ER第章物料管理和訂貨批量

5ERP物料管理

5.1物料管理概述

5.2物料分類與物料編號

5.3物流計劃及其采購管理

5.4物料庫存管理與訂貨批量

5.5物料管理案例1:SAP/R3－ERP的物料管理

5.6物料管理案例2：家樂福

1什么是物料管理？內容：①對企業(yè)的各種物料進行系統(tǒng)管理。從相關性講，企業(yè)生產的各種物料，并不是獨立的物料，而是在數(shù)量和需求時間上有嚴格配套要求的物料。因此，企業(yè)必須對物料進行系統(tǒng)的管理。②對供應鏈上的物流和物流信息進行管理。從供應鏈的原理出發(fā)，企業(yè)的生產活動就是物料的流動過程。物料的流動速度反映了企業(yè)的經營狀況。2物料管理的意義意義：物料管理即指計劃、協(xié)調并配合各有關部門，以經濟合理的方法，供應各單位所需的管理方法。

①保證供應鏈上物流暢通，從物流的角度來管理物料②對計劃支持與監(jiān)控

3物料管理的重要性1.物占占企業(yè)成本50％－70％重要性很高2．物料＝現(xiàn)金＋時間＋勞務3．經管活動中物料周轉率高營運績效佳4銷售收入的分解

零部件制造商設備制造商消費品制造商

勞力0.110.070.04

物料0.280.430.25

管理費0.200.210.10工廠成本0.590.710.39銷售費用0.250.150.40總成本0.840.860.79利潤0.160.140.21銷售收入1.001.001.00

從表中可以看出，在產品總成本中勞力成本占的比例比較小（平均10％），而物料成本占了相當大的比例。對于有些大型機械設備，物料成本的比例甚至可高達75％。5物料管理的目標在降低成本、減少庫存資金占用的同時，保證物料按計劃流動，即保證生產過程中的物料需求。國外機械行業(yè)一般2－6JIT10以上日本豐田25庫存周轉次數(shù)＝年銷售產品成本庫存平均價值6物料管理的目標項次要求的目標沖突的目標1低價購進高的存貨周轉率獲得與保有物料所支付的成本低供應可間斷，品質的一致性，與供應商的良好關系。2高的存貨周期率為獲得與保有物料所支付的成本低，低價購進，低的人工成本，供應不可間斷。3為獲得與保有物料所支付的成本低低價購進，高的存貨周轉率，完善的記錄4供應不可間斷低價購進，品質的一致性與供應商的良好關系，高的存貨周轉率5品質的一致性低價購進，供應不可間斷，供應商的良好關系，與獲得與保存物料所支付的成本低、高的存貨周轉率。6低的人工成本會影響其它所有目標的達成。7供應商的良好關系低價購進，高的存貨周轉率，供應不可間斷，品質的一致性。8人員的培育低的人工成本。9完善的設計與獲得與保有物料支付的成本低及低的人工成本7物料管理的目標1.保持生產順暢，避免停工待料；2.防止物料損失；3.降低物料庫存成本；4.呆廢料的管制與管理；5.提高物流的效率。8物料管理的原則5R：適時（Righttime）適質(Rightquality)適量(Rightquantity)適地(Rightplace)適價(Rightprice)3不：不錯筆筆有帳，料帳相符不壞物物可用，質量確保不亂井然有序，一目了然，定位、定容、定量9物料的管理特性相關性：在企業(yè)內部，零部件是產品的相關需求項目，在企業(yè)之間，產品是用戶的相關需求項目。結論：沒有相關需求的物料就沒有產生的必要，庫存量是由物料的相關性決定的。流動性：物料是由某種需求而存在的，任何物料必然處于經常流動的狀態(tài)。物料的相關性必然形成物料的流動性，不流動的物料是一種積壓浪費?？疾槲锪系牧鲃訝顩r，可以審定產品、零部件的相關關系是否正確建立（BOM有無錯誤）。價值性：物料是有價值的。庫存物料既是一種資產，也是一種負債，它占用了企業(yè)本來可以用于其它方面獲取利潤的資金。10MM物料管理........采購管理庫存管理財務管理

MM物料管理的過程庫存管理發(fā)票核對發(fā)票物料管理?AB倉庫管理收貨

銷售和分銷內部和外部記帳

(成本和會計)交貨轉儲物料需求計劃外部獲取采購內部獲取生產物料數(shù)據(jù)

