2017年公司能源管理總結(jié)

4/112017度能源管理工作年終總結(jié)暨2018年能源管理工作計劃會議伴隨著全球礦業(yè)形勢從供不應(yīng)求向供大于求的轉(zhuǎn)變，公司迎來了發(fā)展史上的困難時期，在持續(xù)低迷的市場大環(huán)境下，給公司的生產(chǎn)經(jīng)營來了巨大的壓力，成本更是在紅線下運(yùn)行。在這樣的國內(nèi)外市場環(huán)境下，公司董事長高瞻遠(yuǎn)矚,及時調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)市場，采用市場價格倒推生產(chǎn)成本的管理理念。提出在生產(chǎn)過程中合理用能是降本增效的出路之一，同時要求積極爭取國家相關(guān)優(yōu)惠政策，升級或引進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，生產(chǎn)上優(yōu)化工藝等措施。在這一思想帶動下，公司上下形成了人人想節(jié)能、人人在節(jié)能的良好氛圍。“節(jié)能領(lǐng)跑，綠色發(fā)展”。2017年通過各部門、合作單位團(tuán)結(jié)一致、努力拼搏，堅持不懈的努力，公司工序生產(chǎn)用能從優(yōu)化工藝、升級技術(shù)裝備、管理方法等方面入手，使生產(chǎn)各工序用能低于或者接近《西部銅業(yè)能源管理及考核手冊》定額能耗值，為公司精細(xì)化管理、降本增效打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。今天我代表能源辦公室將2017年能源管理工作年總結(jié)暨2018年能源管理工作計劃分兩部分進(jìn)行匯報。第一部分2017度能源管理工作年終總結(jié)第一節(jié)2017年1-12月份風(fēng)、水、電能消耗情況1.工業(yè)生產(chǎn)總用風(fēng)量為11736.7萬立方米，其中采掘礦用風(fēng)量8754.9萬立方米（占總風(fēng)量：74.6%）；充填用風(fēng)量2981.81萬立方米（占總風(fēng)量：25.4%）；2.工業(yè)生產(chǎn)用新水總量為191.9萬噸，其中采掘礦巖用新水量11.35萬噸（占總水量：5.9%）；選礦用新水量180.53萬噸（占總用水量：94.1%）；3.工業(yè)生產(chǎn)總用電量為15872.35萬千瓦小時，其中采出礦用電量3390.92萬千瓦小時（占總電量：21.36%）；選礦用電量11067.38萬千瓦小時（占總電量：69.73%）；輔助用電量1414.6萬千瓦小時（占總電量：8.91%）。銅礦石原礦處理量241.71萬噸，鉛鋅礦石原礦處理量66.88萬噸，采出礦量為284.85萬噸；4.工業(yè)生產(chǎn)采礦總用柴油量為2132噸，其中德源公司用柴油264噸；中礦公司用柴油336噸；小山川公司用柴油277噸；宏祥物流A組用柴油1186噸；宏祥物流B組用柴油69噸（數(shù)據(jù)由各單位能源管理員提供）；5.工業(yè)生產(chǎn)總用煤炭量為22333噸（數(shù)據(jù)由洪源熱力能源管理員提供）。數(shù)據(jù)見表1。表1、2017年1-12月份風(fēng)、水、電消耗情況序號名稱單位總量采掘(礦)占比%充填/選礦占比%輔助占比%1風(fēng)（萬立方米）11736.78754.974.62981.8125.42水（萬噸）191.911.355.9180.5394.13電（萬千瓦小時）15872.353390.9221.3611067.3869.731414.68.914銅礦石處理量（萬噸）241.715鉛鋅礦石處理量（萬噸）66.886采出礦量（萬噸）284.857柴油（噸）21328煤（噸）22333一、2017年采礦工序能源消耗情況1.采礦風(fēng)、水、電用量數(shù)據(jù)分析本電費(fèi)(原收費(fèi)容量為21115KVA)，優(yōu)化后每月少支付基本電費(fèi)20.24萬元，2017年全年共計少支出基本電費(fèi)：242.88萬元；五、加入內(nèi)蒙古電力多邊交易平臺購買用電量降低電單價情況積極爭取國家優(yōu)惠政策，申請加入內(nèi)蒙古電力多邊交易平臺，2017年工業(yè)生產(chǎn)用電為15872.35萬千瓦時，加入多變交易后全年銅業(yè)公司少支出電費(fèi)總金額為：793.68萬元。六、供配電系統(tǒng)功率因數(shù)治理達(dá)標(biāo)情況銅業(yè)公司供配電功率因數(shù)，經(jīng)過設(shè)備能源部（2013至2017）5年時間的逐步技改，由以前的每年給地方電力公司交200多萬元力率調(diào)整電費(fèi)，轉(zhuǎn)變?yōu)?017年地方電力公司給我單位年獎勵39.65萬元，功率因數(shù)從以前的年總平均功率因數(shù)0.83到現(xiàn)在的全礦年總平均功率因數(shù)0.94的轉(zhuǎn)變，從根本上實(shí)現(xiàn)了一個跨越。