2023年企業(yè)管理選擇題庫(kù)

公司戰(zhàn)略管理試題庫(kù)（選擇題）1．強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出重要奉獻(xiàn)的學(xué)者是(B)。A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德魯2．盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家(B)的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)的。A．錢(qián)德靳B．安索夫C．波特D．拜亞斯3．假如一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的威脅就(B)。A．越大B．越小4．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由公司現(xiàn)有產(chǎn)品和(B)結(jié)合而成的戰(zhàn)略。A．原有市場(chǎng)B．現(xiàn)有市場(chǎng)C．相關(guān)市場(chǎng)D．新市場(chǎng)5．集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是(A)。A．差異的集中化B.產(chǎn)品線集中化C．顧客集中化D．地區(qū)集中化6．某牙膏廠本來(lái)只生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增長(zhǎng)牙刷生產(chǎn)，這屬于(B)。A．同心多元化B．水平多元化C．集團(tuán)多元化D．一體化7．久負(fù)盛名的“戴爾直銷(xiāo)”模式的實(shí)質(zhì)就是(A)。A．大規(guī)模定制B．直銷(xiāo)制C．代理制D．連銷(xiāo)制8.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與(D)組合而成的一種公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略。QP(4+A.現(xiàn)產(chǎn)品B.原市場(chǎng)

C.現(xiàn)市場(chǎng)

D.新市場(chǎng)!.9?安陽(yáng)9.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最主線動(dòng)因是(A)。,=A.自我假設(shè)B.現(xiàn)行戰(zhàn)略C.未來(lái)目的

D.潛在能力210.環(huán)境分析技術(shù)重要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和(B)兩種。WA．核心能力分析B．SWOT分析C.財(cái)務(wù)分析D．生命周期分析法}u11.戰(zhàn)略目的的定量化是使目的具有(C)的最有效方法。XA．可接受性B．可實(shí)現(xiàn)性C可檢查性D．可挑戰(zhàn)性L?12.電視機(jī)制造公司兼并顯像管制造公司，這種一體化類(lèi)型屬于(B)。DeA．前向一體化B．后向一體化

C．橫向一體化

D．混合一體化pZ'13.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使公司產(chǎn)品與(B)有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采用的一種戰(zhàn)略。6B^-A．原產(chǎn)品B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.本公司產(chǎn)品D．同行業(yè)產(chǎn)品14.當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來(lái)仍然有發(fā)展前程時(shí)，可以選擇的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類(lèi)型是（B）。ey5A．強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)B．一體化營(yíng)銷(xiāo)C.多元化經(jīng)營(yíng)D．集中性營(yíng)銷(xiāo)}\?15.假如公司處在SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采用的戰(zhàn)略是(B)。AKvLA．發(fā)展型戰(zhàn)略B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略16.公司戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具有的核心素質(zhì)是(A)。6+y*siA．政治素質(zhì)B．思想素質(zhì)C．心理素質(zhì)D．技能素質(zhì)pt#Yw=17.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（C）A.穩(wěn)定的高利潤(rùn)B.穩(wěn)定的低利潤(rùn)C(jī).高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D.低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)18.研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇經(jīng)常受公司總體戰(zhàn)略和（D）的影響。A.公司戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略19.在市場(chǎng)占有率—相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于那些公司（C）。A.問(wèn)號(hào)類(lèi)B.明星類(lèi)C.金牛類(lèi)D.瘦狗類(lèi)20.假如公司SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采用的戰(zhàn)略是（B）。A.發(fā)展型戰(zhàn)略B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略21.公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（）。A.核心能力B.財(cái)務(wù)能力C.營(yíng)銷(xiāo)能力D.科技能力22.戰(zhàn)略控制的目的重要是控制（）。A.戰(zhàn)略實(shí)行B.戰(zhàn)略失效C.戰(zhàn)略目的D.戰(zhàn)略方案23.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則上組織結(jié)構(gòu)要服從于（）。A.戰(zhàn)略目的B.組織目的C.戰(zhàn)略創(chuàng)新D.戰(zhàn)略控制24.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與()組合而成的一種公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A.現(xiàn)產(chǎn)品B.原市場(chǎng)C.現(xiàn)市場(chǎng)D.新市場(chǎng)25.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最主線動(dòng)因是()。A.自我假設(shè)B.現(xiàn)行戰(zhàn)略C.未來(lái)目的D.潛在能力26.環(huán)境分析技術(shù)重要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和()兩種。A.核心能力分析B.SWOT分析C.財(cái)務(wù)分析D.生命周期分析法27.戰(zhàn)略目的的定量化是使目的具有()的最有效方法。A.可接受性B.可實(shí)現(xiàn)性C.可檢查性D.可挑戰(zhàn)性28.電視機(jī)制造公司兼并顯像管制造公司，這種一體化類(lèi)型屬于()。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化29.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使公司產(chǎn)品與()有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采用的一種戰(zhàn)略。A.原產(chǎn)品B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.本公司產(chǎn)品D.同行業(yè)產(chǎn)品30.當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來(lái)仍然有發(fā)展前程時(shí)，可以選擇的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。A.強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)B.一體化營(yíng)銷(xiāo)C.多元化經(jīng)營(yíng)D.集中性營(yíng)銷(xiāo)31.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（）組合而成的一種公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A.新產(chǎn)品B.新市場(chǎng)C.現(xiàn)有市場(chǎng)D.現(xiàn)有產(chǎn)品32.進(jìn)入威脅的大小取決于（）。A.進(jìn)入者的多少B.退出壁壘的高低C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的限度D.現(xiàn)有公司的反映限度33.紡織印染廠本來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花部供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝廠聯(lián)合這屬于（）。A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.混合一體化34.公司通過(guò)有效途徑減少成本，使公司的所有成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（）。A.低成本戰(zhàn)略B.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略35.分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略36.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（）。A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景37.科學(xué)管理創(chuàng)始人()強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增長(zhǎng)產(chǎn)量。A.法約爾B.泰勒C.安索夫D.波特38.在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中()提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A.波特B.錢(qián)德勒C.魁因D.安索夫39.進(jìn)入壁壘高與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是()。A.高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī).低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)40.評(píng)估判斷一個(gè)公司的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)能力，一方面必須對(duì)公司的()進(jìn)行客觀公正地分析。