關(guān)于將員工退回(辭退)人事管理中心的報告100字

關(guān)于將員工退回(辭退)人事管理中心的報告100字

關(guān)于將**員工退回人事管理中心的報告人事管理中心：我中心員工**于20xx年1月到我部工作，但該員工長期以來不遵守公司規(guī)定，今年8月份曾先后8次遲到達(dá)30分鐘以上，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)多次警告，9月份依然先后累計(jì)曠工3天以上，已嚴(yán)重違反分公司考勤制度，無法勝任目前的工作，經(jīng)我部決定，現(xiàn)將該員工退回人事管理中心另行任用。**********二〇一五年九月***日

第二篇：員工人事管理程序5300字員工人事管理程序1．目的1.1公司立足于任人唯賢、量才錄用、優(yōu)勝劣汰、良性競爭的人才發(fā)展觀，提出以人為本的人才管理策略，倡導(dǎo)全體員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，公平競爭，不斷實(shí)現(xiàn)個人價值，為自身和公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。1.2本程序意在指導(dǎo)和規(guī)范公司人事管理工作，推進(jìn)科學(xué)的人事管理進(jìn)程，營造良好的員工職業(yè)發(fā)展環(huán)境，激勵員工成長，從而取得公司與個人雙羸的目的。2．適用范圍適用于公司全體員工（不含外聘兼職員工）。3．職責(zé)3.1綜合部3.1.1負(fù)責(zé)本程序及記錄的制定、修改、執(zhí)行和組織全員學(xué)習(xí)。3.1.2負(fù)責(zé)員工人事檔案的更新、保存和管理。3.1.3負(fù)責(zé)人力資源調(diào)查、分析、規(guī)劃、培訓(xùn)、調(diào)整和各部人事工作的協(xié)調(diào)。3.1.4負(fù)責(zé)人才招聘、人才考核和離職手續(xù)辦理。3.1.5會同各部門編制和完善員工崗位說明書。3.1.6負(fù)責(zé)辦理員工的各類社保、調(diào)整員工薪資等工作。3.2其他部門3.2.1負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的管理、人才需求的申報、人才的培養(yǎng)、新進(jìn)員工的安排、離職員工的工作和物件交接。3.2.2協(xié)助綜合部完成本程序規(guī)定的其他相關(guān)工作。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)本程序及相關(guān)記錄的審核批準(zhǔn)。4．組織機(jī)構(gòu)與人事結(jié)構(gòu)4.1組織機(jī)構(gòu)本公司設(shè)置5個職能部門，即：市場部、技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、綜合部。組織機(jī)構(gòu)圖如下：4.2人事結(jié)構(gòu)公司人事結(jié)構(gòu)圖如下：4.2.1設(shè)置總經(jīng)理一人，各部門主管各一人。4.2.2職能部門工作崗位a)市場部：部長、營銷經(jīng)理、銷售文員、司機(jī)；b)技術(shù)開發(fā)部：部長、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)員、售后服務(wù)員；c)生產(chǎn)部：部長、生產(chǎn)技術(shù)員、生產(chǎn)作業(yè)員、采購員；d)財(cái)務(wù)部：部長、會計(jì)、出納員、倉管員；e)綜合部：部長、人資專員、質(zhì)檢員、資料員、行政文員、食品采購員（兼食堂管理、宿舍管理）、炊事員（兼衛(wèi)生員）、門衛(wèi)（兼衛(wèi)生員）。4.2.3根據(jù)公司發(fā)展需要，如需增加職能部門或工作崗位，由綜合部寫書面報告報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2.4各崗位說明書附后。5．員工錄用5.1招聘5.1.1人才招聘申報各部門因工作需要，需外招人才時，填寫《人才引進(jìn)申請表》提交綜合部，綜合部對其需求進(jìn)行調(diào)研，并簽署意見報總經(jīng)理審批。