工程管理制度匯編 (友誼合升)范本

工程管理制度匯編（友誼合升）

大連友誼合升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程管理制度匯編

二OO六年四月二十八日

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工程管理制度匯編（友誼合升）

目錄

公司組織結(jié)構(gòu)

二.各部門職責(zé)范圍

1.工程部（項目部）職責(zé)范圍

2.預(yù)算部職責(zé)范圍

3.材料部職責(zé)范圍

4.規(guī)劃設(shè)計部職責(zé)范圍

三.崗位職責(zé)

（一）、工程副總崗位職責(zé)

（二）、工程部（項目部）

1.工程部經(jīng)理（項目經(jīng)理）崗位職責(zé)

2.土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)

3.裝修專業(yè)工程師崗位職責(zé)

4.給排水、采暖工程師崗位職責(zé)

5.電氣工程師崗位職責(zé)

6.工程技術(shù)檔案員崗位職責(zé)

（三）、預(yù)算部

1.預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)

2.土建預(yù)算員崗位職責(zé)

3.水暖、電氣預(yù)算員崗位職責(zé)

（四）、材料部

1.材料部經(jīng)理崗位職責(zé)

2.材料采購員崗位職責(zé)

3.保管核算員崗位職責(zé)

（五）、規(guī)劃設(shè)計部

1.規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理崗位職責(zé)

2.建筑設(shè)計主管崗位職責(zé)

3.結(jié)構(gòu)設(shè)計主管崗位職責(zé)

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4.水暖、電氣設(shè)計主管崗位職責(zé)

四.工程發(fā)包、材料設(shè)備采購、勘察設(shè)計、監(jiān)理委托等項目招標(biāo)管理規(guī)定（內(nèi)）

五.經(jīng)濟合同管理規(guī)定（公司統(tǒng)一制定）

六.設(shè)計、監(jiān)理、工程及材料付款審批管理辦法

七.施工現(xiàn)場管理規(guī)定

A.工程質(zhì)量管理規(guī)定

九.工程簽證管理規(guī)定

十.甲供材料管理規(guī)定

十一.甲方限價材料管理規(guī)定

十二.工程預(yù)、結(jié)（決）算審核管理規(guī)定

十四、設(shè)計交底及圖紙會審制度

十五、技術(shù)文件管理制度

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一、公司組織結(jié)構(gòu)（建議）

辦公室

銷售部

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二、各部門職能

（一）、工程部（項目部）

1.參與項目的可行性研究；

2.負責(zé)項目勘察、測量工作；

3.參與工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招標(biāo)管理及招標(biāo)組織工作，并參與合同

會簽；

4.編制工程進度計劃并組織實施；

5.組織對施工單位、監(jiān)理單位的考察，參與材料設(shè)備考察；

6.現(xiàn)場工程施工協(xié)調(diào)；

7.編制甲供材料、設(shè)備供貨計劃，參與材料選樣，組織現(xiàn)場驗貨；

8.基礎(chǔ)驗收，主體結(jié)構(gòu)驗收，各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收；

9.工程施工組織設(shè)計審定；

10.工程付款申請及初審工作；

11.全程工程質(zhì)量監(jiān)督、控制，并負責(zé)對監(jiān)理單位工作進行檢查；

12.各配套工程施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、驗收配合；

13.施工技術(shù)檔案管理；

14.審核工程形象進度；

15.客戶變更處理；

16.工程現(xiàn)場簽證；

17.參與公司組織的規(guī)劃設(shè)計方案、擴初設(shè)計評審工作；

18.參與施工圖紙會審；

19.工程專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的組織；

20.新材料、新工藝的研究、交底、跟蹤；

21.編制《工程承包商名錄》，并不斷更新、完善；

22.編制《監(jiān)理單位單位名錄》，并不斷更新、完善；

（二）、預(yù)算部

1.參與項目的可行性研究；

2.新項目的建造成本測算；

3.編制工程預(yù)算文件；

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4.編制工程結(jié)算報告；

5.各配套工程預(yù)算、結(jié)算；

6.基礎(chǔ)、主體工程結(jié)算；

7.參與工程發(fā)包、材料設(shè)備采購的招標(biāo)工作，并負責(zé)編制工程標(biāo)底;

8.參與對施工單位、供貨單位的考察；

9.工程付款審核；

10.參與工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同簽訂；

11.參與簽證工程量現(xiàn)場實測工作；

12.參與圖紙會審；

13.參與施工組織設(shè)計審核；

14.材料、設(shè)備限價會簽；

（三）、材料部

1.材料、設(shè)備市場調(diào)研工作；

2.參與項目建造成本測算；

3.編制材料、設(shè)備采購計劃及用款計劃；

4.對乙供材料進行合理、準(zhǔn)確限價；；

5.組織材料、設(shè)備采購的招投標(biāo)工作；

6.組織對供貨單位的考察；

7.負責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)合同簽訂；

8.組織材料、設(shè)備供貨，做好現(xiàn)場交接、出入庫管理及質(zhì)量跟蹤；

9.材料付款申請、審核；

10.材料、設(shè)備供貨數(shù)量、付款統(tǒng)計；

11.新材料、新設(shè)備的跟蹤、研究；

12.建立《材料、設(shè)備供應(yīng)商名錄》，并不斷更新、完善；

（四）、規(guī)劃設(shè)計部

1.參與項目的可行性研究及立項工作；

2.規(guī)劃設(shè)計工作；

3.施工圖紙會審工作；

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4.施工過程中技術(shù)管理工作；

5.參加監(jiān)理、勘察、課發(fā)包、材料采購招投標(biāo)工作；

6.協(xié)助開發(fā)部解決開發(fā)及配套手續(xù)中避U的技術(shù)問題；

7.負責(zé)設(shè)計合同起草、審核等合同管理工作；

8.客戶設(shè)計修改審核工作；

9.參與項目公司、工程黜織的工程驗收；

]0.拗王隅冰管理經(jīng)驗總結(jié)及經(jīng)觸廣；

11.做好新材料、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)、考查研究工作;