A.財(cái)務(wù)狀況B.利潤(rùn)水平C.管理概況D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)41.產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略2-2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)結(jié)合而成()戰(zhàn)略。A.市場(chǎng)滲透B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)D.多元化42.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念一方面由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家()提出的。A.法約爾B.內(nèi)格爾C.波特D.魁因43.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，假如是大批量生產(chǎn)則采用()戰(zhàn)略較好。A.差異化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略44.關(guān)于公司使命的思想重要是以（）于20世紀(jì)70年代中期創(chuàng)建的一整套理論為基礎(chǔ)提出的。A麥克爾·波特B彼得·德魯克C克利夫·鮑曼D格里·約翰遜45.“成為西部的哈佛”屬于（）種愿景陳述方式。A從質(zhì)和量的角度陳述B從戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的角度陳述C從相關(guān)角色的角度陳述D從內(nèi)部改造的角度陳述46.以下（）不屬于公司業(yè)務(wù)界定的要素。A顧客的需要B顧客C技術(shù)和活動(dòng)D公司生產(chǎn)能力47.以下各因素中（）不屬于公司內(nèi)部利益群體。A顧客B股東C董事會(huì)D管理人員和員工48.以下哪一個(gè)不屬于公司的目的體系。（）A戰(zhàn)略目的B戰(zhàn)術(shù)目的C長(zhǎng)期目的D年度目的49.以下哪一項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略目的。（）A公司規(guī)模B銷(xiāo)售收入和賺錢(qián)增長(zhǎng)率C公司目的市場(chǎng)D技術(shù)能力50.以下哪一個(gè)指標(biāo)不是衡量長(zhǎng)期目的質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。（）A可實(shí)現(xiàn)性B可度量性C靈活性D激勵(lì)性51.在資源配置時(shí)表現(xiàn)為隨著產(chǎn)品和市場(chǎng)壽命周期的變化而變化，這種戰(zhàn)略屬于（）A公司總體戰(zhàn)略B經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略C職能部門(mén)戰(zhàn)略D競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略52.以下哪一項(xiàng)不屬于公司總體戰(zhàn)略（）A發(fā)展戰(zhàn)略B穩(wěn)定戰(zhàn)略C收縮戰(zhàn)略D經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略53.以下哪你一個(gè)戰(zhàn)略重要回答公司應(yīng)當(dāng)在哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。（）A公司總體戰(zhàn)略B經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略C職能部門(mén)戰(zhàn)略D競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略54.戰(zhàn)略是根據(jù)（）的需要提出來(lái)的，他對(duì)組織形態(tài)也有反作用，會(huì)規(guī)定公司組織形態(tài)在一定的時(shí)期做出相應(yīng)的變化。A公司的使命B公司的組織結(jié)構(gòu)C公司環(huán)境變化D公司的競(jìng)爭(zhēng)情況55.在金營(yíng)單位戰(zhàn)略中，資源配置重要是指（）的問(wèn)題。A投資組合問(wèn)題B產(chǎn)品和市場(chǎng)壽命周期問(wèn)題C職能的綜合與平衡問(wèn)題D競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)構(gòu)問(wèn)題56.以下哪一個(gè)戰(zhàn)略不屬于職能戰(zhàn)略？（）A營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略B人力資源戰(zhàn)略C競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D財(cái)務(wù)戰(zhàn)略57.（）的目的就是要了解公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境，掌握各環(huán)境因素的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，為制定戰(zhàn)略打下良好的基礎(chǔ)。A明確公司當(dāng)前使命、目的和戰(zhàn)略B外部環(huán)境分析C內(nèi)部條件分析D重新評(píng)價(jià)公司的使命和目的58.以下哪一個(gè)活動(dòng)不屬于戰(zhàn)略選擇的重要工作？（）A產(chǎn)生戰(zhàn)略方案B評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案C明確公司當(dāng)前的使命、目的和戰(zhàn)略D最終選出供執(zhí)行的滿(mǎn)意戰(zhàn)略59.戰(zhàn)略實(shí)行的成功與否取決于管理者激勵(lì)員工的能力和（）A解決人際關(guān)系的技能B資源的有效配置C戰(zhàn)略目的的對(duì)的性D公司內(nèi)部各部門(mén)的協(xié)同作用60.以下哪一項(xiàng)不屬于公司戰(zhàn)略的兩重屬性。（）A計(jì)劃性B應(yīng)變性C風(fēng)險(xiǎn)性D目的性61.以下哪一方法不屬于戰(zhàn)略問(wèn)題管理過(guò)程中分析問(wèn)題的方法：（）A分析公司內(nèi)外部環(huán)境B戰(zhàn)略問(wèn)題壽命周期分析C戰(zhàn)略問(wèn)題分析D假設(shè)分析62.1962年，美國(guó)著名管理學(xué)家錢(qián)得勒出版了（），這本書(shū)的出版正式揭開(kāi)了現(xiàn)代戰(zhàn)略研究的序幕。A《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》B《公司戰(zhàn)略概念》C《公司戰(zhàn)略》D《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》63.計(jì)劃學(xué)派的代表人物是（）A錢(qián)得勒B安德魯斯C安索夫D邁克爾·波特64.以下哪一項(xiàng)不屬于安索夫提出的戰(zhàn)略四要素？（）A產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍B公司生產(chǎn)能力C協(xié)同效應(yīng)D競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)65.以下哪一個(gè)不是波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。（）A總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C目的集中戰(zhàn)略D收縮戰(zhàn)略66.能力學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略的目的是：（）A使公司能與外部環(huán)境相適應(yīng)B擬定公司的發(fā)展方向C辨認(rèn)和開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的核心能力D選擇潛在高利潤(rùn)行業(yè)，獲取公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)67.外部環(huán)境的變化，也許會(huì)給公司帶來(lái)兩種性質(zhì)不同的影響：（）A提供新的機(jī)會(huì)、導(dǎo)致威脅B擬定公司的發(fā)展方向、為公司提供必要條件C運(yùn)用機(jī)會(huì)、避開(kāi)威脅D碰見(jiàn)機(jī)會(huì)、限制了公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)68.以下哪一項(xiàng)不屬于社會(huì)環(huán)境：（）A教育文化水平B信仰和價(jià)值觀念C國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略D自然資源與生態(tài)環(huán)境69.一下哪個(gè)指標(biāo)不是判斷行業(yè)生命周期的指標(biāo)：（）A需求增長(zhǎng)率B產(chǎn)品品種數(shù)C競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)方法D進(jìn)入（或退出）行業(yè)的障礙70.產(chǎn)品種類(lèi)大幅度減少，是行業(yè)生命周期（）階段的特點(diǎn)。A開(kāi)發(fā)期B成長(zhǎng)期C成熟期D衰退期71.進(jìn)入成長(zhǎng)期的公司戰(zhàn)略重點(diǎn)是：（）A產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C綜合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D退出戰(zhàn)略72.公司獲利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法少，潛在優(yōu)勢(shì)大，公司可采用（）戰(zhàn)略。A眾多相同的可獲利的戰(zhàn)略B眾多不相同的可獲利的戰(zhàn)略C少量相同的可獲利的戰(zhàn)略D少量不相同的可獲利的戰(zhàn)略73.多樣化的戰(zhàn)略合用于（）情況。A獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)大B獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法多，潛在優(yōu)勢(shì)小C獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法少，潛在優(yōu)勢(shì)大D獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法小，潛在優(yōu)勢(shì)小74.（）專(zhuān)家指出，在一個(gè)行業(yè)中，存在著5種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量。A普拉哈拉德B邁克爾·波特C沃納菲爾特D霍菲和申德?tīng)?5.以下哪一因素不屬于行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)的核心因素：（）A減少價(jià)格B新產(chǎn)品革新C質(zhì)量和耐用度D售后服務(wù)76.新廠家進(jìn)入特定行業(yè)的也許性大小，取決于兩個(gè)因素：一是該行業(yè)對(duì)潛在進(jìn)入者設(shè)立的進(jìn)入障礙大小；二是（）。A品牌偏好與客戶(hù)忠誠(chéng)B學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)C與規(guī)模無(wú)關(guān)的成本劣勢(shì)D該行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司對(duì)進(jìn)入者的預(yù)期反映77.