唯尚傳媒員工手冊(cè)

H:\精品資料\建筑精品網(wǎng)原稿ok（刪除公文）\建筑精品網(wǎng)5未上傳百度諸城唯尚文化傳媒有限公司員工手冊(cè)目錄Ⅰ公司簡(jiǎn)介...Ⅱ公司相關(guān)制度一、考勤制度...二、請(qǐng)假管理制度...三、薪酬制度...四、財(cái)務(wù)制度...五、業(yè)務(wù)提成管理制度...六、企業(yè)財(cái)務(wù)制度七.衛(wèi)生管理制度...八、培訓(xùn)管理制度...九、辦公室工作管理制度...十、晨訓(xùn)以及會(huì)議管理制度...十一、計(jì)劃管理制度...Ⅲ員工工作職責(zé)一、各部門(mén)工作職責(zé)...策劃部工作職責(zé)財(cái)務(wù)部工作職責(zé).行政部工作職責(zé).雜志社工作職責(zé).視頻廣告部工作職責(zé)大客戶(hù)部工作職責(zé).二、獎(jiǎng)懲制度...附則...Ⅰ公司簡(jiǎn)介唯尚傳媒簡(jiǎn)介:諸城唯尚文化傳媒有限公司是一家集創(chuàng)意設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、視頻整合宣傳、媒體代理發(fā)布為一體的專(zhuān)業(yè)型廣告公司。公司自成立以來(lái),依靠雄厚的人力資源與專(zhuān)業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并以國(guó)際化,專(zhuān)業(yè)化為發(fā)展準(zhǔn)則,始終秉承”客戶(hù)之上、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念,以高質(zhì)量的服務(wù),優(yōu)秀的執(zhí)行能力,讓每一單廣告成為精品,讓每一位客戶(hù)始終處于穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。為客戶(hù)取得良好了的經(jīng)濟(jì)效益,獲得社會(huì)各界一致好評(píng),唯尚的信心源自客戶(hù)的支持與關(guān)注,讓我們共同期待唯尚與您攜手共創(chuàng)下一個(gè)奇跡。公司股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)備注:公司總經(jīng)理占原始股份51%,為固定股份,其它所有股份均為在職負(fù)責(zé)人。各部門(mén)負(fù)責(zé)人,如若被取消中高層身份或辭退離職,視為自動(dòng)放棄股份。一月一結(jié)算,半年一分紅,分紅比例為40%。中高層正常離職,分紅照算,辭退離職,不予計(jì)算分紅。公司由營(yíng)銷(xiāo)策劃部、視頻廣告部、大客戶(hù)部、雜志社、財(cái)務(wù)部、行政部組成,主要從事如下業(yè)務(wù):策劃部:一:營(yíng)銷(xiāo)策劃1.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃。2.產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)推廣。3.一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。4.促銷(xiāo)政策制定。5.專(zhuān)賣(mài)體系等特殊銷(xiāo)售模式打造。6.終端銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升。7.樣板市場(chǎng)打造。8.分銷(xiāo)體系建立。9.渠道建設(shè)。10.直營(yíng)體系建設(shè)。11.價(jià)格體系建設(shè)。12.招商策劃。13.新產(chǎn)品上市策劃。14.產(chǎn)品規(guī)劃。15.市場(chǎng)定位。16.營(yíng)銷(xiāo)診斷等。二:品牌策劃:1、市場(chǎng)調(diào)查(含企業(yè)內(nèi)部調(diào)查和消費(fèi)者及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查三個(gè)方面)

2、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃(品牌定位、品牌命名、品牌文化、品牌訴求、品牌核心價(jià)值、品牌故事、品牌延伸、品牌個(gè)性)

3、品牌創(chuàng)意(LOGO設(shè)計(jì)、品牌包裝設(shè)計(jì)、海報(bào)、畫(huà)冊(cè)、DM平面設(shè)計(jì)、影視廣告創(chuàng)意拍攝)

4、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃(4P策略)

5、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播(IMC)可根據(jù)客戶(hù)需求策劃并組織各類(lèi)型活動(dòng),包括各種會(huì)議、晚會(huì)、演出、禮儀慶典,以及產(chǎn)品展示、促銷(xiāo)與發(fā)布,企業(yè)公益與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。三、活動(dòng)策劃大型演藝活動(dòng)策劃執(zhí)行、全國(guó)性?shī)蕵?lè)賽事活動(dòng)策劃執(zhí)行,公司年會(huì),慶典活動(dòng),大型公益活動(dòng)等。四:展會(huì)策劃大型展會(huì)策劃與執(zhí)行。雜志社:雜志社主要經(jīng)營(yíng)以下業(yè)務(wù):《唯尚》DM雜志;DM廣告設(shè)計(jì);平面媒體廣告設(shè)計(jì);企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè);VI系統(tǒng);視頻廣告部:樓宇視頻聯(lián)播網(wǎng)、KTV視頻聯(lián)播網(wǎng)。地產(chǎn)部:房地產(chǎn)招商、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、策劃與代理。大客戶(hù)部:整合營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目合作、公關(guān)活動(dòng)。我們的經(jīng)營(yíng)理念:團(tuán)隊(duì):深具活力的團(tuán)隊(duì),為客戶(hù)提供最專(zhuān)業(yè)的服務(wù);創(chuàng)新:以客戶(hù)需求為準(zhǔn)則,不斷創(chuàng)新服務(wù)形式;敬業(yè):一絲不茍的敬業(yè)精神,把每件事做到最好;合作:與客戶(hù)建立緊密無(wú)間的合作機(jī)制,提倡團(tuán)隊(duì)精神;我們的服務(wù)理念:專(zhuān)業(yè)-專(zhuān)注:面對(duì)客戶(hù),我們個(gè)個(gè)是專(zhuān)家。周全-可靠:為客戶(hù)做一切可能做到的事。親切-細(xì)致:面對(duì)客戶(hù)我們永遠(yuǎn)周到細(xì)致。真誠(chéng)-用心:全心全意為客戶(hù)著想。我們的公司愿景:成為行業(yè)領(lǐng)先的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家。我們的人才觀念:最好的工作環(huán)境。最高的薪資待遇。最大的發(fā)展空間。我們的管理理念:追求極致。以人為本。嚴(yán)格管理。最高業(yè)績(jī)。錄用程序面試程序1、初試:行政部進(jìn)行初試簡(jiǎn)歷審核,初試合格者2個(gè)工作日內(nèi)電話(huà)通知復(fù)試。2、復(fù)試:各部門(mén)按照各自要求進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核,合格者2個(gè)工作日內(nèi)電話(huà)通知錄用。3、財(cái)務(wù)、行政及中層崗位,均由總經(jīng)理進(jìn)行最后復(fù)試確認(rèn),合格者2個(gè)工作日內(nèi)電話(huà)通知錄。用。入職手續(xù)1、入職報(bào)到時(shí),您須出示以下有效證件原件并留存復(fù)印件:(1)彩色一寸照片二張;(2)身份證;(3)學(xué)歷證、學(xué)位證或?qū)W歷證明;(4)資格證書(shū)或職稱(chēng)證書(shū);2、填寫(xiě)個(gè)人履歷表;3、辦理考勤、工作服,工作牌;4、領(lǐng)取辦公用品及其它相關(guān)資料,以及物料用品、工具等并辦理簽字手續(xù);部門(mén)工作安排到錄用部門(mén)負(fù)責(zé)人處報(bào)到,接受工作安排,并與部門(mén)負(fù)責(zé)人指定的員工見(jiàn)面,該員工會(huì)向您介紹工作基本情況和解答部分疑問(wèn)。二、試用為幫助新員工更好的適應(yīng)唯尚的環(huán)境、更快的融入唯尚的大家庭,每一位新加入唯尚傳媒的新員工,都會(huì)得到一名專(zhuān)屬的老伙伴的輔導(dǎo)。該員工為公司的資深職員,將幫助您接受在職培訓(xùn)、熟悉與工作有關(guān)的事務(wù)。職責(zé)分配新員工:配合行政部工作,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、實(shí)踐及主動(dòng)溝通,快速適應(yīng)公司工作環(huán)境和工作內(nèi)容;并對(duì)輔導(dǎo)人員指導(dǎo)工作向行政部門(mén)進(jìn)行反饋。部門(mén)經(jīng)理:指導(dǎo)并跟蹤新員工的工作;定期對(duì)新員工的工作情況進(jìn)行考核。報(bào)行政部及總經(jīng)理行政部:在試用期內(nèi)負(fù)責(zé)安排新員工工作以及新員工管理與日常事務(wù),對(duì)新員工進(jìn)行月度考評(píng),內(nèi)容包括業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì)、對(duì)公司的了解狀況等三方面。(依據(jù)公司績(jī)效考核制度)試用期限試用期為1個(gè)月。在試用期間,您需盡快融入到唯尚的團(tuán)隊(duì)中,充分展示您的才干。在試用期內(nèi),如果認(rèn)為公司對(duì)您不合適,您能夠隨時(shí)提出辭職;同時(shí),如果您的工作無(wú)法達(dá)到公司的要求,公司也會(huì)及時(shí)終止與您的合作。(新員工在試用期內(nèi),達(dá)到或超出公司規(guī)定的可直接轉(zhuǎn)正,享受正式員工的待遇)注:新員工適用期間工作不滿(mǎn)15日辭職或因不達(dá)要求予以辭退的,不予發(fā)放工資。