地震安評(píng)工程技術(shù)研究中心管理制度匯編

PAGE39管理制度匯編地震安評(píng)工程技術(shù)研究中心二○一○年三月山東省地震安評(píng)工程技術(shù)研究中心職工保障管理辦法第一條為保障職工利益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)、職工福利、救濟(jì)補(bǔ)助等的管理，使企業(yè)職工因年老、疾病、失業(yè)、死亡、災(zāi)害等原因而遇到生活困難時(shí)獲得一定的經(jīng)濟(jì)和精神援助，特制定本辦法。

第二條職工保障管理遵循以下原則：

（一）保障與發(fā)展相適應(yīng)。既保障職工的基本生活福利，也綜合考慮企業(yè)的承受能力，合理確定福利范圍、項(xiàng)目和水平。

（二）公平與效率相適應(yīng)。福利待遇既要與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，激勵(lì)職工勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)率，又要保障職工的基本生活，保持穩(wěn)定、維護(hù)公平。

（三）權(quán)利與義務(wù)相對(duì)應(yīng)。要享受職工的福利待遇，必須履行相應(yīng)的義務(wù)。

（四）管理與服務(wù)社會(huì)化。職工保障社會(huì)化是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要條件，也是企業(yè)進(jìn)步的重要標(biāo)志。

第三條本辦法適用于中心正式職工。

第四條為促進(jìn)職工健康加強(qiáng)預(yù)防疾病，新進(jìn)職工須在身體健康檢查合格后，方可上崗工作。檢查項(xiàng)目和內(nèi)容參照《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

第五條職工健康檢查每年進(jìn)行一次。按45歲分為兩個(gè)年齡段，45歲以上職工每年全面檢查，45歲以下職工兩年全面檢查一次。

第六條有關(guān)檢查事宜由綜合處辦理，檢查情況應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總，以作有效措施及衛(wèi)生改善的參考。

第七條正式職工的檢查費(fèi)用由中心承擔(dān)。經(jīng)綜合處初核、人事教育處審核、中心領(lǐng)導(dǎo)審定后予以支付。

第八條經(jīng)檢查有疾病者，應(yīng)及時(shí)治療，如有嚴(yán)重病況時(shí)，

應(yīng)停止繼續(xù)工作，返家休養(yǎng)或醫(yī)保指定醫(yī)中心治療。第九條勞動(dòng)保護(hù)應(yīng)按照“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，保護(hù)職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》及各種法規(guī)、條例，嚴(yán)格執(zhí)行以下制度：

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（二）勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育制度；

（三）勞動(dòng)安全衛(wèi)生檢查制度；

（四）安全操作規(guī)程；

（五）危險(xiǎn)工作申請(qǐng)、審批制度；

（六）勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度；

（七）傷亡事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度；

（八）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度；

（九）女職工和未成年工特殊保護(hù)制度。

第十條勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作由工會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督，任何組織和個(gè)人對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律、法規(guī)的行為有權(quán)檢舉和控告。工會(huì)督促解決勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面存在的問(wèn)題，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。

第十一條職工對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠正確使用和妥善保管各種防護(hù)器具和滅火器材，正確操作、維護(hù)儀器設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告，并對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

第十二條工作時(shí)間和休息休假按照法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。具有救災(zāi)、搶險(xiǎn)、保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人身安全的性質(zhì)，或者是為了保證大多數(shù)職工生活、工作的需要，職工應(yīng)服從單位的安排，延長(zhǎng)工作時(shí)間。

第十三條延長(zhǎng)工作時(shí)間應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定支付職工高于正常工作時(shí)間的工資報(bào)酬。但職工若從事司機(jī)等無(wú)法計(jì)時(shí)的工作，或勘察設(shè)計(jì)等承包類(lèi)業(yè)務(wù)，其薪金已包含崗位津貼，則無(wú)須向上述人員支付加班工資或其它補(bǔ)償，職工應(yīng)盡最大努力服從工作單位的加班安排。第十四條企業(yè)按國(guó)家及省市有關(guān)規(guī)定為正式職工辦理基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)及工傷保險(xiǎn)。個(gè)人繳費(fèi)由財(cái)務(wù)處從個(gè)人薪資中扣繳，單位繳費(fèi)由職工所在單位承擔(dān)。社保相關(guān)事宜由人事教育處統(tǒng)一辦理。

第十五條職工到達(dá)法定退休年齡，人事教育處將退休材料上報(bào)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)審核合格后，基本養(yǎng)老金由社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)進(jìn)行核算，統(tǒng)一發(fā)放，退休職工按月領(lǐng)取養(yǎng)老金。

第十六條基本醫(yī)療保險(xiǎn)的統(tǒng)籌基金和個(gè)人帳戶(hù)的支付按照醫(yī)保規(guī)定的范圍，由職工至社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)自行辦理。人教處應(yīng)積極指導(dǎo)、咨詢(xún)，協(xié)助職工辦理結(jié)算手續(xù)。

第十七條具備失業(yè)條件的失業(yè)人員，人事教育處將失業(yè)證明上報(bào)社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)審核通過(guò)后，失業(yè)保險(xiǎn)金由社會(huì)失業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)統(tǒng)一發(fā)放，失業(yè)人員憑單據(jù)領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金。

第十八條工傷由屬地勞動(dòng)保障部門(mén)認(rèn)定，特殊情況也可由中心務(wù)會(huì)議研究認(rèn)定。工傷保險(xiǎn)待遇按《工傷保險(xiǎn)條例》執(zhí)行。符合規(guī)定的工傷治療費(fèi)用由工傷保險(xiǎn)基金支付。

第十九條本辦法自公布之日起執(zhí)行。山東省地震安評(píng)工程技術(shù)研究中心人才引進(jìn)暫行辦法

第一條為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，保證拓展業(yè)務(wù)進(jìn)行，提高生產(chǎn)科研水平，規(guī)范人才引進(jìn)程序，保持引進(jìn)人才穩(wěn)定，特制本辦法。

第二條人才引進(jìn)的基本原則是：按需引進(jìn)、急需優(yōu)先、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)、程序規(guī)范、合同管理，引進(jìn)人才必須全面考核、德才兼?zhèn)洹⒈ＷC質(zhì)量。

第三條本辦法所稱(chēng)人才，是指從社會(huì)引進(jìn)到我中心工作的高層次人才。

第四條引進(jìn)人才分以下三個(gè)層次：

（一）學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人：包括國(guó)家杰出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才獎(jiǎng)?wù)芦@得者，國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的中青年科學(xué)、技術(shù)、管理專(zhuān)家，獲得國(guó)家科技一等獎(jiǎng)第一、第二完成人員，與上述條件相當(dāng)?shù)母呒?jí)人才。

（二）重大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：包括省部級(jí)一等獎(jiǎng)第一、第二完成人員、重大科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或重大工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等在本學(xué)科或技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)起骨干核心作用的優(yōu)秀人才。

（三）專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人：包括參加省部級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目或重點(diǎn)工程項(xiàng)目的子題負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人（專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)）等在本學(xué)科或技術(shù)領(lǐng)域有很大發(fā)展?jié)摿Φ墓歉扇瞬拧?/p>

第五條引進(jìn)人才應(yīng)具備以下條件：

（一）具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，身心健康；

（二）具有良好的創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神，理論扎實(shí)、技術(shù)精湛、能力突出；

（三）具有豐富的科研、設(shè)計(jì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)、溝通能力；

（四）具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、國(guó)家注冊(cè)類(lèi)資質(zhì)、博士學(xué)位或相當(dāng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)；

（五）除學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人年齡在45周歲以下外，其余引進(jìn)人才年齡均在40周歲以下。

第六條具有以下條件者優(yōu)先考慮：

（一）享受?chē)?guó)家特殊津貼的專(zhuān)家；

（二）技術(shù)專(zhuān)利的擁有者；

（三）攜帶科技項(xiàng)目的主持者；

（四）開(kāi)拓業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)緊缺人才；

（五）同時(shí)具有多個(gè)國(guó)家注冊(cè)類(lèi)資質(zhì)者。

第七條人才引進(jìn)按照人事部門(mén)編制計(jì)劃、主管領(lǐng)導(dǎo)研究預(yù)審、公開(kāi)招聘測(cè)試考核、中心務(wù)會(huì)議審核決定的程序進(jìn)行。