以下哪一項(xiàng)不是行業(yè)中常見(jiàn)的驅(qū)動(dòng)因素：（）A行業(yè)增長(zhǎng)率的長(zhǎng)期變動(dòng)B大型公司的進(jìn)入或退出C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益競(jìng)爭(zhēng)D社會(huì)因素及人們生活方式的變化78.以下哪一個(gè)指標(biāo)不能用來(lái)劃分戰(zhàn)略群體（）A擁有資金的數(shù)量B組織的規(guī)模C裝備水平D品牌的數(shù)量79.以下哪一個(gè)指標(biāo)不能幫助公司弄清楚競(jìng)爭(zhēng)者的目的體系：()A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值觀或信念B組織的規(guī)模C組織的結(jié)構(gòu)D控制和激勵(lì)系統(tǒng)80.競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略假設(shè)重要因素是（）A重要競(jìng)爭(zhēng)者的目的B公司的資源和能力C公司的歷史和文化D公司現(xiàn)行戰(zhàn)略81.以下哪一因素不能幫助公司預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的下一輪行動(dòng)。（）A對(duì)現(xiàn)行地位和業(yè)績(jī)的滿(mǎn)足B也許采用的行動(dòng)C行動(dòng)的強(qiáng)度和嚴(yán)厲性D產(chǎn)品革新能力82.處在成熟期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么？（）A運(yùn)用金融杠桿B集聚資源以支持生產(chǎn)C控制成本D提高管理控制系統(tǒng)的效率83.處在成長(zhǎng)期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么？（）A提高生產(chǎn)效率，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B提高產(chǎn)品質(zhì)量，增長(zhǎng)花色品種C加強(qiáng)和顧客的聯(lián)系，減少成本D縮減生產(chǎn)能力，保持價(jià)格優(yōu)勢(shì)84.處在投入期的產(chǎn)品的成功關(guān)鍵因素是什么？（）A銷(xiāo)售、消費(fèi)者的信任、市場(chǎng)份額B對(duì)市場(chǎng)需求的敏感，推銷(xiāo)、產(chǎn)品質(zhì)量C提高生產(chǎn)效率、增長(zhǎng)產(chǎn)品功能，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品D回收投資，縮減生產(chǎn)能力85.（）是制造業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要來(lái)源。A規(guī)模經(jīng)濟(jì)B要素成本C交易的組織形式D生產(chǎn)能力的運(yùn)用限度86.以下哪一種方法不是公司內(nèi)部條件分析的方法（）A橫向比較法B縱向比較法C與優(yōu)秀公司比較D與產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵要素比較87.以下哪一項(xiàng)不是資源均衡狀況評(píng)估的內(nèi)容？（）A投資組合分析B競(jìng)爭(zhēng)能力分析C技能和個(gè)性的均衡D靈活性（柔性）分析88.以下哪一種方法不能進(jìn)行投資組合分析。（）A波士頓矩陣B通用矩陣C產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣DSWOT分析模型89.以下哪一項(xiàng)不屬于柔性分析的內(nèi)容。（）A擬定公司內(nèi)部和外部重要的、不擬定性因素B分析目前公司針對(duì)這些不擬定因素而投入的資源C生產(chǎn)能力的運(yùn)用限度D分析公司相對(duì)于這些不擬定性因素所需的靈活性90.以下哪一項(xiàng)屬于公司價(jià)值鏈的主體活動(dòng)（）。A公司基礎(chǔ)管理B成品儲(chǔ)運(yùn)C人力資源管理D技術(shù)開(kāi)發(fā)91.價(jià)值鏈分析常用的方法是（）。A目的管理B經(jīng)驗(yàn)曲線分析C標(biāo)桿學(xué)習(xí)D戰(zhàn)略群體分析92.競(jìng)爭(zhēng)公司之間的重大成本差異也許發(fā)生在3個(gè)重要的領(lǐng)域，以下（）不在其中。A行業(yè)價(jià)值鏈體系的供應(yīng)商部分B公司自己的活動(dòng)部分C行業(yè)價(jià)值鏈體系的前向渠道部分D行業(yè)價(jià)值鏈體系的后向渠道部分93.當(dāng)顧客價(jià)值高、公司競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)低時(shí)，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力是（）A競(jìng)爭(zhēng)能力差距B核心競(jìng)爭(zhēng)力C競(jìng)爭(zhēng)能力標(biāo)準(zhǔn)D競(jìng)爭(zhēng)能力潛力94.公司現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)的組合公司應(yīng)當(dāng)（）A2023領(lǐng)先B大商機(jī)C填補(bǔ)空白D空白領(lǐng)域95.在SWOT分析時(shí)，WT象限可選擇的戰(zhàn)略是（）A扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略B增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略D多元化戰(zhàn)略96.公司現(xiàn)有產(chǎn)品在新市場(chǎng)上應(yīng)采用（）戰(zhàn)略。A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略97.當(dāng)公司在整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)時(shí)，重要競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額在下降，此時(shí)公司應(yīng)當(dāng)采用（）A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略98.“進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)”是（）戰(zhàn)略的重要途徑。A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略99.當(dāng)公司擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需要的資金和人力資源時(shí)，公司可采用（）戰(zhàn)略。A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略100.當(dāng)公司重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可比價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品時(shí)，公司可以采用（）戰(zhàn)略。A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略101.公司在決定是否采用從縱向一體化戰(zhàn)略時(shí)取決于以下的因素，除了（）。A它是否會(huì)提高對(duì)戰(zhàn)略起著至關(guān)重要作用的活動(dòng)的業(yè)績(jī)，減少成本或者加強(qiáng)差別化；B它對(duì)公司的投資成本、靈活性、反映時(shí)間和管理費(fèi)用所產(chǎn)生的影響；C它能否改善公司產(chǎn)品的技術(shù)含量；D它是否可以發(fā)明競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。102.在下列情況下，公司可以對(duì)價(jià)值鏈中本來(lái)在公司內(nèi)運(yùn)作的部分進(jìn)行外部尋源，除了（）A這樣做可以使公司獲得技術(shù)含量更高的產(chǎn)品及服務(wù)；B某項(xiàng)活動(dòng)由外部的專(zhuān)業(yè)廠商來(lái)做也許會(huì)更有效或者成本更低；C這樣做可以減少公司對(duì)變化的技術(shù)和變化的購(gòu)買(mǎi)者的偏好的風(fēng)險(xiǎn)限度；D這樣做可以使一家公司可以將精力集中于核心業(yè)務(wù)。103.公司由于以下因素采用橫向一體化，除了（）A規(guī)模經(jīng)濟(jì)B減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C增長(zhǎng)銷(xiāo)售量D較容易的生產(chǎn)能力擴(kuò)張104.多元化發(fā)展戰(zhàn)略最初是由戰(zhàn)略學(xué)家（）在20世紀(jì)50年代提出。A邁克爾·波特B沃納菲爾特C普拉哈拉德D安索夫105.美國(guó)學(xué)者魯梅爾特提出4個(gè)劃分多種經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，以下（）指標(biāo)為質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。A集約/擴(kuò)散B專(zhuān)業(yè)化比率C關(guān)聯(lián)比率D縱向一體化比率106.本業(yè)中心型多元化戰(zhàn)略是指專(zhuān)業(yè)化比率在（）的公司所采用的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。A70%以上B70%—95%之間C95%以上D70%以下107.與公司開(kāi)發(fā)與現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域相關(guān)的多項(xiàng)多元化發(fā)展戰(zhàn)略涉及以下幾種方式，除了：（）A技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略B人才關(guān)系多元化戰(zhàn)略C市場(chǎng)關(guān)系多元化戰(zhàn)略D資源多元化戰(zhàn)略108.公司在進(jìn)入一個(gè)新行市，需要進(jìn)行行業(yè)分析，應(yīng)著重分析以下幾個(gè)因素，除了：（）A影響行業(yè)的動(dòng)向的因素B決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的因素C行業(yè)內(nèi)各公司間戰(zhàn)略的差異D行業(yè)的賺錢(qián)水平109.可以節(jié)約公司共同費(fèi)用，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)送、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的購(gòu)并戰(zhàn)略是（）A橫向購(gòu)并B縱向購(gòu)并C擴(kuò)大產(chǎn)品門(mén)類(lèi)的購(gòu)并D擴(kuò)大市場(chǎng)的購(gòu)并110.在收購(gòu)公司提出購(gòu)并規(guī)定之后，被購(gòu)并公司接受收購(gòu)條件，這種收購(gòu)稱(chēng)為：（）A善意收購(gòu)B惡意收購(gòu)C直接受購(gòu)D間接受購(gòu)111.收購(gòu)公司不用支付大量鈔票，既可以保持良好的財(cái)務(wù)狀態(tài)，又可防止控制權(quán)的轉(zhuǎn)移的購(gòu)并方法是：（）A鈔票收購(gòu)B股票收購(gòu)C總綜合證券收購(gòu)D復(fù)合型公司購(gòu)并112.