二建管理模擬真題及答案

二級(jí)建造師施工管理真題及解析一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每小題1分。每小題備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.對(duì)施工方而言，建設(shè)工程項(xiàng)目管理“費(fèi)用目標(biāo)”是指項(xiàng)目標(biāo)（）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.財(cái)務(wù)目標(biāo)D.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)【答案】B【考點(diǎn)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念P1【解析】“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指是項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指是項(xiàng)目實(shí)施策劃（它區(qū)分于項(xiàng)目決議期策劃），即項(xiàng)目目標(biāo)控制前一系列謀劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。2.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目標(biāo)施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系說法，正確是（）。A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己負(fù)擔(dān)施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)指令D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)施工【答案】D【考點(diǎn)】施工總承包方管理任務(wù)P5【解析】施工總承包方是工程施工總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己負(fù)擔(dān)施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位施工。3.某施工項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人從項(xiàng)目技術(shù)部提出兩個(gè)土方開挖反感中選定了擬實(shí)施反感，并要求技術(shù)部隊(duì)該反感進(jìn)行深化。該項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人在施工管理中推行管理職能是（）。A.檢驗(yàn)B.執(zhí)行C.決議D.計(jì)劃【答案】C【考點(diǎn)】施工管理管理職能分工P21【解析】管理職能含義：（1）提出問題——經(jīng)過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)覺進(jìn)度推遲了；（2）謀劃——加緊進(jìn)度有多重可能方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較；（3）決議——從上述幾個(gè)可能反感中選擇一個(gè)將被執(zhí)行反感，如增加夜班作業(yè)；（4）執(zhí)行——落實(shí)夜班施工條件，組織夜班施工；（5）檢驗(yàn)——檢驗(yàn)增加夜班施工決議有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢驗(yàn)執(zhí)行效果怎樣。4、某項(xiàng)目部依照項(xiàng)目特點(diǎn)制訂了投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計(jì)變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織【答案】B【考點(diǎn)】施工管理工作流程組織P24【解析】工程流程組織包含：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度匯報(bào)關(guān)于數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等。5、把施工所需各種資源、生成、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種暫時(shí)設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工，屬于施工組織設(shè)計(jì)中（）內(nèi)容。A.施工布署B(yǎng).施工方案C.安全施工專題方案D.施工平面圖【答案】D【考點(diǎn)】施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容P26【解析】施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上全方面安排。它把投入各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供給網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種暫時(shí)工程設(shè)施合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織進(jìn)行文明施工。6、項(xiàng)目部針對(duì)施工進(jìn)度滯后問題，提出了落實(shí)管理人員責(zé)任、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)施工方法、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制等方法，其中屬于技術(shù)方法是（）A.落實(shí)管理人員責(zé)任B.優(yōu)化工程流程C.改進(jìn)施工方法D.強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制【答案】C【考點(diǎn)】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏方法P30【解析】技術(shù)方法。分析因?yàn)榧夹g(shù)（包含設(shè)計(jì)和施工技術(shù)）原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)問題，并采取對(duì)應(yīng)方法，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。AB是組織方法，D是管理方法。7.依照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議（示范文本）》（GF--0214），關(guān)于保險(xiǎn)說法，正確是（）A.