口紅網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案

Word版本，下載可自由編輯口紅網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案口紅網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案蘋果網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案篇一

每周網(wǎng)絡(luò)銷售數(shù)量達到10萬臺，每季度達到120萬臺。（選擇參照同等市場地位的小米的銷售數(shù)量：小米2、2a、2s兩周的銷售量幾乎達到了90萬臺）；伴隨華為榮耀三的銷售我們還盼望達到，華為品牌形象的提升，用戶體悟的改善，賺的用戶良好的口碑及對我們品牌的信任度與忠誠度。

1、營銷思路：

1、1、利用我們的性價比優(yōu)勢，帶給用戶較高的用戶體悟，讓用戶不在對高配置的三防手機望塵莫及，望洋興嘆。

1、2、利用榮耀三的三防賜予用戶不同以往的平安感，消退在特定環(huán)境工手機進灰，進水便報廢的憂慮。讓用戶用著從心里面感到踏實；甚至能夠讓愛好野外旅游的伴侶在水底拍攝，盡情游樂。

1、3、利用榮耀的紅外優(yōu)勢，帶個顧客不同凡響的便利感。在家再也不用去找各類電器的遙控板，簡潔一機，輕松搞定全部麻煩。

2、概念推廣策略（圍繞為什么買這個產(chǎn)品來陳述）

弱水三千，為何只取華為榮耀三？

緣由很簡潔——我們能帶給用戶超前的平安感與便利感！

概念釋義：平安，便利是科技前進的永久主題，使是人們心中永恒的希望，在每個人的心中都有著一片渴望平安便利土地。

平安是什么？是防塵，是防水，或者是防摔的其中之一、不，平安是三樣都要。那么便利是什么？便利是拋開各類遙控器的繁瑣，是外出旅行不再擔(dān)憂手機進水報廢的解脫。

廣告釋義語：用極高的性價比，讓你感受超前的科技

讓你像哥倫布一樣自由航行，不舍晴雨，極盡拍攝。

給你神話一般的操控，一機在手，調(diào)控?zé)o憂。

給你一個旅程的風(fēng)塵，感受“榮耀”的純情——纖塵不染。

3、網(wǎng)絡(luò)營銷保障體系

網(wǎng)絡(luò)媒體投放目標(biāo)（留意對銷售目標(biāo)的促進和支撐，比如提升顧客知曉度、產(chǎn)品美譽度等）

口紅網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案蘋果網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案篇二

陜西網(wǎng)上人力資源市場網(wǎng)宣揚策劃方案陜西網(wǎng)上人力資源市場網(wǎng)（）是陜西東方人才溝通有限公司的服務(wù)網(wǎng)站，負責(zé)本公司的聘請會宣揚及會后的服務(wù)工作。為擴大本網(wǎng)站的知名度，樹立本網(wǎng)站的品牌形象，使其在求職者和用人單位中形成肯定的知名度和公信力，讓公眾認識、認可并使用本網(wǎng)站所供應(yīng)的各項聘請求職服務(wù)。因此制作此方案，詳細事項如：

一、宣揚主題：陜西網(wǎng)上人力資源市場網(wǎng)（）

二、宣揚目標(biāo)：

（一）提升“陜西網(wǎng)上人力資源市場網(wǎng)”的社會形象，擴大知名

度，以及宣揚本網(wǎng)站的特色及理念

（二）完善“陜西網(wǎng)上人力資源市場網(wǎng)”的各項聘請求職業(yè)務(wù)

（三）塑造“陜西網(wǎng)上人力資源市場網(wǎng)”的品牌形象

（四）吸引更多求職者及用人單位

三、現(xiàn)狀分析

以下僅為個人對網(wǎng)站運營狀況的簡潔認識及分析

現(xiàn)行的聘請模式尤其是現(xiàn)場聘請模式越來越不能滿意求職者和用人單位的需求，如今網(wǎng)上聘請成為了一種新型的聘請模式。利用網(wǎng)絡(luò)進行聘請求職已經(jīng)逐步被廣闊求職者及用人單位所接受。像人們熟知的51job、智聯(lián)、中華英才網(wǎng)等各大聘請網(wǎng)站已經(jīng)深化人心。陜西網(wǎng)上人力資源市場網(wǎng)（）也是隨之而產(chǎn)生的一個聘請求職網(wǎng)站，現(xiàn)在本網(wǎng)站并沒有真正被求職者及用人單位所接受，自運營一年以來并沒有給公司帶來可觀的收益。其主要緣由有以下幾點：

