2023年清潔生產(chǎn)審核報告編寫要求

清潔生產(chǎn)審核報告編寫要求浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)各種編寫,清潔,審核,要求,報告相關(guān)的內(nèi)容質(zhì)量參次不齊，為解決您的需求，以下是我細心整理的清潔生產(chǎn)審核報告編寫要求范文，供參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

篇1:清潔生產(chǎn)審核報告編寫要求

《清潔生產(chǎn)審核報告》編寫要求

《清潔生產(chǎn)審核報告》是衡量企業(yè)實施清潔生產(chǎn)及其水平的重要標志之一。規(guī)范地編寫《清潔生產(chǎn)審核報告》，全面、完整和精確?????地反映企業(yè)實施清潔生產(chǎn)的狀況和成效，是一項關(guān)系到企業(yè)能否健康進展的重要工作。我們提出"《清潔生產(chǎn)審核報告》編寫要求'，就是為了指導(dǎo)和關(guān)心有關(guān)單位和人員做好這項工作。

編寫要求從八個方面提出了編寫報告的詳細看法，并采納了一些清潔生產(chǎn)實際例子加以說明，盼望有關(guān)單位和人員在編寫《清潔生產(chǎn)審核報告》前，仔細學(xué)習和把握的編寫要求的內(nèi)容，盡量少走彎路。編寫要求的內(nèi)容如下：

一、企業(yè)開展清潔生產(chǎn)的背景狀況

1．1企業(yè)概況

企業(yè)名稱、地址、行業(yè)和規(guī)模（即銷售收入在500萬元以上或以下）；企業(yè)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品、生產(chǎn)力量；企業(yè)建設(shè)歷史簡述。

1．2企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平和進展狀況

企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，裝備水平、自動化掌握狀況和進展需求。

1．3企業(yè)環(huán)境愛護狀況

主要包括：1）企業(yè)環(huán)境管理狀況；2）"三廢'排放狀況；

3）現(xiàn)有的廢物處理設(shè)施和處理力量；4）環(huán)保部門監(jiān)測的結(jié)果。

請列表（1）敘述。例如：

企業(yè)環(huán)保主要狀況統(tǒng)計表（1）

廢物種類

產(chǎn)生量

處理方法和設(shè)施

排放量

污染物處理后排放量

標準要求

種類

名稱

排放去向

濃度

標準狀況

廢水

生物或化學(xué)法

城市管網(wǎng)

890mg/l

未

150mg/l

1．4對實施清潔生產(chǎn)重要性和必要性的熟悉

結(jié)合實際從以下六個方面敘述：

（1）企業(yè)經(jīng)濟進展面臨的環(huán)境資源、技術(shù)進步，管理水公平方面存在的問題；

（2）循環(huán)經(jīng)濟與清潔生產(chǎn)之間的關(guān)系；

（3）為什么說實施清潔生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)進展的有效途；

（4）為什么說"樹立觀念、開展審核、實施方案、建立機制'是實施清潔生產(chǎn)的四個重要環(huán)節(jié)；

（5）通過本輪實施清潔生產(chǎn)企業(yè)預(yù)期達到的主要目標；

（6）企業(yè)對實施清潔生產(chǎn)的決心。

二、審核預(yù)備

2．1企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持和參加

簡述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對實施清潔生產(chǎn)的熟悉、支持和所做出的努力。

2．2組建清潔生產(chǎn)審核小組

簡述企業(yè)組建"清潔生產(chǎn)審核小組'的時間和所做工作；列表（2）分別說明企業(yè)"清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組'和"清潔生產(chǎn)審核小組'組成人員的名單、職務(wù)、職責、工作內(nèi)容和支配投入的時間等。