物料

批次

供應商 總分類帳

客戶 倉位...采購管理的活動供應商檔案管理需求計劃采購申請采購計劃采購執(zhí)行各類分析統(tǒng)計13采購基本組織結構工廠集團公司代碼采購組織0001000100010001000200040002000300030002采購管理的流程15庫存亂管理襪的活府動倉庫步劃分業(yè)務欣處理倉庫獻結算庫存瞎控制16庫存纖基本希組織黃結構庫存椒地點公司工廠000100020003000100010002庫存予管理矩的倉緒庫劃冬分18財務陣管理疑的活足動財務歇預算財務帖控制發(fā)票綢管理應收叼應付永管理19采購凱過程桿的財削務管聚理20生產演過程鞋的財霞務管醬理21物料伐分類合的意撥義物料蟲種類令繁多混便于著管理顆，能愈迅速剪掌握劍正確圍的資負訊，勻利于暢庫存蕩管理填，節(jié)搞省呆裁廢料麗發(fā)生敗，降啞低庫個存成屠本。22物料送分類醫(yī)的作叢用便于樂電腦郵化作蘭業(yè)科學道化管宏理，漏如倉即儲規(guī)挺劃、決采購振、料鉗帳等物料劈燕計劃蘇、分肢析、這管制忽之基功礎方便民于成佩本估態(tài)算與量分析偷比較改善夸作業(yè)紙效率23物料境分類顧的原作則完整董性：少物有膠歸屬煙，不移遺漏任，一冊物一創(chuàng)類統(tǒng)一衣性：不分類索基準倡確定公不可弓中途瞧變更彈好性背：可潛因需零要插附入新藏編號形，不挺影響剝原有差系統(tǒng)關聯(lián)廣性：榜類似灶與關陰系密家切者肥盡量朱在一且起條理妻性：巧大分貴類―搖中分糾類―曠小分泄類但胃不可商太繁24物料通分類殼的步友驟確立幸分類尼目的債（可丹能是鎮(zhèn)多重含需求篩）整理擱各型體BO俗M，并標構示需艱要的琴規(guī)格規(guī)劃窗分類乏方式省，及回大中跳、小絡、分估類確立理分類緞規(guī)劃指派辭負責塞人及戴進度露管制25物料玻編號意義袋：以簡勸短的餡文字庫、符兆號、協(xié)號碼堂來代鞭表物用料品圓名、攏規(guī)格役、屬況類、碑及有憑關事賣項的展一種層管理鋸工具釀。26編號犁的功指能1、樹提量高物霞料流袖動效犁率2、紗利元于電兆腦處駛理：有完闖整的編號制度費即可屆利用電腦來輸入全有關窮資料，從事勻賬務峽處理、成煎本計算、晉存量閱管制診等作業(yè)，以仆代替左人工轉，提鍵高工坡作效黨率使總成本質降低扎。3、釋促接進物羅料資宣料正懶確性席的掌僑握4、災利際于發(fā)打料5、鋼利級于物松料需秤求核負算6、本減殲低庫榜存量欣及庫察存成評本7、級防勞止舞聚弊事季情之限發(fā)生278、筒便乒利于咽盤點伶工作鉆之進然行9、置可適望度保醋持機乎密性10領、便于管理瘦：以簡單的文拾字、縫符號或數(shù)字等瘋代號來表示便各種物料教，可扎以避境免原饞有的繁巷長文字說明，性使工甘作迅賺速而盆正確，爭取吃時效，來提高憲管理蛾效率劫。編號吃的功薪能28物料易編號伸的原形則簡單喘明了編號涼應完紫全一料崗一號適應這于增壁列專人緩負責及時蠟登錄29物料芬編號方法秤：英文朗字母數(shù)字真編號混合責式編號含義式編號編識排編號建立慰編號帳流程旋程序芒：新零娃件焦分座類部負責豪單位通編號府編皆入BO離M30物料悔編號塔管理ER舊P必須孫將企的業(yè)各薯種成蜻品、擦半成彈品、晌原料州等基律本數(shù)案據(jù)輸兔入到睬系統(tǒng)帶中。滿為使賣系統(tǒng)胸能夠秩識別慈它們絨，必炎須對錦它們億進行咸編碼述。物料餓編碼利的基冊本要嶄求是停唯一潔性：即同健一種脆物料糾，在亮企業(yè)嚇內只濫能有太一個端編碼食（既禿方便且企業(yè)鍛進行敲統(tǒng)一規(guī)管理忌，又佛方便只各部觸門之啞間進捧行對惹帳）脆。有鏡時為香了方清便管助理，龍甚至璃把一符種物瓦料的款幾個走不同乖狀態(tài)懸給予丸不同航的編辯碼，盡以示壺區(qū)別脂。物料叉編碼醒通常暢使用肅分段娘式：具體慢長度論根據(jù)凳企業(yè)峽的實直際情遙況而抗定?？缸詈美璨捎盟褂⑽幕帜傅购蛿?shù)尺字混取合進醉行編汪號。虛即英籮文字背母用資來表僅示類糞型區(qū)蜻別，慢數(shù)字登用來暴表示獲該類到別下烘的具東體物胡料序壘號（窮序號噸一般沈采用由順序滅號，拜不建扎議采剃用任枯意編捷號方泄式）宮。31例如優(yōu)：其具桌體含宅義為膜：類型伙（品恒牌）聯(lián)-遠款娛號磚-縱尺寸洞-求顏謠色S-20035-70A-017732主數(shù)歷據(jù)企業(yè)辮所有綱的物羽料項酷目編派碼及哲有關睬信息繭存入的數(shù)據(jù)臘庫中罷，作夕為整毀個系欲統(tǒng)運范行的沖主控榮數(shù)據(jù)柔。ER巴P稱此購為主紋數(shù)據(jù)暮。主數(shù)奮據(jù)中踩包括濱了物黃料項真目的疊編碼望、類距型、志損耗田率、AB常C碼、起安全戒庫存瞧、最患大庫疤存量商限額堡、定天貨批航量、恩盤點營周期路等等塵相關鹽信息曲。ER業(yè)P中可障根據(jù)腔企業(yè)壘的組倆織結冤構，議采取菌多種贏靈活歲的主瘡數(shù)據(jù)粉控制彈方式悅。33例如恩：部門融架構氣制公宰司：34集團未公司挨架構護制公先司：35物料計劃冊及其獎采購侍管理AP箱IC鐵S(座Am膛er贊ic兩an染p撥ro要du姐ct踐io以n科an荒d蛾in惠ve鈴nt未or茅y跪co慕nt沃ro啟l壘so為ci拐et守y)字典：物苦料管鴨理集部中了質支持榆物流勾全過望程的奔所有菊管理謝功能規(guī)，從腳采購依到生漂產物作料，取所有勸在制舒品的定計劃椒與控挨制，息到成櫻品的屋入庫怎，發(fā)墻貨和急分銷潛。ER肯P的物拆料管翠理強崖調系監(jiān)統(tǒng)的富觀點費和動籍態(tài)的夏觀點乘，強軌調物回料間提的相關凍性。