三、轉(zhuǎn)正錄用轉(zhuǎn)正錄用考核:由行政部門(mén)與總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)每一位新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。全部考核均經(jīng)過(guò)者方可正式錄用,考試不合格者將予以辭退。(考試日期為每周六下午,每周一項(xiàng),考試經(jīng)過(guò)后自動(dòng)進(jìn)入下一項(xiàng)考試)。考試程序?yàn)?1:公司企業(yè)文化與管理2:公司整體業(yè)務(wù)考試3:相關(guān)職位工作熟練度考試4:階段性任務(wù)考試5:員工整體素質(zhì)考核完成入職培訓(xùn)的全部?jī)?nèi)容并考核經(jīng)過(guò)后,行政部門(mén)會(huì)及時(shí)提醒您填寫(xiě)、提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng),執(zhí)行轉(zhuǎn)正審批流程。審批經(jīng)過(guò)后,完成入職宣言后(在公司早會(huì)舉行)您就成為公司的正式職員了。如在試用期內(nèi)請(qǐng)假,職員的轉(zhuǎn)正時(shí)間將被順延;若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月,則作自動(dòng)離職處理。注:大客戶(hù)部需在其它部門(mén)工作三個(gè)月且表現(xiàn)優(yōu)秀者方可入職。四、辭職職員如需辭職,應(yīng)提前30日以書(shū)面形式通知公司并經(jīng)直管領(lǐng)導(dǎo)同意;如未提前通知公司即申請(qǐng)離職者,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。如未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職的,公司將扣除所有的獎(jiǎng)金及工資。離職手續(xù)1、與公司解除或終止勞動(dòng)合同時(shí),您需完成:工作交接,離職手續(xù),工作移交、客戶(hù)資源移交、財(cái)務(wù)清算和辦公用品上繳等相關(guān)工作后方可正式離職。(1)工作物品交接:交還所有公司文件資料、辦公設(shè)備及其它公物;一般由部門(mén)經(jīng)理交接。(2)工作內(nèi)容交接:向部門(mén)經(jīng)理或由部門(mén)經(jīng)理指定的同事交接工作事項(xiàng)(業(yè)務(wù)部需注明合作客戶(hù)明細(xì)和未回款客戶(hù)明細(xì))(3)報(bào)銷(xiāo)公司賬目,歸還借款。(4)電腦軟硬件的檢查。(5)工作牌等物品移交給行政部。2、未按公司規(guī)定完離職流程而擅自離開(kāi)工作崗位的,公司將按曠工處理。3、未到勞動(dòng)合同年限而違約離職的,須賠償全部上崗培訓(xùn)費(fèi)。4、重要崗位管理人員離職需提前1個(gè)月上交書(shū)面離職申請(qǐng)。離職面談離職前公司可根據(jù)職員意愿安排上司或行政部進(jìn)行離職面談,聽(tīng)取職員意見(jiàn)。公司組成唯尚文化傳媒有限公司1:策劃部2:財(cái)務(wù)部3:行政部4:雜志社5、地產(chǎn)部6:視頻廣告部7:大客戶(hù)部Ⅱ公司相關(guān)制度一、考勤制度工作時(shí)間公司正常工作日時(shí)間為:5月1日—10月1日,AM8:00—12:00,PM14:00—18:00;10月1日—5月1日,AM8:00—12:00,PM13:30—17:30?？记诜绞焦緦?shí)行指紋記錄考勤。所有員工必須嚴(yán)格按照上下班時(shí)間錄入指紋。外出工作考勤:必須經(jīng)過(guò)行政部同意,事后補(bǔ)填未打卡記錄表方可。其它未打卡一律按曠工處理。職業(yè)行為禁區(qū)(1)所有員工上下班嚴(yán)格按照時(shí)間刷指紋,不得無(wú)故曠工,遲到。(2)上班期間必須著工裝,不得進(jìn)行任何與工作無(wú)關(guān)的事情。(3)保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣,保持優(yōu)美的辦公環(huán)境。(4)服從上司安排,不得頂撞上司。二、請(qǐng)假管理制度1、請(qǐng)假員工請(qǐng)假應(yīng)提前一天填寫(xiě)《請(qǐng)假單》并敘明假別、請(qǐng)假起訖日期、時(shí)間及其它說(shuō)明事項(xiàng),由部門(mén)經(jīng)理簽字交與行政部批準(zhǔn)后視為準(zhǔn)假,續(xù)假時(shí)亦同。如遇突發(fā)事件必須請(qǐng)假,應(yīng)以電話(huà)向行政部報(bào)備并于次日上班補(bǔ)填請(qǐng)假單呈核。未經(jīng)批準(zhǔn)的缺勤者和超過(guò)請(qǐng)假時(shí)間又未續(xù)假者按曠工處理,超過(guò)2天休假需總經(jīng)理同意。員工請(qǐng)假分為月休假、病假、事假、婚假、產(chǎn)假及喪假六種,其給假規(guī)定如下:2、月休假:公司對(duì)于新職工每月休班兩天,周日休息,公司對(duì)在公司連續(xù)工作一年以上的職工給予三天帶薪假期。根據(jù)公司情況,如業(yè)務(wù)較多,除特殊情況不得請(qǐng)假。*法定假日:五一3天、十一3天、春節(jié)10天、元旦1天、清明節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、全年累計(jì)20天結(jié)算,確有原因未休的,補(bǔ)工資(法定假未休的一天按平時(shí)的兩天工資計(jì)算)。3、病假:員工因病或者非因工負(fù)傷而無(wú)法出勤的,視為病假。應(yīng)當(dāng)最遲在知道無(wú)法出勤后24小時(shí)內(nèi)通知公司,而且最遲在休假結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)向公司申請(qǐng)病假。*員工向公司申請(qǐng)病假時(shí),應(yīng)當(dāng)向公司遞交有關(guān)材料:醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的病假證明。寫(xiě)有病假日數(shù)的申請(qǐng)書(shū)。

*請(qǐng)病假須于上班前或不遲于上班時(shí)間15分鐘內(nèi)致電所在部門(mén)負(fù)責(zé)人,且應(yīng)于上班后第一天向公司提供醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。4、事假:員工因有事故必須親自處理者得請(qǐng)事假,全年事假合計(jì)不得超過(guò)十四日。*請(qǐng)事假須提前一天以書(shū)面形式向管理人員申請(qǐng)批準(zhǔn)并扣除當(dāng)日全額工資,除極特殊情況外不得以電話(huà)或短信的方式請(qǐng)假。*員工向公司申請(qǐng)事假的,必須提前1個(gè)工作日向公司遞交寫(xiě)有事假理由和事假預(yù)定日數(shù)的申請(qǐng)書(shū)。公司在收到員工遞交的書(shū)面事假申請(qǐng)書(shū)后,決定是否許可。由于情況緊急而無(wú)法事先向公司申請(qǐng)事假而缺勤的,應(yīng)在休假后三個(gè)工作日內(nèi)向公司補(bǔ)交事假申請(qǐng)書(shū),并說(shuō)明理由。公司在認(rèn)為理由成立的情況下,對(duì)該缺勤予以追認(rèn)為事假。否則,該缺勤視為曠工。5、婚假:在公司任職滿(mǎn)一年的員工,員工本人結(jié)婚者享受七天帶薪婚假(不含公休、國(guó)定假日),員工請(qǐng)婚假必須附結(jié)婚喜帖或結(jié)婚登記證明檔,并提前15天提交申請(qǐng)?；榧倨陂g必須有一天為結(jié)婚當(dāng)日,且以一次休完為原則,結(jié)婚當(dāng)日遇例假日或國(guó)定假日者,得順延之。因故未休畢視同放棄。6、產(chǎn)假:女性員工工作滿(mǎn)2年,妊娠滿(mǎn)七個(gè)月(含)以上分娩或早產(chǎn)者給予產(chǎn)假90天。產(chǎn)假之計(jì)算含例假及國(guó)定假日。請(qǐng)產(chǎn)假須檢附生育醫(yī)學(xué)證明及戶(hù)籍地計(jì)劃生育審核表,流產(chǎn)者須附生育醫(yī)學(xué)證明。7、喪假:在公司任職滿(mǎn)一年的員工,可享受直屬親屬死亡時(shí)的休假,三日;祖父母(外祖父母)死亡時(shí)的休假,二日;兄弟姐妹死亡時(shí)的休假,一日;須在死亡事實(shí)發(fā)生后三個(gè)月內(nèi)請(qǐng)休完畢,因故未休畢者視同放棄。三、工薪制度工薪待遇:公司新員工試用期工資為1200元,正式錄用后工資如下:工資總額=基本工資+管理工資+崗位津貼+提成+獎(jiǎng)金+工裝補(bǔ)貼+電腦補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+福利行政部:基本工資1500元/人+公司業(yè)務(wù)總額*0.5%(業(yè)績(jī)完成)基本工資1500元/人+公司業(yè)務(wù)總額*0.2%(業(yè)績(jī)未完成)財(cái)務(wù)部:基本工資1500元/人+公司業(yè)務(wù)總額*0.5%(業(yè)績(jī)完成)基本工資1500元/人+公司業(yè)務(wù)總額*0.2%(業(yè)績(jī)未完成)策劃部:策劃:元/人+提成(月任務(wù)額度10000元)文案:元/人雜志社:主編:基本工資1500元+部門(mén)業(yè)務(wù)總額*3.5%(業(yè)績(jī)完成)基本工資1500元+部門(mén)業(yè)務(wù)總額*0.5%(業(yè)績(jī)完成)編輯、設(shè)計(jì)基本工資:基本工資元/人+部門(mén)業(yè)務(wù)*0.2%業(yè)務(wù):基本工資1500元+個(gè)人業(yè)務(wù)提成視頻部:基本工資1500元/人大客戶(hù)部:基本工資1500元/人◆管理工資:100-500元/月(視工作能力與崗位情況而定)◆崗位津貼:100-500元/月(一般每季度調(diào)整一次,表現(xiàn)優(yōu)秀者上調(diào))◆工齡獎(jiǎng):60元/年◆提成:公司所有員工均參與公司業(yè)務(wù),雜志部、業(yè)務(wù)部:1萬(wàn)10%、2萬(wàn)12%、3萬(wàn)13.5%、5萬(wàn)以上15%。大客戶(hù)部:2萬(wàn)12%、3萬(wàn)13.5%、5萬(wàn)15%?！粼谠囉闷趦?nèi),無(wú)任務(wù)額,底薪1000元,提成率為8%?！羧粑赐瓿僧?dāng)月任務(wù)額,業(yè)務(wù)人員只拿提成,不享受底薪?！舄?jiǎng)金:根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)發(fā)放每月獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金◆工裝補(bǔ)貼:公司給予所有員工每月80元工裝補(bǔ)貼◆電腦補(bǔ)貼:公司給予自帶電腦員工每月發(fā)放150元電腦補(bǔ)貼?！艚煌ㄑa(bǔ)貼:公司給予中層涉外管理人員(自帶車(chē)工作)每月一定數(shù)額的交通補(bǔ)貼(300-600元)◆員工福利:公司在大型節(jié)假期間,給予員工發(fā)放一定數(shù)量的福利四、提成管理制度視頻部提成管理制度方案培訓(xùn)期實(shí)習(xí)期內(nèi)無(wú)任務(wù)額度。1、所有提成以實(shí)際上繳財(cái)務(wù)人員處的金額為準(zhǔn)。以完成一個(gè)合同客戶(hù)的上繳金額發(fā)放提成。2、客戶(hù)經(jīng)理任務(wù)額度為10000元,10000元10%計(jì)提,0萬(wàn)按12%提取。30000萬(wàn)以上按13.5%計(jì)提。50000元及以上按15%計(jì)提。3、客戶(hù)經(jīng)理正式錄用后連續(xù)兩月不能完成任務(wù)的給予辭退處理。4、客戶(hù)部負(fù)責(zé)人在完成當(dāng)月任務(wù)額度的前提下,提取總額度的3.5%,完不成計(jì)提0.5%.大客戶(hù)部提成管理制度方案培訓(xùn)期實(shí)習(xí)期內(nèi)無(wú)任務(wù)額度。1、大客戶(hù)部實(shí)習(xí)時(shí)任務(wù)額度與客戶(hù)部同等。

