2017年3月18日事業(yè)單位管理基礎(chǔ)知識(shí)試題與答案

根據(jù)對(duì)“管理”定義的分析得出，管理的對(duì)象是（）ABCDABCD定量預(yù)測(cè)是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對(duì)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的（）ABCD組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是（）A權(quán)責(zé)利關(guān)系B企業(yè)目標(biāo)C分工合作關(guān)系D企業(yè)的環(huán)在風(fēng)格理論的方式中，效率較高的是（）A型B型C自由放任型D協(xié)商根據(jù)的期望理論，一般說(shuō)來(lái)，效價(jià)越高，期望值越大，激勵(lì)的水平就越（ABCDABCD關(guān)于全面，以下（）選項(xiàng)的描述是錯(cuò)誤的所具有的通常來(lái)自（ B個(gè) C懲罰權(quán) 管理層次的存在是由于（BCDBCD以下哪項(xiàng)因素最可能是所認(rèn)為的激勵(lì)因素？（富有性的工作B良好的人際關(guān)CD根據(jù)雙因素理論，工作環(huán)境應(yīng)該屬于（正強(qiáng)化因素B激勵(lì)因素C負(fù)強(qiáng)化因素D因事前控制BCD管理即有科學(xué)性，又有藝術(shù)性。這里的藝術(shù)性是指（社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（）。BCD企業(yè)精神BCD責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（）原責(zé)權(quán)利相結(jié)合BCD上，才能干得最好。因此，要根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。因人設(shè)職BCD對(duì)于管理者更應(yīng)該掌握哪個(gè)方面的技能（技術(shù)技能BCD企業(yè)家B管理者C資源分配者D談判科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問(wèn)題是（）BCD認(rèn)為只有（）個(gè)人式的B傳統(tǒng)式C理性—合法的D繼承也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類決策又稱為（）。ABCD決定。那么，這種決策屬于（）決策。B不確定型CD27.（）政策BC規(guī)則D年度計(jì)劃一般屬于（）A生產(chǎn)BC中期D組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是（）A財(cái)力資源BCD“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑?qiáng)調(diào)（）A預(yù)防BCD戰(zhàn)略性計(jì)劃一般由（）A董事會(huì)B管理人員C中層管理人員D基層管理人雙因素理論認(rèn)為（）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生A因素B激勵(lì)因素C成就因素D需要因在人的各種需要中，最次的需要是（A自我實(shí)現(xiàn)需要BCD受決策者個(gè)性影響最大的決策類型是（AB不確定型決策CD敗而告終。它失敗的原因是違背了（）A責(zé)權(quán)一致原則B統(tǒng)一原則C例外原則D機(jī)構(gòu)精干原事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是（下列因素中，哪個(gè)不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素（人口B組合C人均國(guó)民收入D企業(yè)產(chǎn)王廠長(zhǎng)了，但他在群眾中仍有很高的威信，他的威信主要來(lái)自于（強(qiáng)制權(quán)B法定權(quán)C權(quán)D專長(zhǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須與其戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響是（CA和BDAB管理的首要職能是（計(jì)劃B組織CD控制組織工作的內(nèi)容包括（）縱向設(shè)計(jì)B職位設(shè)計(jì)C組織D橫向設(shè)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)適合于（）小型組織B公司C現(xiàn)場(chǎng)管理D大型組按職能劃分部門的優(yōu)點(diǎn)有（）直線型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有（）BCD制組織的特點(diǎn)有（）BC統(tǒng)一核算D分權(quán)制組織的特點(diǎn)有（）BCD下列說(shuō)法中正確的有（）在人員配備的系統(tǒng)方法中與內(nèi)部環(huán)境之間相互影響的有（）征聘選拔安置提升B指導(dǎo)與控CD考評(píng)的方式包括（）績(jī)效考評(píng)BCD外部招聘的缺點(diǎn)是（）者的修養(yǎng)包括（）A移情作用B自知之明C客觀性D懂 行為理論包括（）四分圖理論B連續(xù)流C強(qiáng)化理論D管理方格溝通的作用有（）正式溝通的優(yōu)點(diǎn)有（）易于B約束力強(qiáng)C比較嚴(yán)肅D有有關(guān)人性的假設(shè)主要有（）BCD以下屬于一般環(huán)境中經(jīng)濟(jì)因素的有（）社會(huì)總體價(jià)格水平B利息率C失業(yè)率D的需要層次理論中的需要包括（）安全需要BCD控制工作的步驟包括（）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題BCD控制工作的目的有（）提高管理水平BCD按糾正措施的環(huán)節(jié)，控制分為（）BCD制（（“眼里出西施”是光環(huán)效應(yīng)的典型反映。（（（（（（）就是引導(dǎo)和影響人們實(shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而作出努力與貢獻(xiàn)的人。（情景理論認(rèn)為，者應(yīng)該根據(jù)下屬的成熟水平選擇正確的風(fēng)格。（礙。（）溝通過(guò)程就是者與接受者之間傳遞信息的途徑。（管理者激發(fā)，利用和擴(kuò)大對(duì)組織產(chǎn)生正確效應(yīng)，是管理的式。（（（管理創(chuàng)新既是一種、方式，也是最終目的。（（（）（（（（（人力資源管理(HRM)是對(duì)管理者的配備。（（（率，這是強(qiáng)化類型中的積極強(qiáng)化。（）（管理者越是盡可能選擇計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)作為控制標(biāo)準(zhǔn)，控制工作就越有效，是指組織適宜性原理。（）【答案】【答案】【答案】【答案】【答案】【答案】【答案】【答案】【答案】【答案】【答案】【答案】【答案】【答案】【答案】【答案】【答案】【答案】【答案】【答案】【答案】5【答案】【答案】【答案】【答案】【答案】【答案】【答案】【答案