5.1.2發(fā)布和接收應(yīng)聘信息如有招聘需求，綜合部在網(wǎng)站或人才市場、高等院校等處發(fā)布招聘信息和接收應(yīng)聘者資料，并對資料進(jìn)行必要的篩選和歸類處理，對于符合招聘要求的安排其面試。5.1.3組織面試5.1.3.1綜合部驗(yàn)證應(yīng)聘者信息（主要指身份證和學(xué)歷證等），向應(yīng)聘者提供《應(yīng)聘申請登記表》、筆試試卷并要求其在規(guī)定時間內(nèi)完成。筆試試卷由綜合部負(fù)責(zé)制作，專業(yè)試題由相關(guān)專業(yè)考評員（由綜合部委托在職員工）閱評，其他試題由綜合部負(fù)責(zé)閱評。5.1.3.2綜合部組織面試考評員對應(yīng)聘者進(jìn)行面談和實(shí)踐操作測試，并匯總考評員意見填寫《應(yīng)聘人員面試評估表》，報總經(jīng)理審批。5.1.4面試結(jié)果處理5.1.4.1參加公司面試的應(yīng)聘者，在面試結(jié)束后一周內(nèi)（5個工作日），綜合部行政文員給予是否錄用的回復(fù)，對于未能錄用的應(yīng)聘者資料進(jìn)行妥善保存，也可退回應(yīng)聘者。5.1.4.2對于面試后被錄用者，綜合部根據(jù)公司與應(yīng)聘者實(shí)際情況，確定上班報到日期并通知被錄用者和本公司人才需求部門，提前做好新員工報到的準(zhǔn)備工作。5.2報到5.2.1新員工在規(guī)定時間到綜合部報到，行政文員要熱忱接待，填寫《新員工試用通知單》，錄入考勤指紋，提供《員工手冊》，帶其領(lǐng)用筆和工作本等基本辦公用具，要住公司的安排其宿舍。5.2.2行政文員帶新員工到各部門進(jìn)行簡單的介紹之后安排其到用人部門報到，用人部門要安排好工作場所和指導(dǎo)老師，提供相應(yīng)的工作用具、設(shè)備。5.2.3指導(dǎo)老師主要負(fù)責(zé)新員工的工作安排、指導(dǎo)、監(jiān)督、考評。5.2.4新員工要服從安排、遵守紀(jì)律、認(rèn)真工作，每天填寫《試用期工作日志》并于每周交指導(dǎo)老師、部門主管審核簽字后交綜合部審查、保存。原則上新員工在試用期間要經(jīng)常參與生產(chǎn)部的一線工作。5.3培訓(xùn)5.3.1新員工到崗后一個月內(nèi)，由綜合部組織新員工培訓(xùn)，在公司內(nèi)部培訓(xùn)室和工作場所，主要內(nèi)容有公司概況、相關(guān)制度與要求、公司產(chǎn)品介紹、崗位操作要求等，培訓(xùn)老師由綜合部安排。5.3.2新員工要按時參加培訓(xùn)、遵守培訓(xùn)紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好記錄，其他部門要積極配合新員工的培訓(xùn)工作。5.3.3新員工培訓(xùn)后由綜合部安排考試，試題由綜合部編制，總分100分，80分為合格，不合格者可以在5天內(nèi)補(bǔ)考一次。補(bǔ)考仍不合格作辭退處理，綜合部負(fù)責(zé)辦理離職手續(xù)。5.4考評5.4.1新員工試用第一個月結(jié)束，綜合部會同用人部門、指導(dǎo)老師對其進(jìn)行一次綜合評價，以其工作表現(xiàn)為主，如工作態(tài)度、工作作風(fēng)、積極性、合作性等，并在《試用期員工綜合考評表》中打分，低于80分的可作辭退處理。5.4.2試用期滿，綜合部對其進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，將考試成績填入《試用期員工綜合考評表》報總經(jīng)理審批。業(yè)務(wù)考試不及格的原則上不予轉(zhuǎn)正。5.5錄用5.5.1試用期間不符合本公司用人需求給予辭退處理的，綜合部接到上級通知后于3個工作日內(nèi)為其辦理離職手續(xù)。5.5.2批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，綜合部為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂勞動合同，為其定崗定薪，建立員工個人薪資卡，完善員工個人檔案。5.6舉薦人才5.6.1公司鼓勵在職員工向公司舉薦人才，每舉薦成功（試用轉(zhuǎn)正）一個，就給予舉薦人一份獎勵。