一年來在銅業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備能源部、能源辦公室、各部室及合作單位共同努力下，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提升裝備水平、工序能耗精細(xì)化管理。在生產(chǎn)工序中加強(qiáng)用風(fēng)、用水、用電管理，治理跑冒滴漏，減少電能的直接和間接損耗，提高能源利用率。2017年生產(chǎn)工序用能共計節(jié)約：1494.96萬元。第二節(jié)2017年公司能源管理工作受益單位情況匯報1.陜銀公司2017年全年生產(chǎn)少支出電費(fèi)：664.04萬元（2016年購買電單價：0.58元/kw.h；2017年綜合購買電單價：0.52元/kw.h，購買電單價降低原因有4個方面：1）生產(chǎn)上能源辦公室嚴(yán)格執(zhí)行工序能耗定額、定量管理；2）基本電費(fèi)年少支出244.88萬元；3）公司購電加入多邊交易平臺后年少支出電費(fèi)793.68萬元；4）功率因數(shù)提高后：從以前的年力率調(diào)整電費(fèi)200多萬元，轉(zhuǎn)變?yōu)榻衲旯╇娋纸o我公司獎勵39.65萬元。）;2.鑫晟貿(mào)易有限公司2017年全年生產(chǎn)少支出電費(fèi)：77.3萬元；3.德源公司2017年全年生產(chǎn)少支出電費(fèi)：16.4萬元；4.小山川公司2017年全年生產(chǎn)少支出電費(fèi)：8.1萬元；5.中礦公司2017年全年生產(chǎn)少支出電費(fèi)：11.2萬元；6.洪源熱力公司2017年全年生產(chǎn)少支出電費(fèi)：6.3萬元；7.充填站2017年全年生產(chǎn)少支出電費(fèi)：2.98萬元。第三節(jié)2017年風(fēng)、水、電低于或高于定額值5%的工序能耗分析一、風(fēng)、水、電工序用能低于定額值5%的能耗分析1.2017年充填站生產(chǎn)用風(fēng)單耗為43.34m3/m3；2016年為46.63m3/m3，低于定額值7.06%，實(shí)施能源管理后年節(jié)約風(fēng)費(fèi)29.9萬元；2017年充填站生產(chǎn)用水單耗為0.032t/m3；2016年為0.049t/m3，低于定額值38%；實(shí)施能源管理后年節(jié)約水費(fèi)11.14萬元；2017年充填站生產(chǎn)用電單耗為0.36kw.h/m3；2016年為0.4kw.h/m3，低于定額值10%，實(shí)施能源管理后年節(jié)約電費(fèi)1.6萬元。2017年充填站通過對工業(yè)生產(chǎn)和生活用能進(jìn)行有效的管理和控制，保證有序用能、節(jié)約用能，同時在生產(chǎn)作業(yè)中以“技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、可靠性”十二字能源管理方針為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程管控，盡可能地降低能源消耗，達(dá)到提高效益、增產(chǎn)節(jié)能的目的。充填站在具體實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行《西部銅業(yè)能源管理及考核手冊》工序用能定額管理，加強(qiáng)監(jiān)督及檢查力度，生產(chǎn)作業(yè)中加強(qiáng)了管理，并讓每一位員工充分掌握了生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)工序上銜接緊密，合理選擇了造漿和充填匹配時間,因此風(fēng)耗大幅下降；用水上從治理跑冒滴漏抓起，要求員工在生產(chǎn)作業(yè)中不浪費(fèi)一滴水；用電上從長明燈抓起，在光照度充足的情況下及時關(guān)閉生產(chǎn)及辦公場所的照明燈。同時管控設(shè)備盡可能不在空載下運(yùn)行，使得節(jié)能工作取得了可喜的成績。同志們今后一個時期我們都要向充填站學(xué)習(xí)節(jié)能降耗管理工作。力爭通過3到5年將銅業(yè)公司采礦、選礦綜合能耗達(dá)到《銅精礦生產(chǎn)能源消耗限額》YS/T693-2009標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的先進(jìn)值。二、工序用能電單耗超過定額值5%的能耗分析1.2017年原礦單位采礦、選礦綜合電量單耗為51.44kw.h/t；2016年為48.92kw.h/t，超定額5.15%。2.原因分析：2.1.一選廠設(shè)備進(jìn)行了技改，生產(chǎn)工藝發(fā)生了變化，電單耗較2016年定額值高6.1%；2.2.