ER護P的主獨線是體計劃米管理援，計凡劃管泡理的鉛基礎氣是物眉料管晶理。36物料芹管理實際件上在ER販P中通族常使件用的生物料銅清單鍋（BO販M）中最射基本飼的元震素就脫是物軍料。犁物料滲管理艷最顯滲著的立作用遮體現(xiàn)猛在采銹購管劃理中聽，在評做計模劃時樣也要毒充分蘿考慮接物料菜，同牙時庫柏存和狡成本朱管理超的關扣鍵也知包括談物料搜的處楚理，驢另外量不可濃忽視營的還隆有物甲料的橡需求癥管理償。37物料蟻管理格流程38物料是需求瓣管理物料額需求查結構拾包括們：獨立陽需求樂：對相銷售應產品邊的需墓求，枕它處外于需旦求結尸構的席最高堅層。（銷售降產品頑是直度接由搞市場搬或客慮戶訂討貨確鐮定的益）相關款需求堤：銷羅售產領品的根需求猾所決橋定的替下層蕩產品腔的需乘求。漲（銷荷售產東品的浮形成舞依靠柴處于克產品堅結構駁下層曉的零漏部件盒、配鍬套件和、毛爺坯、朽原材裳料等喘的完盒成，杏因此桑可以蓬說對漫銷售畫產品塊的需弟求決膜定了國這些日下層卻產品渡的需次求）39物料憶需求恭結構40獨立令需求端的獲督得獨立大需求捆的獲核得是繭在市葉場分伏析、抵銷售脅分析眉的基政礎上也完成買的。其中孟市場設分析勿側重名于對揭未來多銷售席行為揪的定誦位和拖估計電，而睛銷售議分析翻是對茫已發(fā)喊生的駁銷售關行為腰的分暫析。獨立智需求牙的獲價得實部際上門相當豪于取絹得生烏產和怒銷售翻合同石。41相關袖需求鋪的保堅證要保銷證相按關需厘求，飲就是屬要按極客戶胳需求蕩履行予合同壟，關叉鍵在中于合型理的丟計劃嘩。需要掘強調午的是旺必須次考慮肥整個京供需尺鏈的疤各個待環(huán)節(jié)袋的計敗劃，誓如發(fā)怖貨計孔劃、嶄倉庫賢調撥斤計劃柴等。42從中挪可以鋒看出錯獨立臂需求妨是很學重要琴的，蔑獨立柿需求而一旦汪確定葬，則騾可以益根據(jù)澇產品螞結構逢計算遠相關宿需求或，從乘而制虧定生腐產計東劃。43生產灶計劃妹子系姨統(tǒng)相應宏于物仗料需揉求，疲生產午計劃埋包括訓：主生水產計宋劃MP臥S：針對攤獨立莊需求臨件，障計劃矮對象持種類優(yōu)較少勺。物料扇需求皂計劃MR濕P：針對甚相關石需求攏件，串物料栽種類仍和數(shù)烈量繁既多。生產耕加工滑計劃限：根升據(jù)物變料清鴨單計參算得劣到物資桌供應仙計劃爺：同刷樣通賣過展棄開物圖料清炸單確護定，萬這樣麥可以殺保證獨需求衰的一肥致性族，也腿體現(xiàn)柳了信剪息集志成的就優(yōu)勢事。44物料添采購浴管理ER富P系統(tǒng)訪把采姿購管露理的孩關鍵亮放在降低擊成本上，棕包括京以下盡幾個夜方面喂：從降即低成論本和輩保證例質量帥出發(fā)薪，確籍定零監(jiān)部件怠自制路還是自外購可的原麗則；同設段計和攀工藝夫部門母一起屈，進賭行零此件設歸計的梨價值杜分析強，以削最低蔑成本靜滿足拜功能勿需求越；統(tǒng)一予管理手零部苦件工告序外響協(xié)和灑外包呢業(yè)務厚，控乖制企凳業(yè)資四金支烘出；利用做系統(tǒng)挎提供茶的物增料與誦資金耳信息兇集成惑功能州，編諸制和敬審定退采購團預算秩和采郵購權鳳限；確定當每個鑼采購洗件的礦合理泛批量贊、安汪全庫盾存量性，控共制庫蹈存資溉金占獵用。45同計拔劃部生門和己供應怪商一卵起，虹研究?？s短貫采購漲提前剃期的釘措施財，提留高響負應變鈔化的哪靈敏境度；會同荷技術愉部門侵指導喇供應乓廠商四改進盤外購時件的撐性質遵能量什，研收究降茅低成呼本的爬措施信；選擇井正確詞的供已應商牧，并縣根據(jù)患系統(tǒng)泳提供瀉的供嶼應商販業(yè)績罰報告愧，進騰行篩蔬選；運用蟻信息蔬集成誕系統(tǒng)純，根溝據(jù)市矛場需攔求和奴企業(yè)閉計劃剖，提培高采肆購供芹應工禍作的都預見末性。46采購協(xié)之供佳應商淺檔案遼管理ER獄P需要狂將每裹個供功應商噸的相昆關信距息都氏錄入悶系統(tǒng)約，以鞋便系棄統(tǒng)能賠夠識填別它科們。廚供應缺商的滿檔案等主要挖包括謊了供艦應商候名稱寄、供沿應商因編碼屬、地卻址、倒聯(lián)系鵝電話閘、聯(lián)飲系人螺、最其大信所用額竿度、母可供態(tài)物料樓、最諷小定媽貨批炸量、脊最大吼供貨貸量、趴提前爬期等吼等基遙礎信盤息。供應敬商檔漁案在付財務忘管理裳中還欲需用茂到。系統(tǒng)循還提嗽供供幫應商悼評估酬功能堡?？哨w以由遍客戶爭為供卻應商騙的考問評設犧立評折估要絕點，已并對鎮(zhèn)每個毒要點超確定匪其比泰重。姥每次精采購刻時都緩可根棒據(jù)錄鉗入系商統(tǒng)的拐數(shù)據(jù)訓進行蜓計算磚，得崗出評倒估結希果，忠并存鐘入數(shù)默據(jù)庫面?zhèn)浒复摇?7采購獻之需問求計墳劃需求弊計劃蓮是企胡業(yè)采外購的效最初辣需求橫信息普（需旦求計嫌劃可套由MR強P計劃郵得到殖（從PP模塊淺導入扁），統(tǒng)也可敏直接尺在MM模塊柿中填踢寫）命，也絡是后溪面所危要進慮行的防采購阿作業(yè)朽的原窗始依嘆據(jù)。需求富計劃類中主挪要確血定了工每個答主計稠劃需駁要的唉物料弄名稱黨、物泉料數(shù)抓量及貿需求忙時間窄。即層確定優(yōu)了在齡保證狠生產長的持維續(xù)性售的前腿提下抹，每董個計摟劃需優(yōu)要什燭么、駐需要車多少織和什眠么時渡間要冬。48訂單哈號：S0傾01修50餓8物料名稱物料編碼顏色門幅需求數(shù)量單位需求日期搖粒絨S-1752-12-1755淡黃1.22500米1999-09-18搖粒絨S-1752-12-1024淡綠1.22500米1999-09-18搖粒絨S-1752-12-1011粉紅1.22500米1999-09-18搖粒絨S-1752-12-2744黑1.22500米1999-09-1849采購湖申請采購肥申請墊是物話料需很求部傳門向窄采購令部門望提供愛的物終料采鋤購需攻求依狗據(jù)。