.1施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作內(nèi)容(1)協(xié)助建設(shè)單位做好前期施工準(zhǔn)備工作,簽發(fā)工程開工報(bào)審表,復(fù)核灰線,經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開工令;(2)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件,參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底、參與主持組織圖紙會(huì)審,做好記錄,寫出會(huì)審紀(jì)要;(3)參與招標(biāo)人與承包商施工承包合同,審核施工進(jìn)度計(jì)劃,并在實(shí)施過程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工,監(jiān)督承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理。(4)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃、”全天候”施工的技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施,提出合理的整改意見和建議;(5)審查承包商采購(gòu)清單,檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計(jì)劃,協(xié)助招標(biāo)人安排甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃。2.2施工階段監(jiān)理(1)組織編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則,并以此來開展工作;結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn),制定監(jiān)理工作程序,注重監(jiān)理工作的效果;(2)監(jiān)督施工單位在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙及管理程序進(jìn)行施工,檢查施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、結(jié)構(gòu)的各個(gè)部位和隱蔽工程,控制施工質(zhì)量;(3)嚴(yán)格復(fù)核實(shí)物量,簽發(fā)質(zhì)量合格的經(jīng)核實(shí)的工程量付款憑證,控制工程投資;(4)協(xié)助業(yè)主對(duì)工程投資進(jìn)行控制,對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行審核。(5)參加審核工程結(jié)算,協(xié)助招標(biāo)人審核工程造價(jià),努力降低工程費(fèi)用。(6)對(duì)承包單位的工程決算進(jìn)行初步審查;(7)編制安全監(jiān)理細(xì)則并提出安全監(jiān)理目標(biāo),以指導(dǎo)安全文明施工監(jiān)理工作;(8)檢查安全防護(hù)措施和文明施工,檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量(9)切實(shí)履行安全監(jiān)理責(zé)任,明確建設(shè)各方有關(guān)施工安全管理權(quán)利及義務(wù),嚴(yán)格履行己身職責(zé)并督促各有關(guān)方抓好安全文明管理;(10)定期或根據(jù)工程需要組織相關(guān)人員參加工程例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議;(11)定期以監(jiān)理月報(bào)或其它形式向建設(shè)單位匯報(bào)工程建設(shè)情況;(12)參與協(xié)商工程設(shè)計(jì)變更;(13)參與工程質(zhì)量事故處理,商定質(zhì)量事故處理措施和驗(yàn)收辦法;(14)做好工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費(fèi)用索賠的處理、工程延期及工程延誤的處理、合同爭(zhēng)議的調(diào)解等合同管理工作,做好組織協(xié)調(diào)工作;(15)及時(shí)、完整、清晰地整理各種必須歸檔的監(jiān)理資料,按進(jìn)度向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào),為工程建設(shè)各方面提供信息咨詢服務(wù);(16)組織和參加工程竣工(或階段性)驗(yàn)收,編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告;(17)督促檢查施工單位及時(shí)制作各類資料并向質(zhì)監(jiān)站及時(shí)報(bào)送質(zhì)量評(píng)估資料;(18)編寫監(jiān)理工作總結(jié),向建設(shè)單位監(jiān)理資料,協(xié)助建設(shè)單位竣工備案;(19)全面整理本工程建設(shè)的各種資料,分類歸檔,竣工時(shí)及時(shí)移交給建設(shè)單位清晰、完整的監(jiān)理資料。(20)協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。2.3缺陷責(zé)任期監(jiān)理(1)工程缺陷責(zé)任期階段,負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況,鑒定質(zhì)量問題責(zé)任,提出處理意見,協(xié)助建設(shè)單位督促施工單位保修;(2)定期對(duì)已完監(jiān)理工程回訪;(4)履行其它法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù),提供其它可免費(fèi)提供的監(jiān)理服務(wù)。(5)完成監(jiān)理規(guī)范要求的其它工作內(nèi)容。3、監(jiān)理工作目標(biāo)3.1監(jiān)理服務(wù)總目標(biāo):全面履行監(jiān)理合同;營(yíng)造良好的建設(shè)氛圍,加強(qiáng)工程實(shí)施的策劃及預(yù)控,嚴(yán)格進(jìn)行過程管理;確保工程如期完成,質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位要求的目標(biāo);3.2質(zhì)量控制目標(biāo):按現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)確保一次性驗(yàn)收合格,并達(dá)到工程施工承包合同要求的質(zhì)量目標(biāo)加強(qiáng)項(xiàng)目的策劃及預(yù)控,嚴(yán)格進(jìn)行過程管理,力爭(zhēng)工序一次驗(yàn)收合格;確保工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量經(jīng)綜合驗(yàn)收評(píng)定符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程等的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到施工合同中的質(zhì)量要求;3.3進(jìn)度控制目標(biāo):根據(jù)本工程規(guī)模的特點(diǎn),認(rèn)真督促施工單位完成分階段進(jìn)度計(jì)劃;合理控制以使施工總工期在合同規(guī)定的范圍內(nèi);科學(xué)安排、合理組織,力爭(zhēng)提前完工。3.4投資控制目標(biāo):采用風(fēng)險(xiǎn)分析方法協(xié)助建設(shè)單位控制工程成本在合理范圍內(nèi);嚴(yán)格審查工程變更的經(jīng)濟(jì)合理及程序符合性;3.5安全文明施工管理控制目標(biāo):加強(qiáng)安全文明施工管理,消除安全隱患,杜絕重傷及以上事故,控制輕傷比例。3.6合同信息管理控制目標(biāo):經(jīng)過有效的合同信息管理,確保合同按要求完全履行;信息溝通快速、流暢;工程資料、往來文函、建設(shè)管理其它資料等各項(xiàng)記錄完整、真實(shí)、有追溯性。3.7組織協(xié)調(diào)控制目標(biāo):把握大局,換位思考,倡導(dǎo)工程建設(shè)中的企業(yè)文化,營(yíng)造良好建設(shè)環(huán)境,使工程各主體之間有機(jī)配合,使工程建設(shè)的實(shí)施和運(yùn)行過程順利。第二節(jié)監(jiān)理工作計(jì)劃1、監(jiān)理質(zhì)量管理體系本公司已按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求建立了完善的監(jiān)理質(zhì)量管理體系,形成文件化的質(zhì)量體系文件,作為公司開展監(jiān)理活動(dòng)的依據(jù),其中包括針對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量策劃后形成的<監(jiān)理規(guī)劃>、<監(jiān)理實(shí)施細(xì)則>、<安全監(jiān)理細(xì)則>、<旁站方案>等技術(shù)性文件。2、監(jiān)理組織方案、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及進(jìn)場(chǎng)安排2.1現(xiàn)場(chǎng)管理組織設(shè)置原則(1)本工程建設(shè)監(jiān)理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,受總監(jiān)理工程師的委托,對(duì)工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)督管理;(2)對(duì)正常的質(zhì)量、投資、進(jìn)度管理及技術(shù)工作、協(xié)調(diào)工作在建設(shè)單位的監(jiān)督配合下由監(jiān)理部負(fù)責(zé)實(shí)施,并保留完整的記錄;(3)在工程監(jiān)理過程中,對(duì)可能導(dǎo)致工程費(fèi)用增加、工程使用功能或工程質(zhì)量評(píng)定目標(biāo)的改變、工程工期延誤的處理決定先提請(qǐng)建設(shè)單位予以決策;(4)本著”嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的原則,科學(xué)、公正、合理地處理好建設(shè)單位與施工單位的利益關(guān)系;(5)維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益,不損害承建單位的合法權(quán)益。2.2項(xiàng)目監(jiān)理部組織方案結(jié)合本項(xiàng)目工程特征及工程工期、質(zhì)量要求、協(xié)調(diào)難易等特點(diǎn),我公司擬派的監(jiān)理人員均具有多年工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理經(jīng)歷,具備豐富的工程施工經(jīng)驗(yàn),具備綜合素質(zhì),所有監(jiān)理人員均主持、組織或參與過同類工程的監(jiān)理工作,專業(yè)技術(shù)精湛,熟知國(guó)家、地方法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、資料信息管理,完全能夠勝任本項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù),并能夠協(xié)助建設(shè)單位完成建設(shè)工程相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。在監(jiān)理過程中,如工程內(nèi)容發(fā)生變化而引起工程量或?qū)I(yè)的增減,我公司將根據(jù)變化及時(shí)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部的人員數(shù)量及專業(yè)設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以確保監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平。我公司如中標(biāo),擬成立本工程監(jiān)理部,根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件提出的要求,建立直線式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),結(jié)合國(guó)家及省市有關(guān)監(jiān)理的規(guī)范、規(guī)程及我公司工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目考評(píng)辦法等,對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化、程序化管理,以適應(yīng)本工程需要的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理體系。3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容3.1認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作(1)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則(2)熟悉工程設(shè)計(jì)文件、合同文件、施工圖紙,并對(duì)圖紙中存在的問題經(jīng)過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。(3)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審,做好記錄,并對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。(4)檢查開工前需辦理的各類手續(xù)和施工單位現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況。(5)審查施工單位實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),對(duì)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵部位處理措施是否符合設(shè)計(jì)及施工要求,并對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等進(jìn)場(chǎng)及布置情況,以及保證質(zhì)量、安全、工期和控制價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)理,并向建設(shè)單位提出監(jiān)理方意見。(6)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全,安全,質(zhì)量技術(shù)措施是否落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。(7)審查分包合同和分包人員資質(zhì)。(8)審查施工單位的開工報(bào)告,并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下達(dá)開工命令。(9)參加由建設(shè)單位組織召開的第一次工地例會(huì),并對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求,介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容,負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的起草,并與各方代表會(huì)簽。