2．3制定工作方案

簡述制定工作方案的過程（負責制定的部門、誰批準、如何進行階段檢查等）；工作方案列表（3）：包括工作階段、主要工作內(nèi)容、負責單位、負責人、完成時間等。

2．4開展宣揚教育，克服障礙

敘述企業(yè)實施清潔生產(chǎn)，在宣揚、教育和培訓(xùn)方面主要做了哪些工作？開展了哪些活動？在樹立員工清潔生產(chǎn)觀念，提高員工對實施清潔生產(chǎn)的熟悉和主動性方面實行了哪些措施，有何體會？存在哪些問題和阻力？如何克服觀念上、機構(gòu)上的障礙，解決好技術(shù)方面和經(jīng)濟方面的問題？

三、預(yù)審核

3．1企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查

3．1．1企業(yè)基本狀況

企業(yè)機構(gòu)、人員、管理水平、產(chǎn)品在市場的份額、主要經(jīng)濟技術(shù)指標及完成狀況、進展規(guī)劃。

3．1．2企業(yè)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況

列表（4）敘述企業(yè)主要產(chǎn)品和生產(chǎn)車間，每個車間（或每條生產(chǎn)線）產(chǎn)品品種、年產(chǎn)量、年生產(chǎn)消耗原材料、水、電、煤的狀況、年產(chǎn)生的廢物量，車間現(xiàn)場管理狀況、員工的素養(yǎng)、管理水平和操作水平，產(chǎn)品的進展規(guī)劃。

用圖（一）表示每個車間（或每條生產(chǎn)線）的生產(chǎn)工藝路線，標示原材料的名稱（輸入）和排放物、產(chǎn)品。如：

某化工廠產(chǎn)品生產(chǎn)概圖（一）

環(huán)氧丙烷裝置

石油裂解氣（丙烯3.36萬噸）

環(huán)氧丙烷

聚醚裝置

聚醚（2萬噸）

氯氣（5.8萬噸）

4萬噸

農(nóng)藥乳化劑裝置

農(nóng)藥乳化劑

（3萬噸）

乙氧基扮裝置

環(huán)氧乙烷（1萬噸）

主要車間（或裝置）生產(chǎn)狀況統(tǒng)計比較，如：

企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量與消耗統(tǒng)計表（5）

車間

產(chǎn)品名稱

產(chǎn)量（t/年）

單位產(chǎn)品主要原材料的消耗

(kg/t)單位產(chǎn)品水耗(kg/t)單位產(chǎn)品能耗(Kwh/t)生產(chǎn)技術(shù)水平（國內(nèi)）

設(shè)備狀況（使用年限）

車間1（或裝置1）

環(huán)氧丙烷

車間2車間33．1．3企業(yè)各主要車間（或裝置）廢物產(chǎn)生與處理狀況，如：

某化工二廠全廠主要生產(chǎn)裝置廢水污染源表（6）

裝置名稱

廢水量（萬t/a）

CODcr（mg/l）

石油類（mg/l）

SS（mg/l）

揮發(fā)酚（mg/l）

環(huán)氧丙烷

265.111860/2110/

聚醚

7.158293420/

農(nóng)藥乳化劑

6.155104215/

10乙氧基化

0.992113013/

對各車間產(chǎn)生污染物的量大小、毒性凹凸、治理的難易和費用進行比較分析；

對各車間環(huán)境管理狀況，與國內(nèi)外同類產(chǎn)品污染物排放量水平進行比較。

3．1．4企業(yè)各車間清潔生產(chǎn)的機會

（1）各車間生產(chǎn)與人員操作管理水平評價；

（2）各車間清潔生產(chǎn)的潛力與改進的機會比較（與國內(nèi)外同類產(chǎn)品比較）；

（3）各車間人員對實施清潔生產(chǎn)的熟悉、樂觀性如何。

3．2確定清潔生產(chǎn)審核重點

統(tǒng)計以上分析資料，綜合各主要車間或裝置的分析資料，橫向比較，選擇污染物產(chǎn)生量大（或污染物毒性大或濃度高）；單位產(chǎn)品的物耗、能耗或水耗高；工藝、設(shè)備和過程掌握改進潛力大、進展前景好；產(chǎn)品對企業(yè)經(jīng)濟效益和市場影響大；人員協(xié)作樂觀性高的生產(chǎn)車間或裝置，作為本次清潔生產(chǎn)審核的重點。如：

