2023年生產(chǎn)區(qū)安全月應(yīng)急演練現(xiàn)場實施方案

生產(chǎn)區(qū)安全月應(yīng)急演練現(xiàn)場實施方案資訊時代日新月異，生產(chǎn)區(qū),演練,實施方案,應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容及其相關(guān)寫作格式也越來越被關(guān)注，以下是我整理的生產(chǎn)區(qū)平安月應(yīng)急演練現(xiàn)場實施方案，歡迎閱讀，如對您有所關(guān)心您可保藏必用。

篇1:生產(chǎn)區(qū)平安月應(yīng)急演練現(xiàn)場實施方案

平安月應(yīng)急演練現(xiàn)場實施方案

一、時間：方案20**年6月17日8:0010:00時

二、地點：陜西漢陰慶華化工有限公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)

三、演練內(nèi)容：

1、事故現(xiàn)場人員應(yīng)急疏散和自救;

2、火災(zāi)消防演練;

3、醫(yī)療搶救演練。

四、參演部門：

辦公室、安環(huán)部、乳化車間、財務(wù)部、生技采供部、質(zhì)檢部

五、組織領(lǐng)導(dǎo)及機構(gòu)：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：黨

漢陰慶華公司總經(jīng)理

副組長：武建

漢陰慶華公司生產(chǎn)技術(shù)副總經(jīng)理

組員：王廣

漢陰慶華公司平安副總經(jīng)理

職責(zé)：全面協(xié)調(diào)、指揮本次演練現(xiàn)場會的預(yù)備及演練工作。

2、執(zhí)行小組

組長：武建

副組長：王廣

組員：段義

職責(zé)：制定演練方案、確定演練疏散路線、演練步驟、籌備演練物資、布置演練現(xiàn)場、協(xié)調(diào)參演部門等。

3、演練現(xiàn)場指揮組

總指揮：鑫

副總指揮：武建

成員：黨

職責(zé)：負責(zé)演練現(xiàn)場的組織領(lǐng)導(dǎo)、突發(fā)大事的應(yīng)急處置等。

五、現(xiàn)場預(yù)備：

1、會場：(應(yīng)急臨時指揮部)設(shè)置在生產(chǎn)區(qū)門房，主席臺桌椅布置按來賓人數(shù)支配，懸掛"漢陰慶華公司平安月應(yīng)急演練現(xiàn)場會'橫幅，設(shè)置音響及攝像點;(鄒敏、陳昌普)

2、演練現(xiàn)場：設(shè)置在乳化生產(chǎn)線裝藥工房1#裝藥機處，裝藥機殘藥預(yù)先清理潔凈，人工制造模擬生產(chǎn)現(xiàn)場;(王向林)

3、應(yīng)急救援總隊長(段義勇)馬上通知各分隊集結(jié)到位：

3.1警戒分隊：負責(zé)人：武

成員：李懷

主要職責(zé)：拉出警戒線將事故現(xiàn)場封鎖，實行交通管制。

著裝整齊，門衛(wèi)處待命、接到乳化車間掌握室"裝藥部火災(zāi)事故'報警信號后馬上到"應(yīng)急臨時指揮部'(門房)前集結(jié)，拉出警戒線將事故現(xiàn)場(生產(chǎn)區(qū)中心花園主干道路口)封鎖，實行交通管制，保障救援道路通暢，幫助人員疏散。

3.2應(yīng)急救援隊：負責(zé)人：楊厚祥

成員：楊厚

主要職責(zé)：先期現(xiàn)場偵查、現(xiàn)場搶險、滅火救援。

浴池處待命，頭戴平安帽，張德志、沈繼斌兩人戴防毒面具手拿滅火毯，其余人員手提5KG滅火器，負責(zé)現(xiàn)場物資搶救，負責(zé)對火災(zāi)現(xiàn)場進行撲救，撲救結(jié)束后對事故現(xiàn)場進行全面檢查防止"余火'復(fù)燃;

3.3保障分隊：負責(zé)人：王兆剛

成員：王兆、李洲、羅靖、楊華

主要職責(zé)：協(xié)作現(xiàn)場搶險救援、做好設(shè)備防護和后期設(shè)備檢查。

乳化車間機修班待命，頭戴平安帽，配備電工、鉗工修理包，負責(zé)對事故現(xiàn)場受損的設(shè)備搶修，切斷裝藥機壓縮空氣管路，切斷事故裝藥機全部電源，負責(zé)恢復(fù)生產(chǎn)的預(yù)備工作;