第八條被引進(jìn)者配合人教處掌握真實(shí)情況和外調(diào)工作，提供包括（但不限于）個(gè)人簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)證書(shū)、資質(zhì)證書(shū)的原件和復(fù)印件，以及證明材料、家庭情況、工作要求、初步設(shè)想、聯(lián)系電話(huà)、通訊地址等資料。

第九條人才引進(jìn)的具體事宜由人教處按照《中心員工聘用管理辦法》辦理。

第十條引進(jìn)人才按中心職工管理辦法統(tǒng)一管理，簽訂5年的勞動(dòng)合同，其中第1年為試用期，試用期考核不合格者，合同自動(dòng)解除。

第十一條引進(jìn)人才應(yīng)遵守我中心規(guī)章制度和崗位職責(zé)，積極參與業(yè)務(wù)開(kāi)拓及生產(chǎn)活動(dòng)，帶動(dòng)該領(lǐng)域科研生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展，并接受相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的管理、監(jiān)督。

第十二條在服務(wù)期內(nèi)，引進(jìn)人員一般不得申請(qǐng)調(diào)離，若必須調(diào)離，經(jīng)研究同意后，須賠償未服務(wù)年限的款額，并支付未服務(wù)年限的違約金5000元/年。

第十三條在服務(wù)期內(nèi)，引進(jìn)人員未經(jīng)同意擅自離中心者，除賠償全部款額外，并應(yīng)支付違約金50000元。

第十四條賠償款項(xiàng)包括安家費(fèi)、房租費(fèi)、學(xué)習(xí)學(xué)歷培養(yǎng)費(fèi)、科研項(xiàng)目損失費(fèi)、工程項(xiàng)目損失費(fèi)等，年賠償額按服務(wù)年限平均計(jì)收。

第十五條對(duì)配偶子女隨遷落戶(hù)、安排工作的，應(yīng)隨引進(jìn)人員離中心時(shí)隨即遷走、調(diào)離。

第十六條在人才引進(jìn)工作中，各單位和個(gè)人要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，不得舞弊或隱瞞事實(shí)，若有違反，一經(jīng)查實(shí)，將視情節(jié)輕重追究有關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。

第十七條本辦法自公布之日起施行。山東省地震安評(píng)工程技術(shù)研究中心員工聘用管理辦法第一條為了滿(mǎn)足企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中吸收、獲取、選拔優(yōu)秀人才的需要，確保員工素質(zhì)優(yōu)良和合理任用，提高人員聘用質(zhì)量和效率，規(guī)范企業(yè)人力資源聘用管理，特制定本辦法。

第二條基本原則

(一)多元廣泛原則：人才來(lái)源突出籍貫、學(xué)歷、畢業(yè)中心校、工作經(jīng)歷的多元化，公開(kāi)招聘種類(lèi)、數(shù)量，應(yīng)聘資格條件，公平競(jìng)爭(zhēng)、廣招人才；

(二)全面擇優(yōu)原則：考核時(shí)兼顧德、智、體等諸方面因素，制定科學(xué)的考核程序、錄用標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的測(cè)評(píng)方法來(lái)考核和鑒別人才，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、選用良才；

(三)技能匹配原則：根據(jù)崗位不同、能力不同、要求不同，不一定要全聘最優(yōu)秀的，應(yīng)量才錄用，做到人盡其才、職得其人、用其所長(zhǎng)，以持久、高效地發(fā)揮人力資源的作用；

(四)效率優(yōu)先原則：靈活運(yùn)用適當(dāng)?shù)钠赣梅绞剑帽M可能低的成本錄用高質(zhì)量的員工，可招不可招時(shí)應(yīng)盡量不招，可少招時(shí)應(yīng)盡量少招，寧可空缺也不招不合適人員；

(五)遵法守益原則：堅(jiān)持平等就業(yè)、雙向選擇、公平競(jìng)爭(zhēng)，不違背法律及社會(huì)公共利益，杜絕由于企業(yè)或個(gè)人原因訂立無(wú)效合同或違反勞動(dòng)合同，確保雙方利益不受損害。

第三條聘用模式

(一)內(nèi)部聘用：主要以晉升方式為主，轉(zhuǎn)崗員工也適用內(nèi)部聘用模式。企業(yè)有了新的職位或崗位的空缺，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的晉升或調(diào)任。

通過(guò)檔案查詢(xún)、內(nèi)部招標(biāo)等方式，篩選對(duì)相關(guān)職位感興趣的員工，通過(guò)者，經(jīng)調(diào)任或提升安置到有關(guān)崗位。

(二)外部聘用：吸引企業(yè)外部的應(yīng)聘者以補(bǔ)充企業(yè)缺職位。

通過(guò)大中專(zhuān)中心校招聘、人才交流會(huì)、廣告招聘、臨時(shí)招聘等方式，經(jīng)初步面談、簡(jiǎn)歷篩選、審閱證件、登記測(cè)評(píng)后，在綜合分析的基礎(chǔ)上，參照既定的聘用標(biāo)準(zhǔn)做出聘用決策。

第四條聘用各級(jí)員工，須滿(mǎn)足《崗位管理手冊(cè)》中規(guī)定的崗位任職資格。

第五條員工聘用應(yīng)按以下程序進(jìn)行：制定招聘計(jì)劃、公布招聘信息、應(yīng)聘人員初選、綜合測(cè)試評(píng)定、證件履歷核查、確定聘用人選。

第六條制定招聘計(jì)劃

(一)確定招聘規(guī)模。根據(jù)人力資源規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)的具體情況，明確招聘的崗位和規(guī)模，經(jīng)人事教育處上報(bào)，中心領(lǐng)導(dǎo)審批后，著手進(jìn)行招聘準(zhǔn)備。

(二)挑選招聘工作人員。應(yīng)挑選對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況和崗位十分了解，且表達(dá)能力強(qiáng)、形象較好的人員進(jìn)行招聘具體工作。

(三)確定招聘渠道。在明確具體目標(biāo)的前提下，廣泛收集和了解人力資源供求情況，從招聘質(zhì)量、成本、時(shí)間等方面綜合考慮后決定招聘的范圍和渠道。

第七條公布招聘信息

(一)制作招聘廣告。應(yīng)對(duì)企業(yè)的基本情況、招聘職位及人數(shù)、應(yīng)聘條件、報(bào)名方式、應(yīng)聘時(shí)間地點(diǎn)及需攜帶的證件、材料及注意事項(xiàng)做出詳細(xì)說(shuō)明。

(二)編寫(xiě)宣傳材料。應(yīng)注意充分顯示企業(yè)對(duì)人才的吸引和企業(yè)自身的魅力。語(yǔ)言簡(jiǎn)明清晰，條件簡(jiǎn)潔明確，措辭表現(xiàn)出對(duì)人才的渴求和應(yīng)有的重視。招聘人數(shù)宜比實(shí)際需求大些，一般約2:1的比例。

(三)信息公布途徑。一般采用各種媒體、人才招聘會(huì)、張貼招聘簡(jiǎn)章、各種中介機(jī)構(gòu)等途徑公布招聘信息。對(duì)于高薪聘請(qǐng)高層管理者，或招聘大批人員，可利用新聞公布會(huì)方式公布信息，以擴(kuò)大企業(yè)影響，形成社會(huì)轟動(dòng)效應(yīng)。

第八條應(yīng)聘人員初選

(一)初步篩選。對(duì)應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理分類(lèi)，排除明顯不合格的求職者。初步篩選時(shí)應(yīng)保證所有參加初選工作的人員使用同樣的標(biāo)準(zhǔn)檢查，確保公正、可靠。

(二)選拔面試。面試前應(yīng)擬定面試提綱，將對(duì)職位所需的必要條件做為面試重點(diǎn)，淘汰在必要條件上表現(xiàn)較差的人選，然后對(duì)其它任職條件進(jìn)行評(píng)價(jià)。在專(zhuān)業(yè)技能符合要求的基礎(chǔ)上，對(duì)其核心能力（溝通能力、合作能力、服務(wù)意識(shí)等）進(jìn)行評(píng)價(jià)。

(三)初步評(píng)定。主試人在面試時(shí)要填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表（附件一），結(jié)束后將面試評(píng)價(jià)表反饋給人事教育處，作為初步評(píng)定的基礎(chǔ)資料。有必要時(shí)可進(jìn)行復(fù)試。

