2023年公司創(chuàng)新激勵制度

公司創(chuàng)新激勵制度激勵,創(chuàng)新,激勵制度]相關(guān)內(nèi)容在日常工作中常常需要參考借鑒，下面是我?guī)痛蠹艺淼墓緞?chuàng)新激勵制度，僅供參考其相關(guān)內(nèi)容與寫作格式，大家一起來看看吧。

篇1:公司創(chuàng)新激勵制度

上海寶銀電子材料有限公司創(chuàng)新激勵制度

第一章總則

第一條

目的

為培育和調(diào)動公司全體員工的創(chuàng)新意識和工作樂觀性，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)達成率的優(yōu)秀團隊，形成"能者上，平者讓，庸者下'的優(yōu)勝劣汰的用人機制，建設(shè)適應(yīng)我公司進展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)進展的核心競爭力，特制定本制度。

其次條

適用范圍

本制度適用于公司全體員工。

本制度所指的創(chuàng)新，即：工作形式上的創(chuàng)新，工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新、管理方法上的創(chuàng)新，合理化建議與看法。

其次章激勵原則

第三條

全面激勵原則

對員工的創(chuàng)新激勵并不只是針對部分優(yōu)秀員工，而是針對公司全體員工運用各種激勵方式進行創(chuàng)新激勵，即全員創(chuàng)新激勵。

第四條

績效考核為基礎(chǔ)原則

對員工所實行的相應(yīng)創(chuàng)新激勵措施，應(yīng)依據(jù)對員工的全方位的科學(xué)的績效考評，而不是依據(jù)管理者個人的主觀推斷。

第五條

公開、公正、公正原則

嘉獎創(chuàng)新的考核標(biāo)準要公開，考核過程和評比過程要做到公正、公正，這樣才能確保對員工創(chuàng)新性充分發(fā)揮，不致因不公開、不公正、不公正的嘉獎而產(chǎn)生負面影響。

第六條

物質(zhì)激勵、精神激勵、機會激勵相結(jié)合原則

對員工的創(chuàng)新嘉獎不能只適用物質(zhì)嘉獎，要將適度的物質(zhì)嘉獎與精神激勵、機會激勵等有機結(jié)合起來，充分發(fā)揮各種激勵手段的協(xié)同作用。

第三章激勵方式

第七條

薪酬激勵

我公司通過制定和實施具有外部競爭力和內(nèi)部公正性的市場領(lǐng)先薪酬制度，通過對創(chuàng)新型員工薪資需求的合理滿意保證對員工的創(chuàng)新激勵作用。

我公司薪酬的主要理念：

⑴按功定獎、按勞安排，貢獻者和奉獻者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?

⑵安排和嘉獎采納多種形式，機會、職權(quán)、工資、獎金、津貼、股金、紅利、醫(yī)療保障、社會保險等都將作為安排與嘉獎形式;

⑶員工與公司之間建立成長進展的共同體;

⑷酬勞認可基于力量、態(tài)度、貢獻與責(zé)任;

⑸堅持酬勞的合理性與競爭性，確保吸引優(yōu)秀人才;

⑹始終關(guān)注酬勞的對外競爭性和對內(nèi)公正性：

A對外競爭性：依據(jù)業(yè)界最佳與市場調(diào)研，與同類人員比，具有同行業(yè)競爭力;

B對內(nèi)公正：不同工作員工，依據(jù)工作性質(zhì)分析與職位評估確定薪金結(jié)構(gòu)與績效政策;同性質(zhì)職位員工，依據(jù)績效考核與資格認證確定合理差別。

知本主義在薪酬管理中的詳細體現(xiàn)：

公司對學(xué)問員工實行與力量、貢獻相吻合的職能工資制，根據(jù)力量與責(zé)任來確定任職資格，根據(jù)任職資格確定員工的職能工資，根據(jù)在崗績效和在崗責(zé)任以及突出貢獻確定嘉獎。各種嘉獎的安排完全與個人及部門的常規(guī)績效和突出貢獻績效掛鉤，不傾向于行政或技術(shù)職務(wù)。