2、所有提成以實(shí)際上繳財(cái)務(wù)人員處的金額為準(zhǔn)。以完成一個(gè)合同客戶(hù)的上繳金額發(fā)放提成。

3、大客戶(hù)經(jīng)理任務(wù)額度為0元,0元12%,30000元13.5%,50000元15%。4、大客戶(hù)經(jīng)理正式錄用后任何一月不能完成任務(wù)的直接取消大客戶(hù)經(jīng)理待遇。大客戶(hù)部薪資制度:唯尚傳媒大客戶(hù)部實(shí)行”底薪+提成”工資管理制度。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定方式:客戶(hù)與公司簽訂合同,并當(dāng)月在唯尚傳媒廣告業(yè)務(wù)平臺(tái)刊登、播出,廣告結(jié)束后支付當(dāng)月廣告金額的,為當(dāng)月業(yè)績(jī)。多月合同、季度合同、年度合同、多年合同等長(zhǎng)時(shí)間的合同,以當(dāng)月業(yè)績(jī)計(jì)算。(若一次性支付金額超過(guò)當(dāng)月業(yè)績(jī)的,以支付金額為當(dāng)月業(yè)績(jī)。五、財(cái)務(wù)制度1、當(dāng)月的費(fèi)用當(dāng)月報(bào)賬,下月不報(bào)。報(bào)銷(xiāo)每月電話(huà)費(fèi)用時(shí)必須有經(jīng)手人簽字并經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn),總經(jīng)理未簽字財(cái)務(wù)不予報(bào)銷(xiāo)任何費(fèi)用(每月報(bào)賬日為15號(hào),1號(hào)兩天,特殊情況除外)2、月末最后一天為報(bào)賬時(shí)間,報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。3、報(bào)賬時(shí)需持有正規(guī)的發(fā)票,沒(méi)有正規(guī)發(fā)票需填寫(xiě)證明單。正規(guī)機(jī)打發(fā)票不允許手改。4、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款,應(yīng)在回單位后3天內(nèi)交清,不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),任何人不得借支公款。5、公司發(fā)生的各種往來(lái)款必須在兩個(gè)月內(nèi)收回,每拖一月收不回每月扣5%滯納金,收不回的款項(xiàng)由業(yè)務(wù)員賠償。6、開(kāi)具正規(guī)發(fā)票時(shí)必須寫(xiě)明公司全名,不能省略,否則財(cái)務(wù)不予報(bào)賬。7、預(yù)支大額款項(xiàng)是必須提前一周通知,預(yù)支小額款項(xiàng)提前1天通知。六、企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有:1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開(kāi)支;清理催收應(yīng)收款項(xiàng);辦理日?，F(xiàn)金收付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)間的關(guān)系,依法納稅。2、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作。遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī),按照會(huì)計(jì)制度,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)賬、分類(lèi)賬、輔助賬,及時(shí)記賬、結(jié)賬、對(duì)賬,做到日清月結(jié),賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符;管理好會(huì)計(jì)檔案。3、負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集程序和成本核算賬表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資料,及時(shí)、正確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供資料;按合同、預(yù)算、審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng),配合工程部等部門(mén)做好工程、材料設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項(xiàng)成本輔助賬的設(shè)置,健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。4、建立經(jīng)濟(jì)核算制度,利用會(huì)計(jì)核算資料、統(tǒng)計(jì)資料及其它有關(guān)的資料,定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。5、配合公司內(nèi)部審計(jì)。根據(jù)上述工作范圍和職責(zé),為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,特制定本制度。第一章資金審批制度1、總則⑴所有款項(xiàng)的支付,須經(jīng)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如果總經(jīng)理不在公司,應(yīng)以電話(huà)或傳真的方式與其聯(lián)系,確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的支付,事后請(qǐng)其在支出單上補(bǔ)簽意見(jiàn);⑵財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、公司法人章及支票必須分開(kāi)保管,公司法人章由辦公室主任負(fù)責(zé)保管,財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。辦公室主任或出納不在單位期間,印章應(yīng)由法定代表人指定的專(zhuān)人保管。印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記;⑶財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專(zhuān)用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);⑷開(kāi)具的支票須寫(xiě)明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱(chēng),收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書(shū)面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);⑸往來(lái)款項(xiàng)的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)),須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);⑹非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);⑺用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件,復(fù)印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、行政費(fèi)用支出管理制度⑴公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)審核后,財(cái)務(wù)填寫(xiě)財(cái)務(wù)付款申請(qǐng)單經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可支付。⑵涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用,須總經(jīng)理批準(zhǔn)。⑶應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單、事前申報(bào)制,批準(zhǔn)后方可實(shí)施;⑷凡未具備報(bào)銷(xiāo)條件(如沒(méi)有對(duì)方單位的收款憑證),需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫(xiě)借款單。