（1）宣揚方式單一。我們僅僅憑宣揚單的發(fā)放是遠遠不夠的，況且我們所制作的宣揚卡片內(nèi)容是以現(xiàn)場聘請會為主的。并沒有對網(wǎng)站宣揚起到作用。對此，我進行了多次的詢問認識許多的求職者不能明白卡片的真正用意，而且更多的用人單位拒絕接受此類宣揚卡片。自發(fā)卡片至今，我公司在各大聘請會點所發(fā)卡片約20000張，但效果不甚抱負。從后臺注冊狀況統(tǒng)計個人注冊的不超過100人，企業(yè)注冊的更是屈指可數(shù)。

（2）內(nèi)容不夠豐富。本網(wǎng)站的簡歷數(shù)量及質(zhì)量遠遠不能滿意用人單位的需求。我們的簡歷來源基本是在會場所搜集的個人簡歷以及從其他網(wǎng)站進行復(fù)制而來的，這些是遠遠不夠的。關(guān)于網(wǎng)站上的聘請企業(yè)均是參與過現(xiàn)場聘請會的企業(yè)，從數(shù)量及聘請崗位來看也不能滿意眾多求職者的要求。

（3）人力不夠充實。要想每天更新足夠數(shù)量的個人及企業(yè)，必需在網(wǎng)站維護方面添加人手。只有這樣才能滿意求職者及用人單位的需求。

四、宣揚方式

（二）傳統(tǒng)宣揚

從目前我們公司的綜合狀況來看，我們不行能實行全方位的宣揚，但我們能夠選擇個別的方式進行重點宣揚。逐步進行擴大宣揚,最終達到我們的宣揚目的。

七、活動負責(zé)人及主要參加者

本次宣揚活動負責(zé)人：陳老師

本次宣揚活動組織者：谷雪潔

本次宣揚活動參加者：陜西東方人才溝通有限公司全體成員時間：20xx年11月2日星期二

策劃人：谷雪潔

口紅網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案蘋果網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案篇三

1、前言

1、1時代背景與方向

在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)信息時代的環(huán)境下，市場的形態(tài)時刻都在發(fā)生著巨大的演化。虛擬市場(或信息市場)作為這一時代演化的產(chǎn)物之一。突破了很多傳統(tǒng)市場的限制，為新一輪市場營銷和經(jīng)營活動奠定了基礎(chǔ)。虛擬市場表現(xiàn)為交易直接化、市場多樣化和共性化、一對一或微營銷形式消失、交易范圍全球化等;市場競爭者面臨較低的市場進入壁壘、競爭比傳統(tǒng)環(huán)境更加激烈、競爭焦點的多樣化。網(wǎng)絡(luò)營銷方案策劃書。網(wǎng)絡(luò)營銷的范圍大大地突破了原商品銷售范圍和消費者群體、地理位置半徑和交通便利條件劃界的營銷模式，產(chǎn)品交易會沒有了地點和統(tǒng)一時間的概念，取而代之的是一個網(wǎng)址和客戶盼望的任何時間，群體集會變成了個體依據(jù)自己的需要來訪問和處理;消費者認識商品信息的途徑演化為積極在網(wǎng)上搜尋信息和被動地從傳媒接受信息并重等。

1、2行業(yè)背景與方向

當(dāng)我們走進超市就會看到很多休閑食品琳瑯滿目，包裝新奇、時尚，而消費者的購買更是絡(luò)繹不絕。休閑食品已悄然成為今日的消費新寵。20xx年我國休閑食品市場容量已達到300億元左右。雖然市場增長快速，但我國平均每人消費量僅為22、6克，遠低于發(fā)達國家人均消費2、7千克的消費水平。中國的人口基數(shù)大、消費層次豐富，休閑食品正醞釀著很多新的市場機會，消費潛力巨大。

然而，從另一個層面觀看我們發(fā)覺由于休閑食品種類繁多，休閑食品德業(yè)市場集中度并不高，全行業(yè)前十強企業(yè)只占據(jù)三成銷售份額。網(wǎng)絡(luò)營銷方案策劃書。在韓國銷量很小的南瓜籽、杏仁等。現(xiàn)在是中國的消費者食用最多的休閑食品。表明中國消費者的休閑食品觀念還停留在進展的初期。休閑食品市場還處在完全競爭狀態(tài)，沒有領(lǐng)導(dǎo)品牌，遠未形成像便利面。食用油和飲料等食品品類壟斷競爭的市場格局。對眾多休閑食品企業(yè)來說，市場機會均等，能否快速做大市場規(guī)模，主要取決于對該市場領(lǐng)域的理解和把握。