備選重點綜合分析表（7）

備選重點名稱

污染物排放量占全廠的比例%

主要物耗(kg/t)水耗

(t/t)能耗

(Kwh/t)廢物回收/利用的費用（元/kg）

廢物處理的費用（元/kg）

產(chǎn)品合格率

有無環(huán)境事故罰款/管理水平

過程掌握水平/改進潛力

設(shè)備/工藝技術(shù)水平/改進潛力

從備選重點進行篩選，確定審核重點（可用下表表示，不肯定采納打分排序權(quán)重選擇法），如：

清潔生產(chǎn)審核重點選擇表（8）

權(quán)重因素

車間1車間2車間3污染物產(chǎn)生量

產(chǎn)品物耗（包括化學(xué)品、水耗、能耗）

環(huán)保費用（廢物處理難易、費用大小）

過程掌握改進的潛力

進展的前景

樂觀性

總計（排次）

最終，確定車間1為審核重點。

3．3設(shè)置清潔生產(chǎn)目標

簡潔敘述目標的制定過程，誰負責制定、哪個部門負責檢查、修訂，目標審核周期，修訂周期等。

將清潔生產(chǎn)近期和長期目標列表（9）說明，留意以下問題：

（1）目標應(yīng)包括單位產(chǎn)品廢物削減量、物耗、水耗、能耗削減量、或經(jīng)濟效益（產(chǎn)品成本降低量）指標；

（2）指標應(yīng)可計量、可比較、可實現(xiàn)、有激勵性；

（3）應(yīng)代表行業(yè)中的中、高以上水平。

3.4產(chǎn)生和實施無、低費清潔生產(chǎn)方案

主要是將在審核中發(fā)覺的無、低費清潔生產(chǎn)方案的措施列表（10），并說明實施的單位、時間、實施后的效益。

注：實施清潔生產(chǎn)審核的過程，就是清潔生產(chǎn)無、低費方案不斷發(fā)覺、產(chǎn)生和實施的過程，要始終抓好這項工作的收集、分析、實施和統(tǒng)計工作。這些方案大部分是針對審核重點削減跑冒滴漏、加強管理、人員培訓(xùn)教育、完善崗位責任制、物料發(fā)放、原材料選購管理、改進過程掌握和簡潔的節(jié)能、節(jié)水措施等。

四、審核

4．1編制審核重點工藝流程圖

將審核重點的生產(chǎn)過程用具體的流程圖（二）表示，包括每一生產(chǎn)單元、程序和輸入與輸出物流；在圖上標示物料輸入和產(chǎn)出的量（用單位產(chǎn)品的輸入量和產(chǎn)出量表示）。

4．2生產(chǎn)過程物料的輸入輸出的實測和統(tǒng)計

通過實測和調(diào)查審核重點產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況，用圖（三）表示：

①單位產(chǎn)品（每年產(chǎn)品消耗的）原材料、水、電（煤）消耗統(tǒng)計；

②產(chǎn)品（或每年生產(chǎn)）產(chǎn)量；

③排放物的量（及濃度），以單位產(chǎn)品產(chǎn)生量或每年產(chǎn)生量表示；

④中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品產(chǎn)的量，以單位產(chǎn)品或年產(chǎn)生量表示；

⑤廢品的產(chǎn)生量，以單位產(chǎn)品，或每年產(chǎn)生量表示；

⑥循環(huán)于生產(chǎn)過程的物流量，以單位產(chǎn)品或每年產(chǎn)生量表示；

為了能夠有代表性，這些數(shù)據(jù)應(yīng)當是在肯定生產(chǎn)周期、不同批次產(chǎn)品或不同班次取樣分析的平均統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