5.6.2被舉薦的人才轉(zhuǎn)正時核定的崗級工資在13級以下時，給予舉薦人100元獎勵；在13級至19級時，給予舉薦人500元獎勵；在19級以上時，給予舉薦人1000元獎勵。6．員工職業(yè)發(fā)展6.1公司盡所能為在職員工提供公平、公正、公開的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，并鼓勵每個員工在真誠合作和責(zé)任承諾基礎(chǔ)上展開競爭，每個員工無論職位高低，均可以根據(jù)自己的意向、能力和條件設(shè)計(jì)自己的職業(yè)發(fā)展方向和參加崗位競爭。6.2綜合部根據(jù)各崗位任職條件（或需求）中的知識和技能要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施培訓(xùn)，每個員工均享有參與培訓(xùn)的權(quán)力和義務(wù)。6.3員工通過公司培訓(xùn)或其他學(xué)習(xí)方式，經(jīng)公司內(nèi)部任職資格考試合格，并符合其它任職條件時，即可取得相應(yīng)崗位的任職資格，取得任職資格的員工均有機(jī)會得到任職的機(jī)會。6.4任職資格考試定于每年四季度進(jìn)行，凡公司員工均可報名參加自身崗位的任職資格考試外，還可報名參加有意向的其他崗位任職資格考試，具體事宜由綜合部負(fù)責(zé)。6.5在自身崗位任職資格考試中，成績優(yōu)秀的，可申請崗級工資的晉升（此項(xiàng)僅限于崗級工資在相應(yīng)崗位薪資曲線圖B點(diǎn)值以下的員工）。6.6取得其他崗位任職資格的員工，原則上安排其到崗任職，如因該崗位人員沒有空缺和不需擴(kuò)員時，公司將其作為儲備人才備用，一旦有需要時即優(yōu)先從儲備人才中選拔。6.7列為儲備人才的員工，在不能安排到新崗位任職前，原則上繼續(xù)在自身崗位上工作，但每月享受一定的特殊津貼。6.7.1取得任職資格的崗位工資比自身崗位工資高一個檔次時，特殊津貼為50元，高兩個時為100元，高3個時為150元，以此類推。6.7.2取得任職資格的崗位工資比自身崗位工資是相同檔次時，特殊津貼為50元，低于時或近似崗位不享受。6.7.3員工如取得幾個崗位任職資格，對應(yīng)的特殊津貼都享受。6.7.4特殊津貼享受周期為兩年，滿兩年時能通過復(fù)試，繼續(xù)享受，否則取消。如果在享受特殊津貼期間能被安排到崗任職，將隨即取消該項(xiàng)對應(yīng)的特殊津貼。6.8員工不能勝任自身崗位工作時，可作撤職、調(diào)換崗位和辭退處理。6.8.1主管任職期間，有以下情況時為不勝任自身崗位，可調(diào)離或撤職。a)部門績效考核成績連續(xù)3次低于60分；b)連續(xù)兩年，部門內(nèi)員工均無一人工資晉級或獲得其他崗位的任職資格；c)連續(xù)3年，部門中均無一人獲得公司年度評先、評優(yōu)類的榮譽(yù)；d)連續(xù)5年，部門未獲得公司內(nèi)部任何團(tuán)隊(duì)性質(zhì)的榮譽(yù)；e)有嚴(yán)重失職、瀆職行為，或違反其他制度中相關(guān)規(guī)定的。6.8.2其他員工在職期間，有以下情況時為不勝任自身崗位，可調(diào)離或辭退。a)個人績效考核成績連續(xù)3次低于60分；b)一年內(nèi)受到公司5次以上的懲處；c)連續(xù)3年未受到公司任何表彰；d)有嚴(yán)重失職、瀆職行為，或違反其他制度中相關(guān)規(guī)定的。6.9有員工符合6.8條款中的內(nèi)容時，綜合部負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會議提交將該員工撤職、調(diào)離或辭退的申請報告，同時該員工認(rèn)為另有原因引起的可以向總經(jīng)理辦公會議呈交申訴報告進(jìn)行申訴，最后由總經(jīng)理辦公會議決定，如果該員工未向總經(jīng)理辦公會議呈交申訴報告，則視其自動放棄申訴的權(quán)利。7．人事調(diào)整7.1調(diào)整原則7.1.1堅(jiān)持工作需求的原則；7.1.2堅(jiān)持任人為賢、量才錄用的原則；7.1.3堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；7.1.4堅(jiān)持充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的原則。