龍庭灣項目第三季度項目生產(chǎn)

長樂永碩●龍庭灣項目第三季度生產(chǎn)、經(jīng)營情況匯報林定風(fēng)

2013年9月一、項目基本情況工程名稱：長樂永碩●龍庭灣項目工程地址：長樂市廣場路西側(cè)、蓮柄港北側(cè)建設(shè)單位：永碩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司勘察單位：福建西海岸建筑設(shè)計院設(shè)計單位：嘉博(福建)聯(lián)合設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：福建省建福工程建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門：長樂市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站總包單位：中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司主要分包單位：星陽勞務(wù)公司合同工期：A區(qū)730天B區(qū)820天總投資額：50000萬元工程主要功能或用途：住宅及商業(yè)店面二、項目組織管理項目部共有管理人員25人，其中外聘人員10人，外聘人員已簽訂合同10人，無未簽訂合同者。項目經(jīng)理林定風(fēng)，生產(chǎn)經(jīng)理陰登友，技術(shù)負(fù)責(zé)人陳平，商務(wù)經(jīng)理謝常科，商務(wù)主管黃娟，安全總監(jiān)高錦德(聘用)，技術(shù)質(zhì)量組7人，工程管理組6人，材料組2人，成本核算組3人，綜合辦公室1人。公司安排新學(xué)員5人，分別為土建，安裝施工員各1人，材料員1人，預(yù)算員2人。三、項目收入情況

本項目自開工累計完成產(chǎn)值6860萬元、今年一至九月份累計完成產(chǎn)值6860萬元、累計已確認(rèn)收款額3400萬元（其中1000萬元預(yù)付款）。

業(yè)主計量及支付臺賬四、項目索賠管理

工程簽證索賠情況：目前簽證單共計13份，已回復(fù)10份，索賠金額共計39493元。五、生產(chǎn)與進度管理進度管理：工程開始初期，現(xiàn)場尚有3戶釘子戶尚未完成搬遷，現(xiàn)場施工用電任未到位，售樓部樁基進場后采用柴油發(fā)電的方式開始打樁。五月上旬，建設(shè)單位售樓部圖紙到位，開始相關(guān)施工準(zhǔn)備。正式用電在六月底正式接入，甲方于七月初下達開工令。售樓部之外的主樓部分由于土建圖紙八月底下發(fā)到項目，目前A2地塊樁基施工完畢，開始場地平整及圍護樁冠梁施工；B地塊管樁基本完成施工。按合同約定樁基施工時間為三個月。目前A2地塊已開始土方開挖準(zhǔn)備。整體進度沒有延誤，但售樓部因為圖紙變更等原因有所滯后。當(dāng)前形象進度描述為：A1地塊售樓處已完成S-1#屋面層梁板支模；S-2#、S-3#結(jié)構(gòu)封頂、S-5#構(gòu)架層梁板支模和梁柱鋼筋綁扎。五、生產(chǎn)與進度管理五、生產(chǎn)與進度管理進度計劃編制：1、總進度計劃

份，編制人陳平2、季度計劃

份，編制人黎發(fā)東3、月度計劃

份，編制人黎發(fā)東4、周計劃

份，編制人李世昌進度檢查考核記錄：

份；2、生產(chǎn)管理：（1）每日情況報告撰寫人：1、現(xiàn)場工程師（棟號長）李世昌，是否及時完成：是

2、生產(chǎn)副經(jīng)理陰登友，是否及時完成：是（2）項目經(jīng)理月度報告3份，是否及時完成：是（3）是否建立影像管理制度：是。責(zé)任人乾靖六、技術(shù)質(zhì)量管理1、項目技術(shù)方案是否及時編制完成：是

本月完成：土方開挖和基坑支護、高支模、地下室防水工程、大體積混凝土施工、項目策劃書、項目科技策劃書、臨時設(shè)施規(guī)劃、安全防護搭設(shè)、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；