參與由業(yè)主單位召開的第一次工地例會(huì)(10)審查匯總施工圖紙數(shù)量,并按施工合同內(nèi)工程數(shù)量進(jìn)行列表對(duì)比,建立臺(tái)帳,以便作為修訂施工合同和變更設(shè)計(jì)等的依據(jù)。(11)審查施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的材料證明及見證復(fù)印資料。(12)審查施工單位機(jī)械設(shè)備的選型是否符合施工要求。(13)審查施工單位檢測(cè)工具是否符合要求。3.2認(rèn)真做好施工階段監(jiān)理工作3.2.1工程質(zhì)量控制(1)對(duì)施工單位在本工程中擬采用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)報(bào)送的施工工藝措施和證明材料,組織專題論證,經(jīng)審定后組織實(shí)施。(2)對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)度儀器進(jìn)行全面監(jiān)督,審核度量衡器的定期檢驗(yàn)資料質(zhì)量保證資料的準(zhǔn)確。(3)對(duì)施工單位報(bào)送的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施進(jìn)行審核,同意后方可實(shí)施。(4)如施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí),必須經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)。(5)對(duì)施工單位報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明材料(出廠合格證、材料試驗(yàn)報(bào)告單等)進(jìn)行審核,并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照合同約定或有關(guān)規(guī)定比例進(jìn)行監(jiān)理平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢,對(duì)不符合要求的材料和設(shè)備,禁止進(jìn)入工地和投入使用。(6)施工單位在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工合同、施工驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理單位對(duì)工程主要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)入下一道工序施工,并按施工規(guī)范規(guī)定對(duì)主要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,以控制工程質(zhì)量,對(duì)工程質(zhì)量做出公正評(píng)價(jià)。(7)對(duì)所有隱蔽工程進(jìn)行檢查和辦理簽證。對(duì)隱蔽工程中出現(xiàn)的各種問題,及時(shí)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理,必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門共同參加檢查,同時(shí)應(yīng)對(duì)施工單位的施工工藝、勞動(dòng)力組織、機(jī)電設(shè)備等提出監(jiān)理方意見,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際操作與工藝要求不符時(shí),監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行制止,并及時(shí)通知建設(shè)單位。(8)對(duì)施工單位完成的各類試件按規(guī)定進(jìn)行檢查、抽查和復(fù)試。對(duì)試驗(yàn)結(jié)果做出評(píng)價(jià)。(9)檢查施工單位報(bào)送的分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定工作資料是否齊全,并對(duì)質(zhì)量工作做出綜合評(píng)估。(10)檢查安全防護(hù)措施及文明施工。(11)施工中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量隱患,立即通知施工單位返工處理,并記入工程監(jiān)理日志:對(duì)發(fā)生大、重大質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故,主持事故分析會(huì),督促施工單位及時(shí)處理,有權(quán)否定施工單位對(duì)質(zhì)量事故和返工處理的意見,責(zé)成重新研究處理方案,經(jīng)監(jiān)理審定后報(bào)建設(shè)單位,要求施工單位在規(guī)定的時(shí)間整改完畢,經(jīng)監(jiān)理復(fù)查符合要求后報(bào)建設(shè)單位并簽發(fā)復(fù)工令。(12)督促并配合設(shè)計(jì)、施工單位搞好工程質(zhì)量工作。3.2.2工程進(jìn)度控制(1)審批施工單位報(bào)送的工程總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃。(2)督促施工單位嚴(yán)格按照<施工承發(fā)包合同>規(guī)定的工期和建設(shè)單位下達(dá)的年、季、月、旬施工組織施工,每月向建設(shè)單位報(bào)告施工計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問題。(3)掌握并準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度,如發(fā)生延誤,及時(shí)分析原因提出相應(yīng)措施,并報(bào)告建設(shè)單位。(4)經(jīng)過監(jiān)理月報(bào)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的進(jìn)度控制措施和執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。3.2.3工程造價(jià)控制(1)按建設(shè)單位制定的有關(guān)辦法和規(guī)定辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證,保證驗(yàn)工簽定的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確(做到不超驗(yàn)、不漏驗(yàn))。審核施工單位申報(bào)的季、年度報(bào)表,核對(duì)工程數(shù)量,報(bào)建設(shè)單位。(2)對(duì)工程進(jìn)度款支付進(jìn)行控制,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程、未經(jīng)返工處理或返工達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程不予計(jì)量3.3認(rèn)真做好竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作(1)審查施工單位的工程驗(yàn)收資料,提出監(jiān)理意見,并對(duì)工程質(zhì)量組織竣工初驗(yàn)。對(duì)存在的問題下達(dá)監(jiān)理通知,要求施工單位及時(shí)整改,經(jīng)檢查符合要求后簽認(rèn)。(2)審查施工單位提交的工程質(zhì)量的書面監(jiān)理評(píng)估報(bào)告,作為驗(yàn)收的依據(jù)。(3)參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收,并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問題,監(jiān)理方要求施工單位及時(shí)整改,經(jīng)檢查符合要求后,總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第三節(jié)工程質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量控制的手段質(zhì)量控制的方法和手段歸納為六個(gè):審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表、指令文件與一般管理文書、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)。1、審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表這是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要手段。審核的具體內(nèi)容包括以下幾方面:1.1審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的分包單位的資質(zhì)證明文件,控制分包單位的資質(zhì)等級(jí)。1.2審批施工承包單位的開工申請(qǐng)書,檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量。1.3審批承包單位提交的施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃,控制工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障。1.4審批施工承包單位提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件(出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告)等,確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。1.5審核承包單位提交的反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表。1.6審核承包單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件(檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料,以確保和控制施工過程的質(zhì)量。1.7審批有關(guān)工程變更、修改設(shè)計(jì)圖紙,確保設(shè)計(jì)及施工圖紙質(zhì)量。1.8審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等的技術(shù)鑒定書,審批其應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告,確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。1.9審批有關(guān)工程質(zhì)量事故或質(zhì)量問題的處理報(bào)告,確保質(zhì)量事故或質(zhì)量問題處理的質(zhì)量。1.10審核與簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。2、指令文件與一般管理文書當(dāng)施工過程中某項(xiàng)作業(yè)或管理出現(xiàn)問題時(shí),監(jiān)理工程師就應(yīng)向施工單位提出指令或命令文件,要求承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行。開工指令、工程暫停指令及工程復(fù)工指令屬指令文件,監(jiān)理工程師要慎用。當(dāng)需要對(duì)承包商的工作狀態(tài)和行為提出建議時(shí),監(jiān)理工程師發(fā)出不屬?gòu)?qiáng)制性要求執(zhí)行的一般管理文書,如監(jiān)理工程師函、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、發(fā)布有關(guān)信息、通報(bào)等。3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查工地檢查和巡視:監(jiān)理工程師經(jīng)過有計(jì)劃地巡視、檢查工地各部分,并每天巡視、檢查施工質(zhì)量情況及安全狀況等,對(duì)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量明顯缺陷的部位、存在安全隱患的部位,要求承包商立即采取措施加以改進(jìn),及時(shí)消除安全與質(zhì)量隱患,并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn);避免因此而引起的最終返工工程量,減少承包商的抵觸情緒,確保監(jiān)理標(biāo)段的施工工期。查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,旁站監(jiān)督:監(jiān)理工程師對(duì)工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工要進(jìn)行旁站監(jiān)理,盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭,杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生,消除質(zhì)量隱患,為此,我們針對(duì)本工程的特點(diǎn)和部委印發(fā)的相關(guān)施工旁站管理要求,制定”須旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序清單”。平行檢驗(yàn):監(jiān)理工程師利用檢測(cè)手段在承包商自檢的基礎(chǔ)上,按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測(cè)的活動(dòng),是對(duì)施工工程進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段。針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn),涉及的主要試驗(yàn)項(xiàng)目概括為二大類:(1)原材料抽檢:(2)施工過程中對(duì)中間產(chǎn)品的試驗(yàn)、檢驗(yàn):各類試驗(yàn)中,對(duì)需要進(jìn)行抽樣送檢的,均由監(jiān)理工程師按材料見證取樣制度旁站監(jiān)督試樣封存、陪同送檢,以保證送檢材料、試驗(yàn)項(xiàng)目的真實(shí)可靠性。4、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序?qū)Ρ竟こ淌┕み^程中的每一道工序都納入管理范圍。經(jīng)過程序化管理,落實(shí)質(zhì)量控制工作,規(guī)范管理和控制。5、利用支付手段依靠業(yè)主或合同中賦予監(jiān)理工程師的支付審核、批復(fù)權(quán),以計(jì)量支付權(quán)為保障,有效地約束和控制承包商的質(zhì)量行為。6、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)輔助質(zhì)量控制經(jīng)過質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、分類、分析,得出質(zhì)量數(shù)據(jù)分布的規(guī)律性,尋找出質(zhì)量數(shù)據(jù)波動(dòng)的原因,及時(shí)處理質(zhì)量問題,從而有效地實(shí)施施工過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。7、合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制方法對(duì)本工程的重要部位作為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)列入監(jiān)理旁站計(jì)劃,實(shí)施旁站監(jiān)理,嚴(yán)格把關(guān),確保施工工藝符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于容易發(fā)生質(zhì)量、安全問題的工序或部位,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提前召開研討會(huì),研究解決辦法,提前予以解決。