2023年現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)教室管理教師職責(zé)

現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)教室管理教師職責(zé)資訊時(shí)代日新月異，工程項(xiàng)目,遠(yuǎn)程教育,職責(zé),老師相關(guān)內(nèi)容及其相關(guān)寫作格式也越來(lái)越被關(guān)注，以下是我整理的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)教室管理老師職責(zé)，歡迎閱讀，如對(duì)您有所關(guān)心您可保藏必用。

篇1:現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)教室管理老師職責(zé)

現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)教室管理老師職責(zé)

1、網(wǎng)絡(luò)教室的課堂教學(xué)模式采納的是"軟件+硬件"，而不是過(guò)去的"粉筆+黑板"。該教室系無(wú)塵教室，全部采納電子教案授課。老師必需充分預(yù)備好課件，無(wú)電子教案者不得使用網(wǎng)絡(luò)教室。

2、全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)教室的日常的管理工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)教室的課程支配，調(diào)配，設(shè)備維護(hù)工作，負(fù)責(zé)臨時(shí)課程支配。

3、老師需在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)內(nèi)拷貝軟盤者，應(yīng)提前進(jìn)行軟件殺毒，并自行裝入到上課用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)內(nèi),以便熟識(shí)使用過(guò)程。

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4、老師在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)內(nèi)拷入的文件，只依據(jù)授課支配的學(xué)時(shí)保留，超過(guò)使用期限的文件將予以刪除，以確保其他課程軟件的使用空間。

5、愛惜網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。老師應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，使用前必需嫻熟把握設(shè)備使用技術(shù)，使用中不得有意破壞系統(tǒng)，課后應(yīng)按規(guī)定關(guān)好計(jì)算機(jī)、待計(jì)算機(jī)冷卻風(fēng)扇停轉(zhuǎn)后（關(guān)機(jī)三分鐘后）關(guān)閉電源開關(guān)和照明開關(guān)，以防塵防火。

6、準(zhǔn)時(shí)處理老師在授課中因設(shè)備使用不當(dāng)而消失的各種突發(fā)性問(wèn)題。

7、使用網(wǎng)絡(luò)教室的老師應(yīng)保持教室清潔，不得亂扔廢紙，盡量削減粉塵飛揚(yáng)。同時(shí)有義務(wù)教育同學(xué)愛惜公共設(shè)備，杜絕同學(xué)在課桌上亂刻寫。

8、搞好網(wǎng)絡(luò)教室的衛(wèi)生工作，全部的網(wǎng)絡(luò)教室必需每天無(wú)塵打掃1次，每周拖地1次，教育同學(xué)愛惜公物。

9、按時(shí)開關(guān)教室門，以確保教學(xué)正常進(jìn)行，每次上課十五分鐘前開門，下課、放學(xué)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)檢查設(shè)備是否完好無(wú)損，檢查電源開關(guān)和照明開關(guān)是否關(guān)閉，關(guān)閉并鎖好全部門窗方能離開。

篇2:人行道磚安裝工程項(xiàng)目合同

工程項(xiàng)目施工合同

發(fā)包方（甲方）：

承包方（乙方）：

依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，為明確雙方在施工過(guò)程中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。

第一條工程內(nèi)容

一、工程名稱：

人行道磚及路側(cè)石安裝工程項(xiàng)目

二、工程地點(diǎn)：

廣州市天河區(qū)科韻路北武警龍熹苑內(nèi)

三、承包范圍和內(nèi)容：人行道磚及路側(cè)石包人工、包質(zhì)量、包平安文明施工、包現(xiàn)場(chǎng)干凈的施工工程

其次條工程期限

1、開竣工日期：依照國(guó)家頒布的工期定額，經(jīng)雙方商定，本合同工程總工期為

15(日歷天)，開竣工日期如下：全部工程自*年*月*日開工，至*年*月*日前竣工。

2、開工前**天，承包方向發(fā)包方發(fā)出開工通知書或口頭通知。

3、在施工過(guò)程中，由于變更設(shè)計(jì)或甲方責(zé)任、不行抗力等因素的影響，須經(jīng)甲、乙雙方準(zhǔn)時(shí)協(xié)商，簽訂協(xié)議，方可順延工期。