12.組織工程專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

三、各崗位職責(zé)

（一）、工程副總崗位職責(zé)

直接對公司總經(jīng)理負責(zé)，對開發(fā)項目的成本、進度、質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.全面參與項目的可行性研究及立項工作；

2.負責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計工作，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計方案；

3.組織設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購招投標(biāo)工作；

4.合同管理工作，組織合同會簽、最終簽訂及歸檔管理工作；

5.工程款、材料款審核；

6.成本監(jiān)控；

7.工程質(zhì)量監(jiān)控；

8.工程進度監(jiān)控；

9.現(xiàn)場工程施工總協(xié)調(diào)；

10.全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；

11.公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣；

12.主管部門職員考核，并提出獎罰意見；

13.完善各項管理制度，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，負責(zé)隊伍建設(shè)；

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14.對內(nèi)處理好與公司其它部門之間的協(xié)作關(guān)系；

15.配合經(jīng)營部實施公司整體營銷推廣策略。

16.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）、工程部（項目部）

1.工程部經(jīng)理（項目經(jīng)理）崗位責(zé)任

（1）在總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本部門全面工作。

（2）貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。

（3）負責(zé)制定工程部年、月、周工作計劃，并組織實施。

（4）負責(zé)編制項目工程進度計劃，并組織實施。

（5）參與項目的可行性研究。

（6）負責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作。

（7）參加公司組織的規(guī)劃設(shè)計方案、單體設(shè)計方案會審工作。

（8）組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位會審施工圖紙，督促設(shè)計

單位修改設(shè)計圖紙。

（9）組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。

（10）組織對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報告。

（11）參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包等招標(biāo)工作，并會簽合同。

（12）編制甲供材料、設(shè)備供貨計劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗貨。

（13）組織基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。

（14）審核工程付款，對材料付款予以會簽。

（15）全程工程質(zhì)量監(jiān)督、控制。

（16）組織對現(xiàn)場工程形象進度審核。

（17）現(xiàn)場工程簽證管理。

（18）組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題

及糾紛。

（19）對監(jiān)理公司進行有效管理。

（20）加強工程成本控制，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

（21）負責(zé)施工技術(shù)檔案的管理。

（22）負責(zé)新材料、新工藝的研究、交底、跟蹤。

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（23）負責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（24）配合營銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（25）客戶變更處理工作。

（26）組織編制《工程承包商名錄》，并不斷更新、完善。

（27）組織編制《監(jiān)理單位名錄》，并不斷更新、完善。

（28）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.土建專業(yè)工程師崗位職責(zé)

（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)和公

司各項管理規(guī)章制度。

（2）負責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質(zhì)量計劃

的實施完成情況。

（3）參加工程項目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審。

（4）負責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。

（5）參與解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時聯(lián)絡(luò)總工辦、設(shè)計院進行設(shè)計變更。

（6）參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。

（7）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。

（8）負責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。

（9）負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。

（10）參與本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。

（11）準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進度，作好本專業(yè)工程付款申請及付款情況的統(tǒng)計。

（12）材料、設(shè)備付款會簽。

（13）做好成本控制工作。

（14）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。

（15）嚴格執(zhí)行公司制定的各項工程管理制度。

（16）記好工程日記，作好工作總結(jié)。

（17）協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。

（18）學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。

（19）參與對施工單位、監(jiān)理單位及材料設(shè)備供貨單位的考核及信息庫建立。

（20）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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3.裝修專業(yè)工程師崗位職責(zé)

(1)學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)和公

司各項管理規(guī)章制度。

(2)負責(zé)工程項目裝飾、裝修部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃

及質(zhì)量計劃的實施完成情況。

(3)參加工程項目裝飾裝修方案論證及施工圖會審。

(4)負責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。

(5)參與解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時聯(lián)絡(luò)總工辦、設(shè)計院進行設(shè)計變更。

(6)參與本專業(yè)工程招投標(biāo)及合同會簽。

(7)參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。

(8)負責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。

(9)負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。

(10)參與本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。

(11)組織對本專業(yè)的工程形象進度的審核，負責(zé)分管施工單位工程付款申請及付款

情況的統(tǒng)計工作。

(12)材料、設(shè)備付款會簽。

(13)做好成本控制工作。

(14)依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。

(15)記好工程日記，作好工作總結(jié)。

(16)協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。

(17)配合開發(fā)部辦理工程報竣手續(xù)。

(18)組織工程現(xiàn)場竣工驗收及與物業(yè)的交接工作。

(19)參與對施工單位、監(jiān)理單位及材料設(shè)備供貨單位的考核及信息庫建立。

(20)及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.給排水、暖通專業(yè)工程師崗位職責(zé)

(1)學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及

政策規(guī)定和公司各項管理規(guī)章制度。

(2)負責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計

劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。

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（3）負責(zé)給排水、暖通方案論證，組織本專業(yè)施工圖紙會審。

（4）負責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。

（5）參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。

（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。

（7）負責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。

（8）負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。

（9）參與本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。

（10）組織對本專業(yè)的工程形象進度的審核，負責(zé)分管施工單位工程付款申請及付款

情況的統(tǒng)計工作。

（11）材料、設(shè)備付款會簽。

（12）做好成本控制工作。

（13）組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗收及與物業(yè)的交接工作。

（14）負責(zé)給排水、暖通工程的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣和技術(shù)總結(jié)

