ERP項目業(yè)務(wù)咨詢問卷制造供應(yīng)鏈部分

3．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)及工藝路線(Routing)管理狀況調(diào)研 7 部門領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名職責(zé)聯(lián)系電話NNO(如調(diào)查對象屬集團(tuán)企業(yè)，請回答)系--集團(tuán)所屬企業(yè)(誰是上級公司)--集團(tuán)基層企業(yè)(誰是上級公司)貴企業(yè)的主要經(jīng)營范圍及主要產(chǎn)品系列是哪些？(集團(tuán)公司年請按主要子公司分別描述)模業(yè)收入債率貴企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)(近期、長期)是什么？貴企業(yè)的主要業(yè)務(wù)部門及其職責(zé)劃分如何？各部門人員配備及主要業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)量。如：理量入單量等請描述貴企業(yè)主要業(yè)務(wù)部門之間現(xiàn)行—正在使用的應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)—數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)—服務(wù)器—是否已展開電子商務(wù)應(yīng)用—項目的總體目標(biāo)理、客戶關(guān)系管理(銷售，市場，服務(wù))、?！獙椖窟M(jìn)度的期望其其他內(nèi)容2．庫存管理狀況調(diào)研訪訪問對象：倉庫管理部門部門領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名職責(zé)聯(lián)系電話NNO請描述貴企業(yè)庫存項目(既物料)編碼原則。請描述貴企業(yè)庫存管理的組織結(jié)構(gòu)及實際請描述貴公司的項目分類及項目數(shù)量？是否可對同一項目進(jìn)行多種分類？(如:同一部門可能分類不同)—如是，解釋何時生成，如何使用—如是，是否按項目的貨架生命期進(jìn)行管是否采用項目的系列號控制管理？—全面盤點(diǎn)，是否要停止生產(chǎn)線請羅列貴企業(yè)項目處理業(yè)務(wù)種類并提供相—采購收貨—加工領(lǐng)料及入庫—移庫—銷售發(fā)運(yùn)—各種退貨—緊急放行等22.貴企業(yè)采用何種存貨(項目)成本計價方法。(是否采用如最大最小、重點(diǎn)訂貨方法等)項目發(fā)料采用什么原則(先進(jìn)先出等)其其他內(nèi)容3．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(BOM)及工藝路線(Routing)管理狀況調(diào)研訪問對訪問對象：工藝部門，成本信息請財務(wù)部門配合訪問部門領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名職責(zé)聯(lián)系電話NONOQuestionBOM釋分類含義29.物料清單BOM有幾級(幾層)？39.如何核定資源(料、工、費(fèi))的消耗標(biāo)準(zhǔn)？42.如何確定成本計算比例43.如何定義，使用替代(備用)工藝路線？變提前期等45.如何管理并維護(hù)工程變更數(shù)據(jù)—版本—生效控制—變更申請—專門組織負(fù)責(zé)—僅發(fā)生于設(shè)計研發(fā)部門，或也產(chǎn)生于客戶退貨等原因—一般說，從提出變更申請到實施加工的時間有多久其其他內(nèi)容4．生產(chǎn)計劃管理狀況調(diào)研訪訪問對象：預(yù)測、計劃部門部門領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名職責(zé)聯(lián)系電話NNO—基于地區(qū)(東部/西部)—基于需求組或行業(yè)組—產(chǎn)品大類—產(chǎn)品—客戶—產(chǎn)品發(fā)往地或結(jié)算地請介紹貴企業(yè)計劃組織MPS的變化是否頻繁？請描述60針對多約束條件(如設(shè)備、人力瓶頸)，如何進(jìn)行能力平衡？63.你的生產(chǎn)模式是按工作訂單組織生產(chǎn)還是重復(fù)型生產(chǎn)(生產(chǎn)線65.計劃定單(采購及生產(chǎn)加工)維護(hù)及下達(dá)方式66.計劃時間段如何定義。