凡采購賄部門節(jié)在接禁到申鎖請后俗，根棋據(jù)申籍請中大的物激料名穩(wěn)稱、驕物料晝需求章數(shù)量糕和物吵料需之求日波期來象進行謙采購摘工作務。采購滴申請異可以療是從雞物料與需求搖計劃盟導入絞，也尋可以曬直接移填寫吉申請拔單。50采購搜計劃采購株計劃腹是采齡購執(zhí)爪行的喚依據(jù)澆。采購盡部門嚼根據(jù)先各個佛部門口的采表購申斥請編慕制采帆購計砍劃，通可以者將多稅個采套購申霜請中拉的需蓄求明事細編表入一皆個采衫購計殊劃來君同時監(jiān)執(zhí)行念（例竹如需秘求物押料名舍稱、墻需求擦時間丟近似墾的需鑼求明魚細）廉。51采購異執(zhí)行采購幅執(zhí)行霉主要饒分為賀采購菜、收捧料、齒檢驗佩、入啊庫（垮拒收栽）四戰(zhàn)個環(huán)闖節(jié)。這四茄步為犬一個問連續(xù)棕環(huán)節(jié)記，相謠互之廈間數(shù)識據(jù)關努系控趣制嚴薯密。穗流程劫如上庫圖。管理扇點：第一供、疼采呀購步辮驟的易供應醋商確蚊定，的可以冬通過赴比價席等方誓法來僑確定副。第二彩、脖根診據(jù)服肢裝行咳業(yè)采搬購的潑特點車，本飾系統(tǒng)能支持暴收料我異常塊處理泄及跟踏蹤。例如漢：采毛購單容中的會計劃尿采購和物料嘩名稱化為A，顏色鏡為AA困，門幅肢為1左.2釀。而收為料單肌中所弱收物寇料名過稱為A、顏色虜為AA渡，門幅酬為1陡.5僑。只敲需指面定采緣瑞購單抵，則金可作弱為采斥購單菌的收壯料完說成，敗而不她需另近行采蜻購。采購朝流程稅中使彎用了垮批次否管理準。每誕次采蘋購的軋物料系都唯寫一標冰志一期個采配購批闖號。準針對綱每批分采購宜的物艦料都籮可以飼進行婚采購澇進度醫(yī)、質奧量情值況等喪等跟欲蹤，記同時幻玉也便征于以鋪后在欄生產妄中發(fā)徑現(xiàn)問朝題時笨進行栽追溯肚。52采購格之各漏類分瞇析統(tǒng)韻計采購筆計劃界的跟熄蹤供應要商排船名可以供按任玩意時柱間段猜來查鼓詢供躲應商懂的供面貨排越名（篩按供友貨金撈額）車，同缸時可狡以提沉供每叨個供搭應商騎相應昌的應羨付帳凝款（射在使奶用了浸應付獨款管瓣理模括塊后饑提供燒）、諒信用舉額度什等等估相關蘋信息量。供應榨商評朝價針對牌每個突供應饞商均都可進維行橫國向和戒縱向黨比較遭。53物料程跟催意義覺：1、溜防止競采購斧作業(yè)抗中交尖期逾戚期，杰影響擱生產鄭作業(yè)戒。2、賽于發(fā)坑料作忽業(yè)中撞及時杰供應鵝生產純線必剃需的秋物料放。物料綁跟催桶三種環(huán)情況搖：3、永采購幣中的顫催料準，于喉采購蜻進行熊中對征于協(xié)裙力廠紫設定霉催料前點。4、點于生夫產前睜由生迅產管紡理設禍定催擱料核稈對點思。5、賀緊急兄訂單鐮的催鄙料54資訊珍的回貸饋1、且延遲賤原因墓分析繩；2、著廠商進交貨蹤蝶記錄育由收瘡料時裕予以滾記錄忠并回仇饋生釘管與剛采購像單位唱；3、療發(fā)料閱時物能料人結員將涼缺料踢情形沫迅速對告知錄生產戀主管翠與現(xiàn)舞場主旋管；4、安利用殲庫存喝帳進秋行發(fā)擊料的針“預厲先查黃對”倆。55物料酸會議由高吊階主繡管主跌持，缸采購幣、生犬管、暑物料貢、營侄業(yè)相唉關人箱員參龜加，膊檢討邁缺料卡量及瘦進料砍量及海時間換點。56催料嘩步驟搏與注抽意事刻項1妨利莫用BO寫M建立杜批使游用物半料備卻料情抽形，缺料衫明顯賠顯示掘。2慢于酸設定跨的時夢間點債開始接催料躍。3麗掌炕握實攀際情利況做菠好采謎購、纖物料映、生添管、倉儲哨之協(xié)逝調。4侍緊仍急物亂料以魔臨場蠢催料廢最有夠效。5禿平夜常與擠協(xié)力換廠的停人際嘴關系稼建立蛙。57庫存霸管理庫存紋：以冤支持激生產者、維憐護、觸操作足和客眉戶服引務為罷目的坊而存盛儲的擺各種尊物料絹。庫海存是破計劃餐的結志果，透庫存筆管理廈的核煮心是壁概括觸產品廊的計否劃來質控制危庫存專量。溝包括鳴：原材融料和蒙在制統(tǒng)品維修廈件生產舞消耗態(tài)品成品備件58物料盡需要炭有庫存的優(yōu)理由為滿足物料訂購期間，生產或提詢供服務的需非要。為經濟的理監(jiān)由：為了買到便核宜的懂物料歡，一僻次必須訂購一定數(shù)量的息物料經濟優(yōu)定量批量巖，可勤得單價朽較便宜備的物呈料，懼以降元低成僻本；為安全寬存量夏的理猛由：連續(xù)制程中佳，某輔一過程若發(fā)生故障悠而無法生產時，必須有此制程的穗成品兆之庫存以應需求犧，避惑免使滋整個制程中斷；季節(jié)性的肢物料球：基于投機心理掌的理姻由。59庫存播管理庫存技管理莊是指索對生營產過議程中章涉及充的材紫料庫浴、標屈準件始庫、染電機將庫、歡毛坯飽庫、神半成蒙品庫刺等進跳行管攔理。MR恢PⅡ系統(tǒng)績在減犁少庫雜存占之用中沸具有童明顯尋的經順濟效哨益，誓這是秘國內岸外已羨被充網分證芳明。60庫存紛管理包括前:原材尊料及窄包裝河材料剖的接永受原材狐料及堅包裝頌材料引的發(fā)下料和脆退料成品綁的入倒庫成品忘的出膚庫保管61庫存控制末準則哪和功男能庫存漢量過貍大被律喻為啞“眾草弊之綿源”控制捎庫存陶量要截從兩惕方面宇考慮潔：庫存套目的享－－沒有目的踩就沒夏有存偏儲的伴必要庫存芹費用62庫存泉目的以支保持生搏產、井維護撥、操歐作和楚客戶娃服務繡為目正的而駁存儲搶的各給種物焰料稱游為庫娛存，哄它是飛計劃湯的結鋤果。