借款單留財(cái)務(wù)存底,待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開(kāi)沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人;⑸支票領(lǐng)用單、借款單必須由經(jīng)辦人填寫(xiě),公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,財(cái)務(wù)審核后,由財(cái)務(wù)部填寫(xiě)財(cái)務(wù)付款申請(qǐng)單,經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可支付。⑹銀行支票如發(fā)生丟失,有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開(kāi)戶(hù)銀行報(bào)告。如系空白支票所造成的損失,丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任;⑺其它有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。3、公司差旅費(fèi)開(kāi)支制度⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼;⑵公司職員出差根據(jù)需要,由部門(mén)經(jīng)理決定選用交通工具;⑶公司職員出差期間,住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行:①房租標(biāo)準(zhǔn):A、部門(mén)經(jīng)理以上職員,房租標(biāo)準(zhǔn)為80元/日;B、一般職員,房租標(biāo)準(zhǔn)為60元/日。②伙食補(bǔ)貼、市內(nèi)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)伙食補(bǔ)貼每人20元/日;市內(nèi)交通費(fèi)每人6元/日。⑷實(shí)際報(bào)銷(xiāo)金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),需由部門(mén)經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說(shuō)明原因,報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。4、辦公費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用及其它費(fèi)用管理制度(1)當(dāng)月的費(fèi)用當(dāng)月報(bào)賬,下月不報(bào)。(2)每周周一及月末最后一天為報(bào)賬時(shí)間,報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用時(shí)需要總經(jīng)理簽字確認(rèn)(3)報(bào)賬時(shí)需持有正規(guī)的發(fā)票,沒(méi)有正規(guī)發(fā)票需填寫(xiě)證明單。正規(guī)機(jī)打發(fā)票不允許手改。(4)公司發(fā)生的各種往來(lái)款必須在3個(gè)月內(nèi)收回,收不回的款項(xiàng)由業(yè)務(wù)員賠償。(5)公司辦公用具由行政部統(tǒng)一采購(gòu)、管理。第二章財(cái)產(chǎn)管理制度1.公司財(cái)產(chǎn)的范圍⑴公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品;⑵凡公司購(gòu)入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn);⑶凡單項(xiàng)價(jià)值在元以下或價(jià)值在元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。2.公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理;⑵公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、工具儀器等由行政部歸口管理;⑶辦公室和工程部應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬,登記公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)入、使用及庫(kù)存情況,負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管、維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。3.財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置與調(diào)撥⑴辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作,經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購(gòu);⑶各部門(mén)需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用單,領(lǐng)用單需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意,報(bào)辦公室審批,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);⑷固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門(mén)開(kāi)具,領(lǐng)用單一式三聯(lián)。一聯(lián)由領(lǐng)用部門(mén)存查,一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù),一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)賬;⑸財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)辦理,送財(cái)務(wù)部備案。4.財(cái)產(chǎn)的清查、盤(pán)點(diǎn)⑴公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作,年終必須進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)清查;⑵各部門(mén)的年終財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加;⑶財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧和毀損的,均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表,書(shū)面說(shuō)明虧、損原因。對(duì)因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的,必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任;⑷凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn),財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估,評(píng)估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見(jiàn);⑸凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件,但已不能正常使用的固定資產(chǎn),使用部門(mén)應(yīng)查明原因,如實(shí)上報(bào);屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失;屬自然災(zāi)害或其它不可抗力原因造成損失的,應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理,決定處理意見(jiàn)。七、衛(wèi)生管理制度總則為保障公司優(yōu)美、舒心的工作環(huán)境和員工身心健康,塑造公司形象,特制定本辦法。管理原則和體制1.公司員工都有有愛(ài)護(hù)衛(wèi)生環(huán)境的權(quán)利和義務(wù)。2.公司衛(wèi)生管理實(shí)行經(jīng)常性與突出性、公司與個(gè)人衛(wèi)生相結(jié)合的原則。3.公司由行政部負(fù)責(zé)衛(wèi)生組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管,辦公室協(xié)助監(jiān)管。4.公司或部門(mén)設(shè)立值日班時(shí),負(fù)有衛(wèi)生檢查之義務(wù)。5.公司劃分部門(mén)乃至個(gè)人包干的衛(wèi)生清潔區(qū),建立衛(wèi)生責(zé)任制。衛(wèi)生、不衛(wèi)生之界定Ⅰ.以下為衛(wèi)生之狀況:1.窗明幾凈,墻面清潔(無(wú)腳印及涂鴉);2.死角無(wú)積塵、蛛網(wǎng);3.燈具、電器、用具清潔(無(wú)積灰塵及油膩污濁之物);4.辦公桌整潔(文件及辦公用品擺放整齊,桌面無(wú)零食、廢紙、和工作不相干的書(shū)刊等);5.物品堆放整齊,通道暢通(公共通道內(nèi)禁止堆放雜物);6.地面無(wú)痰跡、紙屑、煙頭;7.廁所無(wú)異味,地面清潔(地面無(wú)紙屑、污水、雜物);8.洗手臺(tái)清潔、管道暢通(洗手臺(tái)除清洗工具外無(wú)雜物、污水,洗手池內(nèi)無(wú)亂倒雜物);9.個(gè)人儀表整潔、干凈。Ⅱ.以下為不衛(wèi)生之狀況:1.隨手亂扔垃圾;2.亂搭建、占用公共地方;3.垃圾堆放死角、排水溝堆積污穢;4.亂涂亂畫(huà);5.飲水被污染,流行病傳染;6.充斥噪聲、灰塵、刺激性氣味;7.廁所有異味、洗手臺(tái)臟亂(擺放雜物、堆積污水,洗手池臟亂);8.個(gè)人儀容不整、不干凈。員工衛(wèi)生規(guī)范1.公司員工須圓滿(mǎn)完成包干區(qū)域及值班區(qū)域的清潔衛(wèi)生。2.不亂倒飯、菜、茶渣,防止堵塞管道,污濁外流。3.不在廁所亂扔手紙、雜物。4.不隨地吐痰。5.員工自身整潔干凈。6.積極完成衛(wèi)生值日工作。7.積極參加突擊性衛(wèi)生清除工作。處罰措施1.對(duì)于個(gè)人儀表衛(wèi)生及個(gè)人工作區(qū)域衛(wèi)生,行政部門(mén)警告不合格者承擔(dān)所屬部門(mén)衛(wèi)生清理一周,所罰款項(xiàng)交于員工活動(dòng)基金。2.對(duì)于各部門(mén)所屬區(qū)域衛(wèi)生,行政部門(mén)警告衛(wèi)生不合格三次以上則承擔(dān)公司所有公共區(qū)域衛(wèi)生一個(gè)周,所罰款項(xiàng)交于員工活動(dòng)基金。