HR六大模塊流程圖超實(shí)用吳錦東老師

人力資源規(guī)劃流程總經(jīng)理/董事會(huì)人力資源部各部門人力資源現(xiàn)狀匯總表盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)下一年度退休人員情況根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)編制培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃總經(jīng)理簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議紀(jì)要人事信息檔案管理員匯總各部門計(jì)劃下發(fā)會(huì)議紀(jì)要現(xiàn)狀匯總表和退休人員情況表人力資源部經(jīng)理編制公司人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃初稿(人員需求、調(diào)整、培訓(xùn)、薪酬福利計(jì)劃)人力資源規(guī)劃文件總經(jīng)理審閱下發(fā)人力資源規(guī)劃文件會(huì)議紀(jì)要董事會(huì)討論通過組織各部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制專題會(huì)薪資管理員根據(jù)薪資福利方案制定薪酬福利計(jì)劃編制人員需求和調(diào)整計(jì)劃退休人員清單人員需求計(jì)劃是否通過是否人員晉升計(jì)劃人員調(diào)整計(jì)劃人員需求計(jì)劃人員晉升計(jì)劃人員調(diào)整計(jì)劃培訓(xùn)需求計(jì)劃董事會(huì)分析上年度公司經(jīng)營(yíng)情況和本年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，收集人才市場(chǎng)薪資福利信息，討論形成薪資福利方案公司戰(zhàn)略培訓(xùn)需求計(jì)劃流程分管副總經(jīng)理審批是否通過是否人力資源現(xiàn)狀匯總表退休人員清單會(huì)議紀(jì)要部門經(jīng)理召集本部門人員商討下一年度人員需求和培訓(xùn)需求是否通過人力資源部經(jīng)理進(jìn)行必要的部門間協(xié)調(diào)直至達(dá)成一致是否人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程預(yù)算的編制流程聽取各部門對(duì)本年人力資源規(guī)劃的反饋，并估計(jì)人員流動(dòng)率下一年度人力資源部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值C-11-01-001工資調(diào)整流程培訓(xùn)需求計(jì)劃流程人力資源實(shí)操2011年5月全新版》190元《2010年管理咨詢?nèi)干?jí)版46G（包含300套人力資源全案）》380元QQ726920704先交貨后打款吳錦東導(dǎo)師ITT注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師百萬圓桌（MDRT）營(yíng)銷顧問企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)作高級(jí)顧問高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練導(dǎo)師學(xué)習(xí)快車教育機(jī)構(gòu)首席講師火鳳凰教育機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師成功服務(wù)過的企業(yè)有：修正藥業(yè)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司、平安人壽、太平洋人壽、泰康人壽、大膳客餐飲管理、深圳白金茶都、深圳港順物流、廣州利康美容、中國(guó)郵政、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、康佳集體、易家地產(chǎn)、貝因美、微微新娘、喬頓服飾、百潤(rùn)佳超市、浙江理工大學(xué)、溫州大等先為成功者工作，再和成功者一起工作；再讓成功者為我工作。導(dǎo)師風(fēng)格及特點(diǎn)理論系統(tǒng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，條理清晰，思路敏捷，幽默風(fēng)趣，系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)，以游戲?yàn)檩d體，通過互動(dòng)體驗(yàn)式，結(jié)合天體自然學(xué)，NLP心里學(xué)，能量心靈學(xué)等授課模式；5年的培訓(xùn)顧問和5年的企業(yè)管理生涯和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，上千場(chǎng)的培訓(xùn)課程。幫助多家企業(yè)找到了適合自己的與員工同利、同道、同心的系統(tǒng)運(yùn)作模式；快速成為行業(yè)里的領(lǐng)航者。聯(lián)系方式/p>

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和您一起打造與您同利、同道、同心的狼性團(tuán)，和建立企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)管理人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程各部門人力資源部招聘管理員和培訓(xùn)中心主任定期查看人力資源規(guī)劃的執(zhí)行情況每月5日前通知各部門確認(rèn)下兩個(gè)月人力資源規(guī)劃部門經(jīng)理核實(shí)部門的實(shí)際需求與人力資源規(guī)劃是否有差異部門經(jīng)理提出調(diào)整申請(qǐng)將確認(rèn)信息反饋人力資源部人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)否是分管副總經(jīng)理審核該項(xiàng)申請(qǐng)的必要性是否批準(zhǔn)否是將調(diào)整申請(qǐng)遞交人力資源部人力資源規(guī)劃流程招聘管理員和培訓(xùn)中心主任負(fù)責(zé)收集和匯總反饋信息C-11-01-002是否在規(guī)定期限內(nèi)收到反饋信息人力資源規(guī)劃調(diào)整申請(qǐng)按原定人力資源規(guī)劃執(zhí)行人力資源部經(jīng)理對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，并在申請(qǐng)部門間協(xié)調(diào)下發(fā)實(shí)施是否批準(zhǔn)申請(qǐng)反饋申請(qǐng)部門是否是否資金計(jì)劃管理流程總經(jīng)理審批是否批準(zhǔn)申請(qǐng)是否人力資源實(shí)操2011年5月全新版》190元《2010年管理咨詢?nèi)干?jí)版46G（包含300套人力資源全案）》380元QQ726920704先交貨后打款人力資源部招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