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文檔簡介
2023年5月高級會計師之高級會計實務(wù)模擬題庫及答案下載
大題(共10題)一、甲公司優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu),合理降低杠桿。對融資業(yè)務(wù)的風(fēng)險分析顯示:公司2017年末的資產(chǎn)負(fù)債率(80%)明顯高于行業(yè)平均水平(65%),且面臨較大的短期償債壓力;如果繼續(xù)通過“借新還舊”等傳統(tǒng)方式融資,可能加劇償債壓力并帶來其他潛在風(fēng)險,最終引發(fā)資金鏈斷裂。為了“去杠桿”,建議2018年度采用發(fā)行股票的方式彌補公司發(fā)展所需的資金缺口。要求:(1)簡述風(fēng)險分析的非概率技術(shù)方法有哪些。(2)根據(jù)上述資料,指出甲公司針對融資業(yè)務(wù)采用了哪些定性與定量相結(jié)合的風(fēng)險分析的具體方法。【答案】(1)風(fēng)險分析的非概率技術(shù)的方法主要包括敏感性分析、情景分析、壓力測試、設(shè)定基準(zhǔn)。(2)甲公司針對融資業(yè)務(wù)采用的風(fēng)險分析方法為:行業(yè)標(biāo)桿比較法[或:行業(yè)基準(zhǔn)法]和情景分析法。二、“專業(yè)務(wù)實、充滿活力”是宏觀數(shù)據(jù)科技分析軟件開發(fā)公司(以下簡稱“宏觀數(shù)據(jù)”)銷售團(tuán)隊的一大特色,而“安全快捷”則是該公司物流團(tuán)隊的處事宗旨,其所擁有的“海量數(shù)據(jù)挖掘探路者”則是其核心技術(shù)所在。本著“誠信經(jīng)營、顧客至上、科技匯錦、創(chuàng)新共贏”的經(jīng)營理念,公司近年來發(fā)展勢頭強勁,已經(jīng)在多個行業(yè)擁有眾多客戶群體,在全國各主要大中城市都建有比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。宏觀數(shù)據(jù)始終遵循國際貿(mào)易慣例,秉承“重合同、守信用、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、互利雙贏”的經(jīng)營理念,通過貿(mào)易紐帶緊密連接國內(nèi)與國際市場,且與國內(nèi)外多家知名公司建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。近期,宏觀數(shù)據(jù)科技打算投資一個新項目。經(jīng)過初步調(diào)研,獲得在面向某項目的投資分析中,發(fā)生下列現(xiàn)金流量:1.3年前考察該項目時發(fā)生的咨詢費20萬元。2.該項目需要動用公司目前擁有的一塊土地,該土地目前售價為300萬元。3.該項目上線后,會導(dǎo)致公司現(xiàn)有項目凈收益減少20萬元。4.投資該項目需要營運資本200萬元,先動用現(xiàn)有項目營運資本解決。要求:通常,一個企業(yè)涉及的現(xiàn)金流量包括哪些?【答案】①現(xiàn)金流出量,是指該項目引起的現(xiàn)金流出的增加額。包括:購置機器設(shè)備的價款及相關(guān)的稅金、運費等。增加的流動資金:生產(chǎn)線擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)能力,一般會引起流動資金需求的加。②現(xiàn)金流入量,是指該項目引起的現(xiàn)金流入的增加額。包括:經(jīng)營性的現(xiàn)金流入、殘值收入、收回的流動資金。③現(xiàn)金凈流量,指一定期間該項目的現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量之間的差額。流入量大于流出量,凈流量為正值;流入量小于流出量時,凈流量為負(fù)值。三、2018年初,作為某中央企業(yè)擬對旗下子公司(大華公司)實施績效考核。大華電力公司是某央企之成員公司,上年初母子公司簽訂經(jīng)營責(zé)任書,約定俗成基于EVA考核框架(綜合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融監(jiān)管政策、行業(yè)收益行情等多種因素,雙方認(rèn)可的資本成本統(tǒng)一按照5.5%計算)。請依據(jù)以下資料為該子公司(大華公司)領(lǐng)導(dǎo)層簡要核定績效薪酬:資料1.績效年薪的確定,按當(dāng)期所實現(xiàn)的國有權(quán)益EVA分檔計提累積。具體計提比例:績效年薪=EVA×分檔計提比例資料2.大華公司2016年度相關(guān)數(shù)據(jù)(萬元)第一類,來自于資產(chǎn)負(fù)債表審計結(jié)論的相關(guān)數(shù)據(jù):年初:流動資產(chǎn)13000萬元、非流動資產(chǎn)700萬元、流動負(fù)債5000萬元、非流動負(fù)債2000萬元、實收資本12000萬元、其他權(quán)益1000萬元。