注：可參考《云南省清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)教程》的3-4表。

4．3繪制物料平衡圖

依據(jù)輸入輸出數(shù)據(jù)，繪制物料平衡圖。物料平衡圖上標示的輸入、輸出的量，應(yīng)是對單位產(chǎn)品或是在圖中所標示的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的物流量而言。例如：

物料平衡示意圖（二）

原料

氣體排放

審核車間（或操作單元）

水

動力（電、蒸汽、燃料

產(chǎn)品

副產(chǎn)品

生產(chǎn)用蒸汽

循環(huán)利用

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廢水

廢物回收利用

廢液（包括廠外處理）

廢渣（包括廠外處理）

注：輸入與輸出物流數(shù)據(jù)之差假如5%，可認為將全部的物流已經(jīng)查找到了，物料平衡基本符合要求。

（1）全部的輸入與輸出數(shù)據(jù)應(yīng)在同一生產(chǎn)周期內(nèi)發(fā)生，測量時要留意單位統(tǒng)一；

（2）化學(xué)品物料平衡進行比較時，應(yīng)是對同一物質(zhì)元素，留意反應(yīng)前后物質(zhì)的結(jié)構(gòu)變化。

（3）水平衡和能量平衡要單獨繪制，應(yīng)當與物料平衡分

4．4分析物料平衡，查找物料和能量損失的緣由

分析物料和能量損失的緣由，是為了查找清潔生產(chǎn)的機會，為制定清潔生產(chǎn)方案做預(yù)備。

（1）簡潔敘述組織了哪些部門、人員參與了分析會（技術(shù)人員、有關(guān)管理者、工人或?qū)＜遥?/p>

（2）分析緣由要從生產(chǎn)、管理等8個方面去查找。并將找出的物料和能量損失的問題與緣由進行列表對應(yīng)說明。

留意：對應(yīng)每一個問題會有不同的緣由，針對不同的緣由應(yīng)當有不同的措施一一對應(yīng)。例如某廠通過物料平衡發(fā)覺：

1）原材料消耗高；

2）廢物排放量大；

3）產(chǎn)品合格率太低；

4)。

物料和能量損失緣由分析表（11）

問題

緣由分析

對應(yīng)措施

原材料消耗高，廢物排放量大

（1）原材料加料管理不嚴；

（2）原材料純度低，有效成分低；

（3）生產(chǎn)工藝落后，轉(zhuǎn)化率低

（4）生產(chǎn)過程掌握水平低

（5）設(shè)備維護不夠，跑冒滴漏嚴峻

（6）生產(chǎn)管理不嚴，有違例或事故排放

應(yīng)交的各種費用與稅費）33%（所得稅率）

F=P-[PD（折舊費）-各種費用與稅費]33%+D

（4）計算投資回收期（N）N=FD

經(jīng)濟可行性判別：中費投資回收期小于3年，高費投資回收期小于5年。

結(jié)論：最終說明哪些方案經(jīng)濟可行，并依據(jù)經(jīng)濟可行性分析的投資回收期，說明實施的先后次序。

七、方案的實施

7．1方案內(nèi)容

在此要列表（13）說明方案實施的方案名稱，可能產(chǎn)生的效益等（包括提高產(chǎn)量、提高質(zhì)量、降低成本、節(jié)能降耗、削減廢物產(chǎn)生和處理的費用等）。

7．2實施方案支配

列表（14）說明過程實施的進度支配，包括施工內(nèi)容、要求、經(jīng)費預(yù)算、負責人、執(zhí)行與完成時間等。

7．3資金籌措

制定資金籌措方法與還貸支配。

7．4組織實施

簡述實施狀況，土建、設(shè)備安裝、儀器安裝與調(diào)試狀況，實施進度等。

7．5方案實施的效益匯總

列表（15）說明清潔生產(chǎn)指標完成狀況，列表說明方案實施前后經(jīng)濟與環(huán)境效益。如：

某化工廠聚酯裝置方案實施前后效益匯總（15）

種類

實施前

實施后

變化

效益（萬元）

投入

1976.1注：將投資方案實施后的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益與社會效益進行匯總（列表說明，包括名稱、效益簡述、實施前后單位產(chǎn)品物耗、水耗、能耗、產(chǎn)品成本和環(huán)境指標的比較。全部的環(huán)境效益均用價值量表示）。