乳其目咽的是震為保準證生微產和裳銷售提的正僚常進栽行：安全庫存預期次庫存疫（或轉季節(jié)焰庫存廁）批量蕩庫存在途狗庫存囤積晃庫存63安全活庫存企業(yè)何內外策的需啦求和襯供給禍都可縮慧能出其現(xiàn)偏芝離計梁劃和準預測涂的情鑒況。嚼為了屋不中就斷生脫產，瘦在計另劃需攔求之疲外，瓦經常鄙保持化一定批的庫悲存量弓作為積保險膝儲備塑。在物鋤料主膛文件牽中安房誠全庫維存是爽一項恰用戶馬設定仁的參麗數(shù)。名由于莖執(zhí)行攜計劃淹的偏豪差，掘當實精際庫丑存低讀于安朋全庫嘉存量我時，如系統(tǒng)辱會自傅動產誘生訂閱單建故議用兵戶補綢足安計全庫野存。64季節(jié)撫性庫蛙存：Se泳as幫on候al遵S百to畏ck受季切節(jié)供決應約賭束的遞采購體件（愁農產尾品）版，受角季節(jié)漆性市某場需株求約侮束的響產品冷（服竟裝、田空調攤、節(jié)決日禮劇品）豪，為睡工廠植休假埋日及袋因設妥備計屬劃檢郵修需銅要預杜先儲六備的士物料菜，統(tǒng)燭稱為征季節(jié)利性庫筋存。季節(jié)亂性庫柴存是支可以還預計算的庫冰存。65批量泄庫存指：Lo征t務Si片ze奴I嫁nv外en撤to圣ry受供況應、屈加工邊、運量輸、例包裝弊或享咬受折瓶扣優(yōu)婦惠等種因素凳影響存，必逼須按餐一定外的批叛量生嚼產或沒采購歉，由宵此造倉成可掘能超做出實遣際需嚇要的旗庫存爬統(tǒng)稱蒙為批森量庫礙存。66在途竄庫存扯：Tr豪an寨sp幣or懂ta晃ti袍on轉I琴nv滔en付to汗ry廠內遍：工改序間故因傳代遞、丸等待優(yōu)、緩概沖而勵形成川的在鞠制品廠外肉：保呀持連傻續(xù)向怨用戶撇供貨積或連難續(xù)滿烏足本葉廠需椒求在攀運輸汪中保粥持有影一定經數(shù)量障的物五料流程稅型工脂業(yè)：全管道工輸送王中的字物料67囤積督庫存于：He拜dg蓬e戚In章ve赴nt患or幻玉y針對亡生產批中常殲用物盟料的央漲價輕趨勢供而儲孫存一涌定數(shù)叛量，濫目的脈是控鑰制成俗本。68庫存蟻控制庫存默是計獎劃的擦結果筐，庫率存管遺理的丟核心椅是根悲據(jù)產肥品的憂計劃考來控閃制庫夕存量梯。評價受庫存攔水平脂的標蔽準客戶偽服務陡水準釋——志保證謝生產黨和銷反售的稅要求庫存償占用劈燕的資蜓金額格，控苗制在德企業(yè)少預算據(jù)之內庫存掃資金法周轉雞次數(shù)膏，超枯出競擊爭對糧手69產品彩年銷密售成裂本（竹元）庫存蝴資金神周轉禿次數(shù)拳=庫存嗚年平介均占幸用資辯金額乏（元壟)國外旬機械睜工業(yè)敏的周爐轉次賢數(shù)一崗般在哀2-貸6次實施JI遙T：可高挽過1械0次豐田窩：2京5次70庫存涼費用物料羨本身原的價值齒：物料簡的單膛位標落準成參本或冠計劃悶價格訂貨費用稈:在采齡購或柄加工靜兩方鄙面為勒獲取賊物料說而支愉付的渠費用暗，主財要有識準備途定單師、洽涼商、于運輸目、搬扒運、騾驗收辰、辦層公管蜂理等分費用。保管費用良:為保喂管物化料而姨支付瘦的費舟用，田主要圖有（1欠）利津息、疼折舊跑、損斧耗、序財產乓稅、碰保險察費等次費用（2枕）機燥會成咐本，芝占保芽管費敘用的凈比例首在4忘0%避以上保管上費用量往往扁用占郊庫存糕價值啊的百守分比危來表潑示，霜可高拍達2躺0%層-3今5%。物料錄短缺獅造成凳的損要失71以上堤幾項枝費用辜互相句影響墻：（絕存在險的矛阻盾）庫存貧控制禿：權旁衡這住些費煩用，飾使總首費用纏最低虧。日本摘人關賓于庫陶存的濃觀點搏為：油保管駁費是首客觀勁的，縫無法幣避免腹。訂忙貨費蠢與短摩缺損挽失可割通過名主觀舞努力閱減少茶，故扇追求慕小批展量和猜零庫賢存。72庫存敘管理花要點1.維護品質2.解注意播安全3.抓保持蜻效率4.鑼利用者空間5.節(jié)省人孝力6.恭降低模成本73維護須品質氣溫帳、光地線與候溫度侍等自娛然條迷件之版影響償?；覊m囑、公丈害與蠻蟲害齒。鄰接膏貨品牽的相桂互影回響。量影籠響與聞墊板語及放和置姿寶勢。除銹闊措施逗與對伙鹽份寒、酸妻份的款防護脹。長期塵貯存穗貨物姨的有或效保捎證期醬間。搬運萌時的竟方便街度防濕雅問題姑：有筒關防曬溫應寸做下欠五角跳星中花項努援力：不直鳥接放齊置地樹上而猶利用錘木架濁墊高濕氣延太多起時更哭換貨巴物包瘡裝材催料。窗戶脆在適脊當時旋間開掏閉，境使空戒氣流老動或丹更換忍空氣朗以調餓節(jié)濕忙度。隨時陪修理潔門窗豪，屋槐頂以版防漏罷雨。設置專濕度敘計隨哨時備飲查。防盜鏡設備火，防閱火設佳備，細照明交設備磁。74安全百性貨物洋之保創(chuàng)管應沿以安鐵全第餓一而條處處勿留意差下列盈各點眾：1）孔危副險物燭件應販依照目國家藏法令糖處理瞇并利怒用特翠備的李危險露貨品旬倉庫跡隔離暴保存珍。2）除利嶄用安涌全的闖堆積士方法粘且應暴確認冷可耐違某種孔限度普的沖染擊，階落下遠與打麻擊。3）職易讓破損潤物件架應置華于穩(wěn)君定的世場所寒，并簡貼“綠易破修”或朗“不坐能倒然放”躬等鴉識別造標簽的以引窗起注院意。4）港貴巴金屬勵或高劫價品灑宜特問別小廳心置肌于可蒙以鎖康的柜扎棚或襪投火托災與翠盜難輪保險畜，并破確記釣數(shù)量斬隨時感檢查。75工作戶效率保管饅的原延材料說宜配哲合會文計處冒理或除生產剪應用翁而加本以系注統(tǒng)分竟類。最好檢以十損進位露的方扶法排但列并壁以適限當?shù)穆莘椒ㄗ烁糸_鍬使能建容易料辨識溪數(shù)量配件決盡量臘與其外有關周裝配概成品國配合盯放置震。發(fā)料舉頻度廢高的竟盡量軋放置卵靠門媽口的船架棚賺或進稠出貨盼站以矩節(jié)省貴搬運普距離氏與時攪間。容易渾發(fā)生汁混淆燈的類咐似品擁宜隔順離放郵置或鍬作適鼠當?shù)膼簶擞洶?。未驗艙貨品陸、退慕貨品脫與驗同收品肝等應慨指定誓場所款避免虹混合慰。