3.值日生必須使會(huì)客室、會(huì)議室、經(jīng)理辦公室、衛(wèi)生間保持清潔,每天由行政部負(fù)責(zé)檢查,問(wèn)責(zé)于值日生,若衛(wèi)生不合格,針對(duì)衛(wèi)生問(wèn)題問(wèn)責(zé)于行政部。八、培訓(xùn)管理制度為配合本公司的發(fā)展目標(biāo),充實(shí)員工的知識(shí)技能,發(fā)揮潛在智能,提高效率,公司將有計(jì)劃地制定培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃執(zhí)行,培訓(xùn)時(shí)間為晚7:30-10:00。周一:全體員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)廣告知識(shí)、禮儀、勵(lì)志學(xué)等,由行政部負(fù)責(zé)。周二:策劃部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。周三:客戶(hù)部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。周四:雜志社學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。周六:下午公司統(tǒng)一培訓(xùn),任何部門(mén)任何員工不得以任何理由缺席。注:任何員工不得以任何理由不參加,由行政部統(tǒng)一安排執(zhí)教人,手機(jī)關(guān)機(jī)統(tǒng)一著工裝,認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好記錄。九、辦公室工作管理制度辦公室工作制度是企業(yè)核心的規(guī)章制度,它直接關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的工作效率。好的辦公室氛圍,既能提高員工的自身綜合素質(zhì),又能提高工作效率,使公司和員工共同發(fā)展成長(zhǎng)。高素質(zhì)的員工能經(jīng)常保持積極向上、平和的心態(tài)。嚴(yán)謹(jǐn)、快樂(lè)的工作氣氛能感染、帶動(dòng)其它員工,從而養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,使工作效率進(jìn)一步提高。1、保持辦公區(qū)域清潔整齊。禁止亂扔紙屑、隨地吐痰,個(gè)人辦公區(qū)要保持整潔。每周徹底打掃一次,每天值日人員各負(fù)其責(zé),不得故意拖延、敷衍了事。2、著裝要求清潔、方便,不要過(guò)多修飾,不要過(guò)于華麗。周一至周五必須統(tǒng)一著工作裝,佩戴工作牌。3、儀表要求端莊、整潔,禁止?jié)鈯y艷抹、不宜用香味濃烈香水。4、言談舉止要文明得體。禁止一切粗俗語(yǔ)言、大聲喧嘩、講方言土語(yǔ);禁止對(duì)不友好的客戶(hù)惡言相加;小范圍探討工作時(shí)不要影響其它人工作;熱情接待來(lái)訪賓客,客戶(hù)離開(kāi)及時(shí)恭送出門(mén)并及時(shí)將會(huì)客區(qū)收拾干凈。5、在公司走廊過(guò)道行走,應(yīng)放輕腳步,不得大聲喧嘩或唱歌、吹口哨。6、公司內(nèi)以職務(wù)稱(chēng)呼上司,同事間不要以昵稱(chēng)、外號(hào)等不正式相稱(chēng)。7、未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的資料和文件。8、工作時(shí)間內(nèi)不得打私人電話(huà),嚴(yán)禁電話(huà)聊天。9、正確、迅速、謹(jǐn)慎的接、打電話(huà):①接來(lái)電時(shí),至少在第二聲鈴響前拿起話(huà)筒。通話(huà)時(shí)先問(wèn)候,在自報(bào)公司部門(mén),對(duì)方講訴時(shí)要留心聽(tīng),并記下要點(diǎn),未聽(tīng)清時(shí),及時(shí)告訴對(duì)方,通話(huà)結(jié)束禮貌道別,待對(duì)方切斷通話(huà),我方再放話(huà)筒。②通話(huà)簡(jiǎn)明扼要,不得在電話(huà)中聊天。③對(duì)不指名電話(huà),判斷自己不能處理時(shí),坦白告訴對(duì)方,并將電話(huà)交給能夠處理的人員,在轉(zhuǎn)交前應(yīng)將對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要轉(zhuǎn)告接收人。10、禁止在上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情。11、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度。遲到、事假、會(huì)友、見(jiàn)客戶(hù)等均要請(qǐng)假,不打招呼、擅自曠工或離崗者按公司規(guī)章處罰;5分鐘以?xún)?nèi)的休息可自己掌握。12、正確使用公司的物品和設(shè)備,提高工作效率。①公司的物品不能野蠻對(duì)待,挪為私用。②及時(shí)清理整理自己的辦公桌面,與工作無(wú)關(guān)的物品禁止擺放在桌面。③借用她人或公司的物品,用完要及時(shí)歸還或放回原處。13、注意節(jié)約,愛(ài)護(hù)公物。用過(guò)、寫(xiě)錯(cuò)的信封、廢資料等不可擅自扔掉,應(yīng)交公司回收;平時(shí)注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)話(huà)費(fèi)14、工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款50元。15、部門(mén)人員若有罰款情況,由本部門(mén)共同承擔(dān)。注:若相關(guān)管理人員發(fā)現(xiàn)上述違禁現(xiàn)象而不聞不問(wèn)者視為同犯,一同處罰。十:晨訓(xùn)以及會(huì)議管理制度1、公司規(guī)定每日早上,下午全體員工進(jìn)行5分鐘晨訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé),全體員工不得以任何理由不參加!2、時(shí)間為:上午8:00-8:05,下午夏季:2:00-2:05,冬季:1:30-1:35。3、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人須每日上午8:00,下午2:00舉行不低于10分鐘晨會(huì)安排當(dāng)天工作。4、每天下午須在下班前10分鐘舉行總結(jié)會(huì)。5、公司每月最后一天舉行月度總結(jié)與下月計(jì)劃會(huì)議,中層以上管理人員參加。6、每周六下午舉行周總結(jié)會(huì)議,中層以上管理人員參加;每周一上午舉行周計(jì)劃會(huì)議中層以上管理人員參加,月會(huì)以及周會(huì)須提前十五分鐘進(jìn)入會(huì)議室等候,由行政部提前通知。7、會(huì)議內(nèi)容:經(jīng)理月會(huì):1.上月計(jì)劃完成情況匯報(bào)。2.總經(jīng)理與財(cái)務(wù)部月度營(yíng)業(yè)額計(jì)劃與各部門(mén)營(yíng)業(yè)額計(jì)劃,本月工作計(jì)劃。3.各部門(mén)準(zhǔn)備本月工作計(jì)劃(詳細(xì)、可行、清晰、周全)。4.商討。5.實(shí)施。部門(mén)月會(huì):1.上月計(jì)劃完成情況總結(jié)與析。2.將本月工作內(nèi)容詳細(xì)的安排給各崗位工作人員。3.商討。4.實(shí)施。經(jīng)理周會(huì):1.上周計(jì)劃完成情況匯報(bào)。2.各部門(mén)準(zhǔn)備本周工作計(jì)劃(詳細(xì)、可行、清晰、周全)。3.商討。4.實(shí)施。部門(mén)周會(huì):1.上周計(jì)劃完成情況總結(jié)與析。2.將本周工作內(nèi)容詳細(xì)的安排給各崗位工作人員。3.商討。4.實(shí)施。8、各部門(mén)必須執(zhí)行早會(huì)、周會(huì)、月會(huì)。以上晨訓(xùn)以及會(huì)議為公司固定管理制度,任何人員不得以任何理由不參加(不參加者或不重視者進(jìn)行每次100元罰款,月累計(jì)三次以上予以辭退處理)第六章附則第二十一條本規(guī)定由辦公室制定。第二十二條本規(guī)定于公布之日起實(shí)施,本規(guī)定的最終解釋權(quán)歸辦公室。Ⅲ員工工作職責(zé)唯尚文化傳媒有限公司設(shè)有以下幾個(gè)部門(mén):1:策劃部2:財(cái)務(wù)部3:行政部4:雜志社5:客戶(hù)部6:大客戶(hù)部7:視頻廣告部營(yíng)銷(xiāo)策劃部組織架構(gòu):營(yíng)銷(xiāo)策劃部定位營(yíng)銷(xiāo)策劃部主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)、策劃、活動(dòng)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等意向客戶(hù)開(kāi)發(fā);自主策劃活動(dòng)提案、推廣、執(zhí)行;新接項(xiàng)目整體策略事項(xiàng)、新接項(xiàng)目整體推廣指定、新接項(xiàng)目活動(dòng)策劃與執(zhí)行、新接項(xiàng)目形象設(shè)計(jì)及廣告基礎(chǔ)設(shè)計(jì)表現(xiàn)、推廣策略執(zhí)行、媒體費(fèi)用預(yù)算、各項(xiàng)目全程各階段營(yíng)銷(xiāo)推廣策略制定、各項(xiàng)目全程各階段具體實(shí)施與執(zhí)行等工作。策劃部編制策劃總監(jiān)、策劃、策劃執(zhí)行、設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)。職務(wù)名稱(chēng):策劃總監(jiān)直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):策劃、業(yè)務(wù)、平面設(shè)計(jì)崗位職責(zé):1、組織協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部的管理工作,監(jiān)督指導(dǎo)部門(mén)員工相應(yīng)的工作。2、對(duì)整個(gè)市場(chǎng)具有敏銳的觀察能力、綜合分析能力及根據(jù)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力。