工作。

（15）配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報竣手續(xù)。

（16）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。

（17）記好工程日記，作好工作總結(jié)。

（18）協(xié)助檔案員作好本專業(yè)的檔案管理工作。

（19）參與對施工單位、監(jiān)理單位及材料設(shè)備供貨單位的考核及信息庫建立。

（20）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

5.強、弱電專業(yè)工程師崗位職責(zé)

（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)強、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策

規(guī)定和公司各項管理規(guī)章制度。

（2）負責(zé)工程強、弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及

質(zhì)量計劃的實施完成情況。

（3）負責(zé)強、弱電方案論證，組織本專業(yè)施工圖紙會審。

（4）負責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。

（5）參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會簽。

（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。

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工程管理制度匯編(友誼合升)

(7)負責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。

(8)負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。

(9)參與本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。

(10)組織對本專業(yè)的工程形象進度的審核，負責(zé)分管施工單位工程付款申請及付款

情況的統(tǒng)計工作。

(11)材料、設(shè)備付款會簽。

(12)做好成本控制工作。

(13)組織強、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗收及交接工作。

(14)負責(zé)強、弱電工程的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣和技術(shù)總結(jié)工作。

(15)配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程報竣手續(xù)。

(16)依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。

(17)記好工程日記，作好工作總結(jié)。

(18)協(xié)助檔案員做好本專業(yè)的檔案管理工作。

(19)參與對施工單位、監(jiān)理單位及材料設(shè)備供貨單位的考核及信息庫建立。

(20)及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

6.工程技術(shù)檔案員崗位職責(zé)

(1)認真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工

程進行使用、維護、管理、改擴建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。

(2)負責(zé)收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術(shù)文件、資料，并整理、分類、編目

后存檔。

(3)負責(zé)將設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有關(guān)

部門。

(4)負責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。

(5)負責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。

(6)負責(zé)工程簽證單、扣款單、工程形象進度等文件的登記、送達及催辦工作；

(7)負責(zé)各種款項的登記、送達及催辦工作；

(8)負責(zé)工程付款統(tǒng)計工作，每月25日統(tǒng)計一次，送達有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)；

(9)負責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。

(10)負責(zé)工程部的日常事物工作。

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（11）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（三）、預(yù)算部

1.預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）在總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本部門全面工作。

（2）負責(zé)組織編制開發(fā)項目工程總概算，單項工程概算，施工圖預(yù)算，做到編制及

時，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（3）負責(zé)制定預(yù)算部年、月、周工作計劃，并組織實施。

（4）參加施工圖紙會審。

（5）負責(zé)審核施工單位編報的工程預(yù)算。

（6）負責(zé)審核施工單位上報的材料設(shè)備供貨計?劃，做到及時，審核無誤。

（7）組織編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。

（8）組織編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。

（9）參與工程招投標(biāo)，重點進行商務(wù)評標(biāo)。

（10）組織工程施工合同會簽。

（11）參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。

（12）參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價單會簽。

（13）參與施工組織設(shè)計的審核工作。

（14）參加工程部組織的工程竣工驗收。

（15）組織審核工程決（結(jié)）算，做到嚴格把關(guān)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。。

（16）負責(zé)工程付款的審核工作。

（17）負責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（18）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.土建預(yù)算員崗位職責(zé)

（1）負責(zé)編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項工程綜合概算，施工圖預(yù)算，做到編

制及時，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（2）參加圖紙會審和設(shè)計交底。

（3）負責(zé)審核施工單位編報的土建部分工程預(yù)算和材料計劃。

（4）負責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。

（5）編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。

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工程管理制度匯編（友誼合升）

（6）參與工程招投標(biāo)，重點進行商務(wù)評標(biāo)。

（7）參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。

（8）參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。

（9）參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。要求

做到實地測量，驗收準(zhǔn)確，認真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資

料。

（10）參加工程竣工驗收。

（11）審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時、準(zhǔn)確。

（12）負責(zé)審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。

（13）參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價單會簽。

（14）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3.水暖、電氣預(yù)算員崗位職責(zé)

（1）負責(zé)編制開發(fā)項目水暖、電氣部分總概算和單項工程概算，施工圖預(yù)算，做到

編制及時，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（2）參加圖紙會審和設(shè)計交底。

（3）負責(zé)審核施工單位編報的工程預(yù)算和材料計劃，做到審核及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

（4）編制水暖、電氣工程招標(biāo)標(biāo)底，為招標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。

（5）編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。

（6）參與工程招投標(biāo)，重點進行商務(wù)評標(biāo)。

（7）參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。

（8）參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。

（9）參加水暖、電氣外線工程土石方等實物工程量測定和隱蔽工程驗收。做到實地

測量，驗收準(zhǔn)確，認真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。

（10）參加工程竣工驗收。

（11）審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時、準(zhǔn)確。

（12）負責(zé)審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。

（13）參與材料、設(shè)備價格信息的收集、整理，參與材料、設(shè)備限價單會簽。

（14）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（四人材料部

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工程管理制度匯編(友誼合升)

1.材料部經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)組織對材料、設(shè)備進行市場調(diào)研，及時掌握材料市場價格信息；

(2)參與項目建造成本測算；

(3)組織科學(xué)編制材料、設(shè)備采購、供貨計劃；

(4)組織準(zhǔn)確編制材料、設(shè)備采購用款計劃；

(5)組織材料、設(shè)備采購的招投標(biāo)工作；

(6)組織對供貨單位的考察；

(7)負責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)合同簽訂，確保合同的嚴密性，并妥善處理材料、設(shè)備供