對(duì)于中高級(jí)職位的招聘必須在初評(píng)篩選的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)試或綜合測(cè)評(píng)。

第九條綜合測(cè)試評(píng)定

綜合測(cè)試主要是對(duì)人的內(nèi)在素質(zhì)（心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、智能素質(zhì)、品德素質(zhì)）及其表現(xiàn)出的績(jī)效的測(cè)量，是對(duì)各種職位所需的決定行為和表現(xiàn)的勝任特質(zhì)（知識(shí)、技能、自我概念、特質(zhì)、動(dòng)機(jī))的測(cè)評(píng)。綜合測(cè)評(píng)是其它測(cè)評(píng)成果的補(bǔ)充。

(一)能力測(cè)試。能力是完成一定工作且直接影響工作效率所必備的心理特征，其測(cè)試重點(diǎn)是創(chuàng)造能力測(cè)試及領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試。

(二)個(gè)性測(cè)試。人的個(gè)性特征與其在工作中的成功密切相關(guān)，在注重專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，應(yīng)重視個(gè)性分析?？刹捎每ㄌ貭?6種個(gè)性因素測(cè)驗(yàn)(16PF)、愛(ài)森克人格問(wèn)卷(EPQ)等方法，選擇合適個(gè)性的應(yīng)聘者擔(dān)任相應(yīng)的職位。

技術(shù)人員的個(gè)性測(cè)試應(yīng)注重心理健康狀況、適應(yīng)環(huán)境的成長(zhǎng)能力、從事專(zhuān)業(yè)有成就的性格因素以及創(chuàng)造能力的性格因素。管理人員的個(gè)性測(cè)試應(yīng)注重心理健康、強(qiáng)化能力、交際能力和勝任能力。

第十條證件履歷核查

企業(yè)單位對(duì)應(yīng)聘者提供的有關(guān)證件和履歷的真實(shí)性，應(yīng)仔細(xì)審查，以證實(shí)其真實(shí)性。必要時(shí)可經(jīng)應(yīng)聘者同意后，向相關(guān)單位或他人查詢(xún)，以確定證件或履歷的真實(shí)程度。

第十一條確定聘用人員

(一)確定錄用名單。將多種考核和測(cè)試結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，從中擇優(yōu)選取錄用人員。錄用必須以對(duì)應(yīng)聘者全面考核的結(jié)論為依據(jù)，由招聘小組集體討論核定。

(二)身體健康檢查。保證錄用人員不會(huì)由于健康原因影響工作。

(三)簽訂用工合同。試用期滿(mǎn)考核合格者可以聘用為正式員工，根據(jù)用工的不同和崗位需要，簽訂《勞務(wù)合同》（附件二）或《勞動(dòng)合同》（附件三）。

第十二條企業(yè)員工內(nèi)部、外部聘用由人事教育處主持完成。

第十三條內(nèi)部聘用

員工內(nèi)部聘用分為制定招聘計(jì)劃、公布招聘信息、應(yīng)聘人員初選、確定聘用人選四部分。

(一)制定招聘計(jì)劃。人事教育處根據(jù)人力資源規(guī)劃、各部門(mén)提出的人員需求計(jì)劃及企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要，擬訂內(nèi)部招聘計(jì)劃，上報(bào)中心長(zhǎng)辦公會(huì)審核。

(二)公布招聘信息。經(jīng)審核通過(guò)的內(nèi)部招聘計(jì)劃，公布招聘信息，采用多種方式公開(kāi)告示，使員工感受到企業(yè)在招聘人員時(shí)的透明度與公平性，吸引現(xiàn)有員工競(jìng)聘?？梢酝ㄟ^(guò)查詢(xún)檔案信息，發(fā)掘合適人選，積極鼓勵(lì)員工參與。

(三)應(yīng)聘人員初選。對(duì)收集的應(yīng)聘材料進(jìn)行整理分析，篩除明顯不合適人選。

1、基層人員測(cè)評(píng)，由人事教育處與用人單位共同完成；

2、晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和中級(jí)管理人員的測(cè)評(píng)，由人事教育處根據(jù)績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)的連續(xù)兩年的考核結(jié)果，完成測(cè)評(píng)工作；

3、晉升高級(jí)管理人員的測(cè)評(píng)，由中心領(lǐng)導(dǎo)、人事教育處共同完成，按照績(jī)效考核與思想品德、能力態(tài)度并重的原則進(jìn)行。

(四)確定聘用人選。初選通過(guò)人員，經(jīng)中心長(zhǎng)辦公會(huì)審核通過(guò)后，由人事教育處通知聘用并辦理相關(guān)手續(xù)。

第十四條外部聘用

員工外部聘用分為制定招聘計(jì)劃、公布招聘信息、應(yīng)聘人員初選、綜合測(cè)試評(píng)定、證件履歷核查、確定聘用人員六部分，按照員工外部聘用管理流程(附件五)進(jìn)行管理。

(一)制定招聘計(jì)劃。人力資源部在擬定的計(jì)劃審批通過(guò)后，還應(yīng)明確招聘渠道，詳細(xì)安排招聘工作人員，制定詳細(xì)的操作方案，確保招聘工作順利進(jìn)行。

(二)公布招聘信息。應(yīng)注重招聘廣告的制作與宣傳材料的編寫(xiě)，采用多種途徑公布招聘信息，做到早、快與廣、大相結(jié)合，全面與重點(diǎn)結(jié)合。

(三)應(yīng)聘人員初選。進(jìn)行初步篩選后，面試前應(yīng)準(zhǔn)備好面試提綱，面試時(shí)填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表。

1、基層人員測(cè)評(píng)，由人事教育處組織招聘工作人員完成；

2、擬任專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干及中級(jí)管理人員的測(cè)評(píng)，由人事教育處組織招聘工作人員進(jìn)行初試，并協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試；

3、擬任高級(jí)管理人員的測(cè)評(píng)，除由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人事教育處、黨委工作部共同測(cè)評(píng)外，還須由人事教育處委托專(zhuān)業(yè)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行綜合測(cè)試評(píng)定。

(四)綜合測(cè)試評(píng)定。應(yīng)根據(jù)被測(cè)評(píng)人員的擬任職位不同分類(lèi)進(jìn)行，測(cè)評(píng)報(bào)告應(yīng)對(duì)注重要素突出分析。綜合測(cè)評(píng)結(jié)果是其它測(cè)評(píng)成果的補(bǔ)充，可作為排除的依據(jù)。

(五)證件履歷核查。一般由人事教育處負(fù)責(zé)完成，對(duì)于擬任高級(jí)管理人員的核查，由中心安全部門(mén)負(fù)責(zé)，人事教育處協(xié)助完成。

(六)確定聘用人員。經(jīng)中心長(zhǎng)辦公會(huì)審核通過(guò)的應(yīng)聘人員，由人事教育處通知本人，進(jìn)行身體健康檢查，合格后簽訂合同。第十五條凡有下列情況之一者不得聘用為企業(yè)員工：

(一)被剝奪了公民權(quán)尚未復(fù)權(quán)者；

(二)曾犯刑事、判拘役以上罪行而刑期未滿(mǎn)者；

(三)通輯在案者；

(四)貪污公款在案者；

(五)吸食毒品者；

(六)身體衰弱不堪或有傳染性疾病者。

第十六條本辦法自公布之日起施行。山東省地震安評(píng)工程技術(shù)研究中心員工培訓(xùn)管理辦法第一條為全面提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀適用人才，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。

第二條遵循原則

（一）戰(zhàn)略匹配原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配，注重整體規(guī)劃，動(dòng)態(tài)匹配，分類(lèi)實(shí)施，合理有效。

（二）激勵(lì)提高原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)讓受訓(xùn)員工感受到企業(yè)的重視和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工與企業(yè)共同努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)。

（三）目標(biāo)適度原則：為受訓(xùn)人員設(shè)置明確、具有一定難度的培訓(xùn)目標(biāo)，確定源于工作、高于工作的合理、適度的培訓(xùn)目標(biāo)以提高培訓(xùn)效果。

（四）因人施教原則：根據(jù)受訓(xùn)人員的工作能力大小、能力提高不同，培訓(xùn)中既要掌握集體培訓(xùn)的總原則，也要考慮到因人施教的培訓(xùn)特點(diǎn)。