一方面，目前借助超市等實體店的傳統(tǒng)營銷模式在對休閑食品進行進一步推廣時所起的作用已經(jīng)局限。

另一方面，隨著網(wǎng)絡(luò)科技的興起，網(wǎng)絡(luò)銷售和網(wǎng)上購物漸漸熱門起來。休閑食品的網(wǎng)絡(luò)消費正醞釀著很多新的市場機會，消費潛力巨大。如何利用互聯(lián)網(wǎng)進行休閑食品的推廣和營銷就顯得尤為重要。

當(dāng)然，面對休閑食品的網(wǎng)絡(luò)營銷，機遇和挑戰(zhàn)是并存的。在新的市場環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)營銷會面臨重新檢驗營銷目的、優(yōu)先權(quán)、戰(zhàn)略和策略的挑戰(zhàn)。銷售將逐步轉(zhuǎn)向以網(wǎng)絡(luò)營銷為主。it技術(shù)與營銷的關(guān)系需要重新定位，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與傳統(tǒng)媒體的整合將形成一種虛擬空間，這種整合也給企業(yè)帶來巨大的價值。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的營銷根本原則是:利用網(wǎng)絡(luò)建立以顧客價值創(chuàng)新為核心的營銷模式，利用網(wǎng)絡(luò)強化與顧客間的互動，利用網(wǎng)絡(luò)充分挖掘現(xiàn)有資源撬動潛能等。

2、市場分析

2、1網(wǎng)絡(luò)營銷的外部環(huán)境

2、1、1競爭環(huán)境的變化

1、市場進入壁壘較低?；ヂ?lián)網(wǎng)的開放性使任何一個創(chuàng)業(yè)者無須投入較多的資源就能參加競爭，在這種環(huán)境下，每個人的機會是均等的，他們都能夠利用創(chuàng)新型營銷獲得超常規(guī)的進展。休閑食品的經(jīng)營者利用網(wǎng)絡(luò)能夠省去了店面租金和大部分的人力成本，這樣不僅能夠使資本實力低的經(jīng)營者進入市場，同時也降低了商品的成本。

2、競爭比傳統(tǒng)環(huán)境更激烈。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，消費者能以最低成本獵取必要的信息，從而有更多的選擇機會和表述機會。在互聯(lián)網(wǎng)上，信息基本都是共享的，在競爭商家人數(shù)增加信息資源相同，且沒有店面優(yōu)勢的狀況下，競爭會更加猛烈。

3、競爭焦點多樣化。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的競爭焦點除了產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和服務(wù)，還包括信息查詢是否便利、物流是否配套、支付是否平安等。

2、1、2時空觀念的變化

1、網(wǎng)絡(luò)能夠跨越時間約束進行全天候的信息交換，因此人們的活動能夠不按既定的時間程序支配。

2、出于世界任何一個地理位置的客戶，只要上網(wǎng)就能夠獵取有關(guān)的信息，因此在空間上沒有了地域的概念。

2、1、3市場形態(tài)的變化

虛擬市場只需供應(yīng)商品信息，就可供客戶進行選擇和購買，它既沒有資金的占用，也沒有貨物的積壓。其最大競爭優(yōu)勢為能夠在無限擴大市場“陳設(shè)”商品數(shù)量的同時，又不會對經(jīng)營者形成任何負擔(dān)。虛擬市場擁有交易直接化、市場多樣化和共性化、一對一或微營銷形式和交易范圍全球化等特征，這些特征正是經(jīng)營者所追求的和市場營銷努力所期望實現(xiàn)的。

