包裝質(zhì)量管理論文范例

設(shè)計（論文）專用紙包裝工程二零零七級劉朝勇第1頁設(shè)計（論文）專用紙包裝管理必須根據(jù)企業(yè)的具體情況，用最經(jīng)濟(jì)的方法來保證產(chǎn)品的包裝質(zhì)量．降的聯(lián)系很多因此，企業(yè)的包裝管理是一項綜合性的工作，企業(yè)的全體職工都要提高對包裝管理重要性的認(rèn)識，加強(qiáng)企業(yè)的包裝管理工作。企業(yè)的包裝管理工作的好壞，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要的影響。包裝管理工作搞好了，就能保證產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，降低產(chǎn)品的包裝成本，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此，云南橋通公司在包裝管理方面做了很大努力，下面對此做一些分些。關(guān)鍵詞：包裝管理包裝質(zhì)量管理包裝發(fā)展趨勢云南橋通公司對產(chǎn)品包裝質(zhì)量管理的概念的屬性，它具有適用性、可靠性、安全性、耐用性和經(jīng)濟(jì)性，產(chǎn)品包裝質(zhì)量通常以機(jī)械、物理、化學(xué)、生物學(xué)等性能及尺寸、形狀、重量、外觀、手感等表示。產(chǎn)品包裝品包裝質(zhì)量的尺子。產(chǎn)品包裝質(zhì)量管理，包括了產(chǎn)品包裝的設(shè)計過程，櫥造、輔助生問題。效益的重要途徑。第1頁設(shè)計（論文）專用紙產(chǎn)品包裝涉及到生產(chǎn)包裝的部門和使用包裝的部門，以及產(chǎn)品流通過程中的商題。因此，建立和健全包裝質(zhì)量管理體系，是搞好產(chǎn)品包裝質(zhì)量管理的關(guān)鍵。下面介紹一下橋通公司在不同領(lǐng)域的質(zhì)量管理一》橋通公司在流通領(lǐng)域的包裝質(zhì)量管理全。因此，商業(yè)、運輸部門應(yīng)嚴(yán)格檢驗產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，與生產(chǎn)部門緊密配合，抓好面要保證產(chǎn)品包裝在消費中有良好的使用效果。的地位，嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。對產(chǎn)品包裝質(zhì)量不合格者，拒收或限期改進(jìn)，嚴(yán)和改進(jìn)。試，進(jìn)行模擬試驗，這是檢驗產(chǎn)品包裝質(zhì)量最有效的手段。如跌落、滾動、振動、壓第1頁設(shè)計（論文）專用紙極推薦采用產(chǎn)品包裝的新技術(shù)和新成果，進(jìn)一步提高包裝的質(zhì)量。提倡文明裝卸，反對和杜絕野蠻裝卸”，要按運輸包裝標(biāo)志做好貨物的裝卸和分裝工作，對已散架、散捆、破裂、水濕的包裝，應(yīng)及時加固或更換，以確保產(chǎn)品在流通中的安全。包裝費用管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個重要組成部分它包括包裝產(chǎn)品生產(chǎn)單位的重要的地位一般企業(yè)的包裝費用管理，是指對包裝產(chǎn)品使用單位的各項包裝費用所進(jìn)行的計劃、控制、核算和分析工作。包裝費用是產(chǎn)品成本的一部分，包裝費用管理到產(chǎn)品包裝的目的，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且會浪費有限的包裝資源。例如，使用大大超過產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)要求的包裝容器或包裝材料對產(chǎn)品進(jìn)行包裝，雖然保護(hù)了產(chǎn)品，但由于包裝費用開支過高，不僅減少了企業(yè)的盈利，同時也浪費了包裝原材料。企業(yè)的包裝費用。第1頁設(shè)計（論文）專用紙橋通在工業(yè)企業(yè)包裝費用管理的主要問題，是如何用科學(xué)的管理方法和技術(shù)措施，盡量降低產(chǎn)品的包裝費用。工業(yè)企業(yè)包裝費用管理的內(nèi)容包括：包裝費用計劃，包裝費用控制，包裝費用核算與包裝費用分析。裝費用的目的。包裝費用核算就是把企業(yè)實際發(fā)生的各項包裝費用按照其用途，并按一定的產(chǎn)品，進(jìn)行匯集、分配，計算出產(chǎn)品的實際總包裝費用和單位產(chǎn)品的包裝費用。正確地時地把增產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)濟(jì)效益反映出來。且還要認(rèn)真作好包裝費用分析。對企業(yè)包裝費用形成情況進(jìn)行評價，剖析，總結(jié)。