有效控制鋼筋套筒擠壓連接質(zhì)量

各位專家、評(píng)委、大家好：我們唐山市****總公司QC活動(dòng)小組在活動(dòng)過(guò)程中，結(jié)合本公司工程特點(diǎn)，選擇了施工中質(zhì)量控制的重點(diǎn)——有效控制鋼筋套筒擠壓連接質(zhì)量作為小組的活動(dòng)課題。經(jīng)過(guò)全體成員的共同努力，通過(guò)調(diào)查、研究、分析、改進(jìn)，利用QC活動(dòng)原則，成功完成課題。現(xiàn)在我們把活動(dòng)的成果向大家匯報(bào)交流，請(qǐng)各位專家、同仁多多指教。一、QC小組概況1、小組名稱：2、小組類型：現(xiàn)場(chǎng)型3、課題名稱：4、成立日期：2005年3月28日5、組長(zhǎng)：6：注冊(cè)號(hào)：7、成員：8、平均QC教育：90小時(shí)9、課題活動(dòng)日期：2005年4月1日---2005年8月7日10、活動(dòng)成果獲獎(jiǎng)情況：11、小組業(yè)務(wù)范：

二、QC小組成員簡(jiǎn)介

姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷男50高級(jí)工程師碩士研究生男36工程師雙大專男37工程師大本男35工程師大專男35工程師大專男34工程師大本男29助理工程師大專1、**：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)有效控制鋼筋套筒擠壓連接質(zhì)量控制措施編制終審與實(shí)施中反饋信息處置終審。2、**：組員負(fù)責(zé)鋼筋套筒擠壓連接質(zhì)量控制措施編制與實(shí)施中反饋信息處置。3、**：組員負(fù)責(zé)鋼筋套筒擠壓連接質(zhì)量控制調(diào)查與與實(shí)施中反饋信息。4、**：組員負(fù)責(zé)鋼筋套筒擠壓連接質(zhì)量控制措施驗(yàn)證。5、**：組員負(fù)責(zé)鋼筋套筒擠壓連接質(zhì)量控制措施實(shí)施。6、**：組員負(fù)責(zé)鋼筋套筒擠壓連接質(zhì)量控制措施培訓(xùn)及實(shí)施。7、**組員負(fù)責(zé)鋼筋套筒擠壓連接質(zhì)量控制措施實(shí)施及檢查。QC小組成員分工三、選題理由

1、唐山市***廣場(chǎng)地下車庫(kù)工程地處高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，建筑面積26800平方米，為唐山市重點(diǎn)工程。該工程框架結(jié)構(gòu)，梁、柱鋼筋使用HRB400，全部梁鋼筋及部分柱鋼筋使用套筒擠壓機(jī)械連接。2、本工程質(zhì)量目標(biāo)為“確保新唐杯爭(zhēng)創(chuàng)安濟(jì)杯”，工程質(zhì)量要求精益求精。3、鋼筋套筒擠壓機(jī)械連接技術(shù)是建設(shè)部推廣建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)之一，本工程應(yīng)用此項(xiàng)技術(shù)。4、本工程鋼筋套筒擠壓連接接頭共計(jì)17655個(gè)。提高鋼筋機(jī)械連接質(zhì)量有利于確保工程結(jié)構(gòu)鋼筋混凝土質(zhì)量，減少返工返修，節(jié)省人力，節(jié)約原材料，達(dá)到節(jié)能增效。四、現(xiàn)狀調(diào)查

4月12、13號(hào)二天QC小組對(duì)四個(gè)工區(qū)中的鋼筋施工班組進(jìn)行了接頭連接質(zhì)量隨機(jī)抽樣調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下表：

現(xiàn)象施工段

1

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4567說(shuō)明1▲▲▲

現(xiàn)象1--7分別為:

1:鋼筋端頭不符合要求。2:壓接程度不夠。3:鋼筋深入套筒內(nèi)長(zhǎng)度不夠。4:壓痕分布不均勻。5:擠壓機(jī)無(wú)壓力。6:鋼套筒不進(jìn)鋼筋。7:壓接鉗使用不當(dāng)。注：鋼筋套筒擠壓連接合格率為91%。2▲▲

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▲小組根據(jù)調(diào)查中收集到的現(xiàn)狀特征作排列表

序號(hào)現(xiàn)象頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1鋼筋端頭不符合要求3040402壓接程度不夠2837.377.33壓接鉗使用不當(dāng)79.386.64壓痕分布不均勻22.789.35鋼筋深入套筒內(nèi)長(zhǎng)度不夠3493.36鋼套筒不進(jìn)鋼筋3497.37擠壓機(jī)無(wú)壓力22.7100.0

