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文檔簡介

考點一施工成本管 考點二施工成本管理的任 考點三施工成本管理的基礎(chǔ)工作P83考點四施工成本管理的措 考點五施工成本計劃的類型成投標(biāo)工作所需要支出的全部費用進(jìn)行估算。在投標(biāo)報價過，雖也著重考慮降低成本的途徑和措施，考點六施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的區(qū)別一般要低施 考點六施工成本計劃的編制依據(jù)考點七按施工成本組成編制施工成本計劃的方法企業(yè)等考點八按施工項目組成編制施工成本計劃的方法考點九按施工進(jìn)度組成編制施工成本計劃的方法計劃直方圖；另一種是用時間﹣成本累積曲線（S形曲線）表示。開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。項目經(jīng)理可根據(jù)編制的成本支出計劃來合理安排，同時項目經(jīng)理一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約利息是有利的。但同時也降低考點 施工成本控制的依據(jù)考點十 施工成本控制的步驟 考點十二施工成本的過程控制方法指標(biāo)控制。對于沒有消耗的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項目的考點十三贏得值（掙值）法Performed計劃工作預(yù)算費用，簡稱BCWS（BudgetedCostForWorkScheduled，即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時，已完工作實際費用，簡稱ACWP（ActualCostForWorkPerformed，即到某一時刻為止，已完成的費用偏差CV（Cost進(jìn)度偏差SV（Schedule費用績效指數(shù)進(jìn)度績效指數(shù)當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）＜1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度慢； （BCWS（BCWP 123456考點十 工程及分部分項工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、計算登記，物資消耗記錄，測試記錄等。業(yè)務(wù)考點十 ； 通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如：考點二十五建設(shè)工程項目信息管理的目

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