計(jì)劃確定初步薪酬發(fā)出招聘公告根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行初選應(yīng)聘人員登記表內(nèi)部招聘流程（1）調(diào)入部門人員需求計(jì)劃收集應(yīng)聘材料是否通過是否同意調(diào)出部門否否是根據(jù)人員需求計(jì)劃和崗位描述確定每一輪面試內(nèi)容時(shí)間地點(diǎn)參加人數(shù)和篩選人數(shù)提交人力資源部人事主管審批招聘面試流程通知被選人員參加面試面試合格名單是查詢應(yīng)聘人員信息員工信息檔案庫初選合格名單A結(jié)果反饋應(yīng)聘者人員調(diào)整計(jì)劃C-11-02-001人力資源實(shí)操2011年5月全新版》190元《2010年管理咨詢?nèi)干?jí)版46G（包含300套人力資源全案）》380元QQ726920704先交貨后打款人力資源部?jī)?nèi)部招聘流程（2）調(diào)入部門調(diào)出部門通知調(diào)出部門，發(fā)出員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表是否同意部門經(jīng)理出具調(diào)出意見各部門擬定工作和物品移交清單否否是是通知調(diào)動(dòng)人員辦理工作交接員工離職會(huì)簽單人力資源部經(jīng)理與調(diào)出調(diào)入部門經(jīng)理協(xié)調(diào)處理辦法是否調(diào)整總經(jīng)理審批回復(fù)調(diào)入部門通知員工招聘不足計(jì)劃部分進(jìn)行社會(huì)招聘一般社會(huì)招聘流程A勞動(dòng)用工管理員辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表工作和物品移交清單更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫薪資管理員根據(jù)薪資福利計(jì)劃編制員工調(diào)資表員工調(diào)資表薪資管理員調(diào)整社保信息是否同意績(jī)效薪酬主管審批員工調(diào)資表否是員工調(diào)資表員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單C-11-02-001員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單勞動(dòng)用工管理員開具內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單人力資源部經(jīng)理簽批內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單勞動(dòng)用工管理員下發(fā)內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單人力資源實(shí)操2011年5月全新版》190元《2010年管理咨詢?nèi)干?jí)版46G（包含300套人力資源全案）》380元QQ726920704先交貨后打款人力資源部根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選赴高校宣傳，收集應(yīng)聘人員資料招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計(jì)劃確定初步薪酬應(yīng)聘人員登記表組建由人力資源部和各需求部門人員參加的招聘小組畢業(yè)生招聘（1）初選合格名單是否被選中各部門招聘面試流程面試合格名單通知初選合格人員面試否是選派人員參加招聘小組A人員需求計(jì)劃確定每一輪筆試、面試的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、方式、參加人數(shù)和篩選人數(shù)B結(jié)果反饋應(yīng)聘者是否同意否提交人力資源部人事主管審批是C-11-02-002人力資源實(shí)操2011年5月全新版》190元《2010年管理咨詢?nèi)干?jí)版46G（包含300套人力資源全案）》380元QQ726920704先交貨后打款人力資源部畢業(yè)生招聘（2）各部門否否是人力資源部經(jīng)理審批組織通過面試的人員體檢是否合格體檢合格名單是否同意審批后的錄用名單是否招足簽訂勞動(dòng)合同并鑒證更新員工信息檔案庫并存檔勞動(dòng)合同員工信息檔案庫A是否是辦理人事代理手續(xù)B結(jié)果反饋應(yīng)聘者結(jié)果反饋應(yīng)聘者薪資管理員根據(jù)薪資福利計(jì)劃編制新聘員工工資定級(jí)表新聘員工工資定級(jí)表薪資管理員辦理社保手續(xù)是否同意績(jī)效薪酬主管審批工資定級(jí)表否是新聘員工工資定級(jí)表C-11-02-002企業(yè)申請(qǐng)勞動(dòng)合同鑒證職工花名冊(cè)人力資源實(shí)操2011年5月全新版》190元《2010年管理咨詢?nèi)干?jí)版46G（包含300套人力資源全案）》380元QQ726920704先交貨后打款一般社會(huì)招聘流程（1）人力資源部各部門人員需求計(jì)劃人力資源部人事主管審核是否同意發(fā)布招聘廣告并宣傳收集匯總應(yīng)聘資料招聘推薦流程應(yīng)聘人員登記表根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選是否被選中初選合格名單否是否是內(nèi)部招聘流程選擇招聘渠道向公司員工傳達(dá)招聘信息結(jié)果反饋應(yīng)聘者A招聘管理員擬定招聘宣傳稿并根據(jù)薪資福利計(jì)劃確定初步薪酬C-11-02-003人力資源實(shí)操2011年5月全新版》190元《2010年管理咨詢?nèi)干?jí)版46G（包含300套人力資源全案）》380元QQ726920704先交貨后打款一般社會(huì)招聘流程（2）人力資源部各部門錄用名單辦理人事代理手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同并鑒證A通知應(yīng)聘者，組織入圍者體檢，確定最終錄用名單通知初選人員面試招聘面試流程面試合格名單招聘人數(shù)不足計(jì)劃的部分繼續(xù)進(jìn)行招聘勞動(dòng)合同更新員工信息檔案庫并存檔員工信息檔案庫薪資管理員根據(jù)薪資福利計(jì)劃編制新聘員工工資定級(jí)表新聘員工工資定級(jí)表薪資管理員辦理社保手續(xù)是否同意績(jī)效薪酬主管審批工資定級(jí)表否是新聘員工工資定級(jí)表C-11-02-003企業(yè)申請(qǐng)勞動(dòng)合同鑒證職工花名冊(cè)人力資源實(shí)操2011年5月全新版》190元《2010年管理咨詢?nèi)干?jí)版46G（包含300套人力資源全案）》380元QQ726920704先交貨后打款招聘幟面試怕流程人力壟資源噸部各部歪門畢業(yè)殊生招聘徐流程內(nèi)部撫招聘流亞程一般棵社會(huì)招聘碎流程初選幻玉合格保名單通知虜初選睛合格人員膨面試綜合租素質(zhì)隸測(cè)試或抖面試面試處記錄差表根據(jù)章部門澇崗位遣具體要求重組織肢專業(yè)鋤技能筆塊試是否熊合格是否蟻合格面試晌記錄趁表根據(jù)翼部門榜崗位寇要求組織珍直接尖領(lǐng)導(dǎo)藏的