2023年高級會計師之高級會計實務能力提升試卷A卷附答案

2023年高級會計師之高級會計實務能力提升試卷A卷附答案

大題（共10題）一、甲公司系一家網(wǎng)絡科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供“線上——線下”電子商務平臺服務。2019年初，甲公司召開董事會，討論通過了公司未來五年規(guī)劃，提出要通過并購實現(xiàn)規(guī)模擴張與效益增長。為落實董事會要求，甲公司管理層研究擬定了“一攬子”并購方案，要點如下：（1）并購對象的選擇。大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價值鏈流程：上游煤炭生產(chǎn)商將貨物賣給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣給下游發(fā)電廠等需求客戶，中間服務商為上游煤炭生產(chǎn)商、中間交易商和下游需求客戶提供相關(guān)服務（比如，融資服務、倉儲物流服務、交易平臺和大數(shù)據(jù)分析服務等）。甲公司作為該價值鏈流程中的中間服務商，僅提供交易平臺和大數(shù)據(jù)分析服務。為拓展服務鏈條，擴大業(yè)務規(guī)模、提高盈利水平，甲公司基于公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略成本管理及企業(yè)間價值鏈分析，擬收購倉儲物流商F公司。（2）并購對價的確定。甲公司對F公司的盡職調(diào)查顯示：F公司近年來盈利能力連續(xù)下滑，預計2019年可實現(xiàn)凈利潤為11500萬元（含預計可獲得的一次性政府補貼1500萬元）；可比企業(yè)預計市盈率為20倍。雙方初步確定并購交易對價為22億元。（3）并購后的整合。一旦并購業(yè)務完成，甲公司將積極籌劃并購完成后的整合工作，尤其是財務整合。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），指出甲公司所在的大宗煤炭現(xiàn)貨交易價值鏈的具體類型，并說明該類型價值鏈對相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。2.根據(jù)資料（2），運用“可比企業(yè)分析法”計算F公司的價值，并說明如何選擇可比企業(yè)。3.根據(jù)資料（3），指出甲公司并購后財務整合的主要內(nèi)容。【答案】1.“企業(yè)間價值鏈”具體類型：縱向價值鏈。影響：從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度看，縱向一體化有助于節(jié)約企業(yè)間交易成功，提高產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出效率。2.F公司價值=（11500-1500）×20=200000（萬元）可比企業(yè)選擇：①所選擇的可比企業(yè)應在營運上和財務上與被評估企業(yè)具有相似的特征；②當在實務中難以尋找到符合條件的可比企業(yè)時，則可以采取變通的方法，即選出一組參照企業(yè)，其中一部分企業(yè)在財務上與被評估企業(yè)相似，另一部分企業(yè)在營運上與被評估企業(yè)具有可比性。3.并購后財務整合的主要內(nèi)容：①財務管理目標的整合；②會計人員及組織機構(gòu)的整合；③會計政策及會計核算體系的整合；④財務管理制度體系的整合；⑤存量資產(chǎn)的整合；⑥資金流量的整合；⑦業(yè)績評估考核體系的整合。二、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》并對固定資產(chǎn)計提折舊。2014年7月20日，甲單位總會計師召集財務處相關(guān)人員參加會議，聽取近期財務工作匯報，有關(guān)事項與處理建議如下：(1)甲單位按2014年年度工作計劃在日常公用經(jīng)費預算中安排了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制知識專題培訓經(jīng)費20萬元。