（五）反饋強(qiáng)化原則：培訓(xùn)過(guò)程中要注意對(duì)培訓(xùn)效果的反饋和強(qiáng)化。在鞏固學(xué)習(xí)技能，及時(shí)糾錯(cuò)校偏的同時(shí)，對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

（六）利于發(fā)展原則：在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，在考慮實(shí)際工作條件和需要因素的同時(shí)，適度超前提出較高層次的要求，為個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。

第三條培訓(xùn)目的

（一）長(zhǎng)期目的：滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的需要；

（二）短期目的：滿(mǎn)足企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的需要；

（三）職位目的：滿(mǎn)足工作崗位技能標(biāo)準(zhǔn)的需要；

（四）個(gè)人目的：滿(mǎn)足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要。

第四條培訓(xùn)分類(lèi)

員工培訓(xùn)分為技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、其它培訓(xùn)三大類(lèi)，按照內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種模式操作。

第五條培訓(xùn)對(duì)象

培訓(xùn)對(duì)象涵蓋中心全體員工。根據(jù)員工崗位不同、能力不同、需要不同，分別采用不同的培訓(xùn)方式。第六條企業(yè)員工培訓(xùn)是培訓(xùn)目標(biāo)制定和組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，主要包含以下程序：總體計(jì)劃、需求分析、培訓(xùn)方案、組織實(shí)施、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)評(píng)估。

第七條總體計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展的需要，結(jié)合企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃以及企業(yè)人才流動(dòng)情況，在每年年初擬定本年度員工培訓(xùn)計(jì)劃。包括培訓(xùn)方針、培訓(xùn)分類(lèi)、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、實(shí)施方案、評(píng)估方法、費(fèi)用預(yù)算等，制作年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表（附件一），對(duì)全年培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行控制。

第八條需求分析

需求分析是在培訓(xùn)之前對(duì)企業(yè)及其員工的目標(biāo)、知識(shí)、技能等方面鑒別與分析，以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的過(guò)程，是確定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案的前提，也是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。一般包括組織分析、人員分析和任務(wù)分析，采用多種方法進(jìn)行。

（一）組織分析：通過(guò)對(duì)企業(yè)目標(biāo)、資源、環(huán)境等因素的分析，準(zhǔn)確找出企業(yè)現(xiàn)狀與應(yīng)有狀況的差距，確定培訓(xùn)是否是解決這類(lèi)問(wèn)題的最有效辦法。

（二）人員分析：通過(guò)分析員工目前實(shí)際工作績(jī)效與預(yù)期工作績(jī)效來(lái)判斷是否有必要進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)需求可能來(lái)自于績(jī)效問(wèn)題（基本技能、工作方法、效果反饋）、工作變革或新技術(shù)應(yīng)用。

（三）任務(wù)分析：通過(guò)對(duì)員工執(zhí)行任務(wù)和完成任務(wù)所需知識(shí)、技術(shù)和能力的分析，決定培訓(xùn)內(nèi)容和方案框架。

培訓(xùn)需求分析在培訓(xùn)需求調(diào)查表（附件二、三）的基礎(chǔ)上，可采用績(jī)效分析法、客戶(hù)調(diào)查法、面談分析法、問(wèn)卷調(diào)查法、前瞻分析法等方法進(jìn)行。

第九條培訓(xùn)方案

根據(jù)年度總體計(jì)劃和培訓(xùn)需求分析，進(jìn)行培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、日程安排、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)教師、組織安排、考核方式、培訓(xùn)費(fèi)用等。填報(bào)的員工培訓(xùn)方案表（附件四）經(jīng)審批后方可執(zhí)行。

第十條組織實(shí)施

在培訓(xùn)方案實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)方案進(jìn)行控制，使組織工作分工明確、均衡，合理使用培訓(xùn)設(shè)備和資金，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題提供防范和應(yīng)急措施，確保培訓(xùn)方案順利實(shí)施。

第十一條培訓(xùn)考核

培訓(xùn)考核是提高培訓(xùn)效果的有效方法，盡早明確考核方式有利達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)考核分為學(xué)員考核和教師考評(píng)。

（一）學(xué)員考核：一般采用考試、操作、模擬等方式考核學(xué)員掌握程度。

（二）教師考評(píng)：一般采用調(diào)查問(wèn)卷對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果進(jìn)行考評(píng)。

第十二條培訓(xùn)評(píng)估

培訓(xùn)評(píng)估是從培訓(xùn)項(xiàng)目中收集數(shù)據(jù)，將其與企業(yè)需求和目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，以確定培訓(xùn)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、價(jià)值和質(zhì)量的過(guò)程，包括確定培訓(xùn)目標(biāo)是否達(dá)到，評(píng)估培訓(xùn)目標(biāo)是否有效，確定培訓(xùn)項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)，確定誰(shuí)將參加將來(lái)的培訓(xùn)，衡量培訓(xùn)技能是否有效，確定哪些學(xué)員在培訓(xùn)項(xiàng)目中收獲最大，強(qiáng)化學(xué)員所學(xué)內(nèi)容，收集數(shù)據(jù)以便推廣其它培訓(xùn)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)項(xiàng)目是否能滿(mǎn)足特殊需求，建立數(shù)據(jù)庫(kù)以便幫助管理層作出決定等。

培訓(xùn)評(píng)估可采用柯克帕特里克的四級(jí)評(píng)估方法或菲力普斯的五級(jí)投資回報(bào)率模型。第十三條培訓(xùn)內(nèi)容是員工培訓(xùn)的重點(diǎn)，是根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，針對(duì)受訓(xùn)層次，選擇相關(guān)需要而確定的。

第十四條技術(shù)培訓(xùn)

技術(shù)培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)等。

（一）崗前培訓(xùn)

崗前培訓(xùn)是對(duì)新進(jìn)人員或轉(zhuǎn)崗人員實(shí)施的上崗前培訓(xùn)，使擬上崗員工盡早了解企業(yè)狀況，掌握基本技能，適應(yīng)工作環(huán)境。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：

1、企業(yè)概要：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)地位、規(guī)章制度；

2、環(huán)境要求：崗位職責(zé)、崗位要求、工作條件、工作規(guī)范、工作流程；

3、基本技能：設(shè)計(jì)要點(diǎn)、設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)技巧、軟件技能、質(zhì)量控制。

（二）崗位培訓(xùn)

崗位培訓(xùn)主要是對(duì)工作3～5年的員工進(jìn)行知識(shí)技能提高和企業(yè)文化教育的培訓(xùn)，使在崗員工得到知識(shí)補(bǔ)充、技能提高和理念認(rèn)同。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：

1、企業(yè)文化：發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)理念、企業(yè)精神；

2、管理制度：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、管理方法；

3、專(zhuān)業(yè)技能：總體方案、方案比較、工程疑難、病害處治、高新技術(shù)。

（三）拓展培訓(xùn)

拓展培訓(xùn)主要是對(duì)具有技術(shù)管理潛質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行的綜合技能培訓(xùn)，使（未來(lái)）管理者擴(kuò)大知識(shí)容量、提高管理水平、拓展技術(shù)效能、提升自我價(jià)值。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：

1、績(jī)效管理：戰(zhàn)略匹配、績(jī)效評(píng)估、流程革新；

2、最新動(dòng)態(tài)：行業(yè)發(fā)展、科技動(dòng)態(tài)、高新技術(shù)；

3、技能綜合：項(xiàng)目管理、總體設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)綜合、特殊地區(qū)、地質(zhì)勘察、造價(jià)分析、三維動(dòng)畫(huà)、匯報(bào)技巧。

第十五條管理培訓(xùn)

管理培訓(xùn)分為基礎(chǔ)管理培訓(xùn)和管理能力培訓(xùn)等。

（一）基礎(chǔ)管理培訓(xùn)

基礎(chǔ)管理培訓(xùn)是對(duì)一般管理者的培訓(xùn)，使一般管理者加強(qiáng)職責(zé)認(rèn)識(shí)、提升管理技能、改進(jìn)工作方法。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：主動(dòng)管理意識(shí)、管理工具應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)、績(jī)效管理藝術(shù)、傾聽(tīng)詢(xún)問(wèn)能力、觀察分析能力、溝通談判能力、會(huì)議技能訓(xùn)練、商業(yè)禮儀技能、自我形象管理等。

