工程質(zhì)量管理工作專題會議_第1頁
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文檔簡介

自2011保證建設(shè)項目的投資、進度、質(zhì)量、安全文明等目標的實現(xiàn)，結(jié)合公司和社會形勢的實際情況，于2012年3月9日召開了“維邦地產(chǎn)集團工程質(zhì)量管理工作專會議就工程質(zhì)量管理辦法和樣板引路實施管理辦法進行了闡述和討論，明性的管理制度等。會議指出，為保證工程質(zhì)量，做到事前控制，事后檢測。應(yīng)嚴格執(zhí)行《標在滿足規(guī)范、標準、手冊等要求外，制定了高質(zhì)量標準的企業(yè)規(guī)定，使施工更加管理責任人制度。為實現(xiàn)管理標準化，保證工程質(zhì)量添上了有力的一筆。會議強調(diào)，公司堅定不移的走樣板引路方案。樣板引路的實施是質(zhì)量管控圍，及必須實行樣板引路的分項工程與主要控制節(jié)點，明確了工程部、項目部、監(jiān)理單位和施工單位等相關(guān)部門的職責，進一步推進了該方案的實施。在會議中領(lǐng)導(dǎo)和員工各抒己見，對各項管理辦法和方案進行了補充完善，越自我，精益求精”的企業(yè)精神。維邦地產(chǎn)工程部耿韻

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