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建設(shè)單位工程質(zhì)量管理作為工程建設(shè)單位,應(yīng)以質(zhì)量控制為中心,把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點,自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查,協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系,通過控制項案審定、施工質(zhì)量、信息反饋等各個環(huán)節(jié),關(guān)鍵詞:建設(shè)單位;工程質(zhì)量;質(zhì)量控制工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點,也施工階段、竣工階段幾個方面,談一下工程質(zhì)量控制的要點;其中施工階段作為重點,設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制,重點抓好以下幾方面的工作:設(shè)計前重視工程設(shè)計的前期工作,配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和勘察,考慮各種對工程建設(shè)產(chǎn)生影響的不利因素,使工程設(shè)計質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計,并委派專業(yè)人員對設(shè)計單位進行監(jiān)督和督促,以提高設(shè)計設(shè)計過程中,實行設(shè)計監(jiān)理,以便及時招標(biāo)時,必須注重對施工單位資質(zhì)的審查,具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗,在以往的題,是否發(fā)生過質(zhì)量事故等,以確保施工單直接影響。建設(shè)單位應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo),建立健全為確保工程建設(shè)項目的順利實施,使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量,建設(shè)單監(jiān)理工程師應(yīng)實行以單元工程為基礎(chǔ),以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理,從源現(xiàn)場勘察和施工資料抽查,積極參與工程質(zhì)單位督促施工單位限期整改,確保工程資料工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理,通過控制人、機、料、法、環(huán)等進行審查,確保量活動完全處在監(jiān)理控制之中,達到控制質(zhì)控制工程建設(shè)質(zhì)量。成立督察組織,隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察,防止質(zhì)量事故的發(fā)在對施工單位的質(zhì)量控制中,重點督促并配合

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