7.1質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇,應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合施工工藝的難易程度、施工單位水平等進(jìn)行全面分析后確定,一般情況下,選擇的原則是:(1)對(duì)工序質(zhì)量具有重要影響的工程和薄弱環(huán)節(jié);(2)施工中質(zhì)量不穩(wěn)定或不合格率較高的內(nèi)容或工序;(3)對(duì)下一道工序的施工質(zhì)量有重要影響的內(nèi)容或工序;(4)在采用新材料、新工藝的情況下,施工單位(承包商)對(duì)施工質(zhì)量沒有把握的內(nèi)容或工序。對(duì)于一個(gè)分部分項(xiàng)工程,究竟應(yīng)該設(shè)置多少個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn),應(yīng)根據(jù)施工工藝、施工難度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和施工單位的情況來決定。一般來說,施工工藝復(fù)雜時(shí)應(yīng)多設(shè),施工工藝簡(jiǎn)單時(shí)可少設(shè);施工難度較大時(shí)應(yīng)多設(shè);施工難度不大時(shí)可少設(shè);建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高時(shí)應(yīng)多設(shè),建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高時(shí)可少設(shè);施工單位(承包商)信譽(yù)不高時(shí)應(yīng)多設(shè),信譽(yù)較高時(shí)可少設(shè)。7.2質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施要點(diǎn)如下:(1)進(jìn)行控制措施交底。將質(zhì)量控制點(diǎn)的控制措施設(shè)計(jì)向操作班組進(jìn)行交底,使工人明確操作要點(diǎn);(2)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查和驗(yàn)收;(3)按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作;(4)做好檢查結(jié)果記錄;(5)運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法不斷分析與改進(jìn)、實(shí)施、循環(huán),以保證質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收合格。二、質(zhì)量控制的措施1、事前控制措施1.1工程準(zhǔn)備階段,監(jiān)理部在正式開工前1周內(nèi)派出監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)我公司件的要求,對(duì)圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審批、工程開工、材料設(shè)備檢驗(yàn)、單位工程竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)分別制定監(jiān)理管理制度,形成系列性的管理作業(yè)文件,并明確駐場(chǎng)機(jī)構(gòu)人員的崗位責(zé)任。1.2制定及完善監(jiān)理制度。1.3要求監(jiān)理人員要熟悉設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、力爭(zhēng)把施工圖中的疑點(diǎn)在會(huì)審階段澄清。主要應(yīng)做好如下工作:(1)明確本項(xiàng)目的主導(dǎo)思想、使用功能要求,采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、防火等級(jí)等。(2)了解對(duì)主要材料、構(gòu)配件的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的要求以及施工中就特別注意的事項(xiàng)等。(3)核對(duì)全套圖紙及說明是否齊全、清楚,圖中尺寸、標(biāo)高是否精確和吻合一致。(4)對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù),應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。1.4嚴(yán)格審查承建商的開工準(zhǔn)備工作:(1)審批承建商施工組織設(shè)計(jì),對(duì)于一些關(guān)鍵部位、工序,應(yīng)由承建商提交專業(yè)施工方案并按照經(jīng)審批的施工方案施工;(2)審查承建商的管理機(jī)構(gòu)及人名單是否與投標(biāo)文件相符,且要求技術(shù)工種人員持證上崗;(3)審查承建商的質(zhì)量保證體系:主要審查各級(jí)質(zhì)檢人員名單,組織機(jī)構(gòu)是否健全和承建商質(zhì)檢制度是否完善。同時(shí)協(xié)助承建商完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段;(4)檢查承建商的人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)施;(5)嚴(yán)格審核分包單位的資質(zhì);(6)嚴(yán)格按照相關(guān)建材產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行,審核對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量情況;(7)實(shí)行進(jìn)場(chǎng)材料的取樣、送樣監(jiān)理見證制度;(8)審查各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告。(9)檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書;(10)審查承建商的施工定線,復(fù)測(cè)控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。(11)審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件1.5杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生監(jiān)理在認(rèn)真組織進(jìn)行施工圖會(huì)審和內(nèi)部及外部的技術(shù)交底的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。工程施工過程,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核,檢驗(yàn)過程應(yīng)與承包商獨(dú)立平行地進(jìn)行。2、事中控制措施2.1監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),深入施工現(xiàn)場(chǎng),有目的地對(duì)承包單位的施工過程進(jìn)行巡視、檢測(cè),達(dá)到預(yù)控為主,及時(shí)發(fā)現(xiàn),早期處理,防止漏檢和誤檢。其主要檢查內(nèi)容如下:(1)是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工;(2)是否使用合格的材料、構(gòu)配件;(3)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,特別是質(zhì)檢人員是否到崗到位;(4)施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;(5)施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響;(6)已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。2.2組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況,并協(xié)調(diào)解決有關(guān)單位間對(duì)施工質(zhì)量有交叉影響的界面問題,明確各自的職責(zé),使項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量達(dá)到規(guī)范、設(shè)計(jì)和合同要求的質(zhì)量要求。2.3對(duì)承包商的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督。承包商的自檢人員按批準(zhǔn)的工藝流程和工序檢查程序,在每道工序完工后,首先進(jìn)行自檢,自檢合格后,填報(bào)”工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對(duì)不合格的工序,令承包商進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工,前一道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收不得進(jìn)行下一道工序施工。2.4分部工程驗(yàn)收分部工程在承包商自檢合格后填寫”工程報(bào)驗(yàn)單”,并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,監(jiān)理工程師必須認(rèn)真檢查,合格后,方可簽認(rèn)中間交工證書;不合格的,指明整改項(xiàng)目,整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2.5工程質(zhì)量事故的處理(1)發(fā)生工程質(zhì)量事故監(jiān)理工程師首先以”工程整改通知單”通知承包商,并要求停止該部位與其關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工,重大質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。(2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與質(zhì)量事故的調(diào)查,組織設(shè)計(jì)、承包商、業(yè)主各方參加事故分析,明確責(zé)任,商定處理措施。(3)項(xiàng)目監(jiān)理工程師對(duì)事故處理措施的執(zhí)行情況、處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。寫出”質(zhì)量事故處理報(bào)告”,提交總監(jiān)理工程師,并上報(bào)業(yè)主代表。2.6下達(dá)停工指令控制施工的質(zhì)量(1)當(dāng)工程質(zhì)量失控時(shí),由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)”工程暫停工指令”,并要求承包商制訂整改措施。(2)承包商進(jìn)行整改,經(jīng)自檢合格后,提出復(fù)工申請(qǐng),經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證合格后,項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)”復(fù)工指令”;不合格的發(fā)”工程整改通知單”,要求繼續(xù)整改。3、事后控制措施3.1工程驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估(1)分部工程需進(jìn)行分階段驗(yàn)收,承包商應(yīng)初驗(yàn)收并整改合格后,提前三天報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站人員進(jìn)行驗(yàn)收,在工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一階段施工。(2)單位工程竣工時(shí),承包商應(yīng)首先組織本單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收,經(jīng)檢驗(yàn)合格,方可向監(jiān)理部申請(qǐng)初驗(yàn)收。(3)監(jiān)理部在接到承包商提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告和技術(shù)檔案資料后,對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn),發(fā)現(xiàn)有施工漏項(xiàng)、工程質(zhì)量問題時(shí),將書面通知承包商并限定處理時(shí)間,處理完畢后,監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)檢。(4)當(dāng)工程完工時(shí),監(jiān)理工程師要對(duì)工程質(zhì)量做出全面的評(píng)估,特別對(duì)工程上存在的質(zhì)量問題以及處理情況,要有詳細(xì)陳述并有確切結(jié)論。(5)工程初驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)合格后,監(jiān)理部協(xié)調(diào)承包商向業(yè)主提出竣工報(bào)告,由上級(jí)主管部門組織有關(guān)單位和人員正式驗(yàn)收。3.2承包商應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作,并按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定收集、整理工程檔案資料。一般開工前承包商應(yīng)將本工程的檔案全部?jī)?nèi)容列表報(bào)監(jiān)理單位,經(jīng)核準(zhǔn)后及時(shí)積累和整理。工程竣工時(shí)承包商將完整的工程檔案報(bào)送業(yè)主。凡資料不全,工程不得正式驗(yàn)收。3.3竣工驗(yàn)收后,簽證竣工移交證書。4、各階段針對(duì)性質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證措施分析4.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證措施4.1.1審核施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)本工程的關(guān)鍵部位、特殊過程,施工單位必須在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或方案,經(jīng)監(jiān)理審批,業(yè)主同意后才能實(shí)施,必要時(shí)還要召開專門的施工組織設(shè)計(jì)或方案的審定會(huì),由有關(guān)單位提出意見,共同審定。我們將審核施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)放在:(1)承包商的組織架構(gòu)、人員、設(shè)備安排能否滿足工程項(xiàng)目的需要。(2)材料供應(yīng)計(jì)劃是否周全,能否滿足工程進(jìn)度的需要,有否材料供應(yīng)應(yīng)變措施且是否可行。(3)質(zhì)量保證措施是否有針對(duì)性和切實(shí)可行。(4)有無制訂防止質(zhì)量安全事故的預(yù)防控制措施,降低工程風(fēng)險(xiǎn)。