應(yīng)中的各種問題；

(8)做好材料、設(shè)備的供應(yīng)工作，確保工程進度；

(9)準(zhǔn)確審核材料付款；

(10)加強材料、設(shè)備的質(zhì)量管理，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求的材料、設(shè)備在

工程中使用；

(11)及時對新材料、新設(shè)備進行研究、跟蹤并合理采用；

(12)組織建立《材料、設(shè)備供應(yīng)商名錄》，對材料、設(shè)備生產(chǎn)廠家、供貨商的資質(zhì)、

產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供貨能力、誠信及服務(wù)等做出評價；

(13)負責(zé)本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

(14)及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.材料采購員崗位職責(zé)

(1)組織對材料、設(shè)備進行市場調(diào)研，及時掌握材料市場價格信息；

(2)參與項目建造成本測算；

(3)參與編制材料、設(shè)備采購計劃；

(4)參與編制材料、設(shè)備采購用款計劃；

(5)做好材料、設(shè)備采購的招投標(biāo)工作；

(6)組織對供貨單位的考察；

(7)負責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)合同簽訂，確保合同的嚴密性，并妥善處理材料、設(shè)備供

應(yīng)中的各種問題；

(8)做好分管材料、設(shè)備的供應(yīng)工作，確保工程進度；

(9)準(zhǔn)確申請材料付款；

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工程管理制度匯編(友誼合升)

(10)加強材料、設(shè)備的質(zhì)量管理，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求的材料、設(shè)備在

工程中使用；

(11)及時對新材料、新設(shè)備進行研究、跟蹤并合理采用；

(12)參與建立《材料、設(shè)備供應(yīng)商名錄》，對分管的材料、設(shè)備生產(chǎn)廠家、供貨商

的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供貨能力、誠信及服務(wù)等做出評價；

(13)協(xié)助做好分管材料、設(shè)備的檔案管理工作；

(14)及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3.保管核算員崗位職責(zé)

(1)配合監(jiān)理人員及甲方工程師對到貨材料、設(shè)備進行嚴格驗收，發(fā)現(xiàn)不合格材料、

設(shè)備拒絕入場；

(2)負責(zé)材料、設(shè)備的登記、保管、撥付、調(diào)劑及出入庫管理，組織材料、設(shè)備現(xiàn)

場交接；

(3)負責(zé)材料、設(shè)備的統(tǒng)計核算工作，做到帳帳相符，帳實相符，每月25日書面

匯總一次，上報主管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部。供貨結(jié)束后，及時組織供貨單位、施工單

位及建設(shè)單位對帳；

(4)負責(zé)本部門的檔案管理工作；

(5)及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

(五)、規(guī)劃設(shè)計部

1.規(guī)劃設(shè)計部經(jīng)理崗位職責(zé)

(1)參與項目的可行性研究及立項工作；

(2)規(guī)劃設(shè)計工作；

A.項目規(guī)劃設(shè)計委托、招投標(biāo)工作；

B.組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計方案；

c.會同設(shè)計［院、總工^專財姊負責(zé)人、專業(yè)公司rs對項目蛾構(gòu)造、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、

強弱電、消防等各專業(yè)方案進行論證，確保方案符合國家有關(guān)規(guī)范要求，且技術(shù)領(lǐng)先、功能

齊全、造價經(jīng)濟、環(huán)保節(jié)能、方便運行；

D.參力時初設(shè)計評審會及其它專項設(shè)計評審會；

E.跟蹤施工圖設(shè)計，確保設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容及已確定各專業(yè)設(shè)計方案落實；

F.征集裝修設(shè)計方案，并做好方案評審工作；

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工程管理制度匯編(友誼合升)

G.景觀設(shè)計方案審核工作。

(3)施工圖紙會審工作，組織總逼、工程部、預(yù)算部、監(jiān)理公司、施工單位等有關(guān)部門、單

位對施工圖紙行會審，并及時形成會審紀要；

(4)施I過程中技術(shù)1理工作。協(xié)調(diào)設(shè)計單位及時下發(fā)設(shè)計變更單，對總工^下發(fā)的技術(shù)核定

單進行審核，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

(5)參力瞪理、勘察、工程發(fā)包、材料采購召投標(biāo)工作；

(6)協(xié)助開發(fā)部解胸破及配套手續(xù)中遇^觸冰問題；

(7)參與合同起草、審核、會簽等合同管理工作；

(8)成料空制工作。參與項目成松制，把好成轆制關(guān)。

(9)客戶設(shè)計修改審核工作；

(10)參與項目公司、工禾M翊織的工程驗收；

(11)配合營銷戚施公司整體營銷推廣策咯；

(12)做好J程技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)及繳姍廣；

(13)彳融子新材料、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)、考查研究工作，對開發(fā)項目使用的新材料、新技術(shù)

交底、W；

(14)主管部門員工考核，并提出獎罰意見；

(15)組織工程專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；

(16)及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.建筑設(shè)計主管崗位職責(zé)

(1)參與項目的可行性研究及立項工作；

(2)規(guī)劃設(shè)計工作；

A.參與項目規(guī)劃設(shè)計委托、設(shè)計招投標(biāo)工作；

B.組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃麒設(shè)計方案

C.會同設(shè)計院、萬腳專業(yè)工程師對項目建筑構(gòu)造方案進行鈿E,確保方案符合國家有關(guān)規(guī)范

要求，且技術(shù)領(lǐng)先、功能齊全、造價經(jīng)濟、環(huán)保節(jié)能、使用合理；

D.參力斯初設(shè)計評審會及其它專項設(shè)計評審會

E.E嬲施工圖設(shè)計，確保設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容及已確定各專業(yè)設(shè)計方案落實；