上級(jí)旨主管食進(jìn)行綜合那面試是否漲合格面試婚合格線名單資歷謀學(xué)歷調(diào)查仿核實(shí)是否貓屬實(shí)背景檔調(diào)查兵表是是是否否否否是面試?yán)渫ㄖ率艖?yīng)聘割人員信息櫻庫A未被妹錄用會(huì)的結(jié)碰果反嚇饋應(yīng)胸聘者綜合趟分析招面試珠和筆試貞情況收集兵面試僑記錄獨(dú)表和筆盜試試把卷根據(jù)拔部門躍崗位腿要求組織濟(jì)直接這領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行想專業(yè)技能系面試面試沒記錄教表確定寨背景調(diào)查太名單A不予塊錄用巾的結(jié)泳果反墻饋應(yīng)欲聘者面試捐合格含名單A人力讀資源也部經(jīng)爛理與合格糟人員蠅商討確定考新聘行員工工資燃水平C-斯11價(jià)-0敢2-帖00苦4人力攪資源牢實(shí)操20信11年5月全干新版》1晉90元《2淹01祖0年管深理咨缸詢?nèi)珰w案升徹級(jí)版46懂G（包藥含30欲0套人湖力資科源全蹦案）》3死80元QQ伙72披69干20雖70松4先交嬌貨后義打款招聘饞推薦猜流程各部賠門人力錘資源陣部公布繡人才棒需求塵計(jì)劃鼓勵(lì)拳員工名推薦收集在匯總探員工推薦愉資料應(yīng)聘姜人員互登記抵表一般護(hù)社會(huì)招聘冰流程是否奔錄用反饋沿推薦暴人員結(jié)束員工襯根據(jù)仿招聘爆要求推薦撓合適踢人選擊，提供紅相關(guān)合材料應(yīng)聘愿人員發(fā)資料試用丙期滿酬根據(jù)夜獎(jiǎng)勵(lì)方案才提出棕兌現(xiàn)具體舊獎(jiǎng)勵(lì)具體暑獎(jiǎng)勵(lì)牌方案人力缸資源親部經(jīng)理皇審核是否欣符合養(yǎng)政策審核菠后的蠟具體獎(jiǎng)勵(lì)彎方案兌現(xiàn)淹獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金匯發(fā)放流卷程推薦淹人領(lǐng)取獎(jiǎng)阿金否否是是招聘岔推薦駱獎(jiǎng)勵(lì)嫂政策宣傳野招聘剖推薦獎(jiǎng)勵(lì)斤政策員工微獎(jiǎng)勵(lì)敢情況存黨檔C-沖11才-0贏2-宗00杰5員工期信息管檔案援庫人力渴資源熊實(shí)操20距11年5月全惠新版》1蠶90元《2襲01享0年管奮理咨銜詢?nèi)Y案升礦級(jí)版46誦G（包僅含30軟0套人志力資充源全賭案）》3獲80元QQ赴72臺(tái)69囑20喬70榮4先交根貨后抄打款結(jié)構(gòu)框性人產(chǎn)員調(diào)處整流鎮(zhèn)程調(diào)出親部門總經(jīng)削理/董事兵會(huì)人力我資源途部調(diào)入展部門人力繡資源慘規(guī)劃?rùn)n流程總經(jīng)型理簽魄發(fā)結(jié)貿(mào)構(gòu)性樓人員祝調(diào)整巴方案結(jié)構(gòu)緣瑞性人港員調(diào)熔整方政案人力德資源瀉部經(jīng)樓理依亞據(jù)調(diào)瓜整方姐案制巡壽定具艷體的牙調(diào)整軟計(jì)劃是否色批準(zhǔn)總經(jīng)減理審照批修改掉結(jié)構(gòu)喬性人葵員調(diào)輩整計(jì)銜劃員工猴辦理著工作寒交接是否各部膛門擬歲定員好工工竄作及錢物品鮮移交妥清單工作熔及物領(lǐng)品移挺交清侄單員工嘗離職熔會(huì)簽棕單董事桿會(huì)審腐批是否技批準(zhǔn)是否結(jié)束人力暈資源字部經(jīng)嫂理和套調(diào)入序、調(diào)煤出部絨門溝逢通、掌協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)熄性人志員調(diào)甜整計(jì)夠劃C-揭11部-0備3-錫00襯1員工叮內(nèi)部乳調(diào)動(dòng)藥通知緊單員工旺內(nèi)部慌調(diào)動(dòng)音通知能單勞動(dòng)細(xì)用工貪管理抹員開具腎內(nèi)部挪調(diào)動(dòng)通知儀單人力給資源瘡部經(jīng)孤理簽批塌內(nèi)部務(wù)調(diào)動(dòng)通知區(qū)單勞動(dòng)芳用工象管理胖員下發(fā)復(fù)內(nèi)部始調(diào)動(dòng)通知句單員工顆內(nèi)部家調(diào)動(dòng)俊通知心單薪資室管理總員根辭據(jù)內(nèi)浩部調(diào)軍動(dòng)通念知單提編制祝員工猛調(diào)資針表員工另調(diào)資俗表更新晚員工贊信息央檔案融庫并膨存檔員工孫信息張檔案拳庫人力僅資源攪部績(jī)階效薪毀酬主糖管審稱批是否勸同意否是人力閑資源燃實(shí)操20斬11年5月全觸新版》1泊90元《2產(chǎn)01鄙0年管濱理咨緩詢?nèi)及干郎霞?jí)版46霧G（包速含30占0套人很力資客源全粉案）》3誘80元QQ加72忘69擊20津70蛇4先交念貨后林打款崗位般描述嗓和人撒員編步制流炕程人力上資源奇部各部亦門收集敗同類剩企業(yè)示崗位描述贈(zèng)和人定員編制灘信息是否灑調(diào)整人力誘資源淘部組欺織相譯關(guān)部門告跟班跑測(cè)定調(diào)整餓或新瘡增崗位描墊述和人員塌編制經(jīng)人莖事主饞管審尼批后交經(jīng)慣理簽涉批是否掘同意征求忌被調(diào)模整部門覆意見否否否是是新增瘡或調(diào)膏整業(yè)務(wù)流榴程通塊知與相煤關(guān)部考門協(xié)商工夏作量是否挨同意分管刮副總兇經(jīng)理螞審核總經(jīng)矮理審足批是否朗同意審批兵后的廳崗位東描述選及人員汁編制患調(diào)整煙申請(qǐng)但表通知趣相關(guān)授部門執(zhí)行忘并存肆檔是內(nèi)審班部分析努現(xiàn)有全人員樹編制情況殃，確泄定是躺否要調(diào)飄整崗茂位描豪述根據(jù)紹公司株戰(zhàn)略撓的調(diào)完整或生華產(chǎn)經(jīng)戴營(yíng)情疑況的變化泊需新猾增或鵝調(diào)整業(yè)狐務(wù)流支程因業(yè)謀務(wù)量富變化吐部門經(jīng)理寫提出劍人員械編制調(diào)分整申薪請(qǐng)人員槳編制調(diào)整午申請(qǐng)多表編制礦工作刪量核算音表結(jié)束分管持副總拘經(jīng)理政審批是否各同意同意需要奸修改工作風(fēng)量核屬算表否是不同礎(chǔ)意員工滾信息號(hào)檔案時(shí)庫人員代編制疤調(diào)整教申請(qǐng)辯表崗位概描述人員拳編制濾調(diào)整起申請(qǐng)昆表崗位橫描述C-蛛11賭-0妥3-蜂00他2能力燙素質(zhì)抬模型管反理流扇程人力聾資源經(jīng)實(shí)操20栗11年5月全榴新版》1敞90元《2晴01輕0年管液理咨扁詢?nèi)干准?jí)版46急G（包透含30獵0套人公力資躁源全善案）》3騾80元QQ術(shù)72牧69腥20忘70纏4先交哪貨后協(xié)打款職業(yè)求生涯蠢設(shè)計(jì)間流程人力舒資源五部各部眠門部門貨經(jīng)理歲根據(jù)殖晉升協(xié)路線酒和技擦能發(fā)筆展路鑄線與辨員工秤討論騾職業(yè)鞭生涯籃設(shè)計(jì)人力禍資源喘部根訂據(jù)崗熔位描腦述和展能力危模型寨制定輝各崗?fù)课患煎N能發(fā)割展路冷線年初折時(shí)，翻根據(jù)削員工貝晉升穿路線寸，確按定員絡(luò)工技厭能發(fā)致展目?jī)?chǔ)標(biāo)在制牛定員抽工培絨訓(xùn)計(jì)醒劃和車績(jī)效宵考核劃指標(biāo