二選廠鉛鋅選礦電單耗比銅選礦電單耗高64%；2.3.井下增加了鉛鋅采礦用電量；原公司能源手冊中采礦、選礦定額單耗為單一銅采礦、選礦能耗定額值。3.2017年一選廠設(shè)備技改后原礦處理量:電單耗為31.49kw.h/t;2016年設(shè)備未技改前原礦處理量能源手冊定額值：電單耗為29.69kw.h/t，超定額值6.1%。4.原因分析：4.1.新系統(tǒng)試生產(chǎn)以來，雖然已達(dá)產(chǎn)，但是系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境還不在最佳經(jīng)濟(jì)能耗條件；4.2.設(shè)備未技改之前系統(tǒng)裝機(jī)功率：皮帶輸送、碎礦、磨礦設(shè)備共計運(yùn)行功率：10175.2kw；改造后系統(tǒng)裝機(jī)功率：皮帶輸送、碎磨、浮選設(shè)備運(yùn)行功率11568.15kw，新增1392.95kw；4.3.設(shè)備未技改之前皮帶輸送、碎礦系統(tǒng)為間歇運(yùn)轉(zhuǎn)，技改后為連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)；4.4．設(shè)備未技改之前球磨機(jī)運(yùn)行軸功率為60%-70%，技改后半自磨運(yùn)行功率在95%以上，球磨機(jī)運(yùn)行功率在96%以上運(yùn)行。第四節(jié)能源管理工作的不足1.能源管理辦公室成立以至今，能源管理人員配備不齊，管理人員由設(shè)備能源部員工兼職，每月除正常的技術(shù)管理工作外，還需要收集工序能耗的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，上報地方政府，上報集團(tuán)公司的報表尤其多，導(dǎo)致能源辦公室管理人員對各生產(chǎn)單位運(yùn)行設(shè)備合理耗能情況及能源購入情況缺少第一手資料；其次合作單位領(lǐng)導(dǎo)不重視能源管理工作，能源管理人員配置不齊全、更不專業(yè)，不能認(rèn)真按照《西部銅業(yè)能源管理及考核手冊》執(zhí)行，對用能設(shè)備合理能耗缺少專業(yè)指導(dǎo)及管理工作，導(dǎo)致上報能源辦公室的能源數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；2.個別部門及個別合作單位節(jié)能意識不足，沒有引起高度重視，能源管理制度落實(shí)不到位，個別部門能源管理環(huán)節(jié)薄弱，應(yīng)堅持節(jié)能三級管理體制，強(qiáng)化執(zhí)行能源管理和生產(chǎn)合一的管理體系；3.各合作單位能源基礎(chǔ)管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，能源統(tǒng)計工作有待強(qiáng)化，涉及能源購入、貯存、輸送分配和最終使用等環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)設(shè)置統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的分類，確保上報銅業(yè)公司能源辦公室的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；4.銅業(yè)公司能耗定額值還不夠完善和科學(xué)，還需要對采礦、選礦、提升、通風(fēng)、排水、充填等系統(tǒng)的風(fēng)、水、電、柴油能耗做進(jìn)一步細(xì)化，比對歷史同期最合理耗能水平，完善和修訂用能定額；5.銅業(yè)公司能源計量器具還存在一些問題，主要是能源計量器具配備和能源計量沒有完全覆蓋，器具還需要按期校驗(yàn)；6.當(dāng)前能源管理人員對用能、管理能源的知識掌握不夠全面，國家層面的節(jié)能政策和文件理解不到位，今后還需要參加國家的、地方政府的、行業(yè)協(xié)會的、集團(tuán)公司等舉辦的能源管理培訓(xùn)，以提高能源管理人員的業(yè)務(wù)水平。同時2018年公司能源管理人員做好《注冊能源管理師》的取證工作，使得能源管理工作更科學(xué)、更合理、更專業(yè)。第二部分2018年能源管理工作計劃1.繼續(xù)通過控制用電過程中的不必要電能消耗，降低人為浪費(fèi)，減少配電系統(tǒng)內(nèi)部的線損、銅損等電能損耗，提高用電設(shè)備的效率，提高電能利用率（節(jié)電的基本途徑有二，一是節(jié)儉用電量，二是減少耗電量）；2.加強(qiáng)管理，完善制度，強(qiáng)化能源管理，不斷建立和完善節(jié)能管理的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按照《西部銅業(yè)能源管理及考核手冊》開展工作；3.