深化“三位一體”綜合合作推動(dòng)新型助農(nóng)惠農(nóng)工作報(bào)告

深化“三位一體”綜合合作推動(dòng)新型助農(nóng)惠農(nóng)工作報(bào)告習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中對(duì)全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興作出重要部署，強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展”“加快建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)”。新時(shí)代新征程，xxx富錦市全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于“三農(nóng)”工作的重要論述，加快推動(dòng)供銷合作社綜合改革，全面推進(jìn)生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”綜合合作，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民增產(chǎn)增收，走出了一條生產(chǎn)、供銷、信用“三位一體”的新型助農(nóng)惠農(nóng)路。一、生產(chǎn)合作實(shí)現(xiàn)“集約化”，切實(shí)解決“種地難”問題一是大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。xx市堅(jiān)持以“為農(nóng)服務(wù)”為主線，以“共建聯(lián)社”為抓手，通過聯(lián)合各類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體，開展專業(yè)化生產(chǎn)合作?！叭灰惑w”聯(lián)合社成立以來，圍繞大豆、水稻、玉米等主要糧食作物，全面推廣“企業(yè)＋合作社＋農(nóng)戶”的發(fā)展模式，積極整合土地資源，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)式的生產(chǎn)合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏，累計(jì)建成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地1.2萬畝。與xx農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司等5家企業(yè)簽訂糧食產(chǎn)銷戰(zhàn)略合作協(xié)議，簽訂訂單種植面積4.7萬畝，社員種植水稻每年每畝可增加收入160元，種植大豆每年每畝可增加收入33.3元。隨著訂單式種植模式逐漸得到推廣，越來越多的農(nóng)戶參與進(jìn)來。截至2022年底，“三位一體”聯(lián)合社社員達(dá)到1370人。二是深入實(shí)施托管服務(wù)?！叭灰惑w”聯(lián)合社成立專職生產(chǎn)部門，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)。實(shí)行統(tǒng)一種植品種、統(tǒng)一施用肥藥、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一集中回收，以及保證收購(gòu)價(jià)格的“四統(tǒng)一保”托管式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，從選種、種植到收獲、銷售全程托管服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?、集約化和專業(yè)化，有效破解了“誰來種地、怎么種好地”難題。截至2022年底，累計(jì)完成土地托管面積2.6萬畝，惠及農(nóng)戶200余戶。三是提升機(jī)械化生產(chǎn)水平?！叭灰惑w”聯(lián)合社聚焦普通合作社機(jī)械化水平低、勞動(dòng)力成本高等問題，組織農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社對(duì)社員開展農(nóng)機(jī)操作培訓(xùn)，通過整合加盟方式擴(kuò)充專業(yè)農(nóng)機(jī)作業(yè)隊(duì)伍，農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備增加到30余臺(tái)（套），全年服務(wù)耕地面積1.7萬畝。四是加大農(nóng)資統(tǒng)購(gòu)服務(wù)?！叭灰惑w”聯(lián)合社與5家農(nóng)資銷售企業(yè)開展業(yè)務(wù)合作，社員所需的農(nóng)資產(chǎn)品全部由聯(lián)合社批量采購(gòu)，通過以量換價(jià)的方式，統(tǒng)購(gòu)價(jià)格普遍比市場(chǎng)價(jià)格低5％～15％，每畝地可為社員節(jié)x成本30～50元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“三位一體”聯(lián)合社成立以來，為社員統(tǒng)一采購(gòu)農(nóng)資900余噸，節(jié)x成本近11萬元，有效降低了社員的種植成本，提升了種植效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，真正實(shí)現(xiàn)了讓社員少跑腿、少花錢、多增收的目的。