2、2網(wǎng)絡(luò)營銷的虛擬環(huán)境

2、2、1營銷理念的變化

互聯(lián)網(wǎng)打破了地域分割，縮短了流通時間，降低了物流、資金流、及信息流傳輸處理成本，使生產(chǎn)和消費更為貼近，使客戶有極大的商品選擇空間和余地，從而提升了市場營銷的形態(tài)效用、空間效用、時間效用、價值效用與信息效用。而且，此時的客戶在選擇產(chǎn)品時表現(xiàn)出明顯的“共性化”特征，能否快速響應(yīng)客戶的共性化需求變化，打算了企業(yè)在激烈的市場競爭中能否生存和進展。因此必需以“客戶”所代表的市場為導(dǎo)向、“客戶滿足度”為進展最重要的指標(biāo)，提升產(chǎn)品更新?lián)Q代、網(wǎng)站內(nèi)容更新、信息查詢與交互、物流等的速度。提升誠信度盡力良好的商譽形象，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，維系、改善并擴充與客戶的關(guān)系。

2、2、2網(wǎng)絡(luò)營銷帶來的挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)營銷面臨重新檢驗營銷目的、優(yōu)先權(quán)、戰(zhàn)略和策略的挑戰(zhàn)，需要重組項目、重新利用媒體組合、重新支配員工，甚至替代某些員工，代之以互動媒體專家。整個營銷要學(xué)習(xí)并掌控信息傳播和回應(yīng)管理的方式，營銷資源傾向于網(wǎng)絡(luò)，銷售重新定位，新舊媒體一體化趨勢，it技術(shù)與營銷關(guān)系重新定位等等。

一、前言

在當(dāng)今世界快速的進展中，為了便利大家隨時隨地更好更快的溝通，于是手機順應(yīng)時代的潮流誕生了。順著這股潮流，消失了大至諾基亞，三星，索愛，小至國內(nèi)的魅族，oppo等手機生產(chǎn)企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)越來越多的影響我們的生活，互聯(lián)網(wǎng)就像一個通往世界的窗口，它使這個世界變得更小了，使我們接觸的更多了。如何將手機與互聯(lián)網(wǎng)有機地結(jié)合了起來，利用手機應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)引用，利用互聯(lián)網(wǎng)宣揚手機，這成為廠家的重中之重。htc雖然有公司自己的網(wǎng)站雖然在國際上算是一家知名的手機企業(yè)，但在中國大陸他的知名度卻不怎么高，就算是他在內(nèi)地的全資子公司，輪知名度，卻還比不上諾基亞，三星，索愛等老牌手機生產(chǎn)企業(yè)。而且htc的銷售方式更多的是和電信運營商進行捆綁銷售，這樣一來更不利于品牌的推廣。因此怎么利用網(wǎng)絡(luò)營銷的方式，推廣這個品牌，使之成為大眾為之熟識，認識，寵愛的品牌成為我們的目標(biāo)。

二、企業(yè)概況

htc公司由董事長王雪紅，董事暨宏達基金會董事長卓火土，與總經(jīng)理兼落實長周永明于1997年所創(chuàng)立。多年來，htc在全球知名通訊大廠背后悄悄努力，讓這些知名大廠的產(chǎn)品得以在全世界的市場上發(fā)光和發(fā)熱。htc與主要的行動裝置品牌業(yè)者建立了獨特的合作關(guān)系，包括歐洲五家領(lǐng)先業(yè)界的電信公司、美國最大的四家，以及亞洲很多正快速成長的電信業(yè)者。htc同時也透過領(lǐng)先業(yè)界的oem合作伙伴，將產(chǎn)品推向市場，并從20xx年六月起進展自己的htc品牌。htc是行動裝置業(yè)界中成長最快速的企業(yè)之一，并在過去幾年中，深獲消費者的確定。美國商業(yè)周刊更評比htc為20xx年亞洲地區(qū)科技公司表現(xiàn)最佳的其次名，并在20xx年將該公司列為全球排名第三的科技公司。

htc在大陸創(chuàng)辦了聞名的多普達通訊公司，該公司位于武漢市，以生產(chǎn)智能手機著稱，絕大部分使用微軟的mobile系統(tǒng)。在谷歌宣布將推出自己的操作系統(tǒng)后，htc抓住機會和谷歌合作，推出了一系列的谷歌手機，一舉成名。成為世界上智能手機新星。