（二）管理能力培訓(xùn)

管理能力培訓(xùn)是對(duì)具有管理潛質(zhì)的管理人員、管理層人員進(jìn)行的常規(guī)管理培訓(xùn)，使（未來(lái)）管理者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)管理關(guān)系、提高績(jī)效水平。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略決策管理、管理流程革新、企業(yè)文化管理、目標(biāo)績(jī)效管理、計(jì)劃執(zhí)行管理、控制改善管理、強(qiáng)化激勵(lì)管理、有效授權(quán)管理、溝通協(xié)調(diào)管理、信息資源管理等。

第十六條其它培訓(xùn)

其它培訓(xùn)是對(duì)某個(gè)部門(mén)、某個(gè)專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行的培訓(xùn)，包括外派專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、長(zhǎng)期進(jìn)修培訓(xùn)、實(shí)地考察培訓(xùn)、注冊(cè)資質(zhì)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)審計(jì)培訓(xùn)、保衛(wèi)消防培訓(xùn)、生產(chǎn)安全培訓(xùn)等。第十七條培訓(xùn)工作由中心人事教育處負(fù)責(zé)歸口管理。

第十八條流程管理

員工年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)中心主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，按計(jì)劃分項(xiàng)實(shí)施。各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施前，須由部門(mén)或個(gè)人提出申請(qǐng)，人事教育處審查、中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。培訓(xùn)過(guò)程控制按照培訓(xùn)管理流程（附件五、六）進(jìn)行，培訓(xùn)完成情況應(yīng)及時(shí)登記和總結(jié)，并反饋相關(guān)部門(mén)和中心主管領(lǐng)導(dǎo)，以便進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果。

（一）外部培訓(xùn)

1、員工參加外部培訓(xùn)，須填寫(xiě)外出培訓(xùn)審批表（附件七），經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同意，人事教育處審查，中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

2、員工參加外部培訓(xùn)的結(jié)果及考核情況應(yīng)及時(shí)向部門(mén)和人事教育處匯報(bào)，以便進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。

3、培訓(xùn)獲得的相關(guān)資料應(yīng)及時(shí)歸檔，由人事教育處負(fù)責(zé)督查。

4、參加企業(yè)規(guī)定的外部培訓(xùn)，經(jīng)中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，將批示文件作為附件補(bǔ)填培訓(xùn)審批表，按后續(xù)流程進(jìn)行管理。

5、員工參加經(jīng)批準(zhǔn)的時(shí)間超過(guò)三個(gè)月的外出培訓(xùn)，須與中心簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議（附件八），確保企業(yè)、部門(mén)、員工的利益不受損失。

（二）內(nèi)部培訓(xùn)

1、需求分析是培訓(xùn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，應(yīng)采用多種方法和手段，互相比較印證，確保結(jié)論準(zhǔn)確。

2、初擬的培訓(xùn)方案須經(jīng)中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后方可實(shí)施；對(duì)未通過(guò)的培訓(xùn)方案應(yīng)重新進(jìn)行需求分析。

3、培訓(xùn)應(yīng)分別對(duì)學(xué)員和教員進(jìn)行考核和考評(píng)，考核信息反饋回受訓(xùn)部門(mén)，對(duì)考核考評(píng)情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。

4、培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)填寫(xiě)員工培訓(xùn)登記表歸檔備案，將培訓(xùn)信息納入培訓(xùn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)上報(bào)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告，核銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用。

第十九條費(fèi)用管理

（一）兼職培訓(xùn)師除享受正常待遇外，培訓(xùn)期間發(fā)放授課補(bǔ)助。

（二）參加內(nèi)部培訓(xùn)或經(jīng)同意的外部培訓(xùn)，視同正常工作，享受原有待遇。

（三）員工參加培訓(xùn)的費(fèi)用，經(jīng)人事教育處審核，中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在中心報(bào)銷(xiāo)。

第二十條激勵(lì)措施

（一）對(duì)于參加培訓(xùn)考核優(yōu)秀者，除予以獎(jiǎng)勵(lì)外，在調(diào)級(jí)、晉升時(shí)優(yōu)先考慮。

（二）經(jīng)同意在外進(jìn)修的員工，在取得規(guī)定的學(xué)歷、學(xué)位證書(shū)后，給予報(bào)銷(xiāo)規(guī)定的學(xué)費(fèi)。

（三）參加注冊(cè)資格類(lèi)考試培訓(xùn)的員工，考試通過(guò)后給予報(bào)銷(xiāo)相關(guān)的培訓(xùn)費(fèi)用。

第二十一條對(duì)于未參加培訓(xùn)或參加培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗或晉升高一級(jí)的崗位。

（一）未參加上崗培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者不得上崗。

（二）未參加崗位培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者，不得擔(dān)任專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)，不得按工程師聘用。

（三）未參加拓展培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者，不得擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不得按高級(jí)工程師聘用。

（四）未參加管理培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者，不得晉升中級(jí)管理。第二十二條本辦法適用于中心屬各部門(mén)。中心控股和參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。

第二十三條本辦法自公布之日起施行。山東省地震安評(píng)工程技術(shù)研究中心人力資源管理辦法

第一條為規(guī)范人力資源管理，維護(hù)正常的工作秩序，提高企業(yè)工作績(jī)效，促進(jìn)健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)政策、法規(guī)及我中心實(shí)際情況，制定本辦法。

第二條本辦法適用于中心所有職工。

第三條中心有關(guān)人力資源管理的事項(xiàng)，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)政策、法規(guī)外，均依本辦法執(zhí)行。

第四條人力資源規(guī)劃應(yīng)遵循安定性、成長(zhǎng)性、現(xiàn)實(shí)性原則，主要內(nèi)容應(yīng)包含核查人力資源現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)人力資源需求、制定供求平衡規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施及反饋控制，包括員工招聘錄用、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)和績(jī)效考核等。

第五條中心屬各單位應(yīng)積極配合人事教育處進(jìn)行人力資源需求調(diào)查，人力資源規(guī)劃草案經(jīng)中心務(wù)會(huì)議討論通過(guò)后，由人事教育處組織實(shí)施，并根據(jù)每年的實(shí)際情況修正、更新。

第六條在規(guī)劃推進(jìn)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理調(diào)研，識(shí)別存在問(wèn)題的根本癥結(jié)，采取有針對(duì)性的措施，提高人力資源的使用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人績(jī)效的最優(yōu)化。第七條員工聘用與選拔應(yīng)遵循多元廣泛、全面擇優(yōu)、技能匹配、效率優(yōu)先、遵法守益原則，按照制定招聘計(jì)劃、公布招聘信息、應(yīng)聘人員初選、綜合測(cè)試評(píng)定、證件履歷核查、確定聘用人選的程序進(jìn)行。

第八條在初步選定人員安排試用期間，中心各單位應(yīng)積極配合考察，按時(shí)報(bào)送工作鑒定，經(jīng)中心審核通過(guò)后方可簽訂勞動(dòng)（勞務(wù)）合同。合同到期續(xù)簽應(yīng)填報(bào)《合同簽訂申請(qǐng)表》（附件一）

第九條在中心聘用的勞務(wù)人員，若連續(xù)三年考核均為優(yōu)秀，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)，部門(mén)同意，審核批準(zhǔn)后，可以轉(zhuǎn)為正式職工。

第十條員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)應(yīng)遵循戰(zhàn)略匹配、激勵(lì)提高、目標(biāo)適度、因人施教、反饋強(qiáng)化、利于發(fā)展的原則，按照總體計(jì)劃、需求分析、培訓(xùn)方案、組織實(shí)施、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)評(píng)估的程序進(jìn)行。

第十一條中心各單位應(yīng)積極督促培訓(xùn)講義，積極組織職工參加內(nèi)部培訓(xùn)，積極支持職工參加外部培訓(xùn)，并及時(shí)反饋培訓(xùn)效果，對(duì)培訓(xùn)方案提出改進(jìn)建議。