負(fù)責(zé)代表公司與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行前期接觸和業(yè)務(wù)洽談,完成項(xiàng)當(dāng)前期市場(chǎng)調(diào)研工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目提出可行性推廣方案,推廣流程及廣告指導(dǎo)監(jiān)督工作。4、代表部門(mén)向公司反映工作情況,提交工作總結(jié)和工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司分配的項(xiàng)目策劃工作,傳達(dá)公司的各項(xiàng)工作安排和指示。5、審核策劃部拿出的整體策劃方案,確保符合甲方和公司要求。6、統(tǒng)一管理各項(xiàng)目的策劃工作,并對(duì)策劃部全體員工進(jìn)行整體指導(dǎo)及培訓(xùn)工作。7、制定各種階段性方案,負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)和實(shí)施,包括內(nèi)部認(rèn)購(gòu)方案、宣傳推廣方案和具體的廣告方案等,并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、廣告公司、媒體等相應(yīng)單位進(jìn)行聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)工作。職務(wù)名稱(chēng):策劃直接上級(jí):策劃總監(jiān)直接下級(jí):策劃執(zhí)行崗位職責(zé):1、在策劃總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)完成項(xiàng)當(dāng)前期的市場(chǎng)調(diào)研工作,協(xié)助撰寫(xiě)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告,參與項(xiàng)目核心策劃案的制定工作。2、在項(xiàng)目運(yùn)作時(shí),配合策劃經(jīng)理與各單位、部門(mén)聯(lián)系,撰寫(xiě)策劃報(bào)告并負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)方面進(jìn)行講解。3、負(fù)責(zé)和項(xiàng)目部的溝通,密切關(guān)注銷(xiāo)售情況,有問(wèn)題必須及時(shí)解決。負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售經(jīng)理共同制定銷(xiāo)售計(jì)劃,包括每月的銷(xiāo)售任務(wù)等。4、根據(jù)公司和部門(mén)的要求,參與其它項(xiàng)目的策劃研討,有義務(wù)向其它項(xiàng)目的運(yùn)作提出各種意見(jiàn)并提供必要的幫助。5、負(fù)責(zé)接收市場(chǎng)研發(fā)部每月下發(fā)的最新學(xué)習(xí)資料,并組織本部門(mén)員工及時(shí)學(xué)習(xí)。6、協(xié)助策劃總監(jiān)與開(kāi)發(fā)商的日常溝通與協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)協(xié)助策劃總監(jiān)與設(shè)計(jì)單位、廣告公司、媒體等相應(yīng)單位進(jìn)行聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)工作。7、每周至少抽出一天時(shí)間走市場(chǎng),回公司到行政部登記調(diào)研事項(xiàng)、以供學(xué)習(xí)日大家共同探討、學(xué)習(xí)有關(guān)市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)。8、負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)劣勢(shì)分析及相關(guān)信息的掌握。職務(wù)名稱(chēng):平面設(shè)計(jì)直接上級(jí):策劃總監(jiān)崗位職責(zé):1、配合策劃部項(xiàng)目運(yùn)作,設(shè)計(jì)項(xiàng)目所需的各種材料,包括項(xiàng)目運(yùn)行期間所需的印刷品、初步方案、戶(hù)內(nèi)戶(hù)外廣告牌、指示牌等。2、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的所需設(shè)計(jì)工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)作、設(shè)計(jì)制作發(fā)布于各種媒體的宣傳廣告。4、配合策劃進(jìn)行與設(shè)計(jì)制作有關(guān)的外聯(lián)、協(xié)調(diào)工作。5、學(xué)習(xí)本市及外省優(yōu)秀優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品,并對(duì)本公司階段性產(chǎn)生的平面作品進(jìn)行總結(jié)。6、注重自身素質(zhì)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)的積累,提高自己的文學(xué)修養(yǎng)和廣告創(chuàng)意水平,不要把自己局限于平面操作員的水平。職位名稱(chēng):策劃執(zhí)行直接上級(jí):策劃崗位職責(zé):1、協(xié)助策劃總監(jiān)、項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)當(dāng)前期市場(chǎng)調(diào)研工作,協(xié)助撰寫(xiě)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告,參與項(xiàng)目核心策劃案的制定工作。2、項(xiàng)目運(yùn)作時(shí),配合策劃總監(jiān)、項(xiàng)目策劃負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理與各單位、部門(mén)聯(lián)系,撰寫(xiě)廣告文案及軟文。3、撰寫(xiě)策劃報(bào)告并負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)方面講解。4、負(fù)責(zé)每月策劃部會(huì)議的記錄工作,會(huì)議后第二天將會(huì)議記錄遞交總經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)策劃部辦公用品的配備、管理,負(fù)責(zé)策劃部日常的文件打印、排版和校對(duì)等工作。6、對(duì)策劃部進(jìn)行其它必要性的工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。8、新接項(xiàng)目輔助策劃及相關(guān)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)完成策劃及活動(dòng)所有指派工作。職位名稱(chēng):策劃業(yè)務(wù)直接上級(jí):策劃總監(jiān)崗位職責(zé):負(fù)責(zé)策劃部業(yè)務(wù)開(kāi)拓與客戶(hù)服務(wù)工作:根據(jù)策劃部的年度、月度任務(wù),結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,完成策劃部業(yè)務(wù)市場(chǎng)的拓展和維護(hù),實(shí)現(xiàn)策劃部的業(yè)務(wù)目標(biāo)。2、對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查與反饋,建立起市場(chǎng)與策劃部的聯(lián)系。3、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)合同在簽訂后的客戶(hù)跟蹤維護(hù)。4、針對(duì)市場(chǎng)的變化,積極有效地做好新市場(chǎng)與新客戶(hù)開(kāi)發(fā)和公關(guān)的工作。6、做好收款和賬款異常的處理工作,防止呆賬和壞賬的發(fā)生。財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)職責(zé):1、熟悉掌握財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和有關(guān)法規(guī)。遵守各項(xiàng)收費(fèi)制度、費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),保證專(zhuān)款專(zhuān)用。2、編制并嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)預(yù)算,對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出建議和措施。3、按照會(huì)計(jì)制度,審核記賬憑證,做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備;賬目健全、及時(shí)記賬算賬、按時(shí)結(jié)賬、如期報(bào)賬、定期對(duì)賬(包括核對(duì)現(xiàn)金實(shí)有數(shù))。保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。4、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理和移交。5、及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng),協(xié)助資產(chǎn)管理部門(mén)定期做好財(cái)產(chǎn)清查和核對(duì)工作,做到賬實(shí)相符。6、遵守《會(huì)計(jì)法》,維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)出納會(huì)計(jì)及其它有關(guān)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。7、對(duì)主管部門(mén)和審計(jì)、財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)依照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)督,要如實(shí)提供會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料,不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。