F.征轆修設(shè)計方案，并做好方案評審工作；

G.景觀設(shè)計方案審核工作。

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工程管理制度匯編（友誼合升）

（3）參力嘛工圖紙會審，并及時形屣筑施工圖會審紀要；

（4）施工過程中建筑專業(yè)技術(shù)管理工作。協(xié)調(diào)設(shè)計單位及時下發(fā)設(shè)計變更單，結(jié)合現(xiàn)場實際及

時下發(fā)建筑專圾術(shù)核定單，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

（5）參力唯理、勘察、工g發(fā)包、材料采財召投標(biāo)工作；

（6）參與合同起草、審核、會簽等合同管理工作；

（7）成梅制工作。參與項目斛控制，把好成洞空制關(guān)。

（8）客戶設(shè)計修改審核工作；

（9）參與項目公司、工程部組織的山呈驗收；

（10）配合營銷帆施公司整體營銷推廣第咯；

（11）做好工邰術(shù)部經(jīng)驗總結(jié)及經(jīng)驗推廣；

（12）做好新材料、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)、考查研究工作，對開發(fā)項目使用的新材料、新技術(shù)

進^亍交底、m；

（13）組織I程專蟠術(shù)培訓(xùn)；

（14）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

3.結(jié)構(gòu)設(shè)計主管崗位職責(zé)

（1）參與項目的可行性研究及立項工作；

（2）規(guī)劃設(shè)計工作；

A.參與項目規(guī)劃設(shè)計委托、設(shè)計招投標(biāo)工作；

B.參與嫩股計方案審核；

C.會同設(shè)計院、工程部專業(yè)工程師對項目建筑、結(jié)構(gòu)方案進行論證，確保方案符合國家有

翔!范要求，月技術(shù)領(lǐng)先、造價i空濟、使用合理；

D.參力UT初設(shè)計評審會及其它專項設(shè)計評審會

E.跟蹤施工圖設(shè)計，確保設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容落實；

F.景觀設(shè)計審核工作。

（3）參力函工圖紙會審，并及時形腌筑、結(jié)構(gòu)施工圖會審紀要；

（4）施工過程中建筑、結(jié)構(gòu)專圾術(shù)題工作。協(xié)調(diào)設(shè)計單位及時下發(fā)設(shè)計變更單，結(jié)合現(xiàn)^

實際及時下發(fā)建筑、結(jié)構(gòu)專圾術(shù)核定單，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

（5）參力喉理、勘察、工程發(fā)包、材料采副召投標(biāo)工作；

（6）參與合同起草、審核、會簽等合同管理工作；

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工程管理制度匯編（友誼合升）

（7）成材空制工作。參與項目成儺制，把好成本控制關(guān)。

（8）客戶設(shè)計修改審核工作；

（9）參與項目公司、工程齦且織的JW收；

（10）配合營銷颯施公司整體營銷推廣策咯；

（11）碘子工驗總結(jié)牘驗M

（12）觸子新材料、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)、考查研究工作，對開發(fā)項目使用的新材料、新技術(shù)

交底、W；

（13）組織工程?；g(shù)皆訓(xùn)；

（14）及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.水暖、電氣設(shè)計主管崗位職責(zé)

（1）參與項目的可行性研究及立項工作；

（2）配套設(shè)計工作；

A.項目配套設(shè)計委托、招投標(biāo)工作；

B.組織有關(guān)部門、專家審核配套設(shè)計方案

C.會同設(shè)計院、總造專業(yè)技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)公司對項目給排水、暖通、強弱電、消防等

鄰瞭專業(yè)方案進行論證，確保方案符合國家有關(guān)規(guī)范要求，田姊領(lǐng)先、功能齊全、造價

經(jīng)濟、環(huán)保節(jié)能、方便運行；

D.參力UO股i十評審會及其它專項設(shè)I十評審會；

E.跟蹤施工圖設(shè)計，確保設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容及已確定各專業(yè)設(shè)計方案落實；

F.景觀水、電設(shè)計審核工作。

（3）參力嘛工圖紙會審，并及時形成水暖、電氣施工圖會審紀要；

（4）施工過程中水暖、電氣專降術(shù)管理工作。協(xié)調(diào)設(shè)計單位及時下發(fā)設(shè)計變更單，結(jié)合現(xiàn)實

際及時下發(fā)水暖、電氣專業(yè)技術(shù)核定單，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

（5）參加工程發(fā)包、材料設(shè)備采購召投標(biāo)工作；

（6）參與合同起草、審核、會簽等合同管理工作；

（7）成梅制工作。參與項目成梅制，拇子成柳制關(guān)。

（8）客戶設(shè)計修改審核工作；

（9）參與項目公司、工程部組織的zns驗收；

（10）觸子工年則誕仝驗總結(jié)蜜驗M

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工程管理制度匯編(友誼合升)

(11)儆好新材料、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)、考查研究工作，對開發(fā)項目使用的新材料、新技術(shù)

進行交底、

(12)緲虹程剖樣訓(xùn)；

(13)及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程發(fā)包、材料設(shè)備采購、勘察設(shè)計、監(jiān)理委托等項目

招投標(biāo)管理規(guī)定

一、制定本規(guī)定目的

1、為了加強工程管理，有效控制投資成本，降低投資風(fēng)險。

2、在公開、公平、公正、科學(xué)、嚴謹?shù)脑瓌t下，選擇滿足公司工期、質(zhì)量、成本要求

的施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等合作單位，最大限度維護

公司利益。

3、明確公司各部門在招標(biāo)工作中的職責(zé)，提高公司運作效率、運作質(zhì)量。

4、做到招標(biāo)文件等資料妥善保管。

二、適用范圍

1、工程類：土建安裝工程、裝飾工程、景觀工程、配套工程等項目的承包商確定。

2、材料類：各種甲供及甲限材料、設(shè)備供應(yīng)商確定。

3、其它類：規(guī)劃設(shè)計、勘察、監(jiān)理、檢測及工程咨詢等合作單位的確定。

注：專業(yè)壟斷項目除外。

三、招標(biāo)方案

根據(jù)招標(biāo)項目規(guī)模、特點、市場情況等可采取各分部分項招標(biāo)或分不同階段招標(biāo)或

一并一次招標(biāo)等不同招標(biāo)方案，如方案設(shè)計招標(biāo)、施工圖設(shè)計招標(biāo)、裝飾工程帶案招標(biāo)