二、供銷合作幫助“拓銷路”，切實(shí)解決“賣糧難”問題一是搭建銷售平臺(tái)。堅(jiān)持以數(shù)字化賦能推動(dòng)“三位一體”聯(lián)合社創(chuàng)新發(fā)展，以開拓農(nóng)村電子商務(wù)市場(chǎng)和發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)為重點(diǎn)，大力培育電子商務(wù)市場(chǎng)主體。積極與“小康x”“xx通村網(wǎng)”等電子商務(wù)平臺(tái)及“xx供銷”等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)進(jìn)行合作，為農(nóng)產(chǎn)品開辟線上銷售路徑。同時(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)傳統(tǒng)線下銷售渠道，開設(shè)農(nóng)產(chǎn)品銷售實(shí)體店，組織農(nóng)產(chǎn)品免費(fèi)入駐供銷超市、供銷社農(nóng)產(chǎn)品直營(yíng)店銷售，助力社員增收致富。x實(shí)現(xiàn)線上銷售農(nóng)產(chǎn)品500余噸，銷售額450萬元；線下銷售農(nóng)產(chǎn)品620噸，銷售額558萬元。線上線下一起發(fā)力，不僅拓寬了農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，而且有效提升了農(nóng)產(chǎn)品銷售量和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了由“種得好”向“賣得出、賣得好”轉(zhuǎn)變。二是發(fā)展特色品牌。為解決農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值低、利潤(rùn)不高的問題，“三位一體”聯(lián)合社立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，把品牌建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，在農(nóng)產(chǎn)品銷售中堅(jiān)持統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一品牌，為建立良好的口碑和知名度打下基礎(chǔ)。申請(qǐng)注冊(cè)了“利他”“富錦大米”等農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，通過宣傳營(yíng)銷，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷上海、無錫、青島等地，受到廣大消費(fèi)者一致好評(píng)。社員自產(chǎn)的大米、雜糧、豆油和蜂蜜等土特產(chǎn)品也成為超市的“搶手貨”?！案诲\大米”被認(rèn)定為中國(guó)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志，榮獲第十一屆中國(guó)國(guó)際現(xiàn)代農(nóng)業(yè)博覽會(huì)金獎(jiǎng)。三是提升服務(wù)能力。充分發(fā)揮“三位一體”聯(lián)合社在農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、銷售等方面的優(yōu)勢(shì)，利用“三位一體”綜合合作組織體系，積極引導(dǎo)各類合作組織拓展服務(wù)功能，構(gòu)建協(xié)同機(jī)制，加快提升發(fā)展水平，多渠道幫助社員賣糧，進(jìn)一步激發(fā)了社員的種糧積極性。三、信用合作打造“蓄水池”，切實(shí)解決“貸款難”問題一是全力做好金融對(duì)接服務(wù)。著眼于破解農(nóng)戶和普通合作社融資難、融資貴的瓶頸，堅(jiān)持常態(tài)化開展信用體系建設(shè)、貸款發(fā)放等金融服務(wù)工作?！叭灰惑w”聯(lián)合社積極幫助符合信用條件、手續(xù)齊全的社員對(duì)接金融機(jī)構(gòu)，幫助社員從金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，緩解社員融資難題。此外，還主動(dòng)為有信貸需要的社員提供貸款擔(dān)保服務(wù)。社員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到資金需求，可以將農(nóng)機(jī)具、地里生長(zhǎng)的農(nóng)作物、糧食預(yù)期收益等非標(biāo)資產(chǎn)抵押在聯(lián)合社，聯(lián)合社對(duì)社員的信用度、還貸能力進(jìn)行把關(guān)，由金融機(jī)構(gòu)在聯(lián)合社的授信額度內(nèi)解決社員的貸款需求。x“三位一體”聯(lián)合社累計(jì)幫助社員獲得貸款2100萬元。二是積極開展資金互助服務(wù)?！叭灰惑w”聯(lián)合社堅(jiān)持社員制、封閉性原則，在保證不對(duì)外吸儲(chǔ)放貸、不支付固定回報(bào)、不對(duì)外投資、不外貸盈利的前提下，開展內(nèi)部資金互助，用于解決社員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中“小額、分散”的資金需求。社員有閑散資金可以入股，在出現(xiàn)短期小額資金需求時(shí)，可以申請(qǐng)內(nèi)部互助金。一位種植了300余畝水稻的社員，因繳納土地承包金和