5月，甲單位委托國內(nèi)A高校組織實施了本系統(tǒng)相關(guān)專題培訓，實際發(fā)生培訓費支出23萬元，財務處建議將發(fā)生的培訓費超預算部分3萬元在數(shù)字信息平臺建設專項經(jīng)費的培訓費預算項目下列支。(2)甲單位2014年上半年非財政補助收入累計超收300萬元，考慮到下半年能源價格調(diào)整及用量增加帶來的預算支出壓力。財務處建議從超收的非財政補助收入300萬元中，安排200萬元用于本年度預計增加的公用經(jīng)費。(3)甲單位位于2014年年初收到以財政授權(quán)支付方式撥付的辦公樓改造項目經(jīng)費90萬元。該項目原計劃于年初開始實施，但由于改造方案存有爭議，直至7月仍未啟動實施，且未發(fā)生資金支出，為加快預算執(zhí)行進度，財務處建議將該項目資金于當月全額撥付給同本單位有長期業(yè)務合作關(guān)系的B施工企業(yè)，并列入事業(yè)支出，待改造方案論證充分后再組織施工。(4)2014年6月，甲單位準備編制2015年“一上”預算草案，各業(yè)務部門提出了2015年事業(yè)發(fā)展與用款計劃，包括新增專項任務的資金需求，財務處在對2015年預計發(fā)生的各項支出進行匯總后發(fā)現(xiàn)，預計總支出超出預計總收入較多。財務處建議預算資金安排應當首先保障單位基本支出合理需要，在此基礎上再根據(jù)財力情況合理安排事業(yè)發(fā)展所需的項目支出。(5)為了進一步推進預算績效管理，甲單位于2014年年初制定了本單位項目經(jīng)費預算績效管理指導意見，該指導意見明確，在預算編制環(huán)節(jié)，各預算部門申請項目經(jīng)費應申報績效目標，包括項目績效內(nèi)容和績效指標，且績效目標設置應科學可行，準確具體。財務處建議對納入預算績效管理的項目未按規(guī)定要求申報績效目標的，不予安排預算資金。(6)2014年6月，為了貫徹落實《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》文件精神，甲單位制定了本單位《內(nèi)部控制規(guī)范工作手冊(試行)》，該手冊規(guī)定：單位應當加強對外投資管理，確保對外投資的可行性研究與評估，對外投資決策與執(zhí)行、對外投資處置的審批與執(zhí)行等不相容職務相互分離，為了更好地防范投資風險，財務處建議對外投資無論金額大小，均由單位領導班子集體研究決定后執(zhí)行。(7)甲單位于2013年通過公開招標向C供應商采購了一套價值160萬元的管理信息系統(tǒng)(不屬于集中采購目錄范圍)，由于需要對該管理信息系統(tǒng)的部分功能進行拓展，甲單位在2014年預算中安排了相關(guān)支出20萬元。2014年7月，在對供應商進行遴選時，為了保證服務配套要求，財務處建議繼續(xù)向C供應商采購，但不再公開招標。(8)2013年12月，甲單位以財政授權(quán)支付方式購入一批價值30萬元的材料，材料已于購入當月被全部領用，共計入事業(yè)支出(基本支出)。2014年1月，因部分材料質(zhì)量存在缺陷，甲單位經(jīng)與供應商協(xié)商，該供應商同意退回部分貨款。甲單位于6月收到退貨款5萬元，并按規(guī)定辦理完畢零余額賬戶用款額度的恢復手續(xù)，財務處建議做沖減2014年事業(yè)支出(基本支出)5萬元處理?！敬鸢浮?.事項(1)的處理建議不正確。(0.5分)理由：項目資金應?？顚Ｓ?，基本支出不應在項目支出中列支。(1.5分)2.事項(2)的處理建議不正確。(0.5分)理由：基本支出預算執(zhí)行中發(fā)生的非財政補助收入超收部分，原則上不安排當年的基本支出，可報財政部門批準后安排項目支出或結(jié)轉(zhuǎn)下半年使用。(1.5分)3.事項(3)的處理建議不正確。(0.5分)理由：項目資金應按項目實際執(zhí)行情況結(jié)算，不得虛列支出。(1.5分)4.事項(4)的處理建議正確。(1分)5.事項(5)的處理建議正確。(1分)6.事項(6)的處理建議不正確。(0.5分)理由：對外投資由單位領導班子集體研究決定后，應按國家有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)。(2分)7.事項(7)的處理建議不正確。(0.5分)理由：添購金額超過原合同金額10%，不符合單一來源采購條件。(1.5分)8.事項(8)的處理建議不正確。