施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場(chǎng)地內(nèi)自有些人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，并負(fù)擔(dān)相關(guān)費(fèi)用B.勞務(wù)分包人應(yīng)為運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工材料辦理保險(xiǎn)，并負(fù)擔(dān)相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用C.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)職員辦理意外傷害險(xiǎn)，并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用D.勞務(wù)分包人必須為租賃使用施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付相關(guān)保險(xiǎn)費(fèi)用【答案】C【解析】考查保險(xiǎn)。1、勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)取得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)自有些人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。2、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或取得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。3、工程承包人必須為租賃或提供勞務(wù)分包人使用施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用，4、勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)職員辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有些人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。教材P2508.以下工程管理信息資源中，屬于管理類工程信息是（）。A.與建筑業(yè)關(guān)于教授信息B.建設(shè)物資市場(chǎng)信息C.與協(xié)議關(guān)于信息D.與施工關(guān)于技術(shù)信息【答案】C【解析】考查工程管理信息化。管理類工程信息，如與投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、協(xié)議管理和信息管理關(guān)于信息。教材P2749.某出料容量0.5m3混凝土攪拌機(jī)，每一次循環(huán)中，裝料，攪拌，卸料、中止、要時(shí)間分別為1、3、1、1分鐘，機(jī)械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機(jī)產(chǎn)量定額是（）m3/臺(tái)班。A.32B.36C.40D.50【答案】A【解析】考查施工機(jī)械臺(tái)班使用定額編制。1+3+1+1=6分鐘，60/6=10次，一個(gè)臺(tái)班是8小時(shí)，臺(tái)班產(chǎn)量定額=10*.5*8*0.8=32m3/臺(tái)班。教材P7910.企業(yè)智聯(lián)管理體系文件中，在實(shí)施和把持質(zhì)量體系過程中要長(zhǎng)久遵照綱領(lǐng)性文件是（）。A.作業(yè)指導(dǎo)書B.質(zhì)量計(jì)劃C.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)D.質(zhì)量手冊(cè)【答案】D【解析】考查企業(yè)質(zhì)量管理體系文件組成。質(zhì)量手冊(cè)是說明一個(gè)企業(yè)質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐文件。是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長(zhǎng)久遵照綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量計(jì)劃是為了確保過程有效運(yùn)行和控制，在程序文件指導(dǎo)下，針對(duì)待定產(chǎn)品、過程、協(xié)議或項(xiàng)目，而制訂出專門質(zhì)量方法和活動(dòng)次序文件。質(zhì)量統(tǒng)計(jì)是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果得客觀反應(yīng)，是證實(shí)各階段產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)成要求和質(zhì)量體系運(yùn)行有效證據(jù)。教材16011.施工平行發(fā)承包模式特點(diǎn)是（）。A.對(duì)每部分施工任務(wù)發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，有利于投資早期控制B.因?yàn)橐M(jìn)行數(shù)次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)時(shí)間多，建設(shè)工期會(huì)加長(zhǎng)C.業(yè)主要不直接控制全部工程發(fā)包，但可決定全部工程承包商D.業(yè)主招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利【答案】D【解析】本題考查是施工平行發(fā)承包模式。選項(xiàng)A，對(duì)業(yè)主來說，要等最終一份協(xié)議訂立后才知道整個(gè)工程總造價(jià)，對(duì)投資早期控制不利。選項(xiàng)B，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程招標(biāo)，開工日期提前，能夠邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；選項(xiàng)C，業(yè)主直接控制全部工程發(fā)包，可決定全部工程承包商選擇；選項(xiàng)D，業(yè)主要負(fù)責(zé)全部施工承包協(xié)議招標(biāo)、協(xié)議談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利。參見教材P222.12.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其連續(xù)時(shí)間為5天；工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們最早開始時(shí)間分為為第21天、第24天和第28天，則工作M自由時(shí)差為（）天。