等等。

四、招標(biāo)方式

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工程管理制度匯編(友誼合升)

招標(biāo)方式根據(jù)確定的招標(biāo)方案及合同估價額度，原則規(guī)定如下：

1、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、檢測及工程咨詢合同估價30萬元以上，工程承包及材料設(shè)

備供應(yīng)合同估價在50萬元以上的必須采取公開邀請招標(biāo)方式。

2、合同估價低于上述數(shù)額的可采用議標(biāo)方式。

一、招標(biāo)工作組織機構(gòu)及各部門管理職能

(一)、招投標(biāo)工作組織機構(gòu)

房地產(chǎn)公司成立招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員如下：

1、組長：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理

2、副組長：房地產(chǎn)公司主管副總

3、成員：

(1)工程部(項目部)：部門經(jīng)理(項目經(jīng)理)及相關(guān)專業(yè)工程師

(2)預(yù)算部：部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)預(yù)算員

(3)材料部：部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)材料員

(4)規(guī)劃設(shè)計部：部門經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)主管

(二)、各部門管理職能

1、工程部(項目部)：

(1)依據(jù)總體工程進度計劃編制工程項目招標(biāo)計劃；

(2)提供招標(biāo)項目基本資料，具體包括：

?投標(biāo)單位情況：

資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照、資信證明、質(zhì)量體系認證書、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證、

檢驗報告、售后承諾、業(yè)績等。

?招標(biāo)項目基本情況：

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工程管理制度匯編(友誼合升)

項目名稱、工程概況、設(shè)計方案、施工圖紙、開、竣工日期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技

術(shù)要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。

(3)負責(zé)各類招標(biāo)項目技術(shù)標(biāo)編制及招標(biāo)文件會簽。

(4)組織工程項目招標(biāo)預(yù)備會；

(5)參加投標(biāo)答疑會、開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)會議，重點對技術(shù)標(biāo)進行評定；

(6)組織對工程投標(biāo)單位的考察，并起草考察報告，并組織有關(guān)參加考察人員會簽;

(7)參加材料部組織的材料、設(shè)備考察，并提出意見；

(8)施工合同會簽。

(9)材料、設(shè)備供貨合同會簽；

(10)其它類合同會簽。

2、預(yù)算部

(1)接到工程部提出的工程項目招標(biāo)計劃及材料部提出材料設(shè)備采購計劃后對于

部分招標(biāo)項目及時提出成本控制目標(biāo)，包括材料設(shè)備成本核算及基礎(chǔ)價格，編制工

程量清單及工程標(biāo)底，確定工程取費標(biāo)準(zhǔn)及計價原則；

(2)編制工程類項目及其他類項目招標(biāo)文件(含合同文本)，聯(lián)系律師審核，組織

公司有關(guān)部門會簽并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；

(3)發(fā)放工程類及其他類標(biāo)書，并組織回標(biāo)。參加招標(biāo)預(yù)備會、招標(biāo)答疑會及組

織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)會議，重點對商務(wù)標(biāo)進行評定；

(4)參加工程部、材料部組織的對投標(biāo)單位考察；

(5)負責(zé)整理投標(biāo)報價匯總表及評標(biāo)報告；

(6)負責(zé)工程及其他類合同的簽訂并組織相關(guān)部門會簽。

3、材料部

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工程管理制度匯編(友誼合升)

(1)依據(jù)工程部提出的材料、設(shè)備進場計劃編制材料、設(shè)備招標(biāo)工作計劃；

(2)提供招標(biāo)項目基本資料，具體包括：

?投標(biāo)單位情況：

資質(zhì)證明、營業(yè)執(zhí)照、資信證明、質(zhì)量體系認證書、生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證(備案證)、

檢驗報告、工程業(yè)績等

?招標(biāo)項目基本情況：

項目名稱、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供貨規(guī)格、數(shù)量、預(yù)估工程造價、驗收標(biāo)準(zhǔn)、計劃

使用時間及供貨期等。

(3)編制材料、設(shè)備供應(yīng)類招標(biāo)文件(含合同文本)，聯(lián)系律師審核、組織公司有

關(guān)部門會簽并報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；

(4)組織材料類項目招標(biāo)預(yù)備會。

(5)發(fā)放材料類標(biāo)書，并組織回標(biāo)，組織投標(biāo)答疑會、開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)會議；

(6)組織對材料、設(shè)備的考察，起草考察報告并組織有關(guān)參加考察人員會簽；

(7)負責(zé)整理投標(biāo)報價匯總表及評標(biāo)報告；

(8)簽訂材料、設(shè)備供貨合同并組織相關(guān)部門會簽。

4、規(guī)劃設(shè)計部

(1)負責(zé)規(guī)劃設(shè)計單位考察、詢價、洽談，并起草評價報告；

(2)負責(zé)設(shè)計合同的簽訂并組織相關(guān)部門會簽；

(3)參與工程、材料類招標(biāo)項目技術(shù)標(biāo)編制及招標(biāo)文件會簽；

(4)參加工程、材料項目招標(biāo)預(yù)備會；

(5)參加投標(biāo)答疑會、開標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)會議，重點對技術(shù)標(biāo)進行評定；