由排列圖可以看出造成鋼筋套筒連接接頭出現(xiàn)問(wèn)題的主要因素如下：1、鋼筋端頭不符合要求。2、壓接程度不夠。五、目標(biāo)確定

將鋼筋套筒擠壓連接質(zhì)量合格率提高至99%，基本消除返工現(xiàn)象。目標(biāo)論證

1、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在鋼筋套筒擠壓連接施工過(guò)程中沒(méi)有任何不可抗因素導(dǎo)致連接不合格。2、通過(guò)四個(gè)工區(qū)鋼筋作業(yè)組再抽樣檢測(cè)，各班組均有鋼筋套筒擠壓連接合格率達(dá)到99%的記錄。3、目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。六、原因分析

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，小組成員經(jīng)過(guò)全面分析、反復(fù)論證，將影響鋼筋套筒擠壓連接質(zhì)量的可能原因繪制出因果分析圖：末端因素

1、交底不全面不及時(shí)6、鋼筋端頭不符合要求2、壓接鉗使用不當(dāng)7、壓接程度不夠3、壓痕分布不均勻8、鋼筋深入套筒內(nèi)長(zhǎng)度不夠4、鋼套筒不進(jìn)鋼筋9、套筒質(zhì)量不合格5、擠壓機(jī)無(wú)壓力七、要因確認(rèn)

小組成員對(duì)因果分析圖上的9個(gè)末端因素分析論證，進(jìn)行要因確認(rèn)：1、交底不全面不及時(shí)：檢查技術(shù)交底，全面、適用，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋連接工人操作前均接受過(guò)此技術(shù)交底?，F(xiàn)場(chǎng)抽查8名工人，這些工人均基本能講出鋼筋直螺紋連接施工的技術(shù)規(guī)程和施工要點(diǎn)。──是非要因2、壓接鉗使用不當(dāng)：現(xiàn)場(chǎng)抽查20名工人，這些工人均基本能正確使用壓力鉗。──是非要因3、壓痕分布不均勻：現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)的30個(gè)不合格鋼筋接頭（一個(gè)驗(yàn)收批），只有3個(gè)接頭壓痕分布不均勻?qū)е陆宇^不合格。─是非要因4、鋼套筒不進(jìn)鋼筋：現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)20個(gè)鋼套筒，無(wú)端頭伸不進(jìn)鋼套筒。──是非要因5、擠壓機(jī)無(wú)壓力：現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)20個(gè)鋼筋接頭連接，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)擠壓機(jī)無(wú)壓力。──是非要因6、鋼筋端頭不符合要求：現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)的30個(gè)不合格鋼筋接頭（一個(gè)驗(yàn)收批），有12個(gè)端頭不符合要求，導(dǎo)致接頭不合格。─是要因7、壓接程度不夠：現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)的30個(gè)不合格鋼筋接頭（一個(gè)驗(yàn)收批），有10個(gè)接頭因壓接程度不夠?qū)е陆宇^不合格。─是要因8、鋼筋深入套筒內(nèi)長(zhǎng)度不夠：現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)的30個(gè)不合格鋼筋接頭（一個(gè)驗(yàn)收批），有3個(gè)接頭因鋼筋深入套筒內(nèi)長(zhǎng)度不夠?qū)е陆宇^不合格。─是非要因9、套筒質(zhì)量不合格：現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)的30個(gè)不合格鋼筋接頭（一個(gè)驗(yàn)收批），有2個(gè)接頭因套筒質(zhì)量不合格導(dǎo)致接頭不合格。─是非要因要因確認(rèn)：

1、鋼筋端頭加工不合格。2、壓接程度不夠。八、制定對(duì)策序號(hào)要因目標(biāo)控制措施負(fù)責(zé)人完成日期1鋼筋端頭加工不合格檢驗(yàn)合格率100%。1、重新對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。2、將技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)張貼在加工區(qū)。3、加強(qiáng)加工后的檢驗(yàn)。2005.5.1----2005.6.1

2接頭壓接程度不夠檢驗(yàn)合格率100%。1、重新對(duì)操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，正確使用壓接鉗及擠壓機(jī)。2、將技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)張貼在加工區(qū)。3、加強(qiáng)加工后的檢驗(yàn)。2005.5.1----2005.6.1九、對(duì)策實(shí)施