A.4B.1C.8D.11【答案】A【解析】本題考查是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算。自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間-本工作最早開始時(shí)間-本工作連續(xù)時(shí)間=21-12-5=4。參見教材P139。13.依照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照要求立案，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予（）處罰。A.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整理并處三萬元以下罰款B.三萬元以上五萬元以下罰款C.一萬元以上三萬元以下罰款D.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整理并處五萬元以下罰款【答案】A14.施工企業(yè)對(duì)完工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和完工工程完全成本進(jìn)行核實(shí)分析主體分別是（）．A.項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門B.項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部C.企業(yè)財(cái)務(wù)部門和企業(yè)財(cái)務(wù)部門D.企業(yè)財(cái)務(wù)部門和項(xiàng)目經(jīng)理部【答案】A15.依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-），施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用是（）。A.總承包服務(wù)費(fèi)B.夜間施工增加費(fèi)C.工程排污費(fèi)D.冬雨季施工增加費(fèi)【答案】C16.項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人應(yīng)向（）進(jìn)行書面技術(shù)交底。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.負(fù)擔(dān)施工責(zé)任人C.施工班組長(zhǎng)D.操作工人【答案】B17.承包商能夠向業(yè)主提出索賠情形包含（）A監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)變更造成費(fèi)用增加B承包商為了確保工程質(zhì)量而增加方法費(fèi)C分包商返工造成費(fèi)用增加，工期拖延D承包商自行采購(gòu)材料質(zhì)量有問題造成費(fèi)用增加，工期拖延【答案】A18.依照九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對(duì)視施工協(xié)議變更股價(jià)，已標(biāo)價(jià)工程量清單中無使用項(xiàng)目標(biāo)單價(jià)，監(jiān)理工程師確定承包商提出變更工作單價(jià)時(shí)，應(yīng)按照（）標(biāo)準(zhǔn)。A.固定總價(jià)B.固定單價(jià)C.可調(diào)單價(jià)D.成本價(jià)利潤(rùn)【答案】D19.關(guān)于單價(jià)協(xié)議說法，正確是（）。A.對(duì)于投標(biāo)書中出現(xiàn)顯著數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤是，評(píng)標(biāo)委員會(huì)有權(quán)力先做修改再評(píng)標(biāo)B.單價(jià)協(xié)議允許隨工程量改變而調(diào)整工程單價(jià)，業(yè)主負(fù)擔(dān)工程量方面風(fēng)險(xiǎn)C.單價(jià)協(xié)議又分為固定單價(jià)協(xié)議、變動(dòng)單價(jià)協(xié)議、成本賠償協(xié)議D.實(shí)際工程款支付按照估算工程量乘以協(xié)議單價(jià)進(jìn)行計(jì)算【答案】A20.依照《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)【】44號(hào)），施工企業(yè)對(duì)建筑以及材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行通常判定、檢驗(yàn)所發(fā)生費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目中（）。A.方法費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.材料費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)【答案】D21.關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限說法，正確是（）。A.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書B.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量檢測(cè)單位工程質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督C.政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為D.工程質(zhì)量監(jiān)督詳細(xì)工作必須由當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實(shí)施【答案】B22.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系管理評(píng)審，應(yīng)由施工企業(yè)（）進(jìn)行。A.最高管理者B.項(xiàng)目經(jīng)理C.技術(shù)責(zé)任人D.專職安全員【答案】A23.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接收建設(shè)單位提交關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)（）。A.施工許可證B.質(zhì)量監(jiān)督匯報(bào)C.質(zhì)量監(jiān)督文件D.第一次監(jiān)督統(tǒng)計(jì)【答案】C24.利用動(dòng)感控制運(yùn)力控制施工成本時(shí)，相對(duì)于實(shí)際施工成本，宜作為分析對(duì)比成本計(jì)劃值為（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)B.