(0.5分)三、甲單位為中央級環(huán)保事業(yè)單位，于2013年1月1日起執(zhí)行新的《事業(yè)單位會計制度》，并對固定資產(chǎn)計提折舊。2013年7月2日，甲單位總會計師組織有關(guān)人員對下列事項進行研究：（1）甲單位的一臺大型儀器設備于2013年6月提前報廢，該儀器設備的賬面原值為1000萬元，累計折舊為900萬元，賬面價值為100萬元。資產(chǎn)管理處孫某建議，該儀器設備的賬面價值不足800萬元，未達到財政部門審批標準，報上級主管部門審批即可。（2）甲單位按規(guī)定程序報經(jīng)批準于2013年6月對外轉(zhuǎn)讓一項股權(quán)投資。投資賬面價值為300萬元；該投資原由甲單位投出自行研發(fā)的專利權(quán)形成，轉(zhuǎn)讓該投資取得收入380萬元，另支付相關(guān)稅費2萬元。財務處李某建議將該投資賬面價值扣除相關(guān)稅費后凈額298萬元上繳國庫。要求：根據(jù)國有資產(chǎn)管理和事業(yè)單位會計制度等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（2）的建議是否正確。如不正確，分別說明理由。【答案】1.事項（1）的建議不正確。理由：資產(chǎn)的處置的審批權(quán)限按照資產(chǎn)的原值確定。該儀器設備的原值超過800萬元，應報經(jīng)上級主管部門審核后，報財政部審批。2.事項（2）的建議正確。理由：所處置的股權(quán)投資是由單位無形資產(chǎn)對外投資形成的，且收入形式為現(xiàn)金。按照現(xiàn)行規(guī)定，所收價款，扣除投資收益，以及稅金、評估費等相關(guān)費用后，上繳中央國庫。投資收益則納入單位預算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。四、甲公司為國有大型集團公司，下屬有多個事業(yè)部及責任中心，為了進一步加強全面預算管理工作，該集團正在穩(wěn)步推進以“計劃——預算——考核”一體化管理為核心的管理提升活動，旨在“以計劃落實戰(zhàn)略，以預算保障計劃，以考核促進預算”，實現(xiàn)業(yè)務與財務的高度融合。集團公司召開安排部署2021年度經(jīng)營目標（預算目標）制定、預算安排及相關(guān)績效考核工作會議。有關(guān)的發(fā)言如下：總經(jīng)理：明年是“十四五”規(guī)劃的第一年，經(jīng)濟形勢將更加復雜多變，將深化改革放在首位，強化預算管理，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和預測、決策的基礎上，安排好年度經(jīng)營目標的制定，要求明年營業(yè)收入要在1000億元的基礎上增長10%，根據(jù)公司財務測算的營業(yè)收入利潤率為8%，以此規(guī)劃明年的目標利潤?？倳嫀煟阂獙崿F(xiàn)年度的目標利潤，各個事業(yè)部要將成本費用的控制放在突出的位置，要求各責任中心及相關(guān)事業(yè)部，在編制費用預算時，不考慮以往期間的費用項目和費用數(shù)額，主要根據(jù)預算期的需要及可能來分析費用項目和費用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費用預算。財務部經(jīng)理：公司要對各個事業(yè)部及責任中心的預算執(zhí)行過程和完成結(jié)果都要適時考核與評價，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和預算目標，為實施和激勵提供依據(jù)。要按照“平衡計分卡”的思路設計好考核指標體系。投資部經(jīng)理：加強對各投資中心的績效評價，對A投資中心采用關(guān)鍵績效指標法進行評價，既有結(jié)果類指標又有動因類指標。A投資中心平均有息債務800萬元、平均所有者（股東）權(quán)益1200萬元，息稅前利潤280萬元（營業(yè)利潤），利息支出80萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%，假設無其他調(diào)整事項。