建筑施工項(xiàng)目管理概述

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一、建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)、對(duì)象和特點(diǎn)

建筑施工項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建筑工程項(xiàng)目本身，由于工程建設(shè)具有多個(gè)項(xiàng)目，并且都是一次性任務(wù)，不同的建筑工程項(xiàng)目擁有不同的特點(diǎn)，針對(duì)不同的建筑項(xiàng)目特點(diǎn)，要選擇多種施工工具和不同的建筑設(shè)計(jì)，這些多方面的內(nèi)容要求，就需要采用不同的管理手段和方法，實(shí)施全面科學(xué)的管理，促進(jìn)建筑工程施工順當(dāng)開(kāi)展。建筑工程項(xiàng)目管理具有程序性、科學(xué)性和全面性三個(gè)顯著特點(diǎn)。建筑施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)決斷了其管理內(nèi)容，主要包括了質(zhì)量掌握、成本掌握、進(jìn)度掌握、合同管理、信息管理、安全和技術(shù)管理等內(nèi)容。在建筑工程施工中，運(yùn)用到的生產(chǎn)要素有機(jī)械設(shè)備、人力勞動(dòng)、施工材料、施工技術(shù)和資金。綜上所述，建筑工程項(xiàng)目施工內(nèi)容系統(tǒng)并且繁復(fù)，對(duì)建筑施工的全方位管理就顯得尤其重要。

二、建筑施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用

建筑施工項(xiàng)目管理需要要有明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，假如施工企業(yè)采納的是項(xiàng)目經(jīng)理制度，那么負(fù)責(zé)人就是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人，因此，項(xiàng)目經(jīng)理要求具備完善的技術(shù)知識(shí)，掌控先進(jìn)的管理手段，精通項(xiàng)目各個(gè)要點(diǎn)，有較強(qiáng)的組織策劃技能。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力較大，項(xiàng)目經(jīng)理需要就項(xiàng)目工程合理制定及安排計(jì)劃，實(shí)際組織結(jié)構(gòu)、安排內(nèi)外部工作，在項(xiàng)目過(guò)程中實(shí)時(shí)比較實(shí)際工作與計(jì)劃，實(shí)時(shí)依據(jù)需要調(diào)整變更程序與汁劃，做好項(xiàng)目的過(guò)程掌握。項(xiàng)目經(jīng)理代表一支團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備高素養(yǎng)、高水平、高技術(shù)，在實(shí)際的施工過(guò)程中，起到帶頭作用。項(xiàng)目經(jīng)理要在實(shí)際的施工中學(xué)習(xí)更多的閱歷，掌控更加先進(jìn)的管理方法，要能夠跟上時(shí)代的進(jìn)展，適應(yīng)環(huán)境改變。

三、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

(一)質(zhì)量掌握

建筑施工質(zhì)量管理的主要目的是為了達(dá)到工程質(zhì)量要求，達(dá)到工程合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工工程的質(zhì)量徑直影響到人民的生命財(cái)產(chǎn)和安全，其社會(huì)影響范圍較廣。施工人員需要要有高度的責(zé)任感，提高質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，重視施工的細(xì)小環(huán)節(jié)，全面保證施工質(zhì)量。影響建筑施工質(zhì)量的主要因素還是人為因素，另外還包括了材料、施工方法、機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境等因素。項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)人要明確自身責(zé)任，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理和監(jiān)督，督促施工人員正確操作，杜絕違章操作現(xiàn)象。嚴(yán)格掌握材料質(zhì)量，材料是建筑項(xiàng)目的組成單元，也是建筑工程質(zhì)量保障的根本和基礎(chǔ)。運(yùn)用先進(jìn)的施工方法和施工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法有機(jī)結(jié)合管理，提高建筑施工質(zhì)量管理水平。