工程支付款C.施工成本規(guī)劃值D.施工決算成本【答案】C25.依照《建設(shè)功臣格式工廠專業(yè)分包協(xié)議（示范文本）》（GF--0213），關(guān)于分包人與項(xiàng)目相關(guān)方關(guān)系說法，正確是（）。A.就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)絡(luò)B.就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)絡(luò)C.須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理人與分包工程關(guān)于指令D.就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人【答案】C26、某雙代號(hào)以下列圖（時(shí)間單位：天），某關(guān)鍵線路有（）條。A.1B.4C.2D.3【答案】B27.某工程贏得值曲線以下列圖，關(guān)于t1時(shí)點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)說法，正確是（）。A.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度超前B.費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延C.費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延D.費(fèi)用超支、進(jìn)度超前【答案】D28.依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）,項(xiàng)目實(shí)施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂（）。A.項(xiàng)目成本管理規(guī)劃B.項(xiàng)目管理承諾書C.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書D.質(zhì)量確保承諾書【答案】C29.項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理方法中（）。A.經(jīng)濟(jì)方法B.組織方法C.協(xié)議方法D.技術(shù)方法【答案】D30.依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)因過失造成通常質(zhì)量事故相關(guān)注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員，責(zé)令其停業(yè)執(zhí)業(yè)時(shí)間為（)年。A.2B.1C.3D.5【答案】B31.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證主要工作包含：①進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③確定項(xiàng)目標(biāo)工作編碼；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系；⑤編制各層進(jìn)度計(jì)劃。其正確工作步驟是（）。A.②-①-③-⑤-④B.①-②-③-④-⑤C.③-②-④-①-⑤D.①-③-②-④-⑤【答案】A32.依照九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，工程接收證書頒發(fā)后產(chǎn)生完工清場(chǎng)費(fèi)用應(yīng)由（）負(fù)擔(dān)。A.承包人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.主管部門【答案】A33.依照《建設(shè)工程施工專業(yè)分包協(xié)議（示范文本）》（GF--）,關(guān)于施工專業(yè)分包說法，正確是（）。A.專業(yè)分包人應(yīng)按要求辦理關(guān)于施工噪音排放手續(xù)，并負(fù)擔(dān)由此發(fā)生費(fèi)用B.專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分包工程施工場(chǎng)地C.分包工程協(xié)議價(jià)款與總包協(xié)議對(duì)應(yīng)部分價(jià)款沒有連帶關(guān)系D.分包工程協(xié)議不能采取固定價(jià)格協(xié)議【答案】C34.依照九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工協(xié)議變更全力和變更程序說法，正確是（）。A.承包人書面匯報(bào)發(fā)包人后，可依照實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行變更B.發(fā)包人能夠直接想承包人發(fā)出變更意向書C.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書面提議后30天內(nèi)做出變更指示D.承包人依照協(xié)議約定，能夠向監(jiān)理人提出書面變更提議【答案】D35.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)說法，正確是（）A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制是施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)B.在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)可能性C.項(xiàng)目實(shí)施階段總進(jìn)度指就是施工進(jìn)度D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項(xiàng)目標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃【答案】B36.依照九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，監(jiān)理人對(duì)隱蔽工程重新檢驗(yàn)，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)證實(shí)工程質(zhì)量符合協(xié)議要求，發(fā)包人應(yīng)賠償承包人（）。A.工期和費(fèi)用B.工期、費(fèi)用和利潤(rùn)C(jī).費(fèi)用和利潤(rùn)D.工期和利潤(rùn)【答案】B37.工程監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)覺工程設(shè)計(jì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議約定質(zhì)量要求時(shí)，應(yīng)該采取方法是（）A.