以下哪一項(xiàng)不是彼得·德魯克提出的公司成功詬病的原則（）A構(gòu)并公司與被購(gòu)并公司之間應(yīng)有共同的文化B被購(gòu)并公司是否先天具有許多不可克服的風(fēng)險(xiǎn)C構(gòu)并必須是情投意合的D構(gòu)并公司必須幫助被購(gòu)并公司改善管理113.在下列情況下，現(xiàn)有公司報(bào)復(fù)的也許性較大，除了：（）A產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢B產(chǎn)品差異化小C產(chǎn)品獲利能力較高D超品集中度高114.經(jīng)營(yíng)過(guò)程重組是美國(guó)的哈默和（）在1990年提出的一種新的組織模式。A埃爾頓·梅奧B達(dá)文泡特C唐納德·索爾D格里·約翰遜115.“公司出售一些與公司基本生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系不大的土地、建筑物、設(shè)備等”這是收割戰(zhàn)略中（）中戰(zhàn)略。A減少成本和投資B加速收回公司資產(chǎn)C增長(zhǎng)公司賺錢(qián)D減少資產(chǎn)116.公司撤退時(shí)可以采用以下幾種方式，除了：（）A減少資產(chǎn)B變換支付形式C成立新的公司D零散出讓117.公司總體戰(zhàn)略選擇矩陣是由湯姆森和（）二人在波士頓矩陣的基礎(chǔ)上提出的。A克利夫·鮑曼B湯普森C查爾斯·霍菲D斯特克蘭118.公司處在象限Ⅱ時(shí)，公司是在（）情況下生產(chǎn)。A公司在迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)和自己的競(jìng)爭(zhēng)地位較強(qiáng)的情況下經(jīng)營(yíng)B公司在迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)地位較弱的情況下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)C公司實(shí)在是市場(chǎng)低速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力較弱的情況下經(jīng)營(yíng)D公司在市場(chǎng)低速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)地位較強(qiáng)的情況下經(jīng)營(yíng)119.公司處在象限Ⅰ時(shí)，可采用以下戰(zhàn)略，除了（）A集中于單一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B縱向一體化C通過(guò)合資人進(jìn)入新領(lǐng)域D相關(guān)多種經(jīng)營(yíng)120.當(dāng)公司產(chǎn)品差異化限度低市場(chǎng)細(xì)分化限度低時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)采用（）戰(zhàn)略。A差異化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略121.公司在進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)可以采用下列的幾種方法，除了（）。A忽略消費(fèi)需求或偏好的差異性，采用服務(wù)于一般顧客的方法；B把整個(gè)服務(wù)的市場(chǎng)分為不同的子市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)各種產(chǎn)品滿(mǎn)足子市場(chǎng)的需求；C公司集中于某個(gè)被分出的子市場(chǎng)或利基市場(chǎng)，滿(mǎn)足顧客需求；D為了和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的子市場(chǎng)，作為自己的子市場(chǎng)。122.以下哪一個(gè)不是公司采用成本領(lǐng)先在略的動(dòng)因？（）A形成和提高產(chǎn)品的進(jìn)入障礙B減少成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益C減少替代品的威脅D保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位123.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在下列情況下特別合用，除了（）。A在行業(yè)中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一種重要的競(jìng)爭(zhēng)因素。B行業(yè)所提供的是一種易得到的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品差異小，不同的品牌對(duì)顧客不會(huì)產(chǎn)生較大的影響。C絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價(jià)談判、減少產(chǎn)品價(jià)格的某種實(shí)力。D減少成本后，公司可以獲得額外的經(jīng)濟(jì)利益。124.以下是公司實(shí)行差異化戰(zhàn)略的動(dòng)因，除了：（）。A形成進(jìn)入障礙B防御替代品威脅C增強(qiáng)與購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力D減少顧客的敏感限度125.以下是公司實(shí)行差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，除了：（）。A在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻下，公司不能保持差異化B技術(shù)突破使過(guò)去的生產(chǎn)及經(jīng)驗(yàn)成為無(wú)用的資源C公司形成差異化的成本過(guò)高D市場(chǎng)需求發(fā)生變化126.以下各項(xiàng)是公司實(shí)行差異化戰(zhàn)略的誤區(qū)，除了：（）。A忽視影響成本的所有活動(dòng)之間的聯(lián)系B不適當(dāng)?shù)牟町惢疌只注重實(shí)際產(chǎn)品而忽視整個(gè)價(jià)值鏈D不能對(duì)的結(jié)識(shí)買(mǎi)方市場(chǎng)127.以下哪一項(xiàng)不是公司實(shí)行重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)（）A市場(chǎng)需求發(fā)生變化B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用同樣的戰(zhàn)略C失掉重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)D公司失掉競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)128.以下哪一項(xiàng)不是公司實(shí)行中庸戰(zhàn)略的因素？（）A資金實(shí)力不強(qiáng)B領(lǐng)導(dǎo)管理不善C公司文化模糊D組織設(shè)計(jì)不適當(dāng)129.公司進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)品日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，價(jià)格成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，這個(gè)階段公司應(yīng)采用（）戰(zhàn)略。A差異化戰(zhàn)略B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D一體化戰(zhàn)略130.公司可以在提供應(yīng)顧客更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，保持成本領(lǐng)先，此時(shí)公司可采用（）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C混合戰(zhàn)略D失敗戰(zhàn)略131.以下哪一項(xiàng)不是公司可選擇的投資戰(zhàn)略？（）A增長(zhǎng)市場(chǎng)份額戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略D賺錢(qián)戰(zhàn)略132.假如業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高而市場(chǎng)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位小，此時(shí)經(jīng)營(yíng)單位是（）。A明星B鈔票牛C問(wèn)題D瘦狗133.以下哪一項(xiàng)不是波士頓矩陣的局限性（）。A市場(chǎng)份額但是是公司總體競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)方面，市場(chǎng)增長(zhǎng)率也但是是表白市場(chǎng)前景的一個(gè)方面，并且僅僅按高、低兩檔來(lái)劃分四個(gè)象限，未免太簡(jiǎn)樸化。B在計(jì)算相對(duì)市場(chǎng)份額時(shí)只考慮最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與之相比較，而忽視了那些市場(chǎng)份額在以較快速度增長(zhǎng)的較小的競(jìng)爭(zhēng)者。C市場(chǎng)份額與賺錢(qián)率不一定有密切的聯(lián)系，低市場(chǎng)份額也也許有高賺錢(qián)，反之也是如此。D波士頓矩陣不能幫助公司擬定明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。134.根據(jù)波士頓矩陣的發(fā)展矩陣，鈔票牛業(yè)務(wù)不應(yīng)當(dāng)采用（）戰(zhàn)略。A橫向整合B抽資C合資經(jīng)營(yíng)D復(fù)合多元化135.通用矩陣采用（）指標(biāo)作為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。A業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)份額B行業(yè)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)地位C產(chǎn)品——市場(chǎng)發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)地位D行業(yè)壽命周期的階段、競(jìng)爭(zhēng)地位136.在通用矩陣中，以下哪一個(gè)是影響競(jìng)爭(zhēng)地位的因素？（）A生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率B市場(chǎng)價(jià)格C競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)D社會(huì)因素和政治因素137.市場(chǎng)份額增長(zhǎng)戰(zhàn)略不合用于以下哪一種情況：（）。A公司的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前市場(chǎng)中達(dá)成飽和。B公司必須擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源。C公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)屬于正在迅速全球化的行業(yè)，這樣可認(rèn)為公司增長(zhǎng)市場(chǎng)份額提供動(dòng)力。D通過(guò)實(shí)行該戰(zhàn)略，當(dāng)公司市場(chǎng)份額有很大限度的增長(zhǎng)時(shí)，公司可以增長(zhǎng)到銷(xiāo)售規(guī)模的增長(zhǎng)，這種規(guī)?？烧J(rèn)為公司帶來(lái)顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種戰(zhàn)略才是有效的。138.以下哪一種方式不是市場(chǎng)滲透的具體實(shí)行方式？（）A通過(guò)轉(zhuǎn)變非使用者，努力開(kāi)發(fā)潛在的顧客，以各種銷(xiāo)售活動(dòng)激發(fā)新顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望，把產(chǎn)品賣(mài)給歷來(lái)沒(méi)有使用過(guò)本公司產(chǎn)品的顧客。B把競(jìng)爭(zhēng)者的顧客吸引過(guò)來(lái)。C增長(zhǎng)產(chǎn)品附加值。D開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增長(zhǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)份額。139.以下哪一項(xiàng)不是增長(zhǎng)戰(zhàn)略的缺陷：（）A公司通過(guò)用增長(zhǎng)戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很也許導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展。B過(guò)快的增長(zhǎng)也許減少公司的綜合素質(zhì)，使公司的應(yīng)變能力變?nèi)酢當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時(shí)，公司無(wú)法及時(shí)適應(yīng)。D增長(zhǎng)戰(zhàn)略也許使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)占有率，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。140.“有效配置公司現(xiàn)有的資源，發(fā)揮資源的整體協(xié)同效應(yīng)”是（）中戰(zhàn)略的實(shí)行條件。A市場(chǎng)份額增長(zhǎng)戰(zhàn)略B賺錢(qián)戰(zhàn)略C增長(zhǎng)戰(zhàn)略D市場(chǎng)集中戰(zhàn)略141.以下哪一項(xiàng)不是公司實(shí)行轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略的前期工作？（）A要評(píng)價(jià)公司業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的吸引力，以及公司在該市場(chǎng)內(nèi)潛在的競(jìng)爭(zhēng)地位。B公司需要選用適當(dāng)?shù)姆椒ǎu(píng)估繼續(xù)在該市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值與清算的價(jià)值。C要評(píng)估公司近期的經(jīng)營(yíng)狀況。D要評(píng)估公司所從事行業(yè)的發(fā)展情況。142.假如公司在2～4年內(nèi)可以運(yùn)用公司現(xiàn)有的能力，最有效的戰(zhàn)略就是（）A增長(zhǎng)收益戰(zhàn)略B混合戰(zhàn)略C減少成本戰(zhàn)略D減少資產(chǎn)戰(zhàn)略143.集中行業(yè)處在生命周期（）階段，會(huì)產(chǎn)生明顯的集中趨勢(shì)。A幼稚期B成長(zhǎng)期C成熟期D衰退期144.以下哪一項(xiàng)不是領(lǐng)導(dǎo)型公司的特性？（）A公司一般擁有一定的資源優(yōu)勢(shì)，是整個(gè)行業(yè)中最為活躍的競(jìng)爭(zhēng)力量。B在本行業(yè)市場(chǎng)中有較大的市場(chǎng)占有率。C在價(jià)格制定、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)及促銷(xiāo)方式等方面占有主導(dǎo)地位。D是許多競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)目的，隨時(shí)有也許受到其他競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)攻。145.以下哪一項(xiàng)不是挑戰(zhàn)者公司可采用的進(jìn)攻性戰(zhàn)略？（）A向領(lǐng)導(dǎo)型公司進(jìn)攻。B向勢(shì)均力敵的公司或相比本公司實(shí)力弱的公司進(jìn)攻。C發(fā)掘新的顧客群體和增長(zhǎng)現(xiàn)有顧客群的使用頻率。D切忌盲目擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，應(yīng)當(dāng)在形成一定的優(yōu)勢(shì)后，逐漸在市場(chǎng)上滲透。146.（）的基本特性是尚未形成行業(yè)規(guī)則，即公司缺少可以作為依據(jù)的所有擁有互相交往和競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。A分散行業(yè)B集中行業(yè)C新興行業(yè)D成熟行業(yè)147.以下哪一項(xiàng)不是新興行業(yè)的進(jìn)入障礙？（）A政府的法規(guī)及管理方式B獲得分銷(xiāo)渠道C得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原則料和其他投入D風(fēng)險(xiǎn)使資金的有效成本增長(zhǎng)，因而增長(zhǎng)了有效的資本壁壘148.以下哪一項(xiàng)不是進(jìn)入成熟期行業(yè)公司的特性？（）A競(jìng)爭(zhēng)劇烈且趨向國(guó)際化B公司并購(gòu)行為增長(zhǎng)C需要大量的資金扶持D產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)方面發(fā)生變化149.以下哪一項(xiàng)不是衰退期行業(yè)公司戰(zhàn)略的誤區(qū)？（）A對(duì)行業(yè)形勢(shì)估計(jì)局限性B擬定市場(chǎng)占有率局限性C長(zhǎng)期的消耗戰(zhàn)D缺少明顯的實(shí)力卻采用抽資戰(zhàn)略150.以下哪一項(xiàng)不屬于公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)資源能力？（）A生產(chǎn)能力B資金實(shí)力C公司文化D公司形象151.公司戰(zhàn)略形成的最直接的影響因素為：（）A公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)資源能力B公司的戰(zhàn)略目的C公司文化和領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀D公司所處的行業(yè)環(huán)境152.加拿大著名的管理學(xué)者亨利·明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略決策是解決戰(zhàn)略問(wèn)題的過(guò)程，戰(zhàn)略是由管理、組織和（）三者之間的互相作用而形成的。A環(huán)境B戰(zhàn)略目的C組織文化D組織宗旨153.以下哪一項(xiàng)不是公司初步戰(zhàn)略方案涉及的內(nèi)容？（）A反映B競(jìng)爭(zhēng)C資源配置D行動(dòng)計(jì)劃154.以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則？（）A風(fēng)險(xiǎn)原則B價(jià)值原則C擇優(yōu)原則D公益原則155.實(shí)行集權(quán)制的公司應(yīng)采用（）戰(zhàn)略制定的方法。A自上而下的方法B自下而上的方法C上下結(jié)合的方法D成立戰(zhàn)略小組156.以下哪一項(xiàng)不屬于社會(huì)領(lǐng)域？（）A顧客B供應(yīng)商C產(chǎn)品生命周期D股東157.以下哪一項(xiàng)不是公司在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域是要考慮的問(wèn)題？（）A產(chǎn)品生命周期B實(shí)際存在和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的變革D供應(yīng)商158.戰(zhàn)略選擇矩陣的主線依據(jù)是：（）A根據(jù)可以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方法的數(shù)量來(lái)反映競(jìng)爭(zhēng)者行之有效的戰(zhàn)略數(shù)量B根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和形成能力的資源的可獲得性，目的是要“揚(yáng)長(zhǎng)避短”C從公司內(nèi)部條件出發(fā)，把公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值發(fā)明、成本構(gòu)成同公司自身的競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，從而發(fā)現(xiàn)公司目前及潛在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析方法D根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)單位的具體情況，為公司經(jīng)營(yíng)組合中的每一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位分別制定戰(zhàn)略159.公司的發(fā)展資源有兩個(gè)來(lái)源：一個(gè)是通過(guò)內(nèi)部資源的重新分派，依靠自己的力量獲得發(fā)展；另一個(gè)是（）A通過(guò)兼并和聯(lián)合等途徑，運(yùn)用外部資源或的發(fā)展B涉及專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和“商譽(yù)”等無(wú)形資產(chǎn)C規(guī)模經(jīng)濟(jì)D經(jīng)驗(yàn)曲線160.公司面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)和較少的發(fā)展機(jī)會(huì)，公司可運(yùn)用外部資源克服公司經(jīng)營(yíng)上的弱勢(shì)，此時(shí)，公司可采用的戰(zhàn)略為（）A縱向整合戰(zhàn)略B產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C中心多樣化戰(zhàn)略D退出戰(zhàn)略161.公司通過(guò)內(nèi)部增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)來(lái)增長(zhǎng)市場(chǎng)份額，從而使公司提高獲利能力，此時(shí)公司不宜采用（）戰(zhàn)略。A產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B中心多樣化戰(zhàn)略C市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)略162.當(dāng)公司在大幅度擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模使業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)達(dá)成最大時(shí)，一般需要選擇注重外部因素的戰(zhàn)略，此時(shí)，公司不應(yīng)選擇（）戰(zhàn)略。A整合戰(zhàn)略B多樣化戰(zhàn)略C合資戰(zhàn)略D縱向整合戰(zhàn)略163.當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速且處在強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位，此時(shí)，公司不能采用的戰(zhàn)略有（）。A橫向整合戰(zhàn)略B集中戰(zhàn)略C縱向整合戰(zhàn)略D中心多樣化164.