八、建立持續(xù)清潔生產(chǎn)運行機制

建立持續(xù)清潔生產(chǎn)運行機制主要包括以下三個方面內(nèi)容：

8．1建立實施清潔生產(chǎn)的組織機構(gòu)

簡述機構(gòu)建立狀況，相關(guān)的文件、清潔生產(chǎn)組織工作機構(gòu)人員配備和持續(xù)運行的監(jiān)督體系。

8．2建立和完善清潔生產(chǎn)工作制度

簡述按清潔生產(chǎn)要求建立和完善各項管理制度、職責、檢查和考核方法等。

8．3制定持續(xù)清潔生產(chǎn)的規(guī)劃

簡述企業(yè)制定的清潔生產(chǎn)規(guī)劃與實施方案支配。

篇2:化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案編寫提綱

化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案編寫提綱

一、指導(dǎo)思想

為保證企業(yè)、社會及人民生命財產(chǎn)的平安，防止突發(fā)性重大化學(xué)事故發(fā)生，并能在事故發(fā)生后快速有效掌握處理，依據(jù)各單位實際，本著"預(yù)防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責'的原則，制訂企業(yè)的"化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案'(以下稱"預(yù)案')。為便于各企業(yè)編制"預(yù)案'，化工部組織擬定了"化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案編寫提綱'，供企業(yè)參考。

二、基本內(nèi)容

"預(yù)案'應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1.廠區(qū)的基本狀況。包括：企業(yè)主要裝置的生產(chǎn)力量及產(chǎn)量；化學(xué)危急物品的品名及正常儲量；廠內(nèi)職工三班的分布人數(shù)；廠區(qū)占地面積、周邊縱向、橫向距離；距廠圍墻外500米、1000米范圍內(nèi)的居民(包括工礦企事業(yè)單位及人數(shù))；氣象狀況。

2.化學(xué)危急目標的數(shù)量及分布圖。

3.指揮機構(gòu)的設(shè)備和職責。

4.裝備及通訊網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)絡(luò)方式。

5.應(yīng)急救援專業(yè)隊伍的任務(wù)和訓(xùn)練。

6.預(yù)防事故的措施。

7.事故處置。

8.工程搶險搶修。

9.現(xiàn)場醫(yī)療搶救。

10.緊急平安疏散。

11.社會支援等。

三、指揮機構(gòu)、職責及分工

1.指揮機構(gòu)

企業(yè)成立化學(xué)事故應(yīng)急救援"指揮領(lǐng)導(dǎo)小組'，由廠長、有關(guān)副廠長及生產(chǎn)、平安、設(shè)備、保衛(wèi)、衛(wèi)生、環(huán)保等部門領(lǐng)導(dǎo)組成，下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，日常工作由平安部門兼管。發(fā)生重大事故時，以指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ)，馬上成立廠化學(xué)事故應(yīng)急救援指揮部，廠長任總指揮，有關(guān)副廠長任副總指揮，負責全廠應(yīng)急救援工作的組織和指揮，指揮部可設(shè)在生產(chǎn)調(diào)度室。在編制"預(yù)案'時應(yīng)明確若廠長和副廠長不在企業(yè)時，由平安部門或其他部門負責人為臨時總指揮，全權(quán)負責應(yīng)急救援工作。

2.指揮機構(gòu)職責

指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：負責本單位"預(yù)案'的制定、修訂；組建應(yīng)急救援專業(yè)隊伍，組織實施和演練；檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項預(yù)備工作。

指揮部：發(fā)生重大事故時，由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號；組織指揮救援隊伍實施救援行動；向上級匯報和向友鄰單位通報事故狀況，必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援懇求；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援閱歷教訓(xùn)。