要求施工單位匯報(bào)設(shè)計(jì)單位改過B.匯報(bào)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改過C.直接與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改工程計(jì)劃D.要求施工單位改過并匯報(bào)設(shè)計(jì)單位【答案】B38.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工“五牌一圖”中，“五牌”是指（）。A.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌B.工程概況牌、管理人員名單和監(jiān)督電話牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌C.工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示牌、現(xiàn)場(chǎng)平面布置牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌D.工程概況牌、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)警示牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌【答案】A39.建立工程項(xiàng)目施工質(zhì)量確保體系目標(biāo)是（）。A.確保體系文件嚴(yán)格執(zhí)行B.控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量C.確保管理體系運(yùn)行質(zhì)量D.控制和確保施工產(chǎn)品質(zhì)量【答案】D40.某單價(jià)協(xié)議推行中，承包人提交了已完工程量匯報(bào)，發(fā)包人需要到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并在計(jì)量前二十四小時(shí)通知了承包人，但承包人收到通知后沒有派人參加。則關(guān)于發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量結(jié)果說法，正確是（）。A.以發(fā)包人計(jì)量核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)B.以承包人計(jì)量核實(shí)結(jié)果為準(zhǔn)C.由監(jiān)理工程師依照詳細(xì)情況確定D.雙方計(jì)量核實(shí)結(jié)果均無效【答案】A41.以下施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為中，符合環(huán)境保護(hù)技術(shù)方法和要求是（）。A.將未經(jīng)出來泥漿水直接排入城市排水設(shè)施B.在大門口鋪設(shè)一定距離石子路C.在施工現(xiàn)場(chǎng)露天熔融瀝青或者焚燒油氈D.將有害廢棄物用作深層土回填【答案】B42.關(guān)于施工過程中材料費(fèi)控制說法，正確是（）。A.沒有消耗定額材料必須包干使用B.有消耗定額材料采取限額發(fā)料制度C.零星材料應(yīng)實(shí)施計(jì)劃管理并按指標(biāo)控制D.有消耗定額材料均不能超出領(lǐng)料限額【答案】B43.為確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)資源需求計(jì)劃，以反應(yīng)工程實(shí)施各階段所需要資源。這屬于進(jìn)度控制（）方法。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】C44.固定總價(jià)協(xié)議中，承包商負(fù)擔(dān)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是（）。A.工程計(jì)量錯(cuò)誤B.工程范圍不確定C.漏報(bào)項(xiàng)目D.工程變更【答案】C45.某施工現(xiàn)場(chǎng)存放水泥，白灰，珍珠巖等輕易飛揚(yáng)細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)采取合理方法是（）。A.入庫(kù)密閉存放或覆蓋存放B.灑水覆膜封閉或表面暫時(shí)固化或植草C.周圍采取密目式安全網(wǎng)或草簾搭設(shè)屏障D.安裝除塵器【答案】A46．依照《生產(chǎn)安全事故匯報(bào)和調(diào)查處理?xiàng)l例》，某工程因提前拆模造成垮塌，造成74人死亡，2人受傷事故，該事故屬于（）事故。A．中大B．較大C．通常D．尤其重大【答案】D47．依照《建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，施工單位應(yīng)自施工起重機(jī)械架設(shè)驗(yàn)收合格之日起最多不超出（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其余相關(guān)部門登記。A．40B．30C．50D．60【答案】B48.某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費(fèi)用超支，產(chǎn)生此費(fèi)用偏差原因是（）。A．業(yè)主原因B．設(shè)計(jì)原因C．施工原因D．客觀原因【答案】D49．施工安全隱患處理單項(xiàng)隱患綜合處理標(biāo)準(zhǔn)指是（）。A．人、機(jī)、料、法、環(huán)境任一步驟安全隱患，都要從五者匹配角度考慮處理B．在處理安全隱患時(shí)應(yīng)設(shè)置多道防線C．既對(duì)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)進(jìn)行安全治理，又需治理安全管理方法D．既要降低肇發(fā)事故可能性，又要對(duì)事故減災(zāi)做充分準(zhǔn)備【答案】A50.依照九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于承包人索賠期限說法，正確是（）。A．按照協(xié)議約定提交最終止清申請(qǐng)單，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生索賠B．按照協(xié)議約定接收完工付款證書后，仍有權(quán)提出在協(xié)議工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生索賠C．按照協(xié)議約定接收完工驗(yàn)收證書后，無權(quán)提出在協(xié)議工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生索賠D．按照協(xié)議約定提交最終止清申請(qǐng)單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)前發(fā)生索賠【答案】A51.