(6)參加工程部、材料部組織的對投標(biāo)單位考察；

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工程管理制度匯編(友誼合升)

(7)工程施工合同、材料設(shè)備采購合同會簽。

六、招投標(biāo)預(yù)備會

1、公司項目招標(biāo)工作實行招標(biāo)預(yù)備會制度；

2、招標(biāo)預(yù)備會由房地產(chǎn)公司主管副總主持；

3、招標(biāo)預(yù)備會內(nèi)容：

(1)招標(biāo)項目介紹；

(2)各部門職能分工確定；

(3)項目招標(biāo)方案確定；

(4)項目成本控制原則確定；

(5)招標(biāo)工作實施計劃；

(6)投標(biāo)單位確定等。

七、投標(biāo)單位的確定

1、確認原則：同一類別、同一檔次、同一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有三家以上存在市場競爭的投標(biāo)

單位。

2、工程類(工程承包、勘察、監(jiān)理、檢測、工程咨詢等)招標(biāo)項目

(1)工程部負責(zé)建立由公司批準(zhǔn)認可的承包商名錄和資料庫，原則上投標(biāo)單位必須

是公司認可名錄中的承包商，其它部門可以推薦信譽好、有實力的投標(biāo)單位；

(2)由工程部根據(jù)招標(biāo)項目實際情況在招標(biāo)準(zhǔn)備會前確定擬邀請投標(biāo)單位。

3、材料類招標(biāo)項目

(1)材料部負責(zé)建立由公司批準(zhǔn)認可的供應(yīng)商名錄和資料庫，原則上投標(biāo)單位必須

是公司認可名錄中的供應(yīng)商，其它部門可以推薦投標(biāo)單位；

(2)由材料部根據(jù)招標(biāo)項目實際情況在招標(biāo)準(zhǔn)備會前確立擬邀請投標(biāo)單位。

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工程管理制度匯編（友誼合升）

4、其它類招標(biāo)項目根據(jù)具體招標(biāo)項目由主管副總指定的部門提供擬邀請投標(biāo)單位。

八、投標(biāo)單位考察

1.規(guī)劃設(shè)計類投標(biāo)單位考察由規(guī)劃設(shè)計部組織，工程部、主管副總參加；

2.工程類（工程承包、勘察、監(jiān)理、檢測、工程咨詢等）投標(biāo)單位考察由工程部組

織，規(guī)劃設(shè)計部、預(yù)算部、主管副總參加；

3.材料類投標(biāo)單位考察由材料部組織,、工程部、規(guī)劃設(shè)計部、主管副總參加；

4.考察結(jié)束后，由考察組織部門提交考察報告。

九、招標(biāo)書

招標(biāo)書必須采用公司提供的經(jīng)律師審查同意的標(biāo)準(zhǔn)文本，其內(nèi)容包括：

項目概況、工期（加工、進場計劃）、工程造價、取費標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、

招標(biāo)范圍、結(jié)算方式、投標(biāo)注意事項、廢標(biāo)條件、接標(biāo)時間、開標(biāo)時間、評標(biāo)方法、

投標(biāo)單位補充意見、標(biāo)準(zhǔn)合同文本、圖紙、其他要求等。

十、開標(biāo)

各招標(biāo)項目開標(biāo)由經(jīng)辦部門負責(zé)組織，招投標(biāo)小組有關(guān)成員參加，項目最后一輪開

標(biāo)由招投標(biāo)小組組長或副組長負責(zé)主持，全體招標(biāo)組成員參加。開標(biāo)后由經(jīng)辦人如

實填寫記錄，參加人簽字作實。開標(biāo)會結(jié)束后一日內(nèi)預(yù)算部或材料部整理出正式投

標(biāo)報價匯總表，具體內(nèi)容包括投標(biāo)單位名稱、報價、付款方式、優(yōu)惠條件、業(yè)績、

供貨期（工期）、品牌、資質(zhì)等級、存在問題及聯(lián)系人電話等。有單價分析要求時要

做出單價分析對比表。

H-一、評標(biāo)、定標(biāo)

項目評標(biāo)采取評標(biāo)、定標(biāo)會制度

1、招標(biāo)項目情況由招標(biāo)準(zhǔn)備會中確定的招標(biāo)小組組織召開評標(biāo)會，進行項目評標(biāo)，

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工程管理制度匯編（友誼合升）

評標(biāo)辦法根據(jù)招標(biāo)項目內(nèi)容由招標(biāo)小組另行確定。

2、招標(biāo)小組負責(zé)形成評標(biāo)報告，確定中標(biāo)單位，標(biāo)的額100萬元以下（含100萬元）

招標(biāo)項目，報地產(chǎn)公司總經(jīng)理審批，最終由總經(jīng)理確定中標(biāo)單位，由招標(biāo)小組辦

理中標(biāo)手續(xù)，報股份公司領(lǐng)導(dǎo)審批。標(biāo)的額100萬元以上招標(biāo)項目，報地產(chǎn)公司

董事會審批，最終由董事會確定中標(biāo)單位并形成紀要，由招標(biāo)小組辦理中標(biāo)手續(xù),

報股份公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、招標(biāo)文件、回標(biāo)文件由地產(chǎn)公司工程檔案室及經(jīng)辦部門各存檔一份，評標(biāo)報告由

工程檔案室及公司辦公室各存檔一份。

十二、根據(jù)大連市建設(shè)工程施工招投標(biāo)管理條例，必須進行公開招標(biāo)的工程和項目，經(jīng)

公司批準(zhǔn)后，由工程部負責(zé)按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行和辦理，開發(fā)部負責(zé)協(xié)調(diào)政府主管

部門手續(xù)。

十三、本規(guī)定自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起開始執(zhí)行。

后附招標(biāo)工作流程

總經(jīng)理簽署：______________________

日期：年月日

附：招標(biāo)工作流程

前期推薦考察---------?工程部、材料部篩選----------?招標(biāo)預(yù)備會-----------?