指揮部人員分工：

總指揮：組織指揮全廠的應(yīng)急救援；

副總指揮：幫助總指揮負責應(yīng)急救援的詳細指揮工作。

指揮部成員：

平安科長：幫助總指揮做好事故報警、狀況通報及事故處置工作；

保衛(wèi)科長：負責滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作；

生產(chǎn)科長(或調(diào)度長)：負責事故處置時生產(chǎn)系統(tǒng)、開停車調(diào)度工作；事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系；

設(shè)備(機動)科長：幫助總指揮負責工程搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮；

衛(wèi)生科長(包括氣防站長)：負責現(xiàn)場醫(yī)療搶救指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉(zhuǎn)院工作；

總務(wù)科長：負責搶救受傷、中毒人員的生活必需品供應(yīng)；

供銷科長：負責搶險救援物資的供應(yīng)和運輸工作；

環(huán)保科長：負責事故現(xiàn)場及有害物質(zhì)集中區(qū)域內(nèi)的洗消、監(jiān)測工作；必要時代表指揮部對外發(fā)布有關(guān)信息。

四、危急目標的確定及潛在危急性的評估

1.危急目標的確定。依據(jù)本單位生產(chǎn)、使用、貯存化學(xué)危急物品的品種、數(shù)量、危急特性及可能引起事故的后果，確定應(yīng)急救援危急目標，可按危急性的大小依次排為1號目標、2號目標、3號目標等。

2.潛在危急性的評估。對每個已確定的危急目標要做出潛在危急性的評估。

即一旦發(fā)生事故可能造成的后果，可能對四周環(huán)境帶來的危害及范圍。猜測可能導(dǎo)致事故發(fā)生的途徑，如誤操作、設(shè)備失修、腐蝕、工藝失控、物料不純、泄漏等。

五、救援隊伍

企業(yè)依據(jù)實際需要，應(yīng)建立各種不脫產(chǎn)的專業(yè)救援隊伍，包括搶險搶修隊、醫(yī)療搶救隊、義務(wù)消防隊、通訊保障隊、治安隊等，救援隊伍是化學(xué)事故應(yīng)急救援的骨干力氣，擔負企業(yè)各類重大化學(xué)事故的處置任務(wù)。企業(yè)的職工醫(yī)院應(yīng)擔當中毒傷員的現(xiàn)場和院內(nèi)搶救治療任務(wù)。

六、裝備和信號規(guī)定

為保證應(yīng)急救援工作準時有效，事先必需配備裝備器材，并對信號做出規(guī)定。

1.企業(yè)必需針對危急目標并依據(jù)需要，將搶險搶修、個體防護、醫(yī)療救援、通訊聯(lián)絡(luò)等裝備器材配備齊全。平常要專人維護、保管、檢驗，確保器材始終處于完好狀態(tài)，保證能有效使用。

2.信號規(guī)定。對各種通訊工具、警報及事故信號，平常必需做出明確規(guī)定；報警方法、聯(lián)絡(luò)號碼和信號使用規(guī)定要置于明顯位置，使每一位值班人員嫻熟把握。

七、制訂預(yù)防事故措施

對已確定的危急目標，依據(jù)其可能導(dǎo)致事故的途徑，實行有針對性的預(yù)防措施，避開事故發(fā)生。各種預(yù)防措施必需建立責任制，落實到部門(單位)和個人。同時還應(yīng)制訂，一旦發(fā)生大量有害物料泄漏、著火等狀況時，盡力降低危害程度的措施。

八、事故處置

制訂重大化學(xué)事故的處置方案和處理程序。

1.處置方案。依據(jù)危急目標模擬事故狀態(tài)，制定出各種事故狀態(tài)下的應(yīng)急處置方案，如大量毒氣泄漏、多人中毒、燃燒、爆炸、停水、停電等，包括通訊聯(lián)絡(luò)、搶險搶救、醫(yī)療搶救、傷員轉(zhuǎn)送、人員疏散、生產(chǎn)系統(tǒng)指揮、上報聯(lián)系、救援行動方案等。