依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-），施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制中職責(zé)是（）。A．參加編制B．主持編制C．幫助編制D．同意實(shí)施【答案】B52.項(xiàng)目安全管理第二類危險(xiǎn)源控制中，最主要工作是（）。A．加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)和教育B．改進(jìn)施工作業(yè)環(huán)境C．建立安全生產(chǎn)監(jiān)控體系D．制訂應(yīng)搶救援體系【答案】A53.某施工企業(yè)與建設(shè)單位采取固定總價(jià)方式訂立了寫字樓項(xiàng)目標(biāo)施工總承包協(xié)議，若協(xié)議推行過程中材料價(jià)格上漲造成成本增加，這屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中（）。A．經(jīng)濟(jì)與管理B．組織C．技術(shù)D．工程環(huán)境【答案】A54.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點(diǎn)說法，正確是（）。A．需要控制原因少，只有4M1E五大方面B．生產(chǎn)受業(yè)主監(jiān)督，所以過程控制要求低C．施工生產(chǎn)流動(dòng)性造成控制難度大D．工程完工驗(yàn)收是對(duì)施工質(zhì)量全方面檢驗(yàn)【答案】C55.某室內(nèi)裝飾工程依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-）訂立了單價(jià)協(xié)議，約定采取造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額方法調(diào)整價(jià)格；原定6月施工項(xiàng)目因發(fā)包人修改設(shè)計(jì)推遲至當(dāng)年12月；該項(xiàng)目主材為發(fā)包人確認(rèn)可調(diào)價(jià)材料，價(jià)格由300元/m2變?yōu)?50元/m2.。關(guān)于該工程工期延誤責(zé)任和主材結(jié)算價(jià)格說法，正確是（）。A．發(fā)包人負(fù)擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按300元/m2計(jì)算B．承包人負(fù)擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按350元/m2計(jì)算C．承包人負(fù)擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按300元/m2計(jì)算D．發(fā)包人負(fù)擔(dān)延誤責(zé)任，材料價(jià)格按350元/m2計(jì)算【答案】D56.編制人工定額時(shí)，應(yīng)計(jì)入定額時(shí)間是（）。A．私自離開工作崗位時(shí)間B．輔助工作消耗時(shí)間C．工作時(shí)間內(nèi)聊天時(shí)間D．工作面未準(zhǔn)備好造成停工時(shí)間【答案】B57.當(dāng)工程質(zhì)量缺點(diǎn)經(jīng)加固、返工處理后仍無法確保達(dá)成要求安全要求，但沒有完全喪失使用功效時(shí)，適宜采取處理方法是（）。A．不做處理B．報(bào)廢處理C．返修處理D．限制使用【答案】D58.關(guān)于施工投標(biāo)說法，正確是（）。A．投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后送達(dá)投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)移交標(biāo)委會(huì)處理B．投標(biāo)書在招標(biāo)范圍以外提出新要求，可視為對(duì)投標(biāo)文件補(bǔ)充，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行評(píng)定C．投標(biāo)書中未采取不平衡報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)視為對(duì)招標(biāo)文件否定D．投標(biāo)書處理要蓋有投標(biāo)企業(yè)公章和企業(yè)法人名章（簽字）并進(jìn)行密封，密封不滿足要求按無效標(biāo)處理【答案】D59.依照下表邏輯關(guān)系繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以下，存在繪圖錯(cuò)誤是（）。A．節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B．邏輯關(guān)系不對(duì)C．有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D．有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)【答案】C60.關(guān)于用時(shí)間一成本累計(jì)曲線編制成本計(jì)劃說法，正確是（）。A．可調(diào)整非關(guān)鍵工作開工時(shí)間以控制實(shí)際成本支出B．全部工作必須按照最早開始時(shí)間安排C．全部工作必須按照最遲開始時(shí)間安排D．可縮短關(guān)鍵工作連續(xù)時(shí)間以降低成本【答案】A61.以下施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備是（）。A.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)B.復(fù)核原始坐標(biāo)C.規(guī)劃施工場(chǎng)地D.布置施工機(jī)械【答案】A62.對(duì)某綜合樓項(xiàng)目實(shí)施階段總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行控制主體是（）。A.設(shè)計(jì)單位B.施工單位C.建設(shè)單位D.監(jiān)理單位【答案】C63.依照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-）,工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在（）前報(bào)送建設(shè)單位。A.訂立委托監(jiān)理協(xié)議B.召開第一次工地會(huì)議C.簽發(fā)工程開工令D.業(yè)主組織施工招標(biāo)【答案】B64.以下工程材料采購(gòu)時(shí)，供貨商必須提供《生產(chǎn)許可證》是（）。A.黏土燒結(jié)磚B.建筑防水卷材C.腳手架用鋼管D.