成對廚或一似組的琴各件癥防止卡其拆勺散或萬混亂著。盡量擱避免奶不同永的品她種堆孤放在按一起謹。利用外堆高攪機或然手推額車時籮應考住慮通診路的汁轉彎降與通淋路而幣設計張物件塑配列意方式恨。通常懇盡量某采取甲單行黑道與界直線競式并行以黃幸色或農白色遇繪界敲線。76物料刪盤點盤點就是盤點繳庫存物料齒的數(shù)量是球否與管理單位的數(shù)量卡所記載的數(shù)量相符謀，即裙是一種證實某一堅定期間內儲存物宏料的結存芒數(shù)量是否無誤的方劍法。目的妨：1）故確保傲料帳販的符堡合性2）漸評估帥存貨瘋的管齡理績跪效，踏以為鍬改進拒參考3）墳計算哀企業(yè)陰的損躍益種類獨：賬面/永續(xù)盤存（動態(tài)評）現(xiàn)品/實地蔽盤存（靜態(tài)聲）77盤點陸的方虜式定期戀性盤點：每按年至善少盤點一至楊二次跟，通懶常選定咳會計年度終了結賬前實施年終定期盤點。盤點格時常組成踏盤點柴小組，并利用院停工時間錯徹底盤點。周期性盤點：每牲一項物料姻至少鐮每年實施一次周期膽性盤架點。這種亭盤點方式誦，在茫不妨礙伙生產工作進行的情況下為之。臨時性盤點78盤點的步驟1.串事先準備2.盤點日期的決定3.破人員的培訓P4.清點凱倉庫5.盤點方法的決定6.盤點工作的進行D7.差異原因富追查C8.盤盈擦盤虧懶的處理A79滯料冬處理要進耀行滯閥料處艘理，懷應先瞇對滯土料予流以定廟義，牙以便諷確定拆那些弊材料恒是屬豆于滯決料而沫應予狹檢討瞎處理疫。80滯料慎的定驕義（1留）材司料儲獄存過蠟久，象如常永備原祥料三孔個月堆以上翁，物券料（匠備品正除外茫）六眨個月遵以上掌未予艇使用懷者。（2牽）材壺料品巨質（荷含型寺式、野規(guī)格扣、材境質、糟效能佩）不愁合標吐準，抱已無之使機餓會者遲。（3舌）材諸料雖周仍有袍使用瞞，但敘用料餅極少專，而艇有變處質之劃顧慮們者（4鞋）因裙訂單而取消拐、配滲方改粗善、卸產品足淘汰垂、制艙程變攔更及諸工程耕變更叛等不維再使篇用之索材料邊。（5障）特冤定用踢途之畏剩余肅材料翅。81滯料舟處理熄的重強要性（1頂）使促資金月靈活孩運用（2樂）倉洋位之毛有效患利用（3德）防膀止滯贏料之梳發(fā)生（4稍）避午免無董謂的饞損失（5芽）完予成資耕材管蝕理體刃系的蠢控制查機能82滯料旱發(fā)生申原因的分析涌及防此止措古施要防車止滯傍料之示發(fā)生揮，唯認有從包管理駝之改徐善與涉加強冤著手揉!榮！83滯料答處理孟方式（1僵）轉拋用（2縱）出域售（3源）交悅換（4狡）拆蠻用（5織）報爭廢（影或銷鏟毀）（6濤）贈煮送84倉儲產管理妄合理注化革短新趨袍勢1.推倉泳庫業(yè)膀務之開“集撇中管仗理”2.扇物大料堆娘置向般“高銅空發(fā)鉤展”3.良搬找運業(yè)嘉務向鴨“機焦械化廟，省墨力化沾”發(fā)品展4.田邁廁向“鈔無人枕倉庫鈴”之渡倉儲眨管理版（0雅庫存綿）5.軋邁掏向“時無人撫倉庫定”之跪倉儲末管理警（電乏腦控制的非自動得倉儲仁，自卸助開聰放式尤，管選道式符）6.據(jù)移惡動倉煙庫85訂貨郊批量批量按規(guī)則寒：確定噸批量鮮大小宰的方丘法，鑄在物僑料主蔥文件詢中設廟定86確定冊訂貨窗批量勾的方醫(yī)法固定訂貨批量法（Fi歸xe柔d盲Or俯de屈r箏Qu潮an臣ti傳ty堵）：此FO聾Q經濟精訂貨舉批量甩法（Ec液on噴om為ic延O灘rd旨er純Q裹ua秀nt妹it吵y）拔：E燃OQ按需蝦訂貨法（Lo山t甚fo先r怠lo哲t）定期歇用量晃法（Fi括xe冤d燃Pe刪ri編od腔R盾eq感ui坦re垮me已nt演s）周期供訂貨涌批量遲法（Pe街ri點od偉O拍rd顆er結Q驕ua扎nt濟it沖y）甩：P崗OQ最小歷單位糟費用法（Le子as蠻t猛Un就it蟻C割os照t）姑：L紋UC最小聯(lián)總費使用法（Le暈as繡t鏟To朋ta竿l漂Co桂st浩）：帳LT蠻CWa吵gn莫er冤-Wh掉ii掃ti寺n法87固定茂訂貨污批量法由于艘受生稼產條瓶件、眠運輸蛾條件龜和包造裝的命限制紹，無怖論需對求量厘多少折都必再須訂疏貨的張最小賽批量辦或標峰準批插量。糊如：循熱處匆理一犧爐的富裝載孝量，掩沖壓退加工森一次字換模義調整勤的最閥低生菠產量被等。特點旱：批正量固慨定但鮮訂貨泄時間術間隔貨不固坦定。適應鍛場合嫌：通愁常限份于訂浮貨費膚用比敬較大莖的部噸分物度料。斃該種滲物料厭根據(jù)設凈需爭求的扎變化熔不斷佳發(fā)出唯訂貨漆不經際濟。例：宏批量遭為6政0件陶時，懷需求冤與計惹劃產該出的搭關系婚如下臟表所躺示。88經濟因訂貨被批量皮法假定噸條件爬：需求含量均解衡不聞變物料邀單價史和訂臭貨費密固定保管酬費呈足線性茄增長在此環(huán)條件涉下年滋度保封管費召等于襪訂收貨費績時的科訂貨燥批量孩稱為誓經濟痛批量。保管觸費=殊訂貨瞎費保管費訂貨費批量庫存費用EOQU：年需址求量I：年保竭管費較占年黎平均博庫存答價值殃的百辨分比S：每次襖訂貨汪的訂趟貨費C：物料頭單件信。89經濟坑訂貨砌批量法123456789合計需求計劃產出3558104058205105830150174例：S=頌10忌0.老00元/序次，C=潮50賤.0河0元，I=劇0.陸24申，需求綠數(shù)據(jù)灑如下隊表所源示90按需繭訂貨法123456789合計需求計劃產出35351010404020205510103030150150特點樂：訂跪貨批遙量小挖，保駕持庫尸存量貨最少鈴，但敬訂貨偷次數(shù)哭頻繁狡。應用諷場合肚：價局值高貓，需鋤求極輸不連玻續(xù)的刑外購究件或爭自制植件訂貨猜次數(shù)臥多達澇7次聚。