第三條工作內(nèi)容

放線、平整場(chǎng)地、安裝人行道磚及路側(cè)石。

第四條工程價(jià)款

本工程按單價(jià)計(jì)價(jià)方式進(jìn)行結(jié)算，路側(cè)石安裝人工18元/m計(jì)算，人行道磚安裝人工按25元/㎡元計(jì)算，最終結(jié)算價(jià)格以實(shí)測(cè)工程量為準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算,本單價(jià)包含材料轉(zhuǎn)移等費(fèi)用。

第五條結(jié)算方式

乙方進(jìn)場(chǎng)施工后，甲方依據(jù)乙方進(jìn)場(chǎng)施工人員數(shù)量及施工進(jìn)度綜合考慮，每個(gè)星期支付乙方肯定額度的進(jìn)度款項(xiàng)，工程完畢并經(jīng)由甲方書面驗(yàn)收合格后支付至工程進(jìn)度款的95%，余款作為質(zhì)量保證金于工程驗(yàn)收合格后起三個(gè)月后支付。

第六條工程驗(yàn)收

工程完成后，需由甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后方可認(rèn)定為驗(yàn)收合格

甲方：

乙方：

身份證號(hào)：

身份證號(hào)：

簽約代表：

簽約代表：

簽訂日期：*年*月*日

篇3:工程項(xiàng)目施工單位監(jiān)理單位考核方法

工程項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位考核方法

為了督促工程項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位仔細(xì)履行合同，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、平安、造價(jià)和文明施工管理工作，穩(wěn)步提升圓夢(mèng)城工程項(xiàng)目的施工管理水平，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定本考核方法。

一、總則

（一）考核原則

客觀、公正、獎(jiǎng)懲結(jié)合。

（二）適用范圍

本方法適用于我公司組織建設(shè)或受托付管理的房屋建筑項(xiàng)目。

（三）考核對(duì)象

工程項(xiàng)目的施工總承包單位和監(jiān)理單位。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

本方法考核以檢查評(píng)分表的形式進(jìn)行，施工單位考核評(píng)分使用《施工單位考核評(píng)分表》（表一），監(jiān)理單位考核評(píng)分使用《監(jiān)理單位考核評(píng)分表》（表二）。評(píng)分表總分值為100分，考核等級(jí)分為：優(yōu)良、合格、不合格。60分以下為不合格，60分及其以上80分以下為合格，80分及其以上為優(yōu)良。

（二）施工單位考核內(nèi)容

對(duì)施工單位的考核分為五個(gè)方面，質(zhì)量方面分值30分，平安方面分值20分，進(jìn)度方面分值20分，造價(jià)方面分值10分，文明施工方面分值20分。

（三）監(jiān)理單位考核內(nèi)容

對(duì)監(jiān)理單位的考核分為四個(gè)方面：資質(zhì)資格管理方面15分，組織協(xié)調(diào)方面15分，質(zhì)量平安進(jìn)度造價(jià)掌握方面55分，資料方面15分。

（四）一票拒絕內(nèi)容

凡施工過(guò)程中發(fā)生以下狀況的單位，均實(shí)行一票拒絕，當(dāng)月考核等級(jí)為不合格。

1、違法承接工程、違法分包或者轉(zhuǎn)包工程。

2、因工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，被責(zé)令停工、返工的。

3、因施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生平安生產(chǎn)平安死亡責(zé)任事故，施工單位擔(dān)當(dāng)事故責(zé)任的，監(jiān)理單位負(fù)有管理責(zé)任的。

4、因施工組織不當(dāng)，管理不到位或違反管理規(guī)定和指令而導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后十天以上的和造成經(jīng)濟(jì)損失一萬(wàn)元以上的。

