裝飾工程質(zhì)量保證措施

一、質(zhì)量保證措施1、施工前，應嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務”為用戶服務的思想。2、按照ISO9002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設立專職質(zhì)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。3、要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立QC小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。4落實。5、建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。6基礎下，進行專業(yè)交接檢查。7、從施工準備到工程交付使用階段推行全面質(zhì)量管理，嚴格按照PDCA循環(huán)過程有關秩序開展管理小組活動。A.找出問題分析原因C.找出主要影響因素D.擬定措施E.認真執(zhí)行措施F.檢查效果G總結(jié)經(jīng)驗，納入標準H.處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)8、根據(jù)對嚴重影響工程質(zhì)量的關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點的原則，在工期工序，材料加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)設立管理小組。二、施工檢驗作業(yè)管理流程施工矯正現(xiàn)場施工中檢驗材料檢測施工矯正施工矯正施工矯正建立資料檔案并存檔三、施工質(zhì)量過程控制施工項目全過程的質(zhì)量控制圖施工及安裝工程質(zhì)量控制進場材料質(zhì)量控制1、工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工的質(zhì)量控制范圍，包括影響施工質(zhì)量五個方面要素，指人、材料、機械、方法和環(huán)境，他們形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。質(zhì)量因素的全面控制圖施工項目質(zhì)量控制因素對施工技術管理環(huán)節(jié)的控制2、按時間形式的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程施工項目質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制竣工驗收質(zhì)量控制檔案資料質(zhì)量控制施工準備質(zhì)量控制工報告質(zhì)量控制四、各種質(zhì)量管理制度來促進項目的質(zhì)量管理。1、技術質(zhì)量責任制程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認真把關，以嚴格的工作紀律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。2、原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度12目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。3時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。4合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免勿用不合格的材料。5對不合格材料和處理，應建立臺帳。3、質(zhì)量崗位制度畢后，必須進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。4、質(zhì)量預控制1235、質(zhì)量跟蹤檢查制薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預防為主的目的。6、樣板引路制度在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙做到心中有數(shù)。7、質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責任問獨到的作用：1位、項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標準。2業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。3量破壞，責任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。某一會簽認可后，下道工序分包單位開始施工并負責保護好上道工序的成品。8、工程資料管理制度方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。1部，并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。2料查驗。3嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。4檢驗評定標準》進行質(zhì)量檢查、評定。9、成品保護制度12專業(yè)的所屬勞務、分包單位的成品保護工作的監(jiān)督管理。34和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護。5示，喚起來往人員注意。6的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。10、工程質(zhì)量獎懲制度1達到預期質(zhì)量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行