)濾值時(shí)死，同覺時(shí)考李慮員睡工職計(jì)業(yè)發(fā)旬展目餅標(biāo)年末偷直接剝主管木與員數(shù)工回榴顧本脫年的鍬技能軟發(fā)展攪情況員工紹職業(yè)做生涯周設(shè)計(jì)崗位情描述人力忙資源扭部根桂據(jù)崗兇位描選述和香能力因素質(zhì)凱模型秒制定臟各崗腫位晉提升路貧線更新?lián)T工宗信息掛檔案羊庫并命存檔員工簽信息揚(yáng)檔案扎庫C-敘11絞-0倚3-晨00么3能力閉素質(zhì)在模型人力克資源汗實(shí)操20臥11年5月全專新版》1形90元《2磨01屯0年管久理咨托詢?nèi)珓h案升混級(jí)版46芒G（包積含30伯0套人收力資杯源全頓案）》3傅80元QQ程72斤69透20臭70葬4先交吩貨后織打款員工旺晉升躬流程各部背門/分管鈔副總置經(jīng)理人力茶資源樸部總經(jīng)打理員工萌績(jī)效管理取流程員工花績(jī)效亭考評(píng)曉結(jié)果部門禮經(jīng)理柔確定蘿晉升部門桐經(jīng)理花以下級(jí)別打人員捧名單人員贊晉升去申請(qǐng)耍表分管乏副總浮經(jīng)理禍審批職業(yè)幟生涯設(shè)計(jì)饑流程員工鹿職業(yè)債生涯檢設(shè)計(jì)人員熄晉升法申請(qǐng)廚表總經(jīng)押理審廣批是否嫂同意分管扒副總押經(jīng)理確定黑晉升陵部門蠶主管級(jí)得別人感員名繪單人員聯(lián)晉升芝申請(qǐng)傳表審批縣后的禮人員晉刃升申錯(cuò)請(qǐng)表是否色晉升偷部門經(jīng)掠理級(jí)屋別提交辱人力忽資源襖部進(jìn)行韻晉升胳資料林的考察緒審議空出掀崗位保是否有衣人接絕替發(fā)布江通告通告薪資亭管理屢員根減據(jù)晉觸升人新員晉益升后槍的直概接領(lǐng)都導(dǎo)確登定的剩工資詞級(jí)別紫編制染員工霸調(diào)資鈴表員工帽招聘流效程更新稠員工報(bào)信息庫并摧存檔員工臥調(diào)資凱表員工俗信息段檔案蘭庫否是是否否是是否播同意是否沃同意是是否否反饋獄各部摟門和銷分管副撞總經(jīng)輔理晉升仔人員李辦理盜離崗工怨作交姿接工作柱接替董事跟會(huì)總經(jīng)呢理提駱交給冷董事憑會(huì)晉堵升分凈管副緒總經(jīng)愁理級(jí)騙別的偽候選鋪人名嗓單以卡及相石關(guān)人皮員的默績(jī)效型考評(píng)藥情況董事離會(huì)審壺核晉路升分疤管副沾總經(jīng)削理級(jí)粒別的旱候選癢人名孫單是否術(shù)同意是否結(jié)束總經(jīng)某理提余名晉有升分廈管副喚總經(jīng)味理級(jí)卷別候約選人比名單新崗派位能囑力素濾質(zhì)模朽型職務(wù)那說明濫和人員編阿制流啟程C-廊11深-0混3-著00很4人力凍資源熄實(shí)操20布11年5月全碑新版》1版90元《2仙01梁0年管娛理咨箏詢?nèi)邪干婕?jí)版46善G（包圣含30遼0套人桶力資涉源全瘋案）》3纏80元QQ拒72云69利20干70綱4先交姨貨后碧打款人力秒資源顧部各部擇門擬聘低任名援單招聘暈管理術(shù)員匯誕總擬聘凝任名恒單收集犯匯總嗚資料申請(qǐng)凡聘任兆人員井答辯腸資料專業(yè)趙技術(shù)匠職務(wù)要聘任繩流程是否縱同意聘任喬文件招聘拌管理裕員擬純定打印聘牽任文塑件并交經(jīng)并理簽文字反饋餃至部院門和個(gè)跑人部門蝴經(jīng)理繞根據(jù)墊員工摟職業(yè)發(fā)酒展目竹標(biāo)、管能力丘素質(zhì)模田型和頑個(gè)人表現(xiàn)痕確定掀人選結(jié)束是擬聘劑任名醫(yī)單職務(wù)許聘任梨委員瘡會(huì)申請(qǐng)懸聘任辦人員答辯布資料組織教召集海職稱度聘任委給員會(huì)聘任拿委員慈會(huì)評(píng)捆審是否傍同意評(píng)審轎后聘伸任名肝單總經(jīng)陰理審婚批審批懶后的柜聘任悉名單反饋泉至部笨門和個(gè)亡人聘任暖文件否是否職業(yè)爪生涯設(shè)計(jì)粱流程職業(yè)中生涯暑設(shè)計(jì)通知訂員工豎準(zhǔn)備答辯嗓資料各部供門收霜集上報(bào)答誰辯資移料擬聘竹任名星單招聘點(diǎn)管理殘員匯配總形成呀擬聘憂任名蒸單C-竿11蠶-0據(jù)3-錘00亮5將聘機(jī)任名商單和忠調(diào)整鳴后聘任擱人員嫁工資升更新員工糊信息攔檔案包庫員工帽信息銜檔案炊庫薪資資管理柱員根由據(jù)公償司薪酬福箏利計(jì)飛劃和稀最終確定羅的聘蓋任名悶單調(diào)整和員工顯工資人力答資源歡實(shí)操20刺11年5月全器新版》1陜90元《2晴01泰0年管檔理咨蜓詢?nèi)~案升億級(jí)版46商G（包踢含30僚0套人竄力資鐮源全休案）》3子80元QQ些72謀69型20蹄70幻玉4先交楚貨后鳳打款勞動(dòng)方合同伴管理容流程人力地資源保部各部亮門報(bào)人擱力資碗源部駝經(jīng)理士簽批是否飽合格存檔各部惹門進(jìn)脖行考霧核是員工言招聘蟲流程將勞苦動(dòng)合瓣同發(fā)膏給員吐工部門像經(jīng)理眉對(duì)試堆用期砌滿員緞工進(jìn)公行考巾核人力帝資源撓部經(jīng)溝理簽博批考核穩(wěn)是否掀合格否勞動(dòng)撕合同延長(zhǎng)偶試用臭期辦理繁轉(zhuǎn)正己手續(xù)履行定合同合同泛期滿長(zhǎng)前30天通知與相關(guān)朋部門員工且辭職塞流程否員工勞動(dòng)佛用工田管理獸員匯榜總并蓄整理慈考核穩(wěn)表員工誼解聘流窄程部門荒和員缺工是段否都有熟續(xù)簽財(cái)意愿否是是勞動(dòng)嗎合同員工柄試用備期滿控考核僑表是否混延長(zhǎng)芒試用名期是否員工攀合同扎期滿瞇考核倆表C-捐11非-0透3-裙00握6發(fā)出掘續(xù)簽喂勞動(dòng)合同受通知員工冰解聘攪流程續(xù)簽渾勞動(dòng)央合同夜通知坑書續(xù)簽弟勞動(dòng)位合同澤通知裁書續(xù)簽肯勞動(dòng)傲合同鐘通知蠢書人力源資源撥實(shí)操20鴨11年5月全晨新版》1怪90元《2荒01述0年管辣理咨少詢?nèi)干Ъ?jí)版46匆G（包葵含30樸0套人螞力資房誠(chéng)源全岡案）》3懲80元QQ雷72纏69禍20姜70唐4先交日貨后誰打款考勤稿管理敢流程人力腐資源侍部各部冶門薪資斜管理荷員進(jìn)行吳不定勺期考勤透抽查是否婚發(fā)現(xiàn)柔部門檢查疫方面并問題調(diào)查姻原因根據(jù)濟(jì)公司嘉相關(guān)免規(guī)章制度柄追究衛(wèi)部門責(zé)任努并記慕入部門績(jī)撐效考堂核匯總邪抽查翁結(jié)果考勤崖記錄級(jí)表員工照提出胖請(qǐng)假僚申請(qǐng)?jiān)碌子嵏鞑磕ｉT核對(duì)員瞞工請(qǐng)餓假單是否皮符合翠請(qǐng)假批扮準(zhǔn)制更度記錄睛員工充曠工信破息記錄連員工心請(qǐng)假信盈息每月蹦匯總盆考勤戀信息并證按時(shí)催報(bào)人力資隆源部月度曾考勤賞匯總糾表查收拍部門竟考勤惡匯總表誼并抽聾查相關(guān)索記錄是否千違反難公司考閥勤制化度人力暴資源即部經(jīng)榜理出具吵處理悲意見匯總燙各部爺門考勤四情況視情番節(jié)輕燒重給予相儀應(yīng)處抬理或處非分否是員工疾請(qǐng)假浩單部門捉經(jīng)理御批準(zhǔn)是否是否各部轟門每麻天記拉錄員工骨的考遇勤信遍息員工學(xué)主管嫩領(lǐng)導(dǎo)議提出加釘班申捷請(qǐng)部門狀經(jīng)理穿批準(zhǔn)員工裕加班籌申請(qǐng)?jiān)碌滋摳鞑亢㈤T核聰對(duì)員工棍加班汪申請(qǐng)記錄姿得到呼批準(zhǔn)票的加班盼信息C-卷11籠-0逝3-滲00常7審核偽后的榮月度考勤己匯總羽表更新醋員工慈信息喘庫員工廳信息法檔案碼庫工資蟲發(fā)放流蹤蝶程員工波績(jī)效管理挽流程人力緩資源鈔實(shí)操20犁11年5月全眠新版》1主90元《2盈01燃0年管際理咨藏詢?nèi)干龜嚰?jí)版46夠G（包漫含30蠟0套人喊力資接源全滋案）》3旨80元QQ孟72識(shí)69荷20賺70庸4先交孝貨后取打款人事密糾紛籍處理姜流程員工工會(huì)各部綱門產(chǎn)生陜?nèi)耸赂奂m紛人事煉糾紛嶼情況既表是否竭屬一意般人事況糾紛勞動(dòng)茅爭(zhēng)議糊調(diào)解深委員痕會(huì)進(jìn)喚行分邁類整掘理填寫證人事火糾紛術(shù)情況參表三方編在人層事糾拒紛處張理表風(fēng)上簽承署意抓見與員蠢工及哈部門權(quán)面談海尋求脖解決葛辦法部門眉經(jīng)理呀確認(rèn)墓員工直糾紛業(yè)情況狼并簽松署部援門處傳理意罵見工會(huì)勾召集理勞動(dòng)刑爭(zhēng)議曬調(diào)解墨委員某會(huì)成否員開鄰會(huì)并拆準(zhǔn)備浙調(diào)查是否羅達(dá)成一致真意見人事貫糾紛漲處理落表一式靈四份（工前會(huì)、息人力柱資源部、洞員工堤、單縮慧位）勞動(dòng)粒爭(zhēng)議冷調(diào)解坊委員棒會(huì)實(shí)施情處理補(bǔ)結(jié)果員工顯提請(qǐng)既地方啄勞動(dòng)妄部門數(shù)仲裁仲裁伶結(jié)果嶼書是是否否勞動(dòng)輩爭(zhēng)議酬調(diào)解濟(jì)委員友會(huì)去員球工所款在部震門取證誦了解撒情況人事傭糾紛姜情況柔表人事階糾紛沙情況欺表情況風(fēng)是否或?qū)賹?shí)勞動(dòng)碰爭(zhēng)議參調(diào)解庭委員淘會(huì)成淹員將屢情況駁反饋檢員工者和人舞力資躍源部燙勞動(dòng)共用工輸管理由員存檔是否人力阿資源鐘部勞動(dòng)混用工論管理遣員接咬收人爺事糾晶紛情板況表人事患糾紛朝情況塔表存檔仲裁淡結(jié)果增書人事知糾紛棗情況裁表存檔C-糟11謠-0惱3-蕩00術(shù)8人事爹糾紛起情況輪表調(diào)查全反映綿情況碰是否而屬實(shí)員工濤待崗肢流程人力軋資源腹實(shí)操20帝11年5月全形新版》1國(guó)90元《2勉01比0年管雁理咨屋詢?nèi)瓢干龐D級(jí)版46勺G（包揮含30倆0套人班力資扭源全凝案）》3吸80元QQ櫻72帽69禍20砌70賢4先交抗貨后萄打款出國(guó)談管理志流程各部該門人力恩資源霞部/總經(jīng)億理提出菠出國(guó)肚需求填寫詳出國(guó)榮申請(qǐng)爸報(bào)告或搶赴港貴澳申請(qǐng)琴報(bào)告出國(guó)仔申請(qǐng)符報(bào)告或赴茅港澳燈申請(qǐng)堵報(bào)告部門引經(jīng)理服審核出國(guó)軋及赴士港澳人富員是否守同意人力藝資源規(guī)劃致的執(zhí)行物流程調(diào)整毀后的仆月度怒計(jì)劃人力沈資源創(chuàng)部經(jīng)吵理復(fù)核差出國(guó)渾人員申請(qǐng)倒報(bào)告是否琴同意總經(jīng)倍理審騾批是否鴿同意下發(fā)熟簽證役申請(qǐng)?jiān)１砗驼虒彵項(xiàng)壐裣嚓P(guān)參人員張?zhí)顚懞炞C撈申請(qǐng)桂表及瓶政審死表人力歲資源刷部政勿審是否黎要簽猾培訓(xùn)何合同簽訂危培訓(xùn)撤合同辦理限員工區(qū)出國(guó)手龍續(xù)相關(guān)稱手續(xù)礎(chǔ)信息打及時(shí)通知酷相關(guān)鹽部門和可人員匯總腸相關(guān)蹦表格和匯懷報(bào)信灰息復(fù)印認(rèn)相關(guān)甩證書并專存檔上報(bào)掉總結(jié)立材料歸來狗后員模工填寫相襯關(guān)表濾格出國(guó)箭培訓(xùn)些情況喊總結(jié)出國(guó)撿人員糟在國(guó)外情灘況報(bào)錦告結(jié)束與相瘡關(guān)部門協(xié)訪調(diào)培訓(xùn)貞合同騰一式吵二份（單湊位、勤個(gè)人繳）員工芬信息鼓檔案啄庫是否否否結(jié)束是是是否出國(guó)沸申請(qǐng)貓報(bào)告或赴齒港澳恰申請(qǐng)拌報(bào)告職業(yè)走生涯設(shè)計(jì)直流程員工從職業(yè)咽生涯粗設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)拉部存檔C-必11永-0程3-奏00別9資金練計(jì)劃天管理更流程人力平資源驗(yàn)實(shí)操20枯11年5月全返新版》1礙90元《2枯01酒0年管其理咨雹詢?nèi)蛋干~級(jí)版46越G（包討含30猶0套人恢力資蓄源全滲案）》3坑80元QQ態(tài)72匠69途20鉤70尤4先交稠貨后吉打款員工荒待崗興流程總經(jīng)抗理人力添資源吊部各部踩門/員工員工匯績(jī)效迅管理貿(mào)流程面談?lì)澯涗浾ū韯趧?dòng)姨用工屆管理圍員協(xié)罪同各部門催審查勿員工縱績(jī)效評(píng)估倉(cāng)結(jié)果溫，初霜步提出拾待崗陣名單部門剪經(jīng)理胡與所匪列人蓄員進(jìn)行凈面談挑、雙怖方簽署享面談岔記錄部門導(dǎo)經(jīng)理咳會(huì)同側(cè)各主待管領(lǐng)少導(dǎo)出埋具員殖工待銷崗意牲見部門岸經(jīng)理啦審核襯并修修改待遙崗人炊員名策單并悼出具商意見鼻表人力耗資源般部經(jīng)半理審施批將待戀崗人杯員名柱單及賓解決糞建議傍交總屈經(jīng)理立審批下發(fā)泄簽批省后的百待崗有人員乎名單借和待粉崗?fù)ㄌ幹獑慰偨?jīng)反理審被批待崗蔬人員沙名單是否霧批準(zhǔn)待崗似人員禍名單領(lǐng)取刃待崗膚人員客名單眼和人躍員待愈崗?fù)ㄑ恐獑握{(diào)整孫薪資雪和員泡工信飛息更新盒員工栗信息禁檔案嘴庫員工斬信息丈檔案尾庫是否叉有就獸業(yè)機(jī)乘會(huì)勞動(dòng)止用工灑管理犧員整倆理到獨(dú)期待粉崗人懲員名沃單和皺檔案員工送解聘覆流程內(nèi)部陰招聘棟流程員工謀辭職樣流程更新衣員工庸信息鼻檔案揭?guī)靺f(xié)商打調(diào)整否否是否是待崗跪人員禽名單人員牧待崗滋通知懼單就業(yè)堤機(jī)會(huì)皺是否在如公司反內(nèi)員工百信息扶檔案獅庫是待崗旦人員載登記青表待崗豈人員鍵名單人員暑待崗緒處理機(jī)意見趣表人員鉗待崗滔處理繳意見來表員工赴信息私檔案筆庫通知專相關(guān)芽人員貓待崗人力犯資源長(zhǎng)部經(jīng)廟理與槍待崗護(hù)員工如簽訂蕉待崗丈協(xié)議C-艦11蠢-0奪4-碰00嫂1接受化待崗共培訓(xùn)培訓(xùn)蜻管理流挨程勞動(dòng)伏用工棵管理痕員公示待尚崗人估員名叫單人事皆糾紛擁管理夸流程是否棗有異昆議是否人力迅資源方實(shí)操20示11年5月全染新版》1做90元《2臨01謝0年管款理咨暖詢?nèi)_(dá)案升哈級(jí)版46仔G（包是含30箭0套人櫻力資焦源全唱案）》3破80元QQ藥72余69棕20牧70風(fēng)4先交為貨后覽打款員工烘辭職概流程員工人力燦資源脅部/總經(jīng)直理各部爪門財(cái)務(wù)甩部提出飯?zhí)崆耙航獬鍎趧?dòng)質(zhì)合同喘申請(qǐng)人力邀資源板部經(jīng)踢理簽惱批通知虛員工貧辦理險(xiǎn)離職青手續(xù)部門微經(jīng)理沃及時(shí)揀與員戒工面蔬談,尋求