7.2調(diào)整程序7.2.1需要人事調(diào)整時，綜合部填制《人事調(diào)整申請表》，可通過競聘或由總經(jīng)理直接任命的方式進(jìn)行，最后由綜合部發(fā)人事調(diào)整通知。接到人事調(diào)整通知的部門及員工，做好人事調(diào)整的相關(guān)工作。7.2.2到新崗位的員工，原則上有3個月的新崗位工作試用期，由綜合部會同用人部門主管在其試用結(jié)束時進(jìn)綜合評價和行業(yè)務(wù)考試，填寫《新崗位員工試用考評表》。7.2.2.1業(yè)務(wù)考試著重于對工作所需要掌握的技能，總分為100分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)見業(yè)務(wù)考試試題中的說明。7.2.2.2業(yè)務(wù)考試試題來自綜合部試題庫，若題庫沒有合適的試題，由用人部門出題，并輸入綜合部題庫統(tǒng)一管理。7.2.2.3綜合評價良好，且業(yè)務(wù)考試成績合格，當(dāng)月開始享受新崗位待遇。否則延長一個月試用期再補(bǔ)考或調(diào)換到其他崗位（含原崗位），由總經(jīng)理決定。7.2.2.4享受新崗位待遇的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)如下：a)一般情況下，比原崗級工資晉升一級，當(dāng)晉升一級還未達(dá)到新崗位最低崗級工資標(biāo)準(zhǔn)時，晉升到新崗位最低崗級工資標(biāo)準(zhǔn)。b)試用期間表現(xiàn)非常好及業(yè)務(wù)考試成績優(yōu)秀的，由總經(jīng)理核定新崗位崗級工資。7.2.3借調(diào)7.2.3.1部門因工作需要，可向其他部門采取臨時借調(diào)員工的辦法來滿足工作需求。7.2.3.2需要借調(diào)員工的部門首先填寫《員工借調(diào)申請表》交綜合部，綜合部對事件進(jìn)行調(diào)查分析，簽署意見后報總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后由綜合部向相關(guān)部門發(fā)員工借調(diào)通知。7.2.3.3借調(diào)連續(xù)時間不足3個月時，不需提交《員工借調(diào)申請表》，只須口頭向綜合部提出要求，綜合部與相關(guān)部門主管協(xié)商決定是否借調(diào)。7.2.3.4一般被借調(diào)的員工保持原崗位薪資不變，但借調(diào)連續(xù)時間達(dá)3個月或以上時，原崗級工資不變，績效考核和獎金按調(diào)動后的部門進(jìn)行操作。7.2.3.5被借調(diào)的員工，借調(diào)期間歸借調(diào)部門管理。8．離職8.1辭退綜合部可依據(jù)員工個人表現(xiàn)、員工部門主管意見、相關(guān)制度規(guī)定，對不適合在本公司工作的員工進(jìn)行辭退處理，先填寫《辭退員工申請表》報總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后可立即為其辦理離職手續(xù)。8.2辭職指員工合同期未滿時的離職。員工須提前一個月寫辭職書，經(jīng)所在部門主管簽字同意后交綜合部簽署意見，再由綜合部報總經(jīng)理審批，審批通過方可辦理離職手續(xù)。8.3合同期滿離職指員工勞動合同期滿不再續(xù)簽時的離職。在員工勞動合同期滿前一個月任意一方已經(jīng)確定不再續(xù)簽，勞動合同期滿時綜合部為其辦理離職手續(xù)。8.4自動離職員工未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位連續(xù)時間在3天以上時（不可抗拒因素除外）稱為自動離職。自動離職者，公司發(fā)除名通知，有權(quán)不予結(jié)算未結(jié)算之薪酬和風(fēng)險金、有權(quán)不予辦理員工個人業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)出手續(xù)，如對公司造成損失時有權(quán)對其追究相關(guān)責(zé)任。