是否分日、周、月、年67.計算可成年量(ATP)的方法71.下達(dá)采購計劃和加工計劃的過程，頻率？73.如何實現(xiàn)以下達(dá)計劃的取消？延遲77.如何考察計劃的執(zhí)行率？其他內(nèi)容5．購管理狀況調(diào)研訪問對象：采購、物資部門部門領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名職責(zé)聯(lián)系電話NONO—供應(yīng)商種類如何—各類供應(yīng)商數(shù)量—如何進(jìn)行編碼管理—有哪個部門負(fù)責(zé)維護(hù)供應(yīng)商信息—采購部門與庫存、財務(wù)是否共享供應(yīng)商信息—如何處理供應(yīng)商信息的合并—如何進(jìn)行供應(yīng)商的績效評估請區(qū)分不同類型物料，描述采購流程及價格管理—庫存物料—備品備件—外協(xié)返庫—辦公用品—非庫存采購(如：購買咨詢服務(wù))—其他物料等82.不同物料，是否有采用批準(zhǔn)(固定)供應(yīng)商制度。如何質(zhì)務(wù)控請描述緊急采購流程。有否標(biāo)準(zhǔn)采購定單，請?zhí)峁訌?。請描述退貨時，采購定單的處理流程。的理？94.是否有直接發(fā)運(yùn)(從供應(yīng)商處直接發(fā)往客戶)情況？—接受倒倉庫—直接倒車間—先檢驗—倉庫—直接到客戶采購收貨的審核原則(如何保證訂單—到貨—檢驗結(jié)果—發(fā)票的一致性)—標(biāo)準(zhǔn)成本法—計劃成本法—實際成本法—其他如何采用標(biāo)準(zhǔn)(計劃)成本法，采購件的標(biāo)準(zhǔn)(計劃)如何進(jìn)行采購訂單的跟蹤和結(jié)案其其他內(nèi)容9．車間生產(chǎn)管理狀況調(diào)研訪訪問對象：車間生產(chǎn)管理部門部門領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名職責(zé)聯(lián)系電話NNO經(jīng)車間加工生產(chǎn)的產(chǎn)品種類義、管理生產(chǎn)線供加工單樣張張加工單的覆蓋天數(shù)加工過程的物料管理方式(拉式、推式)加工過程的質(zhì)量控制(記錄報廢、返工原因等)報廢、返工處理流程過程117.車間的庫存管理(物料、在制品等)118.與外部(如生產(chǎn)控制系統(tǒng)等)的接口需求其其他內(nèi)容7．產(chǎn)品成本管理狀況調(diào)研訪訪問對象：成本管理部門(財務(wù)或其他成本責(zé)任部門)部門領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名職責(zé)聯(lián)系電話NNO—實際成本法—標(biāo)準(zhǔn)成本法—標(biāo)準(zhǔn)成本—計劃成本—加權(quán)成本本計算方法—完全成本(分?jǐn)?—標(biāo)準(zhǔn)成本—實際記錄—定額(標(biāo)準(zhǔn))法算—實際記錄—定額(標(biāo)準(zhǔn))法133.采用計劃(標(biāo)準(zhǔn))成本時的差異處理—原材料采購價差—原材料生產(chǎn)消耗量差—工、費(fèi)價差—工、費(fèi)消耗量差137.如何處理質(zhì)量成本(質(zhì)量追求與產(chǎn)品成本的平衡)？其其他內(nèi)容8．產(chǎn)品配置管理狀況調(diào)研訪訪問對象：銷售部門部門領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名職責(zé)聯(lián)系電話NNO定貨方式—PTO(按訂單選配)置方式：手工、自動不同配置是否有不同加工工藝路線模型BOM如何建立，最完整的選擇結(jié)構(gòu)如何生成？其其他內(nèi)容9．質(zhì)量控制管理狀況調(diào)研訪訪問對象：銷售部門部門領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)聯(lián)系人名職責(zé)聯(lián)系電話NNO貴企業(yè)質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置質(zhì)量方針、目標(biāo)、手冊和流程的制定情況質(zhì)量檢驗要素有哪些，列出所有要檢驗的要素，例如差，二級允許偏差等檢驗檢驗環(huán)節(jié)和地點(diǎn)(采購入庫、倉庫、車間/資源/工序、檢驗項目(原料、半成品、成品，具體是那些規(guī)格)要素識庫165.如何對供應(yīng)商進(jìn)行評估(質(zhì)量方面)其其他內(nèi)