三、網(wǎng)絡(luò)營銷環(huán)境分析

(一)產(chǎn)品分析

手機自誕生以來，經(jīng)受了幾次升級浪潮，第一次是20xx年的彩屏化，其次次是20xx-20xx年的手機多媒體化，包括手機照相和彩鈴，第三次則是手機的移動寬帶和移動運算化，也就是智能手機化。

htc作為一家手機生產(chǎn)企業(yè)，主要以生產(chǎn)智能機為主。而在生產(chǎn)的智能機種，主要以微軟的windowsmobile和谷歌的android系統(tǒng)為主。

htc在成立之初就取得microsoftwindowsce授權(quán)，由于htc在wm系統(tǒng)的進展上具有比較高的成就，由此獲得微軟的高度認可，他們之間的合作關(guān)系進一步強化?，F(xiàn)在htc是windowsmobile的主要客戶，壟斷了windowsmobile手機80%的市場份額。20xx年11月，htc發(fā)表了旗艦機型hd的最新升級版本htc——hd2，使用了1ghz的cpu和電容觸控屏幕，將wm手機的硬件配置推向了一個新的高度。

最早的基于android系統(tǒng)的手機是g1就是htc生產(chǎn)的。谷歌的android手機操作系統(tǒng)面市僅一年，其市場份額已經(jīng)達到7%，android更為htc帶來了很多人氣。作為android系統(tǒng)的最早應(yīng)用者，htc在這方面積累了比其他手機廠商更多的閱歷。目前生產(chǎn)的android系統(tǒng)手機中，起碼有一半是htc生產(chǎn)的。20xx年，htc發(fā)表其有史以來引起最大轟動以及爭議的手機htc——hero。該手機首度采納了htcsense界面，與android系統(tǒng)搭配使用，給消費者幾近完善的使用體悟。

(二)行業(yè)競爭狀況分析

20xx第三季度，全球智能手機出貨量達到了4330萬部，同比增長4、2%，環(huán)比增長3、2%。

廠商諾基亞rim蘋果htc三星其他合計

09q3出貨量(萬部)401507304330

09q3份額37、9%19、0%17、1%5、6%3、5%16、8%100。0%

08q3出貨量(萬部)101509504150

08q3份額37、1%14、6%16、6%5、1%3、7%22、9%100。0%

同比增幅6、6%35、7%7、1%14、7%0。0%-23、5%4、2%

(數(shù)據(jù)由市場詢問顧問和服務(wù)供應(yīng)商idc供應(yīng))

由圖能夠看出，在智能手機市場領(lǐng)域，諾基亞依舊是目前全球智能手機市場的老大，20xx年第三季度的份額照舊為37、9%，比去年同期提升了0。8個百分點。排名其次的是rim，rim公司連續(xù)憑借黑莓新機增長了其市場份額，從20xx年同期的14、6%升至20xx年第三季度的19%，戰(zhàn)勝iphone，搶下第2名的寶座。蘋果公司憑借iphone的廣受歡迎已經(jīng)坐穩(wěn)了智能手機市場前三的寶座，其20xx年第三季度依舊出貨940萬部，份額達到17、1%，聯(lián)手中國聯(lián)通，蘋果將來的出貨量還將有一個顯著的增長。

htc在20xx年第三季度的份額增長率14、7%，市場份額占到了5、6%，雖然在數(shù)據(jù)上無法和諾基亞等廠商相比，但作為一個新興的品牌，能取得這樣的成果已經(jīng)難能珍貴。

而且諾基亞，rim和蘋果公司多具有自己的智能手機操作系統(tǒng)，多不涉足wm系統(tǒng)和android操作系統(tǒng)。由此能夠見出htc公司在wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)上所具有的優(yōu)勢，其他公司在wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)上還無法和htc競爭。我們能夠預(yù)見隨著wm系統(tǒng)和android系統(tǒng)的進展，htc也將取得長遠的進展，之后所占的市場份額也將也來也大，競爭力也將也來也強。

(三)消費者市場和購買行為分析

智能手機進展的推動力不僅來自消費者的需求，也來自廠家和運營商的需求。依據(jù)權(quán)威機構(gòu)的猜測，20xx的智能手機銷量可能會超過2億部。年輕人是智能手機消費的主要群體之一，而同學(xué)又是年輕消費者中的大多數(shù)。同學(xué)思想前衛(wèi)，追求時尚，追求手機的多樣化，而且對價格的敏感度較高。據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，同學(xué)平均手機更換率為5個月一次，而同學(xué)購買手機著重學(xué)習(xí)，消遣，嬉戲等豐富功能。同時，隨著社會的進步和人民物質(zhì)需求的進展，獨特的共性追求、強大的網(wǎng)絡(luò)功能也慢慢成為主流。一款智能手機，只要它符合消費者的需求，就能獲得勝利。