3.4醫(yī)療搶救隊：負責(zé)人：沈建萍

成員：沈萍、黃江、魏家、黃玲、王林

主要職責(zé)：傷員搜救、轉(zhuǎn)移;初步施救和護送傷員到醫(yī)院救治。

浴池處待命，身穿白大褂，預(yù)備急救藥箱，設(shè)置"應(yīng)急臨時搶救點'標(biāo)識牌，與車間人員一起參加對"受傷'員工的搶救演練，并將受傷人員扶上應(yīng)急救援車轉(zhuǎn)往醫(yī)院進行救治;

4、預(yù)備事故警報信號(防空警報聲)，于正式演練時播放;(鄒敏)

5、制作"應(yīng)急臨時指揮部'、"應(yīng)急臨時搶救點'、"應(yīng)急演練評估席'字樣標(biāo)識，正式演練時立在相應(yīng)位置，制作"警戒分隊'、"醫(yī)療搶救隊'、"應(yīng)急救援隊'、"保障分隊'字樣標(biāo)識，演練集結(jié)時由各隊排頭第一人舉起;(鄒敏)

6、預(yù)備救援車輛一輛(陜GKE191)，車頭引擎蓋上張貼"應(yīng)急救援'字樣，在生產(chǎn)區(qū)大門外待命，在"傷員救出后'負責(zé)將傷員送往醫(yī)院;(沈關(guān)民)

7、報警責(zé)任：正式演練時，事故發(fā)生部位班長負責(zé)向車間掌握室報警(查振波);掌握室人員(閔言霞)馬上撥打電話公司內(nèi)部縮號"6683'】)報告應(yīng)急辦公室，由應(yīng)急辦公室(楊厚祥)負責(zé)通知公司領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急救援隊;

8、起草演練實施方案報送公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)審查;(段義勇)

六、演練操作程序

1、演練啟動

1)全體參演人員到主席臺前集合，排列整齊;

2)漢陰慶華公司黨鑫總經(jīng)理做動員講話：在第十五個平安生產(chǎn)活動月期間，公司組織這次車間平安應(yīng)急演練活動，目的是為了增加全體員工的平安意識，提高公司全員的平安事故應(yīng)急自救、自護力量。在演練中，盼望大家能根據(jù)要求仔細對待，應(yīng)急響應(yīng)快速、救援得力有序，盼望各部門組織到位，保障有力，保證了這次演練的圓滿勝利。

3)主持人(王副總)宣布：同志們，漢陰縣慶華公司20**年平安月應(yīng)急救援演練立刻開頭，請大家各就各位，做好應(yīng)急演練各項預(yù)備;

4)參演人員到各自指定地點集結(jié)待命;

5)演練副總指揮(王副總)請示演練總指揮(鑫總)宣布演練開頭：

演練副總指揮(王副總)：總經(jīng)理，漢陰慶華公司應(yīng)急救援演練已預(yù)備就緒，請指示!

演練總指揮(鑫總)：按預(yù)定方案開頭演練!

演練副總指揮(王副總)：是!(用話筒指揮)漢陰慶華公司平安月應(yīng)急救援演練正式開頭!

2、事故發(fā)生和報警程序

1)20**年6月17日(星期五)上午8:15分，公司乳化車間正在正常生產(chǎn)，裝藥部1號裝藥機擠膠熱合系統(tǒng)由于溫控器失靈，致使膠嘴溫升過高，引燃熔融狀的熱合膠，繼而引燃設(shè)備上的包裝膜，發(fā)生濃煙、起火。1號裝藥機機手(黨興田)發(fā)覺后大聲呼叫："1號裝藥機著火了'，當(dāng)班班長查振波聽見呼叫，馬上用車間防爆電話通知車間掌握室，報告事故發(fā)生時間、地點、著火狀況及現(xiàn)場狀況。

