職業(yè)化心態(tài)與職業(yè)競爭力的培育

職業(yè)化心態(tài)與職業(yè)競爭力的培育第一頁，共三十八頁。培訓提要工作是自己終生經(jīng)營的事業(yè)培育永不衰竭的工作動力不景氣時期職業(yè)競爭力的培育12433從打工族到職業(yè)化的蛻變第二頁，共三十八頁。一、從打工族到職業(yè)化的蛻變打工族的興起與中國資本原始積累社會進步與人力資源掠奪式使用的終結機會均衡化，急功近利時代的結束城鄉(xiāng)一體化，二元經(jīng)濟社會結構終將消失從打工族到職業(yè)化的蛻變職業(yè)價值觀的回歸第三頁，共三十八頁。日籍職員港籍職員大陸職員新科跨文化環(huán)境下職業(yè)化水平的差異職業(yè)化任重而道遠第四頁，共三十八頁。二、工作是自己終生經(jīng)營的事業(yè)什么是職業(yè)競爭力？會過期相對安全最保險職業(yè)技能職業(yè)經(jīng)歷職業(yè)品牌第五頁，共三十八頁。職業(yè)化金字塔職業(yè)品牌職業(yè)經(jīng)歷職業(yè)技能二、工作是自己終生經(jīng)營的事業(yè)第六頁，共三十八頁。職業(yè)——你的無限責任公司我們在為自己的職業(yè)生涯工作，自己就是“老板”，老板才是我的“客戶”。我們終身在經(jīng)營自己，并且為自己的職業(yè)品牌承擔無限責任。職業(yè)化的重要策略就是培育職業(yè)品牌二、工作是自己終身經(jīng)營的事業(yè)第七頁，共三十八頁。職業(yè)化：營造職業(yè)的常青樹第八頁，共三十八頁。人生旅途20歲30歲40歲60歲50歲離開父母自我發(fā)現(xiàn)、職業(yè)探索建立家庭，生育孩子讀書，供房孩子讀大學，父母漸老孩子工作，父母相繼去世子女結婚，孫子出生自我獨立、貢獻，個人成長、職業(yè)發(fā)展職業(yè)保持、職業(yè)角色轉(zhuǎn)換工作的核心技能的運用，經(jīng)歷的積累，職業(yè)品牌的培育職業(yè)品牌運用職業(yè)角色家庭角色投入>>產(chǎn)出產(chǎn)出>>投入第九頁，共三十八頁。在工作的選擇上做喜歡做的事情？做必須做的事情？三、培育永不衰竭的工作動力第十頁，共三十八頁。在態(tài)度的選擇上快樂地做？痛苦地做？三、培育永不衰竭的工作動力第十一頁，共三十八頁。職業(yè)化就是快樂地做必須做的事情職業(yè)化就是干一行愛一行職業(yè)化就是為完成工作目標保持所應有的觀念、情緒和能力的穩(wěn)定狀態(tài)什么叫職業(yè)化第十二頁，共三十八頁。哪種保障更安全？《勞動合同法》實施后，一個值得每個員工人的思考的問題就業(yè)保障=職業(yè)保障？職業(yè)保障與就業(yè)保障第十三頁，共三十八頁。華南虎野化訓練的故事第十四頁，共三十八頁。被動的保護，看似安全，實際很危險。你被保護的越久，競爭力就越弱。一個嚴肅的問題：你被圈養(yǎng)了嗎？第十五頁，共三十八頁。問自己： 如何判斷自己是否被“圈養(yǎng)”而失去競爭力？ 假如明天就離開新科，憑你的能力能否保護你的工作尊嚴和家人生活品質(zhì)？第十六頁，共三十八頁。[]職業(yè)化的瓶頸：職業(yè)衰竭才智枯竭生理枯竭情緒枯竭去人性化攻擊性行為價值衰竭職業(yè)衰竭第十七頁，共三十八頁。培育生生不息的工作動力第十八頁，共三十八頁。培育生生不息的工作動力我在公司存在的價值是什么？曾志偉的故事給我們的啟示第十九頁，共三十八頁。培育生生不息的工作動力尋找在新科工作錢以外的動力家人的榮譽和驕傲個人成長的重要場所人際關系、友誼個性和能力發(fā)揮的場所培育職業(yè)品牌家人生活和后代成長跟上時代發(fā)展的步伐成為子女的榜樣第二十頁，共三十八頁。培育生生不息的工作動力什么可以成為我下一個目標?許三多修路給我們的啟示第二十一頁，共三十八頁。培育職業(yè)化的心態(tài)創(chuàng)業(yè)的心態(tài)把自己當作公司那樣來經(jīng)營積極的心態(tài)尋找不利狀況下另一面的能力游戲的心態(tài)擁有在壓力中尋找樂趣的能力職業(yè)化心態(tài)第二十二頁，共三十八頁。四、不景氣時期職業(yè)競爭力的培育裁員后職業(yè)心態(tài)的反思第二十三頁，共三十八頁。次貸危機引發(fā)金融危機孕育已久的美國次貸危機終于在2008年末以其迅猛之勢在美國以及全世界爆發(fā)。其間，美國政府采取了大幅降息、巨額注資、增加市場流動性等多種方式救市，但均未撲滅華爾街熊熊燃燒的金融大火。貝爾斯登、雷曼兄弟公司、美林、房利美、房地美、美國國際集團……昔日華爾街一個個叱咤風云的角色相繼“淪陷”，或賣身求存、或被政府接管、或走上破產(chǎn)之路。美國媒體驚呼：華爾街正陷入上世紀30年代大蕭條以來最嚴重的金融危機中。這場發(fā)端于華爾街的金融危機如“海嘯”一般沖擊著全世界的神經(jīng)，其廣度和深度前所未有。第二十四頁，共三十八頁。歷史往往有著驚人的相似之處上世紀30年代的經(jīng)濟危機金融危機下的美國流民的生活