8、會(huì)計(jì)調(diào)離本崗位時(shí),要將會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表、預(yù)算資料、印章、票據(jù)、有關(guān)文件、會(huì)計(jì)檔案、債權(quán)債務(wù)和未了事項(xiàng),向接辦人移交情楚,并編制移交清冊(cè),辦妥交接手續(xù)。9、遵守職業(yè)道德,做到廉潔奉公、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、一絲不茍、熱忱服務(wù)。出納職責(zé):1、按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真辦理提取和保管現(xiàn)金,完成收付手續(xù)和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、負(fù)責(zé)辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。3、登記現(xiàn)金和銀行日記賬,做到日清月結(jié),保證賬證相符、賬款相符、賬賬相符,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查清更正。4、認(rèn)真審查臨時(shí)借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)領(lǐng)用支票的手續(xù),控制使用限額和報(bào)銷(xiāo)期限。5、正確編制現(xiàn)金、銀行的記賬憑證并及時(shí)傳遞。6、嚴(yán)格審核報(bào)銷(xiāo)單據(jù)、發(fā)票等原始憑證,按照費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定,辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù),做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備、單證齊全。7、核實(shí)人事部門(mén)提供的薪金發(fā)放名冊(cè),按時(shí)發(fā)放公司職工的工資、獎(jiǎng)金。8、負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確解繳各種社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)、住房公積金等工作。9、負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù),做好有關(guān)單據(jù)、賬冊(cè)、報(bào)表等會(huì)計(jì)資料的整理、歸檔工作。10、負(fù)責(zé)掌管公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜。行政部行政部主任職責(zé):1、負(fù)責(zé)公司所有日常事務(wù)以及日常管理,員工監(jiān)督等事宜。2、負(fù)責(zé)召集公司一切會(huì)議,活動(dòng),事務(wù),檢查督促領(lǐng)導(dǎo)安排布置的各項(xiàng)工作落實(shí)情況。3、主持公司晨訓(xùn),臨時(shí)性會(huì)議,負(fù)責(zé)公司組織的一切內(nèi)部活動(dòng)實(shí)施落實(shí)。4、負(fù)責(zé)建立考核及績(jī)效系統(tǒng)并落實(shí),于每月底交于財(cái)務(wù)。5、負(fù)責(zé)公司的考勤,績(jī)效統(tǒng)計(jì),于每月底交于財(cái)務(wù)。6、負(fù)責(zé)公司所有電話(huà)接聽(tīng)(細(xì)心,耐心,使用普通話(huà)),以及來(lái)賓接待。7、負(fù)責(zé)公司所有資產(chǎn),財(cái)產(chǎn),購(gòu)買(mǎi),保管,管理。8、負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生檢查,確保職工工作環(huán)境干凈整潔。以及員工形象管理。9、做好公司臨時(shí)分配的其它工作。10、負(fù)責(zé)公司招聘,做好招聘,選拔,儲(chǔ)備人才工作。11、負(fù)責(zé)公司年度計(jì)劃,月計(jì)劃,周計(jì)劃收集,落實(shí),并繳至總經(jīng)理,并監(jiān)督各部門(mén)員工日計(jì)劃實(shí)施,落實(shí)情況。四、雜志社雜志社部長(zhǎng)職責(zé):1、負(fù)責(zé)雜志社的領(lǐng)導(dǎo)工作。

2、決策雜志的思想方針、版面形式、具備要求等。

3、重要文章的最終審核。

4、處理編輯部的內(nèi)外事務(wù)。5、部門(mén)其它工作的安排與審核。6、廣告創(chuàng)意的主題選定與引導(dǎo)。平面設(shè)計(jì)職責(zé):1、參與雜志構(gòu)思方案的創(chuàng)編、規(guī)劃和設(shè)計(jì)圖書(shū)、報(bào)刊等出版物的封面和版面;2、組織美術(shù)稿件,包括對(duì)稿件進(jìn)行組織,加工審核;3、對(duì)于裝幀與插圖,進(jìn)行吻合原著風(fēng)格及版式要求的設(shè)計(jì)、修改或編排,組稿等;4、核對(duì)封面、版面和插圖,并最終定稿;5、在設(shè)計(jì)中與文字編輯合作完成整體編輯任務(wù),保證編輯質(zhì)量。6、平面媒體廣告設(shè)計(jì)7、DM廣告設(shè)計(jì)8、VI設(shè)計(jì)9、企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)等編輯職責(zé):1、負(fù)責(zé)采編與文字編輯2、廣告語(yǔ)的編寫(xiě)3、軟文的搜集整合4、商家信息的整理采編職責(zé)負(fù)責(zé)雜志社業(yè)務(wù)開(kāi)拓與客戶(hù)服務(wù)工作:根據(jù)雜志社的年度、月度廣告任務(wù),結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,完成雜志社業(yè)務(wù)市場(chǎng)的拓展和維護(hù),實(shí)現(xiàn)雜志社的業(yè)務(wù)目標(biāo)。2、對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)查與反饋,建立起市場(chǎng)與雜志社的聯(lián)系。3、負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同在簽訂后的執(zhí)行及跟蹤,完成雜志版面廣告內(nèi)容的采集、整理、編輯,協(xié)同并跟蹤設(shè)計(jì)人員完成廣告的版面設(shè)計(jì)。4、對(duì)廣告合同進(jìn)行檢核、保存,建立規(guī)范的客戶(hù)資料檔案并有效地加以運(yùn)用管理。5、針對(duì)市場(chǎng)的變化,積極有效地做好廣告新市場(chǎng)與新客戶(hù)開(kāi)發(fā)和公關(guān)的工作。6、做好收款和賬款異常的處理工作,防止呆賬和壞賬的發(fā)生。五、大客戶(hù)部大客戶(hù)部主要工作職責(zé)如下:1、負(fù)責(zé)維護(hù)公司大客戶(hù)關(guān)系,挖掘潛力客戶(hù)。2、在大客戶(hù)中推廣公司的業(yè)務(wù)平臺(tái):《唯尚》DM雜志、樓宇視頻聯(lián)播網(wǎng)。向大客戶(hù)推薦大客戶(hù)適應(yīng)其現(xiàn)狀的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。大客戶(hù)部實(shí)行資源優(yōu)先-區(qū)域?qū)僦贫?。每個(gè)大客戶(hù)經(jīng)理可優(yōu)先選擇與自己人脈資源相熟的客戶(hù)。在此之外,負(fù)責(zé)自己業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)的客戶(hù),未經(jīng)大客戶(hù)總監(jiān)、總經(jīng)理許可,嚴(yán)禁跨區(qū)域進(jìn)行客戶(hù)訪談。大客戶(hù)經(jīng)理職責(zé):1、規(guī)定區(qū)域內(nèi)的廣告業(yè)務(wù)開(kāi)拓與客戶(hù)服務(wù)工作,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際情況,制訂業(yè)務(wù)部門(mén)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。2、對(duì)所屬市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查與反饋,并進(jìn)行管理,安排、監(jiān)督和指導(dǎo)廣告業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、制作等工作的開(kāi)展。3、調(diào)查、摸清廣告客戶(hù)的信用資料,負(fù)責(zé)廣告業(yè)務(wù)合同在簽訂后的和執(zhí)行過(guò)程的跟蹤;對(duì)其合同進(jìn)行檢核、保存,建立規(guī)范的客戶(hù)資料檔案并有效地加以運(yùn)用、管理好。4、針對(duì)市場(chǎng)的變化,積極有效地做好廣告新市場(chǎng)與新客戶(hù)開(kāi)發(fā)和公關(guān)的工作。5、對(duì)所屬市場(chǎng)占有率進(jìn)行調(diào)查與分析,以便及時(shí)掌握和調(diào)控。6、做好收款和賬款異常的處理工作,防止呆賬和壞賬的發(fā)生。7、做好廣告業(yè)務(wù)合同在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下的簽訂工作,對(duì)已簽合同項(xiàng)目,應(yīng)迅速安排設(shè)計(jì)與作制。8、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好客戶(hù)投訴的接待與處理,積極的做好售后服務(wù)工作。9、落實(shí)、執(zhí)行上級(jí)部署的其它工作。獎(jiǎng)懲制度:公司獎(jiǎng)勵(lì)的是"你身上的積極特征",而不是事情本身。1、當(dāng)月無(wú)任何處罰,獎(jiǎng)勵(lì)100元。2、連續(xù)半年處罰最少者獎(jiǎng)勵(lì)600元。3、全年處罰最少者獎(jiǎng)勵(lì)1800元。4、年終全勤獎(jiǎng)600元。