年終:流動資產(chǎn)15000萬元、非流動資產(chǎn)7000萬元、流動負(fù)債6000萬元、非流動負(fù)債2000萬元、實收資本12000萬元、其他權(quán)益2000萬元。其他相關(guān)項目包括:無息流動負(fù)債(包括應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收款項、應(yīng)交稅費、應(yīng)付利息、其他應(yīng)付款、其他流動負(fù)債)年初4000萬元、年終4000萬元。符合主業(yè)規(guī)定的在建工程年初200萬元、年終200萬元。第二類,來自于利潤表審計結(jié)論的相關(guān)數(shù)據(jù),凈利潤4000萬元,同時,已經(jīng)按照正常會計處理的全年利息支出200萬元、研發(fā)支出總額1200萬元、獲得地方政府補助160萬元、二級市場短期炒股收入3000萬元、與主業(yè)發(fā)展無關(guān)的資產(chǎn)置換收益4040萬元。要求:依據(jù)現(xiàn)行國資委EVA考核框架,計算大華公司經(jīng)營層應(yīng)該得到的2016年度績效年薪(本案例主要考察確認(rèn)思路,公式最重要,數(shù)據(jù)到萬元為止)。請分析、調(diào)整確認(rèn)資本【答案】四、A股份有限公司(以下簡稱A公司)是從事化工產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的大型上市企業(yè)。2004年9月,為了取得原材料供應(yīng)的主動權(quán),A公司董事會決定收購其主要原材料供應(yīng)商B股份有限公司(以下簡稱B公司)的全部股權(quán),并聘請某證券公司作為并購顧問。有關(guān)資料如下:1.并購及融資預(yù)案(1)并購計劃B公司全部股份l億股均為流通股。A公司預(yù)計在2005年一季度以平均每股l2元的價格收購B公司全部股份,另支付律師費、顧問費等并購費用0.2億元,B公司被并購后將成為A公司的全資子公司。A公司預(yù)計2005年需要再投資7.8億元對其設(shè)備進(jìn)行改造,2007年底完成。(2)融資計劃A公司并購及并購后所需投資總額為20億元,有甲、乙、丙三個融資方案:甲方案:向銀行借入20億元貸款,年利率5%,貸款期限為1年,貸款期滿后可根據(jù)情況申請貸款展期。乙方案:按照每股5元價格配發(fā)普通股4億股,籌集20億元。丙方案:按照面值發(fā)行3年期可轉(zhuǎn)換公司債券20億元(共200萬張,每張面值1000元),票面利率為2.5%,每年年末付息。預(yù)計在2008年初按照每張債券轉(zhuǎn)換為200股的比例全部轉(zhuǎn)換為A公司的普通股。2.其他相關(guān)資料(1)B公司在2002年、2003年和2004年的凈利潤分別為l.4億元、1.6億元和0.6億元?!敬鸢浮緼公司并購B公司的并購凈收益=55-(40+11)-(12-11)-0.2=2.8(億元)A公司應(yīng)進(jìn)行此次并購。五、甲公司為一家中央級事業(yè)單位,執(zhí)行事業(yè)單位財務(wù)、會計制度。2016年2月,按照財政部及主管部門關(guān)于行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查有關(guān)要求,甲公司以2015年12月31日為資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日,組織開展本單位資產(chǎn)清查工作。4月,甲單位經(jīng)履行政府采購程序,委托乙會計師事務(wù)所對清查工作進(jìn)行審計。乙會計師事務(wù)所在審計中發(fā)現(xiàn)如發(fā)現(xiàn)如下事項:(1)甲單位成立國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)制定清查實施方案,組織開展清查工作,報送資產(chǎn)清查結(jié)果等。領(lǐng)導(dǎo)小組由單位負(fù)責(zé)人任組長,成員為資產(chǎn)、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組決定,清查工作內(nèi)容僅為對流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資等各類資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理、核對和查實。(2)截止2015年12月31日,甲單位長期投資(股權(quán)投資)賬面余額8100萬元,其中對A公司投資8000萬元,持股100%;對B公司投資100萬元,持股2%。領(lǐng)導(dǎo)小組決定,因?qū)公司持股比例較小,僅將A公司作為清查主體納入本次國有資產(chǎn)清查范圍,進(jìn)行全面的清查和核查。