其的原因，尋找進(jìn)一步降低包裝費用的方向和途徑。第1頁設(shè)計（論文）專用紙1．從做好包裝管理問題分析人手，形成正確的決策。橋通公司包裝管理創(chuàng)新的的是把包裝管理問題放在企業(yè)整個管理體系中進(jìn)行思考和分析，抓住了問題的實質(zhì)，最終順利解決包裝管理問題。2．系統(tǒng)地推進(jìn)橋通公司包裝管理改革和發(fā)展。不僅系統(tǒng)地分析橋通公司在包裝本，形成有利于促進(jìn)銷售的包裝序列。3．應(yīng)用科學(xué)技術(shù)提高橋通公司包裝管理績效。橋通公司注重在包裝管理中積極引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，從包裝材質(zhì)、包裝設(shè)備、包裝管理方法等方面進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，有效提高橋通公司包裝管理績效。4．降低成本和增加新價值是橋通公司強(qiáng)化包裝管理的基本動力。橋通公司通過現(xiàn)代營銷中的價值，是做好企業(yè)包裝管理的思想基礎(chǔ)之一。管理。6．根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展和企業(yè)包裝需要，進(jìn)行包裝管理的改革。企業(yè)包裝不第1頁設(shè)計（論文）專用紙高的價格和較低的成本。因此，質(zhì)量改進(jìn)方案通常會增加企業(yè)的盈利能力。在經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快和市場競爭日益尺度，也是企業(yè)保持持久的競爭力的關(guān)鍵。品質(zhì)量管理。趨勢之一：用戶的需求多樣化，包裝產(chǎn)品的生產(chǎn)模式中多品種小批量將逐漸增多。質(zhì)量控制理論和技術(shù)。21世紀(jì)的市場是動態(tài)多變的，顧客的需求是多種多樣的。歷此，風(fēng)行于20量足夠的樣本，例如不少于50個，才能提出統(tǒng)計結(jié)論，否則，得到的分析結(jié)果將放無意義。而在多品種、小批量生產(chǎn)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量往往不到50件，因此無法再重點應(yīng)放在在線實時檢測和反饋控制技術(shù)上。第1頁設(shè)計（論文）專用紙動態(tài)設(shè)計、有限元分析、仿真技術(shù)等，保證包裝產(chǎn)品設(shè)計的科學(xué)性和合理性，從而滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求。從用戶的觀點去看質(zhì)量，一般包括六個方面的特性，即性能、可信性、安全性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性和時間性。以上六個特性中，可信性具有特別重要的意義。趨勢之三：生產(chǎn)型標(biāo)準(zhǔn)讓位于貿(mào)易型標(biāo)準(zhǔn)，美學(xué)質(zhì)量對包裝產(chǎn)品的影響逐漸加大。對策：根據(jù)用戶的實際需求確定包裝產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，注意提高包裝產(chǎn)品的美學(xué)質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為生產(chǎn)型標(biāo)準(zhǔn)和貿(mào)易型標(biāo)準(zhǔn)。目前，國內(nèi)包裝企業(yè)的產(chǎn)品上通行的則是貿(mào)易型標(biāo)準(zhǔn)。二者的區(qū)別在于在標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成上前者大多為國家標(biāo)場需求的變化，后者則主要以面向市場、面向用戶為出發(fā)點；在標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)方面，前斷改變，因而適應(yīng)性強(qiáng)，將產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定位于用戶的需求。第1頁設(shè)計（論文）專用紙在包裝產(chǎn)品的貿(mào)易型標(biāo)準(zhǔn)中，有一個重要概念就是包裝產(chǎn)品的美學(xué)質(zhì)量。人裝企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的一個重要方面。趨勢之四：企業(yè)全面質(zhì)量管理的日益深化對策：應(yīng)重視企業(yè)全員參與質(zhì)量管理對質(zhì)量控制的重要作用。