8.5離職手續(xù)離職手續(xù)指員工離開公司，解除勞動關(guān)系需辦理的相關(guān)手續(xù)。獲得批準(zhǔn)離職的員工，按照《員工離職審批表》中的事項(xiàng)要求，辦理工作和財(cái)物等交接、薪酬核算、社保等業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)出等。離職員工不在綜合部要求時段內(nèi)辦理離職手續(xù)時，公司有權(quán)不予結(jié)算未結(jié)算的所有薪資。住在公司的員工離職手續(xù)辦理前要退房。9．人事檔案管理9.1綜合部負(fù)責(zé)建立和完善公司各類人事檔案，如有人事變動，須及時更新人事檔案。人事檔案一律不得外借和任人查閱（職責(zé)所在或總經(jīng)理批準(zhǔn)的除外）。9.2公司人事檔案公司人事檔案指公司在人事管理中的一些文件、資料，主要有各類人事制度、員工花名冊、人事變動文件和記錄、員工薪酬匯總卡、各類薪資報表、考核記錄、培訓(xùn)記錄、社保記錄、離職記錄等內(nèi)容。9.3員工個人人事檔案員工個人人事檔案主要有員工各類證件（身份證、資格證、榮譽(yù)證等）的復(fù)印件、個人簡歷、面試和錄用的相關(guān)記錄、勞動合同、個人考評記錄、體檢表、社保相關(guān)記錄等內(nèi)容。10．相關(guān)文件員工作業(yè)過程控制程序績效考核制度員工薪酬控制程序11．記錄圖表崗位說明書人才引進(jìn)申請表應(yīng)聘申請登記表應(yīng)聘人員面試評估表新員工試用通知單試用期工作日志試用期員工綜合考評表人事調(diào)整申請表新崗位員工試用考評表員工借調(diào)申請表辭退員工申請表員工離職審批表12．本程序自總經(jīng)理簽字后正式生效，原編號為Q/TCH-2006-RL-01的《員工人事管理程序》自動作廢。編制：審核：審批：＋關(guān)于將員工退回(辭退)人事管理中心的報告發(fā)表于：2023.1.9來自：字?jǐn)?shù)：184手機(jī)看范文關(guān)于將**員工退回人事管理中心的報告人事管理中心：我中心員工**于20xx年1月到我部工作，但該員工長期以來不遵守公司規(guī)定，今年8月份曾先后8次遲到達(dá)30分鐘以上，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)多次警告，9月份依然先后累計(jì)曠工3天以上，已嚴(yán)重違反分公司考勤制度，無法勝任目前的工作，經(jīng)我部決定，現(xiàn)將該員工退回人事管理中心另行任用。**********二〇一五年九月***日

第二篇：員工人事管理程序5300字員工人事管理程序1．目的1.1公司立足于任人唯賢、量才錄用、優(yōu)勝劣汰、良性競爭的人才發(fā)展觀，提出以人為本的人才管理策略，倡導(dǎo)全體員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，公平競爭，不斷實(shí)現(xiàn)個人價值，為自身和公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。1.2本程序意在指導(dǎo)和規(guī)范公司人事管理工作，推進(jìn)科學(xué)的人事管理進(jìn)程，營造良好的員工職業(yè)發(fā)展環(huán)境，激勵員工成長，從而取得公司與個人雙羸的目的。2．適用范圍適用于公司全體員工（不含外聘兼職員工）。3．職責(zé)3.1綜合部3.1.1負(fù)責(zé)本程序及記錄的制定、修改、執(zhí)行和組織全員學(xué)習(xí)。3.1.2負(fù)責(zé)員工人事檔案的更新、保存和管理。3.1.3負(fù)責(zé)人力資源調(diào)查、分析、規(guī)劃、培訓(xùn)、調(diào)整和各部人事工作的協(xié)調(diào)。3.1.4負(fù)責(zé)人才招聘、人才考核和離職手續(xù)辦理。3.1.5會同各部門編制和完善員工崗位說明書。3.1.6負(fù)責(zé)辦理員工的各類社保、調(diào)整員工薪資等工作。3.2其他部門3.2.1負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的管理、人才需求的申報、人才的培養(yǎng)、新進(jìn)員工的安排、離職員工的工作和物件交接。