(3)截至2015年12月31日,甲單位經(jīng)批準(zhǔn)共設(shè)立10個銀行賬戶,涉及6家銀行。領(lǐng)導(dǎo)小組決定,因銀行開戶網(wǎng)點比較分散且部分賬戶資金余額較小,根據(jù)財務(wù)處編制的2015年12月31日銀行存款余額調(diào)節(jié)表。對資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日各銀行賬戶實有存款進(jìn)行核對和查實。(4)甲單位庫存一批業(yè)務(wù)活動用材料,盤點發(fā)現(xiàn),因庫房保管員疏于管理,未及時發(fā)現(xiàn)庫房漏雨,致使價值2000元的材料于2015年10月全部毀損,無法使用。經(jīng)鑒定,已毀損材料殘值為0。領(lǐng)導(dǎo)小組決定,毀損材料損失由庫房保管員全額賠償。(5)甲單位接受其他單位贈送的大型陳列品長期擺放在辦公樓各層公共區(qū)域。僅由物業(yè)管理部門負(fù)責(zé)清潔和維護(hù)。經(jīng)盤點,共有20件大型陳列品。甲單位無法取得與陳列品價值有關(guān)的憑據(jù),也沒有同類或類似商品市場價格證明陳列品的價值。領(lǐng)導(dǎo)小組決定,因價值無法可靠確定,僅需資產(chǎn)管理部門對陳列品逐一進(jìn)行實物登記。(6)截至2015年12月31日,甲單位應(yīng)收賬款賬面余額100萬元,為2008年12月應(yīng)收C公司貸款。清查過程中了解到,2011年2月法院發(fā)布了C公司的破產(chǎn)公告;2015年12月,C公司的破產(chǎn)清算工作已全部完成。C公司營業(yè)執(zhí)照已在工商部門注銷。根據(jù)C公司破產(chǎn)清算料,經(jīng)鑒定,甲單位債權(quán)已不能得到任何清償。領(lǐng)導(dǎo)小組決定,立即對該應(yīng)收賬款予以核銷,確認(rèn)損失。(7)甲單位為增值稅一般納稅人,2015年,甲單位使用財政授權(quán)支付資金購置一批日常辦公設(shè)備。設(shè)備已到貨安裝并驗收合格,甲單位按合同規(guī)定支付了設(shè)備全部價款,并按增值稅專用發(fā)票所列總金額確認(rèn)了資產(chǎn)入賬成本。領(lǐng)導(dǎo)小組決定。因增值稅屬于價外稅,應(yīng)將增值稅專用發(fā)票中注明的增值稅額調(diào)整為增值稅進(jìn)項稅額單獨反映,同時相應(yīng)沖減該批設(shè)備原入賬成本。(8)截至2015年12月31日,甲公司長期應(yīng)付款賬面余額50萬元,已在2015年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表“長期應(yīng)付款”項目反映。該長期應(yīng)付款賬面余額僅涉及一筆款項,“辦公樓電力系統(tǒng)增容和綜合改造”項目的質(zhì)保金,債權(quán)人為項目的中標(biāo)商D公司。該項目已于2014年5月竣工驗收完畢并開始正常運行。按照合同約定,甲單位在系統(tǒng)正常運行2年期滿時支付質(zhì)保金。截至資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日,系統(tǒng)運行良好。領(lǐng)導(dǎo)小組決定,該項應(yīng)付款金額50萬元仍在2015年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“長期應(yīng)付款”項目列報。(9)甲公司與A公司簽訂了國有資產(chǎn)收益上繳協(xié)議,約定A公司在2015年10月1日前,按照A公司2014年稅后凈利潤的30%,上繳甲單位300萬元。2015年9月30日,甲單位收到A公司上繳的300萬元。據(jù)此,甲單位做出增加銀行存款和事業(yè)收入各300萬元的會計處理。(10)甲單位使用財政直接支付資金對一棟業(yè)務(wù)樓主體部分進(jìn)行修繕(非基建項目),修繕后該業(yè)務(wù)樓的使用效能將得到明顯改善。2015年9月,經(jīng)履行公開招標(biāo)程序,甲單位與中標(biāo)的E公司簽訂了合同。E公司隨即開始進(jìn)場施工。2015年11月,甲單位按照合同約定支付了工程款200萬元。據(jù)此,甲單位做出增加事業(yè)支出和財政補助收入各200萬元的會計處理。【答案】1.事項(1)決定不正確。理由:國有資產(chǎn)清查工作內(nèi)容包括單位基本情況清理、賬務(wù)清理、財產(chǎn)清查、損益認(rèn)定、資產(chǎn)核實和完善制度等。評分說明:答出其中任意三項的,得相應(yīng)分值的一半;答出四項及以上的,得滿分。2.事項(2)決定不正確。理由:事業(yè)單位舉辦的具有法人資格的企業(yè),按規(guī)定不納入行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查范圍。3.事項(3)決定不正確。