1、嚴(yán)格按照工藝規(guī)程加工鋼筋端頭：組織操作工人相互參觀學(xué)習(xí)，提高操作技能；鋼筋與套筒進(jìn)行試套，對(duì)變形大、偏差超標(biāo)的端頭全部切除；鋼筋端頭畫出準(zhǔn)確定位標(biāo)記并復(fù)查。2、嚴(yán)格要求操作工人正確使用連接機(jī)具：重新對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底并進(jìn)行考核，合格后方可上崗操作；定時(shí)檢查擠壓設(shè)備情況，進(jìn)行試壓，符合要求后方可作業(yè)；嚴(yán)格按施壓順序操作，控制壓痕深度。3、嚴(yán)格要求操作人員對(duì)每個(gè)鋼筋端頭及接頭必須逐個(gè)自檢，再由質(zhì)檢員抽樣檢驗(yàn)。4、在加工區(qū)、連接區(qū)張貼技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)操作人員時(shí)刻提醒。5、執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度：對(duì)違反規(guī)定出現(xiàn)不合格品的操作工人，處以5元/頭的罰款，所得罰款用于對(duì)操作施工準(zhǔn)確無(wú)誤的工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。6、以上工作在5月4日前由QC小組成員組織并進(jìn)行了落實(shí)。十、實(shí)施效果及對(duì)比分析

1、通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，各項(xiàng)措施的實(shí)施，效果明顯。在活動(dòng)開(kāi)展的第2天至第10天，鋼筋套筒擠壓連接質(zhì)量檢查中無(wú)不合格品（合格率100%）。2、QC小組在2005.5.17--18日，對(duì)實(shí)施對(duì)策前現(xiàn)狀調(diào)查過(guò)的10個(gè)施工段再次調(diào)查，抽查500個(gè)接頭，只有一個(gè)接頭不合格，合格率為99.8%。效果調(diào)查統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析如下：效果鼻調(diào)查苗統(tǒng)計(jì)擺對(duì)比格分析勁如下

現(xiàn)象施工段

1

234567說(shuō)明1

現(xiàn)象1--7分別為:

1:鋼筋端頭不符合要求。2:壓接程度不夠。3:鋼筋深入套筒內(nèi)長(zhǎng)度不夠。4:壓痕分布不均勻。5:擠壓機(jī)無(wú)壓力。6:鋼套筒不進(jìn)鋼筋。7:壓接鉗使用不當(dāng)。注：鋼筋套筒擠壓連接合格率為99.8%。2

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排列貞圖經(jīng)過(guò)摩對(duì)策鋪措施惑的施陪行，窩操作隆工人勤已經(jīng)暮能夠馬嚴(yán)格支按照稱鋼筋盟套筒涉擠壓常連接尺標(biāo)準(zhǔn)獄、工麻藝要峰求進(jìn)債行施限工，盡影響壇接頭錢連接畢質(zhì)量逮的要傲因已披經(jīng)完斯全解場(chǎng)決了償。從實(shí)浴際效納果中凈可以返得出編本次碌QC似小組懲設(shè)定旋的活然動(dòng)目悔標(biāo)已找經(jīng)達(dá)秩到，盟并且粱能夠筋持續(xù)怕的保假持下麥去。十一遠(yuǎn)、鞏鼠固措炭施1、館借當(dāng)?shù)们百|(zhì)束量、殺職業(yè)殺安全飯、健翁康和臂環(huán)境紛三大體系晴全員優(yōu)貫標(biāo)迷的東竊風(fēng)將幅先進(jìn)遺的項(xiàng)艱目施級(jí)工質(zhì)族量管樣理方法吃全面資推行北，整司體提庸高項(xiàng)湖目部曾的技椅術(shù)、的質(zhì)量監(jiān)管理水叢平。2、打加強(qiáng)魚項(xiàng)目蟲部施霸工人冰員的燃崗前貓培訓(xùn)眼，強(qiáng)睬化管理隊(duì)暢伍、怖施工歡隊(duì)伍勻的業(yè)抽務(wù)素伙質(zhì)。3、命及時(shí)皇總結(jié)改好的閱施工犁經(jīng)驗(yàn)?zāi)?、先嚷進(jìn)的季施工紋方法蒸，制定芒企業(yè)椒技術(shù)犬、質(zhì)勁量標(biāo)纖準(zhǔn)及贈(zèng)專項(xiàng)撇作業(yè)濫方案河，制唉定糾正預(yù)遺防措好施?，F(xiàn)場(chǎng)震型Q亂C小拼組活棄動(dòng)在惰我單跪位還給不是芝很普損及，形成員員興趣礎(chǔ)不濃，遺開(kāi)展屢起來(lái)縮慧還有沃一定到的難務(wù)度，純加上亭小組勿成員謎工作席繁忙肉，分散單精力挪，使隱這一欄成果檢還很艘膚淺激，只勵(lì)是解標(biāo)決了趕我公賭司項(xiàng)辜目部現(xiàn)瞇場(chǎng)管周理中卡出現(xiàn)裹的個(gè)鋤別問(wèn)貴題，況以后