當(dāng)公司所處市場(chǎng)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí)，公司不應(yīng)采用（）戰(zhàn)略。A重新集中戰(zhàn)略B縱向整合戰(zhàn)略C橫向整合戰(zhàn)略D退出性戰(zhàn)略165.公司的某些業(yè)務(wù)不僅市場(chǎng)發(fā)展緩慢并且處在較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位，此時(shí)可采用的戰(zhàn)略有（）。A重新集中戰(zhàn)略B合資戰(zhàn)略C退出戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)略166.公司業(yè)務(wù)在緩慢增長(zhǎng)的市場(chǎng)上處在較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，此時(shí)，公司不應(yīng)采用的戰(zhàn)略有（）。A中心多樣化戰(zhàn)略B混合多樣化戰(zhàn)略C合資戰(zhàn)略D橫向整合戰(zhàn)略167.在戰(zhàn)略問(wèn)題的診斷矩陣中，公司不僅制定合適的戰(zhàn)略并且能有效地實(shí)行，即戰(zhàn)略制定與實(shí)行的最佳組合，促使公司目的的順利實(shí)現(xiàn)，此時(shí)屬于（）A成功象限B搖擺象限C艱難象限D(zhuǎn)失敗象限168.以下哪一項(xiàng)不屬于公司任務(wù)說(shuō)明書(shū)的要素？（）A公司目的B產(chǎn)品市場(chǎng)與技術(shù)C公司文化D公眾形象169.以下哪一項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)行模式（）A指揮型B變革型C文化型D競(jìng)爭(zhēng)型170.在半個(gè)戰(zhàn)略實(shí)行模式中，公司高層管理人員要研究并參與戰(zhàn)略的事實(shí)，為有效實(shí)行戰(zhàn)略發(fā)明良好的組織環(huán)境，是（）戰(zhàn)略實(shí)行模式。A指揮型B變革型C文化型D競(jìng)爭(zhēng)型171.公司一旦選定了戰(zhàn)略就必須認(rèn)真考慮公司能否成功地實(shí)行，急缺人公司是否具有足夠的財(cái)力、人力及其他的自治資源優(yōu)勢(shì)等核心能力，確有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的，這是戰(zhàn)略控制的（）原則。A領(lǐng)導(dǎo)參與的原則B可行性原則C例外原則D經(jīng)濟(jì)性原則172.在戰(zhàn)略控制過(guò)程中，在于組織結(jié)構(gòu)相符合的情況下，盡也許簡(jiǎn)樸、靈活，減少不必要的人力、物力、財(cái)力，從而減少因控制而產(chǎn)生的費(fèi)用。這是戰(zhàn)略控制的（）原則。A可行性原則B例外原則C經(jīng)濟(jì)性原則D伸縮性原則173.公司的戰(zhàn)略應(yīng)與公司的外部環(huán)境相適應(yīng)，這是戰(zhàn)略控制的（）特點(diǎn)。A開(kāi)放性B總體控制C客觀性D交互性174.在戰(zhàn)略行動(dòng)成果尚未實(shí)現(xiàn)之前，對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果趨勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，并將預(yù)測(cè)至于既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，假如發(fā)現(xiàn)也許出現(xiàn)戰(zhàn)略偏差，則提前采用防止性的糾正偏差的措施，是戰(zhàn)略推動(dòng)能始終沿著對(duì)的的軌道運(yùn)營(yíng)，從而保證公司戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。這屬于（）。A前饋控制B反饋控制C過(guò)程控制與開(kāi)放控制D事中控制175.以下哪一項(xiàng)不屬于十種控制的方法？（）A直接領(lǐng)導(dǎo)B共同愿景C業(yè)務(wù)控制D自我調(diào)節(jié)176.以下哪一項(xiàng)不屬于業(yè)務(wù)控制？（）A生產(chǎn)控制B過(guò)程控制C財(cái)務(wù)控制D質(zhì)量控制177.圍繞工作績(jī)效，通過(guò)制定績(jī)效范圍，來(lái)衡量實(shí)際工作效果，達(dá)成公司預(yù)期目的，具有反饋和不斷循環(huán)改善的功能，這是指（）A回避控制B具體活動(dòng)控制C人員控制D績(jī)效控制178.當(dāng)管理人員對(duì)有關(guān)預(yù)期的具體活動(dòng)方面所掌握的知識(shí)比較豐富并且具有高水平的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)能力，此時(shí)可采用（）A具體活動(dòng)控制或績(jī)效控制B具體活動(dòng)控制C績(jī)效控制D人員控制或回避控制179.假如管理人員在有關(guān)預(yù)期的具體活動(dòng)方面的知識(shí)很豐富，但缺少評(píng)價(jià)績(jī)效的能力，此時(shí)可采用（）A具體活動(dòng)控制或績(jī)效控制B具體活動(dòng)控制C績(jī)效控制D人員控制或回避控制180.假如管理人員具有良好的績(jī)效評(píng)價(jià)能力，但是比較缺少有關(guān)預(yù)期具體活動(dòng)方面的知識(shí)，此時(shí)可采用（）A具體活動(dòng)控制或績(jī)效控制B具體活動(dòng)控制C績(jī)效控制D人員控制或回避控制181.假如公司管理人員對(duì)預(yù)期的具體活動(dòng)不了解，對(duì)有關(guān)的績(jī)效領(lǐng)域也不能做出很好的評(píng)價(jià)，此時(shí)公司可采用（）A具體活動(dòng)控制或績(jī)效控制B具體活動(dòng)控制C績(jī)效控制D人員控制或回避控制182.公司常用的定量標(biāo)準(zhǔn)重要用于以下幾個(gè)方面，除了（）A生產(chǎn)方面B外部市場(chǎng)C賺錢(qián)方面D實(shí)力方面183.在評(píng)價(jià)實(shí)際績(jī)效的過(guò)程中，第一項(xiàng)工作是（）A用實(shí)際的效益與效益標(biāo)準(zhǔn)相比較，掌握兩者之間的差距并分析形成差距的因素，估計(jì)戰(zhàn)略實(shí)行的發(fā)展趨勢(shì)。B分析是基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生差距的因素。C通過(guò)衡量和評(píng)價(jià)所獲得的信息，及時(shí)傳遞給有關(guān)的戰(zhàn)略決策者和實(shí)行者。D擬定具體的衡量方法及設(shè)計(jì)的衡量范圍。184.用途較廣，針對(duì)性差，解決問(wèn)題的時(shí)間較的方法是（）A專(zhuān)題解決模式B預(yù)先計(jì)劃模式C常規(guī)模式D事中控制模式185.以下哪一項(xiàng)不屬于預(yù)算的具體形式（）。A財(cái)務(wù)報(bào)表B人力資源計(jì)劃C外部審計(jì)D銷(xiāo)售增長(zhǎng)幅度186.最早提出目的管理的是（）A彼得·德魯克B邁克爾·波特C亞當(dāng)·斯密D普拉哈拉德187.以下哪一項(xiàng)不屬于管理信息系統(tǒng)在控制系統(tǒng)中的作用（）。A可以產(chǎn)生并提供決策和控制的信息。B為公司提供了適應(yīng)環(huán)境變化的方法和途徑。C可以提高獲得信息的效率。D可以提高管理者決策和控制的能力。188.以下哪一項(xiàng)不屬于人際關(guān)系和組織行為學(xué)派的學(xué)者（）A亨利·法約爾B埃爾頓·梅奧C亞伯拉罕·馬斯洛D道格拉斯·麥格雷戈189.亨利·法約爾提出了下列組織管理的一系列重要概念，除了（）。A工作標(biāo)準(zhǔn)化B紀(jì)律與秩序C正是的規(guī)則和制度D控制幅度190.埃爾頓·梅奧的學(xué)說(shuō)涉及以下內(nèi)容，除了（）。A工人是社會(huì)人，而不是經(jīng)濟(jì)人。B強(qiáng)調(diào)注重職工高層次的需求，設(shè)計(jì)更有人情味的組織，運(yùn)用參與制和自我控制制來(lái)代替專(zhuān)業(yè)化、直接指揮和行政控制。C公司中存在非正式組織。D生產(chǎn)率的提高重要取決于公認(rèn)的工作態(tài)度以及他和周邊人的關(guān)系。191.（）學(xué)派認(rèn)為，公司個(gè)經(jīng)營(yíng)單位之間的互換活動(dòng)是一種經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)。A人口學(xué)派B古典設(shè)計(jì)學(xué)派C卡內(nèi)基學(xué)派D市場(chǎng)機(jī)制與行政等級(jí)管理學(xué)派192.以下哪一項(xiàng)不屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（）A管理嚴(yán)密B信息的上傳下達(dá)速度快、失真少C分工明確D上下級(jí)易于協(xié)調(diào)193.以下哪一項(xiàng)不屬于扁平性組織結(jié)構(gòu)的缺陷（）A需要的設(shè)備、開(kāi)支、協(xié)調(diào)工作較多B上下嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)的力度不夠C上下幾間的溝通易出問(wèn)題D同級(jí)間的溝通易出問(wèn)題194.最小型的公司多采用（）結(jié)構(gòu)A簡(jiǎn)樸直線型結(jié)構(gòu)B職能型結(jié)構(gòu)C事業(yè)部型結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)195.以下哪一項(xiàng)不是簡(jiǎn)樸直線型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)（）A管理者便于控制所有業(yè)務(wù)活動(dòng)B有助于培養(yǎng)職能專(zhuān)家C對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的變化反映靈敏、決策迅速、責(zé)任明確D激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和控制系統(tǒng)簡(jiǎn)便靈活196.以下哪一項(xiàng)不是職能型結(jié)構(gòu)的缺陷（）A容易導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細(xì)以及職能部門(mén)之間發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)或沖突B職能難以協(xié)調(diào)，只能間的決策難以作出C激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和控制系統(tǒng)簡(jiǎn)便靈活D公司內(nèi)部難以培養(yǎng)出全面型的管理人才197.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)，除了（）A可以加強(qiáng)大型多種經(jīng)營(yíng)公司的戰(zhàn)略管理和控制B有助于區(qū)別和深化公司一級(jí)和經(jīng)營(yíng)單位一級(jí)的計(jì)劃C不同經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任較為明確D保持對(duì)戰(zhàn)略決策的集中控制198.以下哪一種結(jié)構(gòu)發(fā)明了雙重指揮鏈，違反了古典的統(tǒng)一指揮原則。（）A簡(jiǎn)樸直線型結(jié)構(gòu)B職能型結(jié)構(gòu)C事業(yè)部型結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)199.