2)車間掌握室人員(閔言霞)馬上通知車間主任(王向林)，另一人員(王芳)同時按下緊急"停車按鈕'和車間警報;車間主任(王向林)馬上電話告知安環(huán)部(段義勇)，安環(huán)部馬上報告公司領(lǐng)導(dǎo)(鑫總)：報告鑫總，乳化車間1號裝藥機發(fā)生火災(zāi)，已通知車間根據(jù)程序緊急疏散和自救。鑫總：馬上通知公司應(yīng)急救援指揮部人員到生產(chǎn)區(qū)集結(jié)。

同時，由應(yīng)急救援辦公室工作人員(楊厚祥)馬上通知應(yīng)急救援隊成員到"應(yīng)急臨時指揮部'處集結(jié)。(接警同時鄒敏播放出防空警報聲音示警，陳昌普在主席臺一處將"應(yīng)急臨時指揮部'、"應(yīng)急臨時搶救點'牌子立起，現(xiàn)場演練指揮部人員進入指揮部。(武建安、王廣來、黨斌、羅本芳、張益廣等)

3)與此同時，車間主任(王向林)馬上趕往裝藥部組織綻開自救，同時命令車間其他人員緊急疏散;裝藥部操作人員(劉光軍、王詩文、華秀波、張代勇)馬上轉(zhuǎn)移暫存在裝藥部的包裝膜、熱合膠粒等易燃物品，制藥部人員(邱小利)在切斷生產(chǎn)系統(tǒng)總電源后馬上撤出到防爆土堤外待命;平臺投料人員(萬本煌、鄧順平)手持手提式滅火器在平臺投料口噴射滅火;裝藥部人員(查振波、黨興田)手持手提式滅火器在一號裝藥機處噴射滅火，(王詩文、劉光軍)運用室內(nèi)消防栓對四周設(shè)備進行噴淋愛護。(車間自救約5分鐘)

4)車間主任(王向林)電話報告(鑫總)：報告總指揮，車間正在組織進行初期火災(zāi)滅火，但火勢有擴大趨勢，懇求公司應(yīng)急救援隊支援。

總指揮(鑫總)：信息收到!馬上疏散車間現(xiàn)場人員，務(wù)必要確保人員平安，公司應(yīng)急救援隊正在集結(jié)趕往現(xiàn)場。

5)各應(yīng)急救援分隊在"臨時應(yīng)急指揮部前'集結(jié)完畢。救援隊總隊長(段義勇)：報告總指揮，應(yīng)急救援隊?wèi)?yīng)到18人，實到18人，現(xiàn)已集合完畢，請您指示。

演練總指揮(鑫總)：同志們，乳化車間裝藥部1號裝藥機發(fā)生火災(zāi)，車間已組織自救，但火勢有連續(xù)擴大的趨勢，我命令啟動公司平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，各分隊根據(jù)公司應(yīng)急救援預(yù)案工作程序，在先行偵查、確認無二次重大火災(zāi)或爆炸事故后，在確保救援人員各自人身平安的狀況下快速進入事故現(xiàn)場綻開救援，力爭在最短時間內(nèi)消退事故隱患，確保人員和關(guān)鍵設(shè)備平安，把損失降低到最小。都聽明白了沒有?

應(yīng)急救援隊(全體)大聲回答：明白!

演練總指揮(鑫總)：動身!

6)各分隊跑步到達指定位置、根據(jù)分工進行事故救援。

3、緊急疏散逃命演練

1)車間各工序員工在聽到車間警笛聲響后，在車間主任(王向林)的指揮下，開頭緊急疏散：油水相工序員工由生產(chǎn)區(qū)主干道撤離，制藥部和裝藥部員工由接近疏散通道撤離，包裝部員工由包裝部疏散通道撤離;快速到乳化車間冷水泵房前集結(jié)。(撤離過程中，一旦發(fā)生兩個以上員工在通道口或樓梯口相遇的狀況，各員工必需根據(jù)"先到先出，后到后出'的原則通行，確保不發(fā)生擁擠踩踏事故)

2)員工撤離后，車間副主任(李小奇)在公司救援隊到達后，即率領(lǐng)車間自救人員撤離事故現(xiàn)場，由裝藥部疏散通道撤離。與車間員工會合后，車間主任(王向林)開頭清點人數(shù)，車間主任(王向林)將本車間應(yīng)到、實到、受傷人數(shù)快速報告給演練總指揮(鑫總)：報告總指揮，乳化車間應(yīng)到30人，實到29人，失蹤人員一名(華秀波)估量可能受傷，現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)還在裝藥工房2號裝藥機四周，請盡快組織救援。(車間疏散人員到主席臺前列隊待命，王向林了解傷員及設(shè)備受損狀況)

