銷售人員提成方案模板

優(yōu)選文檔徽海云商市場開拓部人職薪資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：重申以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)立更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于徽海云商市場開拓部，不屬市場開拓部的，公司別的擬定獎(jiǎng)勵(lì)制度。三、市場人員薪資構(gòu)成：、銷售人員的薪資由保底薪、提成構(gòu)成；、發(fā)放月薪=保底薪+提成四、市場人員底薪設(shè)定：市場人員試用期薪資一致為2000元，經(jīng)過試用期核查進(jìn)入正式工作限時(shí)。五、市場開拓人職薪資及提成：試用期市場開拓員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二、三個(gè)月設(shè)定締盟商家對接任務(wù)。A第二個(gè)月商家締盟對接任.優(yōu)選文檔務(wù)額5家以上含5家其實(shí)不低于一家商家產(chǎn)生有效業(yè)績.B、第三個(gè)月商家締盟對接任務(wù)額10家以上含10家不低于三家商家產(chǎn)生有效業(yè)績。薪資方式以下：1、國際締盟未產(chǎn)生有效業(yè)績，當(dāng)月保底薪資為2000元。2、當(dāng)月銷售國際締盟一單提成7500元儲值，可提現(xiàn)7500x0.63=4725元，即當(dāng)月薪資.3、當(dāng)月完成銷售二單，提成15000元儲值，可提現(xiàn)，即當(dāng)月薪資，另補(bǔ)助交通費(fèi)、通訊費(fèi)現(xiàn)金500元。4、當(dāng)月完成銷售三單及以上提成7500xn=X元儲值，可提現(xiàn)，即當(dāng)月薪資，另補(bǔ)助交通費(fèi)、通訊費(fèi)現(xiàn)金500元及公司現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)500+。試用期為3個(gè)月，在試用期內(nèi)未有國際締盟有效業(yè)績也未完成商家對接任務(wù)，公司有權(quán)恩賜辭退。以上擬定為依照多勞多得原則、試用期后未完成額定任務(wù)裁汰制方式。六、介紹新人獎(jiǎng)為了實(shí)現(xiàn)公司全員營銷策略，特?cái)M定介紹新人獎(jiǎng)。.優(yōu)選文檔即公司全體人員介紹客戶到公司接受公司模式推行學(xué)習(xí)或推薦客戶成為公司市場開拓人員可獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)積分200，不可以提現(xiàn)。介紹客戶簽單成功的，獎(jiǎng)勵(lì)等同于市場銷售人員。七、激勵(lì)制度：活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)立出生入死式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法：1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每個(gè)月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，恩賜500元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必定超額完成月銷售任務(wù)）2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，恩賜800元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必定超額完成月銷售任務(wù)）3、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，恩賜2000元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷售冠軍必定超額完成月銷售任務(wù)）.優(yōu)選文檔4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)分別在各月薪資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未工作到年終年獎(jiǎng)金不予發(fā)放）5、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參加評獎(jiǎng)；7、各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則恩賜相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額3倍的處分，從當(dāng)月薪資中扣除。八、推行時(shí)間：本制度自2016年4月23日起開始推行。