理由:應(yīng)當(dāng)采用函證方式證明。4.事項(4)決定正確。5.事項(5)決定不正確。理由:捐贈的陳列品還應(yīng)當(dāng)按照名義金額1元入賬。6.事項(6)決定不正確。理由:財政部門批復(fù)備案前的資產(chǎn)損失,單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理。7.事項(7)決定不正確。六、某市自來水公司由市政府全資控股,其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市的所有企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。要求:根據(jù)資料,指出該自來水公司采用的公司總體戰(zhàn)略的具體類型?!敬鸢浮糠€(wěn)定型戰(zhàn)略。或:答出無增戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略中的任何一種。七、甲單位為一家省級事業(yè)單位,按其所在省財政廳要求,執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等規(guī)定。2019年7月,甲單位審計處對本單位2019年上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。8月2日,甲單位召開由審計處、財務(wù)處、后勤管理處、資產(chǎn)管理處等處室相關(guān)人員參加的工作會議,就檢查中發(fā)現(xiàn)的如下事項進(jìn)行溝通。假定不考慮其他因素。要求:根據(jù)國家部門預(yù)算管理、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)定,逐項判斷事項(1)至(5)中是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的,分別說明理由。(1)省財政廳2019年2月末批復(fù)了甲單位2019年度支出預(yù)算49000萬元,其中基本支出預(yù)算33000萬元、項目支出預(yù)算16000萬元。3月初,甲單位將內(nèi)部各單位預(yù)算進(jìn)行批復(fù)分解;為保留適當(dāng)?shù)念A(yù)算靈活性,避免預(yù)算頻繁調(diào)整,對于基本支出預(yù)算中部分暫未確定具體工作內(nèi)容的業(yè)務(wù),財務(wù)處僅批復(fù)了預(yù)算總額度,待業(yè)務(wù)的具體工作內(nèi)容確定后再細(xì)化分解。(2)甲單位項目經(jīng)費預(yù)算績效管理辦法規(guī)定,所有項目經(jīng)費均納入預(yù)算績效管理,內(nèi)部各單位申請項目經(jīng)費時必須申報績效目標(biāo)。2019年6月,后勤管理處申請對業(yè)務(wù)樓老化陳舊電力管線進(jìn)行維修改造,預(yù)計需要項目經(jīng)費30萬元。由于具體施工方案及單位能夠批準(zhǔn)的資金額度均未確定,后勤管理處僅對項目績效目標(biāo)做出一般性描述,將項目績效目標(biāo)設(shè)定為“按期完成電力管線改造任務(wù),為業(yè)務(wù)樓提供安全的供電服務(wù)”。(3)甲單位2019年上半年計劃引進(jìn)10名優(yōu)秀人才,并按相關(guān)政策安排引進(jìn)人才保障性住房租金補貼預(yù)算15萬元。2019年6月,人事處同10名引進(jìn)人才簽訂了聘用合同。經(jīng)履行相關(guān)報批程序,財務(wù)處支付了引進(jìn)人才住房租金補貼15萬元。財務(wù)處認(rèn)為,保障性住房租金補貼屬于引進(jìn)人才薪酬待遇的一部分,遂將15萬元引進(jìn)人才住房補貼確認(rèn)支出并按政府支出經(jīng)濟(jì)分類科目列入“工資福利支出”。(4)甲單位“專用實驗設(shè)備購置”項目經(jīng)費預(yù)算為180萬元。2019年2月5日,甲單位履行了政府采購程序并同中標(biāo)的A公司簽訂了采購合同。合同約定:合同簽訂之日起10日內(nèi)支付合同價款的25%;3月30日前設(shè)備到貨驗收合格,支付合同價款的70%;設(shè)備調(diào)試正常運行3個月后,支付合同價款的5%。甲單位已按合同約定支付了首筆設(shè)備款,但因A公司經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,不再生產(chǎn)該類設(shè)備,合同無法繼續(xù)履行。資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)該項采購業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員由于缺少工作經(jīng)驗,一直未主動聯(lián)系A(chǔ)公司,項目實施處于停滯狀態(tài)。(5)甲單位“實驗室配套家具購置”項目經(jīng)費預(yù)算為350萬元,項目資金于2019年3月全額下達(dá)至單位零余額賬戶。