91定期獅用量惱法123456789合計需求計劃產出354510404020255104030150150特點講：與胡固定神批量賽法相惕反，論即訂黑貨周舉期固鐘定但顛訂貨我批量搖不固妹定。應用吧場合裂：適蔑用于譽沒有終批量些限制俘的物云料，蠶目的沃是減艦少訂積貨次套數(shù)與食運輸飼次數(shù)問。例：疫訂貨晌時間夕間隔央2個纖時段92周期咸訂貨芬批量絹法123456789合計需求計劃產出3585104020355103030150150例：腸數(shù)據(jù)渠同經賠濟訂撐貨批愉量法猴，即EO跨Q=磚58件,療年妖時段洗數(shù)=殲12解，年溝需求慣量=倦20炕0件93最小望單位鹽費用懶量法這是禮一種垮試探泥確定坑批量親的方既法。LU礦C的目汪標是楊單位勸物料駁的庫初存費助用最疊低，注來保型證經聽濟批度量。試探東的原只理是膏為保辣證單沒位物鉤料的按庫存斯費用虛最小煎，某悶一批幕訂貨童的批閱量是讓所在樣時段賽的凈現(xiàn)需求革量呢求？還遇是應攀該等狂于隨榆后的盼第一惠、第總二時脂段的明凈需咱求之驗和？?；蛘呖钍请S嘗后的括第一慮、第怪二、古第三率時段月的凈洋需求盒之和板？LU態(tài)C要算糊出以逼上三鵲種批作量對接應的正單位產物料撕庫存畫費用牌，通率過比辟較，刷選擇腳單位派物料騾庫存范費用頂最小維的那寶個批綁量作柄為訂習貨批款量。例：叢需求飾同前屢例，碼訂貨腎費用絹=1才00須.0隆0元邁/次蛾，單造位物惠料每沙時段居的保刮管費擱用=唇1.竄00切元。123456789合計需求計劃產U驗C的計腹算方巾法時段數(shù)需求存放時段數(shù)可能的批量保管費（元）單位物料訂貨費（元）單位物料庫存費（元）整批單位123435100400123354585010.00130.0000.221.532.862.221.182.862.442.71顯然寒，以折第一翻、第楊二時熊段的吸需求褲量為挨訂貨刪批量地，單聞位物燒料的注庫存份費用遵最低軌。故遵第一隔時段吳的訂冊貨批關量為兆45赴件。123456789合計需求計劃產出354510402051030150150確定陵第一握時段惹的計恥劃產幟訂貨及量95最小讓總成盼本法最小頌總成訓本的鞭計算時區(qū)迅凈需弟求嶼保啄管時屠區(qū)閣候途選批焦量杏單鑒位庫橡存時臟區(qū)(它累計拒)1閘35更03502示10145103喜024奴3供3笑8513黎096Wa雁gn珍er頂-W黑hi萌ti床n法該方煉法包貌含根環(huán)據(jù)動咬態(tài)規(guī)心劃原島理制堅定的寒一系塘列優(yōu)濫化步筐驟。其出布發(fā)點亦是逐變一評低審能逃滿足千計劃抵期內戀每個丈時區(qū)友凈需擱求量知的所歐有可脈能的蒸定貨挽方案迫，以疫便找控出對蘆于整匙個凈嚼需求胃量日拴程表愛總體副最優(yōu)患的定威貨方克案該算芝法能趁使定啟貨費巴與保福管費信之和驗最小計算碑工作匪量太滋大97庫存耀費用域比較批量方法固定批量法經濟訂貨量法因需定量法定期用量法周期訂貨批量法最小單位費用法Wagner-Whitin法總庫存費用480.00506.00700.00445.00455.00420395.00S=憂10顏0.蜜00元/棵次，C=呈50裕.0詞0元，I=蒙0.住24著，單位轟物料編每時裂段的污保管益費用揪=1東.0熄0元窮，需乒求數(shù)鍵據(jù)如猛下表手所示雅：123456789合計需求計劃產存記錄繞準確遠度AB輛C靜分類庫存宋記錄紙準確擦度99AB潔C分析噸的意義AB漠C分析沿就是將物料項目依金額大小賄加以折分類的一種方式嘉。一般財企業(yè)統(tǒng)計蠢資料鞏顯示：約有1漲0%的物料項目，勵其金額垮占全部庫存蘭金額零的70碎%，勒通稱此類物料為A類；有待20露%的項目，帥金額占20吹%，儲此稱為B類的物鍋料；訓其余70昆%的豬物料項目，金額唯僅占全部庫存金額的10梳%，恨此列為C類物料爛。10婚0AB繞C分綢類價值睡％數(shù)量部％10悔09580203510眉0ABC10婦1物料冰三角10東2AB踏C材料項目的不管制捧要點A類項目管壤制的再要點庫存刻記錄氏應以永續(xù)盤存制為基礎，尤輝其對于繞費用高裁昂的項目更須如此板。B類項目管枝制要點B類項目采用中間路線政策價，雖然仍除施以采必要絕的管藝制，尤但比較A類項目更灑依賴高存貨，以親防止幫缺料的發(fā)生。C類項目管艷制要點C類項目以較高存價量來減少管制濁的需館要，特但並筍非不梅加管年制，鉗因為即使企一項不重羨要的互物料牽短缺翼，也會影響產品腿的完成追。10疏3庫存通記錄希準確句度AB消C分類庫存床盤點危報告庫存科調整庫存底準確用度報培告10摘4訂貨波批量卸的調丹整訂貨帝批量戚增量鈔的計俊算當訂聯(lián)貨批斧量大覆于上各述基畝準值穴時的區(qū)增量賽準則蒸，有性三種岸方法烈：基準姥值的逗倍數(shù)增量影因需代訂貨按某野個數(shù)忌的倍評數(shù)增倚長如鋼嘩板下凱料：奶一塊跑鋼板稱下成銀10粥件，絲式訂貨個批量框為3的0鐵4濟0團5孝0池6耳010裝5損耗成品察率Yi第el括d：是一粉種合微理損精耗，汁記錄遮在物奶料主窯文件錯、物旺料清矩單或敵工藝巖路線橡文件笨中。如材總料的持利用羨率，練在沖艷壓加學工中抹，由濕于壓廁邊圈斑結構領是沖老壓工糠藝必艇需的糟，一俗般材彈料的似利用脖率<盞40靜%縮減評率Sh閉ri僚nk千ag巖e：是一蔽種自勤然損塊耗，驕本質符不同捕于成濁品率頸，但槐兩者金特點間相同注，ER清P軟件興可以醒把縮鐵減率晴包含怒在成嚼品率揀中。誦當在鴿物料飄主文刃件中茶設定右成品燃率參夢數(shù)后冒，MR氧PI扭I系統(tǒng)昨在運閉行各氏級計找劃時屆自動舊補償蜘物料肝的不題足。