混凝土外加劑【答案】B65某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F有兩項(xiàng)緊后平行工作G和H，G最遲開始時(shí)間是第12天，最早開始時(shí)間是第8天；H工作最遲完成時(shí)間是14天，最早完成時(shí)間是第12天。F工作和G、H之間時(shí)間間隔分別為4天和5天；則F工作總時(shí)差為（）A4天B5天C7天D8天【答案】C66.依照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》，施工單位應(yīng)該制訂本企業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每年最少組織現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練（）次。A.1B.3C.4D.2【答案】D67.以下施工方進(jìn)度控制方法中，屬于組織方法是（）。A.優(yōu)化工程施工方案B.應(yīng)用BIM信息模型C.制訂進(jìn)度控制工作流程D.采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)【答案】C68.某工程項(xiàng)目施工協(xié)議約定完工時(shí)間為12月30日，協(xié)議實(shí)施過程中因承包人施工質(zhì)量不合格返工造成總工期延誤了2個(gè)月；1月項(xiàng)目所在地政府出臺(tái)了新政策，直接造成承包人計(jì)入總造價(jià)稅金增加20萬元。關(guān)于增加20萬元稅金責(zé)任負(fù)擔(dān)說法，正確是（）。A.由承包人和發(fā)包人共同負(fù)擔(dān)，理由是國(guó)家政策改變，非承包人責(zé)任B.由發(fā)包人負(fù)擔(dān)，理由是國(guó)家政策改變，承包人沒有義務(wù)負(fù)擔(dān)C.由承包人負(fù)擔(dān)，理由是承包人責(zé)任造成延期、進(jìn)而造成稅金增加D.有發(fā)包人負(fù)擔(dān)，理由是承包人負(fù)擔(dān)質(zhì)量問題責(zé)任，發(fā)包人負(fù)擔(dān)政策改變責(zé)任【答案】C69.關(guān)于質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督說法，正確是（）。A.企業(yè)質(zhì)量管理體系由國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督委員會(huì)認(rèn)證B.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證使用期為六年C.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后第三年接收認(rèn)證機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理D.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后應(yīng)經(jīng)常性進(jìn)行內(nèi)部審核【答案】D70.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)說法，正確是（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)中出現(xiàn)單價(jià)與數(shù)量乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理B.投標(biāo)書中投標(biāo)報(bào)價(jià)正本、副本不一致時(shí)，將作無效標(biāo)處理C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦中標(biāo)候選人應(yīng)該限定在1～3人，并標(biāo)明排列次序D.初步評(píng)審是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包含技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審【答案】C二、多項(xiàng)選擇題71.以下施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料有（）A．工程項(xiàng)目原材料檢驗(yàn)匯報(bào)B．施工試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)C．工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)文件D．隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)文件E.交接檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)【答案】ABDE72.以下施工方進(jìn)度控制方法中，屬于管理方法有（）A．構(gòu)建施工監(jiān)督控制組織體系B．用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度管理C．選擇合理協(xié)議結(jié)構(gòu)D．采取進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理方法E.編制與施工進(jìn)度相適應(yīng)資源需求計(jì)劃【答案】BCD73.項(xiàng)目技術(shù)組針對(duì)施工進(jìn)度滯后情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加緊進(jìn)度方案，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過比較，確定采取增加夜班作業(yè)以加緊速度，物資組落實(shí)了夜間施工照明等條件，安全組隊(duì)夜間施工安全條件進(jìn)行了復(fù)查，上述管理工作表現(xiàn)在管理職能中“謀劃”步驟有（）A．提出兩種可能加緊進(jìn)度方案B．確定采取夜間施工加緊進(jìn)度方案C．復(fù)查夜間施工安全條件D．落實(shí)夜間施工照明條件E.二者方案比較分析【答案】AE74．以下影響施工質(zhì)量原因中，屬于材料原因有（）A．計(jì)量器具B．建筑構(gòu)配件C．新型模板D．工程設(shè)備E安全防護(hù)設(shè)施【答案】BC75.依照《建設(shè)施工協(xié)議（示范文本）》（GF--0201），采取變動(dòng)總價(jià)協(xié)議時(shí)，通?？蓪?duì)協(xié)議價(jià)款進(jìn)行調(diào)整情形有（）A．施工方負(fù)擔(dān)損失超出其承受能力B．一周內(nèi)非承包商原因停電造成停工累計(jì)達(dá)7小時(shí)C．法律、行政法規(guī)和國(guó)家關(guān)于政策改變影響協(xié)議價(jià)款D．工程造價(jià)管理部門公布價(jià)格調(diào)整E．外匯匯率改變影響協(xié)議價(jià)款【答案】CD76.施工質(zhì)量成本中，運(yùn)行質(zhì)量成本包含（）A．