(5)有無制訂工程質(zhì)量安全事理實(shí)施細(xì)則,編制的范圍應(yīng)包括關(guān)鍵部位和特殊過程,在細(xì)則中明確規(guī)定各分部分項(xiàng)工程中的質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容、重點(diǎn)、程序和標(biāo)準(zhǔn),使監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中有章可循和有針對(duì)性。4.1.2嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序堅(jiān)持先設(shè)計(jì)后施工,主要材料設(shè)備半成品規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)必須在施工圖設(shè)計(jì)階段確定;先會(huì)審圖紙、制定可行施工組織方案后才施工,加強(qiáng)事前控制。4.1.3審核施工圖紙把好圖紙質(zhì)量關(guān)極為重要。對(duì)圖紙中存在的問題應(yīng)經(jīng)過業(yè)主或總監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。特別要針對(duì)關(guān)鍵部位和特殊工序的做法,進(jìn)行認(rèn)真核查,提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在疑問,以便設(shè)計(jì)修改或答復(fù)。4.1.4主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖紙會(huì)審,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的會(huì)議紀(jì)要。4.1.5協(xié)助監(jiān)督施工單位搞好施工技術(shù)交底和安全施工交底。4.1.6檢查施工單位的現(xiàn)場(chǎng)人員配置、機(jī)具設(shè)備、檢驗(yàn)測(cè)量設(shè)備是否滿足施工需求,特種工人員必須持證上崗,監(jiān)理將重點(diǎn)檢查焊工、電工的上崗證,焊工還將要求作現(xiàn)場(chǎng)施焊考核。4.1.7建議業(yè)主要求設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表駐場(chǎng),隨時(shí)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題。4.2施工階段質(zhì)量保證措施4.2.1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的<建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例>,落實(shí)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、專業(yè)分包單位的責(zé)任,并須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2對(duì)工程的關(guān)鍵部位、特殊過程,必須有經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、監(jiān)理審批、業(yè)主同意的專項(xiàng)施工方案,并按專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則要求進(jìn)行施工。專業(yè)工程師將按規(guī)定,采取旁站、平行巡檢等手段,加強(qiáng)過程監(jiān)控。4.2.3所有原材料原則上應(yīng)參照最新頒布的材料產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定采購(gòu),并按國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門組織專家評(píng)審經(jīng)過的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)合格,經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意,報(bào)業(yè)主確認(rèn)后方可采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。4.2.4材料質(zhì)量控制方面要與材料監(jiān)理人做好平行協(xié)調(diào),到場(chǎng)的材料均需經(jīng)過我司監(jiān)理工程師的檢查驗(yàn)收,按規(guī)范要求需取樣送檢的,要執(zhí)行建設(shè)工程施工試驗(yàn)實(shí)施見證取樣和送檢制度。4.2.5嚴(yán)格切實(shí)執(zhí)行”樣板先行”的施工制度:對(duì)重要的施工工序和分項(xiàng)工程,督促施工單位選出操作工藝水平較高的班組,將專項(xiàng)施工方案的理論付諸實(shí)踐,做出樣板,由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行評(píng)點(diǎn)。4.2.6做好質(zhì)量通病的防治(1)根據(jù)<工程質(zhì)量通病預(yù)防措施>,對(duì)照設(shè)計(jì)文件,爭(zhēng)取在設(shè)計(jì)階段消除質(zhì)量通病,為創(chuàng)樣板工程創(chuàng)造條件。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程,事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患,分析可能的原因,并提出相應(yīng)的對(duì)策,制定對(duì)策表,采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制,以防止施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故。4.2.7嚴(yán)格把好測(cè)量關(guān)施工控制網(wǎng)點(diǎn)的測(cè)量,應(yīng)進(jìn)行閉合誤差校核,誤差值在1/5000內(nèi),超出允許誤差時(shí)應(yīng)復(fù)測(cè),測(cè)量應(yīng)不少于一個(gè)測(cè)回。4.2.8設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)(1)為了保證工程質(zhì)量,將施工過程可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的通病合理、科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測(cè)。提前設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。在工程開工前組織管理人員和工人培訓(xùn)交底。(質(zhì)量控制點(diǎn)如下:)質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表控制階段控制要點(diǎn)主要控制內(nèi)容控制依據(jù)資料控制記錄資料事前控制1設(shè)計(jì)交底了解設(shè)計(jì)意識(shí)、提出問題設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)交底記錄2圖紙會(huì)審對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審施工圖圖紙會(huì)審記錄3施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)按規(guī)定組織編制、審批圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)審批意見4作業(yè)指導(dǎo)書按規(guī)定組織編制、審批圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范審批意見5設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃合理編制物資平衡計(jì)劃、審批、按計(jì)劃組織進(jìn)貨圖紙、規(guī)范、定額物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃6設(shè)備、材料看樣定板設(shè)計(jì)師、業(yè)主、監(jiān)理、施工四方共同鑒定材料樣板,簽證封存圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、材料設(shè)備樣板與說明簽證封存樣板7設(shè)備開箱檢查核對(duì)規(guī)格、型號(hào),查清備品備件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄8材料驗(yàn)收審核知包質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、見證取樣試驗(yàn)和監(jiān)督抽檢采購(gòu)合同、物資需用量計(jì)劃材料驗(yàn)收單、試驗(yàn)報(bào)告9材料保管分類存放、建帳、放火、防雨、防盜、防損驗(yàn)收單進(jìn)出料單10材料發(fā)放核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格怔?？刂祁I(lǐng)用、轉(zhuǎn)運(yùn)過程的產(chǎn)品保護(hù)與防盜防損物資需用計(jì)劃領(lǐng)料單11機(jī)具配置進(jìn)場(chǎng)設(shè)備配置、完好、適用與數(shù)量是否滿足需要機(jī)具計(jì)劃施工機(jī)具設(shè)備驗(yàn)收清單12特殊作業(yè)人員審核操作證政府有關(guān)規(guī)范資格證書13工程開工確認(rèn)具備開工條件施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃批準(zhǔn)的開工報(bào)告事中控制14技術(shù)交底設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵、質(zhì)量通病防治措施圖紙、施工方案、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底15樣板引路在每道工序開始前,先做樣板段或樣板間,檢查材料、工藝圖紙及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范樣板間檢查簽認(rèn)掛牌16設(shè)計(jì)變更材料代用辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行設(shè)計(jì)變更通知單竣工圖17作業(yè)過程按工藝文件要求進(jìn)行施工,特殊過程進(jìn)行能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項(xiàng)過程施工記錄事后控制18隱蔽驗(yàn)收隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙規(guī)范隱蔽驗(yàn)收記錄19檢驗(yàn)批驗(yàn)收依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、通病治理要求嚴(yán)格驗(yàn)收,驗(yàn)收不經(jīng)過一律整改。驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、通病治理要求驗(yàn)收記錄4.2.9簽發(fā)監(jiān)理工作指令:監(jiān)理工作指令直接與工作質(zhì)量有關(guān),也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一,因此,做好監(jiān)理工作指令也很關(guān)鍵。監(jiān)理工作指令有二方面的內(nèi)容:一方面,是指在施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理工作人員以書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在問題。另一方面,是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量,向施工單位發(fā)布的工程變更、質(zhì)量整改問題、施工技術(shù)要求、工程會(huì)議紀(jì)要等。4.2.10要求施工單位與工程進(jìn)度同步按要求標(biāo)準(zhǔn)填寫自檢驗(yàn)收評(píng)定表,形成施工技術(shù)資料,并統(tǒng)一由承包商綜合整理,確保一次成優(yōu)。4.2.11確保文明施工、安全生產(chǎn),我司特制訂制定以下針對(duì)性措施:(1)檢查施工單位安全管理體系及責(zé)任是否健全,要求其嚴(yán)格執(zhí)行<工程施工安全技術(shù)規(guī)程>和<施工操作規(guī)程>,在施工組織設(shè)計(jì)中制定有針對(duì)性、可行性的安全措施。(2)要求施工單位制定安全生產(chǎn)檢查制度,不同的施工階段不同季節(jié)采取有針對(duì)性的安全檢查措施,確保施工安全從而確保施工進(jìn)度。(3)審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。(4)在施工現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)以下情況,能夠下達(dá)<(暫)停工指令>:施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)提出后施工方還未采取措施的或改進(jìn)措施不力時(shí);對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)的;安全設(shè)施未經(jīng)檢查驗(yàn)收而擅自使用的;未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。(5)督促施工總包單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備、材料堆放、場(chǎng)地道路、生活設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一合理布局,做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面設(shè)計(jì),并納入施工組織設(shè)計(jì),制定文明施工制度,由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。4.2.12隱蔽工程驗(yàn)收。當(dāng)隱蔽工程項(xiàng)目完成后,施工單位應(yīng)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄表報(bào)總包質(zhì)檢員檢查,合格后由總包報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收,隱蔽工程的驗(yàn)收可分層分段進(jìn)行。分層分段的方法協(xié)商確定。4.2.13分項(xiàng)工程驗(yàn)收。(1)各分項(xiàng)工程應(yīng)在施工方案中明確檢驗(yàn)批的劃分;(2)當(dāng)檢驗(yàn)批施工完成后,由施工單位質(zhì)量檢查員填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表,自檢合格后報(bào)總包復(fù)查,總包檢查合格后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。(3)當(dāng)分項(xiàng)工程完成后,施工單位應(yīng)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表,自檢合格后報(bào)總包復(fù)查,總包檢查合格后,報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。(4)各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的劃分應(yīng)滿足規(guī)范要求。