制液車間安全生產(chǎn)管理考核辦法

制液車間安全生產(chǎn)管理考核辦法一、考核目的為了加強制液車間安全生產(chǎn)管理工作，提高制液車間安全生產(chǎn)工作水平，規(guī)范制液車間安全生產(chǎn)管理工作，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，制定本辦法。二、考核內(nèi)容1、制液車間安全管理制度是否健全完善：制液車間安全管理制度是否健全完善，是否包含各項內(nèi)容，如安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、事故應(yīng)急預(yù)案。是否落實到位：制液車間安全管理制度是否得到全車間員工認可，是否有計劃、有針對性地進行落實。2、生產(chǎn)設(shè)備及安全設(shè)施管理是否定期維修：檢查制液車間的關(guān)鍵設(shè)備是否定期維修、保養(yǎng)，是否存在磨損、漏水等問題。是否完善：制液車間是否有必要的安全設(shè)施，如滅火器、安全標(biāo)牌、人身防護設(shè)備等。3、員工安全生產(chǎn)意識是否存在隱患：檢查員工是否存在安全隱患或操作不當(dāng)?shù)那闆r，并進行整改。是否持證上崗：檢查員工是否持有相應(yīng)的操作證書，是否具有安全工作知識和技能。是否受到培訓(xùn)：檢查員工是否定期接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，增強安全意識。三、考核方法1、設(shè)備檢查采取設(shè)備巡檢，對生產(chǎn)設(shè)備是否正常運行、是否存在安全隱患進行檢查，做出及時處理。2、員工調(diào)查調(diào)查員工是否存在安全隱患，是否具有持證上崗的條件，是否具有安全工作知識和技能。3、行為觀察對制液車間員工的安全操作、個人防護等進行觀察、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、糾正。四、考核標(biāo)準(zhǔn)1、管理制度制定了制液車間安全生產(chǎn)管理制度并得到全員認可，制度健全完善，具有可操作性、可執(zhí)行性和可監(jiān)管性等特點。2、生產(chǎn)設(shè)備及安全設(shè)施管理主要檢查關(guān)鍵設(shè)備是否定期維修、保養(yǎng)，有無安全隱患、是否具有安全設(shè)施等。3、員工安全生產(chǎn)意識檢查員工是否持有相應(yīng)的證書，是否具有安全工作知識和技能，是否定期接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)等。同時，員工應(yīng)當(dāng)遵守管理制度，遵守具體操作規(guī)程，執(zhí)行好自己崗位的職責(zé)和責(zé)任。五、考核結(jié)果處理對于考核不合格的制液車間，應(yīng)針對性地制定整改措施，確保問題得到解決。同時，考核合格的制液車間應(yīng)獲得相應(yīng)的榮譽稱號，并得到獎勵。六、考核周期制液車間應(yīng)當(dāng)按照年度計劃，定期對安全生產(chǎn)管理工作進行考核，具體考核周期以企業(yè)制度為準(zhǔn)。七、考核成效通過本辦法的實施，能夠有效提高制液車間的安全生產(chǎn)管理水平，規(guī)范員工操作行為，減少安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)安全，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。八、總結(jié)安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，各企業(yè)要將安全生產(chǎn)納入經(jīng)營管理的全局中，把工作落到實處。制定安全生產(chǎn)管理辦法，加強制液車間的安全生產(chǎn)管理工作，是企業(yè)的一項重要工作