2、分項工程技術(shù)交底是否進行：是責(zé)任人：陳平本月完成：土方開挖技術(shù)交底、鋼筋、模板、混凝土工程技術(shù)交底、安全技術(shù)交底六、技術(shù)質(zhì)量管理3、計量器具是否在檢定期內(nèi)：是4、本月共收到檢測實驗報告共18份，其中符合要求18份，不符合要求0份，針對不符合要求的處理結(jié)果無5、本月共收到質(zhì)量問題通知單3份，其中外部0份，外部反饋0份，內(nèi)部3份，內(nèi)部反饋3份6、當(dāng)月技術(shù)質(zhì)量存在的主要問題：（1）地下室頂板出現(xiàn)局部龜裂、滲水現(xiàn)象（2）A2區(qū)基坑支護冠梁鋼筋綁扎不到位六、技術(shù)質(zhì)量管理風(fēng)險工程管理風(fēng)險工程工程名稱是否編制方案是否按方案有效管理商業(yè)店面高支模

是是A2區(qū)、B區(qū)深基坑（主樓部分基坑4.5m）是未開挖

以上風(fēng)險工程均為超一定規(guī)模危險性較大工程，已組織專家論證，并按專家論證有效管理七、項目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）1、本項目已簽訂分包分供應(yīng)合同27份，分別是：七、項目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）計劃下月簽訂分包合同3份，分別是：以上合同是否均進行合同交底：是■否□。共有分包合同交底記錄27份；七、項目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）2、已進場未簽訂分包分供合同的有：3、甲方直接或指定分包的工程：無4、本月已結(jié)算的分包分供班組有：砍樁工程施工承包合同（2012.4.2）七、項目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）5、本月已具備結(jié)算，但未結(jié)算的分包分供有：七、項目分包及勞務(wù)管理（一）五期綜合服務(wù)大樓（一期A樓）6、本月主要分包分供的資金給付簡況：7、勞務(wù)工資給付是否發(fā)放末端，是■否□。七、項目分包及勞務(wù)管理（二）動漫二期1、本項目已簽訂分包分供應(yīng)合同27份，分別是：七、項目分包及勞務(wù)管理（二）動漫二期計劃下月簽訂分包合同4份，分別是：以上合同是否均進行合同交底：是■否□。共有分包合同交底記錄27份；

七、項目分包及勞務(wù)管理（二）動漫二期2、已進場未簽訂分包分供合同的有：3、甲方直接或指定分包的工程：無4、本月已結(jié)算的分包分供班組有：七、項目分包及勞務(wù)管理（二）動漫二期5、本月已具備結(jié)算，但未結(jié)算的分包分供有：七、項目分包及勞務(wù)管理（二）動漫二期6、本月主要分包分供的資金給付簡況：7、勞務(wù)工資給付是否發(fā)放末端，是■否□。八、項目物資及設(shè)備管理1、本月共收入物資25.6873萬元，上月結(jié)存1245.6

元，本月發(fā)出25.7274

萬元，本月結(jié)存864.6

元，累計收入3040.6178

萬元，累計支出3040.5313

萬元。2、建設(shè)方提供的物資：無3、是否發(fā)現(xiàn)不合格的物資及設(shè)備：否4、物資及設(shè)備采購是否填報<比價會審表>：是八、項目物資及設(shè)備管理5、物資儲存是否符合有關(guān)規(guī)定：是。6、大型機械設(shè)備中共有電梯

1臺，塔吊2臺，是否進行四方驗收：是;是否均辦理使用登記許可證：是。7、廢材處理情況：

九、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)1、項目部本月學(xué)習(xí)與培訓(xùn)情況九、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)2、項目部下個月學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計劃十、其他(項目本月主要活動)五期E\F\G1\G2合同段，支撐梁G1\G2#樓部分已施工；五期B\C\D合同段樁基在施工（目前還差圍護樁100多根，工程樁10余根）十、其他(項目本月主要活動)9月3日，參加中建七局2012年度項目經(jīng)理培訓(xùn)典型項目管理經(jīng)驗交流，項目部代表公司做了《精心管理，務(wù)實創(chuàng)效，以創(chuàng)標(biāo)桿為契機扎實推進項目管理工作》匯報交流。十、其他(項目本月主要活動)開展質(zhì)量月活動，現(xiàn)場掛質(zhì)量宣傳條幅及掛板，并舉