員工甄選及任用管理制度

員工甄選及任用管理制度1.引言本制度是公司制定的關(guān)于員工甄選及任用管理的規(guī)范。為了能夠選擇符合公司要求的人才，保證公司人力資源的優(yōu)化配置和有效利用，加強(qiáng)對員工甄選及任用管理的制度化和規(guī)范化，特制定本制度。2.員工甄選的基本要求公司員工甄選以職業(yè)素質(zhì)和綜合能力為主要考核標(biāo)準(zhǔn)，同時需要注意以下要求：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，有一定的企業(yè)文化素養(yǎng)，及良好的職業(yè)操守；具有本崗位所需要的基本學(xué)歷、資格和業(yè)務(wù)能力；具有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，適合公司企業(yè)文化、是公司企業(yè)文化的宣傳者和執(zhí)行者；具有較強(qiáng)的問題解決能力和創(chuàng)新精神，有較好的應(yīng)變能力。3.員工甄選的流程員工甄選的流程如下：3.1招聘需求申請由各部門之間確認(rèn)、核實后，向公司人力資源部門提出招聘需求申請。3.2崗位編制和條件要求確定人力資源部門根據(jù)招聘需求申請，核實相關(guān)職位的崗位編制和條件要求，并制定招聘計劃。3.3招聘渠道和方式選擇人力資源部門通過多種渠道和方式，如招聘網(wǎng)站、人才市場、人才推薦等途徑來開展招聘工作。3.4簡歷篩選和面試人力資源部門負(fù)責(zé)對符合條件的簡歷進(jìn)行篩選，在進(jìn)行初步面試，并將符合面試條件的人員名單，報送企業(yè)管理層批準(zhǔn)。3.5面試通過企業(yè)管理層審核通過面試的人員名單，并發(fā)放錄用通知書或簽訂有關(guān)勞動合同。4.員工任用的管理在員工任用方面的管理，主要要求如下：嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理；關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展計劃，為員工的成長創(chuàng)造條件；在員工離職時，應(yīng)按要求辦理有關(guān)的手續(xù)，并查證清楚；公司應(yīng)建立良好的員工關(guān)系，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。5.員工崗位變動與晉升在員工崗位變動與晉升方面，主要要求如下：崗位變動應(yīng)當(dāng)滿足企業(yè)發(fā)展需要和員工自身特長及素質(zhì)要求；公司應(yīng)建立崗位分類制度，制定崗位職責(zé)和權(quán)責(zé)，并安排工作交接和崗位培訓(xùn)；崗位晉升應(yīng)當(dāng)按照工作表現(xiàn)和時間要求進(jìn)行評估和考核，并嚴(yán)格按照程序、依據(jù)事實辦理有關(guān)手續(xù)。6.員工績效考核的管理在員工績效考核方面，主要要求如下：公司應(yīng)該建立符合公司特點和業(yè)務(wù)特點的考核制度；公司應(yīng)采用量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對各類人員根據(jù)不同的情況給予不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行反饋和獎勵；公司應(yīng)積極倡導(dǎo)公平公正、內(nèi)容客觀、過程公開的考核制度，并根據(jù)考核結(jié)果，為員工制定職業(yè)發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃。7.結(jié)語公司堅持“人才優(yōu)先、以人為本”的人力資源戰(zhàn)略，積極營造團(tuán)隊合作氛圍和增強(qiáng)員工的集