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3)演練總指揮(鑫總)緊急呼叫應(yīng)急救援隊總隊長(段義勇)，下達施救命令：現(xiàn)在乳化車間2號裝藥機四周尚有一名受傷人員(華秀波)，我命令救援隊馬上搜救，訊速將華秀波搶救出來，肯定要保證人員平安。

4)應(yīng)急救援隊總隊長(段義勇)：是，堅決完成任務(wù)!馬上布置人員進行搜救;同時，應(yīng)急救援指揮部電話通知應(yīng)急救援車輛陜GKE191快速趕到應(yīng)急臨時搶救點(生產(chǎn)區(qū)危運車場)待命。(司機：沈關(guān)民)

4、緊急救助及演練

1)救援隊在接到搜救失蹤員工的命令后，馬上組織進行現(xiàn)場搜救。搶救隊員(沈建萍、黃艷江、魏世家)找到失蹤員工(華秀波)，發(fā)覺其已昏迷，搶救人員(黃艷江、魏世家)馬上將傷者(華秀波)用擔(dān)架抬往應(yīng)急臨時搶救點，到達搶救點后，搶救人員(黃遠玲、王素林、沈建萍)對受傷員工(華秀波)進行心肺復(fù)蘇、胸腔按摩等緊急搶救，隨后將受傷人員抬上應(yīng)急救援車(陜GKE191)，搶救人員(沈建萍、黃遠玲)跟隨車輛一同趕往醫(yī)院，其它搶救人員(黃艷江、魏世家、王素林)在應(yīng)急臨時搶救點待命。

2)救援隊在搶救隊救治傷員的同時對1號號裝藥機進行消防滅火：救援隊員(李科財、楊厚祥)用手提式滅火器在1號裝藥機處，向1號裝藥機地面噴射一俱滅火器;救援隊員(吳世銳、劉定群)用消防栓向四周設(shè)備噴淋愛護;救援隊員(張德志、沈繼斌)用滅火毯蓋住裝藥機表面火源?；鹪磽錅绾缶仍爢T(張德志、楊厚祥)全面檢查裝藥機四周，防止"余火'復(fù)燃。救援隊員(劉定群、吳世銳)在二樓平臺全面檢查，防止殘留隱患存在。

(注：滅火毯在干粉滅火器噴射完畢后掩蓋在裝藥機表面，消防栓可向工房兩邊后門外噴射，整個過程約5分鐘)

3)保障分隊

保障分隊同救援隊一道進入現(xiàn)場，保障分隊隊員(王兆剛)快速關(guān)閉裝藥機壓縮空氣氣源，保障分隊隊員(李亞洲、羅靖、楊建華)快速到裝藥機卸掉塑料包裝膜。救援隊在撲滅火災(zāi)后，保障分隊全體隊員對受損設(shè)備、設(shè)施等進行全面檢查，搶修事故現(xiàn)場受損設(shè)備，做好恢復(fù)生產(chǎn)的預(yù)備工作。(約5分鐘)

4)確認火災(zāi)全部撲滅;設(shè)備、設(shè)施檢查維護完畢，一切正常!

5、主持人宣布演練結(jié)束

1)總隊長(段義勇)："各分隊留意，火災(zāi)已經(jīng)全部撲滅，馬上收隊'。

2)各分隊收隊后，總隊長(段義勇)帶領(lǐng)救援隊員到"應(yīng)急臨時指揮部'集結(jié)并向演練總指揮(鑫總)報告："報告總指揮，應(yīng)急救援隊已圓滿完成本次火災(zāi)滅火、人員救援和檢查檢修任務(wù)，無一人員受傷，現(xiàn)列隊完畢，請指示'。

3)現(xiàn)場總指揮(鑫總)：原地待命!

總隊長(段義勇)：是!并整隊：立正!稍息!

4)乳化車間全體員工也在主席臺前集結(jié)，車間主任(王向林)向演練總指揮(鑫總)報告：報告總指揮，乳化車間應(yīng)到30人，實到29人，1人輕傷已緊急送往醫(yī)院救治，車間設(shè)備受損程度不大，經(jīng)全面檢查和搶修，已能恢復(fù)正常生產(chǎn)，未造成其它損失，車間列隊完畢，請指示'。

5)現(xiàn)場總指揮(鑫總)：原地待命!