4.3工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量保證措施4.3.1監(jiān)理依據(jù)為工程招投標(biāo)文件、工程承包合同。4.3.2具體措施包括:(1)督促承包商完成以下工作:①盡快完成竣工時(shí)尚未完成的工程。②清除一切剩余材料、施工裝備和垃圾,拆除各項(xiàng)臨時(shí)工程,保持整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)和工程的整潔。③對(duì)工程中尚存在的一些質(zhì)量缺陷作修補(bǔ)處理,以使工程完全滿足合同質(zhì)量要求。(2)如承包商不進(jìn)行以上工作,業(yè)主有權(quán)雇用其它承包商完成并付給報(bào)酬,由此發(fā)生的全部費(fèi)用應(yīng)在該承包商保留金內(nèi)扣除。(3)監(jiān)理工程師在缺陷責(zé)任期終止前,對(duì)工程全面檢查,若承包商未完成全部工程,或尚有部分缺陷未修復(fù),監(jiān)理工程師能夠在缺陷責(zé)任終止日之后14天內(nèi),根據(jù)終止日以前的檢查結(jié)果要求承包商完成未完成的工程和修補(bǔ)尚存的質(zhì)量缺陷。(4)在上述工作完成后,并得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可后,監(jiān)理工程師在缺陷責(zé)任期終止日之后28天簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。(5)采取回訪等方式密切與各間高校等最終使用單位的溝通,了解其需求,提供各項(xiàng)咨詢意見。四、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位或工序施工時(shí)的監(jiān)理旁站控制旁站工作是指監(jiān)理人員在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中,對(duì)關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。1、旁站監(jiān)理范圍按建設(shè)部關(guān)于印發(fā)<房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)>(建審[]189號(hào))的通知精神:監(jiān)理人員在工程施工過程中,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班旁站監(jiān)理。本工程旁站監(jiān)理范圍:(1)復(fù)測(cè)樁位,試樁,工程樁施工過程、檢測(cè)、驗(yàn)收過程;(2)基坑開挖、支護(hù)及降水、排水監(jiān)控及地基處理過程;(3)地基檢測(cè),基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)及上部主體結(jié)構(gòu)柱、墻、梁、板節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程,混凝土澆筑過程;(4)地下室結(jié)構(gòu)底板、壁板、頂板防水施工過程;(5)基礎(chǔ)及地下室墻外回填土施工過程;(6)后澆帶的混凝土澆筑過程;(7)在屋面工程中:對(duì)于天溝、檐溝、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道等部位防水細(xì)部構(gòu)造處理;(8)在建筑與安裝工程、建筑節(jié)能工程的施工過程中,對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程,下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位,全部實(shí)行旁站監(jiān)理;(9)梁柱節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽;(10)對(duì)安裝工程中,各專業(yè)系統(tǒng)的各類現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和調(diào)試,全部實(shí)行旁站監(jiān)理。2、監(jiān)理旁站工作主要工作內(nèi)容(1)監(jiān)督施工單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。(2)檢查是否使用合格的材料、構(gòu)配件,機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)行正常。(3)施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。(4)檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求,特殊操作人員是否持證上崗。(5)檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。(6)檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患,旁站監(jiān)理人員采用相應(yīng)手段予以記錄并及時(shí)匯報(bào)。(7)查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn);(8)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。3、監(jiān)理旁站工作程序(1)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理組制定的旁站監(jiān)理方案,在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí),書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。(2)旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理紀(jì)錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的,不得進(jìn)行下一道工序施工。(3)旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。(5)旁站監(jiān)理紀(jì)錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理紀(jì)錄的,監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理紀(jì)錄存檔備查。(6)旁站監(jiān)理工作流程(略)4、本項(xiàng)目旁站部位及工序清單關(guān)鍵工序基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程安裝工程基坑開挖及土方回填√后澆帶及其它結(jié)構(gòu)砼√防水混凝土澆筑√卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理√梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽√√混凝土澆筑(含后澆帶)√√盛水、通球、通水試驗(yàn)√絕緣電阻、接地電阻檢測(cè)√管道、吹掃、清洗、脫脂√氣密性試驗(yàn)√水壓試驗(yàn)√設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)過程√附:”√”為旁站部位5、旁站監(jiān)理的主要職責(zé)(1)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員到崗情況,特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械建筑材料準(zhǔn)備情況。(2)督促施工方案中關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序執(zhí)行情況,有無違反強(qiáng)制性條文規(guī)定。(3)核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、商品砼質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等,并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工方進(jìn)行檢驗(yàn)或委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。(4)好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。6、旁站監(jiān)理記錄內(nèi)容(1)記錄旁站日期、天氣情況、氣溫。(2)記錄旁站起止時(shí)間。(3)記錄旁站部位、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工方法和工藝,檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題、處理意見和復(fù)查結(jié)果。(4)原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家。7、旁站監(jiān)理承諾(1)旁觀監(jiān)理必須按有關(guān)法規(guī)、合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理,嚴(yán)格控制各項(xiàng)工序,并向建設(shè)單位和施工單位送達(dá)”旁站監(jiān)理實(shí)施方案”。(2)施工單位在關(guān)鍵工序施工前24小時(shí),通知監(jiān)理單位。(3)旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。(4)旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的,即責(zé)令施工企業(yè)立即整改,發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者危及工程質(zhì)量的,及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工令或者采取其它應(yīng)急措施。(5)響應(yīng)招標(biāo)文件相關(guān)規(guī)定要求。五、質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程(略)六、質(zhì)量控制資料編號(hào)檔案資料資料類別1質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則A2施工方案和施工措施審批A3工程質(zhì)量問題報(bào)告A4隱蔽工程檢查記錄A5原材料抽檢記錄A6進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、構(gòu)件抽檢記錄A7工程質(zhì)量抽檢記錄A8不合格工程通知A9不合格材料構(gòu)件、設(shè)備通知A10工程暫停指令與復(fù)工令A(yù)11工程質(zhì)量事故評(píng)估報(bào)告A12工程質(zhì)量事故處理核查意見書A13新工藝、新技術(shù)、新材料、機(jī)關(guān)報(bào)結(jié)構(gòu)技術(shù)鑒定審核意見書(附鑒定書)A14檢測(cè)部門質(zhì)量信息反饋處理記錄A15分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)單B16分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收記錄A17單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表A18技術(shù)資料匯總表(復(fù)印件)C19單位工程()質(zhì)量保證資料檢查表(復(fù)印件)C20分部工程()質(zhì)量保證資料檢查表(復(fù)印件)C注:A類資料為監(jiān)理工程師編寫(或簽認(rèn)、簽發(fā)),B類資料為承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人向監(jiān)理工程師申報(bào)C類資料取自交工技術(shù)檔案。第四節(jié)進(jìn)度控制的措施及對(duì)策1、組織措施1.1落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的人員,具體執(zhí)行控制任務(wù)和管理職責(zé)分工;1.2進(jìn)行項(xiàng)目分解,如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分,按項(xiàng)目進(jìn)展分,按合同結(jié)構(gòu)分,并建檔案;1.3確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間,協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等;1.4對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析;1.5建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);1.6建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。2、技術(shù)措施2.1督促施工單位建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系、增加同時(shí)作業(yè)的施工面、采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備、采用施工新工藝、新技術(shù),縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間;2.2積極提合理化建議,推行采用先進(jìn)的施工方法,加快施工進(jìn)度;2.3審查承包方的材料計(jì)劃、加工計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)數(shù)量,確保質(zhì)量完好。認(rèn)真審查圖紙,將圖紙上的問題解決在施工前;2.4編制進(jìn)度控制工作細(xì)則,指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。3、經(jīng)濟(jì)措施3.1確定工程款支付最小金額,不足時(shí)則當(dāng)期不支付工程進(jìn)度款。3.2將工程付款時(shí)間數(shù)量與工程進(jìn)度掛鉤,促使施工單位按期完工,并建議業(yè)主在施工合同中采取獎(jiǎng)罰措施。對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)工期提前者給予獎(jiǎng)勵(lì),提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性;3.3加強(qiáng)索賠管理,公正處理索賠。4、合同措施4.1參考工期定額,結(jié)合實(shí)際確定適宜的工期,并在施工承包合同中明確約定必須達(dá)到的工期目標(biāo),設(shè)定獎(jiǎng)懲制度。4.2根據(jù)合同要求,在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾編,嚴(yán)格控制工程延期的審批,正確處理工期索賠。若是由于非承包方原因引起的工期滯后,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行三方(建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位)協(xié)商,達(dá)成”趕工”及其費(fèi)用補(bǔ)償協(xié)議;4.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響,以及相應(yīng)的處理方法。5、事前控制措施5.1監(jiān)理部人員明確其職責(zé)分工,具體控制工程進(jìn)度。