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)總經(jīng)理的要求，計算甲公司2021年的年度營業(yè)收入目標，采用比例預算法確定目標利潤額，簡要回答全面預算目標的確定原則。2.根據(jù)總會計師的發(fā)言，指出公司采用的全面預算編制方法，并說明其主要優(yōu)缺點。3.根據(jù)財務部經(jīng)理的發(fā)言，簡述平衡計分卡指標體系設計主要包括哪幾類指標。4.根據(jù)投資部經(jīng)理的發(fā)言，計算A投資中心的投資資本回報率及凈資產(chǎn)收益率，并簡要說明動因類指標主要有哪些？【答案】五、A公司是一家非生產(chǎn)性的國有控股企業(yè)，主要從事倉儲和運輸服務。2011年公司進行了資產(chǎn)整合后，制定了2012年度預算，預計2012年主營業(yè)務收入2300萬元，經(jīng)營目標為全年盈虧平衡。2012年底，公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入2310萬元，但利潤總額為－920萬元，預算失敗。A公司主要預算指標完成情況如表1、表2所示：A公司原有兩個營銷部，2011年公司6名業(yè)務人員相繼調(diào)離，迫使企業(yè)將兩個營銷部合并。重組后營銷部工作略顯混亂，部分市場業(yè)務流失。由于公司倉儲和運輸代理業(yè)務之間具有一定的相關(guān)性，運輸代理業(yè)務的流失，導致部分與運輸業(yè)務相關(guān)的倉儲業(yè)務也隨之擱淺。2011年A公司進行重組時，某會計師事務所曾對公司進行審計，并出具了有保留意見的審計報告。注冊會計師提出的第一條保留意見為：“由于貴公司重組造成財務基礎薄弱，財務人員更換頻繁且無完善的交接手續(xù)，導致公司財務管理、財務記錄不規(guī)范。”在A公司2012年經(jīng)營的7個業(yè)務項目中，除第5項為公司當年新增項目外，其他6項業(yè)務的預算是企業(yè)財務人員根據(jù)上年實際經(jīng)營成果，結(jié)合公司經(jīng)營目標測算的。預算指標與2011年實際完成情況比，盈利項目增幅30%，非盈利項目增幅18%。從企業(yè)資源配置及市場實際情況看，對于盈利項目而言，2012年預計情況與2011年并無實質(zhì)性改變。那么，A公司為何預計2012年盈利項目將產(chǎn)生30%的增長呢？據(jù)了解，預算編制之初新股東向企業(yè)經(jīng)營層提出“希望通過此次重組，企業(yè)經(jīng)營情況能發(fā)生實質(zhì)性的改觀”。為達到股東要求，公司高管人員指示2012年度預算必須保證盈虧平衡，因此企業(yè)財務人員測算，欲彌補企業(yè)各項成本費用支出，盈利業(yè)務收入必須實現(xiàn)較大幅度增長。由此可見，企業(yè)主營業(yè)務收入預算存在一定的非市場預測因素，預算指標并不完全切合企業(yè)實際情況。由于2011年資產(chǎn)重組情況比較復雜，財務人員根據(jù)當時資料匡算的固定資產(chǎn)折舊額與實際情況有一定出入，導致2012年固定資產(chǎn)折舊較預算增加139萬元。公司原計劃將人員大幅精簡，但未能實施，導致實際人工比預算增加一倍，人工成本增加80萬元。2011年5月，A公司與B企業(yè)發(fā)生債務糾紛，協(xié)調(diào)不下，B企業(yè)于當年年底向法院提起訴訟。由于有關(guān)訴訟事宜由專人負責，財務部對訴訟進程情況不了解，所以在2012年度預算中也未對此可能帶來的資金支出情況進行預計。2012年5月，法院作出判決，A公司敗訴，需向B企業(yè)賠款82萬元，并承擔全部訴訟及相關(guān)費用30萬元。僅此一項，A公司預算外共計支出112萬元。要求：預算執(zhí)行和控制中存在哪些問題？【答案】預算執(zhí)行和控制中存在的問題：①業(yè)務人員流失，造成主營業(yè)務收入結(jié)構(gòu)改變，主營業(yè)務利潤下降。②環(huán)境變化，導致人工預算估計不足。③或有事項導致預算出現(xiàn)大額漏項。④預算對成本費用項目監(jiān)控功能下降。六、2007年1月，甲公司與乙公司就推廣一項新技術(shù)達成如下初步合作意向：甲乙雙方共同投資成立A公司，注冊資本1000萬元，其中甲公司以其專用技術(shù)出資，出資額經(jīng)雙方協(xié)商確定為750萬元，乙公司以貨幣出資250萬元。