3.2.2協(xié)助綜合部完成本程序規(guī)定的其他相關(guān)工作。3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)本程序及相關(guān)記錄的審核批準(zhǔn)。4．組織機(jī)構(gòu)與人事結(jié)構(gòu)4.1組織機(jī)構(gòu)本公司設(shè)置5個職能部門，即：市場部、技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、綜合部。組織機(jī)構(gòu)圖如下：4.2人事結(jié)構(gòu)公司人事結(jié)構(gòu)圖如下：4.2.1設(shè)置總經(jīng)理一人，各部門主管各一人。4.2.2職能部門工作崗位a)市場部：部長、營銷經(jīng)理、銷售文員、司機(jī)；b)技術(shù)開發(fā)部：部長、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)員、售后服務(wù)員；c)生產(chǎn)部：部長、生產(chǎn)技術(shù)員、生產(chǎn)作業(yè)員、采購員；d)財(cái)務(wù)部：部長、會計(jì)、出納員、倉管員；e)綜合部：部長、人資專員、質(zhì)檢員、資料員、行政文員、食品采購員（兼食堂管理、宿舍管理）、炊事員（兼衛(wèi)生員）、門衛(wèi)（兼衛(wèi)生員）。4.2.3根據(jù)公司發(fā)展需要，如需增加職能部門或工作崗位，由綜合部寫書面報告報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2.4各崗位說明書附后。5．員工錄用5.1招聘5.1.1人才招聘申報各部門因工作需要，需外招人才時，填寫《人才引進(jìn)申請表》提交綜合部，綜合部對其需求進(jìn)行調(diào)研，并簽署意見報總經(jīng)理審批。5.1.2發(fā)布和接收應(yīng)聘信息如有招聘需求，綜合部在網(wǎng)站或人才市場、高等院校等處發(fā)布招聘信息和接收應(yīng)聘者資料，并對資料進(jìn)行必要的篩選和歸類處理，對于符合招聘要求的安排其面試。5.1.3組織面試5.1.3.1綜合部驗(yàn)證應(yīng)聘者信息（主要指身份證和學(xué)歷證等），向應(yīng)聘者提供《應(yīng)聘申請登記表》、筆試試卷并要求其在規(guī)定時間內(nèi)完成。筆試試卷由綜合部負(fù)責(zé)制作，專業(yè)試題由相關(guān)專業(yè)考評員（由綜合部委托在職員工）閱評，其他試題由綜合部負(fù)責(zé)閱評。5.1.3.2綜合部組織面試考評員對應(yīng)聘者進(jìn)行面談和實(shí)踐操作測試，并匯總考評員意見填寫《應(yīng)聘人員面試評估表》，報總經(jīng)理審批。5.1.4面試結(jié)果處理5.1.4.1參加公司面試的應(yīng)聘者，在面試結(jié)束后一周內(nèi)（5個工作日），綜合部行政文員給予是否錄用的回復(fù)，對于未能錄用的應(yīng)聘者資料進(jìn)行妥善保存，也可退回應(yīng)聘者。5.1.4.2對于面試后被錄用者，綜合部根據(jù)公司與應(yīng)聘者實(shí)際情況，確定上班報到日期并通知被錄用者和本公司人才需求部門，提前做好新員工報到的準(zhǔn)備工作。5.2報到5.2.1新員工在規(guī)定時間到綜合部報到，行政文員要熱忱接待，填寫《新員工試用通知單》，錄入考勤指紋，提供《員工手冊》，帶其領(lǐng)用筆和工作本等基本辦公用具，要住公司的安排其宿舍。5.2.2行政文員帶新員工到各部門進(jìn)行簡單的介紹之后安排其到用人部門報到，用人部門要安排好工作場所和指導(dǎo)老師，提供相應(yīng)的工作用具、設(shè)備。5.2.3指導(dǎo)老師主要負(fù)責(zé)新員工的工作安排、指導(dǎo)、監(jiān)督、考評。5.2.4新員工要服從安排、遵守紀(jì)律、認(rèn)真工作，每天填寫《試用期工作日志》并于每周交指導(dǎo)老師、部門主管審核簽字后交綜合部審查、保存。原則上新員工在試用期間要經(jīng)常參與生產(chǎn)部的一線工作。