5.2監(jiān)理人員依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款,施工圖及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情況,編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制訂防范性對(duì)策。5.3制定會(huì)議制度:定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議,會(huì)上通報(bào)重大變更的事項(xiàng),協(xié)商其處理方案,解決內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。定期召開工程例會(huì)通報(bào)各自進(jìn)度情況,存在問題及下周安排設(shè)想,解決施工中相互協(xié)調(diào)問題,對(duì)于某些未曾預(yù)料突發(fā)問題,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理經(jīng)過總監(jiān)口頭同意,發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令,督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施,維護(hù)施工的正常秩序。5.4審核承包商施工組織設(shè)計(jì),施工方案,施工進(jìn)度計(jì)劃及季、月實(shí)施計(jì)劃,提出修改意見。審核內(nèi)容主要有:①工期和時(shí)間安排的合理性;a總工期的安排必須符合合同工期;b各施工階段或各分部、分項(xiàng)和各工序的施工及時(shí)間安排必須要考慮設(shè)計(jì)文件、材料、設(shè)備、勞力、供電、供水以及應(yīng)急措施等內(nèi)容;c各專業(yè)系統(tǒng)施工順序和搭接要合理;d進(jìn)度計(jì)劃與氣候、季節(jié)的關(guān)系,充分考慮到雨季對(duì)工程的影響等各種影響,并要有相應(yīng)的可靠的預(yù)防和保護(hù)措施。e要考慮到計(jì)劃受節(jié)假日、準(zhǔn)備階段、清理和收?qǐng)?、壞天氣等的影?因此計(jì)劃必須留有充分余地;②計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性a各階段、分部、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃和投資額應(yīng)與承包商的設(shè)備、人力實(shí)際狀況相適應(yīng);b各施工方案、工藝應(yīng)與承包商的施工的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平相適應(yīng);c要特別注意關(guān)鍵工序上的施工安排,并要求其它非關(guān)鍵工序上施工亦須相適應(yīng)。③施工準(zhǔn)備的可靠性a所供給的材料、成品、半成品,其質(zhì)量合格且供應(yīng)情況可靠,設(shè)備應(yīng)能滿足施工要求且有應(yīng)急設(shè)備,完好率高,并能提前進(jìn)場(chǎng);b技術(shù)人員,主要工種的技術(shù)工人和勞力數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)應(yīng)滿足施工要求;c施工測(cè)量,材質(zhì)、砼配比試驗(yàn)工作及其它準(zhǔn)備工作的均已安排;d承包商的駐地建設(shè)、供電、供水已解決。④協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃,特別是專用設(shè)備的質(zhì)量狀況和數(shù)量。⑤根據(jù)合同條款、施工圖紙和承包單位的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定施工進(jìn)度監(jiān)理控制方案,其內(nèi)容包括:進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖;實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析;施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度;監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)度控制的職責(zé)分工;進(jìn)度控制工作流程;進(jìn)度控制的方法;進(jìn)度控制的具體對(duì)策;尚待解決的有關(guān)問題;督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。6、事中控制措施6.1建立工程進(jìn)度監(jiān)理日志制度,詳細(xì)記載每日實(shí)際完成量和累計(jì)完成量及影響進(jìn)度的各種因素。6.2及時(shí)檢查承包商報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表,對(duì)已完成項(xiàng)目的時(shí)間和工程量進(jìn)行核實(shí)。6.3專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,對(duì)收集的進(jìn)度資料進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì),從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差,一旦發(fā)生進(jìn)度偏差,應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,要求承包商重新調(diào)整施工計(jì)劃,經(jīng)過采取相應(yīng)的工程進(jìn)度監(jiān)理措施來保證調(diào)整后的計(jì)劃得以落實(shí)。6.4落實(shí)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、物資按計(jì)劃供應(yīng)。6.5協(xié)助審查和控制設(shè)計(jì)變更。6.6審批承包商所擬定的各項(xiàng)加快進(jìn)度的措施。6.7及時(shí)審查承包商的進(jìn)度報(bào)表,按合同規(guī)定的期限,對(duì)承包商已完的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn),計(jì)量和簽發(fā)支付證書。6.8組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能:(1)協(xié)調(diào)承包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題;(2)上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查;(3)總包管理上的問題;(4)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜;(5)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要;(6)定期向監(jiān)理負(fù)責(zé)人、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每周每月向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況。7、事后控制措施7.1進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主,監(jiān)理工程師或其它的原因,或一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商所不可預(yù)見、不可抗力的因素而使工程進(jìn)度滯后,承包商如提出延期要求,監(jiān)理工程師應(yīng)予調(diào)查、研究分析,并由監(jiān)理工程師及時(shí)向業(yè)主報(bào)告、洽商并與有關(guān)各方協(xié)調(diào),在收到承包商申請(qǐng)后,在合同規(guī)定的期限內(nèi)由總監(jiān)批復(fù)。7.2進(jìn)度計(jì)劃的延誤(1)由于承包商的原因造成工程進(jìn)度達(dá)不到計(jì)劃要求,造成進(jìn)度計(jì)劃的延誤。承包商應(yīng)無條件接受監(jiān)理工程師的加快進(jìn)度的指令,采取有效措施,如果承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快進(jìn)度的指令,或是采取了加快進(jìn)度的措施,但依然趕不上預(yù)期的工程進(jìn)度計(jì)劃,并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià),并由總監(jiān)向業(yè)主提出書面報(bào)告。(2)對(duì)未按合同要求的工期交付造成工期延誤(除批準(zhǔn)的延期外),按合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。7.3監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理資料,并做好記錄,定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。7.4審批竣工申請(qǐng)報(bào)告,及時(shí)組織竣工驗(yàn)收。7.5對(duì)承包商提前完成計(jì)劃,并沒有發(fā)生質(zhì)量,安全事故的,建議業(yè)主予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)。7.6制定總工期突破后的補(bǔ)救措施,當(dāng)由于各種原因?qū)е驴偣て谕黄坪?監(jiān)理應(yīng)督促施工方調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。8、進(jìn)度控制的針對(duì)性監(jiān)控對(duì)策我們查閱了本項(xiàng)目的招標(biāo)文件和有關(guān)資料,我們對(duì)本項(xiàng)目施工階段對(duì)進(jìn)度可能造成影響因素進(jìn)行了分析,并提出如下針對(duì)性監(jiān)控要點(diǎn):監(jiān)控項(xiàng)目影響因素分析針對(duì)性監(jiān)控對(duì)策和要點(diǎn)1、施工前期工作施工前期有關(guān)項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批手續(xù)影響項(xiàng)目開工條件督促業(yè)主在工程實(shí)施前期,由相應(yīng)部門的專人及時(shí)完成有關(guān)手續(xù),并根據(jù)工程進(jìn)度需要,確立工作安排時(shí)間表,必要時(shí),監(jiān)理部可派有關(guān)人員予以協(xié)助2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置設(shè)計(jì)的好壞對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的效率有重大影響。1、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行審核。2、重點(diǎn)審查承包商材料、人員進(jìn)出的通道布置,垂直運(yùn)輸方案。3、設(shè)計(jì)圖紙圖紙供應(yīng)滯后于施工進(jìn)度要求業(yè)主在設(shè)計(jì)合同文件中對(duì)圖紙供應(yīng)的內(nèi)容與時(shí)段做明確規(guī)定,同時(shí),根據(jù)圖紙供應(yīng)的進(jìn)度情況,定出有關(guān)的經(jīng)濟(jì)措施。另外,監(jiān)理人員在施工中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員的溝通,并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展需要,向業(yè)主代表提交有關(guān)圖紙供應(yīng)的具體時(shí)間要求。4、設(shè)計(jì)變更太多和不及時(shí)的設(shè)計(jì)變更會(huì)對(duì)工程總進(jìn)度造成不良影響。1、抓緊大樣圖、各系統(tǒng)專業(yè)圖紙的出圖進(jìn)度。2、作好圖紙會(huì)審工作。3、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更。5、承包商素質(zhì)承包商的基本素質(zhì)不能滿足工程進(jìn)度要求監(jiān)理工程師及時(shí)召開專題進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),分析進(jìn)度滯后原因。在事先征得業(yè)主同意下,依據(jù)合同條款對(duì)承包商內(nèi)部的班組和部分管理力量進(jìn)行調(diào)換,以滿足工程要求監(jiān)控項(xiàng)目影響因素分析針對(duì)性監(jiān)控對(duì)策和要點(diǎn)6、承包商及各分包商之間的協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的不配合,必將影響到施工工期,出現(xiàn)嚴(yán)重的窩工、拖工現(xiàn)象。1、在合同中對(duì)不同專業(yè)的施工交接點(diǎn)在時(shí)間和空間上作好約定。2、督促總包單位合理編排施工計(jì)劃,監(jiān)理重點(diǎn)審核各工序間穿插協(xié)調(diào),并協(xié)調(diào)好各承包商之間的關(guān)系。3、采取必要的獎(jiǎng)懲手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。7、施工機(jī)具配置施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的配置,關(guān)系到施工效率、施工質(zhì)量、施工安全的重要因素1、核實(shí)承包商按投標(biāo)書配置的施工機(jī)具。2、不定期地檢查承包商所使用施工機(jī)具的有效性。8、影響總工期的關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作的工期變化是控制進(jìn)度的重點(diǎn)工作。1、減少關(guān)鍵工作的工期變更,確實(shí)避免不了時(shí),要及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃作調(diào)整,減少對(duì)總工期的不利影響。2、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)需要,督促承包商提交月、旬、周進(jìn)度計(jì)劃,以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作的進(jìn)度偏差。9、項(xiàng)目資金項(xiàng)目資金到位不正常督促業(yè)主事先做到前期工程費(fèi)用估算和籌備工作。必要時(shí),監(jiān)理工程師可根據(jù)形象進(jìn)度情況,向業(yè)主提交資金需求計(jì)劃表,以做到”心中有數(shù)”10、基礎(chǔ)施工施工階段的不確定因素較多,對(duì)工期的影響也較大。1、要針對(duì)基礎(chǔ)施工特點(diǎn),制訂相應(yīng)的監(jiān)理細(xì)則,嚴(yán)格監(jiān)理,確保不發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。2、在總體計(jì)劃中應(yīng)考慮基礎(chǔ)驗(yàn)收實(shí)驗(yàn)對(duì)總工期的影響。