經(jīng)咨詢律師后，甲乙公司對合作意向進行了調(diào)整，形成最終合作方案。3月，A公司注冊成立后，總經(jīng)理王某向董事會提議由其大學同學張某擔任公司財務總監(jiān)兼公司監(jiān)事。經(jīng)研究，董事會決定按照王某的提議執(zhí)行。8月，A公司召開董事會，討論在各地設立營銷機構(gòu)有關(guān)事宜。經(jīng)討論，初步形成了兩種方案：(1)在各地設立具有法人資格的營銷子公司;(2)在各地設立不具有法人資格的營銷分公司。董事長提出，各地營銷機構(gòu)設立之初很難實現(xiàn)盈利，應在現(xiàn)有政策環(huán)境下尋求對公司最有利的方案，采用哪種方案待進一步論證后再行決定。12月，A公司總經(jīng)理王某授權(quán)財務總監(jiān)張某負責聘請會計師事務所進行年報審計。后經(jīng)王某同意，A公司與某會計師事務所正式簽約。該會計師事務所審計發(fā)現(xiàn)，2007年4月，A公司為某企業(yè)提供了借款擔保，后因該企業(yè)經(jīng)營失敗，導致A公司發(fā)生擔保損失180萬元，已在所得稅前扣除。2008年3月，A公司收到當?shù)卣?0萬元補貼作為A公司在當?shù)赝顿Y的獎勵?？偨?jīng)理王某就該補貼的使用方案向董事長建議：將50萬元補貼作為技術(shù)研發(fā)專項經(jīng)費，既增強公司競爭力，又可獲得稅收優(yōu)惠。董事長表示該方案比較可行，但這種政府補貼收入是否還要繳稅，尚需落實。王某認為，財政撥款不用繳納企業(yè)所得稅，隨即決定將50萬元補貼全額用于研發(fā)專項。要求：根據(jù)《企業(yè)所得稅法》有關(guān)規(guī)定，指出總經(jīng)理王某所說“獲得稅收優(yōu)惠”是指何種優(yōu)惠?【答案】王某所說“獲得稅收優(yōu)惠”是指企業(yè)的技術(shù)研發(fā)費可以在所得稅前加計扣除，即按照實際發(fā)生額的15%扣除?；颍骸矮@得稅收優(yōu)惠”是指企業(yè)的技術(shù)研發(fā)費可以在所得稅前加計扣除，即在扣除實際發(fā)生額的基礎上再扣除50%。七、甲公司2018年完成增資發(fā)行后，資金充裕，可以同時投資多個項目。為保持公司技術(shù)領先優(yōu)勢，需加大技術(shù)項目投資?，F(xiàn)有A、B兩個投資項目可供選擇，加權(quán)平均資本成本均為9%。經(jīng)測算，A、B兩個項目的內(nèi)含報酬率分別為17.87%和15.04%，凈現(xiàn)值分別為0.37億元和0.68億元。要求：根據(jù)上述資料，結(jié)合企業(yè)投資項目的一般分類方法，對甲公司面臨A、B兩個投資項目進行決策，并說明理由。【答案】（1）若A、B兩個項目為獨立項目，則均可采納；理由：A、B兩個項目內(nèi)含報酬率IRR均大于加權(quán)平均成本9%【或：A、B兩個項目凈現(xiàn)值NPV均大于0】。（2）若A、B兩個項目為互斥項目，則選擇B項目。理由：凈現(xiàn)值法將項目的收益與股東財富直接關(guān)聯(lián)。當NPV法與IRR法出現(xiàn)矛盾時，以NPV法為準。八、甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，為了提高企業(yè)的運營效率和效果，擬采用平衡計分卡績效評價工具進行績效評價。相關(guān)建議如下：（1）平衡計分卡指標體系構(gòu)建時，企業(yè)應以非財務維度為核心，其他維度的指標都與核心維度的一個或多個指標相聯(lián)系。（2）平衡計分卡每個維度的指標通常4-7個，總數(shù)量一般不超過25個，其中財務維度常用指標包括經(jīng)濟增加值、息稅前利潤、自由現(xiàn)金流量、存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本等。（3）平衡計分卡指標權(quán)重分配應以戰(zhàn)略目標為導向，反映被評價對象對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻程度，對于特別關(guān)鍵指標，可以設立“一票否決”制度。要求：根據(jù)資料，判斷（1）至（3）項，是否存在不妥之處，存在不妥之處，請說明有理由?！敬鸢浮浚?）不妥。理由：應該以財務維度為核心。