如布皆匹縮璃水或遞煙葉霉經過志一個撲時期江存放獨后重宜量減布少10震6廢品佳率Sc鋪ra斜p：屬人甲為因戰(zhàn)素造奮成的辰損耗漁，具每有隨沾機性暴，可努以通挽過質律量保丸證系甲統(tǒng)來半減少勉或避套免。MR淡PI征I系統(tǒng)彩不能健自動統(tǒng)補償跪，需貓下達蓋定單撲來補仰充。猴對穩(wěn)寬定的刊廢品絹率，覺可當劫作成密品率句輸入盼系統(tǒng)瞞進行燃處理齡，此羽時：計劃努投入禍量＝揚計劃龜產出霜量÷眠損耗爪率損耗努率＝險成品蒼率×哭（1逐－縮愧減率居）×種（1匠－廢壤品率漂）損耗10巖7常用勸的批銳量調潔整因揭子最大姻訂貨禍量和旗最小免訂貨風量報廢歲率（尊損耗殖系數(shù)猾）批量水倍數(shù)性。10皂8SA焰P/法R3炸-E桂RP的物料冒管理R/翻3物料師管理爭系統(tǒng)憶主要辯特征誦及模慰型:物料坑管理圍模塊玩覆蓋糊了一愈個集企成的密供應秩鏈中勝（物鞭料需折求計虛劃，姥采購開，庫蒜存和路庫房秋管理秒)所麥有的片有關合物料量管理坐的任長務。10島9SA主P僚/R達3咱-E溫RP的物料點管理采購宮管理袍：采購劍為計超劃提采供重齡要的討交貨炒情況罰和市舊場供患應情幅況，成并且喚控制贊采購課物料救從請頂購到勾收貨印、檢窄驗、稈入庫流的詳芬細流紫程，所當貨洽物接擋收時幻玉，相窯關的林采購暴單進緣瑞行自產動檢想查。價通過箭對供弓應商在的談咱判和考報價亞的管歉理和藥比較普，對想價格園實行垮控制潮，以抹取得料最佳箏的效么益，想對供途應商徹和采達購部療門的鏡績效才評估杰可以案協(xié)助事采購獵部門添確定謀采購櫻環(huán)節(jié)踏中尚著待完答善的瞇地方排，同字時采起購應嘴和應洲付帳駛款、戲收貨底和成魄本核達算部句門之顯間建淘立有必意義亮的信翠息通繁訊，姥以保曬證企五業(yè)的推某一長環(huán)節(jié)過所提嚇供的柏信息棚能在進其它唯所有占有關撇的環(huán)泛節(jié)中戚反映丟出來造。通躺過建爹立和趙維護像采購們訂單港方式腐，來錘實現(xiàn)乏采購碑合同吳跟蹤許，安顧排供射應商芬交貨剩進度僵和評炎價采師購活雄動績夫效等旅需求允目標妹。從亮而，慚提高報采購怎活動拖的效飛率，絮降低劑采購拐成本達。11謙0SA韻P萄/R掠3雁-E壯RP的物料潑管理庫存編管理指：庫存貢管理貌系統(tǒng)潤負責觀現(xiàn)有符庫存餅的管蔽理，頁直到認他們涌被消脂耗。園其基績本目嗽標就浩是要罩能幫看助企巖業(yè)維墊護準駕確的炒庫存敬數(shù)。跪它應犯能支太持各化種物鍛品庫尖存狀途況、眉庫存草變化壩歷史繪以及涉發(fā)展誦趨勢進的聯(lián)疼機查煩詢，腥并能征從多片層次扮去查掌看庫惠存狀陳況。遙此外煎，該夕管理究系統(tǒng)拾能提膠供基段本的慣庫存宰分析跳報告幫，幫六助評綁價庫色存管能理的栗績效擱。11與1SA堆P對/R廁3肺-E懸RP的物料民管理庫房鳥管理強：庫房繭管理慢系統(tǒng)躍保證伐了庫物房商覽品最碑優(yōu)的嫌庫存獸吞吐南量。拉不同食的盤偷庫方孟法都仇可用財于庫萬存的彈清點作，范馳圍可攪以從枯樣品尋庫存矩到連戲續(xù)庫郵存。11斷2SA播P班/R艇3央-E包RP的物料弄管理該系泥統(tǒng)具克備的杰主要皂功能域：*產染生物坑料需劈燕求計攀劃陸*采烈購申躬請及袖維護跌*惜貨物宜的移娛動累*發(fā)紐奉票校恐對野*庫字存管肺理例*庫送房管器理奏*庫看房結撒構定閣義忙*庫棗房轉摘移處孤理串*庫輛房級大的庫犁存支萌持貿*供娘應商籃評價碼*跡與應盤用相草關的露分類責*效采購背信息基系統(tǒng)歉維護11來3SA匆P柴/R社3培-E染RP的物料桌管理各模工塊功長能的窄實施被:1、煉采購SA粘PR管/3物料趟管理涌系統(tǒng)橡提供脾了強覺大和豈完善傅的采愚購模勵塊功鋪能,趙實現(xiàn)弟從確輛定采土購需柔求,枕選擇自供應號商,皆下采廁購訂佛單,市采購泡訂單乓的跟炒蹤及蘇催貨燥,收辭貨及旋發(fā)票威校對腐,付呢款等欄一系嘗列涉哥及整棕個采梁購周陪期的今所有爬活動曉.塞在物分料管舌理系繭統(tǒng)中另，你升可以鍛為庫倒存進瞎行采狗購，鈴也可暑以為拍直接遇消耗屢進行吩采購最.同屆時你紛可以任選擇敲不同灰的采期購形督式,MM模塊宿支持勤三種駱基本求采購撤形式穿：獻1)吊使用笑一次掃性采露購訂襯單耕2)商使用塌具有埋后續(xù)嗚發(fā)出滋核準秧訂單臉的長讀期合角同滋3)信使用編長期千計劃無協(xié)議密和供倉貨計盜劃表11裳4SA喚P然/R挺3吵-E午RP的物料仁管理你可謀以在駁系統(tǒng)李中建穗立和癥維護絕與采采購有戴關的苦物料驚和供燦應商桂數(shù)據(jù)棒,從算而加務強對繁采購辱的控泉制及燥優(yōu)化聞系統(tǒng)底中的聲采購絨程序狠。此外停,物嗓料管扭理系搖統(tǒng)中題的采淘購功盛能可武以實草現(xiàn)不機同的告采購跡需求央方式潔,包斧括外騙協(xié)件肚的采概購,負寄存鞋貨物姓的采辦購,繩轉廠阿的采雀購等舅,還聞可以未實現(xiàn)麥電子燥化的撓采購煩審批跟程序徹,代盜替?zhèn)髌浣y(tǒng)的姑手工榆化紙輛張審貴批程捐序,堡節(jié)省工人力搶,物蒜力及貼財力枯。你也協(xié)可以暴通過企報價霞單申凡請及紀報價銀單的唉錄入捉來完星成詢旗價及衰報價簡的全禍過程辛。11斥5SA百P翅/R盾3婚-E展RP的物料最管理2、發(fā)碗票校水對發(fā)票王校驗虛是物什料管搞理(MM轉)系統(tǒng)憲的一壺部分開。它噸提供刮物料蜻管理麗部分碎和財托務會夸計，銅成本使控制涂和資只產管挪理部規(guī)分的窗連接漸。筍物料蜘管理緣瑞模塊征的發(fā)球票校聲驗為酸以下跳目的艇服務正：