第八條

股權(quán)激勵

公司用股份嘉獎的方式讓技術(shù)專家得到合理回報，并且其股權(quán)額度與貢獻大小成正比。

由于學(xué)問是資本，所以公司員工的學(xué)歷、力量、職務(wù)、職稱、科研力量等都應(yīng)轉(zhuǎn)化為有價資本，持有這些"資本'的員工自然應(yīng)當(dāng)成為公司的決策參加者和資產(chǎn)享有者。當(dāng)然，在公司服務(wù)的年限、勞動態(tài)度等也應(yīng)看作是獲得資本的條件，這就形成了員工與公司成長進展的共同體。

第九條

職業(yè)規(guī)劃

通過全方位績效考核，公司對創(chuàng)新型員工進行有針對性的個人職業(yè)生涯進展規(guī)劃，為其力量提高和晉升供應(yīng)相應(yīng)的進展通道。

第十條

培訓(xùn)激勵

公司對優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工供應(yīng)了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機會，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作力量，促進員工個人進展和創(chuàng)新力量。

第十一條

職位晉升

通過全方位績效考評，對績效突出、素養(yǎng)好、有創(chuàng)新力量的優(yōu)秀管理人員技能員工，通過崗位輪換、共性化培訓(xùn)等方式，從素養(yǎng)和力量上進行全面培育，隨著公司進展，需要補充和調(diào)整人員時，優(yōu)先予以提拔重用。

第十二條

創(chuàng)新考核激勵

我公司建立了一套以創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核機制，將員工的創(chuàng)新行為納入到日常管理工作中。

第十三條

創(chuàng)新獎

創(chuàng)新獎是指通過公開評比對工作表現(xiàn)好、工作力量佳、取得創(chuàng)新成果的公司員工予以公開嘉獎，以達到促進員工不斷創(chuàng)新的目的。

創(chuàng)新獎的申報由各部門向辦公室提出申請，申請包括該項創(chuàng)新的詳細內(nèi)容、可行性和創(chuàng)新效果，獲批后核發(fā)創(chuàng)新嘉獎現(xiàn)金和證書，同時作為年終考核的內(nèi)容之一。

第十四條

合理化建議

合理化建議是指員工針對公司管理的各項工作存在的問題、不足或優(yōu)化設(shè)想，準時提出的書面的、科學(xué)的、合理的改進解決方案和優(yōu)化方案。包括：管理制度、管理方法的改善;工作方法、工作程序的改善;新產(chǎn)品經(jīng)營項目的開發(fā)建議;業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)開發(fā)的建議;員工福利、待遇改善的合理化建議;市場開拓、營銷策劃的合理化建議;提高公司分散力和工作績效的合理化建議;職務(wù)范圍內(nèi)，重大突破性合理化建議;非職務(wù)范圍內(nèi)，有利于公司進展的各項合理化建議;其他各項有利于公司進展、公司形象的合理化建議;

任何合理化建議，均需員工本人具體寫明合理化建議的方案內(nèi)容和可行性和工作流程等。

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對于員工提出的合理化建議方案，一經(jīng)公司接受，由總經(jīng)理批準即可賜予肯定的嘉獎。

第四章附則

第十五條

公司所采納的創(chuàng)新激勵方式并不限于以上指明的各種方式，各部門鼓舞管理人員在日常工作中敏捷增加其他多種激勵方式激勵員工的創(chuàng)新行為。

第十六條

本制度由辦公室制定，其解釋權(quán)、修訂權(quán)歸公司辦公室。

第十七條

本制度按流程報批后，自公布之日起生效。

篇2:汽車銷售人員激勵方案

對銷售人員激勵方案與效果描述

目前，我公司現(xiàn)有銷售人員14名，主要實行的激勵方式：主動與被動相結(jié)合，通過主觀引導(dǎo)，加之被動的壓力政策達到目的。

方案目標(biāo)：使銷售顧問有所為，而有所不為；時刻關(guān)懷自己的下一步工作；優(yōu)秀者為進步而驕傲，落后者奮起直追。

公司主要從以下幾個方面入手來調(diào)動銷售顧問的樂觀性：

1、精神激勵；2、制度激勵；3、物質(zhì)激勵；

一、精神激勵

方式包括：定期的對銷售顧問進行培訓(xùn)，給她們灌輸現(xiàn)代營銷理念；各種形式的評比活動，輔之以肯定的物質(zhì)嘉獎。

培訓(xùn)內(nèi)容："蛋糕'原理、"木桶'原理、"黃燈'原則等現(xiàn)代營銷理念的培訓(xùn)，此外，做好汽車產(chǎn)品學(xué)問，競品學(xué)問，銷售技巧，銷售流程把控，客戶關(guān)懷等的培訓(xùn)。