11、冬雨季施工施工期間冬季、雨季對(duì)施工進(jìn)度影響要求承包商在施工方案中制訂冬季、雨季期間施工應(yīng)急措施,并確定相關(guān)責(zé)任人,指揮部署現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的應(yīng)急措施,特別是基坑支護(hù)期間,要求做到信息化施工8、對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)理建議8.1制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃,確保工程在規(guī)定期限內(nèi)交付使用根據(jù)本工程的特點(diǎn),建設(shè)內(nèi)容和復(fù)雜程度,研究制定一個(gè)可行的,具有在一定的風(fēng)險(xiǎn)下能確保工程按期交付的建設(shè)施工計(jì)劃。該計(jì)劃可分級(jí)編制,從總控計(jì)劃到各單體建筑項(xiàng)目、各專業(yè)施工計(jì)劃,這些計(jì)劃即相互獨(dú)立又互相交叉和統(tǒng)一協(xié)調(diào)一致。我公司在監(jiān)理類似工程中,已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗(yàn)。因此,監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)盡快領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖,熟悉設(shè)計(jì)圖紙,充分掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、地質(zhì)條件的情況下,分別制定總控制計(jì)劃,分項(xiàng)目、分專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目驗(yàn)收等重要節(jié)點(diǎn)(里程碑)控制計(jì)劃等,這些計(jì)劃即要考慮時(shí)間、施工人員數(shù)量、施工操作面又要考慮一些施工交叉配合等方面不利的因素,應(yīng)具有可操作性。依據(jù)這些計(jì)劃,要求各施工單位編制更加詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),一旦監(jiān)理單位批準(zhǔn),就在材料、人員、資金等供應(yīng)上加以監(jiān)控和督促,對(duì)偏離計(jì)劃的及時(shí)商討對(duì)策,采取措施,使全部參建單位和人員在統(tǒng)一的管理協(xié)調(diào)下,協(xié)調(diào)一致,目標(biāo)明確,有條不紊,齊心協(xié)力,配合密切地投入在工程建設(shè)中,為保證工程進(jìn)度我公司建議在施工合同中應(yīng)明確:非不可抗力施工單位當(dāng)月未完成計(jì)劃進(jìn)度的90%,不付當(dāng)月進(jìn)度款,連續(xù)2個(gè)月不能按時(shí)完成進(jìn)度計(jì)劃,除工期延誤罰款外,另外每月罰款××萬元,同時(shí)業(yè)主有權(quán)按合同規(guī)定進(jìn)行處理。8.2協(xié)助業(yè)主根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制訂工程款支付計(jì)劃,避免因資金不到位而影響材料、構(gòu)配件、設(shè)備的及時(shí)進(jìn)場(chǎng),而對(duì)工期產(chǎn)生影響。8.3屬業(yè)主自行采購(gòu)的材料設(shè)備,協(xié)助業(yè)主優(yōu)選廠家、制訂采購(gòu)計(jì)劃,確保材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。8.4要求施工單位在提供施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),同時(shí)提供主要材料設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃,以審查其計(jì)劃的可行性。所有分包單位在進(jìn)場(chǎng)時(shí)均應(yīng)提供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并確保材料的供應(yīng),以免延誤工期。8.5督促施工單位合理安排各分包單位的工作的施工順序,合理調(diào)配人力和物資資源,縮短各工序之間的銜接時(shí)間,使工期得到合理控制。9、進(jìn)度控制資料編號(hào)檔案資料資料類別1進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則A2開工申請(qǐng)B3開工令A(yù)4施工進(jìn)度計(jì)劃審批(月、周)(附施工進(jìn)度計(jì)劃)A5施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成偏差分析報(bào)告A6施工計(jì)劃變更申請(qǐng)B7施工計(jì)劃變更審批A8延長(zhǎng)工期申請(qǐng)B9延長(zhǎng)工期批復(fù)A10停工令A(yù)11復(fù)工申請(qǐng)B12復(fù)工令A(yù)13材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃B14材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃審批A15每月進(jìn)度報(bào)表B16每月進(jìn)度報(bào)表審核A17施工人員、機(jī)械(日)進(jìn)場(chǎng)記錄復(fù)核A注:A類資料由監(jiān)理辦理B類資料由承包商辦理第五節(jié)工程進(jìn)度款的管理監(jiān)理單位對(duì)工程的計(jì)量、進(jìn)度款的支付及結(jié)算的管理是工程投資控制的重要工作,我們結(jié)合以往的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn),編制工程進(jìn)度款和工程結(jié)算的管理方法,如下:1、工程計(jì)量1.1復(fù)核工程量應(yīng)與工程量清單所列工程細(xì)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位一致,注意設(shè)計(jì)文件說明和招標(biāo)文件計(jì)量項(xiàng)目?jī)?nèi)容的一致性。1.2復(fù)核工程量除復(fù)核全部工程計(jì)算費(fèi)用控制限界外,還應(yīng)按項(xiàng)目及其階段進(jìn)度(如年、季度)計(jì)劃目標(biāo)確定其費(fèi)用控制限界,以進(jìn)行階段性費(fèi)用支付較核。1.3復(fù)核的工程量應(yīng)與工程量清單對(duì)比,存在差異時(shí),應(yīng)查明差異原因,并送業(yè)主備案或澄清。1.4特別需注意的事項(xiàng)(1)按照技術(shù)規(guī)范有關(guān)計(jì)量條款計(jì)算數(shù)量時(shí),應(yīng)注意某些已分?jǐn)偦虿辉倏鄢炔课坏臄?shù)量計(jì)算。(2)在計(jì)量限界計(jì)算過程中,要與規(guī)范中有關(guān)計(jì)量支付的規(guī)定結(jié)合,應(yīng)注意有關(guān)附屬材料,附屬部位不予計(jì)量,小體積(面積)結(jié)構(gòu)不予扣除或不予增加等。(3)計(jì)量項(xiàng)目名稱與計(jì)量?jī)?nèi)容的一致性。(4)了解施工條件發(fā)生的變化及其對(duì)支付費(fèi)用的影響。(5)掌握業(yè)主為承包商進(jìn)場(chǎng)施工完成拆遷、提供工程永久性和臨時(shí)施工用地情況以及承包商人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、施工準(zhǔn)備情況,記錄業(yè)主和承包商履約表現(xiàn),以處理索賠等有關(guān)費(fèi)用支付事宜。(6)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查應(yīng)詳細(xì)記錄,并將其對(duì)工程量的影響通知業(yè)主和承包商,必要時(shí)應(yīng)要求對(duì)其復(fù)核,書面確認(rèn),作為監(jiān)理工程師費(fèi)用監(jiān)理的補(bǔ)充文件依據(jù)。2、工程進(jìn)度款的支付2.1工程進(jìn)度款支付的依據(jù)和原則工程進(jìn)度款支付依據(jù):工程承包合同文件、國(guó)家及有關(guān)部門頒布的工程費(fèi)用管理規(guī)程和規(guī)定,且按設(shè)計(jì)圖紙及其技術(shù)要求完成的經(jīng)檢驗(yàn)工程質(zhì)量合格,按合同規(guī)定應(yīng)給予計(jì)量支付的工程項(xiàng)目,經(jīng)監(jiān)理計(jì)量復(fù)核,結(jié)果準(zhǔn)確,監(jiān)理機(jī)構(gòu)予以辦理合同支付。2.2工程款支付申報(bào)條件工程款支付屬于合同履行過程的中間支付,一般中期支付按月進(jìn)行,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按工程承包合同文件規(guī)定,及時(shí)辦理工程價(jià)款支付審查與簽證。同時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)承報(bào)單位工程款的使用進(jìn)行監(jiān)督,確保業(yè)主支付的工程款用于合同工程。施工過程中,承包單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的程序和格式要求,向監(jiān)理單位遞交合同支付申請(qǐng)報(bào)告或報(bào)表。監(jiān)理單位只接受符合下列條件的工程量合同支付申報(bào)。(1)月完成或當(dāng)月以前完成,尚未進(jìn)行支付結(jié)算的;(2)屬于監(jiān)理范圍,工程承包合同規(guī)定必須進(jìn)行結(jié)算的;(3)監(jiān)理確認(rèn)簽證的合同索賠支付。2.3工程款支付的申報(bào)內(nèi)容(1)申請(qǐng)支付工程項(xiàng)目的單位工程名稱、分部、分項(xiàng)工程名稱及其編號(hào);(2)施工作業(yè)時(shí)段及設(shè)計(jì)文件圖號(hào);(3)申請(qǐng)支付工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量事故、安全事故、停工、返工或違規(guī)警告記錄,以及施工過程處理說明;(4)由監(jiān)理工程師簽署的支付工程計(jì)量確認(rèn)簽證;(5)必須進(jìn)行施工地質(zhì)測(cè)繪工作的工程項(xiàng)目,還必須同時(shí)提供地質(zhì)測(cè)繪工作已完成的確認(rèn)記錄;(6)業(yè)主或監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求報(bào)送或補(bǔ)充報(bào)送的其它資料。(7)如果因?yàn)槌邪虉?bào)送資料不全或不符合要求,引起合同支付審批的延誤,應(yīng)由承包商承擔(dān)合同責(zé)任。2.4工程款支付申報(bào)審查監(jiān)理單位應(yīng)按照合同約定的時(shí)間完成對(duì)支付申報(bào)的審查,其審查主要內(nèi)容包括:(1)付申報(bào)格式和手續(xù)齊全;(2)申報(bào)支付的項(xiàng)目、范圍、內(nèi)容符合支付條件;(3)開工報(bào)告已簽署、工程質(zhì)量驗(yàn)收合格且驗(yàn)收資料基本齊全;(4)工程計(jì)量有效、準(zhǔn)確;(5)工程單價(jià)及合價(jià)準(zhǔn)確無誤。2.5價(jià)格調(diào)整一般情況下,工程單價(jià)應(yīng)按照承包商投標(biāo)文件的工程單價(jià)計(jì)算,如有工程的變更或增加,承包商應(yīng)根據(jù)承包合同的要求將該部分工程的單價(jià)預(yù)算報(bào)監(jiān)理審核,業(yè)主審批。監(jiān)理方應(yīng)按承包合同規(guī)定的程序和調(diào)整方式及時(shí)協(xié)助業(yè)主辦理合同價(jià)格調(diào)整,在業(yè)主和承包商因價(jià)格調(diào)整發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)承包合同的規(guī)定以及監(jiān)理的權(quán)限,認(rèn)真履行協(xié)商和協(xié)調(diào)的職責(zé),在合同雙方長(zhǎng)期不能協(xié)調(diào)一致時(shí)作出調(diào)解決定。2.6工程款的撥付監(jiān)理審核應(yīng)撥付的工程款,在符合承包合同中關(guān)于工程款撥付的條款后,應(yīng)在監(jiān)理合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)予以簽發(fā)。建議業(yè)主與承包商簽定的施工合同中,明確工期節(jié)點(diǎn)并設(shè)置獎(jiǎng)罰措施,可對(duì)關(guān)鍵工序上的工程作為重要節(jié)點(diǎn),對(duì)完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)工期的承包商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)進(jìn)度落后于節(jié)點(diǎn)工期的承包商進(jìn)行處罰,以促使承包商制定科學(xué)合理的施工工期計(jì)劃并采取得力措施,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。建議當(dāng)施工過程中如承包商出現(xiàn)資金不足的情況,建議加快計(jì)量頻率,保證工期。2.6造價(jià)控制資料編號(hào)檔案資料資料類別1投資控制實(shí)施細(xì)則A2計(jì)量清單(或工程預(yù)算書)A3年度(委)資金使用計(jì)劃申報(bào)表B4年度(委)資金使用計(jì)劃批復(fù)A5年度(月)資金使用計(jì)劃批復(fù)A6工程變更預(yù)算審核A7工程索賠付款審核A8計(jì)日工單價(jià)審認(rèn)證書A9投資動(dòng)態(tài)情況報(bào)告A10工程()月結(jié)算申報(bào)B11工程()月結(jié)算審核A12工程()月付款申請(qǐng)B13工程()月付款憑證A14工程竣工結(jié)算申報(bào)B15工程竣工結(jié)算審核A16工程付款匯總表A17合同外工程預(yù)算審核A注:A類資料由監(jiān)理辦理B類資料由承包第六節(jié)各主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的難點(diǎn)分析及監(jiān)理重點(diǎn)1、施工測(cè)量重點(diǎn)和難點(diǎn)分析與對(duì)策在施工中,建筑紅線控制要求嚴(yán)格,施工測(cè)量精度要求高,特別是對(duì)建筑位置、標(biāo)高、垂直度、軸線、周邊線型控制非常重要,監(jiān)理工程師必須按照設(shè)計(jì)要求和<工程測(cè)量規(guī)范>GB50026--中的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真復(fù)核,并監(jiān)督和檢查承包商對(duì)基礎(chǔ)定位軸線控制。1.1對(duì)測(cè)量設(shè)備的控制檢查并要求承包商提供經(jīng)法定計(jì)量檢定部門對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行周期檢定的合格證和有效期,監(jiān)督承包商測(cè)量人員對(duì)儀器使用狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)。1.2對(duì)測(cè)量人員的控制檢查并要求承包商測(cè)量人員的持證上崗、現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)量人員的專業(yè)技能。1.3對(duì)坐標(biāo)點(diǎn)和高程水準(zhǔn)點(diǎn)的控制(1)督促承包商根據(jù)本工程地點(diǎn)的地理位置圖及業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)的坐標(biāo),提出測(cè)量放線方案并依據(jù)基準(zhǔn)坐標(biāo),逐次定出其它控制坐標(biāo)。