第二十五頁，共三十八頁。以發(fā)展的眼光看金融危機東莞：暴風眼中的“世界工廠”一個正在轉(zhuǎn)型和正在崛起的中國：品牌+創(chuàng)新金融危機是中國崛起前，整個中華民族走向成熟的必修課：危機=危險+機遇第二十六頁，共三十八頁。我們與公司是榮辱與共的利益共同體.職業(yè)心態(tài)雇傭軍志愿軍第二十七頁，共三十八頁。在影響他人中提升自身價值 當我們有意識地傳播正面的價值觀，積極向上的生活態(tài)度，不只我們的家人、朋友會受益匪淺，我們自己的人生價值也能得以最大化。第二十八頁，共三十八頁。不景氣時期的心態(tài)調(diào)整與公司抱團取暖，共度時艱與時俱進，調(diào)整心態(tài)參照系降低未來預期，提高心理抗壓能力在不景氣的環(huán)境下尋找積極的一面第二十九頁，共三十八頁。正確面對裁員在不景氣時期裁員是難以避免的從四方面正確看待裁員對職業(yè)需求的變化職業(yè)性價比職業(yè)的使用價值職業(yè)人的可替代性如何擺脫裁員后“幸存者綜合癥”悲情并非等于不幸我們有留下來的理由第三十頁，共三十八頁。職業(yè)成長，與公司共練內(nèi)功在平凡中創(chuàng)造不平凡創(chuàng)新需求通過輪崗，推銷自己提出合理化建議培育團隊精神在逆境中實現(xiàn)職業(yè)成長，培育職業(yè)核心競爭力第三十一頁，共三十八頁。

對用戶需求響應的四個層次第四層次對用戶提出需求推諉塞責第三層次用戶提出需求，并充分滿足用戶需求第二層次主動發(fā)現(xiàn)用戶需求，并充分滿足需求第一層次創(chuàng)新需求，使用戶獲得超預期的效用第三十二頁，共三十八頁。在不景氣時期培育職業(yè)品牌品牌培育：投入>產(chǎn)出艱難時期見忠誠對公司忠誠與對職業(yè)忠誠

“大道廢，有仁義；智慧出，有大偽；六親不和，有孝慈；國家昏亂，有忠臣?！? ——老子《道德經(jīng)》第三十三頁，共三十八頁。如何為公司創(chuàng)造價值?計算題：某公司某月銷售產(chǎn)品100件，單價10元，成本9元。問該公司毛利是多少？10X100–9X100=100元計算題：該公司經(jīng)過各部門努力，每月銷量增加一件，單價提高0.5元，單位成本降低0.5元。問該公司改善后的毛利是多少？比改善前增加百分之幾？（10+0.5）X（100+1）-（9-0.5）X（100+1）=（202–100）/100=102%答：改善后的利潤比改善前增加102%202元第三十四頁，共三十八頁。如何為公司創(chuàng)造價值?結論：涓涓細流匯成滔滔江水，小小螻蟻可毀千里長堤。我們每個人都能做到：增加產(chǎn)能（量）提高產(chǎn)品的優(yōu)率降低物料消耗提高看機數(shù)量節(jié)約能源消耗節(jié)約管理費用第三十五頁，共三十八頁。不景氣時期的建議不要換工作，不要轉(zhuǎn)行，不要創(chuàng)業(yè)，別買車子，別離婚，別生孩子，不要主動要求加工資，改變生活方式。第三十六頁，共三十八頁。SAEMagnetics[HK]ltdThankYou!第三十七頁，共三十八頁。內(nèi)容總結職業(yè)化心態(tài)與職業(yè)競爭力的培育。職業(yè)——你的無限責任公司。我們終身在經(jīng)營自己，并且為自己的職業(yè)品牌承擔無限責任。產(chǎn)出>>投入。做必須做的事情。職業(yè)化就是快樂地做必須做的事情。職業(yè)化就是為完成工作目標保持所應有的觀念、情緒和能力的穩(wěn)定狀態(tài)。《勞動合同法》實施后，一個值得每個員工人的思考的問題。就業(yè)保障=職業(yè)保