5、受到行政主管部門和監(jiān)督機(jī)構(gòu)通報(bào)批判或行政懲罰的。

6、受到媒體通報(bào)批判或造成惡劣社會(huì)影響的。

7、被水土公司通報(bào)或下達(dá)停工及整改通知兩次及其以上的。

（五）考核加分內(nèi)容

凡獲得以下表彰嘉獎(jiǎng)工程項(xiàng)目的施工單位和監(jiān)理單位，無(wú)一票拒絕情形的，均可在當(dāng)月考核評(píng)分時(shí)，實(shí)行加分嘉獎(jiǎng)，多個(gè)嘉獎(jiǎng)加分的以最高加分為準(zhǔn)，加分后滿分不超過(guò)100分。

1、獲得媒體通報(bào)表彰，加1分；

2、獲得公司級(jí)嘉獎(jiǎng)表彰，加2分。

3、獲得區(qū)級(jí)嘉獎(jiǎng)表彰，加3分。

4、獲得市級(jí)嘉獎(jiǎng)表彰，加5分。

5、獲得國(guó)家級(jí)嘉獎(jiǎng)表彰，加10分。

三、考核程序

（一）考核周期

按自然月為周期，每月對(duì)在建工程項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位均開展一次考核，原則上每月中旬進(jìn)行考核。

（二）考核人員

由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表組成考核組，考核組人員不得少于兩人，考核結(jié)果由考核組負(fù)責(zé)解釋。

（三）考核流程

1、考核組在施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)評(píng)分表各項(xiàng)內(nèi)容評(píng)定得分，確定考核等級(jí)，施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)人員須在評(píng)分表上簽字確認(rèn)。

2、考核等級(jí)為不合格的單位應(yīng)在規(guī)定整改時(shí)限內(nèi)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，整改時(shí)限到期后，考核組應(yīng)重新進(jìn)行考核，考核結(jié)果以其次次考核結(jié)果為準(zhǔn)。

3、考核組在每月25日前將各房建項(xiàng)目的考核狀況匯總，上報(bào)至工程部部長(zhǎng)，由部長(zhǎng)核定考核結(jié)果。

4、核定考核等級(jí)為不合格的單位，現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)馬上下發(fā)書面整改通知。

5、我公司工程部部將對(duì)考核結(jié)果定期通報(bào)，并依據(jù)考核結(jié)果對(duì)各單位實(shí)行獎(jiǎng)懲。

（四）考核監(jiān)督

我公司工程部部長(zhǎng)將對(duì)考核過(guò)程和考核結(jié)果實(shí)施全程監(jiān)督，同時(shí)受理考核投訴相關(guān)事宜。

四、考核獎(jiǎng)懲

（一）考核嘉獎(jiǎng)

1、每月核定考核等級(jí)達(dá)到優(yōu)良的單位我公司將通報(bào)表?yè)P(yáng)。

2、連續(xù)三次核定考核等級(jí)達(dá)到優(yōu)良的，由我公司上報(bào)集團(tuán)公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。

3、核定考核等級(jí)達(dá)到優(yōu)良的單位及其主要管理人員，享有評(píng)優(yōu)資格。

（二）考核懲處

1、每月核定考核等級(jí)為不合格的單位，罰款一萬(wàn)元。

2、連續(xù)兩次核定考核等級(jí)為不合格的單位，我公司將約談單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

3、連續(xù)三次核定考核定級(jí)為不合格的單位，我公司將清退責(zé)任單位出場(chǎng)，并上報(bào)集團(tuán)公司通報(bào)批判。

4、核定考核等級(jí)為不合格的單位，取消該單位及其主要管理人員的評(píng)優(yōu)資格。

五、實(shí)施

1、本方法自下發(fā)時(shí)開頭實(shí)施。

2、上述要求如與合同條款不全都，以合同條款為準(zhǔn)。

3、本方法由我公司工程部負(fù)責(zé)解釋。

施工單位考核評(píng)分表（表一）

工程名稱：

檢查日期：*年*月*日

序號(hào)