全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)將質(zhì)量控制向管理領(lǐng)域擴(kuò)展，要管理好質(zhì)量形成的全過程，實現(xiàn)整體性的質(zhì)量管理，質(zhì)量管理從局部性管理向全面性、系統(tǒng)性管理發(fā)展是生產(chǎn)、技術(shù)以及市場發(fā)展的必然結(jié)果。在質(zhì)量控制過程中，包裝企業(yè)應(yīng)特別注意提高管理水平，樹立起全員質(zhì)量觀產(chǎn)部門進(jìn)行的，但在所發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題中，有60－70％是直接或間接地由于設(shè)是質(zhì)量檢驗部門的工作，還應(yīng)包括采購、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、包裝和運輸?shù)人胁块T的參與。趨勢之五：生產(chǎn)第一線工人參與質(zhì)量控制。對策：應(yīng)特別重視提高企業(yè)生產(chǎn)工人的個人素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。第1頁設(shè)計（論文）專用紙生產(chǎn)每一線工人在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面的主觀能動性。有企業(yè)認(rèn)為，現(xiàn)代產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)愈來愈復(fù)雜，僅靠少數(shù)質(zhì)檢人員的努力，無論如何容易發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和零部件的缺陷。因此，將生產(chǎn)第一線工人納入質(zhì)量管理和控制隊伍，是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本途徑。職工參與質(zhì)量管理和控制的有效辦法是與小組化工作方式相結(jié)合。質(zhì)量管理小組的活動，險了注重產(chǎn)品質(zhì)量外，還涉及到提高效率、降低成本、安全衛(wèi)生，甚至包括搞好工人之間的團(tuán)結(jié)互助和開展業(yè)余活動等方面。在生產(chǎn)實踐中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)以人為本的質(zhì)量管理思想。生產(chǎn)者的個人素質(zhì)對質(zhì)量和教育，內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、全面質(zhì)量管理、工藝流程等，這是從多年的質(zhì)量管理實踐中總結(jié)的一條寶貴經(jīng)驗。趨勢之六：現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段逐漸成為產(chǎn)品質(zhì)量管理的關(guān)鍵。對策：加強(qiáng)計算機(jī)在質(zhì)量管理和控制中的應(yīng)用。20世紀(jì)80年代以來，隨著計算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展及其在企業(yè)管理和生產(chǎn)中算機(jī)輔助質(zhì)量管理CAQ、計算機(jī)集成質(zhì)量信息系統(tǒng)CICQIS和環(huán)境質(zhì)量信息系統(tǒng)QIS，機(jī)可以快速處理大量的生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品質(zhì)量提供了保障手段。進(jìn)入21力。目前，計算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用已顯示出巨大威力。商品包裝造成設(shè)計、結(jié)構(gòu)第1頁設(shè)計（論文）專用紙很多，主要集中在通過信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布和獲取各種市場質(zhì)量信息、工序質(zhì)量自動控制、大的生產(chǎn)力，這將是質(zhì)量管理的一個重要發(fā)展方向。趨勢之七：質(zhì)量成本民為影響產(chǎn)品質(zhì)量管理水平的關(guān)鍵。對策：在質(zhì)量管理和管制中要選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，以較小的投入獲得較高的質(zhì)GB／T6583－94而發(fā)生的費用以及沒有達(dá)到滿意質(zhì)