加強(qiáng)監(jiān)測工作，提高能源利用率，對重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行周期性節(jié)能監(jiān)測，掌握用能設(shè)備的狀態(tài)、改善和提高電能質(zhì)量，降低能源消耗，提高能源利用率；4.加強(qiáng)管理，合理調(diào)度一選廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，避免球磨機(jī)和半自磨機(jī)設(shè)備長時間輕載或空載待料運(yùn)行；5.一選廠運(yùn)行設(shè)備，能源辦公室將根據(jù)運(yùn)行參數(shù)，及時掌握半自磨機(jī)及球磨機(jī)的處理能力與電量的消耗關(guān)系，力爭將設(shè)備調(diào)整到處理量和軸功率在最合理的狀態(tài)下運(yùn)行，對當(dāng)班設(shè)備用電量和處理量實(shí)時跟進(jìn)掌握，發(fā)現(xiàn)能耗和處理量之比異常時，及時組織設(shè)備技術(shù)人員和能源管理人員共同分析，找出能耗異常原因；同時積極督促陜銀公司使用新材料探索節(jié)能新途徑。例如：半自磨機(jī)使用橡膠襯板，重量相對原鉻鉬合金鋼襯板減少一半，可以達(dá)到節(jié)能的目的;6.繼續(xù)推廣YX3系列高效率節(jié)能型電動機(jī)的更新工作，基本目標(biāo)為年運(yùn)行2000小時以上的電動機(jī)中進(jìn)行推廣（根據(jù)國家行業(yè)試驗(yàn)數(shù)值得知，YX3系列電機(jī)總損耗與Y系列同規(guī)格比較，平均下降了28.8%，效率平均提升了３%），短時工作及間歇工作的電動機(jī)暫不考慮更新;7.繼續(xù)督促各合作單位井下巷道采用LED球泡燈照明，協(xié)調(diào)各合作單位采用合同能源管理的辦法進(jìn)行照明燈使用模式，禁止井下巷道采用白熾燈照明。目前已協(xié)調(diào)小山川1520中段、德源公司1390中段、中礦公司1330中段推廣使用，效果良好。經(jīng)過設(shè)備能源部現(xiàn)場裝計量表計測量對比，LED球泡燈與普通節(jié)能燈對比，節(jié)電率約為61.5%，井下普通節(jié)能燈照度5.1LUX,LED節(jié)能球泡燈照度在25.5LUX;8.繼續(xù)依照設(shè)備能源部出臺的《西部銅業(yè)公司大功率電加熱設(shè)備用電管理辦法》，有序開展計劃用能、節(jié)約用能、安全用能管理，并執(zhí)行“按需平衡，歸口管理”的原則，即銅業(yè)公司生產(chǎn)及生活區(qū)域在有供暖的情況下，未經(jīng)能源辦公室審批，不準(zhǔn)使用大功率電加熱設(shè)備采暖，統(tǒng)一實(shí)行按需配置審批登記發(fā)證，方可使用;9.繼續(xù)對全礦的用電負(fù)荷進(jìn)行合理調(diào)配（西礦35KV變電站在線負(fù)荷已達(dá)到較高峰值），達(dá)到節(jié)約基本電費(fèi)支出目的，目前設(shè)備能源部已制定了西礦35KV變電站621、615、629三條用電線路的負(fù)荷調(diào)整方案（通過蘭州院相關(guān)專業(yè)的批復(fù)，同意實(shí)施。），該方案已上報至股份公司設(shè)備能源處等待批復(fù)。如果2018年實(shí)施后，每年可節(jié)約114萬元的基本電費(fèi)，并且針對西礦站目前達(dá)到負(fù)荷較高峰值，編制了《西部銅業(yè)公司工業(yè)及施工用電、用水安全管理考核辦法》，下一步用紅頭文件的形式下發(fā)，望各單位認(rèn)真執(zhí)行，高度重視；10.加強(qiáng)照明管理工作，西部銅業(yè)公司生產(chǎn)及生活場所所有照明燈需加強(qiáng)管理，對不需要長期照明，人員不固定場所的照明燈除采用節(jié)能燈外，推廣使用紅外感應(yīng)照明燈，避免長明燈；生產(chǎn)區(qū)域、車間、辦公室在光照度能夠滿足正常生產(chǎn)、工作的情況下，及時關(guān)閉照明燈；11.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,生產(chǎn)及生活中杜絕風(fēng)、水、的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕井下作業(yè)場所用壓縮空氣強(qiáng)制通風(fēng)，控制各種能源的損失浪費(fèi)；12.加大宣傳，提高節(jié)能意識，通過各種形式宣傳節(jié)能的重要意義，使廣大干部、職工的節(jié)能意識、環(huán)境意識、資源意識進(jìn)一步加強(qiáng)，把“我要節(jié)能”的思想觀念深入人心。第一節(jié)2018年能源管理工作降耗目標(biāo)：1.全礦供