5.3培訓(xùn)5.3.1新員工到崗后一個月內(nèi)，由綜合部組織新員工培訓(xùn)，在公司內(nèi)部培訓(xùn)室和工作場所，主要內(nèi)容有公司概況、相關(guān)制度與要求、公司產(chǎn)品介紹、崗位操作要求等，培訓(xùn)老師由綜合部安排。5.3.2新員工要按時參加培訓(xùn)、遵守培訓(xùn)紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好記錄，其他部門要積極配合新員工的培訓(xùn)工作。5.3.3新員工培訓(xùn)后由綜合部安排考試，試題由綜合部編制，總分100分，80分為合格，不合格者可以在5天內(nèi)補(bǔ)考一次。補(bǔ)考仍不合格作辭退處理，綜合部負(fù)責(zé)辦理離職手續(xù)。5.4考評5.4.1新員工試用第一個月結(jié)束，綜合部會同用人部門、指導(dǎo)老師對其進(jìn)行一次綜合評價，以其工作表現(xiàn)為主，如工作態(tài)度、工作作風(fēng)、積極性、合作性等，并在《試用期員工綜合考評表》中打分，低于80分的可作辭退處理。5.4.2試用期滿，綜合部對其進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，將考試成績填入《試用期員工綜合考評表》報總經(jīng)理審批。業(yè)務(wù)考試不及格的原則上不予轉(zhuǎn)正。5.5錄用5.5.1試用期間不符合本公司用人需求給予辭退處理的，綜合部接到上級通知后于3個工作日內(nèi)為其辦理離職手續(xù)。5.5.2批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，綜合部為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂勞動合同，為其定崗定薪，建立員工個人薪資卡，完善員工個人檔案。5.6舉薦人才5.6.1公司鼓勵在職員工向公司舉薦人才，每舉薦成功（試用轉(zhuǎn)正）一個，就給予舉薦人一份獎勵。5.6.2被舉薦的人才轉(zhuǎn)正時核定的崗級工資在13級以下時，給予舉薦人100元獎勵；在13級至19級時，給予舉薦人500元獎勵；在19級以上時，給予舉薦人1000元獎勵。6．員工職業(yè)發(fā)展6.1公司盡所能為在職員工提供公平、公正、公開的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，并鼓勵每個員工在真誠合作和責(zé)任承諾基礎(chǔ)上展開競爭，每個員工無論職位高低，均可以根據(jù)自己的意向、能力和條件設(shè)計(jì)自己的職業(yè)發(fā)展方向和參加崗位競爭。6.2綜合部根據(jù)各崗位任職條件（或需求）中的知識和技能要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施培訓(xùn)，每個員工均享有參與培訓(xùn)的權(quán)力和義務(wù)。6.3員工通過公司培訓(xùn)或其他學(xué)習(xí)方式，經(jīng)公司內(nèi)部任職資格考試合格，并符合其它任職條件時，即可取得相應(yīng)崗位的任職資格，取得任職資格的員工均有機(jī)會得到任職的機(jī)會。6.4任職資格考試定于每年四季度進(jìn)行，凡公司員工均可報名參加自身崗位的任職資格考試外，還可報名參加有意向的其他崗位任職資格考試，具體事宜由綜合部負(fù)責(zé)。6.5在自身崗位任職資格考試中，成績優(yōu)秀的，可申請崗級工資的晉升（此項(xiàng)僅限于崗級工資在相應(yīng)崗位薪資曲線圖B點(diǎn)值以下的員工）。6.6取得其他崗位任職資格的員工，原則上安排其到崗任職，如因該崗位人員沒有空缺和不需擴(kuò)員時，公司將其作為儲備人才備用，一旦有需要時即優(yōu)先從儲備人才中選拔。6.7列為儲備人才的員工，在不能安排到新崗位任職前，原則上繼續(xù)在自身崗位上工作，但每月享受一定的特殊津貼。6.7.1取得任職資格的崗位工資比自身崗位工資高一個檔次時，特殊津貼為50元，高兩個時為100元，高3個時為150元，以此類推。6.7.2取得任職資格的崗位工資比自身崗位工資是相同檔次時，特殊津貼為50元，低于時或近似崗位不享受。6.7.3員工如取得幾個崗位任職資格，對應(yīng)的特殊津貼都享受。6.7.4特殊津貼享受周期為兩年，滿兩年時能通過復(fù)試，繼續(xù)享受，否則取消。