車間主任(王向林)：是!并整隊：立正!稍息!

6)全體參與演練人員到主席臺前整隊集中。

7)主持人宣布：本次演練圓滿結(jié)束。

6、演練總指揮對本次演練進行點評。

總指揮(鑫總)：同志們，大家辛苦了!公司進行平安事故應(yīng)急演練，主要是檢驗在遇到突發(fā)平安大事時，我們的應(yīng)急工作響應(yīng)程序和應(yīng)急處置力量，這是國家法律的規(guī)定，更是我們自己對生產(chǎn)平安、自身平安的需要!今日車間1號裝藥機突發(fā)著火事故的應(yīng)急演練很勝利，充分說明白我們的平安應(yīng)急工作做得比較扎實，達到了演練預(yù)期目的。通過這次應(yīng)急演練，我在此提幾點看法：

(1)、應(yīng)急預(yù)案的宣貫不夠到位，詳細表現(xiàn)在個別參演人員對方案內(nèi)容不非常了解，演練的緊迫性、連貫性有欠缺。各部門要提前預(yù)備，準(zhǔn)時進行應(yīng)急預(yù)案桌面推演活動，使演練參與人員對整個應(yīng)急預(yù)案的工作程序、內(nèi)容了如指掌、熟爛于心。

(2)、今日的演練中個別人員不夠嚴(yán)厲?，有嬉笑現(xiàn)象;個別參演人員對消防滅火器材使用不規(guī)范。各部門要依照本年度平安生產(chǎn)活動月"強化平安進展觀念，提升全民平安素養(yǎng)'的活動主題，加強相關(guān)平安教育和培訓(xùn)，讓全體員工知道平安事故應(yīng)急演練的重要性、必要性，使全員能自覺、規(guī)范、樂觀參加各類平安應(yīng)急演練，逐步形成一支"團結(jié)、進取、平安、和諧'的高素養(yǎng)員工隊伍!

(3)各部門要逐類旁通、舉一反三，樂觀分析和辨識各自部門、崗位的危急有害因素，準(zhǔn)時完善部門相關(guān)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，確保公司平安生產(chǎn)在任何時候任何狀況下都處在可控狀態(tài)。

感謝大家!

附件一：預(yù)案演練方案

附件二：火災(zāi)撲救疏散圖

附件三：演練記錄

陜西漢陰慶華化工有限公司

二0一六年六月十日

附件一：20**年平安月應(yīng)急預(yù)案演練方案

預(yù)案名稱

應(yīng)急預(yù)案乳化車間裝藥工序火災(zāi)撲救

演練地點

乳化車間裝藥工序

組織部門

安環(huán)部

總指揮

演練時間

20**年6月17日(周五)8:00-10:00參與演練部門

安環(huán)部、生技采供部、乳化車間、辦公室、財務(wù)部、質(zhì)檢部

演練類別

實際演練

全部預(yù)案

重點演練部分：人員疏散、火災(zāi)撲救、滅火器使用、消火栓操作

物資預(yù)備

5Kg干粉滅火器2個、消防斧2把、消防水帶6條、滅火毯2張、消防鉤兩把，警戒線一條，電話一部、頭盔6頂，救援車一臺，衛(wèi)生箱一個、擔(dān)架一副。

演練過程描述

一、事故描述：裝藥車間1號裝藥機擠膠熱合系統(tǒng)由于溫控器失靈，致使膠嘴溫升過高，引燃熔融狀的熱合膠，繼而引燃了設(shè)備上的包裝膜，發(fā)生濃煙、起火。火苗從地槽往上竄，人員無法接近，設(shè)備上的包裝膜著火造成裝藥機機身起火，有一名操作人員被煙熏窒息暈倒在地，火災(zāi)有漫延擴大的危急。

二、應(yīng)急程序

1、報警：現(xiàn)場(首先發(fā)覺人)高喊示警，其他操作人員馬上停機、切斷電源、快速撤離。班長馬上用電話通知掌握室，掌握室值班人員按動電笛，車間主任同時撥打電話報告安環(huán)部長、辦公室，辦公室報告各領(lǐng)導(dǎo)。