(二)成本掌握

建筑工程施工成本是指建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的全部開(kāi)支，主要包括了材料費(fèi)、人工勞力費(fèi)、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等。在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，施工企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展，降低施工成本是提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最正確途徑，也是企業(yè)生存的必由之路。建筑工程成本掌握的成效，徑直影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)建筑施工成本管理可以促進(jìn)資金積累，給施工企業(yè)提供更多的資金保障，有利于企業(yè)更好的做出資金利用決策，提高企業(yè)生存技能，促進(jìn)承包責(zé)任制的推廣。建筑項(xiàng)目施工成本掌握和管理主要包括了投標(biāo)階段、施工預(yù)備階段、施工過(guò)程和驗(yàn)收階段的成本掌握。要提高全員的成本掌握意識(shí)，促進(jìn)成本管理工作順當(dāng)進(jìn)行。

(三)安全管理

建筑施工項(xiàng)目安全管理就是在施工過(guò)程中進(jìn)行的全部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的掌握，有效的降低安全事故發(fā)生幾率，保障施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)于安全管理較差的施工現(xiàn)場(chǎng)，其施工效率較低且需要花費(fèi)更多的成本進(jìn)行安全掌握，要秉承"建筑大業(yè)，安全第一'的理念。安全管理的重點(diǎn)在于預(yù)防，要提高施工人員的安全意識(shí)，制定施工操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求施工人員遵守施工制度，加強(qiáng)安全教育，使施工人員深入了解工程特點(diǎn)，留意防范。實(shí)行安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度。

(四)進(jìn)度掌握

施工企業(yè)要根據(jù)跟業(yè)主簽訂的施工合同嚴(yán)格的掌握施工進(jìn)度，施工進(jìn)度掌握和成本掌握有著徑直的聯(lián)系。建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有總進(jìn)度和項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)于分包商的項(xiàng)目進(jìn)度管理要遵循"互不影響，相互協(xié)作'的原那么，在實(shí)際的施工中，往往由于某個(gè)項(xiàng)目的施工遲緩，從而影響整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，不僅會(huì)加大施工成本，甚至?xí)斐蓽ぃ绊懯┕て髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，了解實(shí)際進(jìn)展和計(jì)劃的偏差，實(shí)時(shí)采用解決方法進(jìn)行補(bǔ)救，保證工程項(xiàng)目根據(jù)要求工期完成交付運(yùn)用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

(五)技術(shù)管理

施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)進(jìn)展的根本資源，技術(shù)管理是施工企業(yè)的重點(diǎn)管理對(duì)象之一，技術(shù)的管理要求建立在完善的`管理體系和制度上。技術(shù)管理的主要目標(biāo)和任務(wù)就是通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的方法和管理的職能，建立和完善管理體系和制度，有效的開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和考核工作。大力開(kāi)發(fā)和引進(jìn)新技術(shù)，制定科學(xué)合理的管理?xiàng)l例。首先，要明確技術(shù)范疇，完善詳細(xì)的施工管理?xiàng)l例。其次，要實(shí)現(xiàn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，做好施工工藝討論工作，對(duì)不同建筑工程項(xiàng)目的改革手段進(jìn)行總結(jié)和再認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。最末，要加強(qiáng)企業(yè)之間的協(xié)作，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，與施工企業(yè)和分包商進(jìn)行技術(shù)上的爭(zhēng)論，加強(qiáng)合作關(guān)系，嫻熟的運(yùn)用新技術(shù)，從而提高施工質(zhì)量。

(六)合同管理

由于建筑工程具有規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)高、工作內(nèi)容系統(tǒng)繁復(fù)的特點(diǎn)，這就要求需要要進(jìn)行合同管理工作。合同管理的主要目的是為了降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保障自身利益，合同管理要求明確雙方責(zé)任和義務(wù)，是業(yè)主和施工企業(yè)的交易活動(dòng)的主要依據(jù)，也是明確法律關(guān)系的說(shuō)明書(shū)。加強(qiáng)合同管理有利于建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確理賠責(zé)任，避開(kāi)糾紛，改善業(yè)主與施工企業(yè)之間的合作關(guān)系。

(七)信息管理

隨著信息化社會(huì)的快速進(jìn)展，目前我們所處在的經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，建筑項(xiàng)目管理的信息化是必定的進(jìn)展趨勢(shì)，精確的信息也是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的主要對(duì)象之一。隨著目前建筑規(guī)模越來(lái)越大，信息量也是越來(lái)越