確定投標(biāo)單位----------?編制標(biāo)書---------?發(fā)標(biāo)-----------?

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工程管理制度匯編（友誼合升）

開標(biāo)A評標(biāo)會定標(biāo)

合同簽訂移交

設(shè)計、監(jiān)理、工程及材料付款審批管理辦法

為了加強開發(fā)項目管理，有效控制投資成本，提高工作效率，明確各部門職責(zé)，規(guī)

范付款審核程序，大連友誼合升房地產(chǎn)開發(fā)有限公司就設(shè)計、監(jiān)理、工程及材料設(shè)備付

款審批做如下管理規(guī)定。

一、適用范圍

設(shè)計、監(jiān)理、工程及材料設(shè)備等項目付款。

二、工程產(chǎn)值審核程序

申報本月完成質(zhì)量評定審核工程審核/臚值

工程量及工程產(chǎn)值審核形象進度（1天）形象進度（1天）（1?6天）

審核（1天）審批審批審批

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工程管理制度匯編（友誼合升）

四、監(jiān)理費審核程序

依據(jù)合同（1天）亥（1天）付款及資金

申請監(jiān)理費（2天）審核（1天）

五、工程款審核程序

申請工程款時，需填寫《工程付款（含預(yù)付款）申請表》（表1）；審批程

序如下:

依據(jù)合同及審核（1天）付款及

預(yù)算部審核產(chǎn)值資金審核（1天）

申請工程款（1天）

六、材料設(shè)備款審核程序

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工程管理制度匯編（友誼合升）

申請材料設(shè)備付款時，需填寫《材料設(shè)備付款申請表》（表2-1）、《材料設(shè)備進場檢

驗報告》（表2-2）及《甲供材料設(shè)備接收單》（表2-3）,審核程序如下：

材料部、工程（項目）部主管副總

“

依據(jù)合同申請會簽（1天）審核（1天）

翻斗設(shè)僦（2天）

審批（1天）審批審批審批

七、工程竣工結(jié)算款審核程序

工程竣工結(jié)算付款前，需填寫《工程竣工決（結(jié)）算申請表》（表3-1）、《工程結(jié)算

定案表》（表3-2）、《工程竣工結(jié)算付款表》（表3-3）及《工程承包商評估表》（表3-4）,

審批程序如下:

依據(jù)合同及會簽（1天）審核（1天）佛^及

結(jié)算書申請資金審核（1天）

（1天）

審核（1天）審批審批

董事長

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工程管理制度匯編（友誼合升）

審批

八、質(zhì)保金付款審核程序

質(zhì)保金付款時，需填寫《質(zhì)保金付款申請表》（表3-5），審批程序如下:

申請（1天）填質(zhì)保期質(zhì)量會簽（1天）審核（1天）

及扣款額（1天）

核實應(yīng)扣及審核（1天）審批審批

資金審核（1天）

董事長

審批

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工程管理制度匯編（友誼合升）

工程付款（含預(yù)付款）申請表（表1-1）

申報日期：年月日單位：元

項目名稱合同編號

施工單位本次申請付款

付款依據(jù)

合同或預(yù)本月完成累計完成累計應(yīng)本月應(yīng)

已付款額

算價款工程產(chǎn)值工程產(chǎn)值付款額付款額

工程部本月審定

（項目部）工程產(chǎn)值

及應(yīng)付款

金額經(jīng)辦人：部門負責(zé)人：

預(yù)算部經(jīng)辦人：

（會簽）

部門負責(zé)人：

已付款情況：（大寫）

本次付款：（大寫）

財務(wù)部

累計付款：（大寫）

經(jīng)辦人：部門負責(zé)人：

主管副總意見

主管財務(wù)副總意見

總經(jīng)理意見

第25頁第25頁第25頁第25頁第25頁第25頁

工程管理制度匯編（友誼合升）

執(zhí)行董事意見

董事長意見

注：此表由工程部（項m部）主辦，財務(wù)部、檔案室各留存一份。

合同付款（含預(yù)付款）申請表（表1-2）

申報日期：年月日單位：元

項目名稱合同編號

收款單位本次申請付款

付款依據(jù)

合同價款合同應(yīng)付款總額包付款額本次應(yīng)付款額

經(jīng)辦部門

經(jīng)辦人：部門負責(zé)人：

會簽部門經(jīng)辦人：部門負責(zé)人：

已付款情況：（大寫）

本次付款：（大寫）

財務(wù)部

累計付款：（大寫）

經(jīng)辦人：部門負責(zé)人：

主管副總意見

主管財務(wù)副總意見

總經(jīng)理意見

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工程管理制度匯編（友誼合升）

執(zhí)行董事意見

董事長意見

注：此表由經(jīng)辦部門主辦，財務(wù)部、檔案室各留存一份。

材料設(shè)備付款申請表（表2-1）

申報日期:年月日單位：元

項目名稱合同編號

供貨單位本次申請付款

付款依據(jù)

合同價款累計供貨額累計應(yīng)付款額已付款額本次應(yīng)付款額

材料部

經(jīng)辦人：部門負責(zé)人：

工程（項目）部

經(jīng)辦人：部門負責(zé)人：

（會簽）

已付款情況：（大寫）

本次付款：（大寫）

財務(wù)部

累計付款：（大寫）

經(jīng)辦人：部門負責(zé)人：

主管副總意見

主管財務(wù)副總意見