(五)swot分析

swot分析中，優(yōu)劣勢分析主要是著眼于htc自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威逼分析將留意力放在外部環(huán)境的變化及對htc的可能影響上。利用swot分析，能夠關(guān)心htc把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。

口紅網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案蘋果網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案篇四

本公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業(yè)宗旨，號召廣闊人民喜愛大自然，愛護大自然。

本公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主(包括綠色食品，綠色日用品，等綠色系列品)，創(chuàng)建于20xx年1月，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣闊市民的好評，現(xiàn)在，本公司已創(chuàng)立了自己的品牌，產(chǎn)品暢銷全國。

1.財務(wù)目標(biāo)今年(200x年)，力爭銷售收入達到1億元，利潤比上年番一番(達到3000萬元)。

2.市場營銷目標(biāo)市場掩蓋面擴展到國際，力圖打造國際品牌。

1、目標(biāo)市場中高收入家庭。

2.產(chǎn)品定位質(zhì)量最佳和多品種，外包裝采納國際綠色包裝的4r策略。

3.價格價格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品。

4.銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主。

5.銷售人員對銷售人員的聘請男女比例為2:1，建立自己的培訓(xùn)中心，對銷售人員實行培訓(xùn)上崗，采納全國賬戶管理系統(tǒng)。

6.服務(wù)建立一流的服務(wù)水平，服務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化，網(wǎng)絡(luò)化。

7.廣告前期開展一個大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡(luò)化的廣告宣揚活動。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧肯定的醫(yī)療與環(huán)保學(xué)問。

8.促銷在網(wǎng)上進行產(chǎn)品促銷，節(jié)假日進行價格優(yōu)待，用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法，促使銷售人員大力推銷。

9.討論開發(fā)開發(fā)綠色資源，著重開發(fā)無公害、養(yǎng)護型產(chǎn)品。

10.營銷討論調(diào)查消費者對此類產(chǎn)品的選擇過程和產(chǎn)品的改進方案。

經(jīng)過細心策劃，公司首次注冊了二個國際頂級域名，建立了中國“與綠色同行”網(wǎng)網(wǎng)站，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容，具體介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等聞名搜尋引擎中登記，并以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，輔以報紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴大在全國的影響，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通信，增加全國各地綜合網(wǎng)站的友情連接。

利用實施交互式營銷策略，供應(yīng)滿足的顧客服務(wù)。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。

網(wǎng)站推廣之后我們的工作完成了一個階段，我們將獲得較多的網(wǎng)上反饋，借此我們應(yīng)進行網(wǎng)絡(luò)營銷效果的初步評估，以使工作邁上一個新的臺階。

1.評估內(nèi)容包括：

(1)公司網(wǎng)站建設(shè)是否勝利，有哪些不足;

(2)網(wǎng)站推廣是否有效;

(3)網(wǎng)上客戶參加度如何?分析緣由;

(4)潛在客戶及現(xiàn)有客戶對我網(wǎng)上營銷的接受程度如何;

(5)公司對網(wǎng)上反饋信息的處理是否樂觀有效;

(6)公司各部門對網(wǎng)絡(luò)營銷的協(xié)作是否高效。

2.評估指標(biāo)主要有：

網(wǎng)站訪問人數(shù)、訪問者來源地、訪問頻率、逗留時間、反饋信件數(shù)、反饋內(nèi)容、所提看法等等。

網(wǎng)絡(luò)營銷的`有效運用，將可對公司其他部門的運行產(chǎn)生樂觀影響，同時也影響到公司的整體運營管理。作為網(wǎng)絡(luò)信息條件經(jīng)營方式的探究，它將極大推動公司走向新經(jīng)濟的步伐。它將發(fā)揮如下作用：

促進公司內(nèi)部信息化建設(shè)，加快企業(yè)電子商務(wù)預(yù)備，完善公司管理信息系統(tǒng)，提升公司管理的質(zhì)量與效率，提升員工素養(yǎng)，培育電子商務(wù)人才。

這些變化將影響公司現(xiàn)有的生產(chǎn)組織形式、銷售方式、開發(fā)方式、管理方式等等，推動公司進行經(jīng)營方式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。

口紅網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案蘋果網(wǎng)絡(luò)營銷策劃方案篇五

目標(biāo)是前進的方向與動力，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷中我們同樣需要明確網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的目標(biāo)，而目標(biāo)的確定是依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀不足提出的