釆購部門工作計(jì)劃范文

第釆購部門工作計(jì)劃范文

釆購部門工作計(jì)劃范文【篇1】

一、消防安全

1、做好日常消防工作，有計(jì)劃的對(duì)區(qū)域進(jìn)行消防安全檢查并建立完善的消防安全檔案，對(duì)每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除

2、保安部所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必須做到“四懂”即懂得火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的辦法;“四會(huì)”：即會(huì)報(bào)火警110，會(huì)使用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員疏散

3、對(duì)公司所有員工開展消防知識(shí)教育培訓(xùn)，提高消防安全意識(shí)，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急處置能力

4、開展消防普法教育，提高員工消防法律意識(shí)

二、治安管理

1、貫徹和落實(shí)關(guān)于公司治安管理的規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織員工學(xué)習(xí)治安管理制度及相關(guān)規(guī)定，從自身落實(shí)做起

2、加強(qiáng)對(duì)區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進(jìn)行偷竊及破壞活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并上報(bào)

3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，并對(duì)外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序

6、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的能力處理各種突發(fā)事件，達(dá)到辦事高效的工作方針

釆購部門工作計(jì)劃范文【篇2】

年度安全工作計(jì)劃書的制定，旨在加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完成安全管理目標(biāo)，提高職工安全防范意識(shí)，減少或基本消除傷亡等重大事故的發(fā)生。

年度安全工作要服從上級(jí)安全部門的規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)管，深化整治，堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，詳細(xì)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。

遵循“法律化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，系統(tǒng)化”的工作實(shí)施方法規(guī)則，進(jìn)一步改善職工安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，建立長期有效的安全機(jī)制，以確保企業(yè)長時(shí)間的生產(chǎn)安全。

年度安全工作重點(diǎn)：“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”為安全工作準(zhǔn)則，遵循“全面，全過程，全方面，全天候”的安全管理原則，完善和落實(shí)安全管理細(xì)則，做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到位，消除非法，杜絕違章，確保安全生產(chǎn)，在這樣的前提下，以最大限度地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

在新一年度企業(yè)專門制定了的安全工作計(jì)劃：

1，重傷，重大和重、特大安全生產(chǎn)事故為零。

1）無因工死亡事故;

2）無重大泄漏，中毒事故;

3）無重大火災(zāi)或爆炸事故;

4）無重大設(shè)備爆炸事故;

5）無重大安全、公共安全事故、;

6）無嚴(yán)重?fù)p傷事故;

2，一般由事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬元產(chǎn)值;

3，職工輕傷與其他一般安全事故率不超過0.5%。

第二，安全工作的要點(diǎn)：

（一）通過技術(shù)進(jìn)步革新，提高生產(chǎn)的安全性，引進(jìn)安全設(shè)備，提高原有設(shè)備配置和工藝，以提高總體生產(chǎn)設(shè)備的安全可靠性。

1，配合車間進(jìn)一步改善、健全安全生產(chǎn)評(píng)估機(jī)制，杜絕危險(xiǎn)操作行為，逐步建立一個(gè)安全評(píng)測系統(tǒng)。

2，做了安全工作定期記錄工作，并探索新技術(shù)，新工藝，確保工程項(xiàng)目運(yùn)行安全。

3，為企業(yè)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢查，并保存、做好會(huì)計(jì)信息，還有一些特殊設(shè)備要定期檢查，禁用超過維修期的生產(chǎn)設(shè)備。

4，繼續(xù)把重點(diǎn)放在對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品管理工作上。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的控制措施，在關(guān)鍵位置和關(guān)鍵區(qū)域設(shè)置明顯隔離標(biāo)致，嚴(yán)禁不相關(guān)職工進(jìn)入。

（二）推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，完善安全組織和管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，保證安全工作的有效實(shí)施。

1，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，與每位職工簽訂安全責(zé)任書，監(jiān)督每個(gè)崗位，每個(gè)人的安全工作執(zhí)行情況。

2，實(shí)施全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的業(yè)務(wù)能力，并有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，排除重大風(fēng)險(xiǎn)，以確保在工作活動(dòng)在可承受風(fēng)險(xiǎn)能力的范圍之內(nèi)。

3，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、安全生產(chǎn)教育。

4，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理系統(tǒng)》，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的層層把關(guān)。

（三）全面加強(qiáng)安全技能、安全意識(shí)培訓(xùn)，形成“安全生產(chǎn)、安全第一”的企業(yè)核心文化。

1，加強(qiáng)進(jìn)廠新工人的安全技能、安全意識(shí)培訓(xùn)。

2，掌握特種作業(yè)人員培訓(xùn)成效的調(diào)查與收集。

3，明確各崗位的安全職責(zé)，并加強(qiáng)具體崗位的特定安全生產(chǎn)培訓(xùn)。提高職工安全生產(chǎn)技能，提高崗位安全生產(chǎn)管理水平。