4月,甲單位履行了政府采購程序并同中標(biāo)的B公司簽訂了采購合同,合同金額為340萬元,形成項目購置預(yù)算結(jié)余10萬元。5月,為提高“實驗室配套家具購置”項目預(yù)算結(jié)余資金使用效益,甲單位履行政府采購程序后,又與中標(biāo)的C公司簽訂了10萬元的采購合同,用于購置本單位新進(jìn)行政人員的日常辦公家具。6月,甲單位完成了購置家具的安裝、驗收與付款工作?!敬鸢浮渴马棧?)無不當(dāng)之處。事項(2)存在不當(dāng)之處。理由:績效目標(biāo)制定應(yīng)指向明確、具體細(xì)化、合理可行。事項(3)無不當(dāng)之處。事項(4)存在不當(dāng)之處。理由:因供應(yīng)商原因無法履行合同,甲單位沒有及時采取應(yīng)對措施。事項(5)存在不當(dāng)之處。理由:年度預(yù)算執(zhí)行中,因項目目標(biāo)完成、項目提前終止或?qū)嵤┯媱澱{(diào)整,不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金,應(yīng)及時清理為結(jié)余資金并報財政部門,由財政部門收回。八、2018年1月,Z股份有限公司(以下簡稱“Z公司”)發(fā)布公告指出,2017年仍將大幅度虧損,或被實施退市風(fēng)險警示。據(jù)透露,Z公司很可能再度巨虧百億元。Z公司2016年已經(jīng)虧損104.5億元,根據(jù)上海證券交易所的規(guī)則,上市公司最近兩個會計年度經(jīng)審計的凈利潤連續(xù)為負(fù)值或者被追溯重述后連續(xù)為負(fù)值的,將對該公司股票實施退市風(fēng)險警示。這意味著,Z公司將正式成為A股最大的ST公司。Z公司踏上股價暴跌以及即將戴上ST帽子之路,固然有整個行業(yè)大環(huán)境的影響,但最主要的原因是管理層在財務(wù)戰(zhàn)略上的選擇失誤。近幾年來,全球航運業(yè)持續(xù)低迷,寒冬仍未過去,A股市場中的航運股像長航鳳凰、寧波海運、中海海盛等紛紛預(yù)虧,說明虧損的并非Z公司一家,這些上市公司都面臨著行業(yè)性的難題。但為什么Z公司虧損得最嚴(yán)重呢?這與Z公司過于激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略有關(guān)。早在2008年下半年次貸危機爆發(fā)之際,Z公司的管理者卻被一度繁榮的航運市場以及亮麗的盈利水平所迷惑,本應(yīng)該開始采取防御型財務(wù)戰(zhàn)略,卻盲目樂觀,再加上對形勢出現(xiàn)誤判,結(jié)果在自營船隊、租入船隊以及遠(yuǎn)期運費合約(FFA)三塊業(yè)務(wù)上均大舉做多,最終導(dǎo)致其一蹶不振。而為了支撐航運市場的運營,Z公司董事長還提出“資金541需求結(jié)構(gòu)”,即50%的發(fā)展資金來源于不還本、不付息的資本市場,40%來自于銀行貨款,10%來自于企業(yè)的利潤積累。在這樣的結(jié)構(gòu)下,Z公司的資本運營融入全球。目前已控股、參股六家上市公司,其中三家在香港地區(qū),一家新加坡。更令人驚訝的是,即便在維持巨虧之下,Z公司仍然在籌謀海外擴(kuò)張計劃,目前仍在商談中,收購程序時間比較長。據(jù)希臘媒體報道,此項收購Z公司預(yù)計投資金額約為10億歐元。假定不考慮其他因素。要求:1.根據(jù)資料,指出Z公司采取的總體戰(zhàn)略類型。2.根據(jù)資料,從資本籌措與使用特征的角度,指出Z公司采取的財務(wù)戰(zhàn)略類型,從財務(wù)視角說明公司巨虧的原因?!敬鸢浮烤拧單位為中央級事業(yè)單位,其重點實驗室一臺大型設(shè)備,原值900萬元,累計折舊800萬元。該設(shè)備于2021年提前報廢?!締枴繉徟绦颉敬鸢浮恳皇?、甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計、總承包和項目管理等業(yè)務(wù)。2017年1月,甲公司準(zhǔn)備作為EPC(設(shè)計-采購-施工)總承包商競標(biāo)Q國煉化一體化R項目:一同競標(biāo)的預(yù)計還有兩家國際工程知名企業(yè)。R項目業(yè)主在招標(biāo)文件中要求,EPC總承包商須建立全面的風(fēng)險管理體系,并針對R項目制定專門的風(fēng)險管理流程。為此,2017年4月末,甲公司召開R項目風(fēng)險管理專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下:(1)市場開發(fā)部經(jīng)理:自2015年以來,市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治、經(jīng)濟(jì)、市場、財稅、法律等信息。
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