2、疏散：在場巡查的平安員馬上疏散四周車輛和其他生產(chǎn)人員，組織現(xiàn)場操作人員使用裝藥部預(yù)置的滅火器滅火、用消防水帶噴淋愛護，并緊急轉(zhuǎn)移暫存在裝藥部的包裝膜、熱合膠粒等易燃物品。

3、初期撲救：救援隊員快速趕往裝藥部，指揮員偵查火情，兩人轉(zhuǎn)移暈倒的傷員，兩名戰(zhàn)斗員使用手提式滅火器噴射滅火。

4、指揮部和各應(yīng)急組就位：指揮部設(shè)在生產(chǎn)區(qū)門衛(wèi)，指揮部依據(jù)現(xiàn)場狀況匯報和實地偵查，對指揮、行動、策劃、資金、行政五個核心職能作出準(zhǔn)時、精確?????、堅決決策，并快速下達指令。

5、生產(chǎn)應(yīng)急：乳化車間視狀況對生產(chǎn)裝置進行應(yīng)急措施處理，并從室內(nèi)消防栓取出兩支水槍冷卻愛護生產(chǎn)裝置，阻絕火勢向裝置擴散。

6、攻堅:指揮部指揮：應(yīng)急救援隊，運用滅火器進行大面積干粉掩蓋，2人從投料平臺處取2俱滅火器，2人從裝藥部南側(cè)門外處取2俱滅火器,同時向火源噴射干粉。

義務(wù)消防隊，啟動消防水系統(tǒng)，分工如下：1人起動消防水泵，2人從室內(nèi)消防栓處出一支水槍，2人從室外消防栓處出一支水槍，同時向事故四周設(shè)備噴水冷卻愛護。

7、警戒：疏散組疏散場內(nèi)的車輛和人員，必要時疏散四周居民，引導(dǎo)救援人員和車輛就位，拉出警戒線維護門口和廠內(nèi)外道路暢通，防壞人乘機破壞。

8、醫(yī)療搶救：搶救受傷人員，在現(xiàn)場對受傷人員作必要的醫(yī)療處理，聯(lián)系醫(yī)療單位救治受傷人員。

9、通訊聯(lián)絡(luò)：準(zhǔn)時做好公司各負責(zé)人之間的聯(lián)系，并按總指揮的要求與政府、消防、公安、環(huán)保、安監(jiān)、保險等單位保持假設(shè)聯(lián)系，穩(wěn)定場外人員的心情。(準(zhǔn)時拍照記錄)

10、設(shè)備搶修：預(yù)備必要的工具和器材，依據(jù)應(yīng)急救援需要進行搶修，應(yīng)急救援完畢后，緊急搶修快速恢復(fù)設(shè)備的良好狀態(tài)。

11、后勤保障：準(zhǔn)時組織餐飲和應(yīng)急物資供應(yīng)，保障應(yīng)急資金準(zhǔn)時到位，保障防護器材的供應(yīng)。

三、恢復(fù)程序

1、清理"余火'防止復(fù)燃;2、清洗現(xiàn)場;3、設(shè)備搶修恢復(fù)生產(chǎn)

附件二：火災(zāi)撲救疏散圖硝銨破裂

螺旋輸送

原材料間

鋼平臺

貯罐

乳化器

鋼帶

敏化機

制藥間

平臺北

中包機

裝箱機

事故

裝藥間

消防水

包裝間

防護土堤

疏散門

疏散通道

裝藥機初期火災(zāi)撲救

疏散圖

附件三：演練記錄

演練記錄

預(yù)案相宜性

充分性評審

相宜性：

□全部能夠執(zhí)行

□執(zhí)行過程不夠順當(dāng)

□明顯不相宜

充分性：

□完全滿意應(yīng)急要求

□基本滿意需要完善

□不充分，必需修改

演練效果評審

人員到位狀況

□快速精確?????

□基本按時到位

□個別人員不到位

□重點部位人員不到位

□職責(zé)明確，操作嫻熟

□職責(zé)明確，操作不夠嫻熟

□職責(zé)不明，操作不嫻熟

物資到位狀況

現(xiàn)場物資：

□現(xiàn)場物資充分，全部有效

□現(xiàn)場預(yù)備不充分

□現(xiàn)場物資嚴(yán)峻缺乏

個人防護：

□全部人員防護到位

□個別人員防護不到位

□大