早會經營培訓資料課件

早會經營方案第一頁，共二十一頁。方案說明1、早會的理念2、早會的目標3、早會的內容4、早會的形式5、早會的流程6、早會的評估7、早會的策劃第二頁，共二十一頁。為何要經營早會早會經營是企業(yè)文化建設的重要方法之一，松下曾說過：沒有社訓的公司是沒有靈魂的公司。所謂早會就是在每天上班前用１５分鐘至３０分鐘左右的時間宣講公司的價值觀念，使之為全體成員所接受。第三頁，共二十一頁。早會—理念熱身運動司歌、健身操、游戲、列隊提升單位人員士氣（最好的激勵場所：掌聲．笑聲．歌聲．讀書聲）強化人員活動管理，增強團隊凝聚力建立團隊文化模式，貫徹團隊經營思想第四頁，共二十一頁。一、早會目標-經理獲得提升單位士氣人員活動的管理輔導與培訓的最好時間與地點第五頁，共二十一頁。二、早會目標-員工獲得

有所思有所得有所動第六頁，共二十一頁。早會內容分解公司政令宣導各種資料——總公司及分公司的各類文件及制度的宣導員工入司、晉升及儀式——員工入司由部門負責人進行簡要介紹（介紹話術）晉升及轉正由行政部進行介紹（介紹話術）新聞與讀書——各個部門每周任選環(huán)節(jié)角色扮演——各個部門實操演練環(huán)節(jié)——各個部門每周任選工作計劃——各個部門可將本部門本周計劃進行分解宣讀——每周任選個案研討——針對個別發(fā)生的狀況及其他類現象進行分解由部門為單位進行研討——每周任選環(huán)節(jié)歡樂時光——游戲、歌聲、小型訓練經驗分享——例如：本周銷售冠軍、售后優(yōu)秀服務顧問等進行經營分享激勵士氣——司歌、司訓宣讀、列隊報號教育與訓練——安全防火訓練、精神面貌禮儀宣導和諧的人際關系建立——早會進行1分鐘問好等一系列和諧團隊的1分鐘活動。第七頁，共二十一頁。早會經營流程一次早會公司全體員工二次早會（部門）第八頁，共二十一頁。早會形式

調動士氣

節(jié)奏明確

串聯有效

參與性強

形式靈活

協(xié)調配合第九頁，共二十一頁。早會評估—失敗的早會

1、目的不明確

2、拖拖拉拉的早會

3、主管的“獨角戲”

4、“裹腳布”式的長話會

5、“言行不一”的教導會第十頁，共二十一頁。早會評估——失敗的早會

6、無從實施的分析會

7、一路罵到底的“責備式”早會

8、反復同一話題的早會

9、沒有團隊精神、紀律松散

10、在惡劣環(huán)境中開的早會第十一頁，共二十一頁。早會評估——成功的早會

成功的早會

公司內部氣氛活躍，士氣高昂成功的早會

提高員工素質與加強員工集體榮譽感成功的早會

傳播好的工作經驗，使工作流程更加暢通第十二頁，共二十一頁。早會策劃一、選定早會主持人二、制定早會的內容三、確定早會的時間四、確定司歌、口號五、確定部門負責人六、確定早會經營目標七、制度明確早會制度第十三頁，共二十一頁。早會主持人一、各個部門經理配合二、行政部經理及行政文員輪流第十四頁，共二十一頁。早會內容主題2月13日2月17日2月20日2月24日宣布早會全新形式二次早會要宣導的內容宣布每個月20號為公司清潔日關于公司防火安全意識的注意事項第十五頁，共二十一頁。早會制度1、早會以全公司為單位行政部進行組織，各個部門配合實行早會考勤制度。2、以各個部門為單位進行考勤，每個部門考核出勤率最低限為90%，否則不得進行年度優(yōu)秀部門評選。3、部門請假、休息、值班人員必須提前到行政部備案，請假、值班人員不作為出勤率考核。第十六頁，共二十一頁。早會制度4、各個部門必須按照早會計劃進行早會經營準備，各個部門負責項目由行政部及其他部門綜合考核評判，每季度評判出“最佳早會經營部門”及“最佳考核部門”——公司給予一定的獎勵。（待定）5、各個部門如遇到特殊情況必須提前一天通知行政部，由行政部進行及時修改早會經營項目。第十七頁，共二十一頁。早會制度6、各個部門必須明確2名早會經營負責人，來負責協(xié)助早會經營。7、行政部必須提前一周將下周早會經營行事歷公布，并跟配合部門進行詳細內容分解。8、行政部必須本季度將下一個季度的早會經營目標報總經理審批。第十八頁，共二十一頁。如何提高早會出勤率

關心部屬，及時溝通嚴格執(zhí)行考勤制度公布行事歷、預告重要議題豐富早會內容，使之有收獲營造新鮮的職場氛圍，互動參與第十九頁，共二十一頁。早會經營所需用表1、早會點名表2、早會記錄表3、早會內容設計表第二十頁，共二十一頁。內容總結早會經營方案。早會經營是企業(yè)文化建設的重要方法之一，松下曾說過：沒有社訓的公司是沒有靈魂的公司。所謂早會就是在每天上班前用１５分鐘至３０分鐘左右的時間宣講公司的價值觀念，使之為全體成員所接受。司歌、健身操、游戲、列隊。輔導與培訓的最好時間與地點。經驗分享——例如：本周銷售冠軍、售后優(yōu)秀服務顧問等進行經營分享。早會評估—失敗的早會。9、沒有團隊精神、紀律松散。四、確定司歌、口號。七、制度明確早會