釆購部門工作計(jì)劃范文【篇3】

一、食品安全監(jiān)管到位

很不幸，因?yàn)樯蟼€(gè)月我們后勤部的某個(gè)員工疏忽造成了員工們出現(xiàn)輕微食物中毒的現(xiàn)象，雖然說只是簡單的的拉肚子，這也可以說明我們后勤部對(duì)食物的監(jiān)管力度不強(qiáng)，有松懈的情況，這讓我非常的重視，對(duì)于犯錯(cuò)誤的員工，我已經(jīng)給予嚴(yán)懲，并且要他寫了保證書。對(duì)于這個(gè)情況，我將在五月份進(jìn)行如下工作：

1、更換、增派人手到食物監(jiān)管的工作崗位上，保證把任何可能出現(xiàn)食物問題都扼殺在搖籃里。

2、加強(qiáng)食物監(jiān)管的力度，我們之前是進(jìn)行隨機(jī)抽查的，現(xiàn)在我們將實(shí)施全部統(tǒng)一查驗(yàn)，如果一批食物當(dāng)中合格率超過了80%，還沒有查到不合格的，就可以允許入庫。

3、后勤部門所有人員都擬定一份食物中毒的應(yīng)急方案。然后開會(huì)來決定最后實(shí)施那一份方案。

這些這個(gè)月內(nèi)必須要落實(shí)到位的，這次的工作失職讓我這個(gè)后勤部感到十分的丟人，我堅(jiān)決不允許這樣的事情再發(fā)生。

二、單位各項(xiàng)設(shè)備機(jī)器的檢修

每年的五六月份本就是單位一年一次的檢修工作，單位的各種工作設(shè)備、機(jī)器都要在這個(gè)月陸陸續(xù)續(xù)的檢查完成，把需要更換零件的、超過使用年限需要更換的、只是簡單的清理灰塵的等等這些都要在這個(gè)月完全記錄工作，然后具體的維修、更換設(shè)備的工作，就留到下個(gè)月。但是一定要保證單位的每一項(xiàng)設(shè)備都妥善的得到了處理，絕對(duì)不允許出現(xiàn)遺漏的情況，這樣才能保證單位里各個(gè)崗位的工作人員能夠正常的工作，不會(huì)發(fā)生任何的安全意外。

三、安全工作要加強(qiáng)

作為在單位后勤部工作了三年的職員來說，我一直認(rèn)為單位的安保還有消防工作是短板，沒有得到重視，很多地方都是存在著漏洞的，現(xiàn)在我也已經(jīng)是后勤部有話語權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)了，我就要在這個(gè)月妥善的解決這個(gè)問題，首先我要在各個(gè)執(zhí)勤點(diǎn)，再多增派一個(gè)人，這個(gè)就可以做到輪班，不至于太累。消防設(shè)備的安放位置，我也覺得要有所調(diào)整，因?yàn)楹芏嗟胤饺绻l(fā)生火災(zāi)了，沒有辦法及時(shí)的使用消防工具。

作為后勤，就要想盡辦法迎合其他部門的工作，保證他們工作的正常進(jìn)行，這就是我們的職責(zé)所在。

釆購部門工作計(jì)劃范文【篇4】

能力有多大，就要承擔(dān)多大的責(zé)任，在未來工作中，我會(huì)按照安排行事，做好工作按規(guī)律行事，有計(jì)劃有結(jié)果的去做，朝著一個(gè)方形努力。下面展開我的工作計(jì)劃。

一、優(yōu)化管理

職位高了，需要管理的事情也就多了，手下有一大票人員需要我安排，對(duì)于他們的工作，一般會(huì)從眾多的員工中找到優(yōu)異者，然后把他們作為一個(gè)組長，讓他們細(xì)化管理，把大片的人分成以班為主，每個(gè)班有十到二十人左右，班長就是我們?nèi)蚊淖畹凸芾砣藛T，然后在班中找一個(gè)更出色的人來擔(dān)任組長，把公司的人員劃分成為一個(gè)金字塔形狀，作為高層管理者，我們要管理的就只是少數(shù)人，不需要考慮到所有的人，比如說有一個(gè)組做的不夠好，那么就直接找組長。組長找班長，班長在實(shí)際的去做好分派好基本任務(wù)，減少時(shí)間浪費(fèi)，人員管理，可以省下大部分時(shí)間作其他的工作，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)對(duì)管理反而是一件好事，能夠把工作分的更明確，讓我們的工作可以輕松的做好。

二、提升自身能力

在今后工作中我依然還需要繼續(xù)提升自己的能力不管是從個(gè)人的管理還是工作能力方面都需要加強(qiáng)，位置高了反而要注意更多，工作中有時(shí)候會(huì)因?yàn)橐粌蓚€(gè)小問題造成很大的影響，這樣的影響會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果，想要在最終的工作中取得好成績就要靠我們每一次工作都打起十二分的努力，把工作提升起來讓我們的努力不付諸東流，才行。所以個(gè)人的能力非常重要，雖然現(xiàn)在我要做的是把握大方向，一旦放心出現(xiàn)了問題影響的就是整個(gè)整體，非常嚴(yán)重，所以提高自己的能力這能夠在我們工作的時(shí)候判斷好工作的放心，準(zhǔn)確把握好工作的尺度，找準(zhǔn)工作的目標(biāo)，從而完成工作，今后會(huì)從每天的工作出發(fā)，做好基礎(chǔ)做好現(xiàn)在。