假如公司所在的行業(yè)正處在發(fā)展階段，而外部環(huán)境不存在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，公司的重要任務(wù)就是增長(zhǎng)產(chǎn)品數(shù)量來(lái)滿(mǎn)足越來(lái)越多的消費(fèi)者的需求。此時(shí)公司（）A公司不需要采用比原有組織結(jié)構(gòu)更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，只須注意提高各職能部門(mén)的效率即可B為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化，規(guī)定公司建立相應(yīng)的職能部門(mén)結(jié)構(gòu)C公司院采用的組織結(jié)構(gòu)向分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變D組織結(jié)構(gòu)不發(fā)生任何變化200.公司在多樣化的市場(chǎng)上擴(kuò)展相關(guān)的產(chǎn)品系列，此時(shí)公司可采用（）A公司可從簡(jiǎn)樸結(jié)構(gòu)發(fā)展到職能結(jié)構(gòu)B公司可從職能結(jié)構(gòu)發(fā)展到事業(yè)部結(jié)構(gòu)C公司可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到矩陣結(jié)構(gòu)D公司可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)201.公司在大型的多樣化市場(chǎng)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，公司可采用（）A公司可從簡(jiǎn)樸結(jié)構(gòu)發(fā)展到職能結(jié)構(gòu)B公司可從職能結(jié)構(gòu)發(fā)展到事業(yè)部結(jié)構(gòu)C公司可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到矩陣結(jié)構(gòu)D公司可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)202.動(dòng)蕩的環(huán)境易采用（）戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)。A防御型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)B開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)C分析型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)D反映型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)203.公司文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來(lái)的，理性和邏輯是文化的中心，假如出現(xiàn)分歧，大家會(huì)一致認(rèn)為最合適的辦法是通過(guò)規(guī)章和制度來(lái)解決，穩(wěn)定、自尊以及互相尊重被看做與能力同樣重要。這屬于（）公司文化。A權(quán)力導(dǎo)向型B角色導(dǎo)向型C任務(wù)導(dǎo)向型D人員導(dǎo)向型204.作為人事、評(píng)價(jià)公司形象的社會(huì)公眾，有著各自不同的認(rèn)知能力、理解水平和思維方式，這導(dǎo)致了同一個(gè)公司的形象在不同公眾心目中的差異性。這時(shí)公司形象地（）特性。A整體性B客觀性C主觀性D穩(wěn)定性205.當(dāng)公司新戰(zhàn)略與公司文化無(wú)潛在一致性，組織變化的要素少，此時(shí)（）A以公司使命為基礎(chǔ)B加強(qiáng)協(xié)同作用C根據(jù)文化進(jìn)行管理D重新制定戰(zhàn)略206.當(dāng)公司新戰(zhàn)略與公司文化有潛在一致性，組織變化的要素多，此時(shí)（）A以公司使命為基礎(chǔ)B加強(qiáng)協(xié)同作用C根據(jù)文化進(jìn)行管理D重新制定戰(zhàn)略207.以下哪一項(xiàng)不屬于影響公司文化的外部因素（）A民族文化B公司性質(zhì)C政治和市場(chǎng)環(huán)境D科學(xué)技術(shù)因素208.以下哪一項(xiàng)不屬于影響公司文化的外部因素（）A人員構(gòu)成B組織結(jié)構(gòu)C科學(xué)技術(shù)因素D公司領(lǐng)導(dǎo)者的能力、風(fēng)格和公司家形象209.以下哪一項(xiàng)不屬于確立公司文化的基本內(nèi)容（）A制定統(tǒng)一的規(guī)章制度B塑造共有的價(jià)值觀體系C培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)D樹(shù)立優(yōu)秀的公司形象210.確立公司文化應(yīng)注意以下問(wèn)題，除了（）A抓住本公司的重要矛盾B發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀傳統(tǒng)C鼓舞士氣，便于理解和執(zhí)行D公司文化應(yīng)隨外部環(huán)境的變化而變化211.一下使公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的背景，除了（）A公司國(guó)際化與世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的互動(dòng)B公司國(guó)際化是各國(guó)發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)實(shí)力的結(jié)果C公司國(guó)際化是公司自身發(fā)展的需要D公司國(guó)際化是科技發(fā)展的需要212.根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng)，提供更能滿(mǎn)足本地市場(chǎng)規(guī)定的產(chǎn)品和服務(wù)，這使公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的（）A國(guó)際化戰(zhàn)略B多國(guó)本土化戰(zhàn)略C全球化戰(zhàn)略D跨國(guó)戰(zhàn)略213.公司運(yùn)用（）戰(zhàn)略，可以運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，獲取區(qū)委效益，也可以滿(mǎn)足本地市場(chǎng)的需求，達(dá)成全球?qū)W習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差別化。A國(guó)際化戰(zhàn)略B多國(guó)本土化戰(zhàn)略C全球化戰(zhàn)略D跨國(guó)戰(zhàn)略214.間接出口可采用以下幾種方法，除了（）A生產(chǎn)公司將產(chǎn)品賣(mài)給或委托給專(zhuān)業(yè)國(guó)際貿(mào)易公司B一個(gè)公司運(yùn)用另一個(gè)出口公司已經(jīng)建立的國(guó)外渠道和經(jīng)營(yíng)能力“搭便車(chē)”C公司駐外辦事處D外國(guó)公司駐本國(guó)的機(jī)構(gòu)215.直接出口有以下的優(yōu)點(diǎn)，除了（）A利潤(rùn)一般比較高B風(fēng)險(xiǎn)低C市場(chǎng)信息準(zhǔn)確可靠，便于公司對(duì)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行選擇D積極權(quán)在出口公司，公司可以有效實(shí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略216.間接出口的缺陷會(huì)隨出口業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)而逐漸顯露，以下各項(xiàng)都是間接出口的缺陷，除了（）A對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)規(guī)定較高B不能迅速準(zhǔn)確地掌握國(guó)際市場(chǎng)信息C商品的市場(chǎng)份額和價(jià)格無(wú)法控制D公司的信譽(yù)很難提高217.許可證貿(mào)易有以下的優(yōu)點(diǎn)，除了（）A經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小B帶動(dòng)公司產(chǎn)品的出口C保護(hù)專(zhuān)利和商標(biāo)D利潤(rùn)率一般比較高218.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)具有以下的缺陷，除了（）A投入的資金最多B控制限度低C風(fēng)險(xiǎn)大D靈活性差219.以下哪一項(xiàng)不屬于非股權(quán)安排的形式：（）A互換貿(mào)易B管理協(xié)議C工程承包D銷(xiāo)售協(xié)議220.以下哪一項(xiàng)不屬于工程承包的形式（）A設(shè)計(jì)和監(jiān)督施工B交鑰匙工程C技術(shù)管理D產(chǎn)品到手項(xiàng)目221.以下哪一項(xiàng)不屬于BOT投資項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)（）A建設(shè)項(xiàng)目投資的預(yù)期收益是否可靠、令人滿(mǎn)意B投資規(guī)模是否與自身能力相符C建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命期較長(zhǎng)，一般在30年以上D建設(shè)項(xiàng)目是否取得東道國(guó)政府的支持222.職能型戰(zhàn)略聯(lián)盟有以下幾種類(lèi)型，除了（）A研究和開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)合作B聯(lián)合生產(chǎn)、制造協(xié)議C聯(lián)合投資合作D交互特許協(xié)議223.公司戰(zhàn)略的特性有()。A．高層次性B．整體性C．競(jìng)爭(zhēng)性D．動(dòng)態(tài)性E．風(fēng)險(xiǎn)性224.影響買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)過(guò)程的因素重要有()。A．買(mǎi)方的集中度B．產(chǎn)品在成本中所占的比重C．轉(zhuǎn)換成本的大小D．產(chǎn)品差異化限度E．買(mǎi)方賺錢(qián)能力225.價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)涉及()。A．采購(gòu)B．研究開(kāi)發(fā)C．商譽(yù)D．人力資源管理E．公司基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)226.公司業(yè)績(jī)分析重要涉及以下內(nèi)容()。A．目的的完畢情況B．戰(zhàn)略的執(zhí)行情況C．成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)D．賺錢(qián)水平B．失敗與教訓(xùn)227.戰(zhàn)略目的的基本目的是()。A．市場(chǎng)目的B．利潤(rùn)目的C．平衡性目的D．權(quán)變目的E．競(jìng)爭(zhēng)目的228.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類(lèi)型()。A．簡(jiǎn)化產(chǎn)品B．改善設(shè)計(jì)C．材料節(jié)約D．減少人工費(fèi)用E．生產(chǎn)創(chuàng)新229.新興產(chǎn)業(yè)的不擬定性重要表現(xiàn)在()。A．技術(shù)不擬定性B．經(jīng)濟(jì)不確立性C．組織不擬定性D．市場(chǎng)前景不擬定性E．策略不擬定性230.短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式()。A．商業(yè)信用B．