評比活動：每星期最佳表現(xiàn)獎、每月最佳業(yè)績獎、每季最佳業(yè)績獎等。對每周、每月、每季業(yè)績最好的人員做出表揚，進行嘉獎，直接與業(yè)績掛鉤，使每個銷售顧問都明白銷售的核心銷售產(chǎn)品，獲得利潤，在激勵銷售顧問的同時，有效的保持團隊精英的穩(wěn)定性，使每個人都明白付出終有回報。

嘉獎方法:1、會議表揚：在會議上對得獎人進行公開表揚。

2、發(fā)放榮譽證書：給獲獎?wù)哳C發(fā)榮譽證書。

3、個別交談：部門主管和公司老板要親自找獲獎?wù)呓徽?，進一步確定并表揚他們?nèi)〉玫某晒?/p>

4、文件表揚：在全公司發(fā)放公司老板簽署的表揚文件，下發(fā)到公司每個人手中。

二、制度激勵:實行嚴格的制度化操作，避開人治的現(xiàn)象。制度涉及到銷售中的方方面面，完善的制度能有效的訂正行為偏差。

1、準時反應(yīng)原則，在發(fā)生違紀，當(dāng)天/當(dāng)周處理；

2、樂觀原則，無論什么狀況下，管理層必需保持樂觀心情；

3、鼓舞原則，對于有上進表現(xiàn)的員工，應(yīng)準時發(fā)覺并鼓舞；對于表現(xiàn)不佳者，準時提示，但以鼓舞方式進行。

壓力制度：1、制定銷售目標(biāo)，依次分攤下來；2、制定爭搶客戶糾紛解決制度，以便隨時監(jiān)控；3、最差表現(xiàn)制度，如每周/每月/每季表現(xiàn)最差等；4、末位淘汰制，對連續(xù)三個月表現(xiàn)與業(yè)績不佳者，予以辭退，第一個月賜予提示，其次個月嚴峻警告，第三個月解雇。

三、物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵是最直接，也是最有效的方法之一。目前，我公司有以下物質(zhì)激勵:銷售提成（以月為計算單位）：根據(jù)階梯式提成，多賣多得。

月/季度嘉獎：每月排名前一位的銷售員，享受額外500元的嘉獎

待遇構(gòu)成：基本工資+提成+獎金+福利（短途補助、話費補貼、餐補）

采納以上幾項激勵政策后，公司銷售團隊穩(wěn)定，離職率低，且都得到了很好的熬煉，專業(yè)學(xué)問及談判技能有很大的提升，大大調(diào)動了銷售團隊的樂觀性以及分散力，公司業(yè)績同比及環(huán)比有肯定提升。

篇3:零售店員工工資激勵制度

零售店員工工資激勵制度

員工工資結(jié)構(gòu)：

實習(xí)員工工資=基本工資（考核分/100）+各種嘉獎+津貼

正式員工工資=基本工資（考核分/100）+提成+各種嘉獎+津貼

各級員工基本工資分別為：

實習(xí)員工

600初級員工

800中級員工

1000高級員工

13008、銷售員考核內(nèi)容：

考核項目

個人銷售額

團隊協(xié)作

服務(wù)意識

工作態(tài)度

工作紀律

儀容儀表

工作總結(jié)

微笑

學(xué)習(xí)

合理性建議

滿分

401010101、實習(xí)員工考核方式：

A、實習(xí)員工入司第1個月個人銷售額不作考核，將個人銷售額40分加入學(xué)習(xí)考核項目，分別比例如下：

考核項目

團隊協(xié)作

服務(wù)意識

工作態(tài)度

工作紀律

儀容儀表

工作總結(jié)

微笑

學(xué)習(xí)

合理性建議

滿分

10101045B、

實習(xí)員工入司第2個月個人銷售額考核分為20分，學(xué)習(xí)為25即：

考核項目

個人銷售額

團隊協(xié)作

服務(wù)意識

工作態(tài)度

工作紀律

儀容儀表

工作總結(jié)

微笑

學(xué)習(xí)