如果在享受特殊津貼期間能被安排到崗任職，將隨即取消該項(xiàng)對應(yīng)的特殊津貼。6.8員工不能勝任自身崗位工作時，可作撤職、調(diào)換崗位和辭退處理。6.8.1主管任職期間，有以下情況時為不勝任自身崗位，可調(diào)離或撤職。a)部門績效考核成績連續(xù)3次低于60分；b)連續(xù)兩年，部門內(nèi)員工均無一人工資晉級或獲得其他崗位的任職資格；c)連續(xù)3年，部門中均無一人獲得公司年度評先、評優(yōu)類的榮譽(yù)；d)連續(xù)5年，部門未獲得公司內(nèi)部任何團(tuán)隊(duì)性質(zhì)的榮譽(yù)；e)有嚴(yán)重失職、瀆職行為，或違反其他制度中相關(guān)規(guī)定的。6.8.2其他員工在職期間，有以下情況時為不勝任自身崗位，可調(diào)離或辭退。a)個人績效考核成績連續(xù)3次低于60分；b)一年內(nèi)受到公司5次以上的懲處；c)連續(xù)3年未受到公司任何表彰；d)有嚴(yán)重失職、瀆職行為，或違反其他制度中相關(guān)規(guī)定的。6.9有員工符合6.8條款中的內(nèi)容時，綜合部負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會議提交將該員工撤職、調(diào)離或辭退的申請報告，同時該員工認(rèn)為另有原因引起的可以向總經(jīng)理辦公會議呈交申訴報告進(jìn)行申訴，最后由總經(jīng)理辦公會議決定，如果該員工未向總經(jīng)理辦公會議呈交申訴報告，則視其自動放棄申訴的權(quán)利。7．人事調(diào)整7.1調(diào)整原則7.1.1堅(jiān)持工作需求的原則；7.1.2堅(jiān)持任人為賢、量才錄用的原則；7.1.3堅(jiān)持公平、公正、公開的原則；7.1.4堅(jiān)持充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢的原則。7.2調(diào)整程序7.2.1需要人事調(diào)整時，綜合部填制《人事調(diào)整申請表》，可通過競聘或由總經(jīng)理直接任命的方式進(jìn)行，最后由綜合部發(fā)人事調(diào)整通知。接到人事調(diào)整通知的部門及員工，做好人事調(diào)整的相關(guān)工作。7.2.2到新崗位的員工，原則上有3個月的新崗位工作試用期，由綜合部會同用人部門主管在其試用結(jié)束時進(jìn)綜合評價和行業(yè)務(wù)考試，填寫《新崗位員工試用考評表》。7.2.2.1業(yè)務(wù)考試著重于對工作所需要掌握的技能，總分為100分，具體評分標(biāo)準(zhǔn)見業(yè)務(wù)考試試題中的說明。7.2.2.2業(yè)務(wù)考試試題來自綜合部試題庫，若題庫沒有合適的試題，由用人部門出題，并輸入綜合部題庫統(tǒng)一管理。7.2.2.3綜合評價良好，且業(yè)務(wù)考試成績合格，當(dāng)月開始享受新崗位待遇。否則延長一個月試用期再補(bǔ)考或調(diào)換到其他崗位（含原崗位），由總經(jīng)理決定。7.2.2.4享受新崗位待遇的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)如下：a)一般情況下，比原崗級工資晉升一級，當(dāng)晉升一級還未達(dá)到新崗位最低崗級工資標(biāo)準(zhǔn)時，晉升到新崗位最低崗級工資標(biāo)準(zhǔn)。b)試用期間表現(xiàn)非常好及業(yè)務(wù)考試成績優(yōu)秀的，由總經(jīng)理核定新崗位崗級工資。7.2.3借調(diào)7.2.3.1部門因工作需要，可向其他部門采取臨時借調(diào)員工的辦法來滿足工作需求。7.2.3.2需要借調(diào)員工的部門首先填寫《員工借調(diào)申請表》交綜合部，綜合部對事件進(jìn)行調(diào)查分析，簽署意見后報總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后由綜合部向相關(guān)部門發(fā)員工借調(diào)通知。7.2.3.3借調(diào)連續(xù)時間不足3個月時，不需提交《員工借調(diào)申請表》，只須口頭向綜合部提出要