應(yīng)收賬款C．銀行信用D．應(yīng)付費(fèi)用E．發(fā)行債券231.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有()。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C．滲透戰(zhàn)略D．調(diào)整戰(zhàn)略E．退出戰(zhàn)略232.一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有()。A．常規(guī)戰(zhàn)略變化B．有限的戰(zhàn)略變化C．徹底的戰(zhàn)略變化D．公司轉(zhuǎn)向E．提前變化233.公司戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（）。A．銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng)B．生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)C．投資協(xié)同效應(yīng)D．管理協(xié)同效應(yīng)E．供應(yīng)協(xié)同效應(yīng)234．進(jìn)入壁壘高低的因素重要有（）。A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)B．產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)C．資本需求D．產(chǎn)品價(jià)格高低E．轉(zhuǎn)換成本235.核心能力的重要標(biāo)準(zhǔn)有（）。A．占用性B．耐久性C．轉(zhuǎn)移性D．奉獻(xiàn)性E．復(fù)制性236.多元化的戰(zhàn)略利益有（）。A．實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B．分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C．增長(zhǎng)市場(chǎng)占有率D．增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量E．減少生產(chǎn)成本237.戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題（）。A．慎重選擇合作伙伴B．建立合理的組織關(guān)系C．優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)D．加強(qiáng)溝通E．風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)238.差異化的基本途徑有（）。A．產(chǎn)品B．服務(wù)C．人事D．形象E．價(jià)格239.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品組合的（）。A．產(chǎn)品大類(lèi)數(shù)B．產(chǎn)品項(xiàng)目數(shù)C．寬度D．長(zhǎng)度E．深度240.處在不同環(huán)境下公司可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有（）。A．基本型B．滲透型C．開(kāi)發(fā)型D．反映型E．適應(yīng)性241.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（）。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D．“夾在中間”戰(zhàn)略E．調(diào)整戰(zhàn)略242.優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與()相適應(yīng)。A．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B．環(huán)境C．資源D．文化E.組織243.決定替代品壓力大小的重要因素有()。A．替代品的賺錢(qián)能力B．替代品生產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)策略C．替代品質(zhì)量差異D．購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)換成本E.替代品的生產(chǎn)公司的數(shù)量244.營(yíng)銷(xiāo)能力分析的內(nèi)容重要有：()。A．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力C.產(chǎn)品性能分析D.銷(xiāo)售活動(dòng)能力E．市場(chǎng)決策能力245.一個(gè)好的公司使命應(yīng)當(dāng)具有以下幾個(gè)方面()。A．明確公司生存目的B．使本公司區(qū)別于其他同類(lèi)公司C.作為評(píng)價(jià)公司現(xiàn)在和未來(lái)活動(dòng)的框架D．清楚明白，易于為整個(gè)公司所理解E.針對(duì)核心業(yè)務(wù)246.并購(gòu)后兩個(gè)公司的協(xié)同效應(yīng)重要體現(xiàn)在()。A.生產(chǎn)協(xié)同B．經(jīng)營(yíng)協(xié)同C.財(cái)務(wù)協(xié)同D．人才技術(shù)協(xié)同E．市場(chǎng)協(xié)同247.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類(lèi)型()。A．簡(jiǎn)化產(chǎn)品B．改善設(shè)計(jì)C、材料節(jié)約D．減少人工費(fèi)用E．生產(chǎn)創(chuàng)新248.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有()。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C．滲透戰(zhàn)略D．調(diào)整戰(zhàn)略E．退出戰(zhàn)略249.戰(zhàn)略實(shí)行的模式有()。A．指揮型B．變革型C．合作型D.文化型E.增長(zhǎng)型250.公司戰(zhàn)略管理特性有（）。A．高層次性B．整體性C．競(jìng)爭(zhēng)性D．動(dòng)態(tài)性E．長(zhǎng)遠(yuǎn)性251.根據(jù)波特專(zhuān)家對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面重要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（）。A．未來(lái)的目的B．替代性C．自我假設(shè)D．潛在能力E．現(xiàn)行戰(zhàn)略252.經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源涉及（）。A．技術(shù)資源B．組織資源C．商譽(yù)D．人力資源E．財(cái)務(wù)資源253.戰(zhàn)略目的的特性有（）。A．可接受性B．可檢查性C．可實(shí)現(xiàn)性D．可預(yù)測(cè)性E．可挑戰(zhàn)性254.戰(zhàn)略能力分析重要涉及以下幾個(gè)方面（）。A．財(cái)務(wù)能力B．營(yíng)銷(xiāo)能力C．組織職能分析D．公司文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題E．核心能力分析255.一體化戰(zhàn)略的類(lèi)型有（）。A．橫向一體化B．縱向一體化C．向前一體化D．向后一體化E．混合一體化256.衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略重要選擇有（）。A．領(lǐng)先戰(zhàn)略B．低成本戰(zhàn)略C．觀望戰(zhàn)略D．抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E．快速退出戰(zhàn)略257.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（）。A．賺錢(qián)與風(fēng)險(xiǎn)B．政府政策C．經(jīng)營(yíng)規(guī)模D．產(chǎn)業(yè)性質(zhì)E．進(jìn)入壁壘258.對(duì)核心能力整合的基本方式有（）。A．技術(shù)復(fù)合B．技術(shù)融合C．技術(shù)組合D．技術(shù)的功能性組合E．技術(shù)整合259.公司戰(zhàn)略的特性有（）。A．高層次性B．整體性C．競(jìng)爭(zhēng)性D．動(dòng)態(tài)性E．風(fēng)險(xiǎn)性260.影響買(mǎi)方的討價(jià)還價(jià)過(guò)程的因素重要有()。A．買(mǎi)方的集中度B．產(chǎn)品在成本中所占的比重C．轉(zhuǎn)換成本的大小D．產(chǎn)品差異化限度E．買(mǎi)方賺錢(qián)能力261.價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)涉及()。A．采購(gòu)B．研究開(kāi)發(fā)C．商譽(yù)D．人力資源管理E.公司基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)262.公司業(yè)績(jī)分析重要涉及以下內(nèi)容()。A．目的的完畢情況B．戰(zhàn)略的執(zhí)行情況C.成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)D．賺錢(qián)水平E．失敗與教訓(xùn)263.戰(zhàn)略目的的基本目的是（）。A．市場(chǎng)目的B．利潤(rùn)目的C．平衡性目的D．權(quán)變目的E．競(jìng)爭(zhēng)目的264.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類(lèi)型()。A．簡(jiǎn)化產(chǎn)品B．改善設(shè)計(jì)C、材料節(jié)約D．減少人工費(fèi)用E．生產(chǎn)創(chuàng)新265.新興產(chǎn)業(yè)的不擬定性重要表現(xiàn)在()。A．技術(shù)不擬定性B．經(jīng)濟(jì)不確立性C.組織不擬定性D．市場(chǎng)前景不擬定性E．策略不擬定性266.短期資金的籌集來(lái)源較多，通常有以下方式()。A．商業(yè)信用B．應(yīng)收賬款C．銀行信用D．應(yīng)付費(fèi)用E．發(fā)行債券267.生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有()。A．發(fā)展戰(zhàn)略B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略C．滲透戰(zhàn)略D．調(diào)整戰(zhàn)略E．退出戰(zhàn)略268.一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有()。A．常規(guī)戰(zhàn)略變化B．有限的戰(zhàn)略變化C．徹底的戰(zhàn)略變化D．公司轉(zhuǎn)向E．提前變化269.營(yíng)銷(xiāo)能力分析的內(nèi)容重要有：()。A．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力C.產(chǎn)品性能分析D.銷(xiāo)售活動(dòng)能力E．市場(chǎng)決策能力270.一個(gè)好的公司使命應(yīng)當(dāng)具有以下幾個(gè)方面()。A．明確公司生存目的B．使本公司區(qū)別于其他同類(lèi)公司C.作為評(píng)價(jià)公司現(xiàn)在和未來(lái)活動(dòng)的框架D．清楚明白，易于為整個(gè)公司所理解E.針對(duì)核心業(yè)務(wù)271.并購(gòu)后兩個(gè)公司的協(xié)同效應(yīng)重要體現(xiàn)在()。A.生產(chǎn)協(xié)同B．經(jīng)營(yíng)協(xié)同C.財(cái)務(wù)協(xié)同D．人才技術(shù)協(xié)同E．市場(chǎng)協(xié)同272.成本領(lǐng)先戰(zhàn)