三、做好自身工作

作為高層，一舉一動(dòng)都會(huì)被放大數(shù)倍來觀看，所以為了避免出現(xiàn)大問題，哪怕職位在高也一定遵守我們公司的條條框框，做好工作，每天與大家一起上下班，一起工作，可以比其他人累但是不能讓人感覺自己是無所事事，每一分鐘都要做到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，都要做到認(rèn)真細(xì)致，不出現(xiàn)多道的問題，沒有出現(xiàn)多道的錯(cuò)，在所有人的眼中樹立一個(gè)正直，勤懇的工作著形象，愿意與人同甘共苦才會(huì)收獲所人的信任與尊敬，才能做到令行靜止，讓大家服從命令，這關(guān)系到了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展不能有任何輕視。同時(shí)把企業(yè)的文化傳播到每一個(gè)員工身上，讓企業(yè)的目標(biāo)成為企業(yè)所有人共同的任務(wù)，一起完成團(tuán)結(jié)一心，實(shí)現(xiàn)最終的任務(wù)。

釆購部門工作計(jì)劃范文【篇5】

作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法，企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的，只要加以充分運(yùn)用，便能切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升，其現(xiàn)實(shí)價(jià)值和戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。

企業(yè)文化年度計(jì)劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體，也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們，都有類似的經(jīng)歷。每年從第三季度開始，我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績完成情況了，而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營藍(lán)圖，并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題：

在新的一年里，如何使各項(xiàng)管理工作，與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、與品牌建設(shè)和市場拓展計(jì)劃相匹配？如何讓員工認(rèn)同企業(yè)理念，用一種聲音和語言統(tǒng)領(lǐng)全局，有效地增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、激發(fā)全體員工的創(chuàng)造活力，使大家以最好的狀態(tài)與最高的效率，實(shí)現(xiàn)理念落地、計(jì)劃落地，共同實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)？如何通過一系列最具創(chuàng)意的活動(dòng)，集中優(yōu)勢兵力、整合有限資源，發(fā)揮杠桿作用，以最低的成本創(chuàng)造最大的效益，從而推動(dòng)管理進(jìn)步、改善企業(yè)形象、推廣企業(yè)品牌、提升經(jīng)營業(yè)績，使公司腳踏實(shí)地、有計(jì)劃有步驟地向既定的目標(biāo)邁進(jìn)？

其實(shí)，這正是我們每時(shí)每刻都必須面對(duì)的課題。

本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)！不是因?yàn)槿f科驕人的業(yè)績，而是因?yàn)樗麄兛偰苡泻芎玫膭?chuàng)意，比如，我以前談到的尊重員工個(gè)人的理念的倡導(dǎo)與實(shí)踐，選擇規(guī)范化道路，不同定位、不同風(fēng)格的房地產(chǎn)項(xiàng)目品牌的策劃與推廣；事實(shí)上，這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、甚至別人早已用過，但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于，能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長期堅(jiān)持下去，并且力求做到極致、做出自己的個(gè)性與特色，最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢。

萬科開始于__年、堅(jiān)持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個(gè)典型案例。我可以十分負(fù)責(zé)任地評(píng)價(jià)，萬科的成功，在很大程度上得益于企業(yè)上下對(duì)“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點(diǎn)上，萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面，為我們創(chuàng)造了榜樣。

結(jié)合本人在管理咨詢機(jī)構(gòu)的長期實(shí)踐，本文將對(duì)“如何制定企業(yè)文化年度工作計(jì)劃”的操作思路與方法進(jìn)行一次全盤解析，期望在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面，對(duì)國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā)，并引發(fā)實(shí)際行動(dòng)。

企業(yè)的成長與進(jìn)步需要的是腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的努力。人們擔(dān)心：企業(yè)文化會(huì)不會(huì)只是喊喊形式主義的口號(hào)、虛張聲勢地舉辦幾次活動(dòng)，在熱熱鬧鬧地折騰一陣子后，一切復(fù)歸平靜？會(huì)不會(huì)在原已比較繁忙的日常工作之外，徒增額外的工作量，甚至打破原有的秩序、制造不必要的混亂？

企業(yè)文化年度工作，顧名思義，就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個(gè)局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項(xiàng)理念，確定為整個(gè)企業(yè)在某個(gè)年度階段內(nèi)的工作重心，并充分激發(fā)全體員工的參與熱情，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧力量，予以重點(diǎn)解決，從而帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破，促進(jìn)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施。

比如：__年是萬科的第一個(gè)企業(yè)文化主題年，其年號(hào)為“資金年”，就是以改善資金運(yùn)用狀況為目標(biāo)，并由此建立了資金結(jié)算中心模式；__年的萬科“客戶年”，則提出了“如何對(duì)待客戶”這一重大命題，倡導(dǎo)“善待客戶，善待職員”，促使客戶服務(wù)體系初具雛形；而__－__年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團(tuán)隊(duì)精神年”、“職業(yè)精神