第十二條人事教育處作為培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的歸口管理單位，應(yīng)注重培訓(xùn)效果的提高，嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)考核，對(duì)于拒絕參加培訓(xùn)或參加培訓(xùn)考核不合格者，控制其不得上崗或晉升高一級(jí)的崗位。第十三條薪酬的確定綜合考慮企業(yè)支付能力、崗位工作差別、行業(yè)收入水平等因素，遵循補(bǔ)償性、合法性、公平性、經(jīng)濟(jì)性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、匹配性和透明性原則。

第十四條績(jī)效考核應(yīng)遵循公開(kāi)性、客觀性、反饋性和時(shí)效性原則。績(jī)效考核由績(jī)效考核委員會(huì)組織進(jìn)行，績(jī)效考核執(zhí)行小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

第十五條固定薪酬按月全額發(fā)放，浮動(dòng)薪酬與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，采用保證中間、均增遞減、預(yù)支半數(shù)、年末清算的方式進(jìn)行。第十六條職工保障應(yīng)遵循保障與發(fā)展相適應(yīng)、公平與效率相適應(yīng)、權(quán)利與義務(wù)相對(duì)應(yīng)、管理與服務(wù)社會(huì)化的原則。

第十七條職工的勞動(dòng)保護(hù)，包括安全生產(chǎn)、安全衛(wèi)生、工作時(shí)間、休息休假、特殊保護(hù)等按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)、條例執(zhí)行。

第十八條職工的社會(huì)保險(xiǎn)，包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等，按照國(guó)家及省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十九條職工的生活性福利、工作類(lèi)福利、生活困難補(bǔ)助、重大災(zāi)害補(bǔ)助、喪葬撫恤補(bǔ)助按中心有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十條請(qǐng)病假須持醫(yī)中心或衛(wèi)生所病歷或證明，病假３天以?xún)?nèi)部門(mén)批準(zhǔn)，4～21天人事教育處批準(zhǔn)，21天以上主管中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。病假3天以?xún)?nèi)為有薪假，從第4天起只發(fā)基本工資。

事假３天以?xún)?nèi)人事教育處批準(zhǔn)，超過(guò)3天主管中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。事假期間扣發(fā)全額日工資（每月按21.2天計(jì)）。

第二十一條有下列情況之一者按曠工論處：

（一）未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者；

（二）要求請(qǐng)假未予獲準(zhǔn)擅自離崗者；

（三）準(zhǔn)假期滿(mǎn)未辦續(xù)假而未按時(shí)上班者；

（四）請(qǐng)假與事實(shí)不符者；

（五）經(jīng)教育仍不服從組織調(diào)動(dòng)，拒不到新崗位工作，或無(wú)故拖延超過(guò)報(bào)到日期者。

每曠工１天扣發(fā)３天的全額日工資；月累計(jì)曠工５天以上的，扣發(fā)全額月工資；一年累計(jì)曠工30天以上或連續(xù)曠工超過(guò)15天者，根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件精神予以辭退。

第二十二條職工內(nèi)部調(diào)動(dòng)需填報(bào)《內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》（附件二）經(jīng)調(diào)出、調(diào)入部門(mén)同意，人教處審核，主管中心領(lǐng)導(dǎo)審定后辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

職工調(diào)動(dòng)出中心經(jīng)中心長(zhǎng)批準(zhǔn)后，在中心有關(guān)部門(mén)完成各種清理手續(xù)后，最后在人事教育處解除勞動(dòng)合同，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

職工職務(wù)調(diào)整以中心發(fā)文件為準(zhǔn)，由人事教育處直接辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，本人應(yīng)盡快交接赴新的崗位工作。

第二十三條獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、小功、大功。

（一）職工有下列情形之一者，可予嘉獎(jiǎng)：

１．為企業(yè)推薦具有某方面專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的主管級(jí)人才，并待通過(guò)試用期；

２．積極維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好形象和口碑，被客戶(hù)評(píng)選為優(yōu)秀工作者及以上稱(chēng)號(hào)者；

３．為企業(yè)提出合理化建議并被采納者。

（二）職工有下列情形之一者，可記小功：

１．為企業(yè)推薦具有某方面專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的中級(jí)管理人才，并能通過(guò)試用期；

２．對(duì)違反規(guī)定或危害企業(yè)效益的行為，揭發(fā)、制止者；

３．遇有意外事件、災(zāi)害，奮不顧身?yè)尵?、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)者；

（三）職工有下列情形之一者，可記大功：

１．為企業(yè)推薦具有某方面專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的高級(jí)管理人才，并能通過(guò)試用期；

２．對(duì)企業(yè)工作流程提出合理化建議被采納，提高工作效率或效益達(dá)２倍以上者；

３．對(duì)企業(yè)管理制度提出合理化建議被采納，降低成本或管理費(fèi)用達(dá)20%以上者。

第二十四條獲得嘉獎(jiǎng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元，獲記小功一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元并予書(shū)面獎(jiǎng)勵(lì)；獲記大功一次性獎(jiǎng)勵(lì)10000元并予提升一級(jí)工資及大會(huì)表彰。

第二十五條懲罰分為警告、小過(guò)、大過(guò)、除名。

（一）職工有下列情形之一者，可予警告：

１．上班時(shí)間擅離崗位，影響工作；

２．上班時(shí)間躲臥休息、打牌、下棋、游戲，做與工作無(wú)關(guān)的其它事情；

３．不服從工作分配、管理及上級(jí)合理指揮者；

４．在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉鬧、吵架，妨礙他人工作。

（二）職工有下列情形之一者，可記小過(guò)：

１．造謠生事、惡意攻擊同事，造成傷害；

２．故意撕毀公文或破壞公物者；

３．玩忽職守給企業(yè)造成損失者；

４．在工作現(xiàn)場(chǎng)尋滋鬧事，影響工作秩序者。

（三）職工有下列情形之一者，可記大過(guò)：

１．遺失重要公文（物品），或故意泄露企業(yè)秘密者；

２．違反安全規(guī)定，給企業(yè)造成重大影響或損失者；

３．消極怠工未完成工作任務(wù)，給企業(yè)造成重大影響或損失者；

４．拒不服從管理，與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突，影響工作，情節(jié)嚴(yán)重者。

（四）職工有下列情形之一者，可予除名：

１．違反安全規(guī)定，造成人員傷害或設(shè)備事故者；

２．泄露企業(yè)秘密或因玩忽職守使企業(yè)蒙受巨大影響或損失者；

３．利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；

４．聚眾鬧事，發(fā)生暴力或侮辱威脅行為者。

第二十六條被予警告，一次性罰款500元，被記小過(guò)；一次性罰款1000元并予降低一級(jí)工資；被記大過(guò)一次性罰款3000元并予降低二級(jí)工資；被予除名，除賠償相應(yīng)損失外，解除勞動(dòng)合同，嚴(yán)重者可移交司法機(jī)關(guān)處理。

第二十七條職工獎(jiǎng)懲由部門(mén)提出，獎(jiǎng)懲意見(jiàn)填寫(xiě)《職工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單》（附件三），經(jīng)人事教育處審核，中心領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第二十八條職工退休、病退按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十九條職工辭職、辭退、除名等解除勞動(dòng)關(guān)系，按照中心《勞動(dòng)（勞務(wù)）合同》和有關(guān)規(guī)定辦理。