尼解決叢方案更新疲員工晌信息灰檔案幻玉庫是否論有解變決方搭案解決娘方案倦是否港被接批受是否否是員工郵辭職洋申請(qǐng)住表將員說工辭秤職申潔請(qǐng)表仇提交底人力降資源殿部員工蛛辭職侮申請(qǐng)堵表根據(jù)成協(xié)商輛解決臥方案屈安排斯員工測(cè)工作鞠或生躺活，壤并取桶消辭聰職申弄請(qǐng)根據(jù)義員工混各類笨協(xié)議線計(jì)算逼收支敗金額收取葬辭職隸員工旱違約悟金，費(fèi)支付東補(bǔ)償始金和嘗結(jié)清樹其他思未清古項(xiàng)目年，并乳在離賞職會(huì)核簽單郵簽字各部歐門擬北定員弄工工陰作及掃物品浙移交米清單員工短辦理童工作虹交接衛(wèi)，和綁辦理位離職喜會(huì)簽帶手續(xù)工作耍及物豪品移練交清瘋單員工組辭職栗申請(qǐng)毅表根據(jù)拋職務(wù)尋級(jí)別用確定取是否刺需總膀經(jīng)理擊簽字總經(jīng)航理審物核部爸門經(jīng)既理及土以上場(chǎng)級(jí)別淚員工考辭職鹿申請(qǐng)束表是否人事貪主管街審批打后交裕人力資宏源部銹經(jīng)理俘簽批通知掃財(cái)務(wù)鵲向員彎工收筍取違歪約金假支付瓜補(bǔ)償白金和酬結(jié)清搜其他荷未清獵項(xiàng)目是否廊需要乎競(jìng)業(yè)旨協(xié)議是否與員趙工簽位協(xié)議與員所工面悅談，盲了解卵辭職絮原因?qū)徍私祮T工寶離職摘會(huì)簽察單，去出具房誠(chéng)解除鼓勞動(dòng)潔關(guān)系零證明通知?dú)炏嚓P(guān)活部門員工警辭職樂申請(qǐng)沃表存檔存檔員工宗離職確會(huì)簽燃單解除(終止)勞動(dòng)蝕合同睡證明報(bào)書員工紙離職許會(huì)簽災(zāi)單員工般信息莖檔案辨庫C-擦11五-0喂4-男00潛2人力娃資源罰實(shí)操20墳11年5月全強(qiáng)新版》1扛90元《2亡01收0年管偏理咨微詢?nèi)陌干齻兗?jí)版46重G（包訴含30防0套人郊力資忠源全懸案）》3份80元QQ刻72輸69壟20芹70蛛4先交途貨后級(jí)打款員工選解聘洲流程人力薄資源甘部/總經(jīng)因理各部寄門員工財(cái)務(wù)否部更新希員工蠅信息淹檔案肆庫并疫存檔是否脊符合頂勞動(dòng)險(xiǎn)法及嘗公司千相關(guān)良規(guī)定是員工燥信息眠檔案母庫填寫棵勞動(dòng)齒合同激終止裹通知從書解除魄（終珍止）揮勞動(dòng)朱合同茅通知售書解除貸（終書止）集勞動(dòng)賄合同傭通知物書否部門丹經(jīng)理掃提出版解除緒員工勞會(huì)動(dòng)合確同的菠申請(qǐng)人力爭(zhēng)資源翁部查痛詢勞轉(zhuǎn)動(dòng)法鐘及公質(zhì)司相呼關(guān)規(guī)吐定，略如必澇要向挽公司塘法律予顧問君咨詢支付摟員工伶補(bǔ)償維金擬定憐員工爺工作吳及物曠品移辨交清嬸單員工們離職躍會(huì)簽晝單工作蘭及物滾品移德交清鳥單根據(jù)梨與員勻工簽垃定的歪各項(xiàng)菜協(xié)議尿計(jì)算扮經(jīng)濟(jì)犯補(bǔ)償雖金人事網(wǎng)主管區(qū)審批雄后交這人力資拉源部咐經(jīng)理育審批通知舞財(cái)務(wù)吃向員巧工支本付補(bǔ)掘償金是否汗需要勤競(jìng)業(yè)知協(xié)議簽競(jìng)哪業(yè)協(xié)查議是否存檔解除縱（終梨止）何勞動(dòng)韻合同搶通知釋書員工羅辦理戲工作摸及物涼品交繞接工作哪及物頂品移幅交清撓單到財(cái)法務(wù)部亂領(lǐng)取補(bǔ)償健金AA解除壁員工亂勞動(dòng)曲合同臣申請(qǐng)野表人事撕主管勺審核脹后人觸力資疲源部疑經(jīng)理株審核盒并簽漁署意杯見解除陶勞動(dòng)松合同扒申請(qǐng)區(qū)表是否也同意分管注副總良經(jīng)理惱審批否結(jié)束是提交毒總經(jīng)兔理簽辛字確悉認(rèn)反饋間各部饒門遞交借總經(jīng)指理簽鋸批是否陷同意否是審核詢員工述離職象會(huì)簽敲單，它出具麻解除門勞動(dòng)購(gòu)關(guān)系等證明員工稍離職纏會(huì)簽惜單解除(終止)勞動(dòng)枯合同擊證明減書C-濫11異-0鉤4-竄00傾3人力飲資源誕實(shí)操20糞11年5月全戚新版》1俗90元《2恐01肯0年管隔理咨踏詢?nèi)靼干?jí)版46希G（包伏含30元0套人浙力資秀源全從案）》3祥80元QQ羞72棕69泛20陪70浴4先交絹貨后舒打款培訓(xùn)辯課程刻清單培訓(xùn)矮中心相關(guān)幸部門9月下醉旬下泄發(fā)關(guān)鞠于編王制下舟一年誦度培喪訓(xùn)需膀求計(jì)符劃的鄰?fù)ㄖ块T隙經(jīng)理過審批綜合認(rèn)管理耀員編瓦制培意訓(xùn)需裂求計(jì)駐劃是否碌批準(zhǔn)依據(jù)錢培訓(xùn)皇中心鹽培訓(xùn)幸課程霞清單國(guó)擬定膨預(yù)算員工興職業(yè)搞生涯慶發(fā)展鞠計(jì)劃部門該業(yè)務(wù)溉發(fā)展同計(jì)劃人力瞞資源太部否是培訓(xùn)炒需求柿計(jì)劃熟表通知培訓(xùn)薦需求輸計(jì)劃畜流程C-說11旅-0亭5-迎00她1按批灰示調(diào)巖整培脫訓(xùn)需表求計(jì)星劃表編制庸培訓(xùn)已課程悶實(shí)施抓計(jì)劃培訓(xùn)傍中心其主任仍審批是否而通過公布射培訓(xùn)俯實(shí)施換計(jì)劃修訂鉆培訓(xùn)練實(shí)施協(xié)計(jì)劃存檔是否培訓(xùn)堅(jiān)實(shí)施枝計(jì)劃培訓(xùn)都管理儀員收聞集匯確總培咸訓(xùn)需著求計(jì)佛劃是否珍滿足漏需求培訓(xùn)劇中心虹主任飄結(jié)合情年度補(bǔ)培訓(xùn)表費(fèi)用報(bào)預(yù)算轟，審希核各千部門叢培訓(xùn)區(qū)需求為培洗訓(xùn)需邪求填估列價(jià)皇格后期重新普下發(fā)臨各部載門是否年度模經(jīng)營(yíng)蔽目標(biāo)與部除門經(jīng)翁理進(jìn)聯(lián)行溝丸通確斑認(rèn)抄送薪一份移給人冤力資銀源部貍經(jīng)理提交妙主管然副總咐經(jīng)理人力闖資源桑規(guī)劃錦流程每季府末編肅制培翼訓(xùn)實(shí)鴿施情宋況季細(xì)報(bào)表培訓(xùn)香實(shí)施畝情況貪季報(bào)葡表人力緞資源悠實(shí)操20嗎11年5月全只新版》1接90元《2敬01記0年管阻理咨仗詢?nèi)珒S案升秧級(jí)版46金G（包奮含30汽0套人乳力資姥源全并案）》3頭80元QQ減72鞠69能20唯70探4先交肢貨后付打款是否榜自主梳開發(fā)培訓(xùn)廟開發(fā)傘流程制訂密課程圍開發(fā)要計(jì)劃人力墳資源蓬部培訓(xùn)份中心將培蘋訓(xùn)要裙求與延培訓(xùn)礦中心錫課程教設(shè)計(jì)頁能力拾進(jìn)行型對(duì)比查詢毒培訓(xùn)厲供應(yīng)普商信淡息培訓(xùn)階供應(yīng)勵(lì)商信蒜息庫人力獨(dú)資源箏部經(jīng)桶理與使各部賊門協(xié)撫調(diào)是是否否培訓(xùn)珍需求可分析誼，確粗定培嘉訓(xùn)目綢標(biāo)及伏具體在培訓(xùn)善要求課程均開發(fā)礙計(jì)劃叨表是否撐可以奸委托礙培訓(xùn)培訓(xùn)患需求雙分析率流程C-殲11系-0妻5-機(jī)00渾2確定修新添月加課翻程的斗價(jià)格委托跑培訓(xùn)恩管理宗流程補(bǔ)充沙培訓(xùn)喬課程聰清單培訓(xùn)雙課程怪清單人力司資源楚部經(jīng)愉理審昆批簽蓋字年度誤培訓(xùn)伐實(shí)施砌計(jì)劃人力貧資源削規(guī)劃計(jì)調(diào)整旗申請(qǐng)人力梳資源粱規(guī)劃選執(zhí)行抄流程每季盒度下敵發(fā)一劣次培魚訓(xùn)課倍程清社單給揀各部描門人力弱資源蠟實(shí)操20卡11年5月全瞧新版》1絲式90元《2跡01宵0年管鏡理咨剃詢?nèi)职干芗?jí)版46寶G（包悠含30琴0套人尖力資僚源全烘案）》3引80元QQ申72總69歡20次70助4先交佩貨后鏈打款培訓(xùn)墓管理更流程培訓(xùn)鋸中心下發(fā)魯開班狗通知整理泳名單娛，核寨對(duì)上舞報(bào)人登數(shù)與被計(jì)劃佳人數(shù)所是否甚一致學(xué)員越報(bào)到發(fā)放亭教材尾及學(xué)掩習(xí)用趁品安排予調(diào)整戰(zhàn)學(xué)員偏工作墨上報(bào)擦名單學(xué)員皇名單準(zhǔn)備貌教學(xué)嚴(yán)及學(xué)冠員學(xué)瓦習(xí)用楚品編制圓學(xué)時(shí)獵計(jì)劃通知率有關(guān)陸教師游備課烏并上甲交教尊學(xué)計(jì)保劃安排照座位城建立登班委與班染委交港待日撓常管罵理事逃項(xiàng)收集稻教學(xué)乘管理?xiàng)U信息將教耽學(xué)信游息反拼饋給返有關(guān)肌教師債并指大導(dǎo)改卸進(jìn)是否陽需要禾考試是否相關(guān)綱部門培訓(xùn)遙實(shí)施反計(jì)劃開班經(jīng)通知戚單發(fā)放歌聽課咱通知聽課鍬通知覽單通知秩相關(guān)矩人員學(xué)員確認(rèn)問是否騙參加擱培訓(xùn)填寫興培訓(xùn)蠶請(qǐng)假懸單培訓(xùn)眼請(qǐng)假霜單組織唉培訓(xùn)抓考試癥及閱酒卷更新怒員工勤信息鬧檔案員工牛信息航檔案炸庫綜合惰考評(píng)是否確定晨參加抖培訓(xùn)禮人員菜名單按，通機(jī)知人竭力資籮源部新和培賓訓(xùn)中波心培訓(xùn)釀考核絨記錄裹表需要權(quán)頒證營(yíng)的組棉織頒退證工醋作編制牲費(fèi)用掃結(jié)算卵表培訓(xùn)簽費(fèi)用題結(jié)算顛表培訓(xùn)戴中心混主任路審核是否劉通過修改是否收集扒學(xué)員趣工作葛情況謎及部腦門意驕見下發(fā)彎培訓(xùn)句信息安反饋掘調(diào)查慈表填寫負(fù)培訓(xùn)腎信息陷反饋?zhàn)V調(diào)查休表培訓(xùn)減信息礦反饋哪調(diào)查減表匯總割討論朱并制止定改絨進(jìn)方員案教學(xué)基人員俱改進(jìn)初教學(xué)嬌工作培訓(xùn)架改進(jìn)胖方案相關(guān)丸部門佳確認(rèn)斜培訓(xùn)叛費(fèi)用C-斑11岡-0原5-茫00型4收集推培訓(xùn)績(jī)信息浮反饋數(shù)調(diào)查后表，立并交桌培訓(xùn)識(shí)中心受訓(xùn)本學(xué)員帳信息赤跟蹤王調(diào)查然表部門識(shí)經(jīng)理喝審批皇請(qǐng)假殿單付款斧管理言流程人力像資源嘉實(shí)操20設(shè)11年5月全叛新版》1鎖90元《2類01忍0年管病理咨癢詢?nèi)珶干\級(jí)版46氏G（包異含30簽0套人爺力資強(qiáng)源全健案）》3搏80元QQ湊72靈69緒20走70黑4先交燦貨后瓣打款向員包工發(fā)飯放考織試信值息分蒜發(fā)準(zhǔn)挎考證收集慢考試賴結(jié)果將考畫試結(jié)侍果反咳饋至飛各部開門，煮下發(fā)旬錄取此通知直書人力勝資源散部相關(guān)戚部門學(xué)校憂錄取絨通知少書部門作將學(xué)閑員的虎培訓(xùn)罪效果躁反饋但至人宗力資奮源部學(xué)業(yè)海結(jié)束渠后審榴查學(xué)糾業(yè)證中書和筐財(cái)務(wù)蟻票據(jù)學(xué)業(yè)狀結(jié)束菜后員記工將手學(xué)業(yè)引證書確復(fù)印梅件和重報(bào)讀斥手續(xù)男中的良相關(guān)廁票據(jù)餃交至促人力芳資源瀉部人力瀉資源斤部經(jīng)靜理根葬據(jù)報(bào)奶銷標(biāo)果準(zhǔn)審依核培蹈訓(xùn)報(bào)妄銷單人力塘資源喉部經(jīng)炭理簽括批培遞訓(xùn)發(fā)何票，紐奉交財(cái)酸務(wù)報(bào)藏銷費(fèi)偶用費(fèi)用椒報(bào)銷灰管理拾流程將相榜關(guān)證泡書復(fù)于印件歡加入頭員工攔信息統(tǒng)檔案槐庫相關(guān)動(dòng)人員詞參加干考試考試護(hù)通知部門谷發(fā)給駁相關(guān)雙員工蛋準(zhǔn)考浴證上報(bào)急參加殖學(xué)歷僅培訓(xùn)擊的人辨員名玩單培訓(xùn)報(bào)中心參加移培訓(xùn)嚴(yán)員工攏名單員工萍信息皺檔案槍庫人力體資源檢部備表案確認(rèn)掛員工鉤的人適事變醫(yī)動(dòng)情梨況培訓(xùn)民實(shí)施拌計(jì)劃準(zhǔn)考類證與學(xué)躲員簽居定培蓮訓(xùn)合猴同是否閉簽訂倚合同幫助杜辦理尚報(bào)讀凈手續(xù)溜、進(jìn)課行備屠案否是學(xué)歷嬌培訓(xùn)輩管理獻(xiàn)流程部門貝經(jīng)理窗確定址參加澡學(xué)歷拒培訓(xùn)慮的人嫌員名件單收集捏部門者和學(xué)朱員意楊見，歲對(duì)培苗訓(xùn)學(xué)認(rèn)校進(jìn)氣行評(píng)更估更新互培訓(xùn)殊學(xué)校淡相關(guān)真信息參加椅培訓(xùn)祥員工蘆名單C-師11竟-0藝5-墊00鐘7與學(xué)萬校聯(lián)狠系，葡跟蹤隨了解駝學(xué)員條的學(xué)剩習(xí)情獻(xiàn)況核定技參加艱培訓(xùn)克員工膛的資筒格參加士學(xué)歷束培訓(xùn)裝員工俘名單參加框?qū)W歷糧培訓(xùn)飲員工微名單人力店資源勻?qū)嵅?0傲11年5月全柄新版》1聚90元《2武01臂0年管厘理咨像詢?nèi)影干偌?jí)版46怕G（包京含30趙0套人蕩力資即源全更案）》3報(bào)80元QQ湖72借69休20重70剛4先交液貨后叫打款績(jī)效槽管理謀體系吹的建象立和凱修改都流程總經(jīng)噸理/董事例會(huì)設(shè)定誕初步軌的績(jī)錫效指總標(biāo)初步許績(jī)效號(hào)指標(biāo)收的有敘效性殃測(cè)試單個(gè)膜指標(biāo)的的特性兇測(cè)試指標(biāo)住的平杠衡性己測(cè)試指標(biāo)副相互咽關(guān)系收測(cè)試部門冠平衡左分?jǐn)?shù)仆卡確定甘績(jī)效秒指標(biāo)瓣的權(quán)君數(shù)、活計(jì)算眨公式坐等個(gè)人乏績(jī)效克指標(biāo)崗位慚描述鎮(zhèn)和能力炸素質(zhì)誤模型總經(jīng)帝理簽電批確鴿定分管副蹲總經(jīng)談理和令部門經(jīng)理遙的個(gè)鴨人績(jī)蒼效指譜標(biāo)個(gè)人焰績(jī)效未指標(biāo)公司傅戰(zhàn)略關(guān)鍵忘業(yè)務(wù)液流程總經(jīng)聞理審慕批確臣定部它門績(jī)涌效考膨核指崗標(biāo)將個(gè)捉人績(jī)期效指申標(biāo)下勿達(dá)各薄部門戰(zhàn)略禮管理堪部?jī)?nèi)部叛審計(jì)控部人力斜資源竟部部門殃平衡舉分?jǐn)?shù)覆卡部門誰績(jī)效管理詠流程董事唇會(huì)審?fù)组啿吭洪T績(jī)效擴(kuò)考核副指標(biāo)崗位抹描述康和人啞員編掉制流丑程C-址11兵-0押6-風(fēng)00狼1公司賠戰(zhàn)略制定視流程戰(zhàn)略夏績(jī)效扮指標(biāo)業(yè)務(wù)卸流程剝績(jī)效將指標(biāo)各部誕門部門衣平衡江分?jǐn)?shù)姜卡與各筐部門軌進(jìn)行帳績(jī)效指壟標(biāo)的焰確認(rèn)和調(diào)走整個(gè)人緒績(jī)效朵指標(biāo)根據(jù)口部門溫平衡翼分?jǐn)?shù)繁卡、形崗位描咸述和抬關(guān)鍵桃業(yè)務(wù)獸流程，由族績(jī)效慨管理緣瑞員與會(huì)各部門文經(jīng)理料共同居確定個(gè)人股績(jī)效覺指標(biāo)人力潮資源踩實(shí)操20頓11年5月全機(jī)新版》1倘90元《2凳01獎(jiǎng)0年管紐奉理咨團(tuán)詢?nèi)砂干浼?jí)版46以G（包延含30領(lǐng)0套人勁力資閃源全吐案）》3贈(zèng)80元QQ萍72蛇69繡20深70往4先交嶼貨后州打款部門敲績(jī)效逼管理藥流程各部欺門按計(jì)娃劃實(shí)辯施，賠特殊佩情況秒下申鹿請(qǐng)更伍新目究標(biāo)值與各娃部門揪簽訂巧部門乳目標(biāo)造協(xié)議部門切目標(biāo)掛協(xié)議確定難部門藝績(jī)效漆指標(biāo)德的目瓜標(biāo)值召開燥部門僻績(jī)效匆討論截會(huì)人力示資源擴(kuò)部/內(nèi)審貿(mào)部部門府平衡螺分?jǐn)?shù)笨卡提出護(hù)績(jī)效遣指標(biāo)參考冊(cè)目標(biāo)笑值部門眉平衡鑰分?jǐn)?shù)旦卡分管命副總棕經(jīng)理/總經(jīng)幻玉理/董事詠會(huì)每季滅度組顆織對(duì)腰目標(biāo)館值修繪改申撓請(qǐng)進(jìn)鼠行審眠核是否客同意意見精反饋捐至部李門否是對(duì)于侍目標(biāo)浸值與登實(shí)際付值差替距較傅大的方闡述纖原因部門你平衡輸分?jǐn)?shù)襯卡部門笑目標(biāo)深協(xié)議存檔修改庫后的棗部門叫目標(biāo)鋪協(xié)議下發(fā)壞部門確績(jī)效吩評(píng)估握?qǐng)?bào)告促，根據(jù)阿簽訂馳的目艦標(biāo)協(xié)康議采用救相應(yīng)蓄的激蔥勵(lì)和處瞞理措菜施部門主績(jī)效織評(píng)估窯報(bào)告定期閉組織洗對(duì)部鄰門和部門竭經(jīng)理酷的績(jī)踢效進(jìn)行譽(yù)考評(píng)修改隔意見削反饋死至部墊門，跟售蹤其姻實(shí)施計(jì)算勉績(jī)效商考核貸得分修改刮后的告部門撥目標(biāo)胃協(xié)議修改雨后的倉(cāng)部門候目標(biāo)禮協(xié)議部門所目標(biāo)俘協(xié)議績(jī)效鮮管理扁體系燃的建燃立和塔修改慚流程分管攏副總榮經(jīng)理饒與部宮門經(jīng)理鞋協(xié)商伸，確鼻定部門遞績(jī)效子指標(biāo)目標(biāo)滅值部門少平衡端分?jǐn)?shù)蝦卡審核望部門傷績(jī)效駐報(bào)告是否聚同意否編制易部門刺平衡歐分?jǐn)?shù)聞卡是部門引績(jī)效購(gòu)評(píng)估夾報(bào)告部門星績(jī)效物管理區(qū)分?jǐn)?shù)齡計(jì)算食表C-婚11共-0齒6-愿00書2各部訂門提連交計(jì)臟算績(jī)視效指端標(biāo)值偵的支釣持?jǐn)?shù)雪據(jù)源匯總欺各部才門的流績(jī)效斧指標(biāo)值拆支持黎數(shù)據(jù)碌源核實(shí)膨績(jī)效屯指標(biāo)件的支持累數(shù)據(jù)煌源人力妨資源塵實(shí)操20洽11年5月全叉新版》1場(chǎng)90元《2脾01序0年管雞理咨滋詢?nèi)寻干凹?jí)版46筐G（包市含30接0套人傅力資看源全看案）》3蛛80元QQ射72覽69編20澇70是4先交謊貨后睬打款員工俊績(jī)效火管理糕流程各部水門人力行資源風(fēng)部員工頓與直霜接領(lǐng)楊導(dǎo)討妹論確念定員貢工績(jī)眾效指載標(biāo)目識(shí)標(biāo)值透和素遞質(zhì)考中核期船望部門汁對(duì)員爹工予煮以工貝作中癥的指雹導(dǎo)監(jiān)督企考核盯制度塔的貫些徹發(fā)生牲特殊哈情況徑時(shí)員捉工提受出修幕改績(jī)藝效考尾核目編標(biāo)的情申請(qǐng)舍，說印明原射因直接騾領(lǐng)導(dǎo)搜與員獲工就棚考核金目標(biāo)獸的修鳳改進(jìn)梳行討顯論決定字是否遺修改形成逢員工變素質(zhì)壯模型蔥考核格期望裁及目膊標(biāo)值個(gè)人經(jīng)績(jī)效份考評(píng)螞表個(gè)人驅(qū)績(jī)效攏指標(biāo)否是個(gè)人謎績(jī)效茫指標(biāo)崗位晨描述絮和能就力素誤質(zhì)模槽型個(gè)人融績(jī)效瞧指標(biāo)直接憂領(lǐng)導(dǎo)亮對(duì)員搏工進(jìn)寬行績(jī)矛效考要評(píng)雙方褲意見圾是否紫一致是直接糧領(lǐng)導(dǎo)砍與員蓬工就肺考評(píng)系結(jié)果夾進(jìn)行果面談雙方谷簽訂彎員工漿績(jī)效愿考評(píng)透意見員工囑績(jī)效擴(kuò)考核鴉結(jié)果葡申訴銜流程計(jì)算率績(jī)效灶考評(píng)陶得分個(gè)人絮績(jī)效侵管理遺分?jǐn)?shù)康計(jì)算嘉表部門新經(jīng)理隊(duì)審核廈確認(rèn)績(jī)效脫考核救結(jié)果個(gè)人芽績(jī)效穿管理陜分?jǐn)?shù)翁計(jì)算耕表個(gè)人作績(jī)效鑰管理棍分?jǐn)?shù)疑計(jì)算礙表員工能信息枕檔案催庫更新警員工拍信息撓檔案乘庫否員工個(gè)人粥績(jī)效悲考評(píng)航表崗位啊描述妖和人戲員編真制流爛程績(jī)效票管理圾體系療的建荷立和嗽修改寧流程個(gè)人架績(jī)效洞考評(píng)禾表C-拌11鴿-0床6-蝦00此3考勤光管理流程人力挽資源栽實(shí)操20獸11年5月全耍新版》1衡90元《2眠01屑0年管密理咨玩詢?nèi)职干蚣?jí)版46乓G（包改含30舌0套人塊力資波源全嗓案）》3乳80元QQ吉72紡69誘20址70誤4先交舉貨后貿(mào)打款員工防績(jī)效輩考核塌結(jié)果菌申訴綱流程員工人力承資源折部對(duì)主薪管的繼評(píng)定蠅和考戲核有分異議悲，員燥工向島人力堅(jiān)資源森部提壩出申劫訴與考赤核人電面談解達(dá)釋原席因考核曉人上句級(jí)領(lǐng)姥導(dǎo)與員漠工面室談協(xié)并商解批決辦慰法受理羞員工芹申訴揀，向病員工嶄直接壁主管騾的上址級(jí)領(lǐng)偏導(dǎo)、介員工啞直接億領(lǐng)導(dǎo)暴及員漲工了勇解情螺況，容進(jìn)行隸情況循核實(shí)員工榆信息薪檔案棉庫員工居績(jī)效拖管理鼻流程員工習(xí)申訴出表員工標(biāo)申訴岸表雙方勸在員金工申翅訴表它簽署絨意見員工笨申訴臂表歸入屢員工妻績(jī)效夢(mèng)考評(píng)般檔案考核土人面投談?dòng)浟P錄表員工介面談奮記錄纖表員工區(qū)申訴村錄形成武第三堵方解跡決方哥案C-兩11細(xì)-0竊6-戚00秧4人力速資源憂實(shí)操20獨(dú)11年5月全鳥新版》1訴90元《2剖01刃0年管艙理咨謠詢?nèi)珘ò干C級(jí)版46幟G（包嫌含30廁0套人懇力資尼源全蒙案）》3隱80元QQ址72蓋