2.處理程序。指揮部應(yīng)制訂事故處理程序圖，一旦發(fā)生重大化學(xué)事故時，第一步先做什么，其次步應(yīng)做什么，第三步再做什么，都有明確規(guī)定。做到臨危不懼，正確指揮。重大事故發(fā)生時，各有關(guān)部門應(yīng)馬上處于緊急狀態(tài)，在指揮部的統(tǒng)一指揮下，依據(jù)對危急目標潛在危急的評估，按處置方案有條不紊地處理和掌握事故，既不要慌張失措，也不要麻痹大意，盡量把事故掌握在最小范圍內(nèi)，最大限度地削減人員傷亡和財產(chǎn)損失。

九、緊急平安疏散

在發(fā)生重大化學(xué)事故，可能對廠區(qū)內(nèi)外人群平安構(gòu)成威逼時，必需在指揮部統(tǒng)一指揮下，對與事故應(yīng)急救援無關(guān)的人員進行緊急疏散。企業(yè)在最高建筑物上應(yīng)設(shè)立"風向標'。疏散的方向、距離和集中地點，必需依據(jù)不同事故，做出詳細規(guī)定，總的原則是疏散平安點處于當時的上風向。對可能威逼到廠外居民(包括友鄰單位人員)平安時，指揮部應(yīng)馬上和地方有關(guān)部門聯(lián)系，引導(dǎo)居民快速撤離到平安地點。

十、工程搶險搶修

有效的工程搶險搶修是掌握事故、毀滅事故的關(guān)鍵。搶險人員應(yīng)依據(jù)事先擬定的方案，在做好個體防護的基礎(chǔ)上，以最快的速度準時堵漏排險，毀滅事故。

十一、現(xiàn)場醫(yī)療搶救

準時有效的現(xiàn)場醫(yī)療搶救是削減傷亡的重要一環(huán)。

1.車間應(yīng)建立搶救小組，每個職工都應(yīng)學(xué)會心肺復(fù)蘇術(shù)。一旦發(fā)生事故消失傷員，首先要做好自救互救；發(fā)生化學(xué)灼傷，要馬上在現(xiàn)場用清水進行足夠時間的沖洗。

2.對發(fā)生中毒的病人，應(yīng)在注射特效解毒劑或進行必要的醫(yī)學(xué)處理后才能依據(jù)中毒和受傷程度轉(zhuǎn)送各類醫(yī)院。

3.在醫(yī)院和廠內(nèi)衛(wèi)生所搶救室應(yīng)有搶救程序圖，每一位醫(yī)務(wù)人員都應(yīng)嫻熟把握每一步搶救措施的詳細內(nèi)容和要求。

十二、社會支援

企業(yè)一旦發(fā)生重大化學(xué)事故，本單位搶險搶救力氣不足或有可能危及社會平安時，指揮部必需馬上向上級和友鄰單位通報，必要時請救社會力氣救濟。社會救濟隊伍進入廠區(qū)時，指揮部應(yīng)責成專人聯(lián)絡(luò)、引導(dǎo)并告之平安留意事項。

十三、訓(xùn)練和演習

要加強對各救援隊伍的培訓(xùn)。指揮領(lǐng)導(dǎo)小組要從實際動身，針對危急目標可能發(fā)生的事故，每年至少組織一次模擬演習。把指揮機構(gòu)和各救援隊伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風硬的指揮班子和搶救隊伍。一旦發(fā)生事故，指揮機構(gòu)能正確指揮，各救援隊伍能依據(jù)各自任務(wù)準時有效地排解險情、掌握并毀滅事故、搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。

十四、有關(guān)規(guī)定

為了能在事故發(fā)生后，快速、精確?????、有效地進行處理，必需制訂好"化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案'，做好應(yīng)急救援的各項預(yù)備工作，對全廠職工進行常常性的應(yīng)急救援常識教育，落實崗位責任制和各項規(guī)章制度。同時還應(yīng)建立以下