預(yù)防成本B．判定成本C．內(nèi)部損失成本D．外部損失成本E．外部質(zhì)量確保成本【答案】ABCD77.以下施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于施工布署與施工方案內(nèi)容有（）A．安排施工次序B．比選施工方案C．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D．編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃E．編制資源需求計(jì)劃【答案】AB78.關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃作用說法，正確有（）A．確定施工總進(jìn)度目標(biāo)B．確定里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)C．確定施工作業(yè)詳細(xì)安排D．確定一定周期內(nèi)人工需求E．確定一定周期內(nèi)資金需求【答案】CDE79.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn)時(shí)，有權(quán)采取方法有（）A．進(jìn)入被檢驗(yàn)單位施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)B．要求被檢驗(yàn)單位提供相關(guān)工程財(cái)務(wù)臺(tái)賬C．發(fā)覺有影響工程質(zhì)量問題時(shí)，責(zé)令改過D．降低企業(yè)資質(zhì)等級(jí)E．吊銷企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照【答案】AC80.以下工程任務(wù)或工作中，可作為施工協(xié)議跟蹤對(duì)象有（）A．工程施工質(zhì)量B．工程施工進(jìn)度C．業(yè)主工程款項(xiàng)支付D．政府質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量檢驗(yàn)E．施工成本增加和降低【答案】ABCE81依照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理范圍》（GB/T50326-），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限有（）A．向外籌集項(xiàng)目建設(shè)資金B(yǎng)．自助選擇分包人C．參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部D．制訂項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)酬方法E．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作【答案】CDE82.依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《執(zhí)業(yè)健康安全管理體系》（GB/T28000）標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)工程對(duì)施工職業(yè)健康安全管理基本要求要求包含（）A．工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)制訂職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)方法計(jì)劃B．工程施工階段，施工企業(yè)應(yīng)制訂職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)方法計(jì)劃C．施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)全方面責(zé)任D．實(shí)施總承包建設(shè)工程，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)E．實(shí)施總承包建設(shè)工程，分包單位應(yīng)該接收總承包單位安全生產(chǎn)管理【答案】BCDE83.以下信息和資料中，能夠作為施工協(xié)議索賠證據(jù)有（）A．施工協(xié)議文件B．工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要C．監(jiān)理工程師口頭指示D．相關(guān)法律法規(guī)E．施工日志和現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)【答案】ABE84．依照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-），分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)應(yīng)包含（）A．企業(yè)管理費(fèi)B．利潤(rùn)C(jī)．稅金D．規(guī)費(fèi)E．方法費(fèi)【答案】AB85.依照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)達(dá)成一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，正確安全管理做法有（）A．全部專題施工方案均應(yīng)組織教授進(jìn)行論證，審查B．施工單位應(yīng)該編制專題施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果C．專題施工方案又專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督D．專題石佛那個(gè)方案經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師簽字后即可實(shí)施E．專題施工方案應(yīng)由企業(yè)法定代表人審批【答案】BC86.關(guān)于《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中缺點(diǎn)責(zé)任說法，正確有（）。A.發(fā)包人提前驗(yàn)收單位工程，缺點(diǎn)責(zé)任期按全部工程完工日期起計(jì)算B.承包人應(yīng)在缺點(diǎn)責(zé)任氣餒對(duì)已交付使用工程負(fù)擔(dān)缺點(diǎn)責(zé)任C.監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清工程產(chǎn)生缺點(diǎn)和（或）損壞原因D.確認(rèn)責(zé)任期內(nèi)，承包人對(duì)已驗(yàn)收使用工程負(fù)擔(dān)日常維護(hù)工作E.承包人不能再合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺點(diǎn)，發(fā)包人自行修復(fù)，承包人負(fù)擔(dān)一切費(fèi)用【答案】BC8