第三十條本辦法自公布之日起執(zhí)行。山東省地震安評(píng)工程技術(shù)研究中心工程場(chǎng)地地震安全性評(píng)價(jià)工作流程若干規(guī)定項(xiàng)目聯(lián)系階段：1．全中心工作人員均有聯(lián)系項(xiàng)目的義務(wù)。2．甲方來(lái)聯(lián)系或由地方地震局行政執(zhí)法來(lái)聯(lián)系的項(xiàng)目由辦公室負(fù)責(zé)接待、洽談。二、項(xiàng)目預(yù)運(yùn)行階段：1、在項(xiàng)目合同簽訂后，由主任、總工和副主任根據(jù)具體情況確定該項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，核定實(shí)施經(jīng)費(fèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬定參加人員，經(jīng)中心長(zhǎng)審閱簽字后生效，并由辦公室存檔備。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定本項(xiàng)目實(shí)施方案，經(jīng)總工審閱簽字后生效，并由辦公室存檔備案。3、項(xiàng)目組完成以下工作：①準(zhǔn)備該項(xiàng)目所需的地質(zhì)圖和地形圖（1：20萬(wàn)，1：10萬(wàn)；1：5萬(wàn)）及其它資料，并借用甲方工勘報(bào)告。②對(duì)所置圖件進(jìn)行數(shù)字化處理，獲取項(xiàng)目所需信息（區(qū)域、近場(chǎng)構(gòu)造情況，地震情況等）。三、項(xiàng)目實(shí)施階段：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)制定的項(xiàng)目實(shí)施方案組織開(kāi)展工作：1．由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人借出該項(xiàng)目所需的費(fèi)用,向局震害防御處進(jìn)行項(xiàng)目備案并書(shū)面提出項(xiàng)目評(píng)審申請(qǐng)；2．確定野外工作人員及所要完成的野外工作——地震地質(zhì)、物探（如確因條件限制，無(wú)法進(jìn)行高密度電法或淺層地震測(cè)試時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，由中心長(zhǎng)、總工協(xié)商處理）、鉆探等。3．野外負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排、購(gòu)置野外所需裝備；完成野外物探、地質(zhì)調(diào)查任務(wù)。4．確定室內(nèi)工作人員及所要完成的報(bào)告、圖件。5．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)督促報(bào)告編寫(xiě)人員保質(zhì)、保量按時(shí)完成室內(nèi)工作。6．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按《工程場(chǎng)地地震安全性評(píng)價(jià)》（GB17741—2005）和合同的要求及時(shí)完成報(bào)告，并對(duì)報(bào)告的各部分進(jìn)行統(tǒng)編合成后，交總工審閱。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)給中心里提交與有關(guān)合作單位協(xié)作的項(xiàng)目的部分成果報(bào)告（按協(xié)議內(nèi)容編寫(xiě)報(bào)告），交辦公室存檔。7．總工應(yīng)對(duì)報(bào)告認(rèn)真審閱，并提出書(shū)面修改意見(jiàn)和建議。8．項(xiàng)目組按總工提出的修改意見(jiàn)對(duì)報(bào)告進(jìn)行補(bǔ)充完善后，報(bào)請(qǐng)總工簽發(fā)安評(píng)報(bào)告送審稿。9．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排報(bào)告的裝訂、送審（函審或會(huì)審）中的一切工作，各部門(mén)給予積極配合，共同完成評(píng)審工作。10．項(xiàng)目組按安評(píng)委審查意見(jiàn)修改報(bào)告，將修改完善后的報(bào)告交總工和中心領(lǐng)導(dǎo)同意并簽字后，提交局震害防御處并及時(shí)獲得行政批文。四、項(xiàng)目完成階段：1．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按合同要求向甲方提交報(bào)告（高層建筑項(xiàng)目，一般應(yīng)在15日內(nèi)完成報(bào)告及審批文件；其它項(xiàng)目按合同約定時(shí)間完成）。2．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向局震防處、辦公室、資料室（可評(píng)獎(jiǎng)報(bào)告）、中心辦公室提交報(bào)告存檔備案（包括參加人員名單、實(shí)施方案、送審稿、評(píng)審意見(jiàn)、正式報(bào)告）；視情況向項(xiàng)目參與人員發(fā)放報(bào)告。3．辦公室人員按時(shí)積極催要項(xiàng)目款，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有義務(wù)協(xié)助辦公室完成該工作。4．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)核定的工作經(jīng)費(fèi)，對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行核算，并將正式有效票據(jù)提交財(cái)務(wù)人員審核報(bào)帳，發(fā)放項(xiàng)目津貼。山東省地震安評(píng)工程技術(shù)研究中心財(cái)務(wù)管理規(guī)定1．中心業(yè)務(wù)單獨(dú)建立帳號(hào)進(jìn)行業(yè)務(wù)收支核算管理，用于中心業(yè)務(wù)的支出和中心的發(fā)展。2．中心任何人員不得設(shè)置帳外帳和小金庫(kù)，不準(zhǔn)用中心收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義存儲(chǔ)。3．對(duì)獲得的各種有專(zhuān)門(mén)用途的政府補(bǔ)助款項(xiàng)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用、截留。同時(shí)，中心對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)費(fèi)予以保證，按預(yù)算進(jìn)行資金配套。4．固定資產(chǎn)（含不作為固定資產(chǎn)管理的價(jià)值較低設(shè)備）購(gòu)建和更新改造須先計(jì)劃、申報(bào)、審批，應(yīng)在前一年底編制當(dāng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)予以充分考慮。5．固定資產(chǎn)購(gòu)置須填寫(xiě)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單，按依托單位《設(shè)備管理規(guī)定》分級(jí)分權(quán)原則履行審批手續(xù)，對(duì)其必要性和可行性要進(jìn)行充分論證和把關(guān)。6．總費(fèi)用小于0.3萬(wàn)元的固定資產(chǎn)購(gòu)置可不簽合同，由行政事務(wù)部負(fù)責(zé)人對(duì)購(gòu)買(mǎi)和費(fèi)用支付進(jìn)行審批，總費(fèi)用不小于0.3萬(wàn)元的固定資產(chǎn)購(gòu)建和更新改造須嚴(yán)格簽訂合同，費(fèi)用支付由行政事務(wù)部依據(jù)合同審核，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批后方可付款。7．固定資產(chǎn)基本建設(shè)、技術(shù)改造完工后，必須進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收和竣工決算。中心固定資產(chǎn)按照單獨(dú)編碼規(guī)則進(jìn)行順序編號(hào)，單獨(dú)建立臺(tái)帳進(jìn)行管理。8．固定資產(chǎn)由行政事務(wù)部統(tǒng)一登記、管理、調(diào)用，原則上不借用給外單位。每年年終對(duì)中心固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清理。9．各種材料和低值易耗品的采購(gòu)須進(jìn)行申請(qǐng)并嚴(yán)格審批，實(shí)行分類(lèi)管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。10.中心職工效益工資總額按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)提，按規(guī)定的分配原則和考核系數(shù)進(jìn)行分配。11.對(duì)于帶進(jìn)中心項(xiàng)目的流動(dòng)研究人員，其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)按扣除成本和外撥費(fèi)用后的40%提取獎(jiǎng)金予以支付。12.對(duì)于帶進(jìn)中心的項(xiàng)目成果產(chǎn)生的效益，按扣除成本和外撥費(fèi)用后的40%作為獎(jiǎng)金支付給帶進(jìn)項(xiàng)目的流動(dòng)研究人員。山東省地震安評(píng)工程技術(shù)研究中心研究成果保密規(guī)定1、為了維護(hù)中心利益，特制訂本規(guī)定，中心全體員工必須嚴(yán)格遵守。2、研究成果秘密分為三等級(jí)：絕密、機(jī)密、密。3、嚴(yán)守秘密，不得以任何方式向中心內(nèi)外無(wú)關(guān)人員散布、泄漏中心研究成果機(jī)密或涉及中心研究成果機(jī)密。4、嚴(yán)格遵守文件（包括傳真、計(jì)算機(jī)盤(pán)片）登記和保密制度。秘密文件存放在有保密設(shè)施的文件柜內(nèi)，計(jì)算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令，并將口令報(bào)告中心總經(jīng)理。不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所。不得在公共場(chǎng)所談?wù)撁孛苁马?xiàng)和交接秘密文件。5、嚴(yán)格遵守秘密文件、資料、檔案的借用管理制度。如需借用秘密文件、資料、檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。并按規(guī)定辦理借用登記手續(xù)。6、秘密文件、資料不準(zhǔn)私自翻印、復(fù)印、摘錄和外傳。因工作需要翻印、復(fù)制時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定經(jīng)辦公室批準(zhǔn)后辦理。復(fù)制件應(yīng)按照文件、資料的密級(jí)規(guī)定管理。不得在公開(kāi)發(fā)表的文章中引用秘密文件和資料。7、會(huì)議工作人員不得隨意傳播會(huì)議內(nèi)容，特別是涉及成果研發(fā)以及有爭(zhēng)議的問(wèn)題。會(huì)議記錄（或錄音）要集中管理，未經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得外借。8、調(diào)職、離職時(shí)，必須將自己經(jīng)管的秘密文件或其他東西，交至中心主任，切不可隨意移交給其他人員。9、中心員工離開(kāi)辦公室時(shí)，必須將文件放入抽屜和文件柜中。10、發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象，要及時(shí)報(bào)告，認(rèn)真處理。對(duì)失密、泄密者，給予50-100元扣薪；視情節(jié)輕重，給予一定行政處分；造成中心嚴(yán)重?fù)p失的，送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。山東地震安評(píng)工程技術(shù)研究中心車(chē)輛管理規(guī)定一、車(chē)輛使用管理車(chē)輛實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。由綜合處統(tǒng)一管理，按照車(chē)輛使用原則，及時(shí)合理調(diào)度車(chē)輛。二、車(chē)輛使用原則1.車(chē)輛使用實(shí)行"四保證"，即保證領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車(chē)；保證經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的各單位公務(wù)用車(chē)；保證全體性會(huì)議及活動(dòng)用車(chē)；保證送取急件，以及其他特殊情況和緊急事項(xiàng)用車(chē)。2.因公務(wù)用車(chē)發(fā)生沖突時(shí)，先領(lǐng)導(dǎo)后處室，先緊事后一般事。3.城區(qū)內(nèi)用車(chē)，由綜合處直接安排；城區(qū)外用車(chē)，應(yīng)請(qǐng)示主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)同意，由綜合處派車(chē)。如因特殊情況，不能事先與綜合處取得聯(lián)系，而又必須派車(chē)，事后駕駛員必須及時(shí)向綜合處負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因及去向，否則一切費(fèi)用自理。三、車(chē)輛使用手續(xù)1.領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)直接通知綜合處安排車(chē)輛。2.各處室因工作需要用車(chē)，應(yīng)填寫(xiě)《車(chē)輛使用調(diào)派單》，并在用車(chē)前一天將領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的通知單交綜合處安排。3.全體性的會(huì)議及活動(dòng)，以及緊急情況用車(chē)，由綜合處統(tǒng)籌安排。四、油料管理1.車(chē)輛所用油料由綜合處統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，上在購(gòu)油證上。2.要加強(qiáng)車(chē)輛用油指標(biāo)管理。超標(biāo)用油者，駕駛員要以書(shū)面形式說(shuō)明事由，經(jīng)綜合處審核后方可報(bào)銷(xiāo)。無(wú)正當(dāng)事由者，超標(biāo)部分自行負(fù)擔(dān)。五、車(chē)輛維修凡需維修車(chē)輛，由駕駛員填寫(xiě)維修申請(qǐng)，說(shuō)明修車(chē)項(xiàng)目、經(jīng)費(fèi)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，到定點(diǎn)廠家維修。修理完畢后，修理費(fèi)和材料費(fèi)經(jīng)認(rèn)可后，由綜合處與修理廠結(jié)算。沒(méi)有按上述要求辦理，所發(fā)生的一切費(fèi)用自理。六、駕駛員管理參照《山東省地震安評(píng)工程技術(shù)研究中心駕駛員管理規(guī)定》執(zhí)行。山東省地震安評(píng)工程技術(shù)研究中心員儀器設(shè)備購(gòu)置使用與管理規(guī)定一、儀器設(shè)備的購(gòu)置1、購(gòu)置重要儀器設(shè)備，必須根據(jù)研究工作的實(shí)際需要，提出需要購(gòu)置的儀器設(shè)備清單，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研和反復(fù)論證，經(jīng)審批，正式立項(xiàng)后，方可辦理購(gòu)置手續(xù)。由實(shí)驗(yàn)室管理辦公室和研究所科技處（資產(chǎn)管理部門(mén)）共同負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)的具體工作。2、一般性低值儀器設(shè)備或用品，需按季度或年度提出采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)室主任批準(zhǔn)后由室統(tǒng)一辦理。除特殊情況外。一般不允許隨時(shí)提出購(gòu)置要求。3、自行研制的設(shè)備，原則上向中心申請(qǐng)相關(guān)研究金費(fèi)，并按相關(guān)程序辦理。小型、科研急需的設(shè)備、應(yīng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出可行性研制報(bào)告，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室組織的技術(shù)委員會(huì)論證通過(guò)后，按確定的經(jīng)費(fèi)額度，進(jìn)一步提出實(shí)施方案，責(zé)任到人，方可實(shí)施。由實(shí)驗(yàn)室主管負(fù)責(zé)人和各研制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成研制儀器小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)。二、儀器設(shè)備的到貨驗(yàn)收1、實(shí)驗(yàn)室購(gòu)置的儀器設(shè)備由室主管人員、儀器主管人員及固定資產(chǎn)管理人員參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，將說(shuō)明書(shū)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單等存入技術(shù)檔案，按研究所資產(chǎn)管理辦法辦理登記及領(lǐng)用手續(xù)。2、儀器設(shè)備的驗(yàn)收工作，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)該儀器的包裝或儀器本身有損壞，和裝箱清單不相符或與合同不符的地方，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ矫鞔_提出，并向室領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3、在安裝調(diào)試過(guò)程中負(fù)責(zé)該項(xiàng)儀器使用的管理人員，應(yīng)自始至終在場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，保證儀器的性能、質(zhì)量符合標(biāo)書(shū)和技術(shù)合同的要求。為此，使用管理的人員應(yīng)事先熟悉掌握儀器的性能、特點(diǎn)和使用方法。4、如合同中規(guī)定要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，應(yīng)明確培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、要求，日程安排和參加人員，保證培訓(xùn)質(zhì)量，防止敷衍了事。5、儀器領(lǐng)用后應(yīng)及時(shí)將固定資產(chǎn)帳卡貼在儀器醒目的位置，大型儀器制定出操作規(guī)程和安全規(guī)程，并建立相應(yīng)的儀器分析方法。三、儀器設(shè)備的使用與維護(hù)1、實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備均納入實(shí)驗(yàn)室實(shí)行統(tǒng)一管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各用戶(hù)享有平等的使用權(quán)力。管理人員必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制和儀器管理制度，及時(shí)做好網(wǎng)上儀器預(yù)約審核、日志提交、使用記錄等。2、設(shè)備使用人應(yīng)提前做好網(wǎng)上預(yù)約，并與分管儀器設(shè)備的負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，使用時(shí)必須按規(guī)定登記，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3、儀器設(shè)備如果發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)，互相推委或私自拆修。由儀器管理人員負(fù)責(zé)聯(lián)系修理直至恢復(fù)正常，不得放置不管，以致影響工作。貴重儀器經(jīng)同意后指定兩人以上在場(chǎng)，方可開(kāi)機(jī)檢查。4、凡屬重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備，不得擅自外借或?yàn)橥鈫挝贿M(jìn)行測(cè)試，不得私自以各種名義收費(fèi)。5、凡配有儀器使用記錄本的儀器設(shè)備，使用后必須據(jù)實(shí)記錄，否則酌情處理。6、因失職而損壞、丟失的儀器設(shè)備及其附件、貴重器皿等，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并寫(xiě)出書(shū)面情況報(bào)告，酌情賠償。四、儀器設(shè)備的歸還或交接1、儀器設(shè)備專(zhuān)管人因離職或其它原因不再承擔(dān)管理任務(wù)時(shí)、必須向?qū)嶒?yàn)室辦理交接手續(xù)，保證儀器設(shè)備性能正常，資料、附件齊全。如果有性能異?；蚋郊G失情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，寫(xiě)出書(shū)面情況，并主動(dòng)聯(lián)系修復(fù)，找出丟失件，以便順利進(jìn)行交接工作。2、儀器管理人員定期向?qū)嶒?yàn)室提交儀器使用詳盡報(bào)告，包括使用人次，運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)數(shù)，測(cè)試項(xiàng)目數(shù)，收費(fèi)額，出現(xiàn)故障及維修情況等。3、實(shí)驗(yàn)室要定期對(duì)儀器設(shè)備的管理、使用、維護(hù)情況進(jìn)行檢查?；贑8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營(yíng)養(yǎng)診斷專(zhuān)家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測(cè)試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)儀開(kāi)發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線(xiàn)間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線(xiàn)切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測(cè)儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開(kāi)發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測(cè)儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測(cè)量?jī)x的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線(xiàn)性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門(mén)傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測(cè)儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專(zhuān)用單片機(jī)核的可測(cè)性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測(cè)微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測(cè)基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測(cè)量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測(cè)量?jī)x的研制基于單片機(jī)的紅外測(cè)油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門(mén)機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測(cè)漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無(wú)功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用HYPERLINK"/detail.