依據(jù)控制線放樣出施工范圍的控制框線點(diǎn)。并要求對(duì)基準(zhǔn)坐標(biāo),引測(cè)坐標(biāo)統(tǒng)一編號(hào)和圖示標(biāo)定,經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)檢批準(zhǔn)后,建立坐標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò),以利今后測(cè)量和復(fù)查。(2)以業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)的高程控制點(diǎn)為基準(zhǔn),逐段引測(cè),建立高程控制網(wǎng)。對(duì)承包商引測(cè)的加密水準(zhǔn)點(diǎn),其測(cè)量誤差必須符合測(cè)量規(guī)范的要求。監(jiān)理人員在承包商完成控制網(wǎng)和引測(cè)點(diǎn)工作后,必須審查書面成果,并現(xiàn)場(chǎng)復(fù)檢,經(jīng)監(jiān)理人員批準(zhǔn)后,督促承包商加以保護(hù)。(3)認(rèn)真審查承包商申報(bào)的測(cè)量方案．做到符合規(guī)范要求,操作性強(qiáng)。(4)平面控制網(wǎng)和標(biāo)高控制點(diǎn)應(yīng)認(rèn)真復(fù)核。(5)查驗(yàn)放線精度是否符合規(guī)范要求。(6)檢查施工控制網(wǎng)點(diǎn)、軸線控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)的保護(hù)是否牢靠,標(biāo)志是否明顯。(7)施工前應(yīng)將業(yè)主、設(shè)計(jì)勘測(cè)人員交給的方向位置控制基準(zhǔn)、水準(zhǔn)點(diǎn)以復(fù)核及保護(hù)并立即做好基礎(chǔ)定位的記錄工作,并對(duì)施工圍內(nèi)的測(cè)量標(biāo)志,采取可靠的保護(hù)措施,防止丟失、移位、下沉、損壞。(8)據(jù)勘測(cè)設(shè)計(jì)人員提供的水準(zhǔn)點(diǎn),在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)。水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在便于施工測(cè)量觀測(cè)、穩(wěn)定牢固不受施工影響的地方,其數(shù)量不少于2個(gè),并統(tǒng)一編號(hào)、標(biāo)識(shí)。引測(cè)的水準(zhǔn)點(diǎn)要閉合、復(fù)測(cè)．并與己建成的相關(guān)工程、部位核對(duì),誤差小于允許誤差時(shí)做好記錄,方可使用。每次水準(zhǔn)測(cè)量時(shí),都要核對(duì)兩個(gè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn),確認(rèn)無誤后方可使用。(9)審查造型控制點(diǎn)、測(cè)量控制方案、檢查測(cè)量結(jié)果。(10)造型座標(biāo)點(diǎn)在確保每層層高精確度的情況下,利用結(jié)構(gòu)層上的通透點(diǎn)(或預(yù)先留置,用垂直儀將平面座標(biāo)引至控制層,用全站儀放線和復(fù)測(cè)。1.4測(cè)量精度主要保證措施(1)經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足豎盤豎直,水平度盤水平,望遠(yuǎn)鏡上下轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí),視準(zhǔn)軸形成一面必須是一個(gè)豎直平面。(2)水準(zhǔn)儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準(zhǔn)管軸平行于視準(zhǔn)軸。(3)控制軸線前、后視點(diǎn)計(jì)算時(shí),注意數(shù)值及角度的取值,計(jì)算步驟應(yīng)仔細(xì)。測(cè)角采用三測(cè)回。測(cè)角誤著控制在±10,測(cè)距采用測(cè)距儀往返測(cè),取平均值a。(4)操作各種儀器時(shí),均需按規(guī)定步驟進(jìn)行,不可操之過急,發(fā)生差錯(cuò),測(cè)量值均應(yīng)立表,并有專職技術(shù)人員計(jì)算、復(fù)核。(5)使用鋼卷尺操作前應(yīng)進(jìn)行鋼尺鑒定誤差、溫度測(cè)定誤差的修正并消除定線誤差、鋼尺傾斜誤差、掛力不均勻誤差、鋼尺對(duì)準(zhǔn)誤差、讀數(shù)誤差等。(6)軸線之間的偏差應(yīng)控制在±2mm內(nèi)。(7)要求施工單位加強(qiáng)對(duì)施工測(cè)量結(jié)果的實(shí)時(shí)反饋利用,利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件作數(shù)據(jù)分析打印出清晰明了的各項(xiàng)數(shù)據(jù)與偏移曲線圖,及時(shí)指導(dǎo)各層模板或構(gòu)件的安裝、校正。同時(shí),監(jiān)理也應(yīng)用高科技的儀器和計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行檢測(cè)分析,對(duì)上述測(cè)量過程的重點(diǎn)部位進(jìn)行同步監(jiān)測(cè),確保測(cè)量和施工精度符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。1.5沉降觀測(cè)監(jiān)理措施由于本工程沉降觀測(cè)作為施工質(zhì)量的檢測(cè)手段,在本項(xiàng)目有著重要作用。盡管沉降觀測(cè)并沒有很高的技術(shù)知識(shí)要求,但認(rèn)真負(fù)責(zé)是監(jiān)理的重要手段。(1)首先進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置:監(jiān)理工程師有責(zé)任向設(shè)計(jì)員提供實(shí)際施工的基礎(chǔ)資料,與設(shè)計(jì)院一道確定沉降觀測(cè)點(diǎn)的位置。(2)確保基準(zhǔn)點(diǎn)的穩(wěn)定和安全保護(hù),使之不受任何因素的影響,每個(gè)觀測(cè)區(qū)不少3個(gè),觀測(cè)點(diǎn)每觀測(cè)區(qū)觀測(cè)點(diǎn)不少于6個(gè)。(3)觀測(cè)點(diǎn)設(shè)置在能反映建筑沉降情況的部位,每一層觀測(cè)一次,以便掌握,建筑物的沉降情況。(4)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督測(cè)量數(shù)據(jù),無論任何情況,測(cè)量數(shù)據(jù)必須實(shí)事求是,不得隨意更改和捏造,否則,將直接影響處理方案的確定。1.6總圖施工測(cè)量監(jiān)理控制(1)檢查道路及各種管網(wǎng)(包括水、電、氣、電訊)的定位放線,標(biāo)高測(cè)定是否正確。(2)檢查配套工程(建、構(gòu)筑物)如化糞池、隔油池、消防水泵接合器、地下人防通道及出入口的定位放線、標(biāo)高數(shù)據(jù)是否正確、符合設(shè)計(jì)要求。(3)檢查道路及各種管網(wǎng)修改部位有否修改通知單,是否合理,有無符合實(shí)際的完整記錄。(4)檢查道路結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、管網(wǎng)的管徑、材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)(包括設(shè)計(jì)修改通知單)的要求。(5)檢查總圖、室外管網(wǎng)竣工圖、實(shí)錄、編繪的正確性(符合實(shí)際情況)、合理性,特別是管網(wǎng)上下交叉重疊的垂直凈距尺寸、位置、轉(zhuǎn)折點(diǎn)、變徑、變坡點(diǎn)和預(yù)留口的位置、高程的注記是否真實(shí)可靠。2、模板工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析與對(duì)策2.1審核模板工程的施工方案根據(jù)主體工程的結(jié)構(gòu)體系、荷載大小、合同工期及模板的周轉(zhuǎn)情況等,綜合考慮承包單位所選擇的模板和支撐系統(tǒng)是否合理,提出審核意見。審核的重點(diǎn)是:(1)是否能保證工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件各部分形狀尺寸和相關(guān)位置的正確,對(duì)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)及異型部位模板設(shè)計(jì)是否合理(是否采用專用模板);(2)模板及其支架是否具有足夠的強(qiáng)度,剛度和穩(wěn)定性,能否可靠地承受澆筑混凝土的重量、側(cè)壓力以及施工荷載;(3)模板接縫處理方案能否保證不漏漿;(4)模板及支架系統(tǒng)構(gòu)造是否簡(jiǎn)單、裝拆方便,并便于鋼筋的綁扎、安裝、清理和混凝土的澆筑、養(yǎng)護(hù);(5)承包單位應(yīng)繪制全套模板設(shè)計(jì)圖(模板平面圖、分塊圖、組裝圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖以及零件加工圖)。2.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)模板規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行檢查當(dāng)前施工中常見鋼組合模板,木模板,膠合板模板,塑料模板等。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)模板質(zhì)量(包括重復(fù)使用條件下的模板),外型尺寸、平整度、板面的潔凈程度以及相應(yīng)的附件(角模、連接附件),以及支撐系統(tǒng)都應(yīng)進(jìn)行檢查,并確定是否可用于工程,提出修改意見。重要部位應(yīng)要求承包單位按要求預(yù)拼裝。對(duì)承包單位采用的模板螺栓應(yīng)在加工前提出預(yù)控意見,確保加工質(zhì)量,確保模板連接后的牢固。2.3模板支撐與安裝的質(zhì)量控制重點(diǎn)(1)墻、柱支模前應(yīng)先在基底彈線,以彈線校正鋼筋的位置,并為合模后檢查位置提供準(zhǔn)確的依據(jù)。(2)為防止脹模、跑模、錯(cuò)位、選代結(jié)構(gòu)斷面尺寸超差、位置偏離、漏漿造成蜂窩麻面,模板支撐,應(yīng)滿足以下要求:①柱模應(yīng)有斜撐或拉桿,柱模拉桿每邊宜設(shè)兩根,固定在事先埋入樓板內(nèi)的鋼筋環(huán)上。用花籃螺栓調(diào)節(jié)校正模板垂直度。拉桿與地面夾角宜為45,預(yù)埋鋼筋環(huán)與柱距離宜為3/4柱高。②梁模板一般情況下采用雙支柱,間距以60一100cm為宜。支柱上面墊10cm×1Ocm方木,支柱中間或下邊加剪力撐和水平拉桿。梁側(cè)模板豎龍骨一般情況下宜為75cm,梁模板上121用卡子固定,當(dāng)梁高超過60cm時(shí),用穿梁螺栓加固。③樓板模板一般情況下支柱間距為80-120cm,大龍骨間距60—120cm,小龍骨間距為40-60cm。④對(duì)模板拼縫,節(jié)點(diǎn)位置模板支搭情況及加固情況,應(yīng)認(rèn)真檢查,防止漏漿及縮頸現(xiàn)象。⑤梁板底模當(dāng)跨度大于4m時(shí)應(yīng)起拱,設(shè)計(jì)無具體要求時(shí),一般起供高度宜為1/l000一3/l000。⑥預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高、尺寸應(yīng)復(fù)核;預(yù)埋件固定方法應(yīng)可靠防止位移。⑦模板在下列情況下要開洞:一次支模過高,澆搗困難;有大的預(yù)留洞口,洞口下難以澆筑;有暗梁或梁穿過;鋼筋密集,下部不易澆筑。⑧合模前鋼筋隱檢已合格,模內(nèi)已清掃干凈,應(yīng)剔鑿部位已剔鑿合格;合模后核驗(yàn)?zāi)０逦恢?、尺寸及鋼筋位?墊塊位置與數(shù)量,符合要求才能澆筑混凝土。⑨模板涂刷隔離劑時(shí)首先應(yīng)清除模板表面的塵土和混凝土殘留物,再涂刷,涂刷應(yīng)均勻,不得漏刷或沾污鋼筋。2.4模板拆除的控制要點(diǎn):(1)底?；炷翉?qiáng)度已達(dá)到設(shè)計(jì)要求,一般均應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的75％以上(混凝土強(qiáng)度應(yīng)以同條件養(yǎng)護(hù)的試塊抗壓強(qiáng)度為準(zhǔn),一般也可參照混凝土強(qiáng)度增長(zhǎng)率推算來估算);結(jié)構(gòu)跨度大于8m的梁板,拱殼和懸臂構(gòu)件應(yīng)達(dá)到l00％可拆除底模。(2)側(cè)?；炷翉?qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆模而損壞。(3)在拆除模板過程中,如發(fā)現(xiàn)混凝土有影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題,應(yīng)暫停施工經(jīng)過處理后方能夠繼續(xù)。(4)冬季施工要遵照現(xiàn)行混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范中的有關(guān)冬期施工規(guī)定進(jìn)行拆模。2.5模板工程質(zhì)量通病的原因分析及解決方法:原因分析解決方法爆模塌模(1)模板強(qiáng)度或剛度不夠,支撐強(qiáng)度或剛度不夠,支撐的失穩(wěn)(如支承在軟弱基土上,由于基土下沉等所致)(2)鋼模板扣件的數(shù)量不足,或扣件強(qiáng)度較差要重視模板的施工質(zhì)量,必須進(jìn)行模板的強(qiáng)度、剛度、支撐系統(tǒng)穩(wěn)定性等的設(shè)計(jì)。特別是注意模板支撐立柱的結(jié)構(gòu)與構(gòu)造,拆模時(shí),不能只考慮混凝土強(qiáng)度,而要考慮支撐系統(tǒng)的受力情況?？p隙大木模板四周沒有刨平,鋼模板四周沒有校直,支模時(shí)不嚴(yán)格控制縫隙尺寸,縫隙過大木模板在拼制時(shí)板邊應(yīng)找平刨直,拼縫嚴(yán)密,當(dāng)混凝土為清水混凝土?xí)r,模板必須刨光,采用膠合板時(shí)應(yīng)由模板設(shè)計(jì)選定。采用舊鋼模時(shí),必須對(duì)有變形的進(jìn)行修整,裝拆靈活。接頭處、梁柱、板交接處模板應(yīng)認(rèn)真配制,防止發(fā)生爛根、移位、脹模等不良現(xiàn)象。模板不易拆除(1)模板拆除過遲(2)粘結(jié)太牢,模板漏涂隔離劑,木模板吸水膨脹,致使邊膜或角模嵌在混凝土內(nèi)。(1)支梁用木模時(shí)應(yīng)遵守邊模包底模的原則,梁柱拼接處應(yīng)考慮梁模板吸濕后長(zhǎng)向膨脹的影響,下料尺寸略為縮短,使混凝土澆筑后不致嵌入柱內(nèi),便于拆模。(2)木樓板板模與梁模連接處,板模應(yīng)酬、拼鋪到梁側(cè)模外口齊平,避免模板嵌入梁混凝土內(nèi),以便拆除。(3)模板應(yīng)認(rèn)真清理、涂隔離劑。3、鋼筋工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析與對(duì)策3.1鋼筋的材質(zhì)(1)鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或試驗(yàn)報(bào)告單。(2)鋼筋進(jìn)入工地后應(yīng)進(jìn)行外觀檢查,按批量(一般為≤60t,冷拉鋼筋為≤20t)進(jìn)行復(fù)試,未經(jīng)復(fù)試或復(fù)試不合格的鋼筋,不能用于工程。(3)建筑用鋼一般不作化學(xué)分析,但如鋼筋在加工過程中,發(fā)現(xiàn)脆斷,焊接性或力學(xué)性能顯著不正常等現(xiàn)象時(shí),或者無出廠證明,鋼