（2）不妥。理由：存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本屬于內(nèi)部業(yè)務流程維度指標。（3）沒有不妥之處。九、甲公司是一家集成電路制造類的國有控股集團公司，在上海證券交易所上市。2017年末，公司的資產(chǎn)總額為150億元，負債總額為90億元。2018年初，公司召開了經(jīng)營與財務工作會。投資總監(jiān)認為，要實現(xiàn)銷售收入增長30%，需要對現(xiàn)有加工車間進行擴建，以擴充生產(chǎn)能力。車間擴建項目有A、B兩個風險相當?shù)膫溥x擴建方案；投資均為1億元，建設期均為半年，當年均可以投產(chǎn)，運營期均為10年；A、B兩方案年均收益分別為0.25億元和0.31億元，回收期分別為2.5年和3.5年。要求：根據(jù)資料，分別計算A、B兩方案的會計收益率，指出甲公司采用會計收益率法和回收期法的決策結(jié)論是否一致，并說明理由。【答案】A方案會計收益率＝0.25÷1×100%＝25%B方案會計收益率＝0.31÷1×100%＝31%采用兩種方法決策結(jié)論不一致。理由：采用回收期法，A方案回收期短（2.5年），優(yōu)于B方案（3.5年）；采用會計收益率法，B方案會計收益率較大，優(yōu)于A方案。一十、飛達公司是一家汽車生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)過多年的建設與發(fā)展，在汽車、摩托車、汽車發(fā)動機、變速器、汽車電子電氣及汽車零部件等方面都取得了輝煌業(yè)績。從2015年開始，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展，飛達公司實施了以下并購：假定不考慮其他因素。（1）2015年6月30日，飛達公司與和其無關(guān)聯(lián)關(guān)系的河谷集團簽訂協(xié)議，以60000萬元購入河谷集團下屬全資子公司廣元公司60%的有表決權(quán)股份。根據(jù)協(xié)議，并購完成后飛達公司有權(quán)決定廣元公司的財務和生產(chǎn)經(jīng)營決策。6月30日，廣元公司凈資產(chǎn)的賬面價值為75000萬元，可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為80000萬元。8月1日，飛達公司向河谷集團支付了60000萬元。8月31日，飛達公司辦理完股權(quán)轉(zhuǎn)讓手續(xù)并實現(xiàn)對廣元公司的實質(zhì)控制。廣元公司當日的凈資產(chǎn)賬面價值為80000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為82000萬元，此外，飛達公司為本次收購支付審計、法律服務、咨詢等費用1000萬元。要求：1.根據(jù)資料（1）指出企業(yè)合并屬于同一控制下的企業(yè)合并還是非同一控制下的企業(yè)合并，并簡要說明理由，同時，指出合并日（或購買日）。要求：2.根據(jù)資料（1）計算飛達公司在合并日（或購買日）應確定的長期股權(quán)投資金額；簡要說明長期股權(quán)投資金額與享有被投資企業(yè)可辨認凈資產(chǎn)公允價值的份額之間差額的會計處理方法；簡要說明飛達公司支付的審計、法律服務、咨詢等費用的會計處理方法。（2）為擴大汽車零部件業(yè)務規(guī)模，飛達公司擬收購以發(fā)動機配件為主要產(chǎn)品的速爾公司。2016年9月1日，飛達公司支付60000萬元的對價購入速爾公司70%的有表決權(quán)股份，取得實質(zhì)控制權(quán)，速爾公司當日凈資產(chǎn)賬面價值為90000萬元，可辨認凈資產(chǎn)公允價值為100000萬元。在合并前飛達公司與速爾公司無關(guān)聯(lián)關(guān)系。要求：3.根據(jù)資料（2）計算飛達公司在合并日（或購買日）應確定的長期股權(quán)投資金額；簡要說明長期股權(quán)投資金額與享有被投資企業(yè)可辨認凈資產(chǎn)公允價值的份額之間差額的會計處理方法。（3）2017年2月1日，飛達公司向其母公司乙公司定向增發(fā)10000萬股普通股（每股面值1元，市價4元）獲得其全