合理性建議

滿分

20**101025C、

實習(xí)員工入司第3個月個人銷售額考核分為30，學(xué)習(xí)為15分

即：

考核項目

個人銷售額

團隊協(xié)作

服務(wù)意識

工作態(tài)度

工作紀律

儀容儀表

工作總結(jié)

微笑

學(xué)習(xí)

合理性建議

滿分

30101010152、

個人銷售額考核：

個人銷售額考核實際得分=個人銷售額滿分（實際銷售額/指標(biāo)銷售額）

如：初級員工實際月銷售額為8000元，指標(biāo)銷售額為10000元，其當(dāng)月個人銷售額考核分即為：

實際個人銷售額考核得分=40（8000/10000）=400.8=32分

各級員工指標(biāo)銷售額為

A、實習(xí)員工入司第2個，個人銷售指標(biāo)為人均銷售額的一半，即：

個人銷售指標(biāo)=店月度總銷售指標(biāo)營業(yè)員總?cè)藬?shù)0.5B、

實習(xí)員工入司第3個，個人銷售指標(biāo)為人均銷售額的70%，即：

個人銷售指標(biāo)=店月度總銷售指標(biāo)營業(yè)員總?cè)藬?shù)0.7C、

初級員工，個人銷售指標(biāo)為人均銷售額，即：

初級員工個人銷售指標(biāo)=店月度總銷售指標(biāo)營業(yè)員總?cè)藬?shù)

D、中級員工個人銷售指標(biāo)=店月度總銷售指標(biāo)營業(yè)員總?cè)藬?shù)1.2E、

高級員工個人銷售指標(biāo)=店月度總銷售指標(biāo)營業(yè)員總?cè)藬?shù)1.4F、

高級以上個人銷售指標(biāo)=店月度總銷售指標(biāo)營業(yè)員總?cè)藬?shù)（1.4+每高一級0.2）

（注：營業(yè)員總?cè)藬?shù)一般包括店長）

例：某店7月份銷售指標(biāo)為30萬，共有營業(yè)人員20人，某中級員員工本月實際銷售15000元，該中級員工本月個人銷售額考核分為：

15000實際個人銷售額得分=40300000201.2=33.3分

3、團隊協(xié)作：主要考核員工的團隊精神、團隊合作以及員工之間的相互協(xié)作與關(guān)心。

4、服務(wù)意識：主要考核員工的服務(wù)態(tài)度以及在接待顧客時的禮貌、禮儀，個人的主動性。如消失顧客投訴或與顧客發(fā)生爭吵，每消失一次扣5分，此項考核扣分上線為25分。

5、工作態(tài)度：態(tài)度打算一切，沒有好的工作態(tài)度，有再大的力量也很難為企業(yè)制造價值。工作態(tài)度主要考核員工的主動性、樂觀性以及員工對顧客的態(tài)度、對同事的態(tài)度、對企業(yè)的態(tài)度。

6、工作紀律：主要考核員工對公司的規(guī)章、規(guī)定、制度的執(zhí)行。

7、儀容儀表：此項考核的目的主要是為了促使員工注意個人形象，考核內(nèi)容可參考職業(yè)人士形象標(biāo)準。從發(fā)型、扮裝（淡裝）、衣著、清潔等幾個方面評定。

8、工作總結(jié)：員工每月對工作作出書面總結(jié)。

9、微笑：主要考核員工的臉部表情和心情，促使員工做到微笑服務(wù)。

10、學(xué)習(xí)：企業(yè)要組織員工學(xué)習(xí)，主要考核員工對學(xué)習(xí)內(nèi)容的把握和員工個人力量的提高。

11、合理性建議：員工每月向店長或經(jīng)理提出對公司經(jīng)營或管理有改善的書面合理性建議，一經(jīng)采納加5分。

以上考核項目打"*'由店長和營業(yè)人員共同評分，店長的評分要保證公開、公正、公正的原則，以便員工監(jiān)督。員工本人只對其他同事評分，無權(quán)對自己評分。個人銷售額考核由財務(wù)負責(zé)計算，工作總結(jié)、合理性建議由店長負責(zé)，經(jīng)理監(jiān)督存檔。

符：⑴、由店長和銷售員共同平分的求二者平均分。

⑵、員工共同評分的，去掉