房地產(chǎn)中介合同管理制度范本

房地產(chǎn)中介合同管理制度范本一、背景介紹隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮的增長(zhǎng)，房地產(chǎn)中介行業(yè)逐漸成為市場(chǎng)中重要的一部分。然而，由于行業(yè)尚未得到有效的監(jiān)管和管理，同時(shí)也存在一些不良中介機(jī)構(gòu)和不合規(guī)的行為，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)亂象頻發(fā)。為了規(guī)范房地產(chǎn)中介行業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)與客戶之間的合同管理，保護(hù)消費(fèi)者的利益，本文將制定一份房地產(chǎn)中介合同管理制度范本。二、制度內(nèi)容1.合同簽訂流程1.1客戶在同意中介機(jī)構(gòu)提供服務(wù)后，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)出具書面咨詢報(bào)告并提供具體服務(wù)方案。1.2雙方應(yīng)協(xié)商制定合同內(nèi)容，在合同中明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)費(fèi)用、承諾內(nèi)容、違約責(zé)任等事項(xiàng)。1.3合同內(nèi)容應(yīng)事先告知客戶并經(jīng)其確認(rèn)?？蛻艨勺孕谢蛭兴藢徍撕贤瑑?nèi)容，雙方共同簽字并保留一份合同備案。2.合同執(zhí)行監(jiān)督2.1中介機(jī)構(gòu)應(yīng)在雙方簽訂合同后立即開始執(zhí)行合同，確保服務(wù)及時(shí)到位。2.2合同履行過程中如有問題，雙方應(yīng)積極協(xié)商解決。如無法達(dá)成一致，可尋求第三方協(xié)助協(xié)商。2.3合同執(zhí)行完畢后，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)出具服務(wù)完成報(bào)告，客戶確認(rèn)后雙方簽字并保留備案。3.合同變更和終止3.1雙方如需進(jìn)行合同變更，應(yīng)書面協(xié)商，并在變更后簽署書面變更協(xié)議并備案。變更前后應(yīng)明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)費(fèi)用、承諾內(nèi)容等事項(xiàng)。3.2合同執(zhí)行過程中，如中介機(jī)構(gòu)存在違約行為，客戶有權(quán)提出終止合同請(qǐng)求。中介機(jī)構(gòu)應(yīng)立即停止服務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。3.3合同終止前，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)履行合同中的義務(wù)，并在合同履行完畢后出具服務(wù)完成報(bào)告。三、實(shí)施方案為了保證該合同管理制度的有效實(shí)施，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)采取以下措施：健全內(nèi)部管理制度，設(shè)立專人對(duì)合同的簽訂、執(zhí)行、變更、終止等事項(xiàng)進(jìn)行管理和監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升員工對(duì)合同管理制度的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用能力。對(duì)違反合同管理制度的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并公布典型案例，引起全體員工對(duì)管理制度的重視。四、結(jié)論合同管理制度是規(guī)范中介行業(yè)服務(wù)行為的重要手段，對(duì)于中介機(jī)構(gòu)和客戶的權(quán)益具有十分重要的保護(hù)作用。因此，中介機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行該制度，不斷完善和強(qiáng)化管理，以推動(dòng)房地產(chǎn)中介行業(yè)的規(guī)范