LASI領導型態(tài)問卷_第1頁
LASI領導型態(tài)問卷_第2頁
LASI領導型態(tài)問卷_第3頁
LASI領導型態(tài)問卷_第4頁
LASI領導型態(tài)問卷_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

LASI領導型態(tài)問卷(LeaderAdaptabilityandStyleInventory)說明:這是一份用來了解您的領導型態(tài)的問卷??偣灿?2道題目,每道題目代表一種狀況。在回答問題之前,請先仔細地考慮,您面對每種狀況時將如何處理。每個答案并無好壞之別,只請您依“實際上”您會如何處理來回答,而不是考慮理論上該怎么做。每題都是單選,請在答卷上打“√”。1、一位新員工,正在接受崗前培訓,他很想把事情做好,也非常自信,只是沒有多少工作方法和經(jīng)驗。指導下屬按標準步驟完成工作。提出工作要求,也聽聽下屬的建議。詢問下屬對工作目標的想法,并予以鼓勵和支持。盡量不干擾他的正常工作。你的下屬經(jīng)過一段時間的培訓,已基本了解自己的工作職責和工作流程,由于實際工作比預想的更為困難,與前一階段相比工作動力明顯下降。友善地加強互助,但繼續(xù)留心他們的表現(xiàn)。讓他們按照自己的方式工作。盡可能做出一些讓他們感覺自己是很重要、且有參與感謝的安排。強調(diào)工作完成的重要性及期限。你的下屬遇到挑戰(zhàn)性的問題,顯得有些信心不足。過去雖然有類假似情況,但在你的鼓勵下多半問題都能自行解決,而且人際關系也很正常。加入進來和他們一同解決問題。讓他們自行處理。盡量糾正他們。鼓勵他們針對問題自行解決,并適時給予意見。你正計劃做一項日常工作程序的細節(jié)調(diào)整,而你的下屬在這方面有豐富的經(jīng)驗,并期待著改革盡快實施。讓他們來共同參與變革,并適當提供意見。宣布變革并嚴密的予以監(jiān)督。讓他們自行變革,將結(jié)果向你匯報。聽取他們的意見,但決定權(quán)在于你。他剛接任一個工作效率一般的團隊,前任主管經(jīng)營的生產(chǎn)力較低,你知道團隊成員對你的到來充滿了信任和期待。讓他們來決定自己的工作方向與內(nèi)容。聽取他們的意見,仍關注其工作是否達成目標。重新設定目標,指導并監(jiān)督他們完成任務。讓他們自己設定目標,并予以支持。幾個月來你的下屬表現(xiàn)一直處于低谷,他們也無所謂是否能達成目標,你想帶領團隊盡快度過這個時期,提升生產(chǎn)力,且使工作環(huán)境能更人性化。盡量做些使他們感覺很重要并有參與感的安排。強調(diào)按時完成工作的重要性。盡量不去干擾他們。聽聽他們的意見,鼓勵并指導他們達成目標。你的下屬建議改變部門內(nèi)部的架構(gòu),而你也認為很有必要;日常工作中下屬擁有足夠的彈性和工作經(jīng)驗,只是遇到重大問題時他們還缺乏足夠的勇氣。細心指導并監(jiān)督改變。認可他們的建議,由大家集思廣益進行改變。聽取他們好的意見,并控制改變的進行。順其自然,相信他們自己能夠變革成功。你的下屬表現(xiàn)杰出,在團隊內(nèi)維持良好的人際關系,盡管你很少過問,但常常有令你想不到的業(yè)績出現(xiàn),偶爾你也感覺到無法掌握他們的工作進度。順其自然,由他們自己去完成工作。跟他們討論,并著手進行需要的改變。以明確的態(tài)度,來批示他們的工作的方向。為避免傷到上司下屬間的關系,不做太多的指示。你的上司指定你負責一個工作團隊,但該工作團隊對工作目標認識不夠清楚,每次會議的效率很低,常常會而不議,議而不決;可是你知道他們想把事情做好,只是缺乏以驗和必要的指導。順其自然聽取并采納他們的良好建議,同監(jiān)督目標的達成。重新界定目標,指導監(jiān)督他們完成工作目標。讓他們加入進來,共同參與目標的設定。你的下屬,以往對工作都很有責任感,最近由于工作經(jīng)驗不足而遭受控折,并對新設定的工作任務敷衍了事。讓他們共同參與目標的重新界定。重新界定工作任務,并細心地督導。避免施加壓力,造成麻煩。采用他們的建議,但留心新的目標是否達成。你剛新任一職位,以前這個職位的主管較少參與下屬的事務;而下屬多數(shù)情況下能夠自己處理事務,并保持和諧;面對你布置的新任務他們顯得有些信心不足。以明確的態(tài)度來指導他們的工作。讓他們參與決策,并刺激他們作出一些貢獻。和他們討論過去的表現(xiàn),并要求他們按新程序工作順其自然。最近下屬間有些內(nèi)在的問題,但他們以前表現(xiàn)很好,過去出現(xiàn)類似的問題常常都能自己解決,且維持很長時間的目標達成。試著和他們一起解決問題讓他們自己解決自己的問題??焖俚丶m正他們。提供討論的機會,參與解決他們的問題。答卷狀況選題AABBCCDDS1計分卡狀況選題AABBCCDD1◆2◆3◆4◆5◆6◆7◆8◆9◆10◆11◆12◆S2計分卡狀況選題AABBCCDD1◆2◆3◆4◆5◆6◆7◆8◆9◆10◆11◆12◆S3計分卡狀況選題AABBCCDD1◆2◆3◆4◆5◆6◆7◆8◆9◆10◆11◆12◆S4計分卡狀況選題AABBCCDD1◆2◆3◆4◆5◆6◆7◆8◆9◆10◆11◆12◆分數(shù)總結(jié)S3S2S4S1題號AABBCCDD狀況1+2+1-1-22+2-2-1+1

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論