考核內(nèi)容

應(yīng)得分

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)得分

一

質(zhì)量方面30分

項(xiàng)目部成立文件、質(zhì)量管理目標(biāo)和掌握體系

9分

有一項(xiàng)不符合扣3分

管理人員配備及持證上崗

4分

有一人不符合扣2分

實(shí)體質(zhì)量

8分

發(fā)覺一處問(wèn)題扣1分

質(zhì)量保證資料

6分

發(fā)覺一處不符合扣1分

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安負(fù)責(zé)人在崗狀況

3分

有一人不在崗扣1分

二

平安方面

20分

平安管理目標(biāo)和管理體系

6分

有一項(xiàng)不符合扣3分

平安管理人員配備數(shù)量

4分

少配備一人扣2分

實(shí)體平安

6分

發(fā)覺一處平安隱患扣1分

平安臺(tái)賬

4分

發(fā)覺一處不符合扣1分

三

進(jìn)度方面20分

施工橫道圖（或網(wǎng)絡(luò)圖）和形象進(jìn)度圖表

6分

有一項(xiàng)不符合扣3分

執(zhí)行建設(shè)單位工作指令狀況

5分

發(fā)覺一次扣5分

進(jìn)度與方案工期

5分

因施工方緣由進(jìn)度滯后扣5分

現(xiàn)場(chǎng)代表記錄本和施工日志記錄狀況

4分

發(fā)覺一次未記錄扣2分

四

造價(jià)方面10分

報(bào)送工作報(bào)表狀況

3分

有一次未報(bào)送扣1分

收方計(jì)量

4分

發(fā)覺弄虛作假扣4分

罰款繳納

3分

不按時(shí)繳納扣3分

五

文明

施工20分

施工現(xiàn)場(chǎng)施工圍擋和施工大門

3分

有一處未設(shè)置扣3分

大門口"七牌二圖'設(shè)置

6分

有一圖（牌）未設(shè)置扣2分

大門門衛(wèi)、企業(yè)標(biāo)示和沖洗設(shè)施

3分

有一項(xiàng)未設(shè)置扣3分

主要道路硬化和材料堆放

5分

有一處不符合扣1分

平安色標(biāo)識(shí)

3分

未設(shè)置或不統(tǒng)一扣3分

六一票拒絕項(xiàng)∕有一票拒絕項(xiàng)，本表不得分

七加分項(xiàng)

1-10分

媒體表彰加1分；公司表彰加2分；區(qū)級(jí)表彰加3分，市級(jí)表彰加5分；國(guó)家表彰加10分

八合計(jì)得分

100分

得分不為負(fù)且不超過(guò)100分

九得分：

考核等級(jí)：

（0不合格＜60分；60合格＜80；80優(yōu)良＜100）

在場(chǎng)人員（簽字）：

檢查人員：

監(jiān)理單位考核評(píng)分表（表二）

工程名稱：

檢查日期：*年*月*日

序號(hào)

考核內(nèi)容

應(yīng)得分

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)得分

一資質(zhì)資格管理方面15分項(xiàng)目部成立文件3分無(wú)成立文件扣3分監(jiān)理人員配備及持證上崗6分有一人不符合扣2分審核施工總承包及分包單位資質(zhì)和管理人員資格3分未嚴(yán)格審核扣3分總監(jiān)、總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師在崗狀況3分有一人不在崗扣1分

二組織協(xié)調(diào)方面15分組織召開每周監(jiān)理例會(huì)和質(zhì)量平安驗(yàn)收會(huì)4分發(fā)覺一次未召開扣2分參與項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)或工作會(huì)6分有一次未參與扣2分發(fā)覺問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理、上報(bào)5分有一次未上報(bào)扣5分

三

質(zhì)量平安進(jìn)度造價(jià)掌握方面55分建筑材料見證取樣送檢8分發(fā)覺一次扣8分重要工序旁站8分發(fā)覺一次扣4分質(zhì)量平安檢查巡察8分無(wú)書面佐證一次扣4分平安防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收6分有一項(xiàng)未驗(yàn)收扣2分參與計(jì)量收方8分發(fā)覺弄虛作假一次扣4分質(zhì)量驗(yàn)收資料簽字4分發(fā)覺一次未簽字扣2分審核施工單位工程款支付資料2分未仔細(xì)審核有錯(cuò)誤扣2分監(jiān)理制度上墻和人員標(biāo)識(shí)佩戴6分現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣3分監(jiān)理單位人員獨(dú)立辦公、食宿狀況5分未獨(dú)立設(shè)置扣5分

四

資料方面15分監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則4分發(fā)覺一