5、部門(mén)按時(shí)完成月計(jì)劃者部門(mén)每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,未完成者樂(lè)捐100元。6、部門(mén)按計(jì)劃完成當(dāng)月計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人300元,未完成者樂(lè)捐200元。7、部門(mén)按時(shí)完成周計(jì)劃者部門(mén)每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,未完成者樂(lè)捐100元。8、部門(mén)按時(shí)完成月計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人300元,未完成者樂(lè)捐200元。9、公司按照員工數(shù)量的10%評(píng)出年度優(yōu)秀員工,每人獎(jiǎng)勵(lì)1500元。制度是為了約束不遵守制度的人1、按時(shí)上下班,遲到每分鐘扣1元,遲到半個(gè)小時(shí)以上罰款30元,超過(guò)1小時(shí)視為曠工,曠工一天罰款日平均工資三倍。所有員工考勤均按打卡器計(jì)算,未打卡按曠工計(jì)算。2、上班期間需著工裝,未按規(guī)定者著裝者,每次罰款30元。3、上班無(wú)故脫崗,一經(jīng)查出,罰款50元。4、保持良好的衛(wèi)生環(huán)境,如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟亂,予以部門(mén)負(fù)責(zé)人每次20元罰款,當(dāng)天值日人員罰款10元。5、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,頂撞上司者每次罰款50元,不得與客戶(hù)發(fā)生任何口角,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款50元,同事間保持良好的友誼關(guān)系。6、會(huì)議期間,全員手機(jī)調(diào)成振動(dòng),若有手機(jī)響鈴擾亂會(huì)議正常進(jìn)行者,予以罰款5元。7、個(gè)人手機(jī)保持24小時(shí)暢通,若有聯(lián)系不暢、拒接公司電話(huà)者罰款50元。8、無(wú)故損壞公司財(cái)產(chǎn),不愛(ài)惜公物,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。9、設(shè)計(jì)制作出錯(cuò),成品完成后,設(shè)計(jì)和審核人,除按成本80%賠償外,罰款50元。10、愛(ài)護(hù)公司資源,合理利用資源,下班時(shí)切斷電源,關(guān)好水龍頭,發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)資源者,罰款20元;做好公司安全工作,下班后關(guān)好門(mén)窗,若發(fā)現(xiàn)有門(mén)窗未關(guān)者,值日生罰款30元。11、不得私自向外界泄露公司內(nèi)部資料,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)輕者予以罰款200元并批評(píng)通報(bào),重者予以辭退。12、公司晨訓(xùn),早會(huì)及規(guī)定會(huì)議,所有人員須強(qiáng)制性參加,任何管理人員不參加者每次罰款100元,員工不參加每次罰款50元。13、公司今目標(biāo)管理系統(tǒng)未正常按照公司規(guī)定上傳一次罰款30元。14、工作期間不得做任何與工作無(wú)關(guān)事情,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款30元。附則:以上罰款由總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政部共同執(zhí)行,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不予追究包庇者,一律按罰款的2倍處罰負(fù)責(zé)人,行政部每天不定期監(jiān)察各項(xiàng)工作并隨時(shí)做出處罰,如若不得或發(fā)現(xiàn)不處理,按罰款的3倍處罰。所有員工罰款須當(dāng)場(chǎng)繳納,所有罰款用于慈善捐款或公司集體公益活動(dòng),如若不繳,從工資中按3倍進(jìn)行處罰。以上罰款,由受罰人員所在部門(mén)共同承擔(dān)。附則《諸城唯尚文化傳媒員工手冊(cè)》為公司內(nèi)部管理資料,屬機(jī)密文件,職員只可借閱,不可抄襲、翻印、私存、泄露。如有泄密,公司將根據(jù)保密制度給予相應(yīng)懲罰直至追究法律責(zé)任本手冊(cè)解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室諸城唯尚文化傳媒有限公司規(guī)章制度1、上班時(shí)間上午:8:00-12:00;下午:|(夏天)14:00-18:00(冬天)13:30-17:30。無(wú)故礦工兩次者做自動(dòng)離職處理,工資扣發(fā)。上班時(shí)間內(nèi),須著工裝,大方得體,舉止文明。2、上下班嚴(yán)格按照公司規(guī)定時(shí)間打卡,上班期間堅(jiān)守崗位,不得隨意串崗。如有公事或請(qǐng)假情況,需經(jīng)總經(jīng)理同意并告知行政部。3、公司推行文明接待,接電話(huà)按規(guī)范用語(yǔ):”您好,唯尚傳媒?！苯哟蛻?hù)用語(yǔ):”您好,請(qǐng)問(wèn)找哪位?”4、上班時(shí)間,不得講粗話(huà)和講有損公司形象的話(huà)。保守公司秘密,不在公司以外場(chǎng)合講涉及業(yè)務(wù)機(jī)密的話(huà),發(fā)現(xiàn)違反者直接開(kāi)除,扣發(fā)工資,涉嫌商業(yè)機(jī)密者,移交司法機(jī)關(guān)。5、每位員工應(yīng)保管好公司的各種生產(chǎn)資料、辦公用品,嚴(yán)禁丟失笨公司資料,如若發(fā)生,按情節(jié)輕重給予處理。禁止工作時(shí)間看電視及非設(shè)計(jì)人員使用電腦,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),處以五十元意思罰款或相應(yīng)的處罰。6、公司內(nèi)部電話(huà)聯(lián)系業(yè)務(wù),應(yīng)讓其充分發(fā)揮作用,業(yè)務(wù)電話(huà)做到簡(jiǎn)明,扼要。絕不允許撥打各種聲訊電話(huà)、上班期間嚴(yán)禁撥打私人電話(huà)。7、上班時(shí)間內(nèi),不得辦理與工作無(wú)關(guān)的事情,如非工作需要不得閱讀與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的書(shū)籍,雜志等。8、不得在辦公室嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。9、保持辦公室整潔,愛(ài)護(hù)辦公室內(nèi)一切設(shè)備、工具、文件書(shū)籍等,任何人不得浪費(fèi)辦公用品,紙張需2面都使用后才作為廢紙。10、對(duì)上級(jí)下達(dá)任務(wù)不執(zhí)行或消極怠工者,部門(mén)管理者應(yīng)處以相應(yīng)處罰,上級(jí)交辦的事項(xiàng)做到事事都有回音,件件有答復(fù)。11、因故辭職者,需提前一月向公司領(lǐng)導(dǎo)聲明,以便公司進(jìn)行工作調(diào)整。12、最后離開(kāi)辦公室的人員需檢查門(mén)窗、電源,做好防盜安全工作。雜志社規(guī)章制度:一、儀表管理制度1、進(jìn)入辦公室要整潔、大方,周一到周六統(tǒng)一工裝。2、有客人光臨雜志社應(yīng)禮貌問(wèn)答,熱情接待。二、考勤管理制度1、雜志社成員應(yīng)自覺(jué)遵守公司規(guī)章制度之考勤時(shí)間,每日按時(shí)上下班。2、雜志社成員有事需按流程請(qǐng)假,應(yīng)提前一天說(shuō)明,請(qǐng)假超過(guò)3小時(shí)視為半天。同種工作類(lèi)型不能同時(shí)請(qǐng)假和公休。3、工作時(shí)間不能閑聊,大聲喧嘩,確保辦公環(huán)境安靜。三、崗位管理制度1、每天工作之前明確一天的工作事項(xiàng)和進(jìn)程,合理安排工作時(shí)間,提高工作效率。2、適時(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)的將本職工作完成,并及時(shí)向總編匯報(bào)。3、員工在工作期間不得玩游戲等其它與工作無(wú)關(guān)事宜。四、文件保管制度1、設(shè)計(jì)及編輯所有文件必須安全存放并儲(chǔ)存?zhèn)浞?重要文件要存放有序,便于急需時(shí)提取,每個(gè)設(shè)計(jì)和編輯都要建立自己的資料庫(kù)。2、重要紙質(zhì)文件不能隨便丟放,更不能遺失,必要時(shí)可拍照或掃描備份,需要扔掉、銷(xiāo)毀的文件必須向總編請(qǐng)示同意后方可。五、對(duì)外聯(lián)絡(luò)制度1、對(duì)于需要跟客戶(hù)直接洽談交流的版面,設(shè)計(jì)和采編人員需要對(duì)洽談內(nèi)容做好全面記錄,必要時(shí)要錄音備份,以求做到雜志稿件和設(shè)計(jì)最優(yōu)。六、安全管理制度2、辦公室電腦、空調(diào)等電器設(shè)備必須正常使用,下班斷電。3、辦公室鑰匙要妥善保管,不得借給外來(lái)人員使用,若不慎遺失應(yīng)及時(shí)向行政部匯報(bào),必要時(shí)更換門(mén)鎖。七、衛(wèi)生管理制度1、雜志社辦公室每天值日人員提前15分鐘到辦公室清理衛(wèi)生,正式上班之前要清理結(jié)束。2、雜志社員工自己工作臺(tái)區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生每天保持桌面整潔、物品擺放整齊。八、離職交接制度1、離職者必須提前兩周向雜志社長(zhǎng)提交辭職報(bào)告。2、辦理離職手續(xù)的同時(shí)必須將辦公室鑰匙和其它公司財(cái)物交還給公司,如有遺失應(yīng)照價(jià)賠償。3、離職人員如實(shí)遞交工作期間辦公文件、工作進(jìn)程表,確保不耽誤雜志的下一步發(fā)展。4、不得將本雜志社文件材料私自帶走,更不得將本雜志社內(nèi)部資料和商業(yè)信息泄漏,如出現(xiàn)因此造成的任何經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失,由個(gè)人承擔(dān)全部責(zé)任?？蛻?hù)部規(guī)